年間で企画書を2,000枚以上作成しているコンサルタントが、「費用対効果の高い企画書」を作成するための術をお伝えいたします（資料は抜粋版）

1. 2014.01.08
年間2,000枚以上の企画書を作る男の･･･
「誰でもデキる!! 企画書作成術」
!!
株式会社効率化研究所
Efficiency Laboratory Inc.
代表取締役
野澤 陽介

2. 本日お話したい「3つのテーマ」
3
年間2,000枚以上のスライドを作成している経験から、企画書作成に纏わる
「なぜ？何を？どのように？」について、お話させて頂きます！
WHY
WHAT
HOW
「文書化＝
⾒える化」は
なぜ重要か？
「良い企画書」
の定義は？
「良い企画書」
を効率的に作成
する方法は？
意味合い
定義
テクニック
（なぜ？）
（なにを？）
（どのように？）
1

3. 「⾒える化」と財務インパクト
頭の中を「⾒える化」しない限り、どんな優れたアイディアも、
経営方針も、業務改善案も、財務インパクトに繋げることは出来ません
頭の中
⾒える化
Value（価値）
アイディア
企画書
企画書
企画書
ヒト・カネ
が集まる
財務インパクト
売上拡大
• 新規事業の創出
• 既存事業における
営業受注率向上
経営方針
中期経営計画
企画書
（方針書）
企画書
ヒト・カネ
の適正配分
• フランチャイズ化の
推進、強化
コスト削減
業務フロー
マニュアル
企画書
企画書
効率化と
標準化
（ＢＰＲ）
• リソースのシフト
（人員単価削減）
• 業務プロセス⾒直し
（工数削減）
2

4. 企画書作成のKPI設定
企画書作成はあくまで手段のため、期待アウトプット（KPI）の明確化と
達成度の確認は必須です（資料を作ること＝ゴールではない）
資料作成
伝わる
（手 段）
期待
アウトプット
（目 的）
• 受注数、受注⾦額
• 業務改善数
KPI
• コスト削減⾦額
• 新規事業⽴ち上げ数
• 経営方針の浸透率

5. 「企画書」の間違った作成方法
スライドを1ページ目から埋めていくやり方は、かなり非効率です
1ページ目から順に資料を作ってしまうと･･･
タイトル
× プレゼンの筋（ストーリー）が曖昧に
₋
「何を伝えるためのプレゼンか？」ではなく、
「どんなスライドを作ろうか？」になりがち･･･
P1
× 説得材料のヌケモレやダブリが発生
₋
× 完成形資料のボリューム感が⾒えない
P2
₋
P3
以降
プレゼンロジックの飛躍を生む可能性･･･
？
最初の方のスライドで無駄な時間を掛けてしまい、
終盤のスライドが雑に･･･
× 他の⼈に資料作成の協⼒依頼が出来ない
₋
プレゼンの構想を共有化することが難しい･･･
4

6. 「費⽤対効果の⾼い資料」を目指す
少ない費⽤（労⼒）で、効果の⾼い資料にするために、企画書を作成する
際には、主に6つの点に気を付けています
効果が⾼い
しっかりと伝わり
KPIを達成
良い企画書
費⽤対効果の
⾼い資料
当日ご説明
費⽤が少ない
最⼩限の労⼒で
無駄なく
5

7. 終わり
お時間がありましたら
是非お越しくださいませ
概要
■主催：江⼾っ⼦社⻑会
■日時：1月8日（水）19:00〜
■場所：墨田区 すみだ産業会館（錦糸町駅徒歩2分）
■料⾦：5,000円（会場代+懇親会代）
※ 懇親会は居酒屋へ移動｝