SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Descargar para leer sin conexión
Candidatura	aos	corpos	sociais	
APDSI		
Triénio	2017	-	2019	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Lista	R	(Reafirmar)	
REAFIRMAR	E	RENOVAR	PARA	DESENVOLVER
2	
	
	
Porque	nos	candidatamos	
1. Queremos	 contribuir	 ativamente	 para	 o	 desenvolvimento	 e	 a	 competitividade	 do	 país,	
através	 da	 aposta	 na	 economia,	 no	 empreendedorismo	 e	 na	 transformação	 digital,	
mobilizando	todos	os	atores	relevantes	da	sociedade	portuguesa;	
2. Queremos	 valorizar	 a	 inovação	 social	 e	 tecnológica,	 garantindo	 a	 independência,	 a	
imparcialidade	 e	 o	 empenho	 em	 torno	 de	 causas	 mobilizadoras,	 sem	 constrangimentos	
políticos	ou	corporativos,	como	forma	de	afirmação	da	sociedade	civil;		
	
3. Queremos	 aprofundar	 a	 cooperação	 com	 todas	 as	 universidades	 e	 politécnicos	 do	 país,	
estreitar	 o	 relacionamento	 com	 as	 demais	 associações	 do	 setor	 e	 dinamizar	 a	 atividade	
regional	e	de	maior	proximidade;	
	
4. Queremos	 gerar	 valor	 acrescentado	 aos	 sócios,	 assumindo	 o	 papel	 de	 mediação	 com	 os	
poderes	públicos,	promovendo	iniciativas,	sinalizando	oportunidades	e	dinamizando	grupos	
de	reflexão	e	estudos	relevantes	para	o	desenvolvimento	da	sociedade	da	informação;	
	
5. Queremos	 garantir	 o	 espírito	 e	 os	 valores	 da	 APDSI,	 assegurando	 a	 sua	 equidistância	 em	
relação	a	interesses	particulares,	políticos	ou	corporativos;	
	
6. Queremos	acentuar	o	rumo	de	credibilidade	e	independência	junto	dos	poderes	públicos,	
das	 empresas,	 da	 academia,	 dos	 profissionais	 e	 da	 sociedade	 civil	 em	 geral,	 criando	
condições	para	atrair	um	elevado	número	de	associados,	nomeadamente	os	“millennials”;	
	
7. Queremos	uma	associação	marcadamente	diferenciada	de	todas	as	outras	do	setor,	capaz	
de	 incluir	 no	 seu	 seio	 grandes	 e	 pequenas	 empresas,	 academia,	 profissionais	 e	 outros	
stakeholders	da	sociedade	civil,	com	uma	presença	constante	e	uma	preocupação	genuína	
pelos	interesses	coletivos	dos	seus	associados;	
	
8. Queremos	 dinamizar	 a	 produção	 de	 estudos,	 tomadas	 de	 posição	 e	 manifestos	 de	 forma	
livre	 e	 sustentada	 nos	 diversos	 grupos	 e	 fóruns	 de	 reflexão,	 mais	 atrativos,	 inovadores	 e	
participados,	reforçando	a	voz	da	sociedade	civil;	
	
9. Queremos	aprofundar	o	relacionamento	internacional,	principalmente	no	âmbito	europeu	e	
da	CPLP,	reforçando	o	estatuto	de	ONGD;	
	
10. Queremos	 garantir	 o	 rigor	 na	 gestão,	 no	 apoio	 administrativo	 e	 na	 comunicação	 com	 os	
associados	e	com	toda	a	sociedade.
3	
	
Em	que	contexto	nos	candidatamos	
A	Internet	e	a	Web	e,	por	consequência,	a	informação	e	os	sistemas	de	informação,	têm	tido	um	
papel	 transformacional	 em	 todos	 os	 domínios	 da	 sociedade.	 Por	 essa	 razão,	 tem-se	 estudado	
detalhadamente	 esses	 fenómenos,	 de	 forma	 a	 compreender	 de	 modo	 rigoroso	 os	 mesmos,	 na	
tentativa	de	anteciparmos	futuros	desenvolvimentos	e	identificar	oportunidades	e	ameaças.	
O	desenvolvimento	acelerado	a	que	temos	vindo	a	assistir	da	denominada	Sociedade	da	Informação	
e	do	Conhecimento,	onde	vivemos	e	interatuamos,	tem	colocado	desafios	crescentes	aos	indivíduos	
e	 às	 organizações	 para	 dar	 resposta	 à	 necessidade	 constante	 não	 só	 de	 acompanhar	 os	 mais	
recentes	 avanços	 tecnológicos	 mas,	 também	 e	 sobretudo,	 de	 poder	 explorar	 e	 aplicar	 de	 forma	
inovadora	 esses	 avanços	 em	 prol	 do	 seu	 desenvolvimento	 integrado	 e	 sustentado	 e,	 em	
consequência,	de	toda	a	sociedade,	no	geral.		
Como	em	qualquer	fase	de	grande	mudança	na	História,	e	são	por	demais	os	exemplos,	é	necessário	
que	 existam	 elementos,	 indivíduos	 e/ou	 organizações	 capazes	 de	 assumirem	 um	 papel	 de	
mediadores,	intervencionistas	ou	agentes	da	mudança	e	inovação,	que	não	se	comprometem	com	
um	 determinado	 aspeto	 ou	interesse,	 mas,	 ao	 contrário,	 são	 capazes	 de	 identificar	 o	 potencial	 e	
limitações	do	leque	de	todas	as	modificações	e	impactos	que	essas	mudanças	trazem	à	sociedade.	É	
neste	 contexto	 que	 a	 APDSI	 foi	 criada	 e	 se	 afirmou	 como	 a	 voz	 da	 sociedade	 civil,	 trazendo	 à	
discussão	 temas	 de	 elevado	 interesse	 para	 todos,	 promovendo	 estudos	 e	 determinando,	 até,	
cenários	de	futuro.			
A	 Sociedade	 da	 Informação	 e	 do	 Conhecimento	 é	 altamente	 multidisciplinar.	 Refira-se	 que,	 não	
sendo	a	mera	união	das	múltiplas	disciplinas	que	a	compõem,	é	ao	mesmo	tempo	mais	que	a	mera	
intersecção	das	mesmas.	E	vários	exemplos	podem	ser	dados.	Um	destes	exemplos	é	o	estudo	da	
dinâmica	 da	 Web:	 Estará	 a	 Web	 a	 mudar	 de	 forma	 mais	 rápida	 que	 a	 nossa	 capacidade	 para	 a	
observar?	Como	medir	ou	instrumentar	a	Web?	Como	identificar	comportamentos	e	padrões?	Como	
analisar	a	sua	estrutura	sempre	em	mudança?	
Outro	exemplo	que	podemos	dar	é	a	blogosfera:	Quando	e	porquê	começou	a	blogosfera?	Quem	
“bloga”	e	quanto?	Porque	“blogam”?	O	que	escrevem	nos	blogs?	É	sempre	o	mesmo?	
E	 sobre	 a	 segurança,	 confiança	 e	 privacidade?	 Qual	 é	 a	 verdadeira	 natureza	 das	 relações	 entre	
indivíduos,	grupos	e	organizações	na	Web?	Como	e	porque	é	que	a	confiança	e	a	privacidade	se	
quebram?	E	como	é	que	tal	fato	altera	a	Web,	se	é	que	altera?		Qual	é	o	balanço	entre	soluções	
técnicas	 e	 sociais	 para	 esses	 problemas?	 É	 possível	 o	 desenvolvimento	 de	 enquadramentos	 e	
instituições	legais	apropriadas?	E	que	impactos	criam	todos	esses	aspetos	na	vida	de	cada	um	de	
nós,	 enquanto	 indivíduos,	 enquanto	 cidadãos,	 enquanto	 profissionais,	 enquanto	 membros	 de	
organizações,	enquanto	cidadãos?	
Para	 se	 criarem	 os	 métodos	 e	 ferramentas	 que	 levem	 a	 uma	 compreensão	 destes	 fenómenos	
importa	que	se	desenvolva	inovação	criativa,	design	e	engenharia,	que	se	juntem	os	aspetos	sociais	
com	 os	 tecnológicos	 e	 que	 se	 crie	 o	 conhecimento	 que	 permita	 a	 sua	 interpretação	 e	 análise,	
alojados	 numa	 organização	 independente	 e	 capaz	 de	 mobilizar	 quem	 tem	 um	 contributo	 a	 dar	 a	
todos,	de	forma	desinteressada.	
A	 Web,	 a	 informação	 e	 o	 conhecimento	 importam	 na	 sociedade	 atual	 de	 uma	 forma	 sem	 igual,	
constituindo-se	 como	 uma	 parte	 essencial	 da	 própria	 Humanidade,	 uma	 parte	 essencial	 da	
sociedade	 atual	 e	 futura.	 Compreender	 a	 Web	 constitui	 um	 enorme	 desafio.	 Potenciar	 o	
desenvolvimento	da	Internet	começa	a	ser	um	desígnio	da	própria	Humanidade.
4	
	
Fazendo	uma	breve	retrospetiva	do	que	tem	sido	a	ação	da	APDSI	desde	a	sua	génese	aos	dias	de	
hoje,	percebemos	que	esta	se	tem	focado,	de	várias	e	diferentes	formas,	na	sensibilização	de	todos,	
contribuindo	 com	 uma	 elevada	 capacidade	 para	 gerar	 valor	 acrescentado	 no	 processo	 de	
investigação	 e	 análise,	 discussão,	 chamadas	 de	 atenção	 e	 tomadas	 de	 posição	 que	 potenciam	 a	
tomada	 geral	 de	 consciência	 das	 temáticas,	 muitas	 vezes	 antes	 dos	 fenómenos	 ocorrerem,	 e	 em	
áreas	emergentes	da	Sociedade	da	Informação	e	do	Conhecimento.	E	todo	o	trabalho	que	conduziu	
aos	resultados	que	se	conhecem	foi	fruto	da	mobilização	da	academia,	de	indivíduos	independentes	
e	apenas	enquanto	cidadãos	interessados,	de	empresas	preocupadas,	da	administração	pública	e	de	
muito	esforço	conjunto,	num	verdadeiro	e	desinteressado	espírito	da	Sociedade	da	informação	e	do	
Conhecimento.	
Sendo	 para	 todos,	 tem	 também	 a	 APDSI	 de	 ser	 de	 todos,	 com	 uma	 denotada	 capacidade	 de	
mobilização	de	todos	os	estratos	e	membros	da	sociedade	civil	e	demonstrativa	de	uma	capacidade	
de	 renovação	 e	 rejuvenescimento	 permanentes,	 características	 de	 uma	 acentuada	 dinâmica,	
imperativa	para	a	nova	era	em	que	vivemos.		
Por	 todas	 estas	 razões,	 considera-se	 a	 atual	 lista	 capaz	 de	 assegurar	 que	 a	 APDSI	 prosseguirá	 e	
perseguirá	o	fito	com	que	originalmente	foi	pensada	e	criada,	imprimindo	a	dinâmica	necessária	e	
prosseguindo	na	criação	de	valor	para	a	sociedade	no	geral	e	para	os	seus	associados	em	particular.	
	
Os	nossos	compromissos	de	ação	
O	programa	de	ação	que	propomos	pretende	consolidar	o	trabalho	e	o	reconhecimento	atual	da	
Associação	 para	 a	 Promoção	 e	 Desenvolvimento	 da	 Sociedade	 da	 Informação	 desenvolvendo	
atividades	de	acordo	com	as	seguintes	linhas	estratégicas:	
ü Preparar	o	futuro	com	base	nos	fundamentos	e	causas	essenciais	da	APDSI	
ü Valorizar	da	missão	e	adequação	dos	objetivos	aos	atuais	desafios	da	Sociedade	da	
Informação.	
ü Afirmar	a	missão	da	APDSI,	da	vocação	social	e	empenho	em	torno	de	causas	tecnológicas	e	
sociais	e	da	sua	independência	e	equidistância	em	relação	a	quaisquer	outras	entidades	de	
cariz	privado	e	político.	
ü Aumentar	o	impacto	da	APDSI	na	sociedade,	através	de	uma	prática	reforçada	de	cidadania	
ativa.	
Intervenções	específicas	
Ø No	domínio	da	Sociedade	
o	 Reforçar	 o	 relacionamento	 com	 todos	 os	 sócios	 empresariais,	 particulares,	
profissionais,	académicos,	e	de	outras	origens,	democratizando	a	sua	participação	
na	 Associação,	 criando	 novos	 espaços	 e	 modelos	 para	 se	 envolverem	 na	 vida	 da	
APDSI	e	influenciarem	a	definição	da	estratégia.	
o	 Reforçar	 o	 relacionamento	 com	 todos	 os	 grupos	 políticos	 com	 representação	
parlamentar	 e	 com	 as	 principais	 associações	 e	 grupos	 com	 representatividade	 da	
sociedade	civil.
5	
	
Ø No	domínio	do	Mercado	e	das	Tecnologias	
o	 Reforçar	 o	 relacionamento	 com	 todos	 os	 sócios	 institucionais	 na	 procura	 de	 uma	
partilha	de	visões	e	elaboração	conjunta	de	ações	em	prol	do	desenvolvimento	da	
Sociedade	da	Informação			
o	 Desenvolver	 um	 programa	 de	 encontros	 temáticos	 a	 nível	 nacional,	 com	 a	
colaboração	 de	 diferentes	 organizações	 sobre	 temas	 relevantes	 para	
desenvolvimento	da	Sociedade	da	Informação	
Ø No	domínio	da	prospeção	do	futuro	
o	Desenvolver	iniciativas	de	ligação	ao	mundo	académico,	participando	ativamente	em	
programas	 doutorais,	 em	 conferências,	 em	 grupos	 de	 trabalho,	 em	 centros	 de	
investigação;	
o	Desenvolver	iniciativas	de	ligação	aos	diversos	setores	e	reguladores,	designadamente	
banca,	 seguradoras,	 telecomunicações,	 media,	 transportes,	 logística,	 energia,	
construção,	saúde,	agro-pecuária	e	pescas,	administração	pública,	etc,	para	partilha	
de	visões	sobre	o	futuro	da	SI	e	da	transformação	digital	-	“E	daqui	a	20	anos?”;	
o	 Desenvolver	iniciativas	de	cooptação	de	jovens	sócios	-	Incluindo	a	concretização	de	
ações	de	motivação	dos	jovens	para	adesão	à	APDSI,	com	especial	destaque	para	a	
geração	dos	“millennials”;	
Ø No	domínio	dos	Grupos	Permanentes	
o			Estimular	a	participação	de	todos	os	sócios	nas	áreas	de	intervenção	dos	Grupos	
Permanentes	e	no	modelo	de	governação	dos	mesmos.	
o				A	título	indicativo,	são	desde	já	propostos	os	seguintes	Grupos	Permanentes,	que	
pretendem	renovar	e	dinamizar	os	atualmente	existentes:	
● Futuros	da	SI	
● Saúde	e	Qualidade	de	Vida	
● Qualificação	e	Emprego	
● Fórum	Jurídico	
● Território	e	Urbanismo	Inteligente	
● Administração	e	Políticas	públicas	
● Desmaterialização	e	Gestão	de	Processos	
● Robótica,	Economia	e	Sociedade		
● Segurança	e	Privacidade	
● Negócio	e	Empreendedorismo	Digital
6	
	
● Media	e	Entretenimento	Digital	
● Redes	Sociais	e	Cidadania	
● Inclusão	e	Acessibilidade	
● Fórum	Profissional	
● Terminologia	e	Glossário	
	
Ø Nos	serviços	a	prestar	aos	associados		
	
Numa	associação,	com	uma	estrutura	organizacional	mais	equidistante,	assertiva	e	
empenhada,	a	cooptação	de	membros	passa	pela	prestação	de	serviços	de	utilidade	
individual	e	coletiva.	
	
Exemplos	de	iniciativas	que	se	pretende	implementar:			
● Apoio	 no	 acesso	 aos	 media,	 decisores	 públicos,	 unidades	 na	 Comissão	 Europeia,	
Joint	Research	Center	da	UE,	associações	europeias	do	sector,	administradores	de	
grandes	 estruturas	 empresariais	 nacionais	 e	 europeias,	 assegurando	 sempre	 que	
possível	 a	 representação	 proactiva	 dos	 stakeholders	 do	 sector	 nos	 media	 e	 em	
instituições	 responsáveis	 por	 supervisionar	 os	 grandes	 desafios	 emergentes	 da	
economia	digital,	tais	como:	
	
○ Novos	modelos	de	regulação	industrial	e	laboral;	
○ Novos	modelos	de	competição	industrial;	
○ Novos	direitos	e	responsabilidade	digital;	
○ Novos	modelos	e	processos	de	negócio	e	transformação	digital;	
○ Novos	modelos	de	governança.	
	
● Reuniões	 regulares	 com	 as	 entidades	 de	 governação	 importantes	 para	 o	 setor	
(Ministra	 da	 Presidência,	 AMA,	 Ministério	 da	 Saúde,	 Ministério	 da	 Economia,	
entidades	 regionais,	 etc.)	 para	 interface	 entre	 os	 decisores	 e	 os	 associados	 -	 a	
associação	 passa	 a	 funcionar	 como	 veículo	 bottom-up	 e	 top-down	 de	 informação	
relativamente	 a	 necessidades	 do	 sector	 e	 às	 políticas	 públicas	 que	 estão	 a	 ser	
desenhadas	 e	 implementadas	 no	 terreno,	 assim	 como	 dinamizador	 de	 parcerias	
público-privadas;	
● Contribuição	para	o	desenvolvimento	sólido	e	competitivo	da	indústria	4.0	e	para	a	
utilização	eticamente	responsável	e	socialmente	sustentável	da	robótica;	
● Disseminação	 atempada	 e	 muito	 regular	 de	 oportunidades	 de	 trabalho	 no	 sector,	
em	todos	os	níveis	(júniores	e	séniores),	apostando	na	formação	e	atualização	de	
competências	digitais	em	todas	as	gerações;	
● Desenvolvimento	 de	 protocolos	 de	 estágios	 em	 empresas	 produtoras	 e	
consumidoras	de	TIC,	com	vagas	abertas	para	cursos	universitários,	politécnicos	e	
profissionais;
7	
	
● Promover	a	participação	do	sector	no	mercado	único	digital	e	apoio	na	partilha	de	
infraestruturas	e	na	captação	de	fundos	nacionais	e	europeus:		
	
○ Disseminação	 atual	 e	 eficaz	 de	 informação	 sobre	 oportunidades	 de	
financiamento;	
○ Eventos	informativos.	
	
● Parceria	 com	 universidades	 para	 formação	 profissional	 em	 áreas	 emergentes	 do	
mercado	-	desconto	para	associados	e	parte	da	formação	a	decorrer	na	associação;	
● Criação	de	base	de	dados	de	acesso	restrito	aos	membros	com	informação	sobre	os	
outros	membros	e	especialidades;	
● Descentralização	de	algumas	das	iniciativas,	levando	a	atividade	da	APDSI	a	outras	
geografias	do	território	nacional;	
● Parcerias	com	empresas	e	outras	instituições	para	ações	de	divulgação	/	formação	
dirigidas	a	escolas	primárias	e	secundárias;	
● Promover	 workshops	 temáticos	 intergeracionais	 especialmente	 focadas	 nos	
“Millennials”,	 enquanto	 "geração	 holística"	 e	 capaz	 de	 transformar	 o	 mundo	 com	
liberdade,	conhecimento	sem	limites	e	ativismo	em	rede;	
● Parceria	com	serviços	de	informação;	
● Disseminação	sobre	publicações	novas	(livros,	blogues,	…)	e	parcerias	com	editoras	
para	desconto	na	aquisição	de	livros;	
● Desconto	para	associados	em	eventos	no	sector	(web-summit,	Social	Now);	
● Acesso	de	associados	a	bibliotecas	digitais;	
● Desconto	na	quota	para	estudantes	e	desempregados.	
	
Ø No	domínio	da	governação	interna	
○ Estudar	modelos	viáveis	de	organização	e	gestão	mais	profissionalizados;	
○ Estudar	a	viabilidade	de	acesso	a	fontes	de	financiamento	alternativas,	nacionais	e	
internacionais;	
○ Otimização	do	controlo	e	gestão	operacional;	
○ Redefinição	da	estratégia	de	captação	de	sócios;	
○ Redefinição	da	estratégia	de	procura	de	patrocínios	globais	e	específicos	para	
eventos;	
○ Redefinição	do	modelo	de	governação	dos	Grupos	Permanentes;	
○ Reorganização	do	suporte	administrativo:	
■ Criação	do	cargo	de	Diretor	Executivo	
■ Abertura	de	um	projeto	de	emergência	coordenado	pelo	Diretor	Executivo	
de	recuperação	do	aparelho	administrativo	da	associação.
Corpos	Sociais	
	
ASSEMBLEIA	GERAL	
Presidente		
José	Dias	Coelho	
	
Secretária	
Ana	Maria	Evans	
		
DIREÇÃO	
Presidente		
Luís	Vidigal	
	
Vogais		
Ana	Neves	
Francisco	Tomé	
Henrique	S.	Mamede	
Lopes	Costa	
Ricardo	Andorinho	
Vitor	Santos	
		
CONSELHO	FISCAL	
Presidente	
Pedro	Souto	
	
Vice-Presidente	
Vasconcelos	da	Cunha	
	
Vogal	
Luís	Neto	Galvão	
	
	
	
DELEGAÇÃO	NORTE	
Coordenador	
Luís	Amaral	
	
Vice-Coordenadores	
Luís	Borges	Gouveia	
Ramiro	Gonçalves	
	
CONSELHO	COORDENADOR	DOS	GRUPOS	
PERMANENTES		
(Reuniões	trimestrais)	
	
Membros	da	Direção	
Coordenadores	e	vice-coordenadores	dos	
Grupos	Permanentes	
	
CONSELHO	ESTRATÉGICO		
(Reuniões	semestrais)	
	
Membros	da	Direção	
Coordenadores	dos	Grupos	Permanentes	
Coordenadores	das	Delegações	Regionais	
Personalidades	de	referência:	
● Academia	
● Empresas	
● Responsáveis	da	Administração	Pública	
● Jovens	empreendedores	
● Ativistas	sociais
2	
	
Quem	são	os	candidatos	à	Direção	
	
Luís	Vidigal	
Licenciado	em	Gestão	de	Empresas	e	em	Ciências	Sociais	e	Políticas,	doutorando	em	
Administração	 Pública;	 	 é	 	 consultor	 	 nacional	 	 e	 	 internacional	 	 nas	 	 áreas	 	 de	 	 e-
Government	 	 e	 	 IT	 	 Governance,	 	 foi	 fundador	 e	 Membro	 	 da	 	 Direção	 	 da	 	 APDSI	
durante	 15	 anos,	 pertence	 ao	 Conselho	 Coordenador	 da	 SEDES,	 Associação	 para	 o	
Desenvolvimento	 Económico	 e	 Social,	 foi	 Presidente	 do	 itSMF	 Portugal,	 Associação	
Portuguesa	 de	 Gestores	 de	 Serviços	 de	 TI	 e	 foi	 membro	 da	 direção	 do	 ICA,	
International	 Council	 for	 IT	 in	 Government	 Administration.	 Desempenhou	 cargos	 de	
direção	 de	 topo	 na	 Administração	 Pública	 ao	 longo	 de	 39	 anos	 nos	 domínios	 da	
modernização	administrativa,	tributárias	e	das	tecnologias	da	informação.	Foi	perito	
convidado	da	OCDE	e	consultor	da	União	Europeia	e	do	Banco	Mundial	em	numerosas	
missões	 em	 vários	 países	 do	 mundo.	 Possui	 longa	 experiência	 como	 docente	
convidado	 no	 ensino	 superior	 e	 em	 formação	 profissional	 nas	 suas	 áreas	 de	
especialidade.	Foi	conferencista	em	centenas	de	eventos	realizados	em	mais	de	vinte	
países	e	é	autor	de	numerosos	trabalhos	publicados	em	Portugal	e	no	estrangeiro.		
	
	
Ana	Neves	
Licenciada	em	Engenharia	Informática	pela	Universidade	de	Coimbra.	É	consultora	em	
gestão	 de	 conhecimento,	 aprendizagem	 organizacional,	 mudança	 cultural	 e	 redes	
sociais.	É	membro	do	Conselho	Geral	e	coordenadora	do	Grupo	de	Trabalho	Web	2.0	
da	APDSI.	Criou	o	KMOL	e	é	co-autora	de	2	livros	sobre	gestão	de	conhecimento.	É	
responsável	pelo	Cidadania	2.0	e	pelo	Social	Now.	Foi	Knowledge	Network	Manager	no	
Ministério	de	Saúde	britânico	e	Cultural	Change	Manager	num	grande	banco	inglês.	Há	
muitos	 anos	 que	 se	 mantém	 apaixonada	 pela	 forma	 como	 as	 pessoas	 criam	
conhecimento	em	conjunto	e	pelo	papel	que	a	tecnologia	pode	ter	nesse	processo,	
quer	seja	nas	organizações	ou	na	sociedade	em	geral.	
	
	
Francisco	Tomé	
Licenciado	 em	 Engenharia	 Eletrotécnica,	 Ramo	 de	 Telecomunicações,	 pelo	 IST	 e	
Mestre	em	Métodos	Matemáticos	para	Economia	e	Gestão	de	Empresas	do	ISEG;	foi	
fundador	 e	 Membro	 da	 Direção	 da	 APDSI	 durante	 15	 anos;	 Foi	 responsável	 pelo	
Gabinete	 de	 Análise	 Estratégica	 da	 Direção	 de	 Estratégia	 e	 Produtos	 da	 PT	
Comunicações	tendo	ocupado	diversos	cargos	de	gestão	nesta	empresa.	Foi	docente	
do	Departamento	de	Física	do	IST	desde	1978;	Foi	membro	do	núcleo	permanente	da	
Equipa	de	Missão	para	a	Sociedade	da	Informação	em	Portugal;	Tem	sido,	por	diversas	
vezes,	ao	longo	da	sua	atividade	profissional,	representante	em	diversos	organismos	
internacionais.	
	
	
Henrique	Mamede	
Doutorado	em	Tecnologias	e	Sistemas	de	Informação	(Ramo	Engenharia	e	Gestão	de	
Sistemas	 de	 Informação)	 pela	 Universidade	 do	 Minho;	 é	 mestre	 em	 Informática	
(Computação	 Móvel)	 pela	 Faculdade	 de	 Ciências	 da	 Universidade	 de	 Lisboa;	 é	
licenciado	 em	 Engenharia	 de	 Informática	 pela	 COCITE;	 É	 professor	 auxiliar	 da	
Universidade	 Aberta,	 no	 Departamento	 de	 Ciências	 e	 Tecnologia.	 Leciona	 no	 ensino	
superior	universitário	desde	1994,	tendo	exercido	docência	em	várias	universidades	e	
escolas	de	ensino	superior.	É	membro	do	programa	científico	de	várias	conferências	e	
revisor	 da	 Revista	 de	 Ciências	 da	 Computação	 da	 Universidade	 Aberta;	 É	
investigador/colaborador	sénior	do	INESC	TEC;	É	membro	da	direção	da	Ordem	dos	
Engenheiros,	Colégio	de	Informática.	Foi	membro	fundador	e	da	direção	da	Associação	
para	a	Promoção	e	Desenvolvimento	da	Sociedade	de	Informação;	Tem	exercido	como
3	
	
consultor	 independente	 em	 sistemas	 e	 tecnologias	 de	 informação,	 em	 projetos	 de	
média	 e	 grande	 dimensão,	 quer	 para	 organizações	 privadas,	 quer	 públicas;	 Faz	
advisory	em	estratégia	na	área	das	tecnologias	para	grandes	organizações	nacionais;	É	
empreendedor	nas	áreas	da	Internet-of-Things	e	Smart	Cities.	
	
Lopes	Costa	
Doutorado	pela	Universidade	da	Extremadura,	licenciado	pela	Universidade	Técnica	de	
Lisboa,	 empreendedor,	 professor	 no	 Instituto	 Superior	 de	 Gestão	 e	 no	 Instituto	 de	
Novas	 Profissões	 (responsável	 por	 cadeiras	 aos	 níveis	 da	 licenciatura	 e	 mestrado	 e	
orientador	de	teses)	e	consultor	nas	áreas	da	Estratégia,	do	Marketing	e	da	concepção	
e	desenvolvimento	de	Modelos	de	Negócio,	nomeadamente	no	apoio	a	Projectos	de	
Empreendedorismo.	 Co-coordenador	 e	 autor	 de	 um	 capítulo	 do	 livro	 Excelência	
Organizacional,	 editado	 pela	 Bnomics.	 Presidente	 do	 Conselho	 Fiscal	 da	 APDSI	 –	
Associação	 para	 o	 Desenvolvimento	 da	 Sociedade	 da	 Informação.	 Ao	 longo	 da	 vida	
profissional	 exerceu	 cargos	 de	 Direção	 em	 várias	 empresas	 privadas	 e	 públicas	 e,	
paralelamente,	 foi	 docente	 universitário	 em	 diversas	 Universidades	 públicas	 e	
privadas.	Foi	também	Presidente	do	Conselho	Fiscal	da	ANDC	–	Associação	Nacional	de	
Direito	ao	Crédito	e	do	CISV	-	Children's	International	Summer	Villages.	
	
Ricardo	Andorinho	
Licenciado	 em	 Organização	 e	 Gestão	 de	 Empresas	 pelo	 ISCTE-IUL,	 Pós-graduado	 em	
Finanças	e	Controlo	Empresariais,	Especializado	na	área	do	Empreendedorismo,	pelo	
Centro	Europeo	de	Inovación	de	Navarra	(CEIN);	Membro	do	Conselho	Geral	da	APDSI;	
Sócio	 fundador	 da	 MBUintelligence	 (2004),	 que	 se	 dedica	 ao	 estudo	 e	 à	 criação	 de	
soluções	que	permitem	influenciar	40%	do	desempenho	corporativo.	Especialista	em	
EDM	 -	 "Enterprise	 Decision	 Making”	 e	 Monitorização	 da	 Gestão	 Corporativa.	
Implementa	o	conceito	de	Business	Intelligence	através	da	análise	de	redes	sociais;	Foi	
atleta	de	andebol,	representando	o	Évora	Andebol	Clube,	Sporting	Clube	de	Portugal	e	
Portland	 San	 Antonio,	 com	 mais	 de	 150	 jogos	 internacionais	 ao	 serviço	 da	 seleção	
nacional	portuguesa.	Vice-presidente	da	Federação	de	Andebol	de	Portugal;	Autor	do	
livro	“Gestão	de	Alta	Competição”.	
	
Vitor	Santos	
Professor	Auxiliar	Convidado	no	NOVA	Information	Management	School	(NOVA	IMS)	
da	 Universidade	 Nova	 de	 Lisboa	 e	 na	 Universidade	 Europeia;	 É	 Licenciado	 em	
Engenharia	 Informática	 pela	 Cocite,	 pós-graduado	 em	 Ciências	 da	 Computação	 pela	
Faculdade	de	Ciências	da	Universidade	de	Lisboa,	Mestre	em	Sistemas	de	Informação	
pela	 Universidade	 do	 Minho,	 DEA	 em	 Sistemas	 e	 Tecnologias	 da	 Informação	 pela	
Universidade	 do	 Minho,	 Especialista	 em	 Informática	 pelos	 Institutos	 Politécnico	 da	
Guarda,	Viseu	e	Castelo	Branco	e	Doutorado	em	Sistemas	e	Tecnologias	de	Informação	
pela	 Universidade	 do	 Minho;	 Encontra-se	 neste	 momento	 a	 concluir	 um	 segundo	
Doutoramento,	em	Cultura	e	Comunicação,	na	Faculdade	de	Letras	da	Universidade	de	
Lisboa.	Apesar	de	atualmente	a	ocupação	principal	ser	o	ensino	universitário	na	área	
da	informática,	tem	uma	experiência	profissional	na	indústria	de	software	de	mais	de	
20	 anos.	 Desempenhou	 durante	 quase	 uma	 década	 a	 função	 Academic	 Computer	
Science	Program	Manager	na	Microsoft	Portugal,	sendo	responsável	por	desenvolver	
ações	 de	 ajuda	 à	 investigação,	 inovação	 e	 ensino	 nas	 Universidades	 Portuguesas;	
Antes	 disso	 ocupou	 posições	 de	 gestão	 em	 empresas	 do	 Banco	 Santander	 e	
desenvolveu	atividades	de	Engenharia	Informática;	Integra	vários	comités	científicos	
de	conferências	nacionais	e	internacionais	e	é	autor	de	diversos	artigos	académicos.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Informativo Projeto Fractal
Informativo Projeto FractalInformativo Projeto Fractal
Informativo Projeto FractalJedaiasNunes
 
Programa de governo de Marina Silva
Programa de governo de Marina SilvaPrograma de governo de Marina Silva
Programa de governo de Marina SilvaPortal Canal Rural
 
Insights e percepcoes_painel_ciencia_e_inovacao_-_davos_lab_curitiba
Insights e percepcoes_painel_ciencia_e_inovacao_-_davos_lab_curitibaInsights e percepcoes_painel_ciencia_e_inovacao_-_davos_lab_curitiba
Insights e percepcoes_painel_ciencia_e_inovacao_-_davos_lab_curitibaLuciana Müller
 
Sumário InfoGerar
Sumário InfoGerarSumário InfoGerar
Sumário InfoGerarsijo33
 
Rede Jatropha Infra Estrutura
Rede Jatropha Infra EstruturaRede Jatropha Infra Estrutura
Rede Jatropha Infra Estruturaguestfbbe779f
 
Relatório Social Good Brasil 2016
Relatório Social Good Brasil 2016 Relatório Social Good Brasil 2016
Relatório Social Good Brasil 2016 Social Good Brasil
 
ShareFest Porto Alegre - Apresentação, Pilares de Conteúdo e Eixos Temáticos
ShareFest Porto Alegre - Apresentação, Pilares de Conteúdo e Eixos TemáticosShareFest Porto Alegre - Apresentação, Pilares de Conteúdo e Eixos Temáticos
ShareFest Porto Alegre - Apresentação, Pilares de Conteúdo e Eixos TemáticosPh Martins
 
ShareFest Porto Alegre - FAQ
ShareFest Porto Alegre - FAQShareFest Porto Alegre - FAQ
ShareFest Porto Alegre - FAQPh Martins
 
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento SustentáveisInovação para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento SustentáveisSocial Good Brasil
 

La actualidad más candente (14)

Informativo Projeto Fractal
Informativo Projeto FractalInformativo Projeto Fractal
Informativo Projeto Fractal
 
Programa de governo de Marina Silva
Programa de governo de Marina SilvaPrograma de governo de Marina Silva
Programa de governo de Marina Silva
 
Insights e percepcoes_painel_ciencia_e_inovacao_-_davos_lab_curitiba
Insights e percepcoes_painel_ciencia_e_inovacao_-_davos_lab_curitibaInsights e percepcoes_painel_ciencia_e_inovacao_-_davos_lab_curitiba
Insights e percepcoes_painel_ciencia_e_inovacao_-_davos_lab_curitiba
 
Sumário InfoGerar
Sumário InfoGerarSumário InfoGerar
Sumário InfoGerar
 
Projeto força jovem sumário executivo
Projeto força jovem   sumário executivoProjeto força jovem   sumário executivo
Projeto força jovem sumário executivo
 
Rede Jatropha Infra Estrutura
Rede Jatropha Infra EstruturaRede Jatropha Infra Estrutura
Rede Jatropha Infra Estrutura
 
Inclusão Social 2 0
Inclusão Social 2 0Inclusão Social 2 0
Inclusão Social 2 0
 
Relatório Social Good Brasil 2016
Relatório Social Good Brasil 2016 Relatório Social Good Brasil 2016
Relatório Social Good Brasil 2016
 
Tese
TeseTese
Tese
 
Apresentação da Usina de Transformação
Apresentação da Usina de TransformaçãoApresentação da Usina de Transformação
Apresentação da Usina de Transformação
 
ShareFest Porto Alegre - Apresentação, Pilares de Conteúdo e Eixos Temáticos
ShareFest Porto Alegre - Apresentação, Pilares de Conteúdo e Eixos TemáticosShareFest Porto Alegre - Apresentação, Pilares de Conteúdo e Eixos Temáticos
ShareFest Porto Alegre - Apresentação, Pilares de Conteúdo e Eixos Temáticos
 
ShareFest Porto Alegre - FAQ
ShareFest Porto Alegre - FAQShareFest Porto Alegre - FAQ
ShareFest Porto Alegre - FAQ
 
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento SustentáveisInovação para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis
Inovação para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis
 
éTica na-internet
éTica na-internetéTica na-internet
éTica na-internet
 

Destacado

Apresentação de Luís Vidigal na 1ª Conferência Nacional de Professores de Inf...
Apresentação de Luís Vidigal na 1ª Conferência Nacional de Professores de Inf...Apresentação de Luís Vidigal na 1ª Conferência Nacional de Professores de Inf...
Apresentação de Luís Vidigal na 1ª Conferência Nacional de Professores de Inf...Luis Vidigal
 
Ilona Hiila: Content World Domination @ Reaktor Design Day 3.10.2013
Ilona Hiila: Content World Domination @ Reaktor Design Day 3.10.2013Ilona Hiila: Content World Domination @ Reaktor Design Day 3.10.2013
Ilona Hiila: Content World Domination @ Reaktor Design Day 3.10.2013Vapa Media
 
Must. Love. My. Startup.
Must. Love. My. Startup.Must. Love. My. Startup.
Must. Love. My. Startup.Markko Karu
 
Ne important lessons to general nation
Ne important lessons to general nationNe important lessons to general nation
Ne important lessons to general nationLoveofpeople
 
Arroganca e shejtanit. albanian (shqip)
Arroganca e shejtanit. albanian (shqip)Arroganca e shejtanit. albanian (shqip)
Arroganca e shejtanit. albanian (shqip)HarunyahyaAlbanian
 
APP!2011 konferencia // Hogyan legyen egy appunk amiről érdemes beszélni...
APP!2011 konferencia // Hogyan legyen egy appunk amiről érdemes beszélni... APP!2011 konferencia // Hogyan legyen egy appunk amiről érdemes beszélni...
APP!2011 konferencia // Hogyan legyen egy appunk amiről érdemes beszélni... Gábor Szántó
 
How Change Agents Worldwide Works out Loud in the Cloud
How Change Agents Worldwide Works out Loud in the CloudHow Change Agents Worldwide Works out Loud in the Cloud
How Change Agents Worldwide Works out Loud in the CloudChange Agents Worldwide
 
Ziek zijn powerpoint
Ziek zijn powerpointZiek zijn powerpoint
Ziek zijn powerpointMiekeFaems
 
Способы окрашивания пасхальных яиц
Способы окрашивания пасхальных яицСпособы окрашивания пасхальных яиц
Способы окрашивания пасхальных яицwww.mskh.am
 
Fra idé til brukertestet prototype på 5 dager
Fra idé til brukertestet prototype på 5 dagerFra idé til brukertestet prototype på 5 dager
Fra idé til brukertestet prototype på 5 dagerKarl Philip Lund
 
خلاقیت نوآوری
خلاقیت نوآوری خلاقیت نوآوری
خلاقیت نوآوری gkeyhan
 
Tulevaisuuden oppiminen 060912
Tulevaisuuden oppiminen 060912Tulevaisuuden oppiminen 060912
Tulevaisuuden oppiminen 060912Sanna Brauer
 
Manish_Dadheech_CV_Purchase_Vendor
Manish_Dadheech_CV_Purchase_VendorManish_Dadheech_CV_Purchase_Vendor
Manish_Dadheech_CV_Purchase_VendorManish Dadheech
 
2014 GSS solution day - ID Bear
2014 GSS solution day - ID Bear2014 GSS solution day - ID Bear
2014 GSS solution day - ID BearDesBear Li
 
Sosiale medier i departementene
Sosiale medier i departementeneSosiale medier i departementene
Sosiale medier i departementeneKjell Brataas
 
Ki mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
Ki mit főz, azt eszik 2. - SzponzorációKi mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
Ki mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
 
Patterns of agility, how to recognize and agile project when you see one
Patterns of agility, how to recognize and agile project when you see onePatterns of agility, how to recognize and agile project when you see one
Patterns of agility, how to recognize and agile project when you see oneVasco Duarte
 
Mit csinál egy nyelvész egy IT cégnél?
Mit csinál egy nyelvész egy IT cégnél?Mit csinál egy nyelvész egy IT cégnél?
Mit csinál egy nyelvész egy IT cégnél?Zoltan Varju
 

Destacado (20)

Apresentação de Luís Vidigal na 1ª Conferência Nacional de Professores de Inf...
Apresentação de Luís Vidigal na 1ª Conferência Nacional de Professores de Inf...Apresentação de Luís Vidigal na 1ª Conferência Nacional de Professores de Inf...
Apresentação de Luís Vidigal na 1ª Conferência Nacional de Professores de Inf...
 
Ilona Hiila: Content World Domination @ Reaktor Design Day 3.10.2013
Ilona Hiila: Content World Domination @ Reaktor Design Day 3.10.2013Ilona Hiila: Content World Domination @ Reaktor Design Day 3.10.2013
Ilona Hiila: Content World Domination @ Reaktor Design Day 3.10.2013
 
Minecraft videos ruizorc
Minecraft videos ruizorcMinecraft videos ruizorc
Minecraft videos ruizorc
 
Must. Love. My. Startup.
Must. Love. My. Startup.Must. Love. My. Startup.
Must. Love. My. Startup.
 
Ne important lessons to general nation
Ne important lessons to general nationNe important lessons to general nation
Ne important lessons to general nation
 
Arroganca e shejtanit. albanian (shqip)
Arroganca e shejtanit. albanian (shqip)Arroganca e shejtanit. albanian (shqip)
Arroganca e shejtanit. albanian (shqip)
 
APP!2011 konferencia // Hogyan legyen egy appunk amiről érdemes beszélni...
APP!2011 konferencia // Hogyan legyen egy appunk amiről érdemes beszélni... APP!2011 konferencia // Hogyan legyen egy appunk amiről érdemes beszélni...
APP!2011 konferencia // Hogyan legyen egy appunk amiről érdemes beszélni...
 
How Change Agents Worldwide Works out Loud in the Cloud
How Change Agents Worldwide Works out Loud in the CloudHow Change Agents Worldwide Works out Loud in the Cloud
How Change Agents Worldwide Works out Loud in the Cloud
 
How to Fix Noisy Pipes
How to Fix Noisy PipesHow to Fix Noisy Pipes
How to Fix Noisy Pipes
 
Ziek zijn powerpoint
Ziek zijn powerpointZiek zijn powerpoint
Ziek zijn powerpoint
 
Способы окрашивания пасхальных яиц
Способы окрашивания пасхальных яицСпособы окрашивания пасхальных яиц
Способы окрашивания пасхальных яиц
 
Fra idé til brukertestet prototype på 5 dager
Fra idé til brukertestet prototype på 5 dagerFra idé til brukertestet prototype på 5 dager
Fra idé til brukertestet prototype på 5 dager
 
خلاقیت نوآوری
خلاقیت نوآوری خلاقیت نوآوری
خلاقیت نوآوری
 
Tulevaisuuden oppiminen 060912
Tulevaisuuden oppiminen 060912Tulevaisuuden oppiminen 060912
Tulevaisuuden oppiminen 060912
 
Manish_Dadheech_CV_Purchase_Vendor
Manish_Dadheech_CV_Purchase_VendorManish_Dadheech_CV_Purchase_Vendor
Manish_Dadheech_CV_Purchase_Vendor
 
2014 GSS solution day - ID Bear
2014 GSS solution day - ID Bear2014 GSS solution day - ID Bear
2014 GSS solution day - ID Bear
 
Sosiale medier i departementene
Sosiale medier i departementeneSosiale medier i departementene
Sosiale medier i departementene
 
Ki mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
Ki mit főz, azt eszik 2. - SzponzorációKi mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
Ki mit főz, azt eszik 2. - Szponzoráció
 
Patterns of agility, how to recognize and agile project when you see one
Patterns of agility, how to recognize and agile project when you see onePatterns of agility, how to recognize and agile project when you see one
Patterns of agility, how to recognize and agile project when you see one
 
Mit csinál egy nyelvész egy IT cégnél?
Mit csinál egy nyelvész egy IT cégnél?Mit csinál egy nyelvész egy IT cégnél?
Mit csinál egy nyelvész egy IT cégnél?
 

Similar a Candidatura aos Corpos Sociais da APDSI para o triénio 2017-2019

Gestão da Educação a Distância e da Inovação Educacional
Gestão da Educação a Distância e da Inovação EducacionalGestão da Educação a Distância e da Inovação Educacional
Gestão da Educação a Distância e da Inovação EducacionalLuciano Sathler
 
Gestão da Educação a Distância e da Inovação Educacional
Gestão da Educação a Distância e da Inovação EducacionalGestão da Educação a Distância e da Inovação Educacional
Gestão da Educação a Distância e da Inovação EducacionalLuciano Sathler
 
TCC Marcelo Fraiha - A Colaboração Social no Mundo dos Negócios e da Inovação...
TCC Marcelo Fraiha - A Colaboração Social no Mundo dos Negócios e da Inovação...TCC Marcelo Fraiha - A Colaboração Social no Mundo dos Negócios e da Inovação...
TCC Marcelo Fraiha - A Colaboração Social no Mundo dos Negócios e da Inovação...Marcelo Azevedo
 
Curso para Gestores de Cidades Socialistas - Módulo 1 Aula 6
Curso para Gestores de Cidades Socialistas - Módulo 1 Aula 6Curso para Gestores de Cidades Socialistas - Módulo 1 Aula 6
Curso para Gestores de Cidades Socialistas - Módulo 1 Aula 6CETUR
 
Tecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais português
Tecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais portuguêsTecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais português
Tecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais portuguêsFernanda Bornhausen Sá
 
Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais s soci...
Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais                     s soci...Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais                     s soci...
Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais s soci...Social Good Brasil
 
25mais1.pdf
25mais1.pdf25mais1.pdf
25mais1.pdfBeacarol
 
Relatório Final Prática II
Relatório Final Prática IIRelatório Final Prática II
Relatório Final Prática IIRicardo da Palma
 
Instituto Prosseguindo - Empreendedorismo Social
Instituto Prosseguindo - Empreendedorismo SocialInstituto Prosseguindo - Empreendedorismo Social
Instituto Prosseguindo - Empreendedorismo SocialMichel Porcino
 
Painel I – Plataforma Década EDS 2014+: Projeto Plataforma Década EDS 2014+ -...
Painel I – Plataforma Década EDS 2014+: Projeto Plataforma Década EDS 2014+ -...Painel I – Plataforma Década EDS 2014+: Projeto Plataforma Década EDS 2014+ -...
Painel I – Plataforma Década EDS 2014+: Projeto Plataforma Década EDS 2014+ -...CIDAADS
 
Rede jatropha infra estrutura
Rede jatropha infra estruturaRede jatropha infra estrutura
Rede jatropha infra estruturaminasinvest
 

Similar a Candidatura aos Corpos Sociais da APDSI para o triénio 2017-2019 (20)

Gestão da Educação a Distância e da Inovação Educacional
Gestão da Educação a Distância e da Inovação EducacionalGestão da Educação a Distância e da Inovação Educacional
Gestão da Educação a Distância e da Inovação Educacional
 
Gestão da Educação a Distância e da Inovação Educacional
Gestão da Educação a Distância e da Inovação EducacionalGestão da Educação a Distância e da Inovação Educacional
Gestão da Educação a Distância e da Inovação Educacional
 
TCC Marcelo Fraiha - A Colaboração Social no Mundo dos Negócios e da Inovação...
TCC Marcelo Fraiha - A Colaboração Social no Mundo dos Negócios e da Inovação...TCC Marcelo Fraiha - A Colaboração Social no Mundo dos Negócios e da Inovação...
TCC Marcelo Fraiha - A Colaboração Social no Mundo dos Negócios e da Inovação...
 
Folheto Mas
Folheto MasFolheto Mas
Folheto Mas
 
Curso para Gestores de Cidades Socialistas - Módulo 1 Aula 6
Curso para Gestores de Cidades Socialistas - Módulo 1 Aula 6Curso para Gestores de Cidades Socialistas - Módulo 1 Aula 6
Curso para Gestores de Cidades Socialistas - Módulo 1 Aula 6
 
Entrevista com Tania Zapata (2009) - Portal RTS
Entrevista com Tania Zapata (2009) - Portal RTSEntrevista com Tania Zapata (2009) - Portal RTS
Entrevista com Tania Zapata (2009) - Portal RTS
 
Ficha livro verde
Ficha livro verdeFicha livro verde
Ficha livro verde
 
Workshop participação
Workshop participaçãoWorkshop participação
Workshop participação
 
Fórum de Inovação | Inovação e mudanças
Fórum de Inovação | Inovação e mudançasFórum de Inovação | Inovação e mudanças
Fórum de Inovação | Inovação e mudanças
 
Tecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais português
Tecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais portuguêsTecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais português
Tecnologia e Mídias Sociais para Mudanças sociais português
 
Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais s soci...
Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais                     s soci...Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais                     s soci...
Tecnologias e Mídias Sociais para Mudanças Sociais s soci...
 
Mais Cidadania, Melhor Sociedade
Mais Cidadania, Melhor SociedadeMais Cidadania, Melhor Sociedade
Mais Cidadania, Melhor Sociedade
 
O valor do MAS
O valor do MASO valor do MAS
O valor do MAS
 
25mais1.pdf
25mais1.pdf25mais1.pdf
25mais1.pdf
 
Cartilha da cidadania
Cartilha da cidadania Cartilha da cidadania
Cartilha da cidadania
 
Relatório Final Prática II
Relatório Final Prática IIRelatório Final Prática II
Relatório Final Prática II
 
O papel das univ
O papel das univO papel das univ
O papel das univ
 
Instituto Prosseguindo - Empreendedorismo Social
Instituto Prosseguindo - Empreendedorismo SocialInstituto Prosseguindo - Empreendedorismo Social
Instituto Prosseguindo - Empreendedorismo Social
 
Painel I – Plataforma Década EDS 2014+: Projeto Plataforma Década EDS 2014+ -...
Painel I – Plataforma Década EDS 2014+: Projeto Plataforma Década EDS 2014+ -...Painel I – Plataforma Década EDS 2014+: Projeto Plataforma Década EDS 2014+ -...
Painel I – Plataforma Década EDS 2014+: Projeto Plataforma Década EDS 2014+ -...
 
Rede jatropha infra estrutura
Rede jatropha infra estruturaRede jatropha infra estrutura
Rede jatropha infra estrutura
 

Más de Luis Vidigal

Apresentação da CIeLP 5_5_2023a.pdf
Apresentação da CIeLP 5_5_2023a.pdfApresentação da CIeLP 5_5_2023a.pdf
Apresentação da CIeLP 5_5_2023a.pdfLuis Vidigal
 
Highscore - Curso de Inovação em Serviços Públicos - 11 e 12 outubro 2021
Highscore - Curso de Inovação em Serviços Públicos  - 11 e 12 outubro 2021Highscore - Curso de Inovação em Serviços Públicos  - 11 e 12 outubro 2021
Highscore - Curso de Inovação em Serviços Públicos - 11 e 12 outubro 2021Luis Vidigal
 
Highscore - Luis Vidigal - Curso de eGovernment - 11 e 12 outubro 2021
Highscore - Luis Vidigal  - Curso de eGovernment - 11 e 12 outubro 2021Highscore - Luis Vidigal  - Curso de eGovernment - 11 e 12 outubro 2021
Highscore - Luis Vidigal - Curso de eGovernment - 11 e 12 outubro 2021Luis Vidigal
 
BOBCATSSS 2021 - The Future of Digital Transformation in Government Administr...
BOBCATSSS 2021 - The Future of Digital Transformation in Government Administr...BOBCATSSS 2021 - The Future of Digital Transformation in Government Administr...
BOBCATSSS 2021 - The Future of Digital Transformation in Government Administr...Luis Vidigal
 
OGP PASC Vidigal forum 9 12 2020
OGP PASC Vidigal forum 9 12 2020OGP PASC Vidigal forum 9 12 2020
OGP PASC Vidigal forum 9 12 2020Luis Vidigal
 
Luis Vidigal - Tecnologias e Cidadania
Luis Vidigal - Tecnologias e CidadaniaLuis Vidigal - Tecnologias e Cidadania
Luis Vidigal - Tecnologias e CidadaniaLuis Vidigal
 
Luis vidigal 1999 a revolucao ap
Luis vidigal 1999   a revolucao apLuis vidigal 1999   a revolucao ap
Luis vidigal 1999 a revolucao apLuis Vidigal
 
Luis Vidigal - Rendimento Básico Universal (RBU) - Uma inevitabilidade para o...
Luis Vidigal - Rendimento Básico Universal (RBU)- Uma inevitabilidade para o...Luis Vidigal - Rendimento Básico Universal (RBU)- Uma inevitabilidade para o...
Luis Vidigal - Rendimento Básico Universal (RBU) - Uma inevitabilidade para o...Luis Vidigal
 
Inovação em Serviços Públicos - Luis Vidigal (Highscore - Outubro 2016)
Inovação em Serviços Públicos - Luis Vidigal (Highscore - Outubro 2016)Inovação em Serviços Públicos - Luis Vidigal (Highscore - Outubro 2016)
Inovação em Serviços Públicos - Luis Vidigal (Highscore - Outubro 2016)Luis Vidigal
 
Luis Vidigal Q-Day 2015
Luis Vidigal   Q-Day 2015Luis Vidigal   Q-Day 2015
Luis Vidigal Q-Day 2015Luis Vidigal
 
Visão TIC 2020 na AP - Contributos de Luís Vidigal
Visão TIC 2020 na AP - Contributos de Luís VidigalVisão TIC 2020 na AP - Contributos de Luís Vidigal
Visão TIC 2020 na AP - Contributos de Luís VidigalLuis Vidigal
 
Luis Vidigal - Inovação em serviços públicos - IGAS - jul 2015
Luis Vidigal -  Inovação em serviços públicos - IGAS - jul 2015Luis Vidigal -  Inovação em serviços públicos - IGAS - jul 2015
Luis Vidigal - Inovação em serviços públicos - IGAS - jul 2015Luis Vidigal
 
Highscore - Luis Vidigal - Boas práticas de e-Government - Julho 2015
Highscore - Luis Vidigal - Boas práticas de e-Government - Julho 2015Highscore - Luis Vidigal - Boas práticas de e-Government - Julho 2015
Highscore - Luis Vidigal - Boas práticas de e-Government - Julho 2015Luis Vidigal
 
Luis vidigal - Working in a digital and inclusive government - COST Peniche 2015
Luis vidigal - Working in a digital and inclusive government - COST Peniche 2015Luis vidigal - Working in a digital and inclusive government - COST Peniche 2015
Luis vidigal - Working in a digital and inclusive government - COST Peniche 2015Luis Vidigal
 
CIBI 1988 As TI face à Modernização Administrativa em Portugal - Luis Vi...
CIBI 1988   As TI face à Modernização Administrativa em Portugal - Luis Vi...CIBI 1988   As TI face à Modernização Administrativa em Portugal - Luis Vi...
CIBI 1988 As TI face à Modernização Administrativa em Portugal - Luis Vi...Luis Vidigal
 
1992 - Um infocentro ao serviço da AP - Infojur, Infocid e outros
1992 - Um infocentro ao serviço da AP - Infojur, Infocid e outros1992 - Um infocentro ao serviço da AP - Infojur, Infocid e outros
1992 - Um infocentro ao serviço da AP - Infojur, Infocid e outrosLuis Vidigal
 
ICA 23th Conference, Oslo 1989 - Luis Vidigal - Information Technology and T...
ICA 23th Conference, Oslo 1989 -  Luis Vidigal - Information Technology and T...ICA 23th Conference, Oslo 1989 -  Luis Vidigal - Information Technology and T...
ICA 23th Conference, Oslo 1989 - Luis Vidigal - Information Technology and T...Luis Vidigal
 
Respublica - Um Olhar sobre a Administração - 1992
Respublica -  Um Olhar sobre a Administração - 1992Respublica -  Um Olhar sobre a Administração - 1992
Respublica - Um Olhar sobre a Administração - 1992Luis Vidigal
 
Entrevista de Luís Vidigal à revista Exame Informática 26/2/2015
Entrevista de Luís Vidigal à revista Exame Informática 26/2/2015Entrevista de Luís Vidigal à revista Exame Informática 26/2/2015
Entrevista de Luís Vidigal à revista Exame Informática 26/2/2015Luis Vidigal
 
Talk a Bit 2015 (FEUP) - Luis Vidigal - "Citizenware"
Talk a Bit 2015 (FEUP) - Luis Vidigal - "Citizenware"Talk a Bit 2015 (FEUP) - Luis Vidigal - "Citizenware"
Talk a Bit 2015 (FEUP) - Luis Vidigal - "Citizenware"Luis Vidigal
 

Más de Luis Vidigal (20)

Apresentação da CIeLP 5_5_2023a.pdf
Apresentação da CIeLP 5_5_2023a.pdfApresentação da CIeLP 5_5_2023a.pdf
Apresentação da CIeLP 5_5_2023a.pdf
 
Highscore - Curso de Inovação em Serviços Públicos - 11 e 12 outubro 2021
Highscore - Curso de Inovação em Serviços Públicos  - 11 e 12 outubro 2021Highscore - Curso de Inovação em Serviços Públicos  - 11 e 12 outubro 2021
Highscore - Curso de Inovação em Serviços Públicos - 11 e 12 outubro 2021
 
Highscore - Luis Vidigal - Curso de eGovernment - 11 e 12 outubro 2021
Highscore - Luis Vidigal  - Curso de eGovernment - 11 e 12 outubro 2021Highscore - Luis Vidigal  - Curso de eGovernment - 11 e 12 outubro 2021
Highscore - Luis Vidigal - Curso de eGovernment - 11 e 12 outubro 2021
 
BOBCATSSS 2021 - The Future of Digital Transformation in Government Administr...
BOBCATSSS 2021 - The Future of Digital Transformation in Government Administr...BOBCATSSS 2021 - The Future of Digital Transformation in Government Administr...
BOBCATSSS 2021 - The Future of Digital Transformation in Government Administr...
 
OGP PASC Vidigal forum 9 12 2020
OGP PASC Vidigal forum 9 12 2020OGP PASC Vidigal forum 9 12 2020
OGP PASC Vidigal forum 9 12 2020
 
Luis Vidigal - Tecnologias e Cidadania
Luis Vidigal - Tecnologias e CidadaniaLuis Vidigal - Tecnologias e Cidadania
Luis Vidigal - Tecnologias e Cidadania
 
Luis vidigal 1999 a revolucao ap
Luis vidigal 1999   a revolucao apLuis vidigal 1999   a revolucao ap
Luis vidigal 1999 a revolucao ap
 
Luis Vidigal - Rendimento Básico Universal (RBU) - Uma inevitabilidade para o...
Luis Vidigal - Rendimento Básico Universal (RBU)- Uma inevitabilidade para o...Luis Vidigal - Rendimento Básico Universal (RBU)- Uma inevitabilidade para o...
Luis Vidigal - Rendimento Básico Universal (RBU) - Uma inevitabilidade para o...
 
Inovação em Serviços Públicos - Luis Vidigal (Highscore - Outubro 2016)
Inovação em Serviços Públicos - Luis Vidigal (Highscore - Outubro 2016)Inovação em Serviços Públicos - Luis Vidigal (Highscore - Outubro 2016)
Inovação em Serviços Públicos - Luis Vidigal (Highscore - Outubro 2016)
 
Luis Vidigal Q-Day 2015
Luis Vidigal   Q-Day 2015Luis Vidigal   Q-Day 2015
Luis Vidigal Q-Day 2015
 
Visão TIC 2020 na AP - Contributos de Luís Vidigal
Visão TIC 2020 na AP - Contributos de Luís VidigalVisão TIC 2020 na AP - Contributos de Luís Vidigal
Visão TIC 2020 na AP - Contributos de Luís Vidigal
 
Luis Vidigal - Inovação em serviços públicos - IGAS - jul 2015
Luis Vidigal -  Inovação em serviços públicos - IGAS - jul 2015Luis Vidigal -  Inovação em serviços públicos - IGAS - jul 2015
Luis Vidigal - Inovação em serviços públicos - IGAS - jul 2015
 
Highscore - Luis Vidigal - Boas práticas de e-Government - Julho 2015
Highscore - Luis Vidigal - Boas práticas de e-Government - Julho 2015Highscore - Luis Vidigal - Boas práticas de e-Government - Julho 2015
Highscore - Luis Vidigal - Boas práticas de e-Government - Julho 2015
 
Luis vidigal - Working in a digital and inclusive government - COST Peniche 2015
Luis vidigal - Working in a digital and inclusive government - COST Peniche 2015Luis vidigal - Working in a digital and inclusive government - COST Peniche 2015
Luis vidigal - Working in a digital and inclusive government - COST Peniche 2015
 
CIBI 1988 As TI face à Modernização Administrativa em Portugal - Luis Vi...
CIBI 1988   As TI face à Modernização Administrativa em Portugal - Luis Vi...CIBI 1988   As TI face à Modernização Administrativa em Portugal - Luis Vi...
CIBI 1988 As TI face à Modernização Administrativa em Portugal - Luis Vi...
 
1992 - Um infocentro ao serviço da AP - Infojur, Infocid e outros
1992 - Um infocentro ao serviço da AP - Infojur, Infocid e outros1992 - Um infocentro ao serviço da AP - Infojur, Infocid e outros
1992 - Um infocentro ao serviço da AP - Infojur, Infocid e outros
 
ICA 23th Conference, Oslo 1989 - Luis Vidigal - Information Technology and T...
ICA 23th Conference, Oslo 1989 -  Luis Vidigal - Information Technology and T...ICA 23th Conference, Oslo 1989 -  Luis Vidigal - Information Technology and T...
ICA 23th Conference, Oslo 1989 - Luis Vidigal - Information Technology and T...
 
Respublica - Um Olhar sobre a Administração - 1992
Respublica -  Um Olhar sobre a Administração - 1992Respublica -  Um Olhar sobre a Administração - 1992
Respublica - Um Olhar sobre a Administração - 1992
 
Entrevista de Luís Vidigal à revista Exame Informática 26/2/2015
Entrevista de Luís Vidigal à revista Exame Informática 26/2/2015Entrevista de Luís Vidigal à revista Exame Informática 26/2/2015
Entrevista de Luís Vidigal à revista Exame Informática 26/2/2015
 
Talk a Bit 2015 (FEUP) - Luis Vidigal - "Citizenware"
Talk a Bit 2015 (FEUP) - Luis Vidigal - "Citizenware"Talk a Bit 2015 (FEUP) - Luis Vidigal - "Citizenware"
Talk a Bit 2015 (FEUP) - Luis Vidigal - "Citizenware"
 

Último

ROTEIRO DE PRÁTICA PROCESSOS PSICOLÓGICOS BÁSICOS.pdf
ROTEIRO DE PRÁTICA PROCESSOS PSICOLÓGICOS BÁSICOS.pdfROTEIRO DE PRÁTICA PROCESSOS PSICOLÓGICOS BÁSICOS.pdf
ROTEIRO DE PRÁTICA PROCESSOS PSICOLÓGICOS BÁSICOS.pdfHELLEN CRISTINA
 
EDUCAÇÃO - REFORMAR PRECISA-SE: LIBTALKS CC 20230710
EDUCAÇÃO - REFORMAR PRECISA-SE: LIBTALKS CC 20230710EDUCAÇÃO - REFORMAR PRECISA-SE: LIBTALKS CC 20230710
EDUCAÇÃO - REFORMAR PRECISA-SE: LIBTALKS CC 20230710Carla Castro
 
Carta so Caldas Alexandre de Moraes peca_162_AP_1178.pdf
Carta so Caldas Alexandre de Moraes peca_162_AP_1178.pdfCarta so Caldas Alexandre de Moraes peca_162_AP_1178.pdf
Carta so Caldas Alexandre de Moraes peca_162_AP_1178.pdfRevista Sociedade Militar
 
RELATÓRIO VITIMIZAÇÃO - ANO 2023 equipe Portugal deputado.pdf
RELATÓRIO VITIMIZAÇÃO - ANO 2023 equipe Portugal deputado.pdfRELATÓRIO VITIMIZAÇÃO - ANO 2023 equipe Portugal deputado.pdf
RELATÓRIO VITIMIZAÇÃO - ANO 2023 equipe Portugal deputado.pdfRevista Sociedade Militar
 
SEGURANÇA SOCIAL LIBTALKS CC 20230710.pdf
SEGURANÇA SOCIAL LIBTALKS CC 20230710.pdfSEGURANÇA SOCIAL LIBTALKS CC 20230710.pdf
SEGURANÇA SOCIAL LIBTALKS CC 20230710.pdfCarla Castro
 
Solicitação de informações so Exército detalhe pedido (8).pdf
Solicitação de informações so Exército detalhe pedido (8).pdfSolicitação de informações so Exército detalhe pedido (8).pdf
Solicitação de informações so Exército detalhe pedido (8).pdfRevista Sociedade Militar
 
Denúncia sobre hospital da Aeronáutica mar 2024 .pdf
Denúncia sobre hospital da Aeronáutica mar 2024 .pdfDenúncia sobre hospital da Aeronáutica mar 2024 .pdf
Denúncia sobre hospital da Aeronáutica mar 2024 .pdfRevista Sociedade Militar
 
Acontece Massamá e Monte Abraão Edição Nº 31
Acontece Massamá e Monte Abraão Edição Nº 31Acontece Massamá e Monte Abraão Edição Nº 31
Acontece Massamá e Monte Abraão Edição Nº 31Nome Sobrenome
 
Plano Municipal de Turismo Maringá 2023-33
Plano Municipal de Turismo Maringá 2023-33Plano Municipal de Turismo Maringá 2023-33
Plano Municipal de Turismo Maringá 2023-33Perseu Bastos
 
Relatorio polícia federal CERTIFICADOS DE VACINAÇÃO
Relatorio polícia federal CERTIFICADOS DE VACINAÇÃORelatorio polícia federal CERTIFICADOS DE VACINAÇÃO
Relatorio polícia federal CERTIFICADOS DE VACINAÇÃORevista Sociedade Militar
 

Último (10)

ROTEIRO DE PRÁTICA PROCESSOS PSICOLÓGICOS BÁSICOS.pdf
ROTEIRO DE PRÁTICA PROCESSOS PSICOLÓGICOS BÁSICOS.pdfROTEIRO DE PRÁTICA PROCESSOS PSICOLÓGICOS BÁSICOS.pdf
ROTEIRO DE PRÁTICA PROCESSOS PSICOLÓGICOS BÁSICOS.pdf
 
EDUCAÇÃO - REFORMAR PRECISA-SE: LIBTALKS CC 20230710
EDUCAÇÃO - REFORMAR PRECISA-SE: LIBTALKS CC 20230710EDUCAÇÃO - REFORMAR PRECISA-SE: LIBTALKS CC 20230710
EDUCAÇÃO - REFORMAR PRECISA-SE: LIBTALKS CC 20230710
 
Carta so Caldas Alexandre de Moraes peca_162_AP_1178.pdf
Carta so Caldas Alexandre de Moraes peca_162_AP_1178.pdfCarta so Caldas Alexandre de Moraes peca_162_AP_1178.pdf
Carta so Caldas Alexandre de Moraes peca_162_AP_1178.pdf
 
RELATÓRIO VITIMIZAÇÃO - ANO 2023 equipe Portugal deputado.pdf
RELATÓRIO VITIMIZAÇÃO - ANO 2023 equipe Portugal deputado.pdfRELATÓRIO VITIMIZAÇÃO - ANO 2023 equipe Portugal deputado.pdf
RELATÓRIO VITIMIZAÇÃO - ANO 2023 equipe Portugal deputado.pdf
 
SEGURANÇA SOCIAL LIBTALKS CC 20230710.pdf
SEGURANÇA SOCIAL LIBTALKS CC 20230710.pdfSEGURANÇA SOCIAL LIBTALKS CC 20230710.pdf
SEGURANÇA SOCIAL LIBTALKS CC 20230710.pdf
 
Solicitação de informações so Exército detalhe pedido (8).pdf
Solicitação de informações so Exército detalhe pedido (8).pdfSolicitação de informações so Exército detalhe pedido (8).pdf
Solicitação de informações so Exército detalhe pedido (8).pdf
 
Denúncia sobre hospital da Aeronáutica mar 2024 .pdf
Denúncia sobre hospital da Aeronáutica mar 2024 .pdfDenúncia sobre hospital da Aeronáutica mar 2024 .pdf
Denúncia sobre hospital da Aeronáutica mar 2024 .pdf
 
Acontece Massamá e Monte Abraão Edição Nº 31
Acontece Massamá e Monte Abraão Edição Nº 31Acontece Massamá e Monte Abraão Edição Nº 31
Acontece Massamá e Monte Abraão Edição Nº 31
 
Plano Municipal de Turismo Maringá 2023-33
Plano Municipal de Turismo Maringá 2023-33Plano Municipal de Turismo Maringá 2023-33
Plano Municipal de Turismo Maringá 2023-33
 
Relatorio polícia federal CERTIFICADOS DE VACINAÇÃO
Relatorio polícia federal CERTIFICADOS DE VACINAÇÃORelatorio polícia federal CERTIFICADOS DE VACINAÇÃO
Relatorio polícia federal CERTIFICADOS DE VACINAÇÃO
 

Candidatura aos Corpos Sociais da APDSI para o triénio 2017-2019

  • 2. 2 Porque nos candidatamos 1. Queremos contribuir ativamente para o desenvolvimento e a competitividade do país, através da aposta na economia, no empreendedorismo e na transformação digital, mobilizando todos os atores relevantes da sociedade portuguesa; 2. Queremos valorizar a inovação social e tecnológica, garantindo a independência, a imparcialidade e o empenho em torno de causas mobilizadoras, sem constrangimentos políticos ou corporativos, como forma de afirmação da sociedade civil; 3. Queremos aprofundar a cooperação com todas as universidades e politécnicos do país, estreitar o relacionamento com as demais associações do setor e dinamizar a atividade regional e de maior proximidade; 4. Queremos gerar valor acrescentado aos sócios, assumindo o papel de mediação com os poderes públicos, promovendo iniciativas, sinalizando oportunidades e dinamizando grupos de reflexão e estudos relevantes para o desenvolvimento da sociedade da informação; 5. Queremos garantir o espírito e os valores da APDSI, assegurando a sua equidistância em relação a interesses particulares, políticos ou corporativos; 6. Queremos acentuar o rumo de credibilidade e independência junto dos poderes públicos, das empresas, da academia, dos profissionais e da sociedade civil em geral, criando condições para atrair um elevado número de associados, nomeadamente os “millennials”; 7. Queremos uma associação marcadamente diferenciada de todas as outras do setor, capaz de incluir no seu seio grandes e pequenas empresas, academia, profissionais e outros stakeholders da sociedade civil, com uma presença constante e uma preocupação genuína pelos interesses coletivos dos seus associados; 8. Queremos dinamizar a produção de estudos, tomadas de posição e manifestos de forma livre e sustentada nos diversos grupos e fóruns de reflexão, mais atrativos, inovadores e participados, reforçando a voz da sociedade civil; 9. Queremos aprofundar o relacionamento internacional, principalmente no âmbito europeu e da CPLP, reforçando o estatuto de ONGD; 10. Queremos garantir o rigor na gestão, no apoio administrativo e na comunicação com os associados e com toda a sociedade.
  • 3. 3 Em que contexto nos candidatamos A Internet e a Web e, por consequência, a informação e os sistemas de informação, têm tido um papel transformacional em todos os domínios da sociedade. Por essa razão, tem-se estudado detalhadamente esses fenómenos, de forma a compreender de modo rigoroso os mesmos, na tentativa de anteciparmos futuros desenvolvimentos e identificar oportunidades e ameaças. O desenvolvimento acelerado a que temos vindo a assistir da denominada Sociedade da Informação e do Conhecimento, onde vivemos e interatuamos, tem colocado desafios crescentes aos indivíduos e às organizações para dar resposta à necessidade constante não só de acompanhar os mais recentes avanços tecnológicos mas, também e sobretudo, de poder explorar e aplicar de forma inovadora esses avanços em prol do seu desenvolvimento integrado e sustentado e, em consequência, de toda a sociedade, no geral. Como em qualquer fase de grande mudança na História, e são por demais os exemplos, é necessário que existam elementos, indivíduos e/ou organizações capazes de assumirem um papel de mediadores, intervencionistas ou agentes da mudança e inovação, que não se comprometem com um determinado aspeto ou interesse, mas, ao contrário, são capazes de identificar o potencial e limitações do leque de todas as modificações e impactos que essas mudanças trazem à sociedade. É neste contexto que a APDSI foi criada e se afirmou como a voz da sociedade civil, trazendo à discussão temas de elevado interesse para todos, promovendo estudos e determinando, até, cenários de futuro. A Sociedade da Informação e do Conhecimento é altamente multidisciplinar. Refira-se que, não sendo a mera união das múltiplas disciplinas que a compõem, é ao mesmo tempo mais que a mera intersecção das mesmas. E vários exemplos podem ser dados. Um destes exemplos é o estudo da dinâmica da Web: Estará a Web a mudar de forma mais rápida que a nossa capacidade para a observar? Como medir ou instrumentar a Web? Como identificar comportamentos e padrões? Como analisar a sua estrutura sempre em mudança? Outro exemplo que podemos dar é a blogosfera: Quando e porquê começou a blogosfera? Quem “bloga” e quanto? Porque “blogam”? O que escrevem nos blogs? É sempre o mesmo? E sobre a segurança, confiança e privacidade? Qual é a verdadeira natureza das relações entre indivíduos, grupos e organizações na Web? Como e porque é que a confiança e a privacidade se quebram? E como é que tal fato altera a Web, se é que altera? Qual é o balanço entre soluções técnicas e sociais para esses problemas? É possível o desenvolvimento de enquadramentos e instituições legais apropriadas? E que impactos criam todos esses aspetos na vida de cada um de nós, enquanto indivíduos, enquanto cidadãos, enquanto profissionais, enquanto membros de organizações, enquanto cidadãos? Para se criarem os métodos e ferramentas que levem a uma compreensão destes fenómenos importa que se desenvolva inovação criativa, design e engenharia, que se juntem os aspetos sociais com os tecnológicos e que se crie o conhecimento que permita a sua interpretação e análise, alojados numa organização independente e capaz de mobilizar quem tem um contributo a dar a todos, de forma desinteressada. A Web, a informação e o conhecimento importam na sociedade atual de uma forma sem igual, constituindo-se como uma parte essencial da própria Humanidade, uma parte essencial da sociedade atual e futura. Compreender a Web constitui um enorme desafio. Potenciar o desenvolvimento da Internet começa a ser um desígnio da própria Humanidade.
  • 4. 4 Fazendo uma breve retrospetiva do que tem sido a ação da APDSI desde a sua génese aos dias de hoje, percebemos que esta se tem focado, de várias e diferentes formas, na sensibilização de todos, contribuindo com uma elevada capacidade para gerar valor acrescentado no processo de investigação e análise, discussão, chamadas de atenção e tomadas de posição que potenciam a tomada geral de consciência das temáticas, muitas vezes antes dos fenómenos ocorrerem, e em áreas emergentes da Sociedade da Informação e do Conhecimento. E todo o trabalho que conduziu aos resultados que se conhecem foi fruto da mobilização da academia, de indivíduos independentes e apenas enquanto cidadãos interessados, de empresas preocupadas, da administração pública e de muito esforço conjunto, num verdadeiro e desinteressado espírito da Sociedade da informação e do Conhecimento. Sendo para todos, tem também a APDSI de ser de todos, com uma denotada capacidade de mobilização de todos os estratos e membros da sociedade civil e demonstrativa de uma capacidade de renovação e rejuvenescimento permanentes, características de uma acentuada dinâmica, imperativa para a nova era em que vivemos. Por todas estas razões, considera-se a atual lista capaz de assegurar que a APDSI prosseguirá e perseguirá o fito com que originalmente foi pensada e criada, imprimindo a dinâmica necessária e prosseguindo na criação de valor para a sociedade no geral e para os seus associados em particular. Os nossos compromissos de ação O programa de ação que propomos pretende consolidar o trabalho e o reconhecimento atual da Associação para a Promoção e Desenvolvimento da Sociedade da Informação desenvolvendo atividades de acordo com as seguintes linhas estratégicas: ü Preparar o futuro com base nos fundamentos e causas essenciais da APDSI ü Valorizar da missão e adequação dos objetivos aos atuais desafios da Sociedade da Informação. ü Afirmar a missão da APDSI, da vocação social e empenho em torno de causas tecnológicas e sociais e da sua independência e equidistância em relação a quaisquer outras entidades de cariz privado e político. ü Aumentar o impacto da APDSI na sociedade, através de uma prática reforçada de cidadania ativa. Intervenções específicas Ø No domínio da Sociedade o Reforçar o relacionamento com todos os sócios empresariais, particulares, profissionais, académicos, e de outras origens, democratizando a sua participação na Associação, criando novos espaços e modelos para se envolverem na vida da APDSI e influenciarem a definição da estratégia. o Reforçar o relacionamento com todos os grupos políticos com representação parlamentar e com as principais associações e grupos com representatividade da sociedade civil.
  • 5. 5 Ø No domínio do Mercado e das Tecnologias o Reforçar o relacionamento com todos os sócios institucionais na procura de uma partilha de visões e elaboração conjunta de ações em prol do desenvolvimento da Sociedade da Informação o Desenvolver um programa de encontros temáticos a nível nacional, com a colaboração de diferentes organizações sobre temas relevantes para desenvolvimento da Sociedade da Informação Ø No domínio da prospeção do futuro o Desenvolver iniciativas de ligação ao mundo académico, participando ativamente em programas doutorais, em conferências, em grupos de trabalho, em centros de investigação; o Desenvolver iniciativas de ligação aos diversos setores e reguladores, designadamente banca, seguradoras, telecomunicações, media, transportes, logística, energia, construção, saúde, agro-pecuária e pescas, administração pública, etc, para partilha de visões sobre o futuro da SI e da transformação digital - “E daqui a 20 anos?”; o Desenvolver iniciativas de cooptação de jovens sócios - Incluindo a concretização de ações de motivação dos jovens para adesão à APDSI, com especial destaque para a geração dos “millennials”; Ø No domínio dos Grupos Permanentes o Estimular a participação de todos os sócios nas áreas de intervenção dos Grupos Permanentes e no modelo de governação dos mesmos. o A título indicativo, são desde já propostos os seguintes Grupos Permanentes, que pretendem renovar e dinamizar os atualmente existentes: ● Futuros da SI ● Saúde e Qualidade de Vida ● Qualificação e Emprego ● Fórum Jurídico ● Território e Urbanismo Inteligente ● Administração e Políticas públicas ● Desmaterialização e Gestão de Processos ● Robótica, Economia e Sociedade ● Segurança e Privacidade ● Negócio e Empreendedorismo Digital
  • 6. 6 ● Media e Entretenimento Digital ● Redes Sociais e Cidadania ● Inclusão e Acessibilidade ● Fórum Profissional ● Terminologia e Glossário Ø Nos serviços a prestar aos associados Numa associação, com uma estrutura organizacional mais equidistante, assertiva e empenhada, a cooptação de membros passa pela prestação de serviços de utilidade individual e coletiva. Exemplos de iniciativas que se pretende implementar: ● Apoio no acesso aos media, decisores públicos, unidades na Comissão Europeia, Joint Research Center da UE, associações europeias do sector, administradores de grandes estruturas empresariais nacionais e europeias, assegurando sempre que possível a representação proactiva dos stakeholders do sector nos media e em instituições responsáveis por supervisionar os grandes desafios emergentes da economia digital, tais como: ○ Novos modelos de regulação industrial e laboral; ○ Novos modelos de competição industrial; ○ Novos direitos e responsabilidade digital; ○ Novos modelos e processos de negócio e transformação digital; ○ Novos modelos de governança. ● Reuniões regulares com as entidades de governação importantes para o setor (Ministra da Presidência, AMA, Ministério da Saúde, Ministério da Economia, entidades regionais, etc.) para interface entre os decisores e os associados - a associação passa a funcionar como veículo bottom-up e top-down de informação relativamente a necessidades do sector e às políticas públicas que estão a ser desenhadas e implementadas no terreno, assim como dinamizador de parcerias público-privadas; ● Contribuição para o desenvolvimento sólido e competitivo da indústria 4.0 e para a utilização eticamente responsável e socialmente sustentável da robótica; ● Disseminação atempada e muito regular de oportunidades de trabalho no sector, em todos os níveis (júniores e séniores), apostando na formação e atualização de competências digitais em todas as gerações; ● Desenvolvimento de protocolos de estágios em empresas produtoras e consumidoras de TIC, com vagas abertas para cursos universitários, politécnicos e profissionais;
  • 7. 7 ● Promover a participação do sector no mercado único digital e apoio na partilha de infraestruturas e na captação de fundos nacionais e europeus: ○ Disseminação atual e eficaz de informação sobre oportunidades de financiamento; ○ Eventos informativos. ● Parceria com universidades para formação profissional em áreas emergentes do mercado - desconto para associados e parte da formação a decorrer na associação; ● Criação de base de dados de acesso restrito aos membros com informação sobre os outros membros e especialidades; ● Descentralização de algumas das iniciativas, levando a atividade da APDSI a outras geografias do território nacional; ● Parcerias com empresas e outras instituições para ações de divulgação / formação dirigidas a escolas primárias e secundárias; ● Promover workshops temáticos intergeracionais especialmente focadas nos “Millennials”, enquanto "geração holística" e capaz de transformar o mundo com liberdade, conhecimento sem limites e ativismo em rede; ● Parceria com serviços de informação; ● Disseminação sobre publicações novas (livros, blogues, …) e parcerias com editoras para desconto na aquisição de livros; ● Desconto para associados em eventos no sector (web-summit, Social Now); ● Acesso de associados a bibliotecas digitais; ● Desconto na quota para estudantes e desempregados. Ø No domínio da governação interna ○ Estudar modelos viáveis de organização e gestão mais profissionalizados; ○ Estudar a viabilidade de acesso a fontes de financiamento alternativas, nacionais e internacionais; ○ Otimização do controlo e gestão operacional; ○ Redefinição da estratégia de captação de sócios; ○ Redefinição da estratégia de procura de patrocínios globais e específicos para eventos; ○ Redefinição do modelo de governação dos Grupos Permanentes; ○ Reorganização do suporte administrativo: ■ Criação do cargo de Diretor Executivo ■ Abertura de um projeto de emergência coordenado pelo Diretor Executivo de recuperação do aparelho administrativo da associação.
  • 8. Corpos Sociais ASSEMBLEIA GERAL Presidente José Dias Coelho Secretária Ana Maria Evans DIREÇÃO Presidente Luís Vidigal Vogais Ana Neves Francisco Tomé Henrique S. Mamede Lopes Costa Ricardo Andorinho Vitor Santos CONSELHO FISCAL Presidente Pedro Souto Vice-Presidente Vasconcelos da Cunha Vogal Luís Neto Galvão DELEGAÇÃO NORTE Coordenador Luís Amaral Vice-Coordenadores Luís Borges Gouveia Ramiro Gonçalves CONSELHO COORDENADOR DOS GRUPOS PERMANENTES (Reuniões trimestrais) Membros da Direção Coordenadores e vice-coordenadores dos Grupos Permanentes CONSELHO ESTRATÉGICO (Reuniões semestrais) Membros da Direção Coordenadores dos Grupos Permanentes Coordenadores das Delegações Regionais Personalidades de referência: ● Academia ● Empresas ● Responsáveis da Administração Pública ● Jovens empreendedores ● Ativistas sociais
  • 9. 2 Quem são os candidatos à Direção Luís Vidigal Licenciado em Gestão de Empresas e em Ciências Sociais e Políticas, doutorando em Administração Pública; é consultor nacional e internacional nas áreas de e- Government e IT Governance, foi fundador e Membro da Direção da APDSI durante 15 anos, pertence ao Conselho Coordenador da SEDES, Associação para o Desenvolvimento Económico e Social, foi Presidente do itSMF Portugal, Associação Portuguesa de Gestores de Serviços de TI e foi membro da direção do ICA, International Council for IT in Government Administration. Desempenhou cargos de direção de topo na Administração Pública ao longo de 39 anos nos domínios da modernização administrativa, tributárias e das tecnologias da informação. Foi perito convidado da OCDE e consultor da União Europeia e do Banco Mundial em numerosas missões em vários países do mundo. Possui longa experiência como docente convidado no ensino superior e em formação profissional nas suas áreas de especialidade. Foi conferencista em centenas de eventos realizados em mais de vinte países e é autor de numerosos trabalhos publicados em Portugal e no estrangeiro. Ana Neves Licenciada em Engenharia Informática pela Universidade de Coimbra. É consultora em gestão de conhecimento, aprendizagem organizacional, mudança cultural e redes sociais. É membro do Conselho Geral e coordenadora do Grupo de Trabalho Web 2.0 da APDSI. Criou o KMOL e é co-autora de 2 livros sobre gestão de conhecimento. É responsável pelo Cidadania 2.0 e pelo Social Now. Foi Knowledge Network Manager no Ministério de Saúde britânico e Cultural Change Manager num grande banco inglês. Há muitos anos que se mantém apaixonada pela forma como as pessoas criam conhecimento em conjunto e pelo papel que a tecnologia pode ter nesse processo, quer seja nas organizações ou na sociedade em geral. Francisco Tomé Licenciado em Engenharia Eletrotécnica, Ramo de Telecomunicações, pelo IST e Mestre em Métodos Matemáticos para Economia e Gestão de Empresas do ISEG; foi fundador e Membro da Direção da APDSI durante 15 anos; Foi responsável pelo Gabinete de Análise Estratégica da Direção de Estratégia e Produtos da PT Comunicações tendo ocupado diversos cargos de gestão nesta empresa. Foi docente do Departamento de Física do IST desde 1978; Foi membro do núcleo permanente da Equipa de Missão para a Sociedade da Informação em Portugal; Tem sido, por diversas vezes, ao longo da sua atividade profissional, representante em diversos organismos internacionais. Henrique Mamede Doutorado em Tecnologias e Sistemas de Informação (Ramo Engenharia e Gestão de Sistemas de Informação) pela Universidade do Minho; é mestre em Informática (Computação Móvel) pela Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa; é licenciado em Engenharia de Informática pela COCITE; É professor auxiliar da Universidade Aberta, no Departamento de Ciências e Tecnologia. Leciona no ensino superior universitário desde 1994, tendo exercido docência em várias universidades e escolas de ensino superior. É membro do programa científico de várias conferências e revisor da Revista de Ciências da Computação da Universidade Aberta; É investigador/colaborador sénior do INESC TEC; É membro da direção da Ordem dos Engenheiros, Colégio de Informática. Foi membro fundador e da direção da Associação para a Promoção e Desenvolvimento da Sociedade de Informação; Tem exercido como
  • 10. 3 consultor independente em sistemas e tecnologias de informação, em projetos de média e grande dimensão, quer para organizações privadas, quer públicas; Faz advisory em estratégia na área das tecnologias para grandes organizações nacionais; É empreendedor nas áreas da Internet-of-Things e Smart Cities. Lopes Costa Doutorado pela Universidade da Extremadura, licenciado pela Universidade Técnica de Lisboa, empreendedor, professor no Instituto Superior de Gestão e no Instituto de Novas Profissões (responsável por cadeiras aos níveis da licenciatura e mestrado e orientador de teses) e consultor nas áreas da Estratégia, do Marketing e da concepção e desenvolvimento de Modelos de Negócio, nomeadamente no apoio a Projectos de Empreendedorismo. Co-coordenador e autor de um capítulo do livro Excelência Organizacional, editado pela Bnomics. Presidente do Conselho Fiscal da APDSI – Associação para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação. Ao longo da vida profissional exerceu cargos de Direção em várias empresas privadas e públicas e, paralelamente, foi docente universitário em diversas Universidades públicas e privadas. Foi também Presidente do Conselho Fiscal da ANDC – Associação Nacional de Direito ao Crédito e do CISV - Children's International Summer Villages. Ricardo Andorinho Licenciado em Organização e Gestão de Empresas pelo ISCTE-IUL, Pós-graduado em Finanças e Controlo Empresariais, Especializado na área do Empreendedorismo, pelo Centro Europeo de Inovación de Navarra (CEIN); Membro do Conselho Geral da APDSI; Sócio fundador da MBUintelligence (2004), que se dedica ao estudo e à criação de soluções que permitem influenciar 40% do desempenho corporativo. Especialista em EDM - "Enterprise Decision Making” e Monitorização da Gestão Corporativa. Implementa o conceito de Business Intelligence através da análise de redes sociais; Foi atleta de andebol, representando o Évora Andebol Clube, Sporting Clube de Portugal e Portland San Antonio, com mais de 150 jogos internacionais ao serviço da seleção nacional portuguesa. Vice-presidente da Federação de Andebol de Portugal; Autor do livro “Gestão de Alta Competição”. Vitor Santos Professor Auxiliar Convidado no NOVA Information Management School (NOVA IMS) da Universidade Nova de Lisboa e na Universidade Europeia; É Licenciado em Engenharia Informática pela Cocite, pós-graduado em Ciências da Computação pela Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa, Mestre em Sistemas de Informação pela Universidade do Minho, DEA em Sistemas e Tecnologias da Informação pela Universidade do Minho, Especialista em Informática pelos Institutos Politécnico da Guarda, Viseu e Castelo Branco e Doutorado em Sistemas e Tecnologias de Informação pela Universidade do Minho; Encontra-se neste momento a concluir um segundo Doutoramento, em Cultura e Comunicação, na Faculdade de Letras da Universidade de Lisboa. Apesar de atualmente a ocupação principal ser o ensino universitário na área da informática, tem uma experiência profissional na indústria de software de mais de 20 anos. Desempenhou durante quase uma década a função Academic Computer Science Program Manager na Microsoft Portugal, sendo responsável por desenvolver ações de ajuda à investigação, inovação e ensino nas Universidades Portuguesas; Antes disso ocupou posições de gestão em empresas do Banco Santander e desenvolveu atividades de Engenharia Informática; Integra vários comités científicos de conferências nacionais e internacionais e é autor de diversos artigos académicos.