敏捷導入經驗 議程介紹 敏捷過去很難跨出開發團隊,但若要落實真正的敏捷,其實必須要從需求端、策略端,甚至是老闆這一端開始發起,當企業內對敏捷能普遍接受,而且都具有相同的 mindset 時,敏捷才能發會最大的效益。 而這場演說,我主要會分享我實際讓敏捷走出開發團隊,開始進入其他部門的經驗,而之所以叫《為敏捷插上商業的翅膀》是因為我認為只有能創造商業價值的敏捷才是真敏捷,而一旦從這個角度思考,導入上很多的困難都會不攻自破。Read less