HR selection and interview course By Jamal Nassar Sep 2013
المراجعة الداخلية جزء 1 part i internal audit
1. ا ع د ا د : ج ام ل ن ص ا ر
TOJAMALNASSAR@GMAIL.COM
WWW.JAMALNASR.COM
2013 92 -52مايو
1
2. TRAINER PROFILE
JAMAL NASSAR MBA. B.COM. MCP. CCNA. DCNA.
• Hold an MBA in Strategic Management, a first class bachelor degree in Marketing Advertising,
and certified by Microsoft, D-Link, Cisco, and Alcatel-Lucent.
• With over 10 years of experience, Jamal has worked with a number of local, multi-national and
global companies like Facebook, MTN, Nestle Distributor Agents Network, and others.
• Experience in policy, strategy development business development.
• Clients include, British Petroleum, Merck,
• Pfizer and others. A certified trainer from the TOT World Brank Program.
• Currently Jamal works as a Trainer with IMCT Malaysia, and Brookfield GRS New York,
• USA. He also works as a Franchise Consultant with Virage Group International, Torino Italy.
IMTC - جمال نصار
2
5. التدقيق ادلاخيل
“We are what we repeatedly do.
Excellence, then, is not an act but a habit”
Aristotle
IMTC - جمال نصار
5
6. التدقيق ادلاخيل - IIA
التدقيق ادلاخيل هو نشاط مس تقل وموضوعي، يقدم تأكيدات وخدمات استشارية هبدف اضافة قمية
للمؤسسة وحتسني معلياهتا.
ويساعد هذا النشاط يف حتقيق أهداف املؤسسة من خالل اتباع أسلوب مهنجي منظم لتقيمي وحتسني فاعلية
معليات احلومكة وادارة اخملاطر و الرقابة.
Definition of Internal Auditing By IIA
6
جمال نصار - IMTC
7. نشاط التدقيق ادلاخيل - IIA
دائرة أو قسم أو فرقة من املستشارين أو غريمه ممن يقدمون تأكيدات وخدمات استشارية
موضوعية و مس تقةل هبدف اضافة قمية للمؤسسة وحتسني معلياهتا.
يساعد هذا النشاط يف حتقيق أهداف املؤسسة من خالل اتباع أسلوب مهنجي منظم لتقيمي
وحتسني فاعلية معليات احلومكة وادارة اخملاطر والرقابة
Definition of Internal Auditing By IIA
7
جمال نصار - IMTC
9. احلاجة اىل التدقيق ادلاخيل (عام)
تطور وتوسع نطاق الاعامل بشلك مس متر
العوملة
التطور املتسارع يف عامل التكنولوجيا
حتقيق احلومكة والادارة الرش يدة
املراجعة ادلاخلية تقلل من التعرض ملفاجأت غري سارة
وجود نشاط التدقيق ادلاخيل ممارسة جيدة حلومكة الرشاكت
تلكفة الجراءات الوقائية يه أقل بكثري من الجراءات التصحيحية
9
جمال نصار - IMTC
10. احلاجة اىل التدقيق ادلاخيل (خاص)
ملاذا جيب عىل الرشكة ان يكون دلهيا نشاط التدقيق ادلاخيل؟
تقيمي وتصممي وتنفيذ نظام رقابة داخلية فعال وادارة اخملاطر
مساعدة الدارة يف الاداء الامكل والفعال لواجباهتم
تقيمي الامتثال للقوانني واللواحئ
تقيمي موثوقية وسالمة املعلومات املالية والتشغيلية
تقدمي توصية لتحسني العمليات
مساعدة يف حامية أصول الرشكة والاس تفادة من مواردها
01
جمال نصار - IMTC
11. اترخي التدقيق ادلاخيل
بدأت مجموعة صغرية من 42 عضوا يف عقد الاجامتع الافتتايح ل IIAيف مدينة نيويورك
يف 9 ديسمرب 1491 مت تأسيس معهد املدققني ادلاخليني IIAيف الولايت املتحدة
ويشمل مقرات عاملية ل004،67 عضو يف 141 بدلا. ((Flesher & McIntosh,2002, ix
مجعية املدققني ادلامخيني By IIA
11
جمال نصار - IMTC
12. املدقق ادلاخيل واملدقق اخلاريج
التقرير الى
االهداف
التغطية
مسؤلية التطوير
والتحسين
21
المراجع الداخلي
مجلس اإلدارة واإلدارة العليا
(ضمن الهيكل النتظيمي للمؤسسة).
تقييم وتحسين فعالية عمليات اإلدارة
وإدارة المخاطر والسيطرة عليها. وهذا
يوفر ألعضاء مجلس اإلدارة واالدارة
العليا الضمان والمساعده على الوفاء
بواجباتها الصحاب المصلحة.
جميع فئات المخاطر، وإدارتها، بما في
ذلك اإلبالغ عليها.
التحسين أمر أساسي لغرض التدقيق
الداخلي. ولكن يتم ذلك عن طريق تقديم
المشورة والتدريب وتسهيل من أجل أال
تقوض من مسؤولية اإلدارة العليا.
المراجع الخارجي
المساهمين أو األعضاء
(خارج الهيكل النتظيمي للمؤسسة).
إضافة المصداقية والموثوقية لتقارير
مالية من المنظمة أمام أصحاب المصلحة
من خالل إعطاء رأي بشأن التقرير.
التقارير المالية ومخاطر التقارير المالية.
ال شيء، ولكن هناك واجب اإلبالغ
عن المشاكل.
جمال نصار - IMTC
14. من خربة مدقق داخيل
Five Things Internal Auditing Has Taught Me About Human Nature
Richard Chambers
IMTC - جمال نصار
14
15. املدقق ادلاخيل
عىل املدققني احرتاف:
همارات التفكري التحلييل والنقدي
وس يةل فعاةل للحصول عىل فهم اكف من أي فرد أو منظمة، أو نظام
املفاهمي اجلديدة، ومبادئ، وأساليب الرقابة ادلاخلية
الوعي وفهم اخملاطر والاعامل املرتبطة بلك من املدقيقن ومراجعي احلساابت
تطوير أهداف املراجعة العامة واخلاصة لي مرشوع مراجعة
51
جمال نصار - IMTC
16. املدقق ادلاخيل
61
اختيار ومجع (ابس تخدام مجموعة واسعة من اجراءات التدقيق)، والتقيمي، وتوثيق أدةل
املراجعة، مبا يف ذكل اس تخدام الاس تقراء الحصايئ وغري الحصايئ
الافصاح عن نتاجئ مراجعة احلساابت يف نتاجئ متنوعة جملموعة متنوعة من املتلقني
متابعة التدقيق
الخالقيات املهنية*
تكنولوجيا التدقيق املطبقة عرب مجموعة متنوعة من أنواع تقارير املراجعة
جمال نصار - IMTC
17. التفكري التحلييل
التفكري التحلييل هو أداة تفكري اسرتاتيجية تساعد عىل فهم وجتزيء الوضع.
وتعرف بأهنا:
القدرة عىل التدقيق وجتزئي احلقائق والفاكر اىل نقاط قوة وضعف.
تمنية القدرة عىل التفكري بطريقة ممزية و مدروسة، من أجل حل املشالك، وحتليل البياانت،
واس تدعاء املعلومات واس تخداهما.
71
جمال نصار - IMTC
18. التفكري التحلييل
يس تخدم مدى واسع من الاعتبارات ووهجات نظر للقضااي، وحتليل مجموعة متنوعة من املعلومات لختاذ قرارات
منطقية ومعقوةل وفعاةل
أمثةل:
جتميع املعلومات ابس مترار من مصادر متنوعة لتحديد القضااي والفرص اليت من شأهنا أن تؤثر عىل املؤسسة
البحث عن امناط لتطوير توقعات فعاةل تساعد املؤسسة عىل اختاذ قرارات مس تنرية
تطوير مهنجي لتحليل وحل املشالك املعقدة من خالل مجع املعلومات من مصادر متعددة
81
جمال نصار - IMTC
19. التفكري التحلييل
حتديد البدائل وتقيمي العواقب احملمتةل قبل اختاذ أي اجراء او قرار
دراسة متطلبات الوضع سواء اكن معرفة تفصيلية دقيقة او فهم شامل وبس يط
يضفى منظوراوسع للقضااي ويسامه يف اتساع نطاق التفكري، مبا يف ذكل جوانب قد تغيب عن الخرين
اس تخدام فعال لش ىت انواع املعلومات املتعددة الوجه عند اختاذ قرار بشأن مسار العمل، وضامن ان اخلطط
الاسرتاتيجية تامتىش مع توجه املنظمة
91
جمال نصار - IMTC
28. نصاحئ ملامرسة التفكري التحلييل
82
عند قراءة اي تقرير ل تقرأ املقدمة والاس تنتاج
احبث عن الاس تنتاج
اوجد وهجة النظر املطروحة
حتدى املعطيات والفرضيات
البحث عن الادةل
ما يه الفرضية املطروحة؟
هل الادةل املتواجدو تدمع الفرضية؟
جمال نصار - IMTC
29. 5 WHY’S طرق اسرتاتيجية للتفكري التحلييل
Employee turnover rate has been increasing
Why
• Employees are leaving for other jobs
Why
• Employees are not satisfied
Why
• Employees feel that they are underpaid
Why
• Other employers are paying higher salaries
Why
• Demand for such employees has increased in the market
IMTC - جمال نصار
29