maruay songtanin

มารวย ส่งทานินทร์ maruay songtanin in thai ฉบับมหาจุฬาฯ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ วิมานวัตถุ พระโพธิสัตว์ ทศบารมี pmk baldrige อดีตชาติ leadership พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ criteria ผู้นำ มหานิบาตชาดก การจัดการความรู้ มหาปรินิพพานสูตร ai strategy km กลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลง baldridge role models harry hertz winners performance excellence knowledge management baldrige ตอบ ออเจ้าถาม baldrige award talent ปัญญาบารมี management disruptive award leaders organization blockchain พันเอก มารวย ส่งทา learning from role models harvard business review การนำองค์กร มารวย ส่งทานินทร์ พระพุทธเจ้า resilience learning culture bladrige award kpi technology habits thinking faqs tqa leader team work internet of things อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง รางวัล baldrige award dawn bailey quality texas foundation ดิจิทัล navy seal leadership skills หลักการผู้นำ ยุทธศาสตร์ ระบบการนำ key performance indicators talent management คนเก่ง อย่างยั่งยืน jack welch การแข่งขัน โรงพยาบาล คำอธิบายเกณฑ์ คำอธิบายเกณฑ์รายหัวข้อ baldrige criteria การให้คะแนน การเรียนรู้ ความหลากหลาย การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล คุณค่า อัมพวิมาน ปัญญาประดิษฐ์ ทานบารมี อุเบกขาบารมี ขันติบารมี ศีลบารมี เมตตาบารมี วิริยะบารมี เนกขัมมบารมี maruay peter drucker digital transformations ceo diversity simon sinek customer covid 19 dialogue coaching application robotics organizational culture think fast mel robbins health john maxwell guidelines quality faq ha forum cybersecurity 2018 ha feedback change management bitcoin ความคิดการออกแบบ วิวัฒนาการ วิวัฒนาการความคิดการออกแบบ design thinking evolution evolution of design thinking กฎใหม่ กฎใหม่ของการแข่งขัน november 2015 ทำไมองค์กรไม่เรียนรู้ baldrige award winners การต่อรอง ศาสตร์ด้านอ่อน ศาสตร์ด้านอ่อนของการต่อรอง มุมมองโรงพยาบาลกองทัพบก มุมมองโรงพยาบาลกองทัพบกกับ ha knowledge management 20 knowledge management 2.0 การจัดการความรู้ 2.0 การสร้างนวัตกรรม การเรียนรู้ระดับองค์กร learning organization ความรู้ ความรู้ การเรียนรู้ และการสร้างนวัตกรรม brand brand building ตราสินค้า การสร้างตราสินค้า concepts core values core values and concepts แนวคิดหลัก ค่านิยม ค่านิยมและแนวคิดหลัก เปลี่ยนโฉมธุรกิจ แพลตฟอร์ม แพลตฟอร์มเปลี่ยนโฉมธุรกิจ แนวทางการเขียนข้อคิดเห็น crosscutting key theme สรุปสำหรับผู้บริหารสูงสุด การให้คะแนนแบบต่อเนื่อง why diversity programs fail diagrams criteria by diagrams แผนภาพ อธิบายเกณฑ์ อธิบายเกณฑ์ด้วยแผนภาพ baldrige performance excellence framework linkage key factors key factors linkage ปัจจัยสำคัญ การเชื่อมโยง การเชื่อมโยงปัจจัยสำคัญ ผลลัพธ์ หัวข้อ การบูรณาการ การบูรณาการหัวข้อและผลลัพธ์ expected results item integration item integration & expected results thailand 4.0 ประเทศไทย 4.0 customer really want what does your customer really want ลูกค้า สิ่งที่ลูกค้าต้องการ สิ่งที่ลูกค้าต้องการที่แท้จริงคืออะไร? workforce for the future บุคลากรสำหรับอนาคต การสร้างบุคลากรสำหรับอนาคต michael porter value chain value chain analysis การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า interviewing steps effective interviewing steps การสัมภาษณ์ ขั้นตอน ขั้นตอนการสัมภาษณ์ frontier economies do you hate your boss เมื่อคุณเบื่อเจ้านาย martin webster ทางเลือก การให้คะแนน baldrige criteria กฎ 5 วินาที 10 principles เจ็บปวด ideal team zebras tidying up การจัดเก็บสิ่งของ รางวัล baldrige award 2018 การคิดอย่างรวดเร็ว การคิดอย่างช้า karel capek หุ่นยนต์ ควอนตัม การประมวลผล การประมวลผลแบบควอนตัม baldrige excellence builder เครื่องมือสู่ความเป็นเลิศ 2562-2563 การจัดการความรู้กับเทคโนโลยีแบบพลิกโฉม เทคโนโลยีแบบพลิกโฉม สามารถเปลี่ยนชีวิตได้ ขั้นตอนเล็ก ๆ ขั้นตอนเล็ก ๆ ที่สามารถเปลี่ยนชีวิตได้ คนยุค millennials ผู้นำในคนยุค millennials การดูแลสุขภาพแบบบูรณาการ healthcare technology digitally enable integrated care อับราฮัม ลินคอล์น abraham lincoln มหาตมะ คานธี mahatma gandhi leadership principles 7 proven leadership principles หลักการผู้นำ 7 ประการ senior leaders sodsri meeting hall category 6 kevin whitaker philipp carlsson-szlezak cinthia chen lars fæste martin reeves michael bungay stanier the advice trap   rory gallagher owain service  simple ways to reach big goals disney institute book be our guest ted talks great leaders คล่องตัว ทีมบริหาร stefan thomke gbmc healthcare system elevations credit union aarp oklahoma) mesa (tulsa georgia) wellstar paulding hospital (hiram quality texas performance excellence awards geoffrey a. moore organizing to compete in an age of disruption age of disruption progress level donald s. feigenbaum armand v. feigenbaum not quantity edward d. hess speed of change and olivia robinson  kweilin ellingrud  sven smit  james manyika  anu madgavkar susan lund future of work elizabeth day things gone wrong shopping experience it’s showtime! megan holstein work less finish more a time for g*r*a*c*e john robbins healthy at 100 quest for excellence involved and engaged dei 2021 รางวัล malcolm baldrige national quality award self-discovery mountain is you tips-and-tricks raymond m. kethledge and michael s. erwin lead yourself first michael easter comfort crisis high 5 habit dr. stan beecham elite minds การตระหนักรู้ในตนเอง veda vyasa รูปแบบใหม่ รายงานป้อนกลับ รายงานป้อนกลับรูปแบบใหม่ peter f. drucker peter m. senge องค์กรแห่งการเรียนรู้ ความสุขและความรัก day-to-day activities annie f. downs sounds fun everyday millionaires extraordinary wealth jeff olson success and happiness simple disciplines skip prichard 9 secrets pursue your goals harvard business review press superior management measure what matters machine learning ai transformation ญี่ปุ่น การใช้ชีวิตอย่างมีความสุข ฮอร์โมน openai แชทบอต ฟื้นตัว team development mindset สภาพแวดล้อมการทำงาน การสร้างบรรยากาศ 12 examples 12 องค์กร operation handbook leadership skills handbook ทักษะ ทักษะผู้นำ 100 ประการ หลักการผู้นำ 100 ประการ six-phase system of talent management การบริหาร การบริหารคนเก่ง การจัดทำกลยุทธ์ ยุทธศาสตร์องค์กร ภาคที่ 2 ระบบการนำอย่างมีกลยุทธ์ ภาคที่ 2 ระบบการนำอย่างมีกลยุทธ์ participative ผู้นำแบบมีส่วนร่วม autocratic ผู้นำแบบใช้อำนาจเด็ดขาด แบบผู้รับใช้ laissez-faire servant ผู้นำแบบไม่ยุ่งเกี่ยว ผู้นำแบบผู้รับใช้ บุญสำเร็จได้ด้วยการอนุโมทนาส่วนบุญ ปัตตานุโมทนามัย แค่คิดก็ได้บุญแล้ว lean ในระบบสุขภาพ ประสบการณ์ ประสบการณ์ lean ในระบบสุขภาพ โรงพยาบาลเสาไห้ โรงพยาบาลสุราษฎร์ธานี โรงพยาบาลเซนต์หลุยส์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ คณะแพทยศาสตร์ ศิริราชพยาบาล adaptive leadership leadership 2.0 ภาวะผู้นำ ภาวะผู้นำ 2.0 parmenter david parmenter kpis and using implementing developing ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญ critical success factors csf kpi และ csf มือใหม่ การบริหารบุคคล การบริหารบุคคลสำหรับมือใหม่ การบริหารจัดการคนเก่ง บทเรียนจาก jack welch ผู้นำที่ดี เป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร การรักษาพยาบาลในอนาคต กลยุทธ์ด้านการรักษาพยาบาลในอนาคต health care thomas h. lee michael e. porter good to great jim collins ดีเลิศ ดี ดีสู่ดีเลิศ getting to yes ประโยชน์ของการต่อรอง สำเร็จ เจรจาต่อรอง เจรจาต่อรองให้สำเร็จ การมีความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้อื่น อาศัยการมีความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้อื่น ตัดสินใจ ค้นหาแนวความคิดที่มีความหลากหลาย แนวความคิดที่มีความหลากหลาย ค้นหา make the tough calls can’t be a wimp อย่าอ่อนแอ ต้องกล้า ต้องกล้า อย่าอ่อนแอ tool kit for executives how to decide การตัดสินใจทางกลยุทธ์ การตัดสินใจ ตัดสินใจอย่างฉลาด การนำองค์กรอย่างมีวิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์ อย่างมีวิสัยทัศน์ สร้างองค์กร สร้างองค์กรอย่างยั่งยืน 100 สุภาษิต 100 สุภาษิต สำหรับผู้นำ get better or get beaten ความลับผู้นำ 29 ความลับผู้นำ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่รู้และปฏิบัติ ความลับ ความลับ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่รู้และปฏิบัติ ภาวะผู้นำ maruay songtanin กฏ กฏของภาวะผู้นำ การวางแผนกลยุทธ์ กับดัก กับดักการวางแผนกลยุทธ์ 2013 รางวัล รางวัล baldrige รางวัล baldrige award 2013 ตำแหน่งผู้นำ แผนสืบทอด แผนสืบทอดตำแหน่งผู้นำ เชิงกลยุทธ์ ความเข้ากันได้ ความเข้ากันได้เชิงกลยุทธ์ strategic fit great pioneer of management theory and practice 5 ประเด็นพิจารณา ทฤษฎีทางธุรกิจ เรียนรู้จากกูรูด้านบริหาร netflix blackrock ideo วัฒนธรรมสู่ความเป็นเลิศ การสร้างวัฒนธรรมสู่ความเป็นเลิศ การบริหารธุรกิจอย่างต่อเนื่อง bcm business continuity management การกำหนดอนาคตตนเองและองค์กร กฏ 3 ข้อ the three laws of performance ชายแดน เศรษฐกิจ เศรษฐกิจชายแดน เบื่อเจ้านาย ทำไมโรงพยาบาลต้องมีการแข่งขัน รางวัลคุณภาพแห่งชาติของสหรัฐอเมริกา baldrige award 2016 รางวัล baldrige 2016 ทีม เคมี เคมีของทีม เกณฑ์ baldrige 2017-2018 การเปลี่ยนแปลงเกณฑ์ baldrige 2017-2018 บล็อกเชน ห่วงโซ่การบันทึกทางธุรกรรม การสะสม ความได้เปรียบ ความได้เปรียบจากการสะสม นานาสาระ การจัดการ การจัดการการเปลี่ยนแปลง ข้อคิดเห็น ขัดเกลา ขัดเกลาข้อคิดเห็น บูรณาการ การดูแล การดูแลแบบบูรณาการ ผู้บริหารสูงสุดสมควรรู้ 4 สิ่ง 4 สิ่งที่ผู้บริหารสูงสุดสมควรรู้ การประชุมอย่างบ้าคลั่ง เลิก เลิกการประชุมอย่างบ้าคลั่ง ปลุกใจลูกทีม การพูด การพูดปลุกใจลูกทีม ดิจิตอล โรงพยาบาลดิจิตอล การวินิจฉัยองค์กร ติดอันดับตอบยาก 10 คำถามยอดฮิต รางวัล baldrige 2017 ให้เวลากับการคิด สามสิ่งที่ผู้นำห้ามละเลย จุดบอด จุดบอดกลยุทธ์ เผชิญหน้าแต่ไม่รุกราน โมเดล disc สร้างพลัง สามคำถาม สามคำถามสร้างพลัง การนำผู้อื่น การนำตัวเอง คุณสมบัติผู้นำ การนำด้านผลงานและการเปลี่ยนแปลง การนำหน่วย การเปลี่ยนแปลงของ สรพ. สรพ. โลกไซเบอร์ ความปลอดภัย ความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ พื้นฐาน พื้นฐานการจัดการความรู้ กระบวนการและระบบการจัดการความรู้ กระบวนการและระบบ ความสำเร็จและความล้มเหลวของการจัดการความรู้ การจัดการความรู้ม ความสำเร็จและความล้มเหลว รายหัวข้อ บิทคอยน์ สานต่อ คุณธรรม คุณค่า และคุณภาพ สังคม online และคุณภาพสังคม online คุณธรรม สานต่อ หัวใจของการเปลี่ยนแปลง หัวใจ จับถูก มาจับถูกกันเถิด 5 คุณภาพของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ 5 คุณภาพ กฎของผู้นำ กฎของผู้นำ 13 ข้อ แผนภาพแบบจำลองทางธุรกิจi ทางเลือกที่สาม คิดอย่างฉลาด ทำวันนี้ให้ดีที่สุด แก้ปัญหาแบบเด็กญี่ปุ่น แบบเด็กญี่ปุ่น แก้ปัญหา มืออาชีพ การก้าวสู่ การก้าวสู่มืออาชีพ ผู้นำเชิงบวก เชิงบวก เมื่อใด การผลิตอย่างยั่งยืน 4.0 5 วินาที คู่มือผู้ประกอบการหน้าใหม่ ผู้ประกอบการหน้าใหม่ คู่มือ หนังสือปกแดง หนังสือปกแดงของผู้นำ ในศตวรรษที่ 21 ผู้นำในศตวรรษที่ 21 เรื่องมันเจ็บปวด ทีมในอุดมคติ ทำไมม้าลายไม่เป็นโรคแผลในกระเพาะอาหาร ความเครียด การปรับเปลี่ยนเกณฑ์ การคิดอย่างรวดเร็วและช้า คิดให้เร็ว การจัดเก็บ ความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริหาร ความรับผิดชอบ กลยุทธ์จากต้นแบบ รู้ลึกเรื่องยุทธศาสตร์ การปฏิบัติการที่เป็นเลิศ บทเรียนจากโควิด19 การมุ่งเน้นลูกค้า การมุ่งเน้นบุคลากร การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ กับดักการแนะนำ คิดเล็ก ยินดีต้อนรับแขกรับเชิญของเรา แขกรับเชิญของเรา ยินดีต้อนรับ เริ่มด้วยทำไม ทีมบริหารที่คล่องตัว วัฒนธรรมการทดลอง สู่ความเป็นเลิศ บันได 6 ขั้น บันได 6 ขั้น สู่ความเป็นเลิศ คลื่นลูกต่อไป การพลิกโฉม ความเร็ว จัดโซนเพื่อชัยชนะ ขั้นก้าวหน้า 2021-2022 เกณฑ์สู่ความเป็นเลิศ คุณภาพการจัดการ เรียนรู้เหนือกระแส ผลกระทบของโควิด-19 ล้มแล้วลุก ได้เวลาแสดงแล้ว ทำน้อย ได้มาก ถึงเวลาคุณธรรม สุขภาวะถึง 100 ปี การปฏิบัติที่เป็นเลิศ และการมีส่วนร่วม ความเท่าเทียม ภูเขาคือคุณ คำพูดที่ได้ผล นำตนเองก่อน วิกฤตความสบาย ขอมือเธอหน่อย จิตเป็นนาย ภควัทคีตา การจัดการตนเอง ผู้นำ และ pdca the fifth discipline การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ สุขง่ายๆ วิธีสร้างตนให้เป็นเศรษฐี เก็บเล็กผสมน้อย เรียนรู้จาก 9 ข้อผิดพลาด จัดที่นอนก่อน เกมที่ไม่มีที่สิ้นสุด ทางใหม่ คิดใหม่ เสรีภาพ เท่ากับ วินัย การใช้ชีวิตอย่างมีความสุขของญี่ปุ่น อิคิไก ฮอร์โมนแห่งความสุข ไม่ใช่ เกณฑ์ความเป็นเลิศ 2025-2026 เกณฑ์รางวัล 2004 การสร้างความยืดหยุ่นให้กับองค์กร 10 กลเม็ดผู้นำ กรอบความคิดแบบเติบโต แนวทางการทำงานร่วมกัน วัฒนธรรมองค์กร examiner resource center baldrige performance excellence program comment guidelines item commentary criteria category baldrige excellence framework secret พระมหาเวสสันดร นะโมฯ พระอภิธรรม อริยสัจจสี่ พุทธพจน์ เวสสันดรชาดก วิธุรชาดก มหานิบาต มหานารทกัสสปชาดก จันทกุมารชาดก ภูริทัตตชาดก มโหสธชาดก อธิษฐานบารมี เนมิราชชาดก สุวัณณสามชาดก มหาชนกชาดก เตมิยชาดก ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน ความยืดหยุ่น operational resilience สุนิกขิตตวิมาน เสริสสกวิมาน มัฏฐกุณฑลีวิมาน อเนกวัณณวิมาน กัณฐกวิมาน โคปาลวิมาน สุวัณณวิมาน มณิถูณวิมาน นันทนวิมาน จิตตลตาวิมาน ปายาสิวิมาน ทุติยกุณฑลีวิมาน ปฐมกุณฑลีวิมาน ยวปาลกวิมาน ภิกขาทายกวิมาน ทุติยอุปัสสยทายกวิมาน ผลทายกวิมาน ทุติยอคาริยวิมาน ปฐมอคาริยวิมาน มหารถวิมาน จูฬรถวิมาน ตติยนาควิมาน ทุติยนาควิมาน ปฐมนาควิมาน ทุติยสูจิวิมาน ปฐมสูจิวิมาน ทุติยกรณียวิมาน ปฐมกรณียวิมาน ทวารปาลวิมาน กักกฏกรสทายกวิมาน ฉัตตมาณวกวิมาน เรวตีวิมาน มัณฑูกเทวปุตตวิมาน รัชชุมาลาวิมาน วันทนวิมาน อุจฉุวิมาน ปีตวิมาน จตุริตถีวิมาน วิหารวิมาน กัญชิกทายิกาวิมาน อโลมวิมาน นาควิมาน ปภัสสรวิมาน มัญชิฏฐกวิมาน ปาริจฉัตตกวิมาน วิสาลักขิวิมาน เปสวตีวิมาน ทัททัลลวิมาน คุตติลวิมาน ลตาวิมาน ปัลลังกวิมาน อุจฉุทายิกาวิมาน อุฬารวิมาน ทุติยภิกขาทายิกาวิมาน ปฐมภิกขาทายิกาวิมาน สุทินนาวิมาน สุนิททาวิมาน อุโปสถาวิมาน โสณทินนาวิมาน ภัททิตถิกาวิมาน จัณฑาลีวิมาน อาจามทายิกาวิมาน ลขุมาวิมาน ทาสีวิมาน เปสการิยวิมาน สิริมาวิมาน อุตตราวิมาน ทุติยปีฐวิมาน ปฐมปีฐวิมาน ทุติยสุณิสาวิมาน ปฐมสุณิสาวิมาน ทุติยปติพพตาวิมาน ปฐมปติพพตาวิมาน ติลทักขิณวิมาน ปทีปวิมาน ปฐมนาวาวิมาน กุญชรวิมาน จตุตถปีฐวิมาน ตติยปีฐวิมาน benefit working together growth mindset effective tips self-sufficient team agility building chatgpt 2024 endorphin serotonin oxytocin dopamine happy hormones ikigai freedom discipline finalta ปัญญาประดิษฐ์สร้างขึ้นเอง chatgtp generative ai วัดสิ่งที่สำคัญ google key results objectives john doerr okrs พระยโสธราเถรี พระปฏาจาราเถรี พระเขมาเถรี พระอุบลวรรณา อดึตชาติ พระมหาปชาบดีโคตมี พระมหากัจจายนะ พระกุมารกัสสปะ พระสีวลี พระอานนท์ พระเรวัต พระปิณโฑลภารทวาชะ พระอัญญาโกณฑัญญะ พระอุบาลี พระปุณณะ พระอนุรุทธ พระมหากัสสปะ พระโมคคัลลานะ พระสารีบุตร พระปัจเจกพระพุทธเจ้า วิธุรบัณฑิต มหานารท จันทกุมาร ภูริทัตต มโหสถ อฐิษฐานบารมี เนมิราช สุวรรณสาม มหาชนก เตมีย์ new way พรหมทัตมาณพ สุปปิยปริพาชก พระเจ้าอชาตศัตรู หมอชีวก ปารายนัตถุติคาถา ปิงคิยปัญหา โมฆราชปัญหา โปสาลปัญหา อุทยปัญหา ภัทราวุธปัญหา ชตุกัณณิปัญหา กัปปปัญหา โตเทยยปัญหา เหมกปัญหา นันทปัญหา อุปสีวปัญหา โธตกปัญหา เมตตคูปัญหา ปุณณกปัญหา ติสสเมตเตยยปัญหา ว่าด้วยปัญหาของอชิตมาณพ อชิตปัญหา พราหมณ์พาวรี ปารายนวรรค ตุวฏกสูตร มหาวิยูหสูตร จูฬวิยูหสูตร กลหวิวาทสูตร ปุราเภทสูตร มหาสมัยสูตร มหาสติปัฏฐานสูตร มหานิทานสูตร (ปฏิจจสมุปบาท) มหาปทานสูตร มูลปริยายสูตร อานาปานัสสติสูตร เมตตสูตร รัฏฐปาลสูตร มาคัณฑิยสูตร สิงคาลกสูตร อังคุลิมาลสูตร ธัมมจักกัปปวัตตนสูตร มงคลสูตร วัมมิกสูตร อุทุมพริกสูตร มหาโควินทสูตร อัคคัญญสูตร เตวิชชสูตร ว่าด้วยเรื่องไตรเพท วาเสฏฐสูตร admiral william h. mcraven make your bed infinite game book of mistakes slight edge millionaire habits millionaire statistic millionaire happy fun senge aspar pdca managing oneself drucker report 2022 gita bhagavad gita minds elite high five crisis comfort first yourself right words words that work is you mountain 2021 recipients ฺbaldrige inclusion equity best practices happiness ageing sympathy courage aspiration gratitude grace finish more work less live commerce taobao alibaba how to fail fail e-commerce working from home effect relearning unlearning continual learning hyper-learning disciplined responsibility populism passion zone to win levels 2020 booking.com a/b test experimentation executive agile start with why why customer service disney guest goals small advice monster trap advice analysis measurement category 4 category 1 category 5 category focus hbr china lessons learned corona virus operations category 2 insights responsibilities board of directors leadershift 2019 negotiating dalai lama journey spiritual mbwa industry convergence safety psychological safety fearless mbnqa hertz peter senge chris argyris fifth discipline process of abstraction mental model ladder of inference mbo okr environment conversation process performance solution axis problem axis solutions focus coach questions art asking ipm reciepient healthcare gen y millennial maurer small step kaizen builder quantum computer quantum computing quantum robot artificial intelligence nlp voice recognition cortana siri google home alexa voice technology supply network business ecosystems framework how to system 2 thinking system 1 thinking kahneman slow tidying konmari kondo why zebras don't get ulcers lencioni ideal nhs bma adam kay junior doctor 21st century red book lean startup financing business plan hand book startup entrepreneur procastinating 5 second rule green technology production sustainability world economic forum 2018 naps breaks chronotype owls larks pattern of the day daniel pink when ethical organization outsource inspiration high quality connection positive leader practice amateur professional problem-solving design plan yes/no tree logic tree watanabe problem solving growth values generosity relationships faith finances commitment family priority attitude daily dozen make today count weiß past-live therapy diogenes past live regression past lives hypnotherapy brain wiess spirits master spirits many masters many lives positive thinking informed thinking slow thinking future oriented big picture brian tracy get smart scoring bald paradigm stephen covey 3rd alternative revenue stream cost structures customer segments channels customer relationships value propositions key resources key activities key partners business model canvas colin powell 13 rules of leadership it worked for me positive attitude blanchard whale done 8 step change model change cohen kotter gotoknow digital currency cryptocurrency business analysis business ba business intelligence bi big data bd competitive intelligence ci km processes km systems balridge hospital accreditation action plan conscientiousness steadiness influence dominance disc offrensive confrontation conflict blind spots people reflective thinking reactive thinking 2017 diagnosis hospital digital military speech sport speech speech pep talk meeting waste time madness prems wcic4 integrated care proms comments restructuring reorganization reconfigurations driver team chemistry integrator guardian pioneer customer royalty strategic advantage cumulative advantage in in th