Enviar búsqueda
Cargar
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
•
Descargar como PPTX, PDF
•
14 recomendaciones
•
7,307 vistas
S
shnak1
Seguir
Reclutamiento y RR. HH.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 65
Descargar ahora
Recomendados
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
Kamal Naser
Plan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدف
Mohammad Sharkawy
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
OURAHOU Mohamed
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
ibrhim alhassan
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتك
نوره شاهين
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
Ahmed Rezq
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياة
OURAHOU Mohamed
Recomendados
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
Kamal Naser
Plan Your Goal صناعة الهدف
Plan Your Goal صناعة الهدف
Mohammad Sharkawy
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
OURAHOU Mohamed
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
ibrhim alhassan
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتك
نوره شاهين
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
Ahmed Rezq
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياة
OURAHOU Mohamed
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
Abidi Marwa Qnet
Goals Setting
Goals Setting
guest188e535
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
A. M. Wadi Qualitytcourse
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
Mohammed Ali
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
رؤية للحقائب التدريبية
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
Abdul Mohd
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
المدرب صالح الزبيدي
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Abdelkhalek Mamdouh
تحديد الأهداف
تحديد الأهداف
Mouad Touilaa
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتك
Maged Ramadan
عادات النجاح 1
عادات النجاح 1
ورقة نعناع
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
التخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداري
المدرب محمد الملا
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Osamah Al-řămãhì
كيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلك
Orara
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
Abidi Marwa Qnet
Goals Setting
Goals Setting
guest188e535
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
A. M. Wadi Qualitytcourse
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
Mohammed Ali
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
رؤية للحقائب التدريبية
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
Abdul Mohd
كن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
المدرب صالح الزبيدي
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Abdelkhalek Mamdouh
تحديد الأهداف
تحديد الأهداف
Mouad Touilaa
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتك
Maged Ramadan
عادات النجاح 1
عادات النجاح 1
ورقة نعناع
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
التخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداري
المدرب محمد الملا
La actualidad más candente
(20)
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة بناء الأهداف
Goals Setting
Goals Setting
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
ورشة عمل عن التخطيط الشخصي
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
كن مبادراً
كن مبادراً
مثلث التغيير
مثلث التغيير
حل+المشكلات
حل+المشكلات
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
تحديد الأهداف
تحديد الأهداف
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
حدد بوصلة حياتك
حدد بوصلة حياتك
عادات النجاح 1
عادات النجاح 1
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
التخطيط الاستراتيجي والإداري
التخطيط الاستراتيجي والإداري
Similar a مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Osamah Al-řămãhì
كيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلك
Orara
التخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبل
ouldelmokhtar
الشخصية
الشخصية
Ahmad Almadani
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
Abidi Marwa Qnet
أسرار النجاح
أسرار النجاح
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات التخطيط2
مهارات التخطيط2
hamza60
دورة في مهارت التخطيط2
دورة في مهارت التخطيط2
ابو حفص
26
26
هدى الرفاعي
Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01
Mohamed Mnessar
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
Ten habits of successful personal
Ten habits of successful personal
Tawfeeq Alsrori
كيف تخطط لحياتك Book
كيف تخطط لحياتك Book
AHID Alotibi
random-131204130040-phpapp02 (1).pdf
random-131204130040-phpapp02 (1).pdf
walid667428
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
Dr Ghaiath Hussein
دورة المهارات - ح3
دورة المهارات - ح3
mashhor
صناعة النجاح
صناعة النجاح
Brothers for Human Development
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Youssef Ch
Ten Habbits
Ten Habbits
amal jabayr
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdf
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdf
Elarnaoui
Similar a مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
(20)
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
كيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلك
التخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبل
الشخصية
الشخصية
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
أسرار النجاح
أسرار النجاح
مهارات التخطيط2
مهارات التخطيط2
دورة في مهارت التخطيط2
دورة في مهارت التخطيط2
26
26
Random 130507113138-phpapp01
Random 130507113138-phpapp01
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Ten habits of successful personal
Ten habits of successful personal
كيف تخطط لحياتك Book
كيف تخطط لحياتك Book
random-131204130040-phpapp02 (1).pdf
random-131204130040-phpapp02 (1).pdf
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
دورة المهارات - ح3
دورة المهارات - ح3
صناعة النجاح
صناعة النجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Ten Habbits
Ten Habbits
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdf
إدارة_الذات_وبداية_رحلة_النجاح_ppt_1.pdf
Más de shnak1
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
shnak1
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
shnak1
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
shnak1
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
shnak1
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
shnak1
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
shnak1
الروية والرسالة - محمد مرعي
الروية والرسالة - محمد مرعي
shnak1
إدارة الوقت - محمد مرعي
إدارة الوقت - محمد مرعي
shnak1
أسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمان
shnak1
Disc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياس
shnak1
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
shnak1
اعداد دورة المؤتمرات - احمد العابودي
اعداد دورة المؤتمرات - احمد العابودي
shnak1
مبادئ القيادة و نظرياتها - د ابراهيم الكردي
مبادئ القيادة و نظرياتها - د ابراهيم الكردي
shnak1
Más de shnak1
(13)
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
الاسس العلمية في حل المشكلات - جهاد العدم
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
الروية والرسالة - محمد مرعي
الروية والرسالة - محمد مرعي
إدارة الوقت - محمد مرعي
إدارة الوقت - محمد مرعي
أسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمان
Disc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياس
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
اعداد دورة المؤتمرات - احمد العابودي
اعداد دورة المؤتمرات - احمد العابودي
مبادئ القيادة و نظرياتها - د ابراهيم الكردي
مبادئ القيادة و نظرياتها - د ابراهيم الكردي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
1.
المدرب:مرعي محمد
2.
3.
4.
4 يوصلك سوف طريق
أيفإن تريد أينيتدر الكنت إذا
5.
5
6.
النجاح: النجاح:حمددة اتزإجنا حتقيق-دنيوية
أو كانتدينية-يأثرها رى وع واألسري ـيصالشخ املستوى على اإلنسان ـاةيح يف واضحالى املهين أو الوظيفي و االجتماعى املستوى.
7.
البوصلة و الساعة وجدأنالصفةالمشتركةالناجحين
عندليستأو الحسن الحظ أو الشاق العمل اإلنسانية العالقات..هي المشتركة الصفة أن وجد بل ، كلها هذه أهمية رغم:- ما؟ الناجحين كل عند المشتركة الصفة أوال األولوية لها التي األمور ضع و البوصلة؟ و بالساعة نعني ماذا الساعةأي أنشطتنا و أهدافنا و ، وجداولنا التزاماتنا و مواعيدنا تمثل:كيف ؟ أوقاتنا ننفق البوصلةاألشياء فهي ،توجات و مبادئ و قيم و رؤى من بداخلنا نحمله ما تمثل حياتنا في األولوية ذات.
8.
رحلة النجاح ةمسير الذات
من تبدأ اصلةومت أناس يصنعها العظيمة اتزاإلنجا ناجحون إلى يسعى عندما اإلنسان ينجح النجاح
9.
ق انسان فكل
بطبيعته فاشل إنسان يوجد الادر ادرأ إذا النجاح على يسعى ال الذي الشخص هو الفاشل اإلنسان النجاح إلى
10.
أن البد النجاح
مسيرة الفشل من محطات تعترضها ادتكربإ النجاح عن تتخلى فأنت الفشل من حالة أمام تستسلم عندما
11.
صغيرة نجاحات محصلة
هو الكبير النجاح الكامل للنجاح مقياسا المادي النجاح يعتبرون حين الكثيرون يخطئ إجتماعي نجاحعلمي نجاح مادي نجاح انبوج له النجاح متعددة
12.
للنجاح السبع العادات(كويفستيفن) 1.والمبادرة
بالمسؤولية الشعور 2.والغايات األهداف على ركز 3.وقتك نظم. 4.وربح اربح. 5.التفاهم مهارات مارس. 6.منسجم بريق كون. 7.طاقاتك جدد.
13.
للنجاح نصائح الدائم واحلماس
ارراإلص العميق الدقيق التفكري الداخلي اإلميان الذاتية املبادرة منها يستفيد من النبيه لكن للجميع متاحة املعلومة فشل اىل فشل من االنتقال هو النجاح
14.
قول: كلويستغله ، الفاشلون
فيهملها ، بالتساوي اجلميع على متر الفرصالناجحون ا..
15.
؟ اجملتمعات يف
هّلق الناجحون ملاذا الناس تشجيع الينتظرون يقرالط عن تثنيهم ال ينراآلخ يةرسخ بالصدمات يتأثرون ال والنفس ميةزالع أقوياء بشجاعة يواجهوهنا بل املشكالت من بونريه ال جيالسون ال"املستحيل"يعرفونه وال
16.
حكمه الناجحيقول:ممكن لكنه صعب
احلل يقول والفاشل:صعب لكنه ممكن احلل مببادئك تضحي ال
17.
لفتة النجاح،جسمية حالة تكون
ان قبل ذهنية حالة ياربش كاسلو يكون ان قبل نفسي ووضع. ناجح انه على التفكري يستغرقه ان البد النجاح يدري من.
18.
الفشل يدري الذي مثالبهم
ويرتصد الناجحني ميقت النجاح من نفسه ارةرق يف سّيتوج اخلطأ نفس تكابرا يعيد مث يعتذر للوقت ومضيع كسول اررباستم الروتني ويتبع مقلد اتهرارق يف مرتدد
19.
20.
التخطيط عن اوقال •للفشل
تخطيط التخطيط في الفشل. •تريد ما معرفة المهم ليس....إليه تصل كيف معرفة ولكن. •ذاهب هو أين إلى يعرف الذي للمرء الطريق يفسح العالم إن. •تواجه لم إذا أسوأ ًادائم تبدو العوائق. •ضرورية حاجة بل ًاإضافي ًاخيار ليس التخطيط.
21.
22.
اجراءاتمجموعة اتجاههتتخذ مستقبليملوقفعقلي
رتصو معينةأهداف لتحقيق التخطيطمفهوم لتحقيقه الةّعالف الخطوات وتطوير المؤمل المستقبل تصميم
23.
التخطيط ما..؟ لتحديد قرارات
اتخاذ عملية المستقبل اتجاه نريد أين الوصول؟ اآلن نحـــن أين نريد؟ ما الى نصل كيف
24.
•لك واضحة النهائية
أهدافك ستصبح. •هادف اليومي عملك بأن ثقة لديك ستصبح •بموضوعية التحليل على قادرا ستصبح •تفكيرك في منهجيا ستصبح •لديك القوة نقاط من االستفادة على قادرا ستصبح. •الضعف نقاط من ستقلل. •ستنجزاألمور. التخطيط ائدوف
25.
محددة واضحة أهداف+سليم
تخطيط+مناسبة بوسائل تنفيذ +مراجعة و تقويم=هللا بإذن النتائج تحقيق. النجاح معادلة
26.
؟ نخطط ال
ملاذا بالتخطيط الجهل معرفة وعدم أهميته اإللمامعدم بمهارات التخطيط القناعةعدم التخطيبجدوىط لألمور االستسالم العاجلة من الخوف والركون المجهول للمعلوم
27.
السليم التخطيط معايري األول
المعيار:العمل والقيم العامة القيم مع يتوائم أنية اإلنسان يحملها التي.. الثاني المعيار:من ينطلق أن(رسالة)الذات في مزروعة (ورؤية)محددة
28.
الرابع المعيار:متوازنا يكون
أن. األخر الجوانب على التخطيط في جانب يتضخم أالى. األخرى األهداف إهمال و هدف على التركيز عدم. مثال:ع يغلب للترفيه المخصص الوقت تجعل أاللى للعالقات المخصص الوقت حساب على حياتك الرحم صلة و االجتماعية. الثالث المعيار:اإلنس حياة في األولويات يعكس أنان. ا ألولويات حقيقيا انعكاسا التخطيط يكون بحيثإلنسان.
29.
الحياةمجاالت في نالتوازخلق
30.
الخامس المعيار:واقعيا يكون
أن. األنشطة محددة التطبيق سهلة الخطة تكون بأن إمكانات و قدرات و المتوافر الوقت الحسبان في تأخذ الشخص. الحلم مع مصيرنا وما..؟ هل(األحالم)عملية من جزء(التخطيط..)؟
31.
تحقيقها و األهداف
لتخطيط السبع الخطوات •األولى الخطوة:العام الهدف كتابة. سأعمل-هللا شاء إن-م بدءا القادمة الثالث السنوات خالل خاص سكن امتالك علىن اليوم تاريخ. •الثانية الخطوة:طبيعته تحليل و الهدف بهذا التفكير. نقد تريده هل تستأجر؟ أم تشتري أن تريد هل شقة؟ أم فيال هو هل السكن حددأم ا ؟ البنك طريق عن •الثالثة الخطوة:الع الهدف تحقق التي المرحلية األهداف من مجموعة تحديدام. •األول:سيولة من يمكن ما توفير. •الثاني:األرض شراء. •الثالث:المخططات عمل. •الرابع:بالبناء الشروع.
32.
•الرابعة الخطوة:األهداف لتحقيق
اإلجرائية األهداف من مجموعة تحديد المرحلية. سيولة من يمكن ما لتوفير مثال.يمكن التي اإلجرائية األمور أو الوسائل ماأن ؟ تفعلها •أوال:مثال عامين أو كامل لعام الشهري الدخل من جزء توفير. •ثانيا:هللا رحمه الوالد عن ورثتها التي األرض قطعة بيع. •ثالثا:مثال التمويل بيت من سلفة أخذ. •الخامسة الخطوة:فيه توضح زمني برنامج في اإلجرائية األهداف ضع و تنفيذها بمواعيد األعمال. مرحلة لكل الالزم الزمن حدد المرحلية األهداف لكل اإلجرائية األهداف حدد.حدد مت حدد و العمراني للتخطيط و األرض لشراء و السيولة لتوفير الالزم الزمنى منه؟؟ االنتهاء تتوقع متى و التنفيذ ستبدأ.
33.
•السادسة الخطوة:العام الهدف
إلى توصل بديلة عمل خطط وضع اإلجرائية أو المرحلية األهداف بعض تحقيق عدم حالة في. القسط قيمة يحدد حكومي قرار أو األراضي أسعار كارتفاع.حدد البدائل. •السابعة الخطوة:التنفيذ. الخط مراجعة و مثال خاص حساب في التوفير بداية و األرض شراءة األخرى و الفينة بين.
34.
ناجحة خطة وضع
خطوات •التشخيص:اآلن؟ أنا وأين أنا؟ من •التهديف:أكون؟ أن أريد أين •التنظيم:أريد؟ ما إلى أصل كيف •التنفيذ:وصلت؟ أني أعرف كيف
35.
التخطيط أنواع المستوى حيث
من جزئي تخطيط شامل تخطيط(عام) الزمن حيث من المدى قصير المدى متوسط المدى بعيد
36.
الجيدة الخطة صفات التوقيتية التوازن الواقعية الشمولية المرونة الموضوعية الخطة
صفات الجيدة
37.
الخطة بناء احلرم أهداف
إلى وتحويلها االحتياجاتحصر األهداف وترتيب تحديد وأنشطة برامجاقتراح التنفيذ خطوات تحديد التنفيذ الزمني البرنامج بناء املتابعة والتقويم
38.
األولى الخطوة:التشخيص •وتحليله الواقع
معرفة. •اإلنسانية احتياجاتك على التعرف. •الحياتية وقيمك ومبادئك وجهتك تحديد. •الذاتية وقواك قدراتك على التعرف
39.
63 SWOT والضعف القوة
نقاط تحليل هوأحداألدواتالتيتستخدمفيالتخطيط،اإلستراتيجي ويهدفإلىتحديدالعواملالداخليةوالخارجيةالهامةلتحقيقالغايات. تعتمدهذهالطريقةفيالتحليلعلىتحديد: العواملالداخليةالمتمثلةفيمواطنالقوةومواطنالضعفًاداخليللمؤسسة. العواملالخارجيةالمتمثلةفيالفرصوالتهديداتالمحيطةبالمؤسسة. وذلكبهدفاالستفادةمنمواطنالقوةالداخليةوالفرصالمتاحةخارجًاي فيبلوغاألهداف،والتقليلمنتأثيرمواطنالضعفالداخليةوالتهديدات الخارجية. األداء تحسين نحو األولى الخطوة هو الضعف نقاط إدراك
40.
64 يستخدموالضعف الفوة نقاط
تحليلSWOTلوضع كمدخالت الممكنة اإلستراتيجياتاآل التساؤالت على اإلجابة خالل منتية: ؟ القوة مواطن من كل استخدام يمكن كيف ؟ الضعف مواطن من كل من الحد يمكن كيف ؟ الفرص من كل استثمار يمكن كيف ؟ التهديدات من كل مجابهة يمكن كيف
41.
التحليل أدوات: SWOT Weaknesses الضعف
نقاط Strengths القوة نقاط Threats التهديدات Opportunities الفرص 67 المستقبلالحاضر
42.
الثانية الخطوة:التهديف تحديد يتطلب
وهذا أكون؟ أن أريد أين: oإليه أتجه أو به سأعمل الذي المجال. oالحياة في رسالتي. oالشخصية وأهدافي أدواري.
43.
األهداف وجود أهمية •االتجاه
تحديد. •للتطبيق قابل إطار في الرؤى وضع. •الوضع وتقويم تم الذي االنجاز معرفة.
44.
األهداف في يةروالضرالسمات •تكون
أنوواضحة محددةعن وصادرةواقتناع إرادة. •للتحقيق وقابليتها واقعيتهام زمنية فترة ضمنحددة. •في المنطقي تسلسلهااألولوياتللزمان ومراعاتها والمكان. •القيم مع اتفاقهاواالجتماعية الدينية. •من ًاقدر تضمنهاالتحديو ،للقدراتمرونةت كافيةجعلها للتغيير قابلة.
45.
الثالثة الخطوة:التنظيم •أريد؟ ما
إلى أصل كيف •مدروسة زمنية خطة وضع(،شهرية ،أسبوعية ،يومية سنوية) •األولويات حسب والمواقف القرارات اختيار. •الوقت وإدراة تنظيم.
46.
47.
التخطيط خطوات األهداف تحديد الوسائل
اختيار المناسبة واألنشطة على األنشطة توزيع التشغيل جدول الجدول حسب التنفيذ الزمني التقييم المتابعة
48.
للوقت التخطيط مراحل عام
خطة شهر خطة أسبوع خطة يوم خطة ساعة خطة التمهيدية الخطوات= وأنشطة أهداف تحديد توزيع ، العام ثم ، شهور األنشطة استخالص ثم ، أسابيع الواحد اليوم أنشطة النشاط جدول في اليومي..
49.
األنشطة مجاالت دراســــــــي ثقــــــــــافي ذاتيـة مهارات
تنمية ديــــــــــــــني وخدمـــي اجتمـــاعي وريـــاضي بدني ترفيهــــــــــي فنـــــــــــــي وطنــــي أخــــرى مجـاالت ينايرفبرايرمارسابريلمايويونيويوليواغصطسسبتمبرأكتوبرنوفمبرديسمبر المختلفة األنشطـــــــة مجاالت علـــى واحتوائها السنوية الخطـــــــــــــــــــــــة
50.
مجاالت األنشطة األسبوع األول األسبوع الثاني األسبوع الثالث األسبوع الرابع دراسي ثقافي دينية مهارات تنمية وخدمي
اجتماعي ورياضي بدني ترفيهي وطني أخرى مجاالت الشهريـــــــــــــــة الخطـــــــــــــة نمــــــــــــــــــــــوذج
51.
ابعةرال الخطوة:التنفيذ • أهدافي؟
وحققت وصلت أني أعرف كيف 1.الخطة تنفيذ متطلبات توفير(انجاز ،تركيز ،تعليم ،تحفيز) 2.المنجزات وتقويم ذاتي نقد. حققتها؟ التي األهداف ما مااتخذتها؟ التي القرارات مالم التي االهدافاحققها؟ ماتحقيقها من منعني الذي؟
52.
العمل تنفيذ النشاطات مراقبة:- •إنجازه
تم ما لتعرف بيومه يوم كل يحصل ما معرفة على المواظبةو مايتم لم. •بعض إلجراء األمر اقتضى إذا الطوارئ حدوث احتمال عند بدائل وضع التغييرات. •مع متوافقا يكون ال ربما خلل أي حدوث عند بسرعة التصرف •المخطط •دائم بشكل المخطط تحديث. المخطط من األهم القسم هو العمل مراقبة بساطة بكل الرئيسة نشاطاتك باشر.
53.
النشاطات تنظيم:- األكثر الطريقتان
هما اليومية المفكرة و السنوية الخطة فاعلية. •السنوية الخطة:تب التي األساسية النشاطات تحتويين انتهائها مواعيد و تنفيذها مدة و المختلفة المهمات. •اليومية المفكرة:أو يومي بشكل أعمالك على تحتوي أسبوعيسيقوم من و إنجازها تاريخ و المهمة موضحة أمور من بها يرتبط ما و بذلك. األنجح هو األسهل النظام
54.
عامة مالحظات 2015
2014 اإلجرائي الهدف الربع الرابع الربع الثالث الربع الثاني الربع األول الربع الرابع الربع الثالث الربع الثاني الربع األول االنترنت مواقع والصحف فرص عن البحث اسةرالد إكمال 1 االلكتروني البريد– الهاتف-البريد اجلا مبراسلة البدءمعات الردود وتلقي 2 اإلضافي التأهيل الالزم–المكتبات التخصصات فرز تسجيل يف والبدء املواد 3 المتاحة الوسائل و املدرسني متابعةمع الزمالء 4 العمل جهة االم ملرحلة التهيؤتحان 5 *األمر عليك يسهل مما الخطط وضع في متخصصة كمبيوتر ببرامج االستعانة باإلمكان سنوية لخطة مثال: *العليا الدراسات
55.
الجامعة في يدرس
لطالب اليومية لألجندة مثال يومية ألجندة مثال مجرد هذا لكن بكثير أطول قائمة على اليومية األجندة تحتوي قد بالطبع معنية أطراف المكان الساعة اليومية األنشطة ف االتصال بنتيجة الوالد إخبارـــور منــــــــــــــــه االنتهــــــــــــــــــاء صالة بعد العصر أقاربنــــ علــــى االتصـــالــا ب غد يوم العائلي لالجتماععد العشــــــــــــــــــــاء صــــالة 1 يوجد ال مكتبة المنزل 4-5.5مساء الحديــــث مــــادة مراجعــــة 2 للت الطباعة مكتب على االتصالأكد العمــــــــــــــل ساعـــــــات مــــن منطقة حولي صالة بعد مباشرة المغرب الل مــــــادة بحـــث تسليــمغة طبا مكتـــب إلى العربيــةعة 3 سعد و محمد الزمالء معنا سيكون باالتص محمـد سيقوم و ناصر وال حضورهم من للتأكـــــــــــد بهــــم في منزل صديقي محمد صالة بعد العشاء التأريـــــخ مــــادة مراجعـــة 4 الوالــــــدة مـن الطلبــــات ورقـــة بقالة الحارة صالة قبل العشاء من المنزل حاجيــــات شـراء مـ عودتي أثنــــاء البقالــةـن الطباعــــــــــــــــــة مكتـــــب 5
56.
عليها التغلب و
الطوارئ احتماالت مواجهة:- أن يجب المتوقعة غير المشاكل تواجه لكي: •للتعديل قابال الزمني جدولك يكون. •الطوارئ لمواجهة نفسيا مستعدا تكون أن. السفن تشتهي ال بما الرياح تجري عندماتعترضطريقكمشكلةابعدنفسكعنبناءالمواقفاعتماداعلى أفكارومواقفمسبقة،وتعرفعلىحقائقالموقفورتبهاثماتخذالقرار الذييظهرلكأنهأكثرًالعدكّسوتمبه
57.
مثال.. حرصاألستاذسعد(مديرالمدرسة)علىوضعخطةعمل مسبقةللفصلالدراسي،القادمومنذلكتخصيصهاألستاذمنجد لتنفيذبرنامجدوراتتثقيفيةفيالحاسب،اآلليوحددباالتفاق معهالبرامجالتيسينفذعلىمدارالفصلبواقعبرنامجكلشهر بحيثيتولىتدريبوتعليمزمالئهعليه. بعدبدءالعامبأسبوعيصدرقراربنقلالمعلممنجدإلىمدرسة أخرى.. ماالموقفالذييمكنأنيقومبهاألستاذسعد..؟
58.
قدرتكعلىحفظاتزانكوالسيطرةعلىمشاعركوردود أفعالكعندالمصائبوالمشكالتوفيحاالتالطوارئ ووسطاالضطراباتهيالعالماتالحقيقيةللقيادة. أعمالناتحددنابقدرماّددنحنحنأعمالنا!! إضاءة
59.
التقويمية التدابير اتخاذ:- يجب
تطمح كنت كما جيدا ليس تطورك أن وجدت إذا فائقة بسرعة األمر تعالج أن عليك يحلها سوف المشاكل تجاهل أن تظن ال تطوري مدى قياس يمكنني كيف..؟ األمر معالجة يمكنني وكيف..؟
60.
السيطرة على المحافظة:- •بك
تتحكم اآلمال و المتغيرات تجعل ال •تحقيقه تستطيع ال كبيرة بطموحات تبدأ الال حتى ا أمل بخيبة تصاب(المتغيرة الخطط أهمية) •ع لسيطرتك بداية األمور سير لكيفية معرفةلى مجراها تحافظ لن وضعك؟ كيف و ؟ أنت أين معرفة بدون السيطرة على
61.
النجاح قياس غايتي؟ بلغت
أنني أعرف كيف •األساسية نشاطاتك حققت قد مدى ألي تعرف. •النهائي هدفك مع تتوافق خطتك كانت إذا ما. من بد ال النجاح لقياس:- •التنفيذ في أدائك تقييم و نقد •جهودك تقييم
62.
التنفيذ في أدائك
تقييم و نقد:- له مخططا كان ما مع تقارنه و فعال حصل ما تقيس أن عليك. *قياسا تتطلب العملية •العمل تجانس مقدار أو النوعية:ل مساويا العمل كان إذاما ال أم له مخطط هو. •العمل مقدار أو الكمية:مخطط هو مما أقل أو أكثر كان إذا له •للتنفيذ الزمني الجدول:المهمات إنجاز فترة. •الحقيقية الكلفةالمتوقعة الكلفة مقابل.
63.
•المقبلة للخطوة القرار
خاذّتا على يساعدك لخطتك تقييمك •عليها تحصل التي النتائج دائما يساوي ال تبذله الذي الجهد. •أي لتقرر أمورك بمراجعة فعليك هائل جهد مقابل القليل على حصلت إذاجزء جذري بشكل تعديله يجب الخطة من. •خارجية بعوامل تأثرت ربما النتائج بعض. العكس على •الوق في المناسبة باألمور قمت ألنك ربما هائلة لنتائج أدى قليل جهدت المناسب. •النتائج تحسين في ساهمت قد الخارجية العوامل. الجهود تقييم
64.
ةربالحجا مليئةالحياة...فلن بها أتعثر... سلما
بها وأبني سأجمعها بل النجاح نحو
65.
ًاشكر بالتوفيق لكم تمنياتي
مع مـــرعـــي محــمــد 00962 795930312 mohammadmarie@gmail.com
Descargar ahora