SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
Descargar para leer sin conexión
KİŞİSEL ATALETİ YENMEK
Mümin Sekman
Mart 2007
Haydi cevaplayalım !
 Hayatta başarılı bir insan olmak istiyor musunuz?
 Başarılı olmak için neler yapmanız gerektiğini biliyor
musunuz?
 Başarılı bir insan veya iyi bir çalışan olmadığınız için
neler kaybettiğinizi, başarısızlığın size nelere mal
olduğunu biliyor musunuz?
 Başarılı bir insan ve üstün performanslı bir çalışan
olmanın size neler kazandıracağını biliyor musunuz?
 O halde bütün bunları yapmak için daha neyi
bekliyorsunuz?
 Bildiklerinizi niye uygulamıyorsunuz?
 Niye gelebileceğiniz en iyi yerde değilsiniz?
“Atalet” mi ? O da ne ki ?
 Bir kişinin, kurumun veya toplumun
– yapması gereken bir işi
– yapması gereken zamanda,
– yapması gereken yerde ve
– yapması gerektiği gibi yapmamasıdır
 Tembellik, ağırkanlılık, yılgınlık, yavaşlık,
hantallık….
 Yumurta kapıya gelmeden harekete
geçememek
Ne olacak bizim bu halimiz?
 Yazar Ann Landers diyor ki:
– Tanrı bize iki yuvarlak organ verdi: Biri
oturmak, diğeri düşünmek için. Başarımız
hangisini daha çok kullanacağımıza bağlı !!!
 Üst yuvarlağımızı (kafamızı) kullanarak, alt
yuvarlağımızı (kalçamızı..) rahat koltuklardan
kaldırabilirsek başarılı olabiliriz.
Pineklemeye Çağrı (!) Salah Birsel
 Duralım efendiler biraz
 Koşmayalım öyle delice
 Yormayalım kalbimizi
 Katmerlendirip gerdanımızı
 Oturalım efendiler biraz
 İsteyen dikilsin gönlünce
 Çökelim biz yere şöyle bir
 Açalım ağzımızı ilkin
 Gerelim omuzlarımızı sonra
 Giderek bayıltıp gözlerimizi
 Esneyelim efendiler biraz
 Aldırmayalım öyle üçe beşe
 Yayalım göbeğimizi iyice
 Dönelim sırtımızı işe, akla
 Acıyan çıkmaz sonra halimize
 Vakitken çocuklar büyükler henüz
 Pinekleyelim pinekleyelim
 Horlayalım efendiler biraz
Kavram olarak ATALET..
 Nesneler iki temel halde bulunabilirler:
– Hareket hali
– Atalet hali
 Atalet, bir cismin herhangi bir harekete karşı
koymasıdır.
 Tabiatta hiçbir cisim bulunduğu hali terk etmek
istemez.
– Duran bir cisim bir dış etki olmadan hareket etmek,
– hareket eden bir cisim de yine dış etki olmadan durmak
istemez
Atalet halleri
 Entelektüel atalet
– Zihnin donuklaşması
nedeniyle yeni şeyler
öğrenememek
– Yeni şeyler
düşünememek
– Tipik örnek kitap
okumamak..
– Toplumumuzda çok
yaygın
 Duygusal atalet
– Hiçbir şey yapmak
istememek
– İş yapma heyecanını
yitirmek
– Kararsız ve isteksiz
olmak
Ataletin temel gerçekleri
 Hiç bir psikolojik atalet sonsuza dek sürmez.
 Her ataletli , ataleti kıracak gücü içinde taşır.
 Hayatın bir boyutundaki aşırı hareketlilik,
diğer boyutlarında atalete yol açar.
 Atalet halinde yaşamanın da maliyeti vardır.
 İnsanların başlarına gelen olaylar değil, o
olayları yorumlama biçimleri onları atalete
düşürür.
Oluşum sebeplerine göre atalet halleri
 Eleştirilme korkusu
 Başarısızlık korkusu (çalışıyormuş gibi yapmak)
 Karakter (“tembellik kaderimdir” inancı)
 Yaşam şaşkınlığı (istikrar / kesinlik takıntısı)
 Yorgunluk (“Yılgın Türk” halleri)
Atalete neden olan faktörler
 Amaçsızlık (hayat amacının yokluğu)
 Mükemmeliyetçilik
 Parasızlık
 Karakter
 Pasif direniş (değişmek zorunda bırakılanlar kasıtlı
olarak yavaş hareket ederler)
 Öğrenilmiş çaresizlik
 Fiziksel hareketsizlik (hareketli kafa, hareketli vücut)
 İç çatışmalar
 Kibir (başarı ve büyüklük kaynaklı)
 Öncelik sırası yokluğu (yoğunluk)
Başarmamızı neler engeller ?
 İç engeller
– Sınırlayıcı değerler
– Karakter
– Yetersiz özgüven
– “Başarı”; yanlış kanılar
– Prensipler
– Olumsuz düşünceler
– Alışkanlıklar
– Negatif duygular
– Negatif tecrübeler
 Dış engeller
– Aile
– Siyasi
– Kültür
– Bürokrasi
– Hukuk
– Ekonomik durum
– Amirler
– istikrarsızlık
Önce insanlar sistemi bozar, sonra sistem insanları…
İçimizdeki ataleti nasıl yeneceğiz?
 Beyne giren bilgileri değiştirmek
– Kitap oku / olumsuz haberlerden uzak dur
 İnanç ve düşünceleri değiştirmek
– Atalet - hareket üretenler
 Duyguları değiştirmek
– Atalet - hareket üretenler
 Davranışları değiştirmek
– Davranışlar ve sonuçlar
– Atalet - hareket üretenler
İnanç ve düşünceleri değiştirmek..
 Değişmezlik inancı
– böyle gelmiş böyle gider
 Etkisizlik inancı
– Ben kim oluyorum ki
 Etki inancı
– Yaptıklarımla küçük de olsa bir şeyleri olumlu
yönde etkileyebilirim
İnanç ve düşünceleri değiştirmek..
 Gereksizlik inancı
– Yapsam da ne değişecek sanki
 Gerekirlik inancı
– Bunu benim / birinin yapması gerekiyor
– Hayattan istediklerimi alabilmek için yapmalıyım
– İsteklerimden vazgeçmeyeceğime göre bunları
yapmanın kolay ve eğlenceli bir yolunu
bulmalıyım
İnanç ve düşünceleri değiştirmek..
 Yararsızlık inancı
– Bunu yapmanın bana / şirkete / memlekete hiçbir
faydası yok
 Katkı ve kazanç inancı
– Bunu yapmakla diğer insanların hayatlarına
katkıda bulunacağım
– Kendim için maddi / manevi kazanç
sağlayacağım
İnanç ve düşünceleri değiştirmek..
 Erteleme inancı
– Daha sonra yapabilirim
 Disiplin ve sorumluluk inancı
– Hayatta her zaman canımın istediğini yaparak VEYA
canımın istemediğini yapmayarak yaşayamam
– Başkaları tarafından bir şeyler yapmaya zorlanmamak için
öz disiplinimle kendimi denetlemeli ve görevlerimi
yapmalıyım
– İşimi yapmam için “çavuşa” ihtiyacım yok !
İnanç ve düşünceleri değiştirmek..
 Anlamsızlık inancı
– Bunu yapmamı istemek çok saçma, aptalca
 Önemlilik inancı
– Bu benim için olmasa bile başkaları için çok önemli bir iş
– Başkaları için önemliyse ben de önem vermeliyim
– İstediğim gibi bir hayat kurmak VEYA aldığım maaşın
karşılığını vermek için olması fark etmez
– Ben ne yapmam gerektiğini zaten biliyorum
İnanç ve düşünceleri değiştirmek..
 Kontrolsüzlük inancı
– Bunu yapabilmek insanın elinde değil
 Kontrol inancı
– Bu işi yapmak / başarmak daha çok kendi
kontrolümde
– Yada en azından kendi kontrolüme almanın bir
yolunu bulabilirim
İnanç ve düşünceleri değiştirmek..
 Yetersizlik inancı
– Ben bunu yapmak için henüz yeterli değilim
 İç Potansiyel ve Yeterlilik inancı
– Bu işleri yapmak için asgari yeteneklere / yeterliliklere
sahibim
– Yetersiz olduğum noktalarda da kendimi geliştirebilirim,
öğrenebilirim
– Yalnız değilim ! Etrafımda fırsatlar var, yardım etmek
isteyenler var
İnanç ve düşünceleri değiştirmek..
 Mükemmeliyetçilik inancı
– En iyisini yapana kadar hiçbir şey yapmamalıyım
 Organizasyon ve planlama inancı
– İşlerimi yapmak için zamanım da, enerjim de yetersiz değil
– Diğerleri de aynı zaman ve enerjiye sahip, benim neyim
eksik?
– İşleri önem ve aciliyet derecesine göre sıralamalıyım ve bir
yerden başlamalıyım
İnanç ve düşünceleri değiştirmek..
 Başaramam inancı
– Ben bunu başaramam ve hayal kırıklığı yaşarım, hatta belki de
yaşatırım
 Başarabilirim inancı
– Benim yapanlardan bir eksiğim yok !
– Ben de hedef koyup, nasıl yapıldığını öğrenip sonra da eyleme
geçersem başarabilirim !
– Ecdadım İstanbul’u fethetti, Kurtuluş Savaşını kazandı
– İhtiyacım olan kudret, damarlarımdaki asil kanda mevcut!
 Öğrenebilirlik inancı
– Başarılı olmak öğrenilebilir
– Mutlu olmak öğrenilebilir
– Eğer bu iş bir insan tarafından yapılabiliyorsa, ben de yaparım!
Duygusal durumu değiştirmek..
 Kararsızlık duygusu
– Öyle mi yapsam? Böyle
mi yapsam? Yoksa şöyle
mi yapsam? En iyisi hiç
yapmamak. Yapsam mı
acaba?
 İsteksizlik duygusu
 İlgisizlik duygusu
– Bana ne ! Benden sana
ne?
 Tükenmişlik duygusu
– Dünyayı sırtımda
taşıyorum sanki…
 İncinme ve alınganlık
– Kimse beni sevmiyor
– Herkes bir kulp takıyor
 Aşırı yüklenme ve baskı
– Çook çalışmam lazım, çook !
 Çaresizlik ve kontrolsüzlük
– Rüzgara kapılmış yaprak
gibi
 Engellenmişlik hissi
– Öfkeyle karışık üzüntü hali
 Suçluluk, vicdan azabı
 Korku, özgüven eksiği
Davranışları değiştirmek..
 Zorlama davranışlar “zorlayıcı” gidince biter.
 Cezalandırılan davranışlar bir süre sonra söner.
 Sonunda hayal kırıklığı yaşanmış davranışlar…
 Süreci zor ve sıkıcı olan davranışlar …
 Uyumsuz ve ahenksiz bir ekiple çalışmak …
 Yapılırken acı çekilen davranışlar …
 Aşırı derecede reddedilmeye neden olan
davranışlar..
Davranışları değiştirmek.. Sonuçlar…
 Başarılacağına kesin olarak inanıldığı halde başarısız olunan
sonuçlar
– Yıkıldım, bir daha deneyemem !
 Uğruna çok çaba harcandığı halde çok az fayda sağlayan sonuçlar
– O işi yapmaya değmez ..
 Defalarca denendiği halde başarılamayan sonuçlar
– Bu defa da olmayacak…
 Elde edilmesi başkaları tarafından engellenen sonuçlar
– Benim elimde değil ki…
 Elde edilirken çok defa aşağılanma / reddedilme hissi veren sonuçlar
– Bir daha asla !!!
 Çok kolay sonuçlar
– O da bir şey mi ! Herkes yapabiliyor…
Peki, ataletimizi nasıl yeneceğiz ?
 Gerçekten istiyor muyuz ?
– Başarmak, mutlu olmak, takdir görmek, gurur duymak……
 Ataletimizin bize nasıl bir faydası var?
– Yardım görmek, bize acınması, bizim için üzülmeleri,
– Üstlerimizi sıkıntıya sokmanın verdiği keyif,
– Hiçbir sonuçtan doğrudan doğruya sorumlu olmamak,
– Fazla mesai marifetiyle arkadaşlarımızın gözyaşlarına
rağmen aylık gelirimizi artırma olanağı,
– Beceriksiz bilinmekle ek sorumluluklardan kaçabilme şansı
– Bitkisel hayatta olmanın sağladığı huzur
Peki, ataletimizi nasıl yeneceğiz ?
 Acının gücünü kullanmak !
– Bir musibet, bin nasihatten iyidir !
– Nush ile uslanmayanı etmeli tekdir, tekdir ile uslanmayanın hakkı
kötektir!
– Harekete geçmek zordur, çünkü hareketsizliğin verdiği acı azdır,
hatta kimi zaman bundan zevk bile alınabilir.
– Tereddüt etmek : Harekete geçince konu komşu ne der ?
Amirlerim ne düşünür ? Arkadaşlarım küser mi ? Ya engel
olurlarsa ? Ya utanırsam ? Ya başarısız olursam ?
 Ataletsiz halimizi gözümüzde canlandıralım
– Başarsaydınız, nasıl biri olurdunuz?
– Nasıl düşünürdünüz? Başkaları sizin için ne derdi?
– Duruşunuz nasıl olurdu? Bakışınız nasıl olurdu?
– Mutlu olur muydunuz? Gurur duyar mıydınız?
Peki, ataletimizi nasıl yeneceğiz ?
 İhtiyacımız olan iç disiplindir.
 Ya sağlanamıyorsa?
– Dış disiplin ( çavuş! ) gerekir.
 Tahakkümden gelen dış disiplin
– Direnç yaratır, kimse kendisine zorla bir iş yaptırılmasını
sevmez.
 Taahhütten gelen dış disiplin
– Bitiş tarihi belirlenmiş sonuçları başkalarına söz verenler,
sözlerini tutmak için “kendiliğinden” gayret ederler.
Peki, ataletimizi nasıl yeneceğiz ?
 Korkunun gücünü kullanmak !
– Hareketsiz kalırsak 6 ay sonra başımıza ne gelecek?
– Bu işler bu şekilde devam edecek mi sahiden ?
– Ya kendiliğimden değişmeliyim, ya da beni
değiştirecekler.. Bunu görüyorum, peki buna seyirci mi
kalacağım?
– Değişmek belki kolay değil ama benim için kötü mü ?
Ya sahiden daha huzurlu olacaksam ! Mutlu
olacaksam ! Kendime güvenim artacaksa !
– Neden bir şans vermiyorum ? Ne kaybederim ki ?
Peki, ataletimizi nasıl yeneceğiz ?
 Hırslanmanın gücünü kullanmak !
 İrade gücünü kullanmak !
 Öğretmenin gücünü kullanmak !
 Konfüçyüs:
 Bilmeyen ama bilmek isteyen çocuktur, öğretin ona!
 Bilen ama bildiğini bilmeyen uykudadır, uyandırın onu!
 Bilmeyen ve bilmediğini bilmeyen aptaldır, uzak durun!
 Bilen ve bildiğini bilen liderdir, izleyin onu !
En iyisini daha görmediler !
 Haydi canlanalım !
 Onuncu Yıl Marşı
– Çıktık açık alınla, on yılda her savaştan
– Demir ağlarla ördük anayurdu dört baştan
– Türk’üz, Cumhuriyetin, göğsümüz tunç siperi
– Türk’e durmak yaraşmaz, Türk önde, Türk ileri !!
 Bugün yeni hayatınızın birinci günü, kutlu olsun !

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisiKişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisiandre9131
 
"Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri
 "Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri "Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri
"Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleriilker KALDI
 
Ailesirkett
AilesirkettAilesirkett
Ailesirkettmehtap_p
 
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
11   ekip çalışması ve temel öğeleri11   ekip çalışması ve temel öğeleri
11 ekip çalışması ve temel öğeleriSerdal KOÇİYİT
 
Değişime Liderlik Etmek
Değişime Liderlik EtmekDeğişime Liderlik Etmek
Değişime Liderlik EtmekNovida Global
 
Hipnotik İletişim ve İkna
Hipnotik İletişim ve İknaHipnotik İletişim ve İkna
Hipnotik İletişim ve İknailker KALDI
 
Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiErdem Karagöz
 
DUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdf
DUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdfDUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdf
DUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdfSeyfettinColak
 
Beden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageBeden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageInanc Alikilic
 
Zaman mühendi̇sli̇ği̇
Zaman mühendi̇sli̇ği̇Zaman mühendi̇sli̇ği̇
Zaman mühendi̇sli̇ği̇Yasar Yiğit
 
Hipnotik İletişim ve Gizli iİkna
Hipnotik İletişim ve Gizli iİknaHipnotik İletişim ve Gizli iİkna
Hipnotik İletişim ve Gizli iİknailker KALDI
 

La actualidad más candente (20)

Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisiKişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
 
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİPROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
 
Duygusal zeka
Duygusal zekaDuygusal zeka
Duygusal zeka
 
Stres Yönetimi
Stres YönetimiStres Yönetimi
Stres Yönetimi
 
Liderlik sunum
Liderlik sunumLiderlik sunum
Liderlik sunum
 
"Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri
 "Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri "Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri
"Ruhumuzdan Hayatımıza Yansıyanlar" İletişimin Psikolojik Temelleri
 
Mutluluk
MutlulukMutluluk
Mutluluk
 
Ailesirkett
AilesirkettAilesirkett
Ailesirkett
 
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
11   ekip çalışması ve temel öğeleri11   ekip çalışması ve temel öğeleri
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
 
Değişime Liderlik Etmek
Değişime Liderlik EtmekDeğişime Liderlik Etmek
Değişime Liderlik Etmek
 
Hipnotik İletişim ve İkna
Hipnotik İletişim ve İknaHipnotik İletişim ve İkna
Hipnotik İletişim ve İkna
 
Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve Yönetimi
 
İletişim Teknikleri
İletişim Teknikleriİletişim Teknikleri
İletişim Teknikleri
 
Etkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim BecerileriEtkili İletişim Becerileri
Etkili İletişim Becerileri
 
Conflict Management, Çatışma Yönetimi
Conflict Management, Çatışma YönetimiConflict Management, Çatışma Yönetimi
Conflict Management, Çatışma Yönetimi
 
DUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdf
DUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdfDUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdf
DUYGU ODAKLI ÇİFT TERAPİSİ 4. HAFTA.pdf
 
Beden Dili, Body language
Beden Dili, Body languageBeden Dili, Body language
Beden Dili, Body language
 
Zaman mühendi̇sli̇ği̇
Zaman mühendi̇sli̇ği̇Zaman mühendi̇sli̇ği̇
Zaman mühendi̇sli̇ği̇
 
Beden dili
Beden diliBeden dili
Beden dili
 
Hipnotik İletişim ve Gizli iİkna
Hipnotik İletişim ve Gizli iİknaHipnotik İletişim ve Gizli iİkna
Hipnotik İletişim ve Gizli iİkna
 

Destacado

Sürdürülebilir Bir Gelecek Yaratma, Çeviklikle Yönetme, Çalışanların Yetenekl...
Sürdürülebilir Bir Gelecek Yaratma, Çeviklikle Yönetme, Çalışanların Yetenekl...Sürdürülebilir Bir Gelecek Yaratma, Çeviklikle Yönetme, Çalışanların Yetenekl...
Sürdürülebilir Bir Gelecek Yaratma, Çeviklikle Yönetme, Çalışanların Yetenekl...Türkiye Kalite Derneği
 
Kendine Güven Problemleri
Kendine Güven ProblemleriKendine Güven Problemleri
Kendine Güven ProblemleriDerya Özçelik
 
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...
Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...
Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
2014 s&t overview and advice
2014 s&t overview and advice2014 s&t overview and advice
2014 s&t overview and adviceAlbert Cruz
 
Saglik sektorundeki-trend-ve-ongoruler-nisan-2014
Saglik sektorundeki-trend-ve-ongoruler-nisan-2014Saglik sektorundeki-trend-ve-ongoruler-nisan-2014
Saglik sektorundeki-trend-ve-ongoruler-nisan-2014Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Sales & Retail Management, VTU, Module 6
Sales & Retail Management, VTU, Module 6Sales & Retail Management, VTU, Module 6
Sales & Retail Management, VTU, Module 6Adani University
 
Buzdağımız eriyor
Buzdağımız eriyorBuzdağımız eriyor
Buzdağımız eriyorCihan YILMAZ
 

Destacado (20)

Sürdürülebilir Bir Gelecek Yaratma, Çeviklikle Yönetme, Çalışanların Yetenekl...
Sürdürülebilir Bir Gelecek Yaratma, Çeviklikle Yönetme, Çalışanların Yetenekl...Sürdürülebilir Bir Gelecek Yaratma, Çeviklikle Yönetme, Çalışanların Yetenekl...
Sürdürülebilir Bir Gelecek Yaratma, Çeviklikle Yönetme, Çalışanların Yetenekl...
 
Kendine Güven Problemleri
Kendine Güven ProblemleriKendine Güven Problemleri
Kendine Güven Problemleri
 
Adapte olamıyorum
Adapte olamıyorumAdapte olamıyorum
Adapte olamıyorum
 
TOCICO - TOC e-book list
TOCICO - TOC e-book listTOCICO - TOC e-book list
TOCICO - TOC e-book list
 
Software that truly supports good decisions
Software that truly supports good decisionsSoftware that truly supports good decisions
Software that truly supports good decisions
 
2014 08 10-english-cox_toc_b
2014 08 10-english-cox_toc_b2014 08 10-english-cox_toc_b
2014 08 10-english-cox_toc_b
 
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002
 
Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...
Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...
Real lean transition case for a clothing company english daha-iyisini-yapabil...
 
2014 s&t overview and advice
2014 s&t overview and advice2014 s&t overview and advice
2014 s&t overview and advice
 
Choosing batchsize
Choosing batchsizeChoosing batchsize
Choosing batchsize
 
Utkan Ulucay SCL Implementer Certificate
Utkan Ulucay SCL Implementer CertificateUtkan Ulucay SCL Implementer Certificate
Utkan Ulucay SCL Implementer Certificate
 
Saglik sektorundeki-trend-ve-ongoruler-nisan-2014
Saglik sektorundeki-trend-ve-ongoruler-nisan-2014Saglik sektorundeki-trend-ve-ongoruler-nisan-2014
Saglik sektorundeki-trend-ve-ongoruler-nisan-2014
 
Creating perfect harmony asq 2011
Creating perfect harmony asq 2011Creating perfect harmony asq 2011
Creating perfect harmony asq 2011
 
Measures and trust in scm
Measures and trust in scmMeasures and trust in scm
Measures and trust in scm
 
Dd capacity scheduling
Dd capacity schedulingDd capacity scheduling
Dd capacity scheduling
 
DDMRP Capacity Scheduling
DDMRP Capacity SchedulingDDMRP Capacity Scheduling
DDMRP Capacity Scheduling
 
Managing healthcare supply chain
Managing healthcare supply chainManaging healthcare supply chain
Managing healthcare supply chain
 
Sales & Retail Management, VTU, Module 6
Sales & Retail Management, VTU, Module 6Sales & Retail Management, VTU, Module 6
Sales & Retail Management, VTU, Module 6
 
Buzdağımız eriyor
Buzdağımız eriyorBuzdağımız eriyor
Buzdağımız eriyor
 
Harmony retailer s&t aug2010
Harmony retailer s&t aug2010Harmony retailer s&t aug2010
Harmony retailer s&t aug2010
 

Similar a En iyisini daha görmediler / Mümin Sekman / kitap özet sunumu

UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKHadi Istanbullu
 
Yaşam Yönetimi
Yaşam YönetimiYaşam Yönetimi
Yaşam YönetimiUniverist
 
Mesleki tukenmislik
Mesleki tukenmislikMesleki tukenmislik
Mesleki tukenmislikYunus TUTAR
 
Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...
Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...
Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...Prof. Dr. Ekrem Çulfa
 
Başarıyı etkileyen davranışlar
Başarıyı etkileyen davranışlarBaşarıyı etkileyen davranışlar
Başarıyı etkileyen davranışlarkobikobi
 
Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Yakası, Avrupa Ya...
Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Yakası, Avrupa Ya...Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Yakası, Avrupa Ya...
Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Yakası, Avrupa Ya...Prof. Dr. Ekrem Çulfa
 
Si̇z a.ş.
Si̇z a.ş.Si̇z a.ş.
Si̇z a.ş.fhkoksal
 
Insan kaynakları stress
Insan kaynakları stressInsan kaynakları stress
Insan kaynakları stressElnur Serdarov
 
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfEtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfYaarKzlay
 
Bilişsel-Davranışçı Terapiler.pdf
Bilişsel-Davranışçı Terapiler.pdfBilişsel-Davranışçı Terapiler.pdf
Bilişsel-Davranışçı Terapiler.pdfYunusEmreztrk11
 
Sinav kaygisi esra öğrenci̇ (1)
Sinav kaygisi esra öğrenci̇ (1)Sinav kaygisi esra öğrenci̇ (1)
Sinav kaygisi esra öğrenci̇ (1)ahmet sağlam
 
Hastalıkların Ruhsal Ve Zihinsel Nedenleri
Hastalıkların Ruhsal Ve Zihinsel NedenleriHastalıkların Ruhsal Ve Zihinsel Nedenleri
Hastalıkların Ruhsal Ve Zihinsel NedenleriSeyfettinColak
 
Kişiliğe bilişsel yaklaşım
Kişiliğe bilişsel yaklaşımKişiliğe bilişsel yaklaşım
Kişiliğe bilişsel yaklaşımO.Duygu Cil
 

Similar a En iyisini daha görmediler / Mümin Sekman / kitap özet sunumu (20)

TEMPO H&R - EĞİTİCİ SOHBETLER
TEMPO H&R - EĞİTİCİ SOHBETLERTEMPO H&R - EĞİTİCİ SOHBETLER
TEMPO H&R - EĞİTİCİ SOHBETLER
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
 
Yaşam Yönetimi
Yaşam YönetimiYaşam Yönetimi
Yaşam Yönetimi
 
Duygu HİM
Duygu HİMDuygu HİM
Duygu HİM
 
Mesleki tukenmislik
Mesleki tukenmislikMesleki tukenmislik
Mesleki tukenmislik
 
EMPATİ.pptx
EMPATİ.pptxEMPATİ.pptx
EMPATİ.pptx
 
Motivasyon 1
Motivasyon 1Motivasyon 1
Motivasyon 1
 
Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...
Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...
Cilingir Kitap, Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Y...
 
Başarıyı etkileyen davranışlar
Başarıyı etkileyen davranışlarBaşarıyı etkileyen davranışlar
Başarıyı etkileyen davranışlar
 
6 Şapka
6 Şapka6 Şapka
6 Şapka
 
Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Yakası, Avrupa Ya...
Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Yakası, Avrupa Ya...Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Yakası, Avrupa Ya...
Hayat Cikmazi Kitabı,Prof Dr Ekrem Culfa, İstanbul, Anadolu Yakası, Avrupa Ya...
 
Si̇z a.ş.
Si̇z a.ş.Si̇z a.ş.
Si̇z a.ş.
 
7 Aliskanlik
7 Aliskanlik7 Aliskanlik
7 Aliskanlik
 
Insan kaynakları stress
Insan kaynakları stressInsan kaynakları stress
Insan kaynakları stress
 
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdfEtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
EtkiliInsanlarin7Aliskanligi_BulentGumus_v6.pdf
 
Bilişsel-Davranışçı Terapiler.pdf
Bilişsel-Davranışçı Terapiler.pdfBilişsel-Davranışçı Terapiler.pdf
Bilişsel-Davranışçı Terapiler.pdf
 
Mesleksecimi
MesleksecimiMesleksecimi
Mesleksecimi
 
Sinav kaygisi esra öğrenci̇ (1)
Sinav kaygisi esra öğrenci̇ (1)Sinav kaygisi esra öğrenci̇ (1)
Sinav kaygisi esra öğrenci̇ (1)
 
Hastalıkların Ruhsal Ve Zihinsel Nedenleri
Hastalıkların Ruhsal Ve Zihinsel NedenleriHastalıkların Ruhsal Ve Zihinsel Nedenleri
Hastalıkların Ruhsal Ve Zihinsel Nedenleri
 
Kişiliğe bilişsel yaklaşım
Kişiliğe bilişsel yaklaşımKişiliğe bilişsel yaklaşım
Kişiliğe bilişsel yaklaşım
 

Más de Utkan Uluçay, MSc., CDDP

Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chainMc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chainUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
McKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chainMcKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chainUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamalarıSağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamalarıUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporuSayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporuUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimiSağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimiUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçayLoder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçayUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 

Más de Utkan Uluçay, MSc., CDDP (20)

Medicalization of health Haiti
Medicalization of health   HaitiMedicalization of health   Haiti
Medicalization of health Haiti
 
Hospital supply chain core problem Tahran
Hospital supply chain core problem TahranHospital supply chain core problem Tahran
Hospital supply chain core problem Tahran
 
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chainMc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
 
Gartner supply chainnovators 2015
Gartner supply chainnovators 2015Gartner supply chainnovators 2015
Gartner supply chainnovators 2015
 
McKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chainMcKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chain
 
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
Gartner the healthcare supply chain top 25 for 2014
 
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
 
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
 
TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)
TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)
TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)
 
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamalarıSağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
 
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporuSayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
 
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimiSağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
 
Israil izlenimleri
Israil izlenimleriIsrail izlenimleri
Israil izlenimleri
 
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçayLoder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
 
Staying demand driven 1
Staying demand driven 1Staying demand driven 1
Staying demand driven 1
 
Staying demand driven 2
Staying demand driven 2Staying demand driven 2
Staying demand driven 2
 
Staying demand driven 3
Staying demand driven 3Staying demand driven 3
Staying demand driven 3
 
The averagequestion tr utkan
The averagequestion tr utkanThe averagequestion tr utkan
The averagequestion tr utkan
 
Using sdbr in rapid response project
Using sdbr in rapid response projectUsing sdbr in rapid response project
Using sdbr in rapid response project
 
Schragenheim mts dbr
Schragenheim mts dbrSchragenheim mts dbr
Schragenheim mts dbr
 

En iyisini daha görmediler / Mümin Sekman / kitap özet sunumu

  • 2. Haydi cevaplayalım !  Hayatta başarılı bir insan olmak istiyor musunuz?  Başarılı olmak için neler yapmanız gerektiğini biliyor musunuz?  Başarılı bir insan veya iyi bir çalışan olmadığınız için neler kaybettiğinizi, başarısızlığın size nelere mal olduğunu biliyor musunuz?  Başarılı bir insan ve üstün performanslı bir çalışan olmanın size neler kazandıracağını biliyor musunuz?  O halde bütün bunları yapmak için daha neyi bekliyorsunuz?  Bildiklerinizi niye uygulamıyorsunuz?  Niye gelebileceğiniz en iyi yerde değilsiniz?
  • 3. “Atalet” mi ? O da ne ki ?  Bir kişinin, kurumun veya toplumun – yapması gereken bir işi – yapması gereken zamanda, – yapması gereken yerde ve – yapması gerektiği gibi yapmamasıdır  Tembellik, ağırkanlılık, yılgınlık, yavaşlık, hantallık….  Yumurta kapıya gelmeden harekete geçememek
  • 4. Ne olacak bizim bu halimiz?  Yazar Ann Landers diyor ki: – Tanrı bize iki yuvarlak organ verdi: Biri oturmak, diğeri düşünmek için. Başarımız hangisini daha çok kullanacağımıza bağlı !!!  Üst yuvarlağımızı (kafamızı) kullanarak, alt yuvarlağımızı (kalçamızı..) rahat koltuklardan kaldırabilirsek başarılı olabiliriz.
  • 5. Pineklemeye Çağrı (!) Salah Birsel  Duralım efendiler biraz  Koşmayalım öyle delice  Yormayalım kalbimizi  Katmerlendirip gerdanımızı  Oturalım efendiler biraz  İsteyen dikilsin gönlünce  Çökelim biz yere şöyle bir  Açalım ağzımızı ilkin  Gerelim omuzlarımızı sonra  Giderek bayıltıp gözlerimizi  Esneyelim efendiler biraz  Aldırmayalım öyle üçe beşe  Yayalım göbeğimizi iyice  Dönelim sırtımızı işe, akla  Acıyan çıkmaz sonra halimize  Vakitken çocuklar büyükler henüz  Pinekleyelim pinekleyelim  Horlayalım efendiler biraz
  • 6. Kavram olarak ATALET..  Nesneler iki temel halde bulunabilirler: – Hareket hali – Atalet hali  Atalet, bir cismin herhangi bir harekete karşı koymasıdır.  Tabiatta hiçbir cisim bulunduğu hali terk etmek istemez. – Duran bir cisim bir dış etki olmadan hareket etmek, – hareket eden bir cisim de yine dış etki olmadan durmak istemez
  • 7. Atalet halleri  Entelektüel atalet – Zihnin donuklaşması nedeniyle yeni şeyler öğrenememek – Yeni şeyler düşünememek – Tipik örnek kitap okumamak.. – Toplumumuzda çok yaygın  Duygusal atalet – Hiçbir şey yapmak istememek – İş yapma heyecanını yitirmek – Kararsız ve isteksiz olmak
  • 8. Ataletin temel gerçekleri  Hiç bir psikolojik atalet sonsuza dek sürmez.  Her ataletli , ataleti kıracak gücü içinde taşır.  Hayatın bir boyutundaki aşırı hareketlilik, diğer boyutlarında atalete yol açar.  Atalet halinde yaşamanın da maliyeti vardır.  İnsanların başlarına gelen olaylar değil, o olayları yorumlama biçimleri onları atalete düşürür.
  • 9. Oluşum sebeplerine göre atalet halleri  Eleştirilme korkusu  Başarısızlık korkusu (çalışıyormuş gibi yapmak)  Karakter (“tembellik kaderimdir” inancı)  Yaşam şaşkınlığı (istikrar / kesinlik takıntısı)  Yorgunluk (“Yılgın Türk” halleri)
  • 10. Atalete neden olan faktörler  Amaçsızlık (hayat amacının yokluğu)  Mükemmeliyetçilik  Parasızlık  Karakter  Pasif direniş (değişmek zorunda bırakılanlar kasıtlı olarak yavaş hareket ederler)  Öğrenilmiş çaresizlik  Fiziksel hareketsizlik (hareketli kafa, hareketli vücut)  İç çatışmalar  Kibir (başarı ve büyüklük kaynaklı)  Öncelik sırası yokluğu (yoğunluk)
  • 11. Başarmamızı neler engeller ?  İç engeller – Sınırlayıcı değerler – Karakter – Yetersiz özgüven – “Başarı”; yanlış kanılar – Prensipler – Olumsuz düşünceler – Alışkanlıklar – Negatif duygular – Negatif tecrübeler  Dış engeller – Aile – Siyasi – Kültür – Bürokrasi – Hukuk – Ekonomik durum – Amirler – istikrarsızlık Önce insanlar sistemi bozar, sonra sistem insanları…
  • 12. İçimizdeki ataleti nasıl yeneceğiz?  Beyne giren bilgileri değiştirmek – Kitap oku / olumsuz haberlerden uzak dur  İnanç ve düşünceleri değiştirmek – Atalet - hareket üretenler  Duyguları değiştirmek – Atalet - hareket üretenler  Davranışları değiştirmek – Davranışlar ve sonuçlar – Atalet - hareket üretenler
  • 13. İnanç ve düşünceleri değiştirmek..  Değişmezlik inancı – böyle gelmiş böyle gider  Etkisizlik inancı – Ben kim oluyorum ki  Etki inancı – Yaptıklarımla küçük de olsa bir şeyleri olumlu yönde etkileyebilirim
  • 14. İnanç ve düşünceleri değiştirmek..  Gereksizlik inancı – Yapsam da ne değişecek sanki  Gerekirlik inancı – Bunu benim / birinin yapması gerekiyor – Hayattan istediklerimi alabilmek için yapmalıyım – İsteklerimden vazgeçmeyeceğime göre bunları yapmanın kolay ve eğlenceli bir yolunu bulmalıyım
  • 15. İnanç ve düşünceleri değiştirmek..  Yararsızlık inancı – Bunu yapmanın bana / şirkete / memlekete hiçbir faydası yok  Katkı ve kazanç inancı – Bunu yapmakla diğer insanların hayatlarına katkıda bulunacağım – Kendim için maddi / manevi kazanç sağlayacağım
  • 16. İnanç ve düşünceleri değiştirmek..  Erteleme inancı – Daha sonra yapabilirim  Disiplin ve sorumluluk inancı – Hayatta her zaman canımın istediğini yaparak VEYA canımın istemediğini yapmayarak yaşayamam – Başkaları tarafından bir şeyler yapmaya zorlanmamak için öz disiplinimle kendimi denetlemeli ve görevlerimi yapmalıyım – İşimi yapmam için “çavuşa” ihtiyacım yok !
  • 17. İnanç ve düşünceleri değiştirmek..  Anlamsızlık inancı – Bunu yapmamı istemek çok saçma, aptalca  Önemlilik inancı – Bu benim için olmasa bile başkaları için çok önemli bir iş – Başkaları için önemliyse ben de önem vermeliyim – İstediğim gibi bir hayat kurmak VEYA aldığım maaşın karşılığını vermek için olması fark etmez – Ben ne yapmam gerektiğini zaten biliyorum
  • 18. İnanç ve düşünceleri değiştirmek..  Kontrolsüzlük inancı – Bunu yapabilmek insanın elinde değil  Kontrol inancı – Bu işi yapmak / başarmak daha çok kendi kontrolümde – Yada en azından kendi kontrolüme almanın bir yolunu bulabilirim
  • 19. İnanç ve düşünceleri değiştirmek..  Yetersizlik inancı – Ben bunu yapmak için henüz yeterli değilim  İç Potansiyel ve Yeterlilik inancı – Bu işleri yapmak için asgari yeteneklere / yeterliliklere sahibim – Yetersiz olduğum noktalarda da kendimi geliştirebilirim, öğrenebilirim – Yalnız değilim ! Etrafımda fırsatlar var, yardım etmek isteyenler var
  • 20. İnanç ve düşünceleri değiştirmek..  Mükemmeliyetçilik inancı – En iyisini yapana kadar hiçbir şey yapmamalıyım  Organizasyon ve planlama inancı – İşlerimi yapmak için zamanım da, enerjim de yetersiz değil – Diğerleri de aynı zaman ve enerjiye sahip, benim neyim eksik? – İşleri önem ve aciliyet derecesine göre sıralamalıyım ve bir yerden başlamalıyım
  • 21. İnanç ve düşünceleri değiştirmek..  Başaramam inancı – Ben bunu başaramam ve hayal kırıklığı yaşarım, hatta belki de yaşatırım  Başarabilirim inancı – Benim yapanlardan bir eksiğim yok ! – Ben de hedef koyup, nasıl yapıldığını öğrenip sonra da eyleme geçersem başarabilirim ! – Ecdadım İstanbul’u fethetti, Kurtuluş Savaşını kazandı – İhtiyacım olan kudret, damarlarımdaki asil kanda mevcut!  Öğrenebilirlik inancı – Başarılı olmak öğrenilebilir – Mutlu olmak öğrenilebilir – Eğer bu iş bir insan tarafından yapılabiliyorsa, ben de yaparım!
  • 22. Duygusal durumu değiştirmek..  Kararsızlık duygusu – Öyle mi yapsam? Böyle mi yapsam? Yoksa şöyle mi yapsam? En iyisi hiç yapmamak. Yapsam mı acaba?  İsteksizlik duygusu  İlgisizlik duygusu – Bana ne ! Benden sana ne?  Tükenmişlik duygusu – Dünyayı sırtımda taşıyorum sanki…  İncinme ve alınganlık – Kimse beni sevmiyor – Herkes bir kulp takıyor  Aşırı yüklenme ve baskı – Çook çalışmam lazım, çook !  Çaresizlik ve kontrolsüzlük – Rüzgara kapılmış yaprak gibi  Engellenmişlik hissi – Öfkeyle karışık üzüntü hali  Suçluluk, vicdan azabı  Korku, özgüven eksiği
  • 23. Davranışları değiştirmek..  Zorlama davranışlar “zorlayıcı” gidince biter.  Cezalandırılan davranışlar bir süre sonra söner.  Sonunda hayal kırıklığı yaşanmış davranışlar…  Süreci zor ve sıkıcı olan davranışlar …  Uyumsuz ve ahenksiz bir ekiple çalışmak …  Yapılırken acı çekilen davranışlar …  Aşırı derecede reddedilmeye neden olan davranışlar..
  • 24. Davranışları değiştirmek.. Sonuçlar…  Başarılacağına kesin olarak inanıldığı halde başarısız olunan sonuçlar – Yıkıldım, bir daha deneyemem !  Uğruna çok çaba harcandığı halde çok az fayda sağlayan sonuçlar – O işi yapmaya değmez ..  Defalarca denendiği halde başarılamayan sonuçlar – Bu defa da olmayacak…  Elde edilmesi başkaları tarafından engellenen sonuçlar – Benim elimde değil ki…  Elde edilirken çok defa aşağılanma / reddedilme hissi veren sonuçlar – Bir daha asla !!!  Çok kolay sonuçlar – O da bir şey mi ! Herkes yapabiliyor…
  • 25. Peki, ataletimizi nasıl yeneceğiz ?  Gerçekten istiyor muyuz ? – Başarmak, mutlu olmak, takdir görmek, gurur duymak……  Ataletimizin bize nasıl bir faydası var? – Yardım görmek, bize acınması, bizim için üzülmeleri, – Üstlerimizi sıkıntıya sokmanın verdiği keyif, – Hiçbir sonuçtan doğrudan doğruya sorumlu olmamak, – Fazla mesai marifetiyle arkadaşlarımızın gözyaşlarına rağmen aylık gelirimizi artırma olanağı, – Beceriksiz bilinmekle ek sorumluluklardan kaçabilme şansı – Bitkisel hayatta olmanın sağladığı huzur
  • 26. Peki, ataletimizi nasıl yeneceğiz ?  Acının gücünü kullanmak ! – Bir musibet, bin nasihatten iyidir ! – Nush ile uslanmayanı etmeli tekdir, tekdir ile uslanmayanın hakkı kötektir! – Harekete geçmek zordur, çünkü hareketsizliğin verdiği acı azdır, hatta kimi zaman bundan zevk bile alınabilir. – Tereddüt etmek : Harekete geçince konu komşu ne der ? Amirlerim ne düşünür ? Arkadaşlarım küser mi ? Ya engel olurlarsa ? Ya utanırsam ? Ya başarısız olursam ?  Ataletsiz halimizi gözümüzde canlandıralım – Başarsaydınız, nasıl biri olurdunuz? – Nasıl düşünürdünüz? Başkaları sizin için ne derdi? – Duruşunuz nasıl olurdu? Bakışınız nasıl olurdu? – Mutlu olur muydunuz? Gurur duyar mıydınız?
  • 27. Peki, ataletimizi nasıl yeneceğiz ?  İhtiyacımız olan iç disiplindir.  Ya sağlanamıyorsa? – Dış disiplin ( çavuş! ) gerekir.  Tahakkümden gelen dış disiplin – Direnç yaratır, kimse kendisine zorla bir iş yaptırılmasını sevmez.  Taahhütten gelen dış disiplin – Bitiş tarihi belirlenmiş sonuçları başkalarına söz verenler, sözlerini tutmak için “kendiliğinden” gayret ederler.
  • 28. Peki, ataletimizi nasıl yeneceğiz ?  Korkunun gücünü kullanmak ! – Hareketsiz kalırsak 6 ay sonra başımıza ne gelecek? – Bu işler bu şekilde devam edecek mi sahiden ? – Ya kendiliğimden değişmeliyim, ya da beni değiştirecekler.. Bunu görüyorum, peki buna seyirci mi kalacağım? – Değişmek belki kolay değil ama benim için kötü mü ? Ya sahiden daha huzurlu olacaksam ! Mutlu olacaksam ! Kendime güvenim artacaksa ! – Neden bir şans vermiyorum ? Ne kaybederim ki ?
  • 29. Peki, ataletimizi nasıl yeneceğiz ?  Hırslanmanın gücünü kullanmak !  İrade gücünü kullanmak !  Öğretmenin gücünü kullanmak !  Konfüçyüs:  Bilmeyen ama bilmek isteyen çocuktur, öğretin ona!  Bilen ama bildiğini bilmeyen uykudadır, uyandırın onu!  Bilmeyen ve bilmediğini bilmeyen aptaldır, uzak durun!  Bilen ve bildiğini bilen liderdir, izleyin onu !
  • 30. En iyisini daha görmediler !  Haydi canlanalım !  Onuncu Yıl Marşı – Çıktık açık alınla, on yılda her savaştan – Demir ağlarla ördük anayurdu dört baştan – Türk’üz, Cumhuriyetin, göğsümüz tunç siperi – Türk’e durmak yaraşmaz, Türk önde, Türk ileri !!  Bugün yeni hayatınızın birinci günü, kutlu olsun !