Enviar búsqueda
Cargar
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
•
14 recomendaciones
•
20,582 vistas
Belghanami Wassila Nadjet
Seguir
l'impact de formation sur la contribution des compétences
Leer menos
Leer más
Economía y finanzas
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 25
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
ما الفرق بين التدريب و التعليم ؟
ما الفرق بين التدريب و التعليم ؟
hammoutouria
أنواع نماذج التصميم التعليمي
أنواع نماذج التصميم التعليمي
Azoz Aseeri
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
MarwaBadr11
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
دورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
A. M. Wadi Qualitytcourse
ادارة الاجتماعات الناجحة
ادارة الاجتماعات الناجحة
Elmothana Khogali
مهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاء
Mohammad Abu Alkomboz
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
wafaalhariri
الألعاب التدريبية
الألعاب التدريبية
MarwaBadr11
أخلاقيات العمل
أخلاقيات العمل
tanmya-eg
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
tanmya-eg
فن ادارة القاعة التدريبية
فن ادارة القاعة التدريبية
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الوقت
إدارة الوقت
حاسنة فلمبان
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
OMAR ALONIZI
التدريب.ppt
التدريب.ppt
AhmedKayed6
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الصف ....حسن الغامدي
إدارة الصف ....حسن الغامدي
ministrey
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
رؤية للحقائب التدريبية
TNA
TNA
Palestinian Training Association
استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4
سهى عسيلان
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
المدرب حسن يوسف
La actualidad más candente
(20)
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
ادارة الاجتماعات الناجحة
ادارة الاجتماعات الناجحة
مهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاء
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
الألعاب التدريبية
الألعاب التدريبية
أخلاقيات العمل
أخلاقيات العمل
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
فن ادارة القاعة التدريبية
فن ادارة القاعة التدريبية
إدارة الوقت
إدارة الوقت
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
التدريب.ppt
التدريب.ppt
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
إدارة الصف ....حسن الغامدي
إدارة الصف ....حسن الغامدي
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
TNA
TNA
استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
Destacado
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
استشاري تدريب / محمود عوده
كن مبدعا
كن مبدعا
Ashraf Ghareeb
Hr Business Plan Proposal (2)
Hr Business Plan Proposal (2)
Salman Alsuhail
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
Ashraf Ghareeb
ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
hlm3405
عرض الايجابية في العمل
عرض الايجابية في العمل
Ashraf Ghareeb
أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداري
tanmya-eg
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية
Health Care Consultation and Management Group ( HCMG) International
اسرار النجاح فى العمل الادارى
اسرار النجاح فى العمل الادارى
حقائب تدريبية جاهزة
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياة
OURAHOU Mohamed
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
المدرب حسن يوسف
دورة فن التعامل مع الجمهور د. ابو بكر الطبيقي
دورة فن التعامل مع الجمهور د. ابو بكر الطبيقي
Dr.A Tobaiqi
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Kamal Naser
النجاح في معادلة
النجاح في معادلة
المدرب حسن يوسف
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
Belghanami Wassila Nadjet
أنت مبدع
أنت مبدع
سائد نعيم
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
tanmya-eg
Communication skills
Communication skills
Mohamed Elshafie
Destacado
(20)
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
كن مبدعا
كن مبدعا
Hr Business Plan Proposal (2)
Hr Business Plan Proposal (2)
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
عرض الايجابية في العمل
عرض الايجابية في العمل
أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداري
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية
اسرار النجاح فى العمل الادارى
اسرار النجاح فى العمل الادارى
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياة
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
دورة فن التعامل مع الجمهور د. ابو بكر الطبيقي
دورة فن التعامل مع الجمهور د. ابو بكر الطبيقي
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
النجاح في معادلة
النجاح في معادلة
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
أنت مبدع
أنت مبدع
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
Communication skills
Communication skills
Similar a دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
التدريب
التدريب
MRH 3éme Année TLEMCEN
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
A. M. Wadi Qualitytcourse
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
تدريب المدربين.pptx
تدريب المدربين.pptx
HatemHusseinKirkuky
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
HR advanced.pptx
HR advanced.pptx
TamerAyad4
Training desinge
Training desinge
Anmar Al-Samerraee
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
أسس التدريس الجيد
أسس التدريس الجيد
Elsayed Aboulila
Soliman Ragab Sayed Ahmad Mohamad Ahmad_7-Argumentation-AR-4-ppp.ppt
Soliman Ragab Sayed Ahmad Mohamad Ahmad_7-Argumentation-AR-4-ppp.ppt
SarabAlAkraa
القائد المتفوق2
القائد المتفوق2
رؤية للحقائب التدريبية
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
اكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهب
رؤية للحقائب التدريبية
11_3.ppt
11_3.ppt
AyoupAlkamel
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
تنمية وتطوير المهارات
تنمية وتطوير المهارات
AHAD2013
Similar a دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
(20)
التدريب
التدريب
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
تدريب المدربين.pptx
تدريب المدربين.pptx
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
HR advanced.pptx
HR advanced.pptx
Training desinge
Training desinge
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
أسس التدريس الجيد
أسس التدريس الجيد
Soliman Ragab Sayed Ahmad Mohamad Ahmad_7-Argumentation-AR-4-ppp.ppt
Soliman Ragab Sayed Ahmad Mohamad Ahmad_7-Argumentation-AR-4-ppp.ppt
القائد المتفوق2
القائد المتفوق2
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
اكتشاف وتنمية المواهب
اكتشاف وتنمية المواهب
11_3.ppt
11_3.ppt
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
تنمية وتطوير المهارات
تنمية وتطوير المهارات
Más de Belghanami Wassila Nadjet
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
Belghanami Wassila Nadjet
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
Belghanami Wassila Nadjet
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
Belghanami Wassila Nadjet
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
Belghanami Wassila Nadjet
المسوؤلية الاجتماعية
المسوؤلية الاجتماعية
Belghanami Wassila Nadjet
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
Belghanami Wassila Nadjet
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
الإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــة
Belghanami Wassila Nadjet
الاتصالات
الاتصالات
Belghanami Wassila Nadjet
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
Belghanami Wassila Nadjet
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
Belghanami Wassila Nadjet
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
Belghanami Wassila Nadjet
Memoire final
Memoire final
Belghanami Wassila Nadjet
Más de Belghanami Wassila Nadjet
(14)
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تطور مفهوم الإدارة في ظل تطور مدارس الفكر
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
تأثير نظم المعلومات على نشاط المؤسسة
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
المسوؤلية الاجتماعية
المسوؤلية الاجتماعية
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــة
الاتصالات
الاتصالات
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
اقتصاد المعرفة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية (دراسة حالة استقصائية)
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La GRH à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
La grh à travers les compétences pour améliorer la performance de l’entreprise
Memoire final
Memoire final
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
2.
بشــــار جــامعــة التسيي وعلوم
االقتصادية العلوم كليةو ر التجارية العلوم التجارية العلوم قسم بحثحول: تنمية في التدريب دور البشرية المواردوالمهارات اإلداريةوالقيادية الطلبة إعداد من:حتتافراشاالستاذة:بلغناميجن وسيلةاة نوال شاعا أسماء يحي سبوبةبتول •الجامعية السنة:2013/2014
3.
البحث خطـــة المقدمــة األول المبحث:التدريب
ماهيــة األول المطلب:التدريب تعريف الثاني المطلب:التدريب أنواع الثالث المطلب:طرقوالتدريب أساليب الثاني المبحث:البشرية الموارد إدارة ماهية األول المطلب:البشرية الموارد إدارة تعريف الثاني المطلب:البشرية الموارد إدارة وظائف الثالث المطلب:البشرية الموارد تنمية أساليب الرابع المطلب:البشرية الموارد تنمية في التدريب أهداف الثالث المبحث:اإلدارية المهارات ماهيةوالقيادية األول المطلب:المهارات تعريف الثاني المطلب:المهارات أنواع الثالث المطلب:اإلدارية المهارات تعريف الرابع المطلب:القيادة تعريف الخامس المطلب:القيادة أهمية السادس المطلب:اإلدارية المهارات تنمية أساليبوالقيادية السابع المطلب:تنمية في التدريب دورالهاراتاإلداريةوالقيادية الثامن المطلب:حالة دراسة الخاتمــة
4.
المقدمة يوم بعد يوما
ضرورة تزداد العربي اإلنسان يواجهها التي التحديات إن القيم وصراع المعلوماتية والثورة التكنولوجي التقدم ظل في خاصة الجديدة العولمة ظل في الحضاري الحوار وغيابوالعالم أمركة. واذاالتغيرات هذه مواكبة من لبدا كانواإلطالع فإن التحديات المستمروتسهم وأنها خاصة الحقيقة التجربة بمثابة هما التدريب القيادات إلعداد المشاركة في بقوةالناجحةوإدارة على القادرة التغييروالمشكالت حل على الفائقة القدرة لديها والتي االبتكارو إتخاذالمناسبة مواقف في القراراتواإلنتصارالمعركة في التنافسيةوالعولمةفيمايكمندورالتدريبفيتنميةالموارد البشريةاإلدارية المهارات ووالقيادية
5.
األول المبحث:ماهيــة التدريب
6.
في الفرد محورها
مستمرة عملية هو سلوكية تغيرات إحداث إلى تهدف مجمله لمقابلة محددةإحتياجاتأو حالية الفرد يتطلبها مستقبليةويؤد الذي العمليه والتدريب ويعتبر فيها يعمل التي المنظمة القوى بتزويد له والمخطط المنظم الجهد معينة بمعارف اإلداري الجهاز في البشرية سلوكها وتغيير مهاراتها وتطوير وتحسينو إتجاهاتهابناء إيجابي بشكل. األول المطلب:التدريب تعريف
7.
أنواع التدريب
8.
التدريب أنواع تعددتوإختلفتكاتب
من أنواع إلى تقسيمه يمكن لكن أخر إلى: •المعلومات تزويد •المهارات على التدرب •تكوناإلتجاهات •للترقية التدريب مدرب كل يقوم النوع هذا فيومتدرب تقليديا ويتم عادية بيئة عي بالعمل العملية شرحللمتيقوم الذي درب إشراف تحت بتنفيذهاوالمدرب إرشاد تمكنه بدرجة المهارة من يصبح حتى وحده العمل أداء من. •قبل التدريباإللتحاقوه بالعملو التدريبالوجيهيواألعدادي •الخدمة أثناء التدريب من تدريب حيثاالهداف حيث من تدريب المكانوالموقع حيث من تدريب التوقيت
9.
طرقوأساليب التدريب
10.
طريق عن المحاضرات بحوث تقارير المؤتمرات طريق
عن التمرين التدريبية الندوة ذاتية دراسة تدريب المخباري الورشة التدريبية
11.
الثاني المبحث:ماهية البشرية الموارد
إدارة
12.
المرتبطة اإلدارية األنشطة
جميعيتحديد البشرية الموارد من المنظمة احتياجاتو قدراتها تنميةوكفاءتها رفعومنحها التعويضوالتحفيزوب الكاملة الرعايةهدف جهدها من القصوى االستفادةومن فكرها تحقيق اجلاهدافالمنظمة األول المطلب:البشر الموارد إدارة تعريفية
13.
الثاني المطلب:البشر الموارد
إدارة وظائفية 1_ف الوظيفة هذه تتمثل العاملة القوى تهيئةي البشرية الموارد من المنظمة احتياجات تحديدو استحضارالقوىبنوعية العاملةوالكمية المطلوبةوالموارد تخطيط خالل من ذلك يتم تنظيمها البشريةوالوظائف وتصميم تحليل. 2-رفع منها الهدف العاملة القوى تطويركفائة التدريب طريق عن العاملينوعل بناءا التوجيهى اسسللكفاءة محققة علميةاالداريةباقلوقتو ممكنة تكلفةواجل من العاملين التطوير يتمان مؤهلين يصبحواباشغالوظائفاخرىاكثرتعقيدا ويلي ما الوظيفة هذه تنفيذ يشمل: -المهني التخطيط -اعدادوادارةالعاملين تطوير برامج -التدريب لنشاط التخطيطوالتنفيذ
14.
3-مكافاءاتالعاملة القوىاساسالتق هو
المكافئةويم يعد لذاالتفويممناهموظائفادارةالمواردالبشرية بمتطلبات العاملين التزام مدى بمعرفة ذلك وبتم تحديد يتم تم ومن العاملاالجوروالمكافاءاتو العمال تعويضومكافاءاتهميقدم التي الجهود عنوها بتقديم تحفيزهم تم ومن للمنظمةاداءافضل. 4-يقصد العاملة القوى على الحفاظبهاصيانةاالفراد المنظمة في العاملينواستقرارهموبيئ توفيرةامنة ذلك ويتطلب لهمالتؤكدمن العمل بيئة خلو من تحقيق وكذا المرض المخاطراالمناضافةالىالتوفير من عالية درجة تسوده تنظيمي مناخرضىالوظيفي العاملين لدىبحيثالمنظمة في يبقون.
15.
الثالث المطلب:الم تنمية
التدريب أساليبوارد البشرية حياة مند التدريب الفرد التأهيل معاهدة المهني إعداداماكن للتدريب خاصة الوظيفة في التدريب األساليب
16.
•كف لتطوير الالزمة
المهارات بعض على المتدربين اكتساباءاتهم إداريا •المعرفة حقول في للمستجدات المتدربين مواكبة •ومعلوماتهم المتدربين معارف زيادة •زيادةاإلستقرارالمعنوي الروح رفع إلى يؤدي مما العمل فية للمتدربين •اإلدارية المشاكل وحل التعامل على القدرة •المبدع التفكير على الفرد قدرة زيادة •تديقالتعليم نظام بين القائمة الفجوةالعمل مجاالت بين و المطلوب •عمله لقيمة تقديره نحو للفرد السليمة االتجاهات تنميةوأهميته واألثارالمتصلة االجتماعيةوعليه المترتبة •وسياس وأهدافها بالمنظمة وتعريفهم الجدد العاملين تدريبتها وأنشطتها •فعالة وسيلةالعادةالمنظمة في العاملة القوى توزيع •ايجابية وسيلةللمحافظةعلىالمواردالبشريةبقدراتهاالراهنة •المساهمةفيالعمل مشاكل معالجة الرابع المطلب:البش الموارد تنمية في التدريب دوررية
17.
الثالث المبحث:ماهية اإلدارية المهاراتوالقيادية
18.
الوصول تعنيبالعملإلى تسير التي
الدقة من درجة اجراءهممكن وقت أقصر فيو مجهود بأقلوتعنيايضا إستعدادأو طبيعية موهبة أو بالتدريب وتصقل مكتسبة األداء على قادرا الفرد وتجعل ذهنيا أو جسميا األول المطلب:المهارات تعريف
19.
األول المطلب:المهارات أنواع المهارات فنيــة إدارية إنسانية ذاتية
20.
الثالث المطلب:اإلدا المهارات
تعريفرية أو عمل إنجاز على القدرة هي تنفيدأو إجراءإتخاذهدف بإستخدامتتسم أساليب بالكفاءةوالتميزوأفضل تحقق واإلمكانيات الموارد من النتائج البيئة مصدرها ويكون المتاحةو تعليم من توفر ماوتدريب
21.
الرابع المطلب:القيادة تعريف •في
التأثير محورها ظاهرة هي شخص خالل من يتم هذا و اآلخرين قاد تجعله معينة بصفات يتمتعرا بفعالية التأثير هذا ممارسة على. •على التأثير عملية كذلك وهي األفراد أنشطةوأجل من الجماعات هدف تحقيق تجاه إداريا تحريكهم معين موقف ظروف إطار في مشترك.
22.
الخامس المطلب:القيادة أهمية •العاملين
بين الوصول حلقة هيوخطط بين المؤسسة •أنهابوثقةالمفاهيم كافة داخلها تنصهر التي والسياسات •المؤسسة في اإليجابية القوى تدعيموتقليص اإلمكان قدر السلبية الجوانب •وحلها العمل المشكالت على السيطرة •مورد أهم باعتبارهم األفراد ورعاية التدريب تنمية للمؤسسة •المحيطة المتغيرات مواكبةولخدمة توظيفها المؤسسة •األهداف تحقيق للمؤسسة تسهل التي أنها المرسومة
23.
السادس المطلب:في التدريب
أساليب تنميةالهاراتاإلداريةوالقيادية •أهداف تحقيق محو الجهود تنسيق تقوم ما وهو المنظمةبهاإلداري القيادةة •األكفاء القادة على الطلب زيادة •المثقفين استخدام نحو االتجاهو الخبرة أصحاب •المنظمات حيوية ضمانوعلى قدرتها اإلستمرارالقائد قدرات خالل من
24.
السادس المطلب:تنمي في
التدريب دورة الهاراتاإلداريةوالقيادية المفاهيم على التعرفوالمهام التخط مثل القيادة مجال في الجديدةيط وإتخاذبالمسائل المتعلقة القرارات المستقبليةوالتقويموالمتابعة في العولمة ظاهرة معايشة المحافظة في القائد ودور المجتمعات جهة من الثقافية الهوية علىاإلنفتاح الثقافات علىوالتنظيم على أثرها.
25.
بعددراستلنانستخلصانالمؤسسةوحدةاقتصاديةتتجمع فيهاالمواردالماديةوالبشريةهذهاالخيرةتندرجتحتقطاع ادارةالمواردالبشريةالتيتعملعلىتاهيلالعمالعن طريقالتدريبوذلكبوضعمخططخاصومحدديتضمن االحتياجاتالتوجيهاتاالطارالزمنيوالمكانيللبرامج التدريبية وتهدفالمؤسسةمنوراءذلكالىازالةاومعالجةنقاط ضعفاالداءسواءكاناالداءحالياومستقبليمتوقعبهذا تبدااهميةتدريتالفردالعامللمالهمناثرايجابيعلى مواكبةالتطوراتفيحقلالعملوالتعرفعلىالمهاراتو المعارفالجديدة
Descargar ahora