Cultura Ágil: como gerar uma transformação (TOT - Meetup SP - Ago2017)
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Palestra apresentada por Andressa Chiara e Marco Dubovski no Meetup do TOT sobre transformação ágil, cultura e liderança, ocorrido em 15/08/2017 em São Paulo.
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- 2. A ciência por trás da cultura
- 3. A ciência por trás da cultura Fonte: TED (Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe, 2014)
- 4. A ciência por trás da cultura
- 5. A ciência por trás da cultura Greatest Generation Baby Boomers Geração X Millennials (Geração Y) • Tempo de Guerra • Escassez • Altruísmo por um bem maior • Boom populacional • Prosperidade • Frugalidade derivada do excesso • Individualismo • Sucesso profissional • Workaholics • Desigualdade • Comunidade • Segurança material não é medida de sucesso
- 6. Gestão de custo Gestão de orçamento Gestão de riscos Gestão de materiais Gestão de recursos Para atender aos anseios de manutenção da riqueza... E como são os líderes desse ambiente?
- 7. Nas forças militares, medalhas são dadas a pessoas que estão dispostas a sacrificar a si próprias para que outras sobrevivam. Em empresas, damos bônus para pessoas que estão dispostas a sacrificar outras para que elas próprias possam prosperar. – Simon Sinek E como são os líderes desse ambiente?
- 9. O que esta cultura causa? 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 S1 - 2012 S2 - 2012 S1 - 2013 S2 - 2013 S1 - 2014 S2 - 2014 S1 - 2015 S2 - 2015 S1 - 2016 S2 - 2016 S1 - 2017 S2 - 2017 PRODUTIVIDADE PERÍODOS DE 6 MESES Fonte: Forbes (”Is happiness the new ROI?”, 2015)
- 10. O que esta cultura causa? -01 00 01 02 03 04 05 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 S1 - 2012 S2 - 2012 S1 - 2013 S2 - 2013 S1 - 2014 S2 - 2014 S1 - 2015 S2 - 2015 S1 - 2016 S2 - 2016 S1 - 2017 S2 - 2017 PRODUTIVIDADE PERÍODOS DE 6 MESES Fonte: Forbes (”Is happiness the new ROI?”, 2015)
- 11. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Por que Ágil? Fonte: Manifesto Ágil, 2011
- 12. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Por que Ágil? Fonte: Manifesto Ágil, 2011 Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
- 13. Como pode ser Como mudar a Cultura? Gerar ideias Gerar envolvimento Gerar integração Gerar inovação Gerar felicidade
- 14. Sejam indivíduos ou organizações, seguimos aqueles que lideram não porque somos obrigados, mas porque queremos. Seguimos aqueles que lideram não por eles, mas por nós. – Simon Sinek Como mudar a Cultura?
- 15. Como mudar a Cultura? Para alcançar este patamar, precisamos iniciar o movimento
- 16. Como mudar a Cultura? O líder NÃO é quem tem um cargo ou recebe o maior salário.
- 17. Como mudar a Cultura? O líder é aquele que está disposto a se sacrificar para que outros possam continuar.
- 18. Todos podemos revezar no papel de líderes. Todos temos este poder.
- 20. Comece por você!
- 21. Obrigada/o! Contato teamofthought@gmail.com Grupo meetup ToT - Team of Thought
Notas del editor
- Somos seres gregários Quando agimos em comunidade, nosso corpo nos dá uma série de recompensas químicas Quando não podemos agir em comunidade, nosso corpo aumenta os níveis hormonais ligados ao estresse Quando nos sentimos sozinhos, não nos sentimos seguros e nos tornamos egoístas
- Citar ronald reagan? BORN 1901-1924 – Greatest generation, fought in wwii BORN 1925-1942 – silent generation, conformist tendencies and belief that following the rules was a sure ticket to success BORN 1943-1964 – baby boomers, inicialmente hippies como escolha de vida frugal, fruto do excesso. Depois de velhos se acostumam ao excesso e passam a defendê-lo BORN 1965-1979 – generation x BORN 1980-2000 - millennials
- Não nos sentimos seguros no ambiente de trabalho Vivemos em constante estado de alerta A química do nosso corpo é afetada Deixamos de produzir hormônios que melhoram nossa saúde e nos ajudam a criar vínculos Transmitimos o stress para nossas famílias Morremos mais cedo Insegurança Estado de alerta Química afetada Aumento do estresse Morremos mais cedo
- Citar como exemplo
- Duba Em um cenário de 5 funcionários que têm bastante tempo de casa e produtividade ótima =1 Após 1 ano, o primeiro funcionário sai. Ele é substituído imediatamente. Mais 6 meses, outro sai. A cada 6 meses, mais um funcionário vai embora. Curva de aprendizado em tecnologia ~1,5 ano Tempo médio de turnover geração millennial ~2 anos Fonte: https://www.forbes.com/sites/jacobmorgan/2015/09/12/is-happiness-the-new-roi/#21796e761c26
- Esta premissa do Ágil nada mais faz do que resgatar um mecanismo que é saudável para todo ser humano, e que foi abandonado por conta de um desequilíbrio populacional e econômico
- Parece algo hippie, mas não é. A gente nunca entregou tanto e faturou tanto no contrato quanto como quando as pessoas estavam felizes e tinham um senso de time.
- Duba Ponto: Onde estão esses líderes?