SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 23
Descargar para leer sin conexión
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Tài liệu nội bộ: mã số QT HR 01: quy trình tuyển dụng Áp dụng đối với toàn hệ thống Văn phòng Hoàng Long trên toàn quốc
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Xác định  nhu cầu Tìm kiếm ứng viên Đánh giá lựa chọn Hướng dẫn hội nhập Phỏng vấn ứng viên Quyết định  tuyển dụng IV. QUY TRÌNH VÀ THỦ TỤC
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Mẫu phiếu yêu cầu tuyền dụng Đang soạn thảo chưa hoàn thiện
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Trước khi nhân viên mới đến
Ngày đầu tiên nhân viên mới đi làm ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nhân viên tuyển dụng Quản lý  bộ phận
[object Object],[object Object],[object Object],Thời gian thử việc Thẩm quyền đánh giá ,[object Object],Giám sát trực tiếp Quản lý bộ phận Giám đốc  bộ phận Tổng giám  đốc
Quy trình đánh giá thử việc 1 tuần trước khi kết thúc  thời gian thử việc Duyệt Bộ phận quản lý  trực tiếp - Đánh giá  thử việc Ký HDLD  chính thức Chấm dứt HD thử việc đạt không đạt
Bản đánh giá thử việc (đang soạn thảo)
VI. PHỤ LỤC: QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Người phỏng vấn tuyển dụng cần linh hoạt khi sử dụng các câu hỏi cho từng đối tượng khác nhau: Đã có gia đình / chưa có gia đình Nam / nữ Kinh nghiệm / chưa kinh nghiệm Đã đi làm / mới ra trường Lớn tuổi / còn trẻ  Tóm lại, người phỏng vấn phải biết thay đổi câu hỏi: THEO TỪNG ĐỐI TƯỢNG
4. Không nên để ứng viên thu hút: Việc gây ấn tượng của ứng viên từ đầu có thể ảnh hưởng đến quyết định của người phỏng vấn, Song quyết định đó có thể không liên quan gì đến sự thành công trong công việc sau này của ứng viên. Người phỏng vấn thường bị thu hút bởi: Sơ yếu lí lịch tốt Quá trình học tập, đào tạo của ứng viên Lời tiến cử của người khác Vẻ bên ngoài của ứng viên: hình dáng, cách ăn nói …
Người phỏng vấn nên phát ra tín hiệu để thu hút ứng viên trong suốt quá trình phỏng vấn, không nên để ứng viên thu hút. Người phỏng vấn phải rèn luyện bản lĩnh và khả năng tổng hợp nhiều nguồn thông tin khác nhau để ra quyết định. Không nên đánh giá chỉ dựa trên những điểm tương đồng với người phỏng vấn. Tóm lại người phỏng vấn phải biết: CÂN BẰNG
5. Cần tránh tín hiệu tương phản: Một ứng viên giỏi vào phỏng vấn sau những ứng viên “trung bình” thì có thể được đánh giá năng lực giỏi hơn mức ứng viên có. Ngược lại, một ứng viên “trung bình” vào phỏng vấn sau những ứng viên giỏi thường bị đánh giá kém hơn mức năng lực thực tế của họ.
6. Không nên tốn thời gian: Việc trao đổi những thông tin không liên quan đến công việc có thể nhằm phục vụ cho những mục đích khác nhưng phải có chủ ý trước và phải kiểm soát thông tin một cách chặt chẽ. Việc trao đổi những thông tin không liên quan đến công việc dễ làm cho các ứng viên có nhận xét không hay về người phỏng vấn và doanh nghiệp. Tóm lại, người phỏng vấn phải tự nhủ: CHỐN CHUYÊN NGHIỆP CẦN NGƯỜI CHUYÊN NGHIỆP
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KẾT: Thực hiện đúng quy trình là bạn đã Chuyên nghiệp hóa công tác tuyển dụng của Doanh nghiệp, đem về những ứng viên phù hợp nhất cho doanh nghiệp, đóng góp cho sự phát triển bền vững của công ty Hoàng Long.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HRQuy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HRVu Nguyen
 
Quản trị nhân lực
Quản trị nhân lựcQuản trị nhân lực
Quản trị nhân lựcphonglinh150
 
Kỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việcKỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việcKhiet Nguyen
 
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...Thảo Nguyễn
 
Kỹ năng viết CV
Kỹ năng viết CVKỹ năng viết CV
Kỹ năng viết CVKhiet Nguyen
 
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcHệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcQuang Ngoc
 
Bản mô tả công việc nc & pttt
Bản mô tả công việc  nc & ptttBản mô tả công việc  nc & pttt
Bản mô tả công việc nc & ptttNguyễn Loan
 
Bai tap tinh huong
Bai tap tinh huongBai tap tinh huong
Bai tap tinh huongMrCoc
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựctú Tinhtế
 
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viênMai Xuan Tu
 
Quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viênQuy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viênKiều Hân Hồ
 
Khởi nghiệp và Sáng tạo
Khởi nghiệp và Sáng tạo Khởi nghiệp và Sáng tạo
Khởi nghiệp và Sáng tạo Tri Dung, Tran
 
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh ĐôHạt Mít
 
Bao cao kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việc
Bao cao   kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việcBao cao   kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việc
Bao cao kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việcbkaa09303
 
Quy trình riêng
Quy trình riêngQuy trình riêng
Quy trình riêngthuyhr
 
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựcDự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựczuthanha
 
đãI ngộ phi tài chính
đãI ngộ phi tài chínhđãI ngộ phi tài chính
đãI ngộ phi tài chínhThu Thuy Nguyen
 

La actualidad más candente (20)

Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HRQuy trình làm việc của Nhân sự - HR
Quy trình làm việc của Nhân sự - HR
 
Slide nhom 9
Slide nhom 9Slide nhom 9
Slide nhom 9
 
Quản trị nhân lực
Quản trị nhân lựcQuản trị nhân lực
Quản trị nhân lực
 
Kỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việcKỹ năng tìm việc
Kỹ năng tìm việc
 
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
 
Kỹ năng viết CV
Kỹ năng viết CVKỹ năng viết CV
Kỹ năng viết CV
 
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân LựcHệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
 
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
 
Bản mô tả công việc nc & pttt
Bản mô tả công việc  nc & ptttBản mô tả công việc  nc & pttt
Bản mô tả công việc nc & pttt
 
Bai tap tinh huong
Bai tap tinh huongBai tap tinh huong
Bai tap tinh huong
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
 
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên
 
Quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viênQuy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viên
 
Khởi nghiệp và Sáng tạo
Khởi nghiệp và Sáng tạo Khởi nghiệp và Sáng tạo
Khởi nghiệp và Sáng tạo
 
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
 
Bao cao kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việc
Bao cao   kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việcBao cao   kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việc
Bao cao kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việc
 
Quy trình riêng
Quy trình riêngQuy trình riêng
Quy trình riêng
 
Đề tài tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác phân tích công việc, 9đ, HAY
Đề tài tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác phân tích công việc, 9đ, HAYĐề tài tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác phân tích công việc, 9đ, HAY
Đề tài tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác phân tích công việc, 9đ, HAY
 
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lựcDự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
 
đãI ngộ phi tài chính
đãI ngộ phi tài chínhđãI ngộ phi tài chính
đãI ngộ phi tài chính
 

Destacado

Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng Công ty May Hưng Yên
Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng Công ty May Hưng YênThực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng Công ty May Hưng Yên
Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng Công ty May Hưng YênGà Con Lon Ton
 
đề Tài hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thành
đề Tài   hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thànhđề Tài   hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thành
đề Tài hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thànhThanh Hoa
 
Phan tich hoat dong kinh doanh xang dau
Phan tich hoat dong kinh doanh xang dauPhan tich hoat dong kinh doanh xang dau
Phan tich hoat dong kinh doanh xang dauma ga ka lom
 
quy trinh tuyen dung (QTNNL)
quy trinh tuyen dung (QTNNL)quy trinh tuyen dung (QTNNL)
quy trinh tuyen dung (QTNNL)Bunny Bụng Bự
 
Đông Á Thông báo tuyển dụng
Đông Á Thông báo tuyển dụngĐông Á Thông báo tuyển dụng
Đông Á Thông báo tuyển dụngTống Bảo Hoàng
 
Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013
Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013
Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013Phoenix media & event
 
Lesson 3 Vai Tro Cac Cong Ty Qc Truyen Thong
Lesson 3 Vai Tro Cac Cong Ty Qc Truyen ThongLesson 3 Vai Tro Cac Cong Ty Qc Truyen Thong
Lesson 3 Vai Tro Cac Cong Ty Qc Truyen ThongPhoenix media & event
 
Bảng mô tả công việc
Bảng mô tả công việcBảng mô tả công việc
Bảng mô tả công việc123456789mlp
 
Mo ta cong_viec_thu_kho
Mo ta cong_viec_thu_khoMo ta cong_viec_thu_kho
Mo ta cong_viec_thu_khocressvn
 
Báo cáo Athena- công tác tuyển dụng tại Athena
Báo cáo Athena- công tác tuyển dụng tại AthenaBáo cáo Athena- công tác tuyển dụng tại Athena
Báo cáo Athena- công tác tuyển dụng tại AthenaThu Thùy Nguyễn
 

Destacado (18)

Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng Công ty May Hưng Yên
Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng Công ty May Hưng YênThực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng Công ty May Hưng Yên
Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng Công ty May Hưng Yên
 
đề Tài hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thành
đề Tài   hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thànhđề Tài   hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thành
đề Tài hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tiến thành
 
Coc giay va nhung dieu ban chua biet?
Coc giay va nhung dieu ban chua biet?Coc giay va nhung dieu ban chua biet?
Coc giay va nhung dieu ban chua biet?
 
Giới thiệu về APC
Giới thiệu về APCGiới thiệu về APC
Giới thiệu về APC
 
Thư tuyển dụng
Thư tuyển dụngThư tuyển dụng
Thư tuyển dụng
 
Thông báo tuyển dụng hợp đồng làm việc tại VP Huyện uỷ , BTC huyện Phú Ninh
Thông báo tuyển dụng hợp đồng làm việc tại VP Huyện uỷ , BTC huyện Phú NinhThông báo tuyển dụng hợp đồng làm việc tại VP Huyện uỷ , BTC huyện Phú Ninh
Thông báo tuyển dụng hợp đồng làm việc tại VP Huyện uỷ , BTC huyện Phú Ninh
 
Phan tich hoat dong kinh doanh xang dau
Phan tich hoat dong kinh doanh xang dauPhan tich hoat dong kinh doanh xang dau
Phan tich hoat dong kinh doanh xang dau
 
QT099.doc
QT099.docQT099.doc
QT099.doc
 
quy trinh tuyen dung (QTNNL)
quy trinh tuyen dung (QTNNL)quy trinh tuyen dung (QTNNL)
quy trinh tuyen dung (QTNNL)
 
Đông Á Thông báo tuyển dụng
Đông Á Thông báo tuyển dụngĐông Á Thông báo tuyển dụng
Đông Á Thông báo tuyển dụng
 
Thuong Hieu
Thuong HieuThuong Hieu
Thuong Hieu
 
Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013
Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013
Ho so tai tro trien lam cuoi hp 2013
 
Lesson 3 Vai Tro Cac Cong Ty Qc Truyen Thong
Lesson 3 Vai Tro Cac Cong Ty Qc Truyen ThongLesson 3 Vai Tro Cac Cong Ty Qc Truyen Thong
Lesson 3 Vai Tro Cac Cong Ty Qc Truyen Thong
 
Bảng mô tả công việc
Bảng mô tả công việcBảng mô tả công việc
Bảng mô tả công việc
 
Mo ta cong_viec_thu_kho
Mo ta cong_viec_thu_khoMo ta cong_viec_thu_kho
Mo ta cong_viec_thu_kho
 
Báo cáo Athena- công tác tuyển dụng tại Athena
Báo cáo Athena- công tác tuyển dụng tại AthenaBáo cáo Athena- công tác tuyển dụng tại Athena
Báo cáo Athena- công tác tuyển dụng tại Athena
 
Marketing strategy
Marketing strategyMarketing strategy
Marketing strategy
 
Chap05 The Communication Process
Chap05 The Communication ProcessChap05 The Communication Process
Chap05 The Communication Process
 

Similar a Quy Trinh Tuyen Dung Hoang Long

10. Ky nang tuyen dung
10. Ky nang tuyen dung10. Ky nang tuyen dung
10. Ky nang tuyen dunggaconnhome1988
 
10 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung427910 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung4279phamhongphuc
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngTạ Minh Tân
 
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...luanvantrust
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngsteadyfalcon
 
10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dung10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dunghuuphuoc
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKhiet Nguyen
 
LẬP KỂ HOẠCH TUYỂN DỤNG
LẬP KỂ HOẠCH TUYỂN DỤNGLẬP KỂ HOẠCH TUYỂN DỤNG
LẬP KỂ HOẠCH TUYỂN DỤNGfreec.asia
 
10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dungTang Tan Dung
 
Đánh gia công việc
Đánh gia công việcĐánh gia công việc
Đánh gia công việcsteadyfalcon
 
Đánh giá công việc
Đánh giá công việcĐánh giá công việc
Đánh giá công việcsteadyfalcon
 
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viechuuphuoc
 
13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viecNguyen Trung Ngoc
 
Tuyendung
TuyendungTuyendung
Tuyendunghunhut
 
Tuyendung
TuyendungTuyendung
Tuyendunghunhut
 
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việcMai Xuan Tu
 
13. Ky Nang Danh Gia Cong Viec
13. Ky Nang Danh Gia Cong Viec13. Ky Nang Danh Gia Cong Viec
13. Ky Nang Danh Gia Cong Viecgaconnhome1988
 

Similar a Quy Trinh Tuyen Dung Hoang Long (20)

10. Ky nang tuyen dung
10. Ky nang tuyen dung10. Ky nang tuyen dung
10. Ky nang tuyen dung
 
10 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung427910 Ky Nang Tuyen Dung4279
10 Ky Nang Tuyen Dung4279
 
Câu 15
Câu 15Câu 15
Câu 15
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
 
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
 
9 bước quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
9 bước quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp9 bước quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
9 bước quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
 
10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung
 
10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dung10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dung
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
 
LẬP KỂ HOẠCH TUYỂN DỤNG
LẬP KỂ HOẠCH TUYỂN DỤNGLẬP KỂ HOẠCH TUYỂN DỤNG
LẬP KỂ HOẠCH TUYỂN DỤNG
 
10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung
 
Đánh gia công việc
Đánh gia công việcĐánh gia công việc
Đánh gia công việc
 
Đánh giá công việc
Đánh giá công việcĐánh giá công việc
Đánh giá công việc
 
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec
 
13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec13. ky nang danh gia cong viec
13. ky nang danh gia cong viec
 
Tuyendung
TuyendungTuyendung
Tuyendung
 
Tuyendung
TuyendungTuyendung
Tuyendung
 
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
 
13. Ky Nang Danh Gia Cong Viec
13. Ky Nang Danh Gia Cong Viec13. Ky Nang Danh Gia Cong Viec
13. Ky Nang Danh Gia Cong Viec
 

Más de Phoenix media & event

Lesson Hieu Biet Ve Bao Chi Viet Nam (Pp Tminimizer)
Lesson Hieu Biet Ve Bao Chi Viet Nam (Pp Tminimizer)Lesson Hieu Biet Ve Bao Chi Viet Nam (Pp Tminimizer)
Lesson Hieu Biet Ve Bao Chi Viet Nam (Pp Tminimizer)Phoenix media & event
 
Lesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep Thi
Lesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep ThiLesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep Thi
Lesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep ThiPhoenix media & event
 
Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009
Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009
Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009Phoenix media & event
 
Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)
Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)
Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)Phoenix media & event
 
Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...
Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...
Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...Phoenix media & event
 
Chap21 Regulation Of Advertising And Promotion
Chap21 Regulation Of Advertising And PromotionChap21 Regulation Of Advertising And Promotion
Chap21 Regulation Of Advertising And PromotionPhoenix media & event
 
Chap20 International Advertising And Promotion
Chap20 International Advertising And PromotionChap20 International Advertising And Promotion
Chap20 International Advertising And PromotionPhoenix media & event
 
Chap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional Program
Chap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional ProgramChap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional Program
Chap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional ProgramPhoenix media & event
 
Chap17 Public Relations, Publicity, And Corporate Advertising
Chap17 Public Relations, Publicity, And Corporate AdvertisingChap17 Public Relations, Publicity, And Corporate Advertising
Chap17 Public Relations, Publicity, And Corporate AdvertisingPhoenix media & event
 
Chap15 The Internet And Interactive Media
Chap15 The Internet And Interactive MediaChap15 The Internet And Interactive Media
Chap15 The Internet And Interactive MediaPhoenix media & event
 
Chap11 Evaluation Of Broadcast Media
Chap11 Evaluation Of Broadcast MediaChap11 Evaluation Of Broadcast Media
Chap11 Evaluation Of Broadcast MediaPhoenix media & event
 

Más de Phoenix media & event (20)

Lesson Hieu Biet Ve Pr
Lesson Hieu Biet Ve PrLesson Hieu Biet Ve Pr
Lesson Hieu Biet Ve Pr
 
Lesson 13 Thuat Ngu
Lesson 13 Thuat NguLesson 13 Thuat Ngu
Lesson 13 Thuat Ngu
 
Lesson Hieu Biet Ve Bao Chi Viet Nam (Pp Tminimizer)
Lesson Hieu Biet Ve Bao Chi Viet Nam (Pp Tminimizer)Lesson Hieu Biet Ve Bao Chi Viet Nam (Pp Tminimizer)
Lesson Hieu Biet Ve Bao Chi Viet Nam (Pp Tminimizer)
 
Lesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep Thi
Lesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep ThiLesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep Thi
Lesson 02 Vai Tro Imc Trong Qua Trinh Tiep Thi
 
Lesson 01 Tong Quan Ve Imc
Lesson 01 Tong Quan Ve ImcLesson 01 Tong Quan Ve Imc
Lesson 01 Tong Quan Ve Imc
 
Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009
Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009
Vietnam Real Estate E Directory Vn Q1 2009
 
Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)
Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)
Bao Cao Truyen Thong 2008 (Pp Tminimizer)
 
Media Strategic Plan
Media Strategic PlanMedia Strategic Plan
Media Strategic Plan
 
Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...
Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...
Chap22 Evaluating The Social, Ethical, And Economic Aspects Of Advertising An...
 
Chap21 Regulation Of Advertising And Promotion
Chap21 Regulation Of Advertising And PromotionChap21 Regulation Of Advertising And Promotion
Chap21 Regulation Of Advertising And Promotion
 
Chap20 International Advertising And Promotion
Chap20 International Advertising And PromotionChap20 International Advertising And Promotion
Chap20 International Advertising And Promotion
 
Chap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional Program
Chap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional ProgramChap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional Program
Chap19 Measuring The Effectiveness Of The Promotional Program
 
Chap18 Personal Selling
Chap18 Personal SellingChap18 Personal Selling
Chap18 Personal Selling
 
Chap17 Public Relations, Publicity, And Corporate Advertising
Chap17 Public Relations, Publicity, And Corporate AdvertisingChap17 Public Relations, Publicity, And Corporate Advertising
Chap17 Public Relations, Publicity, And Corporate Advertising
 
Chap16 Sales Promotion
Chap16 Sales PromotionChap16 Sales Promotion
Chap16 Sales Promotion
 
Chap15 The Internet And Interactive Media
Chap15 The Internet And Interactive MediaChap15 The Internet And Interactive Media
Chap15 The Internet And Interactive Media
 
Chap14 Direct Marketing
Chap14 Direct MarketingChap14 Direct Marketing
Chap14 Direct Marketing
 
Chap13 Support Media
Chap13 Support MediaChap13 Support Media
Chap13 Support Media
 
Chap12 Evaluation Of Print Media
Chap12 Evaluation Of Print MediaChap12 Evaluation Of Print Media
Chap12 Evaluation Of Print Media
 
Chap11 Evaluation Of Broadcast Media
Chap11 Evaluation Of Broadcast MediaChap11 Evaluation Of Broadcast Media
Chap11 Evaluation Of Broadcast Media
 

Quy Trinh Tuyen Dung Hoang Long

  • 1. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Tài liệu nội bộ: mã số QT HR 01: quy trình tuyển dụng Áp dụng đối với toàn hệ thống Văn phòng Hoàng Long trên toàn quốc
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Xác định nhu cầu Tìm kiếm ứng viên Đánh giá lựa chọn Hướng dẫn hội nhập Phỏng vấn ứng viên Quyết định tuyển dụng IV. QUY TRÌNH VÀ THỦ TỤC
  • 6.
  • 7. 2. Mẫu phiếu yêu cầu tuyền dụng Đang soạn thảo chưa hoàn thiện
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Quy trình đánh giá thử việc 1 tuần trước khi kết thúc thời gian thử việc Duyệt Bộ phận quản lý trực tiếp - Đánh giá thử việc Ký HDLD chính thức Chấm dứt HD thử việc đạt không đạt
  • 12. Bản đánh giá thử việc (đang soạn thảo)
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Người phỏng vấn tuyển dụng cần linh hoạt khi sử dụng các câu hỏi cho từng đối tượng khác nhau: Đã có gia đình / chưa có gia đình Nam / nữ Kinh nghiệm / chưa kinh nghiệm Đã đi làm / mới ra trường Lớn tuổi / còn trẻ Tóm lại, người phỏng vấn phải biết thay đổi câu hỏi: THEO TỪNG ĐỐI TƯỢNG
  • 18. 4. Không nên để ứng viên thu hút: Việc gây ấn tượng của ứng viên từ đầu có thể ảnh hưởng đến quyết định của người phỏng vấn, Song quyết định đó có thể không liên quan gì đến sự thành công trong công việc sau này của ứng viên. Người phỏng vấn thường bị thu hút bởi: Sơ yếu lí lịch tốt Quá trình học tập, đào tạo của ứng viên Lời tiến cử của người khác Vẻ bên ngoài của ứng viên: hình dáng, cách ăn nói …
  • 19. Người phỏng vấn nên phát ra tín hiệu để thu hút ứng viên trong suốt quá trình phỏng vấn, không nên để ứng viên thu hút. Người phỏng vấn phải rèn luyện bản lĩnh và khả năng tổng hợp nhiều nguồn thông tin khác nhau để ra quyết định. Không nên đánh giá chỉ dựa trên những điểm tương đồng với người phỏng vấn. Tóm lại người phỏng vấn phải biết: CÂN BẰNG
  • 20. 5. Cần tránh tín hiệu tương phản: Một ứng viên giỏi vào phỏng vấn sau những ứng viên “trung bình” thì có thể được đánh giá năng lực giỏi hơn mức ứng viên có. Ngược lại, một ứng viên “trung bình” vào phỏng vấn sau những ứng viên giỏi thường bị đánh giá kém hơn mức năng lực thực tế của họ.
  • 21. 6. Không nên tốn thời gian: Việc trao đổi những thông tin không liên quan đến công việc có thể nhằm phục vụ cho những mục đích khác nhưng phải có chủ ý trước và phải kiểm soát thông tin một cách chặt chẽ. Việc trao đổi những thông tin không liên quan đến công việc dễ làm cho các ứng viên có nhận xét không hay về người phỏng vấn và doanh nghiệp. Tóm lại, người phỏng vấn phải tự nhủ: CHỐN CHUYÊN NGHIỆP CẦN NGƯỜI CHUYÊN NGHIỆP
  • 22.
  • 23. KẾT: Thực hiện đúng quy trình là bạn đã Chuyên nghiệp hóa công tác tuyển dụng của Doanh nghiệp, đem về những ứng viên phù hợp nhất cho doanh nghiệp, đóng góp cho sự phát triển bền vững của công ty Hoàng Long.