Gestión de la Cadena de Abasteciemiento

DEABASTECIMIENTO
GESTIÓNDELACADENA
aster ClassM
Management Program
Supply Chain
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
horas
80
CERTIFIED IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
Programa de Certificación INTERNACIONAL.
• Gerentes y jefes de abastecimiento, compras y logística.
• Directores y jefes comerciales, producción y ﬁnanzas.
• Recomendado también para especialistas logísticos que den soporte a lo largo de la cadena de abastecimiento.
Dirigido a:
14 EDICIÓNva.
A TBL Group®
Company
INICIA
UIO
MAR
8
GYE
MAR
10
S E R I E SG M E NM A N A E T

A TBL Group®
Company
nuestra mejor
referencia son
Nuestros clientes.
Al tomar este programa usted formará parte del selecto grupo de profesionales y empresas que lo han cursado con
éxito en los últimos 10 años. Durante este tiempo hemos sido pioneros en la introducción de mejores prácticas en
Logística y SCM del mercado local. Nuestra experiencia se basa en el desarrollo de proyectos de consultoría con
implementación internacional y local en un amplio número de organizaciones a nivel industrial, comercial y de
servicios; nuestro equipo de consultores y facilitadores garantizan un aporte signiﬁcativo en su aprendizaje más allá
del concepto tradicional (modelos teóricos), generalmente resagado por la velocidad con la que se dan los cambios en
lastecnologíasyprácticasdeestasáreas;siloquebuscaesunprogramadealtovalorquelepermitahacerunupgrade
profesional de su carrera, ésta es una excelente oportunidad que debe aprovechar.a otro Nivel.
Formación de Cadena
de Abastecimiento
El programa SCM actualizó mis conocimientos. Los
instructores poseen la experiencia para tratar casos de
éxito en diferentes industrias.
Franklin Medina
Gerente de Operaciones
Acromax Laboratorio Farmacéutico
Un programa muy bien estructurado con
facilitadores muy capacitados con amplios
conocimientos, experiencia probada y
hojas de vida envidiables. Asistir a un
curso de este tipo siempre será una
experiencia enriquecedora, no solo por el
nivel de los instructores y todo lo que
pueden transmitir, sino también porque el
nivel de los compañeros permitió realizar
debates e intercambios de ideas,
conocimientos y experiencias de manera
muy profesional ambientada en nuestra
realidad, lo que permite encontrar
soluciones a nuestra problemática y
conceptos que nos facilitarán el trabajo y
resultado en nuestras empresas.
Eduardo Richards
Gerente de Logística
Cartimex
¿por qué debe tomar este programa?
empresas que han tomado este programa

IMPORTANCIA DEL PROGRAMA
enfoque DEL PROGRAMA
La gestión de la cadena de suministro ha tenido grandes cambios en los
últimos años, convirtiéndose en uno de los temas más importantes
dentro de la formulación e implementación estratégica, táctica y
operativa de las empresas a nivel global. Hoy, sin importar si se trata de
un complejo hospitalario, una cadena de hoteles, una línea naviera o un
distribuidor ferretero, es fundamental el conocimiento y práctica de SCM
como un motor importante de eficiencia y productividad. En ese
contexto, la demanda de profesionales especializados en esta área ha ido
aumentando significativamente, lo cual conlleva una preparación en los
múltiples aspectos que conforman la cadena de valor de un negocio y
que van más allá de únicamente factores logísticos. Por otro lado, los
rápidos avances en nuevas tecnologías y una mayor conectividad e
integración del mundo físico a internet, está redefiniendo los paradigmas
empresariales y la forma en que se diseñan y formulan las nuevas
cadenas de abastecimiento; esto propone un desafío interesante para
aquellos que quieren especializarse en esta área de cara a lo que será sin
duda parte crítica de las organizaciones del futuro.
Este programa está destinado a desarrollar las bases de conocimiento y
prácticas esenciales en SCM de tal forma que el profesional o aquel que
está en vías de serlo, fortalezca sus criterios, adquiera nuevos
conceptos, prácticas y mejore la ejecución de la gestión en la
organización.
Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están
incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en
experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo
ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los
lineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de
crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la
competencia.
LOGÍSTICOWORKSHOP
OPCIONAL
A OTRO NIVEL
UNA
EXPERIENCIADE FORMACIÓN
EJECUTIVA
VIVA
Viva la experiencia de visitar empresas de reconocido prestigio mundial
presentes en Ciudad de México y alrededores, comparta con sus
principales directivos toda su experiencia en el desarrollo de procesos
logísticos y de abastecimiento; visite sitios turísticos impresionantes y
disfrute de lo mejor de la gastronomía mexicana en un tour para
ejecutivos que usted no puede perderse.
Dependiendo del sector donde se encuentre la organización,
los beneficios de aplicar SCM generalmente superan con
creces las expectativas de los gerentes, convirtiéndose hoy
en día en el sistema de gestión más demandado para su
implementación a nivel mundial.
Entre los beneficios que le puede brindar SCM tenemos:
Fuente: MHI
Beneficios de implementar SCM
en su organización.
30% 20%50%
INVENTARIOS COSTOS DE
OPERACIÓN
CICLO DE
OPERACIONES
REDUCCIÓN
30% 20%30%
FLUJO DE
EFECTIVO
FACTURACIÓN
NIVELE DE
SERVICIO
INCREMENTO

SESIONESDE APRENDIZAJE ACTIVO
7 80HORAS
Nota: Cada evento se pueden
tomar por separado.
Planificación y Pronóstico
de la Demanda.
DURACIÓN: 16 HORAS | MODALIDAD: PRESENCIAL
Planificación de Ventas y
Operaciones (S&OP).
DURACIÓN: 16 HORAS | MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL
ADMINISTRACIÓN DE ALMACENAJE Y
GESTIÓN DE FLUJO DE MATERIALES.
Gestión Logística
de Inventarios.
INDICADORES DE GESTIÓN EN LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO.
DURACIÓN: 08 HORAS | MODALIDAD: WEBINAR
ANÁLISIS FINANCIERO, GESTIÓN DE
COSTOS Y PRESUPUESTACIÓN EN LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO.
DURACIÓN: 08 HORAS | MODALIDAD: WEBINAR
DESARROLLOYSUPERVISIÓNDEEQUIPOS
DETRABAJOENOPERACIONESLOGÍSTICAS
CERTIFIED IN
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
SCM
Obtenga la certificación internacional TECHNICAL
CERTIFIED IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
emitida por MHI MHMS a través de este programa
que incorpora contenidos y prácticas de clase
mundial. Para efectos de obtener la certificación el
participante deberá cumplir con las 80 horas de
formación propuestas y aprobar la evaluación de
cierre del programa.
Este programa contará con un cuerpo docente de primer nivel acreditado por MHMS Latam.
Todos los facilitadores internacionales asignados al programa cuentan con amplia experiencia
profesional, han desarrollado consultorías en este campo y por lo general realizan actividad
docente a nivel de postgrado en temas relacionados a Compras y Supply Chain.
Cuerpo de facilitadores internacionales
Certificación
Internacional
Material Handling Industry (MHI), representa la red asociada más grande de proveedores
de servicios logísticos de los EE.UU. MHI provee de entrenamiento especializado en
cadena de abastecimiento a empresas y profesionales a través de sus asociados
estratégicos alrededor del mundo, los cuales, son impartidos de manera presencial por
facilitadores y consultores expertos en Supply Chain Management, otorgando
certificaciones de competencias técnicas en el manejo integral de la Logística y SCM,
dentro de los cuales MHMS cumple un rol primordial siendo uno de los entes
certificadores de prácticas logísticas más importantes del mundo.
www.mhi.org www.mhmslatam.org.mx

TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
cronograma
El aumento de la complejidad e incertidumbre en el mercado, es un reto
importantequeenfrentanlascadenasdeabastecimientoanivelglobal;lamanera
tradicional de planificar y gestionar la demanda y la forma en la que esta se
relaciona con las diferentes áreas de la compañía, ya no es suficiente y debe
evolucionar de la mano de nuevas tecnologías y formas de gestión que
garanticen una mejor disponibilidad del producto y un balanceo eficiente en el
manejo de los inventarios.
S1 Planificación y Pronóstico
de la Demanda.
Planificación de la demanda.
• Principios de la planificación de la demanda.
• Proyección estadística de la demanda.
• Pronóstico de ventas.
• Métodos de proyección.
• Variables que influyen en el método de
proyección.
Marketing focused forecasting.
• Mercado de competencias.
• Canales de distribución.
• Portafolio de productos.
La nueva planeación.
• Integración de la cadena de suministro.
• Asignación de recursos.
• Administración de la rentabilidad.
•Sistemas de planeación de la demanda.
Sistematización de procesos.
• Funcionalidad y operatividad.
• Métodos cuantitativos y algoritmos.
• Selección y evaluación del sistema.
Planeando en un ambiente de cadena de suministros.
• Planeación estratégica.
• Planeación a mediano plazo.
• Operaciones a corto plazo.
Equilibrando las capacidades de la cadena de suministros con
la demanda.
• Medición de capacidades en canales de ventas y distribución.
• Manufactura y abastecimiento.
• Enfrentar capacidades y velocidades contra demanda y
niveles de servicio.
• Disminución de brecha entre la capacidad actual y la
requerida por el mercado.
Objetivos específicos.
Lo que usted logrará.
NUESTROS CLIENTES OPINAN:
1. Formular una planeación avanzada de la demanda
acorde a la variabilidad que experimenta actualmente el
mercado.
2. Alinear y sincronizar el abastecimiento, la producción y los
inventarios respecto al comportamiento de las ventas
3. Introducir prácticas de SCM que hagan mas eficientes los
diferentes componentes de la cadena de suministro.
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
PRESENCIAL
16HORAS
Fue un excelente programa, abarcó temas claves y de gran
importancia de la cadena de suministro que podremos poner
en práctica. Los instructores son de alto nivel, nos
compartieron sus experiencias a través de casos de éxito lo
cual nos dará nuevas altenativas para resolver los problemas
en nuestras operaciones.
Madelyne León
Analista de Planificación
Bic Ecuador.
VALORES APLICAN POR PERSONA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $495 $480 $450
de Desct.
20% $395 $380 $360 ENE 27
FEB 17
MAR 3
de Desct.
10% $445 $430 $405
MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO
UIO MAR 8-9
GYE MAR 10-11
PRESENCIAL 08H00 - 17H30
CRONOGRAMA
INVERSIÓN POR SESIÓN
INFORMES E INSCRIPCIONES
ventas.open@tblgroup.com / ventas.open.tbl@gmail.com

TOUR INCLUYE:
Visita guiada a complejos
industriales y empresas
reconocidas en ciudad de
México y alrededores
Entrevista los principales
ejecutivos para intercambiar
opiniones sobre mejores
prácticas.
TOUR INCLUYE:
Hospedaje, alimentación y
traslados en ciudad de México.
Visite lugares turísticos
impresionantes y disfrute
de la gastronomía
mexicana.
Reciba conferencias sobre
tópicos avanzados relacionados a
abastecimiento y gestión de
cadena de suministros.
01
02
04
03
05
noches
3
días
4EXECUTIVE MANAGER TOUR
2017
LOGÍSTICO
SALIDAS
abril / junio
Viva la experiencia de visitar empresas de reconocido prestigio mundial
presentes en Ciudad de México y alrededores, comparta con sus principales
directivos toda su experiencia en el desarrollo de procesos logísticos y de
abastecimiento; visite sitios turísticos impresionantes y disfrute de lo mejor de la
gastronomía mexicana en un tour para ejecutivos que usted no puede perderse.
* Valores no incluyen boleto ECU/MX/ECU.
* Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
* Valores aplican por persona.
* Consulte las diferentes formas de pago.
* Valores no incluyen impuestos.
Nota: México logístico TOUR EXECUTIVE MANAGER es un taller opcional al programa, la
empresa organizadora se reserva el derecho de modiﬁcar las empresas o lugares de vista
según disponibilidad. La realización del tour requiere un mínimo de 15 personas
pagadas. El tour está programado con salidas los miércoles y retornos los sábados.
precios y promociones:
$ 1.475INVERSIÓN POR PERSONA (1 PAX)
$ 1.275INVERSIÓN POR GRUPOS (2 ó + PAX)
EN PRE RESERVAS HASTA:
ENERO 31 / 2017%DSCTO
5
Informes e
inscripciones
Contact Center Guayaquil
PBX: 5115100
Contact Center Quito
PBX: 5111010
Celular: 0959600203
ventas.open@tblgroup.com
ventas.open.tbl@gmail.com
workshop opcional
Visitas guiadas a:

cronograma
Planeación de ventas y operaciones (S&OP) es una práctica de clase mundial
incorporada dentro de SCM cuyo objetivo es llevar la sincronización y
alineación de las operaciones al nivel más eficiente posible, enlazando la
demanda, las áreas comerciales, la producción y el abastecimiento. S&OP tiene
un enfoque de gestión robusto que permitirá a los gerentes tener una mayor
visibilidad las operaciones y tomar mejores decisiones sobre el flujo de
materiales, el flujo de dinero y la transferencia de la información dentro y fuera
de la empresa.
S2 PLANIFICACIóN DE VENTAS Y
OPERACIONES. SALES AND
OPERATION PLANNING (S&OP).
• Desarrollo del plan S&OP.
• Beneficios y alcance.
• Componentes de plan S&OP.
• Conformación de equipos gerenciales de S&OP.
• Integración de la planificación
- Planificación en platas de producción
- Planificación maestra de la producción MPS
- Planificación de requerimientos de materiales
(MRP I). (MRP II).
• Planificación de recursos de capacidad (CRP).
• Contribuciones especificas al plan (S&OP).
• Analizando las proyecciones de ventas y
estrategias comerciales.
• Ajuste con la demanda, presupuesto anual.
• Determinación y análisis de factibilidad de los
niveles de actividad (producción e inventarios) que
se requieran para soportar el volumen de ventas.
• Determinación de la factibilidad para el
aprovisionamiento de materiales y el plan de
inventarios que se requieran para soportar el plan
de producción.
• Autorización y formalización del plan de ventas
y operaciones.
Este programa estuvo muy interesante y se trataron temas
aplicables a nuestras funciones como gestores logísticos.
VannesaLippke.
Jefe NacionaldeOperaciones Logísticas.
LETERAGO DEL ECUADOR.
NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Diseñar procesos más sincronizados que permitan una mejor
administración de la demanda e integración con los demás
componentes de la cadena de suministro.
2. Conocer paso a paso el proceso de implantación S&OP sus
principales desafíos y los errores típicos que se suelen cometer.
3. Determinar las restricciones en diferentes componentes en la
cadena de suministro y plantear soluciones para hacer más
eficientes las operaciones a nivel local.
4. Identificar los requerimientos y las actividades detalladas así
como las salidas específicas de cada área para integrar la
ejecución operativa de S&OP.
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $495 $480 $450
de Desct.
20% $395 $380 $360 MAR 3
MAR 17
MAR 31
de Desct.
10% $445 $430 $405
CRONOGRAMA
UIO/GYE
PRESENCIAL
WEBINAR
08H30-17H30
18H00-20H00ABR 10-11-17-18
ABR 7UIO
ABR 8GYE
SEMIPRESENCIAL
16HORAS

Dentro de la perspectiva de SCM tanto de la administración de almacenes como
del flujo de materiales son elementos que integran un conjunto de procesos
logísticos con diferentes niveles de criticidad según el tipo de industria y cadena
de abastecimiento que se maneje, lo que tienen en común es el impacto
significativo en la estructura de costos y la eficiencia operacional de la empresa;
en ese ámbito, nuevas tecnologías y mejores prácticas se han desarrollado en los
últimosañospermitiendounamejorasustancialenlosnivelesdeeficienciaenlas
operaciones de almacenaje.
S3 ADMINISTRACIóN DE
ALMACENAJE Y GESTIóN DE
FLUJO DE MATERIALES.
• Factores críticos de éxito en la administración del almacenaje.
• Diseño de operaciones de almacenamiento.
• Procesos RASE (recibo, almacenaje, surtido, embarques).
• Sistemas de almacenamiento e infraestructura.
• El uso de espacios (layout), análisis de distancia y movimiento.
• Disposición y acomodo de materiales
• Análisis de tiempos:
- Tiempo de entrega. Ciclos de embarque.
- Tiempos de tránsito. Rechazo y devoluciones.
- Tiempos de espera. Tiempos de proceso.
• Movilidad y transporte de carga.
• Riesgo del manejo de carga y ergonomía.
• Equipamiento y autorización.
• Dispositivos para el manejo de materiales:
Bandas, rampas, montacargas, dispositivos neumáticos,
electromecánicos, etc.
• Implementación de la robótica en manejo
de materiales.
• Seguimiento y control de operaciones
de almacenamiento.
• Implementación de la robótica en manejo
de materiales.
• Seguimiento y control de operaciones
de almacenamiento.
• Sincronización de operaciones en red.
• Hoja maestra de sincronización.
• Sistemas de información logística. (WMS).
• Código de barras y sistemas de lectores en línea.
• Auto identificación por radio frecuencia. (RFID).
• Nuevas tecnologías en el manejo de materiales.
Este taller estuvo muy bien desarrollado, con los
tiempos y contenidos correctos, se lo completó
satisfactoriamente.
Diego Duran Calle.
Jefe de CentroDistribución.
PRONACA.
NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Introducir mejores prácticas en la administración de
almacenaje y la gestión de flujo de materiales en la
organización.
2. Analizar el impacto de los sistemas, equipamientos y
tecnologías que están redefiniendo la forma en que se
gestiona el almacenaje.
3. Determinar las restricciones y las oportunidades de mejora
que tienen las operaciones en el ámbito local y presentar
soluciones que las vuelvan más eficientes.
PRESENCIAL
16HORAS
UIO MAY 10-11
GYE MAY 12-13
CRONOGRAMA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $495 $480 $450
de Desct.
20% $395 $380 $360 MAR 31
ABR 21
MAY 5
de Desct.
10% $445 $430 $405

El tener una visión de manejo de inventarios bajo un esquema de cadena de
abastecimiento es el primer paso para poder llevar la administración del stock
de una posición de bajo valor a una donde éste elemento sea un motor de
crecimiento para la empresa; sin embargo, este enfoque holístico e integrador
(de alta sincronización) es visto todavía como un fenómeno aislado y costoso
al alcance de grandes organizaciones que van a la vanguardia en procesos
logísticos; no obstante la realidad es que hoy es mucho más cercana a todo tipo
de empresas que requieran mejorar sustancialmente la manera en que
gestionan sus inventarios.
S4 GESTIÓN LOGíSTICA DE
INVENTARIOS.
Planificación del inventario.
• Políticas de inventario y nivel de servicio.
• Técnicas de categorización de inventarios.
• Trazabilidad y reducción de variedad.
• Sistemas de codificación.
Administración y control del inventario.
• Determinación de volúmenes de inventario.
• Entradas y salidas.
• Inventarios físicos y cíclicos.
• Gestión del plazo de entrega.
• EOQ, FOI y EPQ.
• Descuento por volúmen.
• Método ABC.
Manejo físico de inventario.
• Manejo de inventarios:
- En planta.
- En puntos de venta.
- En red logística.
• Empaque primario y secundario.
• Principales problemas del embalaje.
Manejo de desviaciones.
• Manejo de mermas,
• Mejora tecnológica B2B.
• Lanzamiento de nueva familia.
• Reposición de inventarios.
• Logística inversa y devoluciones.
Fue una granexperiencia de aprendizaje,los conocimientos
adquiridos y prácticas me permitirán aplicar mejoras en
mis procesos logísticos.
Jimmy Carriel Fernandez.
Subjefe de Bodega de ProductoTerminado.
INALECSA.
NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Analizar la problemática actual del manejo de inventarios
y su impacto en los indicadores financieros, comerciales y
operativos del negocio.
2. Establecer un marco estratégico basado en cadena de
abastecimiento para crear un equilibrio dinámico en el
manejo del inventario.
3. Profundizar los métodos y técnicas que permiten un manejo
físico de los inventarios de forma sincronizada y con costos
óptimos.
PRESENCIAL
08HORAS
UIO JUN 1
GYE JUN 2
CRONOGRAMA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $375 $355 $295
de Desct.
20% $295 $285 $235 MAY 5
MAY 19
MAY 26
de Desct.
10% $335 $315 $265

WEBINAR
08HORAS
Este taller le permitirá implementar un sistema adecuado de indicadores para
medir la gestión logística y de su cadena de suministro, evaluar sus logros,
identificar desviaciones y aplicar medidas correctivas que permitan desarrollar
las oportunidades de mejora llevando el desempeño de su operación a otro nivel.S5 INDICADORES DE
GESTIóN eN LA CADENA
DE ABASTECIMIENTO.
Diseño y gestión de indicadores.
• Elementos y tipos de medición en SCM y
operaciones logística.
• Objetivos de un sistema de medición.
• Indicadores primarios y secundarios en la cadena
de abastecimiento.
• Puntos críticos de control y determinación
de restricciones.
• Integración de indicadores.
• Evaluación y seguimiento.
• Medición de eficiencia en procesos logísticos.
• Estadística y análisis variacional.
• Algoritmos evolutivos.
• Aplicaciones y casos prácticos.
Mejora continua.
• Logística esbelta. (Lean Logistic).
• Elementos de análisis de desempeño.
• Ciclo de mejora continua.
• Diagramas causa efecto.
• Kaizen.
• Poka Yoke.
Lo que usted logrará.El programa estuvo excelente, llenó mis expectativas al 100%,
quedé muy satisfecho. Muchos de estos nuevos
conocimientos los aplicaré en mi área de trabajo identificando
aquellos puntos débiles en mi hoja de sincronización para
mejorar los tiempos de entrega y el número de novedades al
momento de preparar los pedidos. Espero mejorar mis
resultados en un lapso de 2 meses. Muchas gracias por los
conocimientos impartidos, felicito al gran equipo de
capacitadores de TBL y la coordinación del evento.
Christian Zurita
Supervisor de Picking
Productos Metalúrgicos. Promesa
1. Diseñar, implementar y controlar un sistema
moderno de indicadores que midan la gestión logística.
2. Poder medir y evaluar el impacto de las acciones
estratégicas para una mejor toma de decisiones gerenciales.
3. Implementar un programa de mejoramiento continuo en
base a evaluación de los indicadores.
CRONOGRAMA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $200 $180 $150
de Desct.
20% $160 $140 $120 MAY 19
JUN 9
JUN 16
de Desct.
10% $180 $160 $135
JUN
19-20-21-22
UIO/GYEWEBINAR 18H00 - 20H00

cronograma
La forma correcta en que se refleja la eficiencia operacional en las empresas es a
través del estado de resultados, en ese contexto mantener márgenes operativos
(EBITDA) financieramente saludables es el objetivo central que persiguen las
organizaciones que quieren permanecer en el largo plazo, sobre todo considerando
que la mayoría de ellas se desenvuelven en mercados de alta competencia, muy
fraccionados, donde los precios pueden erosionarse fácilmente y los costos
generalmente enfrentan curvas crecientes; lo anterior plantea un desafío importante
que debe ser tratado por los diferentes niveles de la organización, no solo por el área
financiera , con una visión holística e integradora que incluye una perspectiva del
manejo del dinero como solo SCM puede dar.
S6 ANáLISIS FINANCIERO, GESTIÓN
DE COSTOS Y PRESUPUESTACIÓN
EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO.
Estrategia de negocio y logística financiera.
• Objetivos concretos de la logística con enfoque
financiero.
• Principales acciones logísticas aplicadas a la
estrategia de negocio.
• Método del punto de equilibrio: control
presupuestario.
• Diseño y uso de indicadores contables.
• Análisis y toma de decisiones:
• Caso práctico de decisiones operativas con
impacto financiero.
Presupuestación y planeación financiera en la
cadena de suministro
• Diseño del presupuesto maestro:
comercial-operativo-financiero.
• Parámetros y estimaciones de la proyección.
• Evaluación, seguimiento y actualización.
• Análisis de riesgos y variables críticas.
El facilitador tuvo un excelente manejo de los recursos
pedagógicos y supo promover el intercambio de opiniones
en el aula lo que enriquecio nuestro aprendizaje.
Milton BritoJordan.
Jefe de Abastecimiento.
CRYSTAL CHEMICAL.
1. Desarrollar una perspectiva costo-eficiente del negocio basada
en SCM que permitan integrar los diferentes eslabones de la
cadena y determinar que componentes agregan o restan valor.
2. Mejorar la capacidad analítica y la comprensión del ciclo de
efectivo de la organización entendiendo las repercusiones en el
manejo de inventarios el crédito y la política comercial
3. Diseñar un presupuesto maestro bajo la lógica de SCM y
establecer parámetros para un apropiado seguimiento y control.
WEBINAR
08HORAS
CRONOGRAMA
JUL
3-4-5-6
UIO/GYEWEBINAR 18H00 - 20H00
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $200 $180 $150
de Desct.
20% $160 $140 $120 JUN 9
JUN 23
JUN 30
de Desct.
10% $180 $160 $135

THE
LOGISTIC AND
SUPPLY CHAIN
SUMMIT & EXPO
El punto de encuentro regional para potenciar el desarrollo de la logística y la gestión de
cadena de suministro en Latinoamérica.
era.
EDICIÓN3
may
2017
17-18
GUAYAQUIL
hilton colón
DIRIGIDO A:
PROLOGITECestádirigidoalacomunidaddeprofesionaleslogísticosydecadenadesuministroensusdiferentesnivelesycargos;
es recomendable la asistencia de CEO´s, gerentes generales y cargos que por su naturaleza requieran desarrollar una perspectiva
actualizada sobre los avances en logística y cadena de suministro y su vinculación con otras áreas de la organización.
Prologitec, The Logistic and Supply Chain Summit & Expo, es el punto de encuentro regional para profesionales logísticos
y de cadena de suministros más importante a desarrollarse en Ecuador. El summit está diseñado para brindarle una
perspectiva integral sobre temas de vanguardia impartidos por reconocidos especialistas internacionales y locales
quienes abordarán: las mejores prácticas, nuevos modelos de negocios, casos de éxito y la aplicación de tecnologías de
avanzada que están revolucionando las operaciones empresariales a escala global y local. Adicionalmente, Prologitec le
proporcionará un espacio de negocios y contactos de alto nivel a través de su expo-feria, donde se podrá observar:
equipamiento, software, automatización, infraestructura, sistemas de almacenamiento, servicios logísticos, consultoría,
entre otros, siendo el espacio ideal para generar relaciones comerciales y potenciar la logística de su organización,
convirtiéndose en un cita que usted no puede perder.
A TBL Group®
Company
Organiza:
reserve su cupo con tiempo.
ventas.open@tblgroup.com
WWW.PROLOGITEC.EC

cronograma
Sin duda no pueden existir mejores niveles de gestión en Logística y SCM si
esto no viene acompañado de cambios sustanciales en el liderazgo y
conducción del personal, tanto es así que para llegar a altos niveles de valor en
la cadena de suministro se requiere de importantes inversiones en tecnología,
sistemas, infraestrucutura, etc. Es fundamental contar con un equipo humano
altamente motivado y comprometido que sepa manejar el cambio y los
diferentes desafíos que se presentan en las operaciones, solo así se obtienen
organizaciones perdurables.
S7 DESARROLLO Y SUPERVISIÓN
DE EQUIPOS DE TRABAJO EN
OPERACIONES LOGÍSTICAS.
El arte de la supervisión.
• Definiendo el ámbito de la supervisión.
• La gestión de talento y el autodesarrollo.
• Análisis de habilidades y aptitudes.
• Técnicas productivas que alienten la cooperación
entre colaboradores.
Delegando tareas y generar compromiso.
• La delegación como herramienta para motivar y
crear compromiso.
• Efectos en la productividad.
• La tarea en función del tiempo.
• Reasignación de funciones.
• Procesos de mejora continua aplicada a las tareas.
• Comparación de la gestión vs. resultados.
Evaluación del desempeño.
• La evaluación como herramienta de medición.
• Aprender a reconocer las oportunidades de mejora.
• Indicadores: diseño y seguimiento.
• Scorecards personales y de equipos.
• El feedback como herramienta para liderar
el equipo.
Muy buena experiencia de aprendizaje, excelente
facilitador supo conducir muy bien al grupo y manejo el
tema con solvencia.
Luis Alberto Mejia.
Supervisor Nacional de Inventarios.
MAVESA.
NUESTROS CLIENTES OPINAN: 1. Redefinir el ámbito de la supervisión y el liderazgo
de forma que permitan la creación de sinergias
y por ende equipos de trabajo más eficientes.
2. Desarrollar un mejor balance de las cargas de trabajo
que genere impactos en la productividad y menor estrés
en los equipos de trabajo.
3. Incorporar la evaluación del desempeño como una
herramienta Importante para el desarrollo del personal y su
medición A lo largo de la vida laboral.
PRESENCIAL
08HORAS
UIO JUL 20
GYE JUL 21
CRONOGRAMA
PROMOCIÓN
INSCRIPCIÓN
HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +
Normal $375 $355 $295
de Desct.
20% $295 $285 $235 JUN 23
JUL 7
JUL 14
de Desct.
10% $335 $315 $265

Gestión de la Cadena de Abasteciemiento

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