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Dal 2000 l’indice mondiale dei prezzi delle commodity ha un tasso di crescita
medio doppio rispetto a quello del PIL
Tensioni sulle materie prime
Senza interventi strutturali il fabbisogno di materie prime da parte dell’economia
mondiale è destinato a crescere di oltre il 50% nei prossimi 15 anni
Prelievo insostenibile
2000 2015 2030
100 miliardi di tonnellate
58 Bton
105 Bton
162 Bton
Fonte: SERI – Sustainable Europe Research Institute
Con il trend attuale, 38 sostanze sono a rischio esaurimento entro i prossimi 100
anni
Prelievo insostenibile
2030
58 Bton
105 Bton
162 Bton
Fonte: SERI – Sustainable Europe Research Institute
L’efficienza delle risorse deve generare un risparmio di 40 miliardi di tonnellate
annui nell’estrazione globale di materiali entro il 2030
Il ruolo strategico dell’economia circolare
2000 2015 2030
100 miliardi di tonnellate
58 Bton
105 Bton
Fonte: SERI – Sustainable Europe Research Institute
120 Bton
Ma l’economia circolare può consentirci di ottenere un disaccoppiamento
“assoluto” (scendere sotto i 100 miliardi di tonnellate/anno)
Il ruolo strategico dell’economia circolare
2000 2015 2030
100 miliardi di tonnellate
58 Bton
105 Bton
Fonte: SERI – Sustainable Europe Research Institute
100 Bton
Economia Circolare: Imprese e Nazioni
Modello di sviluppo per
generare crescita, tutelare
le risorse naturali e
creare posti di lavoro
Le nazioni e i cittadini cercano benefici ampi e strutturali, in particolare di
natura sociale
Economia circolare
per le Nazioni
L’economia
circolare è per sua
natura rigenerativa
e mira ad
assicurare la più
elevata utilità e
valore nel tempo
nei prodotti, nei
componenti e nei
materiali,
differenziando
adeguatamente i
cicli tecnologici da
quelli naturali
Ellen MacArthur
Foundation
Economia Circolare: Imprese e Nazioni
Strategia di
business per
conseguire benefici
economici
Le imprese considerano l’economia circolare una leva competitiva
Economia circolare
per l’industria
400 miliardi/anno di risparmi su materiali per beni durevoli
Fonte: Ellen MacArthur Foundation
Economia Circolare: Imprese e Nazioni
Strategia di
business per
conseguire benefici
economici
Modello di sviluppo per
generare crescita, tutelare
le risorse naturali e creare
posti di lavoro
-Modificare i vecchi
comportamenti
“sbagliati”
-Abilitare
l’innovazione in
sistemi complessi e
cross-settoriali
L’impegno delle imprese (che hanno convenienza a trasformare i propri modelli
di business) deve essere accompagnato dall’impegno dei Governi
DECOUPLING• Green jobs
• Tutela sistemi naturali
• Stabilità e benessere
• Riduzione costi
• Sviluppo nuovi mercati
• Crescita utili
TOP 25
Volkswagen
Glencore Xtrata
E.ON
Daimler
Engie
FCA Group
Siemens
Enel
Basf
BMW
Arcelor Mittal
Nestlè
Electricite de France
Telefonica
PSA
Deutsche Telecom
Vodafone
Bosh
Tyssen Krupp
RWE
EADS
Unilever
Orange
Rio Tinto
Maersk
26- 50
Novartis
Renault
Saint Gobain
Nokia
Deutsche Bahn
Vinci
Lyodell Basell
Bayer
SSE
Hoffman Laroche
Sanofi
Veolia
Volvo
Boygues
SNFC
Iberdrola
Glaxo Smith Kline
Grupo ACS
Continental
Telecom Italia
Lufthansa
Vivendi
Anheuser Bush
ABB
Alliance Boots
50-75
Centrica
Philips
Ericsson
Christian Dior
Air France KLM
Astra Zeneca
Imeos
Schneider Electric
BT Group
Anglo American
Phoenix Pharma
Michelin
BAE Systems
L’Oreal
Alstom
Danone
CRH
Finmeccanica
British American
Tobacco
Imperial Tobacco
TUI Travel
Heineken
Holcim
Fresenius
Primi 75
Gruppi
Industriali
Europei per
fatturato*
* Non include settore Oil
& Gas e settore
Finanziario
Fonte: D&B
TOP 25 Focus Area
Volkswagen Riciclo
Glencore Xtrata Efficienza risorse
E.ON Efficienza risorse
Daimler Remanufacturing
Engie Clima
FCA Group Mobilità sosten.
Siemens Efficienza energ.
Enel Sostenibilità
Basf Biodiversità
BMW Clean Production
Arcelor Mittal Clima
Nestlè Eco design
Electricite de France Clima
Telefonica Clima/ Rifiuti
PSA Efficienza risorse
Deutsche Telecom Clima
Vodafone Clima/ Risorse
Bosh Clean Tech
Tyssen Krupp Clima
RWE Clima / Risorse
EADS Efficienza risorse
Unilever Eco Design
Orange Clima
Rio Tinto Efficienza risorse
Maersk Clima
26- 50
Novartis
Renault
Saint Gobain
Nokia
Deutsche Bahn
Vinci
Lyodell Basell
Bayer
SSE
Hoffman Laroche
Sanofi
Veolia
Volvo
Boygues
SNFC
Iberdrola
Glaxo Smith Kline
Grupo ACS
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Telecom Italia
Lufthansa
Vivendi
Anheuser Bush
ABB
Alliance Boots
50-75
Centrica
Philips
Ericsson
Christian Dior
Air France KLM
Astra Zeneca
Imeos
Schneider Electric
BT Group
Anglo American
Phoenix Pharma
Michelin
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Alstom
Danone
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Imperial Tobacco
TUI Travel
Heineken
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I Gruppi
evidenziati in
verde hanno
avviato un
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Fonte: HLSG EIP-RM
TOP 25 Focus Area
Volkswagen Riciclo
Glencore Xtrata Efficienza risorse
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FCA Group Mobilità sosten.
Siemens Efficienza energ.
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50-75
Centrica
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Air France KLM
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Phoenix Pharma
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Alstom
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CRH
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Tobacco
Imperial Tobacco
TUI Travel
Heineken
Holcim
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I Gruppi
evidenziati in
blu hanno
una strategia
esplicita di
economia
circolare
Fonte: HLSG EIP-RM
Da efficienza risorse a economia circolare
Efficienza Risorse Economia Circolare
Visione filosofica Fare le cose bene Fare le cose giuste
Focus competenze Tecnologiche Multidisciplinarietà
(scienze sociali ed
economiche)
Obiettivo
Decoupling
Relativo Assoluto
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad
“accesso” (sharing
economy)
Innovazione modello di
business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Riduzione/ Efficienza
Innovazione di processo
Lean Manufacturing
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
Nuove strutture finanziarie
Nuove catene del valore
Nuovi sistemi di relazione
Nuove reti di servizio
Nuove filiere di approvvigionamento
Nuove reti logistiche (reverse)
Fattori abilitanti della crescita
Massimizzazione
del valore
economico per
unità di risorsa
Fonte: HLSG EIP-RM
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad
“accesso”
Innovazione modello di
business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Riduzione/ Efficienza
Innovazione di processo
Lean Manufacturing
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
Adozione molto limitata
(5% top 100)
Adozione da parte dei
leader (30% top 100)
Adozione ampia (80%
top 100)
Fonte: HLSG EIP-RM
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad
“accesso”
Innovazione modello di
business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
1. Modelli di
Business
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad
“accesso”
Innovazione modello di
business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
LED RETROFIT IN > 100 CITTA’
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad
“accesso”
Innovazione modello di
business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
290.000 VEICOLI CONTRATTUALIZZATI
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad
“accesso”
Innovazione modello di
business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
500.000 iscritti in Europa** Totale servizi di car sharing
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad
“accesso”
Innovazione modello di
business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
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2. Prodotti
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad
“accesso”
Innovazione modello di
business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili13% PLASTICA RICICLATA RAEE POST CONSUMER
100% SEPARAZIONE COMPONENTI
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Da “possesso” ad
“accesso”
Innovazione modello di
business
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
3. Processi
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Design for disassembly
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Biomimesi (NBS)
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
Fabbrica di Choisy-le-Roi
200 Meuro fatturato
Risparmio componenti
ri-ingegnerizzati:
• 80% energia
• 88% acqua
• 92% sostanze chimiche
• 70% rifiuti
“Una serie di attività effettuate su
un componente o un prodotto a
fine vita per farlo ritornare come
nuovo, con performance uguali o
superiori e garantito”
Le strategie dell’industria per l’economia circolare
Innovazione di prodotto
Eco-design
Co-creation
Closed loop recycling
Efficienza risorse
Innovazione di processo
Riduzione/ Reimpiego
Remanufacturing
Tecnologie Abilitanti
Fonti rinnovabili
660
198
180
360
160
242
Nuovo Ri-prodotto
Materia Lavoro Margine Lordo
Studio UK
All-Party Parliamentary Sustainable
Resource Group
Mercato 2014: 3,4 miliardi di Euro
Posti di lavoro: 20.000
Potenziale 2030: 7,8 miliardi di Euro
Per1.000Eurofatturati
+ LAVORO ..
- ENERGIA!
Le politiche degli
Stati Membri
(i casi UK e Svezia)
Approccio “nudge” (la spinta gentile)
Technology Strategy Board
(Agenzia per l’innovazione UK)
Action Plan 2014-2015
Capitolo Efficienza delle Risorse
Obiettivo PIL/y
+ 70 B£
Barriere al cambiamento
• Frammentazione informazioni
• Carenze culturali
• Accesso ai finanziamenti PMI
• …..
Azioni
• Missioni estero
• 3 progetti pilota
• Diffusione delle best practices
Missione Governo *
Promuovere e sostenere innovazioni sistemiche per l’economia
circolare al fine di generare benefici economici e sociali
* Dall’action plan 2014-2015
“Trasformare le azioni del Governo in opportunità di business
Le azioni del Governo (dipartimenti e agenzie) sono determinanti per
l’affermazione di business innovativi legati alla economia circolare”
Il caso UK
Technology Strategy Board
(Agenzia per l’innovazione UK)
Action Plan 2014-2015
Capitolo Efficienza delle Risorse
Obiettivo PIL/y
+ 70 B£
Barriere al cambiamento
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Azioni
• Missioni estero
• 3 progetti pilota
• Diffusione delle best practices
Missione Governo
Promuovere e sostenere innovazioni sistemiche per l’economia
circolare al fine di generare benefici economici e sociali
Iniziativa Descrizione Quando Budget
Simbiosi Industriale Creare opportunità di condivisione di flussi Q1 2015 500.000 £
Risorse da rifiuti Sviluppare filiere innovative Q3 2015 4.000.000 £
Sistemi “circolari” Esplorare nuovi modelli di business Q4 2015 1.000.000 £
Il caso UK
WRAP
(Istituto per la Green Economy UK)
Employment & the Circular Economy
Posti di lavoro 2030
> 500.000
Aree di impiego
• Riutilizzo
• Riciclo “closed loop”
• Ricilo “open loop”
• Bioraffinazione
• Remanufacturing
• Servitization
Il piano UK per la riduzione della disoccupazione e per lo
sviluppo di green jobs a livello nazionale e regionale si basa
sulla trasformazione del sistema economico secondo il
modello dell’economia circolare
Scenari 2030 Current
development rate
Transformation
Recycling rate 70% 85%
Remanufacturing rate 20% 50%
Reuse Slight growth Significant growth
Servitization Modest growwth Substantial growth
Potential Gross Jobs 205.000 517.000
Il caso UK
The Club of Rome
(con la MAVA Foundation)
Swedish Case Study – Piano al 2030
Investimenti
12 B€
Barriere al cambiamento
• Strategie di mitigazione
climatica troppo settoriali e
di rado collegate all’utilizzo
delle risorse naturali
Azioni
• Incentivare GPP
• Fiscalità verde
• Target specifici per riciclo ed efficienza risorse
• Incentivi e stimolo all’eco-design e uso materie
prime seconde
Scenario “Efficienza delle Risorse”
Riduzione 25% MP (a parità di volumi )Taglio emissioni GHG del 10%,
creazione 50.000 posti di lavoro e incremento del 2% del PIL
• Trasporto ferroviario e trasporto pubblico
• Sviluppo bio-raffinerie
• Estensione smart grids
• Elettrificazione rete stradale (eHighways)
Il caso Svezia
Un percorso per
l’Italia
Scegliere 3-4 aree strategiche a forte impatto1.
Strutturare un “programma” di sostegno
agli investimenti per l’economia circolare
2.
Introdurre norme per stimolare, favorire
e sostenere gli investimenti in modelli di
economia circolare
3.
Poche misure di stimolo,
ben calibrate e capaci di
incidere in modo
significativo e in tempi
brevi (effetto acceleratore/
moltiplicatore)
Basarsi su esperienze di
successo all’estero e tenere
conto delle nostre peculiarità
“Confezionare quanto già
esiste e renderlo davvero
fruibile dalle PMI
3 mesi
3 mesi
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Un possibile percorso per l’Italia  Materia rinnovabile
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  • 1. Dal 2000 l’indice mondiale dei prezzi delle commodity ha un tasso di crescita medio doppio rispetto a quello del PIL Tensioni sulle materie prime
  • 2. Senza interventi strutturali il fabbisogno di materie prime da parte dell’economia mondiale è destinato a crescere di oltre il 50% nei prossimi 15 anni Prelievo insostenibile 2000 2015 2030 100 miliardi di tonnellate 58 Bton 105 Bton 162 Bton Fonte: SERI – Sustainable Europe Research Institute
  • 3. Con il trend attuale, 38 sostanze sono a rischio esaurimento entro i prossimi 100 anni Prelievo insostenibile 2030 58 Bton 105 Bton 162 Bton Fonte: SERI – Sustainable Europe Research Institute
  • 4. L’efficienza delle risorse deve generare un risparmio di 40 miliardi di tonnellate annui nell’estrazione globale di materiali entro il 2030 Il ruolo strategico dell’economia circolare 2000 2015 2030 100 miliardi di tonnellate 58 Bton 105 Bton Fonte: SERI – Sustainable Europe Research Institute 120 Bton
  • 5. Ma l’economia circolare può consentirci di ottenere un disaccoppiamento “assoluto” (scendere sotto i 100 miliardi di tonnellate/anno) Il ruolo strategico dell’economia circolare 2000 2015 2030 100 miliardi di tonnellate 58 Bton 105 Bton Fonte: SERI – Sustainable Europe Research Institute 100 Bton
  • 6. Economia Circolare: Imprese e Nazioni Modello di sviluppo per generare crescita, tutelare le risorse naturali e creare posti di lavoro Le nazioni e i cittadini cercano benefici ampi e strutturali, in particolare di natura sociale Economia circolare per le Nazioni L’economia circolare è per sua natura rigenerativa e mira ad assicurare la più elevata utilità e valore nel tempo nei prodotti, nei componenti e nei materiali, differenziando adeguatamente i cicli tecnologici da quelli naturali Ellen MacArthur Foundation
  • 7. Economia Circolare: Imprese e Nazioni Strategia di business per conseguire benefici economici Le imprese considerano l’economia circolare una leva competitiva Economia circolare per l’industria 400 miliardi/anno di risparmi su materiali per beni durevoli Fonte: Ellen MacArthur Foundation
  • 8. Economia Circolare: Imprese e Nazioni Strategia di business per conseguire benefici economici Modello di sviluppo per generare crescita, tutelare le risorse naturali e creare posti di lavoro -Modificare i vecchi comportamenti “sbagliati” -Abilitare l’innovazione in sistemi complessi e cross-settoriali L’impegno delle imprese (che hanno convenienza a trasformare i propri modelli di business) deve essere accompagnato dall’impegno dei Governi DECOUPLING• Green jobs • Tutela sistemi naturali • Stabilità e benessere • Riduzione costi • Sviluppo nuovi mercati • Crescita utili
  • 9. TOP 25 Volkswagen Glencore Xtrata E.ON Daimler Engie FCA Group Siemens Enel Basf BMW Arcelor Mittal Nestlè Electricite de France Telefonica PSA Deutsche Telecom Vodafone Bosh Tyssen Krupp RWE EADS Unilever Orange Rio Tinto Maersk 26- 50 Novartis Renault Saint Gobain Nokia Deutsche Bahn Vinci Lyodell Basell Bayer SSE Hoffman Laroche Sanofi Veolia Volvo Boygues SNFC Iberdrola Glaxo Smith Kline Grupo ACS Continental Telecom Italia Lufthansa Vivendi Anheuser Bush ABB Alliance Boots 50-75 Centrica Philips Ericsson Christian Dior Air France KLM Astra Zeneca Imeos Schneider Electric BT Group Anglo American Phoenix Pharma Michelin BAE Systems L’Oreal Alstom Danone CRH Finmeccanica British American Tobacco Imperial Tobacco TUI Travel Heineken Holcim Fresenius Primi 75 Gruppi Industriali Europei per fatturato* * Non include settore Oil & Gas e settore Finanziario Fonte: D&B
  • 10. TOP 25 Focus Area Volkswagen Riciclo Glencore Xtrata Efficienza risorse E.ON Efficienza risorse Daimler Remanufacturing Engie Clima FCA Group Mobilità sosten. Siemens Efficienza energ. Enel Sostenibilità Basf Biodiversità BMW Clean Production Arcelor Mittal Clima Nestlè Eco design Electricite de France Clima Telefonica Clima/ Rifiuti PSA Efficienza risorse Deutsche Telecom Clima Vodafone Clima/ Risorse Bosh Clean Tech Tyssen Krupp Clima RWE Clima / Risorse EADS Efficienza risorse Unilever Eco Design Orange Clima Rio Tinto Efficienza risorse Maersk Clima 26- 50 Novartis Renault Saint Gobain Nokia Deutsche Bahn Vinci Lyodell Basell Bayer SSE Hoffman Laroche Sanofi Veolia Volvo Boygues SNFC Iberdrola Glaxo Smith Kline Grupo ACS Continental Telecom Italia Lufthansa Vivendi Anheuser Bush ABB Alliance Boots 50-75 Centrica Philips Ericsson Christian Dior Air France KLM Astra Zeneca Imeos Schneider Electric BT Group Anglo American Phoenix Pharma Michelin BAE Systems L’Oreal Alstom Danone CRH Finmeccanica British American Tobacco Imperial Tobacco TUI Travel Heineken Holcim Fresenius I Gruppi evidenziati in verde hanno avviato un programma per l’efficienza delle risorse Fonte: HLSG EIP-RM
  • 11. TOP 25 Focus Area Volkswagen Riciclo Glencore Xtrata Efficienza risorse E.ON Efficienza risorse Daimler Remanufacturing Engie Clima FCA Group Mobilità sosten. Siemens Efficienza energ. Enel Sostenibilità Basf Biodiversità BMW Clean Production Arcelor Mittal Clima Nestlè Eco design Electricite de France Clima Telefonica Clima/ Rifiuti PSA Efficienza risorse Deutsche Telecom Clima Vodafone Clima/ Risorse Bosh Clean Tech Tyssen Krupp Clima RWE Clima / Risorse EADS Efficienza risorse Unilever Eco Design Orange Clima Rio Tinto Efficienza risorse Maersk Clima 26- 50 Novartis Renault Saint Gobain Nokia Deutsche Bahn Vinci Lyodell Basell Bayer SSE Hoffman Laroche Sanofi Veolia Volvo Boygues SNFC Iberdrola Glaxo Smith Kline Grupo ACS Continental Telecom Italia Lufthansa Vivendi Anheuser Bush ABB Alliance Boots 50-75 Centrica Philips Ericsson Christian Dior Air France KLM Astra Zeneca Imeos Schneider Electric BT Group Anglo American Phoenix Pharma Michelin BAE Systems L’Oreal Alstom Danone CRH Finmeccanica British American Tobacco Imperial Tobacco TUI Travel Heineken Holcim Fresenius I Gruppi evidenziati in blu hanno una strategia esplicita di economia circolare Fonte: HLSG EIP-RM
  • 12. Da efficienza risorse a economia circolare Efficienza Risorse Economia Circolare Visione filosofica Fare le cose bene Fare le cose giuste Focus competenze Tecnologiche Multidisciplinarietà (scienze sociali ed economiche) Obiettivo Decoupling Relativo Assoluto
  • 13. Le strategie dell’industria per l’economia circolare Da “possesso” ad “accesso” (sharing economy) Innovazione modello di business Design for disassembly Innovazione di prodotto Eco-design Co-creation Closed loop recycling Biomimesi (NBS) Riduzione/ Efficienza Innovazione di processo Lean Manufacturing Remanufacturing Tecnologie Abilitanti Fonti rinnovabili Nuove strutture finanziarie Nuove catene del valore Nuovi sistemi di relazione Nuove reti di servizio Nuove filiere di approvvigionamento Nuove reti logistiche (reverse) Fattori abilitanti della crescita Massimizzazione del valore economico per unità di risorsa Fonte: HLSG EIP-RM
  • 14. Le strategie dell’industria per l’economia circolare Da “possesso” ad “accesso” Innovazione modello di business Design for disassembly Innovazione di prodotto Eco-design Co-creation Closed loop recycling Biomimesi (NBS) Riduzione/ Efficienza Innovazione di processo Lean Manufacturing Remanufacturing Tecnologie Abilitanti Fonti rinnovabili Adozione molto limitata (5% top 100) Adozione da parte dei leader (30% top 100) Adozione ampia (80% top 100) Fonte: HLSG EIP-RM
  • 15. Le strategie dell’industria per l’economia circolare Da “possesso” ad “accesso” Innovazione modello di business Design for disassembly Innovazione di prodotto Eco-design Co-creation Closed loop recycling Biomimesi (NBS) Efficienza risorse Innovazione di processo Riduzione/ Reimpiego Remanufacturing Tecnologie Abilitanti Fonti rinnovabili 1. Modelli di Business
  • 16. Le strategie dell’industria per l’economia circolare Da “possesso” ad “accesso” Innovazione modello di business Design for disassembly Innovazione di prodotto Eco-design Co-creation Closed loop recycling Biomimesi (NBS) Efficienza risorse Innovazione di processo Riduzione/ Reimpiego Remanufacturing Tecnologie Abilitanti Fonti rinnovabili LED RETROFIT IN > 100 CITTA’
  • 17. Le strategie dell’industria per l’economia circolare Da “possesso” ad “accesso” Innovazione modello di business Design for disassembly Innovazione di prodotto Eco-design Co-creation Closed loop recycling Biomimesi (NBS) Efficienza risorse Innovazione di processo Riduzione/ Reimpiego Remanufacturing Tecnologie Abilitanti Fonti rinnovabili 290.000 VEICOLI CONTRATTUALIZZATI
  • 18. Le strategie dell’industria per l’economia circolare Da “possesso” ad “accesso” Innovazione modello di business Design for disassembly Innovazione di prodotto Eco-design Co-creation Closed loop recycling Biomimesi (NBS) Efficienza risorse Innovazione di processo Riduzione/ Reimpiego Remanufacturing Tecnologie Abilitanti Fonti rinnovabili 500.000 iscritti in Europa** Totale servizi di car sharing
  • 19. Le strategie dell’industria per l’economia circolare Da “possesso” ad “accesso” Innovazione modello di business Design for disassembly Innovazione di prodotto Eco-design Co-creation Closed loop recycling Biomimesi (NBS) Efficienza risorse Innovazione di processo Riduzione/ Reimpiego Remanufacturing Tecnologie Abilitanti Fonti rinnovabili 2. Prodotti
  • 20. Le strategie dell’industria per l’economia circolare Da “possesso” ad “accesso” Innovazione modello di business Design for disassembly Innovazione di prodotto Eco-design Co-creation Closed loop recycling Biomimesi (NBS) Efficienza risorse Innovazione di processo Riduzione/ Reimpiego Remanufacturing Tecnologie Abilitanti Fonti rinnovabili13% PLASTICA RICICLATA RAEE POST CONSUMER 100% SEPARAZIONE COMPONENTI
  • 21. Le strategie dell’industria per l’economia circolare Da “possesso” ad “accesso” Innovazione modello di business Design for disassembly Innovazione di prodotto Eco-design Co-creation Closed loop recycling Biomimesi (NBS) Efficienza risorse Innovazione di processo Riduzione/ Reimpiego Remanufacturing Tecnologie Abilitanti Fonti rinnovabili 3. Processi
  • 22. Le strategie dell’industria per l’economia circolare Design for disassembly Innovazione di prodotto Eco-design Co-creation Closed loop recycling Biomimesi (NBS) Efficienza risorse Innovazione di processo Riduzione/ Reimpiego Remanufacturing Tecnologie Abilitanti Fonti rinnovabili Fabbrica di Choisy-le-Roi 200 Meuro fatturato Risparmio componenti ri-ingegnerizzati: • 80% energia • 88% acqua • 92% sostanze chimiche • 70% rifiuti “Una serie di attività effettuate su un componente o un prodotto a fine vita per farlo ritornare come nuovo, con performance uguali o superiori e garantito”
  • 23. Le strategie dell’industria per l’economia circolare Innovazione di prodotto Eco-design Co-creation Closed loop recycling Efficienza risorse Innovazione di processo Riduzione/ Reimpiego Remanufacturing Tecnologie Abilitanti Fonti rinnovabili 660 198 180 360 160 242 Nuovo Ri-prodotto Materia Lavoro Margine Lordo Studio UK All-Party Parliamentary Sustainable Resource Group Mercato 2014: 3,4 miliardi di Euro Posti di lavoro: 20.000 Potenziale 2030: 7,8 miliardi di Euro Per1.000Eurofatturati + LAVORO .. - ENERGIA!
  • 24. Le politiche degli Stati Membri (i casi UK e Svezia)
  • 25. Approccio “nudge” (la spinta gentile)
  • 26. Technology Strategy Board (Agenzia per l’innovazione UK) Action Plan 2014-2015 Capitolo Efficienza delle Risorse Obiettivo PIL/y + 70 B£ Barriere al cambiamento • Frammentazione informazioni • Carenze culturali • Accesso ai finanziamenti PMI • ….. Azioni • Missioni estero • 3 progetti pilota • Diffusione delle best practices Missione Governo * Promuovere e sostenere innovazioni sistemiche per l’economia circolare al fine di generare benefici economici e sociali * Dall’action plan 2014-2015 “Trasformare le azioni del Governo in opportunità di business Le azioni del Governo (dipartimenti e agenzie) sono determinanti per l’affermazione di business innovativi legati alla economia circolare” Il caso UK
  • 27. Technology Strategy Board (Agenzia per l’innovazione UK) Action Plan 2014-2015 Capitolo Efficienza delle Risorse Obiettivo PIL/y + 70 B£ Barriere al cambiamento • Frammentazione informazioni • Carenze culturali • Accesso ai finanziamenti PMI • ….. Azioni • Missioni estero • 3 progetti pilota • Diffusione delle best practices Missione Governo Promuovere e sostenere innovazioni sistemiche per l’economia circolare al fine di generare benefici economici e sociali Iniziativa Descrizione Quando Budget Simbiosi Industriale Creare opportunità di condivisione di flussi Q1 2015 500.000 £ Risorse da rifiuti Sviluppare filiere innovative Q3 2015 4.000.000 £ Sistemi “circolari” Esplorare nuovi modelli di business Q4 2015 1.000.000 £ Il caso UK
  • 28. WRAP (Istituto per la Green Economy UK) Employment & the Circular Economy Posti di lavoro 2030 > 500.000 Aree di impiego • Riutilizzo • Riciclo “closed loop” • Ricilo “open loop” • Bioraffinazione • Remanufacturing • Servitization Il piano UK per la riduzione della disoccupazione e per lo sviluppo di green jobs a livello nazionale e regionale si basa sulla trasformazione del sistema economico secondo il modello dell’economia circolare Scenari 2030 Current development rate Transformation Recycling rate 70% 85% Remanufacturing rate 20% 50% Reuse Slight growth Significant growth Servitization Modest growwth Substantial growth Potential Gross Jobs 205.000 517.000 Il caso UK
  • 29. The Club of Rome (con la MAVA Foundation) Swedish Case Study – Piano al 2030 Investimenti 12 B€ Barriere al cambiamento • Strategie di mitigazione climatica troppo settoriali e di rado collegate all’utilizzo delle risorse naturali Azioni • Incentivare GPP • Fiscalità verde • Target specifici per riciclo ed efficienza risorse • Incentivi e stimolo all’eco-design e uso materie prime seconde Scenario “Efficienza delle Risorse” Riduzione 25% MP (a parità di volumi )Taglio emissioni GHG del 10%, creazione 50.000 posti di lavoro e incremento del 2% del PIL • Trasporto ferroviario e trasporto pubblico • Sviluppo bio-raffinerie • Estensione smart grids • Elettrificazione rete stradale (eHighways) Il caso Svezia
  • 31. Scegliere 3-4 aree strategiche a forte impatto1. Strutturare un “programma” di sostegno agli investimenti per l’economia circolare 2. Introdurre norme per stimolare, favorire e sostenere gli investimenti in modelli di economia circolare 3. Poche misure di stimolo, ben calibrate e capaci di incidere in modo significativo e in tempi brevi (effetto acceleratore/ moltiplicatore) Basarsi su esperienze di successo all’estero e tenere conto delle nostre peculiarità “Confezionare quanto già esiste e renderlo davvero fruibile dalle PMI 3 mesi 3 mesi 6 mesi Un possibile percorso per l’Italia  Materia rinnovabile  Remanufacturing  Sharing Economy