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SXSW2014ハイライトと日本への意味合い
- 1. ブレークスルーパートナーズ株式会社 マネージングディレクター 赤羽 雄二 akaba@b-t-partners.com www.b-t-partners.com http://b-t-partners.com/akaba/ http://twitter.com/YujiAkaba http://www.facebook.com/yuji.akaba 2 0 1 4 年 7 月 1 8 日 SXSW2014ハイライトと日本への 意味合い SXSW2015へ Go! SXSWの全てを知るエキスパートの パネルディスカッション
- 2. 1 日米製造（IT関連）大企業の競争力変化 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 驚異の高度 成長期（モノ づくりによる） IT活用の弱さ、ベン チャーによるイノ ベーション、新産業 創出の貧弱さ GM、フォード、 クライスラー、 RCA等、米製 造業の低迷 韓国、台湾、 中国、インド 企業の台頭 IT活用に よる挽回 「IT」 x 「データ」 x 「プラットフォーム」 x 「ネットワーク化されたハードウェア」の イノベーションによる数百兆円に及ぶ 産業創造 1. ウェアラブル 2. IoT（モノのインターネット化） 3. デジタルヘルス 4. コネクテッドカー、自動運転車 5. ロボティクス 6. ビッグデータ 7. 3Dプリンティング、メーカーズ革命 8. クラウドファンディング 9. 共有経済、共有サービス 10. セキュリティ、プライバシー 2014 相 対 的 産 業 競 争 力 日本企業 ギ ャ ッ プ が 急 拡 大 米国企業 作成： ブレークスルーパートナーズ赤羽雄二
- 3. 1. ウェアラブル 2
- 8. IoTに関してSXSW2014で議論されたテーマ 7出典： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/39591 ●Internet of Thingsを皆が理解し、使えるようにするには? ●Internet of Things普及のため、無線LAN等をどうアップグレードするか? ●高齢化社会において、Internet of Thingsが家庭での医療、介護をどう実現するか? ●Internet of Thingsが発展していく中で、ユーザー体験をどうデザインしていくべきか? ●Internet of Thingsから生まれる新しいサービスを価値あるものにするには? ●Internet of Thingsの中でも特に自動車に関してはどう発展するのか?（キーワード4を参照） ●Internet of Thingsの発展で、人と機械の関係はどうなるか? どういう法律が必要か? ●Internet of Thingsから生み出される膨大なデータは私の物か? プライバシーは? ●Internet of Thingsが今後急成長するロボットをどう変えていくのか? ●何もかもがつながってしまう社会で、どういうイノベーションが起きるか? どういうリスクがあるか?
- 10. 3. デジタルヘルス 9
- 11. 遺伝子による発病情報を提供する23andMe 2007年設立 遺伝子情報および発病確率情報を提 供（99ドル） 65万人のデータを確保 「病気の90％は予防によって避けられ る」という考え グーグルが出資。夫がグーグルの共 同創業者の一人、セルゲイ・ブリン 昨年11月、FDA（米国食品医薬品局） により、医療情報提供を差し止め処分 最近、1つの病気に関して許諾を得た ため、再度急成長の可能性が出た 10 基調講演の動画：https://www.youtube.com/watch?v=Nr2CHwNyvNI CEOのアン・ウォジツキ氏
- 12. うつ病を予防するThriveOn 気分、ストレス、心配事、体のイ メージ、睡眠状況の5カテゴリー に関する回答を分析し個人の状 況に合わせたコーチングを提供 SXSW2014のベンチャーコンテ ストのヘルスケア部門で優勝 厚生労働省のデータによると精 神疾患の患者数は2011年に 320万人。しかも、5年間に47％ も増加 11 出典： http://www.businessinsider.com/thriveon-won-at-sxsw-2014-3 http://www.mhlw.go.jp/kokoro/speciality/data.html
- 16. 5. ロボティクス 15
- 18. 6. ビッグデータ 17
- 24. Kickstarterが5年間で出資総額1000億円 23出典： Kickstarterで出資したユーザーは570万人 224ヵ国･地域から出資 日本からの出資は全体で7番目 日本から総額7億3000万円、2万5000人が出資 日本からも100以上のプロジェクト実施があり、特にアニメ、ゲー ム等の分野で調達に成功 日本国内でもクラウドファンディングサイトが多数あるが、調達総 額、一件あたりの調達額とも、少額。イノベーションの加速にはあ まり役立っていない
- 25. 9.共有経済、共有サービス 24
- 26. モノ・サービスの共有、貸し借りが急拡大 25出典： http://growthhackjapan.com/2014-01-21-sharing-economy-as-a-new-tech-trend/ モノの所有･消費大国である米国において、個 人間、会社間でのモノ･サービスの共有、貸し 借りが急激に広がっている 空きスペース、空きリソースを貸し借りすること で、無駄のない社会にしようという趣旨だ 部屋･住居を貸し借りするAirbnb、車を運転手 つきで提供するUber、同乗するLYFT等、数え 切れないほどの新サービスが始まった 巨額の資金調達が行われている – Airbnbは776億円 – Uberは1500億円 – LYFTは332億円 を調達し、グローバル展開を加速 Airbnbの時価総額は1兆円に達した
- 28. 元NSA、CIA局員だったエドワードスノーデンがスカイプ参加 27出典： http://www.digitaltrends.com/web/edward-snowden-sxsw-2014-speech-live/#!bhkr9j 2013年6月、香港で米政府主導の盗聴問題について 暴露し、ロシアに亡命中 「個人の電話、メール等すべてが記録され盗聴され ている。しかも、国家の安全という本来の目的を超え て行われている」 「一方、本当の危険人物に対しては、必要な情報収 集が逆に薄まっている」 「一人ひとりは盗聴に対して防御策を講じるべきだ。 NSAがすべての暗号を解読した、という噂は決して 正しくない」 「防御策を講じれば講じるほど盗聴コストが上がるの で、個人のプライバシーを守りやすくなる」 「技術者･プログラマーはもっとセキュリティ強度を上げた製品を作る必要がある 「SXSWに参加している技術者の皆さんこそ、個人のプライバシーを守るために 戦うべきだ」 「政府のこういった盗聴行為をもっと監視すべき。合衆国憲法を侵す盗聴行為が 国家安全保障局によってなされているので自分は告発した」 「自分のしたことに後悔はしていない。私の身に何が起きようとも、我々が知るべ きことがある」
- 30. 29 改めて、日米製造（IT関連）大企業の競争力変化 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 驚異の高度 成長期（モノ づくりによる） IT活用の弱さ、ベン チャーによるイノ ベーション、新産業 創出の貧弱さ GM、フォード、 クライスラー、 RCA等、米製 造業の低迷 韓国、台湾、 中国、インド 企業の台頭 IT活用に よる挽回 「IT」 x 「データ」 x 「プラットフォーム」 x 「ネットワーク化されたハードウェア」の イノベーションによる数百兆円に及ぶ 産業創造 1. ウェアラブル 2. IoT（モノのインターネット化） 3. デジタルヘルス 4. コネクテッドカー、自動運転車 5. ロボティクス 6. ビッグデータ 7. 3Dプリンティング、メーカーズ革命 8. クラウドファンディング 9. 共有経済、共有サービス 10. セキュリティ、プライバシー 2014 相 対 的 産 業 競 争 力 日本企業 ギ ャ ッ プ が 急 拡 大 米国企業
- 31. 日本は、米国の国家をあげた努力に負けた 日本が全盛期だった1980年代、米国はなぜ日本が優れているのか、どうやって 勝つべきか、国家をあげて競争力強化の研究をした その後、米国は、国家戦略として競争力強化、イノベーション促進に取り組んだ。 台湾・中国・インド・ベトナム・ロシア等からの人材流入を増やし、大学でのコン ピュータ学科を強化し、小学校からの科学技術振興を進め、あらゆる分野での規 制緩和を進めた結果、有望ﾍﾞﾝﾁｬｰへの投資額が急増し、上場あるいは成長した ﾍﾞﾝﾁｬｰの高額での買収というExitも一般化して、すさまじい好循環が始まった シリコンバレーの人口の過半が中国・インドなど外国系と言われるほどで、IT系 企業の中核人材の多くを占める。彼らの子息や新たな留学生など最優秀な人材 がスタンフォード大学、MIT等に行き、多くが起業し、再生産を加速している この間、オラクル、マイクロソフト、シスコ、クアルコム、アップル、グーグル、アマ ゾン、Facebook、Twitter等が続々と設立され、上場し、時価総額 10兆円以上の 世界的企業となっている。こういった企業が高額買収を重ね、好循環をさらに加 速している（アップル54兆円、グーグル39兆円、マイクロソフト34兆円、GE27兆 円、オラクル19兆円 http://www.180.co.jp/world_etf_adr/adr/ranking.htm ） 一方、90年代まで世界的ブランドであったパナソニック、ソニー、シャープ、キヤノ ン、NEC、富士通、沖電気等の電機系製造大企業の競争力はその後急落し、一 部を除いて回復の目途が立っていない。トヨタ、ホンダ等の自動車メーカー、コマ ツなどの建機メーカー、日立、東芝等の重電メーカーは好調であるが、時価総額 はトヨタの19兆円以外、せいぜい数兆円規模で、米国企業の高業績・高時価総 額とは比較できない水準に留まっている 30
- 32. 米国企業との距離は、さらに急拡大中 日本にも、もちろん、ソフトバンク、NTTドコモ、セブン＆アイホールディングス、 ファーストリテイリング等急成長を遂げている高収益企業もあるが、米国発の世 界的企業（先ほどのリストに加え、インテル、IBM、GE、ウォルマート、P&G、コカ コーラ、ボーイング等）とは比べるべくもない 日本企業が高度成長期に急成長できたのは、日本人のものづくり力の高さに よっていた。高品質・低価格の商品を大量生産し、売りまくった。米国が巨大な消 費国として君臨し、台湾、韓国、中国等が生産国として登場していなかった時代 に、日本企業は大活躍した ただ、その時代が終わり、付加価値の大半がIT、インターネット、プラットフォーム に移った今、大半の日本企業は新しい付加価値をほとんど取れないまま、業績 を急速に悪化させていった。しかも、今のところ、対応の目途は全く立っていない 3月にテキサス州オースティンで開催されたSXSW2014では、ウェラブル、IoT、 デジタルヘルス、コネクテッドカー・車の自動運転、ロボティクス、ビッグデータ、 3Dプリンティング・メーカー革命、クラウドファンディング、セキュリティ・プライバ シーの10分野で圧倒的なイノベーションと産業創造が同時並行的に始まったこと が、はっきりと示された これらすべてに渡って、IT、インターネット、プラットフォームが付加価値の大半を 占めるため、日本企業が追いつくことはほぼ不可能に近い 日本がやるべきことは、この深刻な事態を直視し、抜本的な施策を同時並行か つ10年以上の長期にわたって進めていくこと 31
- 33. 学校改革 ① 小学校から大学院までのIT教育の抜本的強化（ソフトウェア技術者養成） ② 小学校から大学院までの科学・技術・イノベーション教育の抜本的強化 ③ 小学校から大学院までの英語実戦力の抜本的強化（グローバル人材養成） ④ そのための教師補強、外国人教師の全面的採用（外国人教師採用が鍵） ⑤ 学校制度の根本的見直し（入学がやさしく卒業がむずかしい制度に） ⑥ 外国人留学生の10倍増、就職・生活支援（外国人留学生への敷居を下げる） ⑦ 米国・アジアへの留学生を10倍増（期間は半年～2年） ⑧ 大学のｲﾝｷｭﾍﾞｰｼｮﾝﾏﾈｼﾞｬｰに優秀人材を確保（年俸アップが必要） ⑨ 大学キャンパスでの起業イベント、マッチングパーティー等の頻繁な開催 ⑩ 大学発ベンチャーの起業、起業支援のメリットを教員にも還元し、奨励 規制緩和、特区実施、法人税引き下げ等、政治・省庁改革 ⑪ 規制緩和（薬のネット販売促進等、利益団体保護を極力撤廃） ⑫ 特区の本格的実施（これまでは、かけ声のみで雲散霧消していた） ⑬ 法人税引き下げ等を含む海外からの企業誘致（国際競争力をつける） ⑭ IT技術者等へのビザ発行手続きの簡素化、住環境整備 ⑮ エンジェル税制の適用促進（現状は適用範囲、使い勝手等で利用が限定的） ⑯ 各省庁への民間からの優秀人材登用 ⑰ 省益重視撤廃のための省庁トップ級の人事交流の大幅拡大等施策 日本の挽回策 32
- 34. 企業経営の改革 ⑱ 企業の新陳代謝、選択と集中、M&A、市場からの退出を税制等で促進 ⑲ 企業の新事業創出を既存事業と全く別の体制で推進 ⑳ シリコンバレー、イスラエル等の海外VCへの出資、ベンチャー出資拡大 ㉑ 社外取締役機能の強化（社長への牽制・助言機能の強化） ㉒ 社長後継者選抜・育成委員会の導入（3～5年かけて次期社長を選定） ㉓ 経営幹部選抜・育成制度の導入（適切なローテーション、PL責任） ㉔ 年功序列制の撤廃（人件費構造の見直し） ㉕ 組織の簡素化、屋上屋の撤廃、官僚型組織の削減（定期的な見直し要） ㉖ 余剰人員の再活性化、流動化（お荷物から事業貢献へ） ㉗ 企業内保育園の整備、育児休暇制度の充実（女性の悪条件を極力改善） ㉘ 女性管理職の大幅登用（会社としての目標設定、リーダーシップ強化支援） ㉙ 外国人の大幅登用（グローバル人事制度の導入、英語公用語化の促進） 起業促進 ㉚ 外国人の日本での起業を今の10倍以上に拡大（優遇制度の導入・強化） ㉛ 起業促進、特に大企業の技術者・研究者、40代以上、女性の起業を10倍に ㉜ VCのファンド調達額への同額出資を今の10倍以上に拡大（投資意欲拡大） ㉝ VCが出資する際の同額出資を今の10倍以上に拡大 （投資意欲拡大） ㉞ 企業がベンチャーに出資する際に同額出資、買収する際の優遇制度導入 ㉟ 産業革新機構、NEDO等の審査制度改善（審査委員、審査スピード） ㊱ 政府調達の5%を設立5年以内の企業から調達 ㊲ 保育園・幼稚園、学童保育等を早期に完全整備し、女性の活躍を支援 33
- 35. 日本発の世界的ベンチャー、 世界的企業を！ 日本を再び元気に！ ブレークスルー パートナーズ株式会社 マネージングディレクター 赤羽 雄二 akaba@b-t-partners.com HP: www.b-t-partners.com ブログ： http://b-t-partners.com/akaba/ Facebook：https://www.facebook.com/yuji.akaba Twitter: https://twitter.com/YujiAkaba 34
- 36. 35 主な講演資料、ブログ 事業計画作成とベンチャー経営の手引き： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-7021997 ベンチャー人材確保ガイドライン： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-8854374 経産省ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ環境研修 最新のベンチャー起業環境と課題： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-32714627 ﾘｰﾝｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ時代の事業計画作成、資金調達とサービス開発： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-16717087 大企業の経営改革とベンチャーの活性化で日本を再び元気に： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-16751751 ブレークスルーキャンプ決勝プレゼン大会： http://www.slideshare.net/yujiakaba/2011-9466238 全国VBLフォーラム第5回基調講演： http://www.slideshare.net/yujiakaba/5vbl クリーンテックベンチャー： http://www.slideshare.net/yujiakaba/ss-8973633 現代ビジネス「ソーシャライズ！」でのブログ – 日本が変わった： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/31677 – 大企業が変われない理由： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/31888 – リーンスタートアップの最新事情： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/32038 – SXSWが世界を動かす： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/32138 – 大企業の改革と新事業立ち上げへのヒント： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/33705 – 素早い仮説構築･検証･修正による商品開発 実践的ﾘｰﾝｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/36828 – 経営改革を進めるには7つの鍵を同時に開けること： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/36859 – 決定的に広がる日米製造大企業の競争力！： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/39584 – 今後の技術・産業動向を占う10のキーワード【前編】： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/39591 – 今後の技術・産業動向を占う10のキーワード【後編】： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/39594 – 米国の優れた起業・イノベーション環境 と日本の挽回策を整理する： http://gendai.ismedia.jp/articles/-/39600 日経ビジネスオンラインでのインタビュー記事 – 日本の大企業が再び輝きを取り戻すには： http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20121112/239314/ – 日本企業を襲う「自分のｱﾀﾏで考えない」病： http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20140324/261629
- 37. 昨年末、「ゼロ秒思考」を出版 メモを毎日10ページ書くだけ – A4の裏紙を横置きにして – 4～6行、各20～30字 – 1ページ1分で – 毎日10ページ – 思いついた時にさっと書く 効果 – 迷いが大幅に解消する – 自信が生まれる – 頭がどんどん整理される – 優先順位が明確になる – アクションが早くなる 36
- 38. 37 想いを7日間でいったん形にしてみる 出典： http://www.amazon.co.jp/dp/4756916902/ 頭に浮かぶものを全部メモに書き 出す（50～100ページ） それをざっとまとめる 手書きのまま、顧客候補にインタ ビューしてみる 新たな発見を入れ、パワーポイント に落とし込む プレゼン練習もしてみる そうすると課題が見え、アイデアが 湧いてくる 7日で事業計画第一版ができ、次に 何をすべきか見えてくる 社内の新事業でも、起業でも
- 39. 略歴： 赤羽 雄二 東京大学工学部を1978年3月に卒業後、コマツで建設現場用の超大型ダンプトラックの設 計・開発に従事 1983～1985年、スタンフォード大学 大学院に留学（機械工学修士） 1986年、マッキンゼー入社。経営戦略、組織設計、マーケティング、新事業立ち上げなどの プロジェクト多数を14年間にわたりリード。うち、1990～2000年の10年間、マッキンゼーソウ ルオフィスを立ち上げ、韓国のトップグループの経営改革を推進 シリコンバレーのベンチャーキャピタルをへて、2002年、創業前、創業当初からの非常にき め細かな支援を特徴とするブレークスルーパートナーズ株式会社を森廣弘司と共同創業し、 「日本発の世界的ベンチャー」を生み出すべく活動。スマートフォン、ソーシャルメディア、コン テンツマーケティングに注目し、B2C、B2B両方の分野でリーンスタートアップを推進中 中堅・大企業の経営改革、経営幹部育成、新事業創出にも深く関わっている 学生向けアプリ開発コンテスト、ブレークスルーキャンプ2011、2012 Summer 企画・運営 主要な学生向けビジネスプランコンテストでは、基調講演、審査員、メンター等を務める 米Fenox Venture Capitalアドバイザー 経済産業省「産業競争力と知的財産を考える研究会」、総務省「ＩＴベンチャー研究会」委員、 「ICTベンチャーの人材確保の在り方に関する研究会」委員、 「事業計画作成支援コース」の 企画立案および講師、「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」著者 東京大学工学部「産業総論」講師、北陸先端科学技術大学、電気通信大学講師 ベストセラー「ゼロ秒思考」、「7日で作る事業計画書」著者 38