2018/07/24に開始されたThe Business Day #2のセッション「組織拡大のターニングポイントと テクノロジーで挑む課題解決」のスライドを公開いたします

1. ハッシュタグ：#thebusinessday2

2. 15:30 START
組織拡大のターニングポイントと
テクノロジーで挑む課題解決
登壇者
石黒 卓弥
TRACK B（5F）
( 株式会社メルカリ
People Partners マネージャー ）
柄沢 聡太郎
( 株式会社メルカリ
Corporate Solutions Engineering マネージャー ）
NEXT
ハッシュタグ：#thebusinessday2

3. 組織拡大のターニングポイントと
テクノロジーで挑む課題解決
TRACK B
石黒 卓弥
株式会社メルカリ
People Partners
マネージャー
柄沢 聡太郎
株式会社メルカリ
Corporate Solutions Engineering
マネージャー

4. INTRODUCTION
(本日お伝えしたいこと)
TRACK B
● Go Bold
○ 多少泥臭くても初動は早いほうがいい
○ ダメになるまえに根本解決
● All for One
○ できることをやる。今あるものでできることは？
○ スマートにやるより「どうやったら成功に近づくか」
● Be Professional
○ 専門性高い人材の採用 : 「これから起こる大変なこと」に先回りできる二回目人材
○ わからないことはまわり (の会社) に聞く

5. 組織拡大のターニングポイント
TRACK B
組織 50 - 100人 100 - 250人 250 - 500人 500 - 1000人
STAGE 2015/01 - 2015/06 2015/07 - 2016/06 2016/07 - 2017/06 2017/07 - 2018/06
KEY
WORDS
❏ Communication
- G Suite, Sites, Yammer, US/JP
別,Product/Corporate別, シャッ
フルランチ
❏ People &
Technology
- OKR導入, Peer Review (360度
評価), Spreadsheetで評価,
Cbase, 最終面接 (CEO)
❏ Communication
- Slack, 分離していたツールの統
合, Wiki, ソウゾウ設立 ,
マネージャー MTG分割, mercan
(メルカン)
❏ People &
Technology
- SmartHR導入, Sheets→SaaS
(評価の継続性 ), Engineering
Operations チーム (エンジニア
採用をエンジニアが主導 ),
最終面接 (担当取締役 )
❏ Communication
- どこでも社食 (アプリ), 採用会食
の事前申請撤廃
❏ People & Technology
- キャリブレーション (Sheets), 技
術課題の GitHub 化, Talentio導
入 (自分たちが積極的に first
user に), Peer Review の SaaS
化 (第一弾), 最終面接官 (担当
VP)
❏ Communication
- メルペイ設立 , ピアボーナス
(Unipos), シャッフルランチ bot
❏ People & Technology
- Corporate Solutions
Engineering (評価ツールの内製
化 / Teams と Reviews),
Workable, 最終面接 (マネー
ジャー)

6. ターニングポイント1 (50 - 100)
TRACK B
● STAGE
○ 2015/01 - 2015/06 頃
● KEYWORDS
○ Communication
■ G Suite, Sites, Yammer, US/JP別, Product/Corporate別,
シャッフルランチ
○ People & Technology
■ OKR導入, Peer Review (360度評価), Spreadsheetで評価, Cbase, 最終
面接 (CEO)

7. ターニングポイント2 (100 - 250)
TRACK B
● STAGE
○ 2015/07 - 2016/06 頃
● KEYWORDS
○ Communication
■ Slack, 分離していたツールの統合, Wiki, ソウゾウ設立,
マネージャーMTG分割, mercan (メルカン)
○ People & Technology
■ SmartHR導入, Sheets→SaaS (評価の継続性), Engineering Operations
チーム (エンジニア採用をエンジニアが主導),
最終面接 (担当取締役)

8. ターニングポイント3 (250 - 500)
TRACK B
● STAGE
○ 2016/07 - 2017/06 頃
● KEYWORDS
○ Communication
■ どこでも社食 (アプリ), 採用会食の事前申請撤廃
○ People & Technology
■ キャリブレーション(Sheets), 技術課題の GitHub 化, Talentio導入 (自分た
ちが積極的に first user に), Peer Review の SaaS化 (第一弾), 最終面接官
(担当VP)

9. ターニングポイント4 (500 - 1000)
TRACK B
● STAGE
○ 2017/07 - 2018/06 頃
● KEYWORDS
○ Communication
■ メルペイ設立, ピアボーナス (Unipos), シャッフルランチbot
○ People & Technology
■ Corporate Solutions Engineering (評価ツールの内製化/ Teams と
Reviews), Workable, 最終面接 (マネージャー)

10. ( 参考記事 )
TRACK B
メルカリが新設、CSEと呼ぶ新型IT部門の役割
日経 xTECH／日経コンピュータ 2018/-7/24

11. まとめ
TRACK B
● Go Bold
○ 多少泥臭くても初動は早いほうがいい
○ ダメになるまえに根本解決
● All for One
○ できることをやる。今あるものでできることは？
○ スマートにやるより「どうやったら成功に近づくか」
● Be Professional
○ 専門性高い人材の採用 : 「これから起こる大変なこと」に先回りできる二回目人材
○ わからないことはまわり (の会社) に聞く
● #情報を発信するところに情報は集まる
○ うまく行ったことはどんどん発信する : mercan / Drink Meetup / BUSINESSDAY