Le Controle De Gestion De L’Entreprise

LE CONTROLE DE GESTION DE L’ENTREPRISE ,[object Object]

OBJECTIFS DE LA FORMATION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BIBLIOGRAPHIE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PLAN DE LA FORMATION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Première partie : DEFINITION, MISSIONS ET METHODES DU CONTRÔLE DE GESTION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Définition du contrôle de gestion : le management control ou pilotage de la direction ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA PLACE DU CG DANS L’ENTREPRISE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LE CHAMP D’APPLICATION DU CONTRÔLE DE GESTION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EXEMPLES DE MISSIONS DU CONTRÔLE DE GESTION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EXEMPLES DE RESSOURCES DU CONTRÔLE DE GESTION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

L’ANALYSE DES ACTIVITES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Les problématiques fondamentales du contrôle de gestion ,[object Object],[object Object]

Les différentes approches du management Gérer malgré les hommes Gérer avec les hommes Gérer pour les hommes et avec eux Théorie X Incompatibilité entre objectifs de l’organisation et objectifs de l’individu Théorie Y Besoins d’estime et d’épanouissement -> nécessité de participer Théorie Z Identification à la culture d’entreprise, besoin d’appartenance Approche bureaucratique Approche Participative Approche culturelle CONSEQUENCE FONDEMENT APPROCHE

Les centres de responsabilité ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA DEMARCHE PREVISIONNELLE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

L’ELABORATION DE LA STRATEGIE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LES POINTS CARDINAUX DU CG ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LE PROCESSUS DE CONTROLE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LES MISSIONS ET METHODES DU CONTROLE DE GESTION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Deuxième partie : LA MESURE DES COÛTS ET DES RENTABILITES ,[object Object],[object Object],[object Object]

LES OUTILS FINANCIERS GENERAUX ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LES OUTLS FINANCIERS SPECIFIQUES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COMPTABILITE GENERALE ET CONTRÔLE DE GESTION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La comptabilité analytique ou de gestion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LES OUTILS TECHNIQUES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LES CONTRAINTES TECHNIQUES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA DEFINITION DES UNITES D’OEUVRE ,[object Object],[object Object],[object Object]

LES METHODES D’ANALYSE DES COUTS ,[object Object],[object Object],[object Object]

METHODE DES COUTS PARTIELS : charges variables/charges fixes ,[object Object],[object Object],[object Object]

CHARGES VARIABLES, CHARGES FIXES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA METHODE DES COUTS VARIABLES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MODELE PAR PRODUIT ET DECISIONS DE GESTION 335000 240000 95000 800 200 160000 150 120000 40000 25% 50 1000 100 100000 60 60000 40000 40% 40 1000 75 75000 60 60000 15000 20% 15 Quantité vendue Prix unitaire CA Coûts variables unitaires Coûts variables totaux MSCV Taux MSCV MSCV par unité vendue TOTAL P3 P2 P1

LE POINT MORT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

POINT MORT ET DECISIONS DE GESTION ,[object Object],[object Object],[object Object]

METHODES DES COUTS PARTIELS : COÛTS SPÉCIFIQUES, COÛTS COMMUNS ,[object Object],[object Object],[object Object]

LES COUTS SPECIFIQUES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

L’IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES COMMUNES ,[object Object],[object Object],[object Object]

CAS PRATIQUE FREGOLI ,[object Object]

METHODE DES COUTS COMPLETS ,[object Object],[object Object]

LES CENTRES D’ANALYSE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

METHODE DES COUTS COMPLETS : ABC (ACTIVITY BASED COSTING) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Les principes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA DEMARCHE ABC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ANALYSE DES COUTS ET PRISE DE DECISION ,[object Object],[object Object]

DECISIONS TACTIQUES ,[object Object],[object Object],[object Object]

DECISIONS STRATEGIQUES ,[object Object],[object Object],[object Object]

Troisième partie : LA GESTION PREVISIONNELLE ET LA METHODE BUDGETAIRE ,[object Object],[object Object]

LA DEMARCHE PREVISIONNELLE ,[object Object]

RAPPELS SUR LA COMPTABILITE GENERALE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PANORAMA DES POSTES DU BILAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ANALYSE ET INTERPRETATION DU BILAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LE COMPTE DE RESULTAT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ANALYSE ET INTERPRETATION DU COMPTE DE RESULTAT- LES SIG ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

L’ANNEXE ,[object Object],[object Object]

LE COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL ,[object Object],[object Object],[object Object]

LE PLAN DE FINANCEMENT ,[object Object],[object Object],[object Object]

LE BILAN PREVISIONNEL ,[object Object],[object Object],[object Object]

LE TABLEAU DE FINANCEMENT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LE TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LA METHODE BUDGETAIRE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PRESENTATION DE LA METHODE BUDGETAIRE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LIENS PLAN STRATEGIQUE/PLAN OPERATIONNEL ,[object Object],[object Object]

BUDGETS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LE PLAN DE TRESORERIE ,[object Object],[object Object],[object Object]

L’EFFICACITE DE LA PROCEDURE BUDGETAIRE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LES COUTS STANDARD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

L’ELABORATION DES BUDGETS D’EXPLOITATION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LES PREVISIONS DE TRESORERIE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

L’EQUILIBRAGE DE LA TRESORERIE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BILAN D’OUVERTURE, BILAN DE CLOTURE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LE BILAN PREVISIONNEL ,[object Object],[object Object]

Cas pratique SETF ,[object Object]

Quatrième partie : LE SUIVI DES RESULTATS ET LE PILOTAGE OPERATIONNEL ,[object Object],[object Object],[object Object]

L’ANALYSE DES ECARTS Analyse des écarts Bilan annuel, explication des écarts et mesure de performance APRES Tableau de bord Analyse des écarts Constater rapidement les réalisations afin de prendre les mesures correctives PENDANT budget Définir les objectifs et chiffrer les budgets AVANT OUTILS OBJECTIFS PHASE

L’ANALYSE DES ÉCARTS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

L’analyse des écarts VRP OU VMRP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LE TABLEAU DE BORD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TABLEAU DE BORD ET STRUCTURE DE L’ENTREPRISE ,[object Object],[object Object],[object Object]

CONTENU DU TABLEAU DE BORD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

UTILISATION DU TABLEAU DE BORD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LE TABLEAU DE BORD : UTILISATION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CAS PRATIQUE cas Air Catalogne ,[object Object]

Cinquième partie : LE CONTROLE DE GESTION,LE MANAGEMENT ET LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DU CONTRÔLE AUX METHODES D’EVALUATION DES PERFORMANCES ,[object Object],[object Object],[object Object]

DE L’EVALUATION A LA MOTIVATION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DE LA MOTIVATION AU MANAGEMENT ,[object Object],[object Object],[object Object]

LA CONDUITE DU CHANGEMENT ET LE CONTRÔLE DE GESTION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ,[object Object],[object Object],[object Object]

ELEMENTS DE STRATEGIE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Exemples de stratégies ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cas pratique : la brioche dorée

Application pratique : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LES METIERS DE LA BANQUE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

L’EXTENSION DES SERVICES BANCAIRES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LE CHOIX DES INDICATEURS DE VOLUME ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CHOIX DES INDICATEURS DE VOLUME ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LES SOURCES DE RENTABILITE BANCAIRE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LES INDICATEURS PERTINENTS PAR METIERS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

QUELQUES PROBLEMES SPECIFIQUES A LA BANQUE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LE TABLEAU DE BORD DU RESPONSABLE D’AGENCE D’UNE BANQUE DE DETAIL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cas pratique : la banque ABC ,[object Object]

Synthèse ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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