SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 50
Descargar para leer sin conexión
‫المدرب‬
‫م‬.‫الحطاب‬ ‫شوقي‬ ‫محمد‬
•‫مدرب‬‫معتمد‬‫من‬‫معهد‬‫اإلدارة‬‫والقيادة‬‫البريطاني‬.
•‫مدرب‬‫معتمد‬‫من‬‫الجمعية‬‫الدولية‬‫لتدريب‬
‫المدربين‬-‫الواليات‬‫المتحدة‬‫األمريكية‬.
•‫مدرب‬‫معتمد‬‫من‬‫جمعية‬‫المدربين‬‫األردنيين‬.
•‫عضو‬‫ّس‬‫س‬‫مؤ‬‫في‬‫اتحاد‬‫المدربين‬‫العرب‬.
•‫القيادية‬ ‫الشخصيات‬ ‫أنماط‬–‫مقياس‬DISC.
•‫التفكير‬ ‫أنماط‬–‫هيرمان‬ ‫مقياس‬.
‫القيادي‬ ‫نمطك‬ ‫اكتشف‬
«‫مقياس‬DISC»
‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
(‫أ‬)‫المسيطر‬Dominant:
1-‫العمل‬ ‫على‬ ‫يص‬‫ر‬‫ح‬ ‫قيادي‬.
2-‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫الش‬ ّ‫قوي‬.
3-‫ي‬ّ‫د‬‫ح‬ّ‫الت‬ ‫يقبل‬.
4-‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اذ‬ ّ‫اّت‬ ‫يف‬ ‫يع‬‫ر‬‫س‬.
5-‫العمل‬ ‫ملصلحة‬ ‫عليمات‬ّ‫الت‬ ‫يكسر‬.
6-‫ات‬ّ‫الحي‬ّ‫الص‬ ‫من‬ ‫يد‬‫ز‬‫امل‬ ‫أخذ‬ ّ‫حيب‬.
7-‫ة‬ّ‫ي‬‫ر‬‫اجلذ‬ ‫ات‬‫ري‬‫غي‬ّ‫الت‬ ‫تضايقه‬ ‫ال‬.
8-‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫ه‬ّ‫ويوج‬ ‫العمل‬ ‫يدير‬ ‫أن‬ ‫ل‬ّ‫يفض‬.
(‫أ‬)‫المسيطر‬Dominant:
9-‫ة‬ّ‫اجلماعي‬ ‫األنشطة‬ ‫يف‬ ‫يربز‬.
10-‫للمشاعر‬ ‫اعاة‬‫ر‬‫م‬ ‫وبدون‬ ‫حبزم‬ ‫املشاكل‬ ّ‫حيل‬.
11-‫ومباشرة‬ ‫اضحة‬‫و‬ ‫امره‬‫و‬‫أ‬.
12-‫بعد‬ ‫العمل‬ ‫يف‬ ‫ار‬‫ر‬‫االستم‬ ‫من‬ ّ‫ميل‬3‫إىل‬5‫ات‬‫و‬‫سن‬.
13-‫املدى‬ ‫قصرية‬ ‫ة‬ّ‫القيادي‬ ‫لألعمال‬ ‫يصلح‬.
‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
(‫ب‬)‫ر‬ّ‫ث‬‫المؤ‬Influential:
1-‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫مبخالطة‬ ‫يستمتع‬.
2-ّ‫وقيادي‬ ‫حمبوب‬.
3-‫اإللقاء‬ ‫يف‬ ٌ‫ع‬‫بار‬.
4-‫له‬‫و‬‫ح‬ ‫من‬ ‫ز‬ّ‫ف‬‫حي‬.
5-‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اإلنتاج‬ ‫يع‬‫ر‬‫وس‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كثري‬.
6-‫ة‬ّ‫مر‬ ‫ل‬ّ‫ألو‬ ‫يقابله‬ ‫من‬ ‫لدى‬ ً‫ا‬‫د‬ّ‫جي‬ ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫يرتك‬.
7-‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫مساعدة‬ ّ‫حيب‬.
8-‫العمل‬ ‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫اآلخرون‬ ‫كه‬‫يشار‬ ‫أن‬ ‫ل‬ّ‫يفض‬.
‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
(‫ب‬)‫ر‬ّ‫ث‬‫المؤ‬Influential:
9-‫د‬ّ‫جي‬ ‫مستمع‬.
10-‫ة‬ّ‫ذكي‬ ٍ‫بطرق‬ ‫ائح‬‫و‬ّ‫ل‬‫ال‬ ‫خيالف‬.
11-‫مباشرة‬ ‫امر‬‫و‬‫أ‬ ‫بدون‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫ك‬ّ‫حير‬.
12-‫اإلبداع‬ ّ‫وحيب‬ ‫العمل‬ ‫ونفس‬ ‫وتني‬ّ‫الر‬ ‫من‬ ّ‫ميل‬.
13-‫املدى‬ ‫طويلة‬ ‫ة‬ّ‫القيادي‬ ‫لألعمال‬ ‫يصلح‬.
‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
(‫ج‬)ّ‫المستقر‬Steady:
1-‫ف‬ّ‫سيتصر‬ ‫كيف‬‫ع‬ّ‫ق‬‫تو‬ ‫هل‬ّ‫الس‬ ‫من‬.
2-‫احد‬‫و‬ ٍ‫عمل‬ ‫يف‬ ‫البقاء‬ ‫ل‬ّ‫يفض‬.
3-‫فاصيل‬ّ‫الت‬‫و‬ ‫قيق‬ّ‫د‬‫ال‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫صبور‬.
4-‫ات‬‫ري‬‫غي‬ّ‫الت‬ ‫كثرة‬ ّ‫حيب‬ ‫ال‬.
5-‫بأخرى‬ ‫البدء‬ ‫قبل‬ ً‫ة‬ّ‫مهم‬ ‫ينهي‬ ‫بل‬ ، ٍ‫كثرية‬ ٍ‫أعمال‬ ‫يف‬ ‫ت‬ّ‫يتشت‬ ‫ال‬.
6-‫عنها‬ ‫ويدافع‬ ‫فيها‬ ‫يعمل‬ ‫اليت‬ ‫للجهة‬ ٍ‫عال‬ ‫والؤه‬.
7-‫العمل‬ ‫يف‬ ‫العجلة‬ ّ‫حيب‬ ‫ال‬.
8-‫ين‬‫ر‬‫لآلخ‬ ‫ئ‬ّ‫د‬‫ومه‬ ‫هادئ‬.
‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
(‫ج‬)ّ‫المستقر‬Steady:
9-‫ج‬ّ‫املتدر‬ ‫ر‬ّ‫طو‬ّ‫الت‬ ّ‫حيب‬.
10-‫باألنظمة‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫على‬ ٌ‫يص‬‫ر‬‫ح‬.
11-‫امر‬‫و‬‫األ‬ ‫ال‬ ‫األنظمة‬ ّ‫حيب‬.
12-ّ‫وتيين‬ّ‫الر‬ ‫العمل‬ ‫يضايقه‬ ‫ال‬.
13-‫اس‬ّ‫بالن‬ ٌ‫احتكاك‬ ‫فيه‬ ‫ليس‬ ‫الذي‬ ‫قيق‬ّ‫د‬‫ال‬ ‫للعمل‬ ‫يصلح‬
‫األخطاء‬ ‫ة‬ّ‫ل‬‫وق‬ ‫ة‬ّ‫ق‬ّ‫د‬‫ال‬ ‫ب‬ّ‫ل‬‫ويتط‬.
‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
(‫د‬)‫ر‬ِ‫الحذ‬Cautious:
1-‫اس‬ّ‫بالن‬ ٌ‫احتكاك‬ ‫فيها‬ ‫اليت‬ ‫ة‬ّ‫نفيذي‬ّ‫الت‬ ‫األعمال‬ ّ‫حيب‬.
2-‫اسعة‬‫و‬ ‫وعالقاته‬ ‫حمبوب‬.
3-‫العمل‬ ‫يف‬ ‫ئيسه‬‫ر‬ ‫اقبه‬‫ر‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫يضايقه‬ ‫ال‬.
4-‫حسن‬‫املعشر‬‫الكالم‬‫و‬.
5-‫اإلجناز‬ ‫على‬ ‫اس‬ّ‫الن‬ ‫ورضا‬ ‫العالقات‬ ‫م‬ّ‫د‬‫يق‬.
6-‫فوقه‬ ‫ملن‬ ٌ‫مطيع‬.
7-‫أحد‬ ‫يعاتبه‬ ‫ال‬ ّ‫حّت‬ ‫األخطاء‬ ‫خيشى‬.
8-‫ار‬‫ر‬‫باستم‬ ‫العمل‬ ‫لتقييم‬ ‫يقف‬.
‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
(‫د‬)‫ر‬ِ‫الحذ‬Cautious:
9-‫عالقاته‬ ‫خيسر‬ ‫ال‬ ّ‫حّت‬ ٍ‫ر‬‫حبذ‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫يف‬.
10-‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫مع‬ ٌ‫ن‬‫مر‬.
11-‫امر‬‫و‬‫األ‬ ‫تضايقه‬ ‫ال‬.
12-ّ‫وتيين‬ّ‫الر‬ ‫العمل‬ ‫يضايقه‬ ‫ال‬.
13-ٌ‫يص‬‫ر‬‫وح‬ ‫اس‬ّ‫بالن‬ ٌ‫احتكاك‬ ‫فيه‬ ‫الذي‬ ّ‫نفيذي‬ّ‫الت‬ ‫للعمل‬ ‫يصلح‬
‫رضاهم‬ ‫على‬.
‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
DA
B C
‫هريمان‬ ‫منوذج‬ ‫أهمية‬
‫من‬ ‫أكثر‬60‫هريمان‬ ‫مقياس‬ ‫تناولت‬ ‫دكتوراه‬ ‫أطروحة‬.
‫من‬ ‫أكثر‬100‫هريمان‬ ‫مقياس‬ ‫عن‬ ‫نشر‬ ‫علمي‬ ‫مقال‬.
‫العاملية‬ ‫الشركات‬ ‫كربيات‬ ‫تستعمله‬:‫آي‬‫بي‬‫إم‬-‫شل‬-‫دو‬
‫بونت‬-‫كوكاكوال‬-‫أويل‬ ‫موبيل‬-‫زيروكس‬-‫أند‬ ‫تي‬ ‫أي‬
‫تي‬-‫غيغي‬ ‫سيب‬-‫إنتيل‬-‫موتوروال‬-‫األمريكي‬ ‫اجليش‬
-‫تكساس‬ ‫جامعة‬-‫جورجيا‬ ‫جامعة‬-…
‫املتحدة‬ ‫الواليات‬ ‫يف‬ ‫ستخدم‬
ُ
‫ي‬-‫بريطانيا‬-‫أملانيا‬-‫فرنسا‬-
‫تركيا‬-‫املكسيك‬-‫األرجنتني‬-‫أسرتاليا‬-...
‫هريمان‬ ‫مقياس‬ ‫تطبيقات‬
‫االسرتاتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫التوظيف‬
‫اإلشراف‬
‫الفريق‬ ‫عمل‬
‫العليا‬ ‫اإلدارات‬
‫واإلعالم‬ ‫االتصال‬
‫واالبتكار‬ ‫اإلبداع‬
‫املؤسسات‬ ‫تطوير‬
‫الشخصية‬ ‫تطوير‬
‫الذات‬ ‫فهم‬
‫التعليم‬
‫التدريب‬
‫والشراء‬ ‫البيع‬
‫املؤسسات‬ ‫هياكل‬ ‫تطوير‬
‫التغيري‬ ‫إدارة‬
‫واألسرية‬ ‫االجتماعية‬ ‫الشؤون‬
‫مترين‬(2: )‫منوذج‬ ‫ئ‬
ّ
‫عب‬‫هريمان‬ ‫مقياس‬
DA
B C
DA
B C
DA
B C
‫األيسر‬ ‫العلوي‬ ‫القسم‬
‫حتليل‬
‫حقائق‬
‫بيانات‬
‫أرقام‬
‫تركيز‬
‫جدوى‬
‫تقييم‬
‫نتائج‬
DA
B C
‫جديل‬
‫ساخر‬
‫حق‬ ‫على‬
‫مالحظ‬
‫منتقم‬
‫اليستمع‬
‫قائد‬
‫تنافسي‬
‫األمين‬ ‫العلوي‬ ‫القسم‬
‫اسرتاتيجي‬ ‫تفكري‬
‫إبداعي‬ ‫تفكري‬
‫شاملة‬ ‫نظرة‬
‫وتوقع‬ ‫تصورات‬
‫ومستكشف‬ ‫مغامر‬
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫يف‬ ‫يعمل‬
‫جمال‬
‫خربات‬ ‫وصاحب‬ ‫مرن‬
‫ابتكار‬
‫متجدد‬
DA
B C
‫متكيف‬
‫مقيد‬ ‫غري‬
‫مرجتل‬
‫مندفع‬
‫مشتت‬
‫مبالغ‬
‫تباعدي‬
‫متمرد‬
‫األيسر‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬
‫تشغيلي‬ ‫ختطيط‬
‫تنفيذ‬
‫إجراءات‬
‫تفاصيل‬
‫صيانة‬
‫ترتيب‬
‫وأساليب‬ ‫طرق‬
‫نظام‬
‫الوقت‬ ‫إدارة‬
‫انضباط‬
‫والسالمة‬ ‫األمن‬
DA
B C
‫دقيق‬
‫حذر‬
‫روتيني‬
‫مرن‬ ‫غري‬
‫حيرتق‬
‫تقاربي‬
‫األمين‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫عالقات‬
‫وأحاسيس‬ ‫مشاعر‬
‫عواطف‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
‫إنسانية‬ ‫معاني‬
‫رعاية‬
‫باإلنسان‬ ‫اهتمام‬
‫احلسية‬ ‫البديهة‬
DA
B C
‫جمامل‬
‫متبع‬
‫عواطف‬
‫مرتدد‬
‫متطوع‬
‫اتكايل‬
‫مسوف‬
‫الضحية‬ ‫دور‬
‫التفضيل‬ ‫نسب‬
‫لعدد‬ ‫التقييم‬ ‫مالحظة‬ ‫من‬
‫كبري‬(500000)،‫شخص‬
‫أن‬ ‫تبني‬:-
‫تفضيل‬ ‫له‬ ‫إنسان‬ ‫لكل‬
‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫أساسي‬
93%‫هلم‬ ‫الناس‬ ‫من‬
‫متعدد‬ ‫تفضيل‬
7%‫أحادي‬ ‫تفضيل‬ ‫هلم‬
60%‫ثنائي‬ ‫تفضيل‬ ‫هلم‬
30%‫ثالثي‬ ‫تفضيل‬ ‫هلم‬
3%‫رباعي‬ ‫تفضيل‬ ‫هلم‬
10
100
90
80
70
60
50
40
30
20
30%
60%
7%
3%
‫تفضيل‬
‫أحادي‬
‫تفضيل‬
‫ثنائي‬
‫تفضيل‬
‫ثالثي‬
‫تفضيل‬
‫رباعي‬
‫اجملموع‬
‫التفسري‬
Cerebral Mode
A D
B
A
Left
Mode
Limbic Mode
B C
D
C
Right
Mode
D‫األمين‬ ‫األعلى‬
‫ختيل‬
‫تركيب‬
‫كلية‬ ‫صورة‬
B‫األمين‬ ‫األسفل‬
‫ختطيط‬
‫تنظيم‬
‫وانضباط‬ ‫حتكم‬
C‫األمين‬ ‫األسفل‬
‫عالقات‬
‫عواطف‬
‫رعاية‬
A‫األيسر‬ ‫األعلى‬
‫حتليل‬
‫رياضيات‬
‫املشكالت‬ ‫حل‬
‫أمثلة‬1
DA
B C
DA
B C
DA
B C
DA
B C
DA
B C
DA
B C
‫إداري‬ ‫مدير‬ ‫فني‬ ‫مدير‬ ‫سكرتري‬
‫مربية‬ ‫اجتماعي‬ ‫مشرف‬ ‫ممرضة‬
‫أمثلة‬2
DA
B C
‫أعمال‬ ‫رجل‬
DA
B C
‫اسرتاتيجي‬ ‫خمطط‬
DA
B C
‫مبيعات‬ ‫مدير‬
DA
B C
‫عام‬ ‫مدير‬
DA
B C
‫فيزياء‬ ‫عامل‬
DA
B C
‫ان‬
ّ
‫فن‬
‫أنفس‬ ‫أربع‬
A
CB
D‫تستنتج‬
‫تتصور‬
‫ختمن‬
‫مندفعة‬
‫ختاطر‬
‫القواعد‬ ‫خترق‬
‫املفاجئات‬ ‫حتب‬
‫االستطالع‬ ‫حب‬/‫تلعب‬
‫حتلل‬
‫بالكميات‬ ‫تهتم‬
‫منطقية‬
‫ممحصة‬
‫واقعية‬
‫األرقام‬ ‫حتب‬
‫باملال‬ ‫تهتم‬
‫األشياء‬ ‫تعمل‬ ‫كيف‬ ‫تعرف‬
‫اآلخرين‬ ‫جتاه‬ ‫حساسة‬
‫م‬
ِّ
‫عل‬
ُ
‫ت‬ ‫أن‬ ‫حتب‬
‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫حتب‬
‫شعورها‬ ‫عن‬ ‫تعرب‬
‫عاطفية‬
‫كثريا‬ ‫تتكلم‬
‫تشعر‬
‫وقائية‬ ‫إجراءات‬ ‫تتخذ‬
‫اإلجراءات‬ ‫تعتمد‬
‫بالتنفيذ‬ ‫تهتم‬
‫عليها‬ ‫يعتمد‬
‫التنظيم‬ ‫حتب‬
‫النظافة‬ ‫حتب‬
‫بالوقت‬ ‫تلتزم‬
‫ختطط‬
‫االجتماعي‬ ‫البعد‬
A
CB
D
‫اللعب‬ ‫حتب‬
‫املفاجآت‬ ‫حتب‬
‫مندفعة‬
‫منفتحة‬ ‫عقلية‬
‫توقعها‬ ‫ميكن‬ ‫ال‬
‫ملتزمة‬ ‫غري‬
‫ناقدة‬
‫حازمة‬
‫حمللة‬
‫باملعلومات‬ ‫تهتم‬
‫الناس‬ ‫بني‬ ‫متيز‬
‫بالعواطف‬ ‫مرتبطة‬
‫لالنتقاد‬ ‫قابلة‬
‫متعاطفة‬
‫إنسانية‬
‫بديهية‬
‫توقعها‬ ‫ميكن‬
‫تقليدية‬
‫منظمة‬
‫حمافظة‬
‫املواعيد‬ ‫دقيقة‬
‫للدماغ‬ ‫خمتلفة‬ ‫لغات‬
D
CB
A
‫حقيقة‬ ‫حلم‬
‫حفاظ‬ ‫حس‬
D
CB
A
‫أرقام‬ ‫تقريبي‬
‫تقييم‬ ‫حتسس‬
D
CB
A
‫أرباح‬ ‫تنوع‬
‫السوق‬ ‫حصة‬
‫إمكانات‬
‫بشرية‬
D
CB
A
‫للحساب‬ ‫لإلنفاق‬
‫لالدخار‬ ‫للمساعدة‬
D
CB
A
‫تدريس‬ ‫تطوير‬
‫توجيه‬ ‫تسهيل‬
D
CB
A
‫مايل‬ ‫اسرتاتيجي‬
‫تكتيكي‬ ‫للناس‬
‫القياس‬
‫التخطيط‬‫التدريب‬‫املال‬
‫النمو‬‫األربعة‬ ‫احلاءات‬
B C
D
‫اإلدارية‬ ‫املهارات‬
A
CB
D
‫اسرتاتيجي‬ ‫ختطيط‬
‫ابتكار‬
‫مخرية‬‫للتغيري‬
‫مستقبلية‬ ‫رؤية‬
‫كلية‬ ‫نظرة‬
‫حتليل‬
‫تقييم‬
‫األرقام‬ ‫لغة‬
‫جدوى‬ ‫دراسة‬
‫فنية‬ ‫نواحي‬
‫الزبائن‬ ‫حلاجات‬ ‫توقع‬
‫وتدريب‬ ‫تعليم‬
‫الزبائن‬ ‫عالقات‬
‫بسيطة‬ ‫إجراءات‬
‫إرشادات‬ ‫كتيبات‬
‫تنظيم‬
‫تنفيذ‬
‫عملية‬ ‫نواحي‬
‫تشغيلي‬ ‫ختطيط‬
‫تفاصيل‬
‫دقة‬
‫اليومية‬ ‫األعمال‬1
A
‫احلقائق‬ ‫امجع‬
‫القضية‬ ‫حلل‬
‫منطقيا‬ ‫املشكلة‬ ‫حل‬
‫العقالنية‬ ‫األدلة‬ ‫م‬
ٍّ
‫قد‬
‫دقيق‬ ‫بقياس‬ ‫قم‬
‫اليومية‬ ‫األعمال‬2
D
‫القادم‬ ‫التغيري‬ ‫مؤشرات‬ ‫اقرأ‬
‫الشاملة‬ ‫الصورة‬ ‫إىل‬ ‫أنظر‬
‫اجلديدة‬ ‫االحتماالت‬ ‫على‬ ‫ف‬
َّ
‫تعر‬
‫للغموض‬ ‫تكرتث‬ ‫ال‬
‫معا‬ ‫والتصورات‬ ‫األفكار‬ ‫أربط‬
‫القائمة‬ ‫السياسات‬ ‫حتدى‬ ‫أو‬ ‫ر‬
َّ
‫حو‬
‫جديد‬ ‫كل‬ ‫يف‬ ‫املختلفة‬ ‫العناصر‬ ‫ب‬
ِّ
‫رك‬
‫اليومية‬ ‫األعمال‬3
B
‫عملي‬ ‫بشكل‬ ‫القضايا‬ ‫عاجل‬
‫القضايا‬ ‫جتاه‬ ‫مبوقفك‬ ‫متسك‬
‫التناسق‬ ‫من‬ ‫حمدد‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫حافظ‬
‫مستقرين‬ ‫وإشراف‬ ‫قيادة‬ ‫قدم‬
‫بدقة‬ ‫الوثائق‬ ‫اقرأ‬
‫عليها‬ ‫وحافظ‬ ‫املهمة‬ ‫البيانات‬ ‫بتنظيم‬ ‫قم‬
‫حمددة‬ ‫وإجراءات‬ ‫مفصلة‬ ‫خطة‬ ‫ضع‬
‫احملدد‬ ‫وقته‬ ‫يف‬ ‫املشروع‬ ‫نفذ‬
‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫اخلطة‬ ‫نظم‬
‫اليومية‬ ‫األعمال‬4
C
‫العالقات‬ ‫يف‬ ‫الصعوبات‬ ‫على‬ ‫تعرف‬
‫سيشعر‬ ‫ما‬ ‫توقع‬‫به‬‫اآلخرون‬
‫اآلخرون‬ ‫يشعر‬ ‫كيف‬ ‫بالبديهة‬ ‫أدرك‬
‫اآلخرين‬ ‫لدى‬ ‫واإلشارات‬ ‫اإلمياءات‬ ‫الحظ‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫تعاطف‬
‫ا‬‫عمل‬‫احلماس‬ ‫جذوة‬ ‫إيقاد‬ ‫على‬
‫اآلخرين‬ ‫أقنع‬
‫اآلخرين‬ ‫م‬
ِّ
‫عل‬
‫الناس‬ ‫بني‬ ‫أصلح‬
‫بالقيم‬ ‫اهتم‬
‫مستوى‬‫الرضى‬‫للوظيفة‬
‫أكثر‬
‫أقل‬
‫الوظيفي‬ ‫الرضا‬
‫األفضل‬ ‫واألداء‬
‫لقطة‬
‫الشخص‬
‫الوظيفة‬ ‫لقطة‬‫الوظيفة‬ ‫يف‬ ‫الرضا‬ ‫مستوى‬
‫مبحتوى‬ ،‫الغالب‬ ‫يف‬ ،‫يرتبط‬
‫الوظيفة‬.
‫املهني‬ ‫التوافق‬ ‫عدم‬
A
CB
D
‫شرطة‬ ‫ضابط‬
‫خمترب‬ ‫يف‬ ‫حملل‬
‫حمامي‬
‫حارس‬
‫مدرسة‬ ‫مراقب‬
‫روايات‬ ‫كاتب‬
‫فنون‬ ‫مدرس‬
‫مغامر‬
‫أطفال‬ ‫مربة‬
‫شاعر‬
‫مسجد‬ ‫إمام‬
‫ام‬
ّ
‫رس‬
‫ممرضة‬
‫سينمائي‬ ‫خمرج‬
‫صحفي‬ ‫مراسل‬
‫تأمني‬ ‫وظيفة‬
‫سيارات‬ ‫ميكانيكي‬
‫األسهم‬ ‫سوق‬ ‫يف‬ ‫وسيط‬
‫حسابات‬ ‫مدقق‬
‫نيابة‬ ‫وكيل‬
‫سلبية‬ ‫وأخرى‬ ‫إجيابية‬ ‫جوانب‬ ‫ربع‬ ‫لكل‬
A
CB
D‫اللحائي‬ ‫النمط‬
‫اإلربي‬ ‫النمط‬
‫النمط‬
‫األمين‬
‫النمط‬
‫األيسر‬
‫جانب‬ ‫يوجد‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬
‫مضيء‬ ‫وجانب‬ ‫مظلم‬
‫منط‬ ‫ولكل‬ ‫ربع‬ ‫لكل‬
‫يظهر‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬
A
CB
D
‫تركيز‬ ‫دون‬ ‫من‬
‫وعجلة‬ ‫اندفاع‬
‫احملدد‬ ‫املوعد‬ ‫عن‬ ‫غافل‬
‫التخمني‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬
‫صلب‬
‫قاسي‬
‫األمد‬ ‫قصري‬
‫شيء‬ ‫لكل‬ ‫حسابات‬ ‫يعمل‬
‫إىل‬ ‫باحلاجة‬ ‫حمدد‬
‫والرباهني‬ ‫األدلة‬
‫كثريا‬ ‫حساس‬
‫جاد‬ ‫غري‬
‫منظم‬ ‫غري‬
‫عاطفي‬
‫الربغوث‬ ‫بدم‬ ‫يهتم‬
‫الرئاسة‬ ‫حيب‬
‫الروتني‬ ‫أسري‬
‫ل‬ِ‫م‬
ُ
‫م‬
‫يلي‬ ‫مما‬ ‫كل‬ ‫لقطة‬ ‫وحدد‬ ‫التالية‬ ‫القصص‬ ‫اقرأ‬:
(1)
‫حدث‬‫يف‬‫يوم‬‫السبت‬5/7/1427‫ـ‬‫ه‬‫وعند‬‫الساعة‬
‫العاشرة‬ً‫ا‬‫مساء‬‫يف‬‫ع‬‫شار‬‫امللك‬‫يز‬‫ز‬‫عبدالع‬‫قرب‬‫احلرم‬‫النبوي‬
‫يف‬‫ر‬‫الش‬‫حادث‬‫دهس‬‫لفتاة‬‫تدعى‬‫فاطمة‬،‫تبلغ‬‫من‬‫العمر‬
‫عشر‬‫ات‬‫و‬‫سن‬‫اصطدمت‬‫هبا‬‫سيارة‬‫من‬‫نوع‬‫فورد‬‫يقودها‬‫شاب‬
‫يف‬‫اخلامس‬‫عشر‬‫من‬‫عمره‬،‫وقد‬‫باشر‬‫احلادث‬‫فرقة‬‫من‬‫املرور‬
‫السري‬‫وفرقة‬‫من‬‫الشرطة‬‫وفرقة‬‫من‬‫اهلالل‬‫األمحر‬.
‫يلي‬ ‫مما‬ ‫كل‬ ‫لقطة‬ ‫وحدد‬ ‫التالية‬ ‫القصص‬ ‫اقرأ‬:
(2)
‫نتيجة‬‫لصغر‬‫السن‬‫وضعف‬‫الرقابة‬‫وقلة‬‫التوعية‬‫تسبب‬‫شاب‬
‫يف‬‫مقتل‬‫فتاة‬‫صغرية‬،‫احلادث‬‫و‬‫وقع‬‫قرب‬‫حمالت‬‫ية‬‫ر‬‫جتا‬‫مما‬‫يعين‬
‫أن‬‫ين‬‫ر‬‫املتهو‬‫ال‬‫يأهبون‬‫بالكثافة‬‫السكانية‬.
‫يلي‬ ‫مما‬ ‫كل‬ ‫لقطة‬ ‫وحدد‬ ‫التالية‬ ‫القصص‬ ‫اقرأ‬:
(3)
‫يف‬‫ذلك‬‫اليوم‬‫ين‬‫ز‬‫احل‬‫ووسط‬‫آهات‬‫كل‬‫قلب‬‫رحيم‬‫فارقت‬
‫فاطمة‬‫احلياة‬‫بعد‬‫أن‬‫اصطدم‬‫هبا‬‫ذلك‬‫الشاب‬‫املتهور‬‫أمام‬
‫الدهتا‬‫و‬‫اليت‬‫كانت‬‫تقب‬‫ر‬‫ت‬‫اجها‬‫و‬‫ز‬‫وحتلم‬‫بربها‬،‫نقلت‬‫جثماهنا‬
‫يئة‬‫رب‬‫ال‬‫إىل‬‫املستشفى‬‫أكملت‬‫و‬‫الشرطة‬‫اءات‬‫ر‬‫إج‬‫التحقيق‬‫يف‬
‫احلادث‬.
‫يلي‬ ‫مما‬ ‫كل‬ ‫لقطة‬ ‫وحدد‬ ‫التالية‬ ‫القصص‬ ‫اقرأ‬:
(4)
‫فاطمة‬ ‫يدهس‬ ‫متهور‬ ‫شاب‬
‫حادث‬‫مل‬‫ؤ‬‫م‬‫لفتاة‬‫صغرية‬‫ادت‬‫ر‬‫أ‬‫عبور‬‫ع‬‫الشار‬‫ليباغتها‬‫ذلك‬
‫الشاب‬‫املتهور‬‫بسرعته‬‫اجلنونية‬‫ويقذف‬‫هبا‬ً‫ا‬‫بعيد‬‫عدة‬‫أمتار‬
‫احلادث‬‫متت‬‫ته‬‫ر‬‫مباش‬‫من‬‫قبل‬‫شرطة‬‫احلرم‬.
فهم السلوك البشري -  محمد شوقي

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersElsayed Nasser
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحAhmed Hassan
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةNora Abdullah
 
Leader ormanager
Leader ormanagerLeader ormanager
Leader ormanagermibagrapher
 
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينجدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينNora Abdullah
 
العقول الخمسة 5 minds.pptx [autosaved] معدل
العقول الخمسة 5 minds.pptx [autosaved] معدلالعقول الخمسة 5 minds.pptx [autosaved] معدل
العقول الخمسة 5 minds.pptx [autosaved] معدلد.الباهي جاد
 
ملخص جدارات الموارد البشرية عربي
ملخص جدارات الموارد البشرية   عربيملخص جدارات الموارد البشرية   عربي
ملخص جدارات الموارد البشرية عربيSalman Alsuhail
 
فن صناعة الفرص وأسرار التميز المهنى
فن صناعة الفرص وأسرار التميز المهنىفن صناعة الفرص وأسرار التميز المهنى
فن صناعة الفرص وأسرار التميز المهنىد.الباهي جاد
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualد.الباهي جاد
 
10 mind actions for new boxes thinkers manual
10 mind actions for new boxes thinkers   manual10 mind actions for new boxes thinkers   manual
10 mind actions for new boxes thinkers manualد.الباهي جاد
 
استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل د.الباهي جاد
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصرElsayed Nasser
 
هندسة الأفكار
هندسة الأفكارهندسة الأفكار
هندسة الأفكارHani Al-Menaii
 
مهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادةمهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادةsultan1978
 
what is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team memberswhat is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team membersAwni Etaywe - S. M.
 

La actualidad más candente (18)

مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
 
Leader ormanager
Leader ormanagerLeader ormanager
Leader ormanager
 
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرينجدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرين
 
العقول الخمسة 5 minds.pptx [autosaved] معدل
العقول الخمسة 5 minds.pptx [autosaved] معدلالعقول الخمسة 5 minds.pptx [autosaved] معدل
العقول الخمسة 5 minds.pptx [autosaved] معدل
 
ملخص جدارات الموارد البشرية عربي
ملخص جدارات الموارد البشرية   عربيملخص جدارات الموارد البشرية   عربي
ملخص جدارات الموارد البشرية عربي
 
فن صناعة الفرص وأسرار التميز المهنى
فن صناعة الفرص وأسرار التميز المهنىفن صناعة الفرص وأسرار التميز المهنى
فن صناعة الفرص وأسرار التميز المهنى
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
 
10 mind actions for new boxes thinkers manual
10 mind actions for new boxes thinkers   manual10 mind actions for new boxes thinkers   manual
10 mind actions for new boxes thinkers manual
 
استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
 
القيادة
القيادةالقيادة
القيادة
 
هندسة الأفكار
هندسة الأفكارهندسة الأفكار
هندسة الأفكار
 
كتاب الصورة الذهنية .. د.خالد الكردي 580
كتاب الصورة الذهنية .. د.خالد الكردي 580كتاب الصورة الذهنية .. د.خالد الكردي 580
كتاب الصورة الذهنية .. د.خالد الكردي 580
 
مهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادةمهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادة
 
what is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team memberswhat is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team members
 

Destacado

أسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانأسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانshnak1
 
Disc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسDisc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسshnak1
 
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرماندورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمانالمدرب حسن يوسف
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدshnak1
 
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدمكيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدمshnak1
 
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوضفرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوضshnak1
 
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
الأنماط السلوكية  - جهاد العدمالأنماط السلوكية  - جهاد العدم
الأنماط السلوكية - جهاد العدمshnak1
 
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرةاشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرةshnak1
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيshnak1
 
Student Progress Report - beyond ticking the boxes
Student Progress Report - beyond ticking the boxesStudent Progress Report - beyond ticking the boxes
Student Progress Report - beyond ticking the boxesausmoodlechick
 
Infografia Proceso de revocacion de la acreditacion de un SPA
Infografia Proceso de revocacion de la acreditacion de un SPAInfografia Proceso de revocacion de la acreditacion de un SPA
Infografia Proceso de revocacion de la acreditacion de un SPAJavier Alvarez
 
New member orientation
New member orientationNew member orientation
New member orientationemiliehw
 
Pavón ana diapositivas_defensa_proyecto_integrador
Pavón ana diapositivas_defensa_proyecto_integradorPavón ana diapositivas_defensa_proyecto_integrador
Pavón ana diapositivas_defensa_proyecto_integradorAlejin1975
 
Symbicore Social Media Workshop
Symbicore Social Media WorkshopSymbicore Social Media Workshop
Symbicore Social Media WorkshopSymbicore Inc.
 

Destacado (16)

أسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمانأسئلة مقياس هيرمان
أسئلة مقياس هيرمان
 
Disc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياسDisc أسئلة مقياس
Disc أسئلة مقياس
 
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرماندورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
 
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشدمهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
مهارات الاتصال و التواصل- رامي مرشد
 
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدمكيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
كيف تتخذ قرارك بحكمة - جهاد العدم
 
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوضفرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
فرق العمل الناجحة و كيف نتفاوض
 
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
الأنماط السلوكية  - جهاد العدمالأنماط السلوكية  - جهاد العدم
الأنماط السلوكية - جهاد العدم
 
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرةاشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
اشرف شهاب - مهارات ادارية معاصرة
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
 
Diploma de Perfeccionamiento Profesional en Género y Estrategias de Animación...
Diploma de Perfeccionamiento Profesional en Género y Estrategias de Animación...Diploma de Perfeccionamiento Profesional en Género y Estrategias de Animación...
Diploma de Perfeccionamiento Profesional en Género y Estrategias de Animación...
 
Student Progress Report - beyond ticking the boxes
Student Progress Report - beyond ticking the boxesStudent Progress Report - beyond ticking the boxes
Student Progress Report - beyond ticking the boxes
 
Infografia Proceso de revocacion de la acreditacion de un SPA
Infografia Proceso de revocacion de la acreditacion de un SPAInfografia Proceso de revocacion de la acreditacion de un SPA
Infografia Proceso de revocacion de la acreditacion de un SPA
 
New member orientation
New member orientationNew member orientation
New member orientation
 
Multi model project
Multi model projectMulti model project
Multi model project
 
Pavón ana diapositivas_defensa_proyecto_integrador
Pavón ana diapositivas_defensa_proyecto_integradorPavón ana diapositivas_defensa_proyecto_integrador
Pavón ana diapositivas_defensa_proyecto_integrador
 
Symbicore Social Media Workshop
Symbicore Social Media WorkshopSymbicore Social Media Workshop
Symbicore Social Media Workshop
 

Similar a فهم السلوك البشري - محمد شوقي

ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليمضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليمHT37
 
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةNasser Elgizawy
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثNassar Almahfadi
 
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic)  المؤمقدمة في إدار...Organizational Change management: an Introduction (Arabic)  المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...aqel aqel
 
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية tanmya-eg
 
Administrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAdministrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAhmedAbidAllahAmana
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 
ورشة عمل: صمم مشوارك المهني
ورشة عمل: صمم مشوارك المهنيورشة عمل: صمم مشوارك المهني
ورشة عمل: صمم مشوارك المهنيAl Fateh Foundation
 
الوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdfالوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdfOmerHasan5
 
رباعية التميز الذاتي..إبراهيم سعيد الحربي
رباعية التميز الذاتي..إبراهيم سعيد الحربيرباعية التميز الذاتي..إبراهيم سعيد الحربي
رباعية التميز الذاتي..إبراهيم سعيد الحربيإبراهيم سعيد الحربي
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةMohib Al-Hakimi, CHRM
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتيةElsayed Nasser
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Arab International Academy
 
Hr manager action plan
Hr manager action planHr manager action plan
Hr manager action planEmad Sarhan
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيDr Zain Abd ElHady
 

Similar a فهم السلوك البشري - محمد شوقي (20)

الموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحولالموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحول
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
Training desinge
Training desingeTraining desinge
Training desinge
 
ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليمضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليم
 
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
 
Ii pad 1small
Ii pad 1smallIi pad 1small
Ii pad 1small
 
التحول الثقافي1
التحول الثقافي1التحول الثقافي1
التحول الثقافي1
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
 
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic)  المؤمقدمة في إدار...Organizational Change management: an Introduction (Arabic)  المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
 
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
 
Administrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilitiesAdministrative and financial capabilities
Administrative and financial capabilities
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
ورشة عمل: صمم مشوارك المهني
ورشة عمل: صمم مشوارك المهنيورشة عمل: صمم مشوارك المهني
ورشة عمل: صمم مشوارك المهني
 
الوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdfالوحدة الرابعة .pdf
الوحدة الرابعة .pdf
 
رباعية التميز الذاتي..إبراهيم سعيد الحربي
رباعية التميز الذاتي..إبراهيم سعيد الحربيرباعية التميز الذاتي..إبراهيم سعيد الحربي
رباعية التميز الذاتي..إبراهيم سعيد الحربي
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
 
Hr manager action plan
Hr manager action planHr manager action plan
Hr manager action plan
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 

فهم السلوك البشري - محمد شوقي

  • 3.
  • 5.
  • 6.
  • 7. ‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC: (‫أ‬)‫المسيطر‬Dominant: 1-‫العمل‬ ‫على‬ ‫يص‬‫ر‬‫ح‬ ‫قيادي‬. 2-‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫الش‬ ّ‫قوي‬. 3-‫ي‬ّ‫د‬‫ح‬ّ‫الت‬ ‫يقبل‬. 4-‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اذ‬ ّ‫اّت‬ ‫يف‬ ‫يع‬‫ر‬‫س‬. 5-‫العمل‬ ‫ملصلحة‬ ‫عليمات‬ّ‫الت‬ ‫يكسر‬. 6-‫ات‬ّ‫الحي‬ّ‫الص‬ ‫من‬ ‫يد‬‫ز‬‫امل‬ ‫أخذ‬ ّ‫حيب‬. 7-‫ة‬ّ‫ي‬‫ر‬‫اجلذ‬ ‫ات‬‫ري‬‫غي‬ّ‫الت‬ ‫تضايقه‬ ‫ال‬. 8-‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫ه‬ّ‫ويوج‬ ‫العمل‬ ‫يدير‬ ‫أن‬ ‫ل‬ّ‫يفض‬.
  • 8. (‫أ‬)‫المسيطر‬Dominant: 9-‫ة‬ّ‫اجلماعي‬ ‫األنشطة‬ ‫يف‬ ‫يربز‬. 10-‫للمشاعر‬ ‫اعاة‬‫ر‬‫م‬ ‫وبدون‬ ‫حبزم‬ ‫املشاكل‬ ّ‫حيل‬. 11-‫ومباشرة‬ ‫اضحة‬‫و‬ ‫امره‬‫و‬‫أ‬. 12-‫بعد‬ ‫العمل‬ ‫يف‬ ‫ار‬‫ر‬‫االستم‬ ‫من‬ ّ‫ميل‬3‫إىل‬5‫ات‬‫و‬‫سن‬. 13-‫املدى‬ ‫قصرية‬ ‫ة‬ّ‫القيادي‬ ‫لألعمال‬ ‫يصلح‬. ‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
  • 9.
  • 10. (‫ب‬)‫ر‬ّ‫ث‬‫المؤ‬Influential: 1-‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫مبخالطة‬ ‫يستمتع‬. 2-ّ‫وقيادي‬ ‫حمبوب‬. 3-‫اإللقاء‬ ‫يف‬ ٌ‫ع‬‫بار‬. 4-‫له‬‫و‬‫ح‬ ‫من‬ ‫ز‬ّ‫ف‬‫حي‬. 5-‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اإلنتاج‬ ‫يع‬‫ر‬‫وس‬ ‫اإلنتاج‬ ‫كثري‬. 6-‫ة‬ّ‫مر‬ ‫ل‬ّ‫ألو‬ ‫يقابله‬ ‫من‬ ‫لدى‬ ً‫ا‬‫د‬ّ‫جي‬ ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫يرتك‬. 7-‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫مساعدة‬ ّ‫حيب‬. 8-‫العمل‬ ‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫اآلخرون‬ ‫كه‬‫يشار‬ ‫أن‬ ‫ل‬ّ‫يفض‬. ‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
  • 11. (‫ب‬)‫ر‬ّ‫ث‬‫المؤ‬Influential: 9-‫د‬ّ‫جي‬ ‫مستمع‬. 10-‫ة‬ّ‫ذكي‬ ٍ‫بطرق‬ ‫ائح‬‫و‬ّ‫ل‬‫ال‬ ‫خيالف‬. 11-‫مباشرة‬ ‫امر‬‫و‬‫أ‬ ‫بدون‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫ك‬ّ‫حير‬. 12-‫اإلبداع‬ ّ‫وحيب‬ ‫العمل‬ ‫ونفس‬ ‫وتني‬ّ‫الر‬ ‫من‬ ّ‫ميل‬. 13-‫املدى‬ ‫طويلة‬ ‫ة‬ّ‫القيادي‬ ‫لألعمال‬ ‫يصلح‬. ‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
  • 12.
  • 13. (‫ج‬)ّ‫المستقر‬Steady: 1-‫ف‬ّ‫سيتصر‬ ‫كيف‬‫ع‬ّ‫ق‬‫تو‬ ‫هل‬ّ‫الس‬ ‫من‬. 2-‫احد‬‫و‬ ٍ‫عمل‬ ‫يف‬ ‫البقاء‬ ‫ل‬ّ‫يفض‬. 3-‫فاصيل‬ّ‫الت‬‫و‬ ‫قيق‬ّ‫د‬‫ال‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫صبور‬. 4-‫ات‬‫ري‬‫غي‬ّ‫الت‬ ‫كثرة‬ ّ‫حيب‬ ‫ال‬. 5-‫بأخرى‬ ‫البدء‬ ‫قبل‬ ً‫ة‬ّ‫مهم‬ ‫ينهي‬ ‫بل‬ ، ٍ‫كثرية‬ ٍ‫أعمال‬ ‫يف‬ ‫ت‬ّ‫يتشت‬ ‫ال‬. 6-‫عنها‬ ‫ويدافع‬ ‫فيها‬ ‫يعمل‬ ‫اليت‬ ‫للجهة‬ ٍ‫عال‬ ‫والؤه‬. 7-‫العمل‬ ‫يف‬ ‫العجلة‬ ّ‫حيب‬ ‫ال‬. 8-‫ين‬‫ر‬‫لآلخ‬ ‫ئ‬ّ‫د‬‫ومه‬ ‫هادئ‬. ‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
  • 14. (‫ج‬)ّ‫المستقر‬Steady: 9-‫ج‬ّ‫املتدر‬ ‫ر‬ّ‫طو‬ّ‫الت‬ ّ‫حيب‬. 10-‫باألنظمة‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫على‬ ٌ‫يص‬‫ر‬‫ح‬. 11-‫امر‬‫و‬‫األ‬ ‫ال‬ ‫األنظمة‬ ّ‫حيب‬. 12-ّ‫وتيين‬ّ‫الر‬ ‫العمل‬ ‫يضايقه‬ ‫ال‬. 13-‫اس‬ّ‫بالن‬ ٌ‫احتكاك‬ ‫فيه‬ ‫ليس‬ ‫الذي‬ ‫قيق‬ّ‫د‬‫ال‬ ‫للعمل‬ ‫يصلح‬ ‫األخطاء‬ ‫ة‬ّ‫ل‬‫وق‬ ‫ة‬ّ‫ق‬ّ‫د‬‫ال‬ ‫ب‬ّ‫ل‬‫ويتط‬. ‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
  • 15.
  • 16. (‫د‬)‫ر‬ِ‫الحذ‬Cautious: 1-‫اس‬ّ‫بالن‬ ٌ‫احتكاك‬ ‫فيها‬ ‫اليت‬ ‫ة‬ّ‫نفيذي‬ّ‫الت‬ ‫األعمال‬ ّ‫حيب‬. 2-‫اسعة‬‫و‬ ‫وعالقاته‬ ‫حمبوب‬. 3-‫العمل‬ ‫يف‬ ‫ئيسه‬‫ر‬ ‫اقبه‬‫ر‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫يضايقه‬ ‫ال‬. 4-‫حسن‬‫املعشر‬‫الكالم‬‫و‬. 5-‫اإلجناز‬ ‫على‬ ‫اس‬ّ‫الن‬ ‫ورضا‬ ‫العالقات‬ ‫م‬ّ‫د‬‫يق‬. 6-‫فوقه‬ ‫ملن‬ ٌ‫مطيع‬. 7-‫أحد‬ ‫يعاتبه‬ ‫ال‬ ّ‫حّت‬ ‫األخطاء‬ ‫خيشى‬. 8-‫ار‬‫ر‬‫باستم‬ ‫العمل‬ ‫لتقييم‬ ‫يقف‬. ‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
  • 17. (‫د‬)‫ر‬ِ‫الحذ‬Cautious: 9-‫عالقاته‬ ‫خيسر‬ ‫ال‬ ّ‫حّت‬ ٍ‫ر‬‫حبذ‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫يف‬. 10-‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫مع‬ ٌ‫ن‬‫مر‬. 11-‫امر‬‫و‬‫األ‬ ‫تضايقه‬ ‫ال‬. 12-ّ‫وتيين‬ّ‫الر‬ ‫العمل‬ ‫يضايقه‬ ‫ال‬. 13-ٌ‫يص‬‫ر‬‫وح‬ ‫اس‬ّ‫بالن‬ ٌ‫احتكاك‬ ‫فيه‬ ‫الذي‬ ّ‫نفيذي‬ّ‫الت‬ ‫للعمل‬ ‫يصلح‬ ‫رضاهم‬ ‫على‬. ‫مقياس‬ ‫حسب‬ ‫ة‬ّ‫خصي‬ّ‫ش‬‫ال‬ ‫أنماط‬DISC:
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 23. ‫هريمان‬ ‫منوذج‬ ‫أهمية‬ ‫من‬ ‫أكثر‬60‫هريمان‬ ‫مقياس‬ ‫تناولت‬ ‫دكتوراه‬ ‫أطروحة‬. ‫من‬ ‫أكثر‬100‫هريمان‬ ‫مقياس‬ ‫عن‬ ‫نشر‬ ‫علمي‬ ‫مقال‬. ‫العاملية‬ ‫الشركات‬ ‫كربيات‬ ‫تستعمله‬:‫آي‬‫بي‬‫إم‬-‫شل‬-‫دو‬ ‫بونت‬-‫كوكاكوال‬-‫أويل‬ ‫موبيل‬-‫زيروكس‬-‫أند‬ ‫تي‬ ‫أي‬ ‫تي‬-‫غيغي‬ ‫سيب‬-‫إنتيل‬-‫موتوروال‬-‫األمريكي‬ ‫اجليش‬ -‫تكساس‬ ‫جامعة‬-‫جورجيا‬ ‫جامعة‬-… ‫املتحدة‬ ‫الواليات‬ ‫يف‬ ‫ستخدم‬ ُ ‫ي‬-‫بريطانيا‬-‫أملانيا‬-‫فرنسا‬- ‫تركيا‬-‫املكسيك‬-‫األرجنتني‬-‫أسرتاليا‬-...
  • 24. ‫هريمان‬ ‫مقياس‬ ‫تطبيقات‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫التوظيف‬ ‫اإلشراف‬ ‫الفريق‬ ‫عمل‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارات‬ ‫واإلعالم‬ ‫االتصال‬ ‫واالبتكار‬ ‫اإلبداع‬ ‫املؤسسات‬ ‫تطوير‬ ‫الشخصية‬ ‫تطوير‬ ‫الذات‬ ‫فهم‬ ‫التعليم‬ ‫التدريب‬ ‫والشراء‬ ‫البيع‬ ‫املؤسسات‬ ‫هياكل‬ ‫تطوير‬ ‫التغيري‬ ‫إدارة‬ ‫واألسرية‬ ‫االجتماعية‬ ‫الشؤون‬
  • 26. ‫األيسر‬ ‫العلوي‬ ‫القسم‬ ‫حتليل‬ ‫حقائق‬ ‫بيانات‬ ‫أرقام‬ ‫تركيز‬ ‫جدوى‬ ‫تقييم‬ ‫نتائج‬ DA B C ‫جديل‬ ‫ساخر‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫مالحظ‬ ‫منتقم‬ ‫اليستمع‬ ‫قائد‬ ‫تنافسي‬
  • 27. ‫األمين‬ ‫العلوي‬ ‫القسم‬ ‫اسرتاتيجي‬ ‫تفكري‬ ‫إبداعي‬ ‫تفكري‬ ‫شاملة‬ ‫نظرة‬ ‫وتوقع‬ ‫تصورات‬ ‫ومستكشف‬ ‫مغامر‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫يف‬ ‫يعمل‬ ‫جمال‬ ‫خربات‬ ‫وصاحب‬ ‫مرن‬ ‫ابتكار‬ ‫متجدد‬ DA B C ‫متكيف‬ ‫مقيد‬ ‫غري‬ ‫مرجتل‬ ‫مندفع‬ ‫مشتت‬ ‫مبالغ‬ ‫تباعدي‬ ‫متمرد‬
  • 28. ‫األيسر‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬ ‫تشغيلي‬ ‫ختطيط‬ ‫تنفيذ‬ ‫إجراءات‬ ‫تفاصيل‬ ‫صيانة‬ ‫ترتيب‬ ‫وأساليب‬ ‫طرق‬ ‫نظام‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫انضباط‬ ‫والسالمة‬ ‫األمن‬ DA B C ‫دقيق‬ ‫حذر‬ ‫روتيني‬ ‫مرن‬ ‫غري‬ ‫حيرتق‬ ‫تقاربي‬
  • 29. ‫األمين‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫عالقات‬ ‫وأحاسيس‬ ‫مشاعر‬ ‫عواطف‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫إنسانية‬ ‫معاني‬ ‫رعاية‬ ‫باإلنسان‬ ‫اهتمام‬ ‫احلسية‬ ‫البديهة‬ DA B C ‫جمامل‬ ‫متبع‬ ‫عواطف‬ ‫مرتدد‬ ‫متطوع‬ ‫اتكايل‬ ‫مسوف‬ ‫الضحية‬ ‫دور‬
  • 30. ‫التفضيل‬ ‫نسب‬ ‫لعدد‬ ‫التقييم‬ ‫مالحظة‬ ‫من‬ ‫كبري‬(500000)،‫شخص‬ ‫أن‬ ‫تبني‬:- ‫تفضيل‬ ‫له‬ ‫إنسان‬ ‫لكل‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫واحد‬ ‫أساسي‬ 93%‫هلم‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫متعدد‬ ‫تفضيل‬ 7%‫أحادي‬ ‫تفضيل‬ ‫هلم‬ 60%‫ثنائي‬ ‫تفضيل‬ ‫هلم‬ 30%‫ثالثي‬ ‫تفضيل‬ ‫هلم‬ 3%‫رباعي‬ ‫تفضيل‬ ‫هلم‬ 10 100 90 80 70 60 50 40 30 20 30% 60% 7% 3% ‫تفضيل‬ ‫أحادي‬ ‫تفضيل‬ ‫ثنائي‬ ‫تفضيل‬ ‫ثالثي‬ ‫تفضيل‬ ‫رباعي‬ ‫اجملموع‬
  • 31. ‫التفسري‬ Cerebral Mode A D B A Left Mode Limbic Mode B C D C Right Mode D‫األمين‬ ‫األعلى‬ ‫ختيل‬ ‫تركيب‬ ‫كلية‬ ‫صورة‬ B‫األمين‬ ‫األسفل‬ ‫ختطيط‬ ‫تنظيم‬ ‫وانضباط‬ ‫حتكم‬ C‫األمين‬ ‫األسفل‬ ‫عالقات‬ ‫عواطف‬ ‫رعاية‬ A‫األيسر‬ ‫األعلى‬ ‫حتليل‬ ‫رياضيات‬ ‫املشكالت‬ ‫حل‬
  • 32. ‫أمثلة‬1 DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C DA B C ‫إداري‬ ‫مدير‬ ‫فني‬ ‫مدير‬ ‫سكرتري‬ ‫مربية‬ ‫اجتماعي‬ ‫مشرف‬ ‫ممرضة‬
  • 33. ‫أمثلة‬2 DA B C ‫أعمال‬ ‫رجل‬ DA B C ‫اسرتاتيجي‬ ‫خمطط‬ DA B C ‫مبيعات‬ ‫مدير‬ DA B C ‫عام‬ ‫مدير‬ DA B C ‫فيزياء‬ ‫عامل‬ DA B C ‫ان‬ ّ ‫فن‬
  • 34. ‫أنفس‬ ‫أربع‬ A CB D‫تستنتج‬ ‫تتصور‬ ‫ختمن‬ ‫مندفعة‬ ‫ختاطر‬ ‫القواعد‬ ‫خترق‬ ‫املفاجئات‬ ‫حتب‬ ‫االستطالع‬ ‫حب‬/‫تلعب‬ ‫حتلل‬ ‫بالكميات‬ ‫تهتم‬ ‫منطقية‬ ‫ممحصة‬ ‫واقعية‬ ‫األرقام‬ ‫حتب‬ ‫باملال‬ ‫تهتم‬ ‫األشياء‬ ‫تعمل‬ ‫كيف‬ ‫تعرف‬ ‫اآلخرين‬ ‫جتاه‬ ‫حساسة‬ ‫م‬ ِّ ‫عل‬ ُ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫حتب‬ ‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫حتب‬ ‫شعورها‬ ‫عن‬ ‫تعرب‬ ‫عاطفية‬ ‫كثريا‬ ‫تتكلم‬ ‫تشعر‬ ‫وقائية‬ ‫إجراءات‬ ‫تتخذ‬ ‫اإلجراءات‬ ‫تعتمد‬ ‫بالتنفيذ‬ ‫تهتم‬ ‫عليها‬ ‫يعتمد‬ ‫التنظيم‬ ‫حتب‬ ‫النظافة‬ ‫حتب‬ ‫بالوقت‬ ‫تلتزم‬ ‫ختطط‬
  • 35. ‫االجتماعي‬ ‫البعد‬ A CB D ‫اللعب‬ ‫حتب‬ ‫املفاجآت‬ ‫حتب‬ ‫مندفعة‬ ‫منفتحة‬ ‫عقلية‬ ‫توقعها‬ ‫ميكن‬ ‫ال‬ ‫ملتزمة‬ ‫غري‬ ‫ناقدة‬ ‫حازمة‬ ‫حمللة‬ ‫باملعلومات‬ ‫تهتم‬ ‫الناس‬ ‫بني‬ ‫متيز‬ ‫بالعواطف‬ ‫مرتبطة‬ ‫لالنتقاد‬ ‫قابلة‬ ‫متعاطفة‬ ‫إنسانية‬ ‫بديهية‬ ‫توقعها‬ ‫ميكن‬ ‫تقليدية‬ ‫منظمة‬ ‫حمافظة‬ ‫املواعيد‬ ‫دقيقة‬
  • 36. ‫للدماغ‬ ‫خمتلفة‬ ‫لغات‬ D CB A ‫حقيقة‬ ‫حلم‬ ‫حفاظ‬ ‫حس‬ D CB A ‫أرقام‬ ‫تقريبي‬ ‫تقييم‬ ‫حتسس‬ D CB A ‫أرباح‬ ‫تنوع‬ ‫السوق‬ ‫حصة‬ ‫إمكانات‬ ‫بشرية‬ D CB A ‫للحساب‬ ‫لإلنفاق‬ ‫لالدخار‬ ‫للمساعدة‬ D CB A ‫تدريس‬ ‫تطوير‬ ‫توجيه‬ ‫تسهيل‬ D CB A ‫مايل‬ ‫اسرتاتيجي‬ ‫تكتيكي‬ ‫للناس‬ ‫القياس‬ ‫التخطيط‬‫التدريب‬‫املال‬ ‫النمو‬‫األربعة‬ ‫احلاءات‬ B C D
  • 37. ‫اإلدارية‬ ‫املهارات‬ A CB D ‫اسرتاتيجي‬ ‫ختطيط‬ ‫ابتكار‬ ‫مخرية‬‫للتغيري‬ ‫مستقبلية‬ ‫رؤية‬ ‫كلية‬ ‫نظرة‬ ‫حتليل‬ ‫تقييم‬ ‫األرقام‬ ‫لغة‬ ‫جدوى‬ ‫دراسة‬ ‫فنية‬ ‫نواحي‬ ‫الزبائن‬ ‫حلاجات‬ ‫توقع‬ ‫وتدريب‬ ‫تعليم‬ ‫الزبائن‬ ‫عالقات‬ ‫بسيطة‬ ‫إجراءات‬ ‫إرشادات‬ ‫كتيبات‬ ‫تنظيم‬ ‫تنفيذ‬ ‫عملية‬ ‫نواحي‬ ‫تشغيلي‬ ‫ختطيط‬ ‫تفاصيل‬ ‫دقة‬
  • 38. ‫اليومية‬ ‫األعمال‬1 A ‫احلقائق‬ ‫امجع‬ ‫القضية‬ ‫حلل‬ ‫منطقيا‬ ‫املشكلة‬ ‫حل‬ ‫العقالنية‬ ‫األدلة‬ ‫م‬ ٍّ ‫قد‬ ‫دقيق‬ ‫بقياس‬ ‫قم‬
  • 39. ‫اليومية‬ ‫األعمال‬2 D ‫القادم‬ ‫التغيري‬ ‫مؤشرات‬ ‫اقرأ‬ ‫الشاملة‬ ‫الصورة‬ ‫إىل‬ ‫أنظر‬ ‫اجلديدة‬ ‫االحتماالت‬ ‫على‬ ‫ف‬ َّ ‫تعر‬ ‫للغموض‬ ‫تكرتث‬ ‫ال‬ ‫معا‬ ‫والتصورات‬ ‫األفكار‬ ‫أربط‬ ‫القائمة‬ ‫السياسات‬ ‫حتدى‬ ‫أو‬ ‫ر‬ َّ ‫حو‬ ‫جديد‬ ‫كل‬ ‫يف‬ ‫املختلفة‬ ‫العناصر‬ ‫ب‬ ِّ ‫رك‬
  • 40. ‫اليومية‬ ‫األعمال‬3 B ‫عملي‬ ‫بشكل‬ ‫القضايا‬ ‫عاجل‬ ‫القضايا‬ ‫جتاه‬ ‫مبوقفك‬ ‫متسك‬ ‫التناسق‬ ‫من‬ ‫حمدد‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫حافظ‬ ‫مستقرين‬ ‫وإشراف‬ ‫قيادة‬ ‫قدم‬ ‫بدقة‬ ‫الوثائق‬ ‫اقرأ‬ ‫عليها‬ ‫وحافظ‬ ‫املهمة‬ ‫البيانات‬ ‫بتنظيم‬ ‫قم‬ ‫حمددة‬ ‫وإجراءات‬ ‫مفصلة‬ ‫خطة‬ ‫ضع‬ ‫احملدد‬ ‫وقته‬ ‫يف‬ ‫املشروع‬ ‫نفذ‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫اخلطة‬ ‫نظم‬
  • 41. ‫اليومية‬ ‫األعمال‬4 C ‫العالقات‬ ‫يف‬ ‫الصعوبات‬ ‫على‬ ‫تعرف‬ ‫سيشعر‬ ‫ما‬ ‫توقع‬‫به‬‫اآلخرون‬ ‫اآلخرون‬ ‫يشعر‬ ‫كيف‬ ‫بالبديهة‬ ‫أدرك‬ ‫اآلخرين‬ ‫لدى‬ ‫واإلشارات‬ ‫اإلمياءات‬ ‫الحظ‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫تعاطف‬ ‫ا‬‫عمل‬‫احلماس‬ ‫جذوة‬ ‫إيقاد‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬ ‫أقنع‬ ‫اآلخرين‬ ‫م‬ ِّ ‫عل‬ ‫الناس‬ ‫بني‬ ‫أصلح‬ ‫بالقيم‬ ‫اهتم‬
  • 42. ‫مستوى‬‫الرضى‬‫للوظيفة‬ ‫أكثر‬ ‫أقل‬ ‫الوظيفي‬ ‫الرضا‬ ‫األفضل‬ ‫واألداء‬ ‫لقطة‬ ‫الشخص‬ ‫الوظيفة‬ ‫لقطة‬‫الوظيفة‬ ‫يف‬ ‫الرضا‬ ‫مستوى‬ ‫مبحتوى‬ ،‫الغالب‬ ‫يف‬ ،‫يرتبط‬ ‫الوظيفة‬.
  • 43. ‫املهني‬ ‫التوافق‬ ‫عدم‬ A CB D ‫شرطة‬ ‫ضابط‬ ‫خمترب‬ ‫يف‬ ‫حملل‬ ‫حمامي‬ ‫حارس‬ ‫مدرسة‬ ‫مراقب‬ ‫روايات‬ ‫كاتب‬ ‫فنون‬ ‫مدرس‬ ‫مغامر‬ ‫أطفال‬ ‫مربة‬ ‫شاعر‬ ‫مسجد‬ ‫إمام‬ ‫ام‬ ّ ‫رس‬ ‫ممرضة‬ ‫سينمائي‬ ‫خمرج‬ ‫صحفي‬ ‫مراسل‬ ‫تأمني‬ ‫وظيفة‬ ‫سيارات‬ ‫ميكانيكي‬ ‫األسهم‬ ‫سوق‬ ‫يف‬ ‫وسيط‬ ‫حسابات‬ ‫مدقق‬ ‫نيابة‬ ‫وكيل‬
  • 44. ‫سلبية‬ ‫وأخرى‬ ‫إجيابية‬ ‫جوانب‬ ‫ربع‬ ‫لكل‬ A CB D‫اللحائي‬ ‫النمط‬ ‫اإلربي‬ ‫النمط‬ ‫النمط‬ ‫األمين‬ ‫النمط‬ ‫األيسر‬ ‫جانب‬ ‫يوجد‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ ‫مضيء‬ ‫وجانب‬ ‫مظلم‬ ‫منط‬ ‫ولكل‬ ‫ربع‬ ‫لكل‬
  • 45. ‫يظهر‬ ‫أن‬ ‫ميكن‬ A CB D ‫تركيز‬ ‫دون‬ ‫من‬ ‫وعجلة‬ ‫اندفاع‬ ‫احملدد‬ ‫املوعد‬ ‫عن‬ ‫غافل‬ ‫التخمني‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫صلب‬ ‫قاسي‬ ‫األمد‬ ‫قصري‬ ‫شيء‬ ‫لكل‬ ‫حسابات‬ ‫يعمل‬ ‫إىل‬ ‫باحلاجة‬ ‫حمدد‬ ‫والرباهني‬ ‫األدلة‬ ‫كثريا‬ ‫حساس‬ ‫جاد‬ ‫غري‬ ‫منظم‬ ‫غري‬ ‫عاطفي‬ ‫الربغوث‬ ‫بدم‬ ‫يهتم‬ ‫الرئاسة‬ ‫حيب‬ ‫الروتني‬ ‫أسري‬ ‫ل‬ِ‫م‬ ُ ‫م‬
  • 46. ‫يلي‬ ‫مما‬ ‫كل‬ ‫لقطة‬ ‫وحدد‬ ‫التالية‬ ‫القصص‬ ‫اقرأ‬: (1) ‫حدث‬‫يف‬‫يوم‬‫السبت‬5/7/1427‫ـ‬‫ه‬‫وعند‬‫الساعة‬ ‫العاشرة‬ً‫ا‬‫مساء‬‫يف‬‫ع‬‫شار‬‫امللك‬‫يز‬‫ز‬‫عبدالع‬‫قرب‬‫احلرم‬‫النبوي‬ ‫يف‬‫ر‬‫الش‬‫حادث‬‫دهس‬‫لفتاة‬‫تدعى‬‫فاطمة‬،‫تبلغ‬‫من‬‫العمر‬ ‫عشر‬‫ات‬‫و‬‫سن‬‫اصطدمت‬‫هبا‬‫سيارة‬‫من‬‫نوع‬‫فورد‬‫يقودها‬‫شاب‬ ‫يف‬‫اخلامس‬‫عشر‬‫من‬‫عمره‬،‫وقد‬‫باشر‬‫احلادث‬‫فرقة‬‫من‬‫املرور‬ ‫السري‬‫وفرقة‬‫من‬‫الشرطة‬‫وفرقة‬‫من‬‫اهلالل‬‫األمحر‬.
  • 47. ‫يلي‬ ‫مما‬ ‫كل‬ ‫لقطة‬ ‫وحدد‬ ‫التالية‬ ‫القصص‬ ‫اقرأ‬: (2) ‫نتيجة‬‫لصغر‬‫السن‬‫وضعف‬‫الرقابة‬‫وقلة‬‫التوعية‬‫تسبب‬‫شاب‬ ‫يف‬‫مقتل‬‫فتاة‬‫صغرية‬،‫احلادث‬‫و‬‫وقع‬‫قرب‬‫حمالت‬‫ية‬‫ر‬‫جتا‬‫مما‬‫يعين‬ ‫أن‬‫ين‬‫ر‬‫املتهو‬‫ال‬‫يأهبون‬‫بالكثافة‬‫السكانية‬.
  • 48. ‫يلي‬ ‫مما‬ ‫كل‬ ‫لقطة‬ ‫وحدد‬ ‫التالية‬ ‫القصص‬ ‫اقرأ‬: (3) ‫يف‬‫ذلك‬‫اليوم‬‫ين‬‫ز‬‫احل‬‫ووسط‬‫آهات‬‫كل‬‫قلب‬‫رحيم‬‫فارقت‬ ‫فاطمة‬‫احلياة‬‫بعد‬‫أن‬‫اصطدم‬‫هبا‬‫ذلك‬‫الشاب‬‫املتهور‬‫أمام‬ ‫الدهتا‬‫و‬‫اليت‬‫كانت‬‫تقب‬‫ر‬‫ت‬‫اجها‬‫و‬‫ز‬‫وحتلم‬‫بربها‬،‫نقلت‬‫جثماهنا‬ ‫يئة‬‫رب‬‫ال‬‫إىل‬‫املستشفى‬‫أكملت‬‫و‬‫الشرطة‬‫اءات‬‫ر‬‫إج‬‫التحقيق‬‫يف‬ ‫احلادث‬.
  • 49. ‫يلي‬ ‫مما‬ ‫كل‬ ‫لقطة‬ ‫وحدد‬ ‫التالية‬ ‫القصص‬ ‫اقرأ‬: (4) ‫فاطمة‬ ‫يدهس‬ ‫متهور‬ ‫شاب‬ ‫حادث‬‫مل‬‫ؤ‬‫م‬‫لفتاة‬‫صغرية‬‫ادت‬‫ر‬‫أ‬‫عبور‬‫ع‬‫الشار‬‫ليباغتها‬‫ذلك‬ ‫الشاب‬‫املتهور‬‫بسرعته‬‫اجلنونية‬‫ويقذف‬‫هبا‬ً‫ا‬‫بعيد‬‫عدة‬‫أمتار‬ ‫احلادث‬‫متت‬‫ته‬‫ر‬‫مباش‬‫من‬‫قبل‬‫شرطة‬‫احلرم‬.