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翔泳社「Business Model Generation日本語版」出版記念セミナー
                   Generation日本語版」出版記念セミナ
2012年3月5日開催




           「Business Model Generationの可能性」
           「B i      M d lG       i の可能性
                        ベンチャーキャピタリストの立場から


                               堤 孝志
                          ttutumi@gmail.com


                              註:本資料の内容は、個人の見解に基づいており、所属する組織の見解を示すものではありません。


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自己紹介
   • 国内VCでベンチャーキャピタル投資に従事。
   • 個人的にはゼロから事業を生み出すことを好
     む。




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ビジネスモデルキャンバスの活用
 • アイデア段階:事業内容の整理とブレスト
 • 立ち上げ段階:ダッシュボードとして進捗管理
   に利用。




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アイデア段階:事業内容を整理し、ブレストする。
    KP                  KA          VP            CR            CS
                                     UVP                         セグメント
                                                   •各種オンライン
                                     人間関係の機微に
                                                   Unfair        20代後半~30
                                                                 20代後半 30
                         Solution
     ・乳幼児商品メー
      乳幼児商品メ             ・サービス運営
                          サ ビス運営                   広告(SEM,バ
                                     あたる「仲間を集め
                                                  Advantage
     カー                  ・集団内精算シス    たお祝い」という煩     ナー)           代の出産世代
     ・決済代行サービ            テム等の開発・継    雑な行為をSNS上     •Facebook等    のSNSユー
     ス事業者                続改善
                                      Unique
                                     で一度にできる。      SNSのバイラル      ザーで幹事キャ
                                                                 ラ
     Problems
     P bl                              Value
                                       V l
                                     MVP
                                     -仲間の招集機能
                                                  CH
                                    Proposition
                                     -民意を反映した贈
                                     答品の選定と購入
                                                                •切実な課題

                        KR
                            Key      -事後の精算
                                                   オンラインでの
                                                   直接販売
                                                                仲間内の贈答行
                                                                為が頻繁にある
                         Metrics
                         •システム開発力
                                     市場タイプ:既存市
                                     場の再セグメント
                                                                が、声がけや品
                                                                物の選定、精算
                         •サービス運営力    (ニッチ)                      が煩雑



                         CS               RS
         •人件費(開発費)                             •ユーザー課金:商品価格の10%
         •データーセンター関                            •価格=売上:アフィリエイト売上(商
         連費用                                   品価格の5 )
                                               品価格の5%)



            オンライングループギフティングサービスでのキャンバス例:
                   (当初は出産祝いに絞り込み)
                   (当初は出産祝  絞り込 )
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しかし、ゼロから立ち上げる新規事業ではビジネスモデルとそ
  の構成要素は「仮説」にすぎない ← 重要!
  の構成要素は「仮説」にすぎない。

     KP                 KA          VP            CR          CS

                                                   Unfair
                         Solution                  ???
                             ???                  Advantage
          ???                         Unique
                                      ???                          ???
      Problems                         Value
                                                  CH
                                    Proposition
                                       p
                        KR
                          Key
                                                       ???
                         Metrics
                             ???

                         CS               RS


                        ???                             ???




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事実をもって検証し、検証できなければ軌道修
  正(ピボット)し、それを繰り返してビジネスモデ
   (ピボ ) それを繰り返    ビジネ  デ
  ルを確立することが重要。


   “No Business Plan Survives First Contact With Customers”
                                            By Steve Blank




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ビジネスモデル仮説の検証
      例えば、最も不透明なバリュープロポジションと顧客セグメント(の仮説)を顧
            、                   顧        顧
      客候補へのインタビューで検証する。
      (= Product Market Fitの確認)


               出産祝いをグループで贈る
               時って色々面倒ではありま
               せんか?贈り物を皆で選ん         グル プではあまり出産祝
                                    グループではあまり出産祝
                だり、後日の精算とか?         いは贈らないですね。
                                    精算も銀行振り込みで済ま
                                    すことが多いです。


                        えっ。。。。(汗)




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検証結果を元にビジネスモデル仮説を修正(ピボット)

                                         UVP
     KP                 KA          VP   ….「仲間を集めたお CR            CS
                                     UVP                           セグメント
                                         祝いという煩雑な行 •各種オンライン
                                     人間関係の機微に
                                                    Unfair         20代後半~30
                         Solution
      ・乳幼児商品メー           ・サービス運営         為」を、職務から生 広告(SEM,バ          セグメント
                                     あたる「仲間を集め
                                                   Advantage
      カー                 ・集団内精算シス        ずる人間関係と本
                                     たお祝い」という煩       ナー)           代の出産世代
                                                                     社歴20年以
      ・決済代行サービ           テムの開発・継続        来的な人間関係と
                                     雑な行為をSNS上       •Facebook等    のSNSユー
                                                                       、
                                                                     上、オーナー
      ス事業者
       事業者               改善
                                      Unique
                                         いう二重性の中で、 SNSのバイラル
                                           う 重性 中
                                     で一度にできる。
                                         効率化できる。
                                                                   ザーで幹事キャ
                                                                     系本邦企業
                                                                   ラ の20-30代社
      Problems                         Value
                                     MVP
                                         MVP
                                     -仲間の招集機能
                                                                     員
                                                   CH
                                    Proposition
                                       p幹事選定
                                     -民意を反映した贈
                                         ・声がけ
                                     答品の選定と購入
                                         ・幹事選定
                                                                  •切実な課題
                                                                    切実な課題

                        KR
                            Key      -事後の精算
                                        ・予算決定
                                                     オンラインでの
                                                     直接販売
                                                                  仲間内の贈答行
                                                                    ・職場での出産
                                                                  為が頻繁にある
                         Metrics
                                         ・品物の選定                     祝いの贈答時、
                                                                  が、声がけや品
                                     市場タイプ:既存市
                         •システム開発力       ・精算                         ・声がけ
                                                                  物の選定、精算
                                     場の再セグメント
                         •サービス運営力    (ニッチ)                          ・幹事選定
                                                                  が煩雑
                                                                       ・予算決定
                                                                        予算決定
                                                                       ・品物の選定
                         CS                RS                          ・精算
                                                                       が煩雑
          •人件費(開発費)
            件費(開発費)                             •ユーザー課金:商品価格の10%
                                                   ザ 課   商品価格
          •データーセンター関                            •価格=売上:アフィリエイト売上(商
          連費用                                   品価格の5%)




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ビジネスモデルの仮説検証には
   ビジネス デルの仮説検証には
   「顧客開発モデル」がオススメ

           顧客発見                  顧客実証      顧客開拓       組織構築
           (聞いて検証)               (売って検証)   (リーチを検証)   (本格拡大)


                         ピボット
                        (軌道修正)




       「顧客開発モデル」は新規
       事業でビジネスモデルを
       サーチするための経営フ
       レームワーク
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顧客開発モデルで検証されないビジネスモデ
  ルキャンバスは21世紀版のビジネスプランに過
  ぎない。
                        By Steve Blank (
                         y             (and couldn’t agreed more by Alex Osterwalder)
                                                      g           y                 )




                                                               Source: Tweet by Dr Osterwalder
                                                                                Dr.



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Business Model Generationの可能性

  • 1. 翔泳社「Business Model Generation日本語版」出版記念セミナー Generation日本語版」出版記念セミナ 2012年3月5日開催 「Business Model Generationの可能性」 「B i M d lG i の可能性 ベンチャーキャピタリストの立場から 堤 孝志 ttutumi@gmail.com 註:本資料の内容は、個人の見解に基づいており、所属する組織の見解を示すものではありません。 無断複写 ・ 複製・転載はご遠慮ください。
  • 2. 自己紹介 • 国内VCでベンチャーキャピタル投資に従事。 • 個人的にはゼロから事業を生み出すことを好 む。 無断複写 ・ 複製・転載はご遠慮ください。
  • 3. ビジネスモデルキャンバスの活用 • アイデア段階:事業内容の整理とブレスト • 立ち上げ段階:ダッシュボードとして進捗管理 に利用。 無断複写 ・ 複製・転載はご遠慮ください。
  • 4. アイデア段階:事業内容を整理し、ブレストする。 KP KA VP CR CS UVP セグメント •各種オンライン 人間関係の機微に Unfair 20代後半~30 20代後半 30 Solution ・乳幼児商品メー 乳幼児商品メ ・サービス運営 サ ビス運営 広告(SEM,バ あたる「仲間を集め Advantage カー ・集団内精算シス たお祝い」という煩 ナー) 代の出産世代 ・決済代行サービ テム等の開発・継 雑な行為をSNS上 •Facebook等 のSNSユー ス事業者 続改善 Unique で一度にできる。 SNSのバイラル ザーで幹事キャ ラ Problems P bl Value V l MVP -仲間の招集機能 CH Proposition -民意を反映した贈 答品の選定と購入 •切実な課題 KR Key -事後の精算 オンラインでの 直接販売 仲間内の贈答行 為が頻繁にある Metrics •システム開発力 市場タイプ:既存市 場の再セグメント が、声がけや品 物の選定、精算 •サービス運営力 (ニッチ) が煩雑 CS RS •人件費(開発費) •ユーザー課金:商品価格の10% •データーセンター関 •価格=売上:アフィリエイト売上(商 連費用 品価格の5 ) 品価格の5%) オンライングループギフティングサービスでのキャンバス例: (当初は出産祝いに絞り込み) (当初は出産祝 絞り込 ) 無断複写 ・ 複製・転載はご遠慮ください。
  • 5. しかし、ゼロから立ち上げる新規事業ではビジネスモデルとそ の構成要素は「仮説」にすぎない ← 重要! の構成要素は「仮説」にすぎない。 KP KA VP CR CS Unfair Solution ??? ??? Advantage ??? Unique ??? ??? Problems Value CH Proposition p KR Key ??? Metrics ??? CS RS ??? ??? 無断複写 ・ 複製・転載はご遠慮ください。
  • 6. 事実をもって検証し、検証できなければ軌道修 正(ピボット)し、それを繰り返してビジネスモデ (ピボ ) それを繰り返 ビジネ デ ルを確立することが重要。 “No Business Plan Survives First Contact With Customers” By Steve Blank 無断複写 ・ 複製・転載はご遠慮ください。
  • 7. ビジネスモデル仮説の検証 例えば、最も不透明なバリュープロポジションと顧客セグメント(の仮説)を顧 、 顧 顧 客候補へのインタビューで検証する。 (= Product Market Fitの確認) 出産祝いをグループで贈る 時って色々面倒ではありま せんか?贈り物を皆で選ん グル プではあまり出産祝 グループではあまり出産祝 だり、後日の精算とか? いは贈らないですね。 精算も銀行振り込みで済ま すことが多いです。 えっ。。。。(汗) 無断複写 ・ 複製・転載はご遠慮ください。
  • 8. 検証結果を元にビジネスモデル仮説を修正(ピボット) UVP KP KA VP ….「仲間を集めたお CR CS UVP セグメント 祝いという煩雑な行 •各種オンライン 人間関係の機微に Unfair 20代後半~30 Solution ・乳幼児商品メー ・サービス運営 為」を、職務から生 広告(SEM,バ セグメント あたる「仲間を集め Advantage カー ・集団内精算シス ずる人間関係と本 たお祝い」という煩 ナー) 代の出産世代 社歴20年以 ・決済代行サービ テムの開発・継続 来的な人間関係と 雑な行為をSNS上 •Facebook等 のSNSユー 、 上、オーナー ス事業者 事業者 改善 Unique いう二重性の中で、 SNSのバイラル う 重性 中 で一度にできる。 効率化できる。 ザーで幹事キャ 系本邦企業 ラ の20-30代社 Problems Value MVP MVP -仲間の招集機能 員 CH Proposition p幹事選定 -民意を反映した贈 ・声がけ 答品の選定と購入 ・幹事選定 •切実な課題 切実な課題 KR Key -事後の精算 ・予算決定 オンラインでの 直接販売 仲間内の贈答行 ・職場での出産 為が頻繁にある Metrics ・品物の選定 祝いの贈答時、 が、声がけや品 市場タイプ:既存市 •システム開発力 ・精算 ・声がけ 物の選定、精算 場の再セグメント •サービス運営力 (ニッチ) ・幹事選定 が煩雑 ・予算決定 予算決定 ・品物の選定 CS RS ・精算 が煩雑 •人件費(開発費) 件費(開発費) •ユーザー課金:商品価格の10% ザ 課 商品価格 •データーセンター関 •価格=売上:アフィリエイト売上(商 連費用 品価格の5%) 無断複写 ・ 複製・転載はご遠慮ください。
  • 9. ビジネスモデルの仮説検証には ビジネス デルの仮説検証には 「顧客開発モデル」がオススメ 顧客発見 顧客実証 顧客開拓 組織構築 (聞いて検証) (売って検証) (リーチを検証) (本格拡大) ピボット (軌道修正) 「顧客開発モデル」は新規 事業でビジネスモデルを サーチするための経営フ レームワーク Steve Blank氏 無断複写 ・ 複製・転載はご遠慮ください。
  • 10. 顧客開発モデルで検証されないビジネスモデ ルキャンバスは21世紀版のビジネスプランに過 ぎない。 By Steve Blank ( y (and couldn’t agreed more by Alex Osterwalder) g y ) Source: Tweet by Dr Osterwalder Dr. 無断複写 ・ 複製・転載はご遠慮ください。