Esta presentación fue creada por Julian Cole y yo hice la traducción al español para poder enserñarla a los alumnos de habla hispana y cuenta todos los aspectos básicos que tiene que tener un planner.

1. Día1
Recomendacionesparalosnuevosplanners,
delosplannersviejos

2. Día 1. Todos estuvimos ahí.
Es un coctel de ansiedad y excitación.
En esta presentación seleccionamos a los cerebros con
más experiencia alrededor del planeta para
entregarte bombas de conocimiento de lo que
significa llegar a ser bueno.

3. abrazalaignorancia

4. No trates de ocultar la ignorancia, celebrala.
John Roberts, CSO Truth Collective

5. No tengan miedo a equivocarse
Esto sucederá en alguna etapa de sus carreras y es bueno lograr apartarlo fuera del camino mientras aprendes de
esos errores.
Matt Oakley Senior Creative Strategist, Taxi Studio
Admitir que no tienes las respuestas, pero demostrar la voluntad de aprender, es una fortaleza importante en este
negocio.
Jenna Taffet Strategy Director, Global Prairie
Nunca hay que subestimar el poder de la vulnerabilidad, aceptalo. Se agudiza la capacidad de empatizar,
pertenecer, amar. Estas son las claves de la conexión humana y la autenticidad.
George Moreira VP Strategy, Blast Radius

6. Si estás detenido por más de una hora en un problema, preguntale a alguien que
pueda ayudarte a tener una segunda visión.
No esperes que te entreguen directamente la respuesta, pero tampoco sientas
verguenza al preguntar por ayuda
Lee Maicon Chief Strategy Officer, 360i

7. siatodo

8. Sé útil
Michael Van den Brande Strategy Director, XXS
Dedica tiempo a tratar de encontrar el camino para ser útil para los que te rodean.
Siempre recuerda, todos los que están alrededor tuyo tienen el derecho a elegir si
te invitan de vuelta.
Sam Chotiner Strategy Director, McCann

9. Responde si a las cosas, independiente si no es tu trabajo. No esperes a que las cosas lleguen a
ti, proactivamente persigue y apoya a las personas donde puedas. Los pequeños proyectos
pueden transformarse y crecer con la perspectiva correcta.
Chelsea Thompson-O'Brien Strategist, Mirum Agency
Nunca (en realidad, casi nunca) digas no!
Trata de adquirir la mayor experiencia posible, en la mayor cantidad de clientes que puedas.
Esto te va a ayudar a aprender lo que te gusta y lo que no, como también sirve para aprender
donde eres bueno y donde tienes que retarte a ti mismo para mejorar. Esto ayuda en tu
curriculum y a avanzar hacia el siguiente escalón en tu carrera.
Leah Sr. Planner, The Marketing Arm

10. Di si a todo, especialmente a las presentaciones.
Conviertete en el presentador oficial de tu equipo, porque no hay otro ambiente mejor
para aprender con los maestros del oficio, y más rápido que con la intensidad de un
proceso de licitación.
Solo con estar ahí y ayudar en esa pequeña tarea o la otra, te va a dar lo oportunidad
de ver y escuchar de primera fuente como los grandes planners trabajan, y trabajar
rápidamente, porque el aumento de las habilidades en Planificación se basa en la
velocidad, por lo tanto, qué mejor lugar para aprender que una cancha. Solo di Si.
Charlie Brenninkmeijer Planner,
Saatchi & Saatchi

11. Defineelproblema

12. Sean muy claros en la definición del problema, pero realmente abiertos sobre cómo
ven la solución. Si encuentran el problema real, entonces se aseguraran de reconocer
la solución cuando aparezca. Que lo hará, inevitablemente.
Greg Duquesne Head of Planning, M&C Saatchi France
No anticipen demasiado la ejecución y la creativdad, comiencen desde el inicio de la
necesidad, el problema o la tensión.
Neil Tamzali Senior Digital Strategist, Head of Publicis Loft

13. Domina los datos. Te vas a ganar un puesto automáticamente en la mesa si le
puedes decir a tus clientes seniors y colegas que es lo que ocurre.
Tom Morton Head of Strategy, R/GA
Seek out contradictions about the consumer as sources of real insight
Jon Cheffings EVP Strategy, SCC&M

14. Nuestropodersecreto-laspreguntas

15. Siempre llega al menos con una pregunta inteligente a la mesa.
Da lo mismo lo viejo o lo nuevo que seas en el mundo. Muestra que hay una razón por la que estas en ese
lugar.
Gijs ten Buuren Strategist
Tu tienes permitido preguntar, así que pregunta TODO!
Andrea Pérez CX Strategist, Findasense Spain
Pregunta más. Cada pregunta (incluso las estúpidas) pueden llevarte a grandes ideas
Jan Marcinek Strategic Planner, Y&R Prague
No tengas miedo a preguntar “Por qué” en cada cosa que cuestiones.
Elina Skakovski Planner, MediaCom

16. Comienza construyendo una lista de grandes preguntas
Muchas de mis mejores soluciones o comienzos de ideas surgieron al hacer
preguntas a clientes y colegas.
Geoffrey Wilcoxson Senior Client Performance Engineer, Digital Current

17. Lo más inteligente que puedes hacer es preguntar.
La arrogancia es el enemigo número 1 de un planificador estrategico. Y una de las
cosas más inteligentes que un planner debe decir en una reunión es “no lo sé, pero
permiteme encontrarlo” Tu trabajo no es saber la respuesta, tu trabajo es encontrarla.
Nunca sobreestimes tu conocimiento y menos desestimar a tus clientes.
Illana Bryant Chief Intelligence Officer, Special Forces
Trata de contribuir con algo siempre a cada personas que te rodea.
James Clee Strategist, MullenLowe

18. Leerleerleer

19. Leer es combustible para los pensamientos.
Un cerebro lleno de información aparentemente no relacionada es un cerebro
que genera ideas.
Juan Patti Director of Strategic Planning, Wunderman

20. Lean los casos de los premios Jay Chiat
http://stratfest.aaaa.org/2017-winners/
Esto les va a ayudar a diferenciar lo que es estrategía de la challa.
Marcelo Chabes Strategist, Wieden+Kennedy São Paulo
Lean un estudio y preparen un listado de preguntas que despierten su
curiosidad.
Jye Smith Director, Brand & Marketing, Experience Centre, PwC

21. Resource:
Ten best Jay Chiat strategy papers
First ten books you should read as a planner
Original JWT Planning Guide
First 10 books to read as a planner
Newsletters to subscribe to:
Planning Dirty, Open Strategy, Rosie and Faris

22. Lean TODO. Incluso el reverso de la caja de cereales que puedas tomar en alguna parte
Yolanda Blasco Planning Director, Publicis
Lean sobre el funcionamiento interno de los negocios de sus clientes. Lean los informes financieros,
hablen con las personas de la empresa, presten atención a los desafíos a los que se enfrentan a diario
Chris Walbert Partner, Drexler
Siempre sigan las noticias, tienen que saber que está pasando en el mundo.
Lore Brand Planner, Tomorrow-Tribal Pty
Manténganse conectados a la industria, pero AdAge no les dará ideas o insights. Libros sobre
escritura, artículos de opinión cultural, reseñas de películas, cualquier cosa.
Michael Gillooly Insights Lead, RED Interactive

23. Construyetulibreriadeintereses

24. Crea o configura una corriente de intereses
Necesitas intereses para estar empapándote constantemente.
Andrew Reeves Comms Director, The Royals

25. Convierte el coleccionar cosas en un habito y toma Evernote como tu cuaderno de notas. (uno
que puedes recorrer cuando y donde quieras que lo necesites) Todos los grandes planners que
he conocido tienen millones de referencias que ellos han recolectado durante los años. Ellos
tenían cuadernos que los ayudaban, nosotros tenemos Evernote
David Adamson Senior Planner, Saatchi & Saatchi London
Comienza a construir tu propio repositorio de artículos/videos/papers interesantes. NO necesitas
leer cada uno por completo, solo lo suficiente para saber que te puede servir en el futuro.
Herramientas como GetPocket son fantasticas, porque te ayuda a etiquetar el contenido
haciendo que la búsqueda de información relevante sea mucho más fácil.
Lauren Crichton Senior Strategic Planner, AKQA Gothenburg

26. Nunca pares de buscar, mantente curioso
Michelle Reagan Planning Director, Weber Shandwick
Siempre busca nuevas cosas que puedas aprender, no solo las relacionadas a estrategia. Como
planner, nosotros necesitamos tener un rico repertorio de conocimiento, que nos permita
siempre traer un punto de vista fresco.
Gabriel Veras Strategic Planner, Artplan
Sé abierto de mente.
Amelie Palmblad Planner, ICA

27. Sé escandalosamente interesante.
Quentin Mahé Sr. Planner, F/Nazca Saatchi&Saatchi

28. fueradelaoficina

29. Invierte el mayor tiempo posible en calles, tiendas, bares, que cualquiera de los
que trabaje en la agencia.
Adrian Mediavilla Head of Planning, Señora Rushmore
Los clientes están actualmente en la web, pero no están en el supermercado,
sale a buscar insights allá!
Marcos Casares Strategist, Generacion Code

30. Invierte todo el tiempo que puedas en la cancha. La gente que está sobre ti no tiene tiempo
disponible para hacerlo, por lo que ellos van a escuchar y apreciar lo que les comentes.
Toma fotos y notas, videos y compartelas.
Chrisna Basson Strategist, Weathermen & Co
La parte más importante de tu trabajo es compartir tiempo con personas, mirarlas,
hablarles, pero por sobre todo, ESCUCHARLAS
Ian Gee, Ex-Regional Planning Director

31. Para las marcas que actualmente estás trabajando:
1. Este mismo fin de semana, anda y visita sus tiendas, o compra desde su sitio o ubicala
en el supermercado.
2. Solo observa. Mira. Intensamente.
3. Luego, literalmente escribe un recordatorio en tu agenda para hacer esto cada 3 meses.
¿Por qué?
Esto no te cuesta nada. Y te va a tomar tan solo 5 - 20 minutos.
Esto te va a permitir tomar notas que te van a servir para tus presentaciones
Vas a sacar notas que te van a servir para fácilmente crear relación con tus clientes a
través de conversaciones cortas o demostrando que realmente te interesa lo que haces. Y
estas notas te van a servir a futuro en cualquier negocio que trabajes.
Andrew Pascoe Consultant

32. Explora el mundo. Escucha, mira, lee cosas que otros no.
Piensa en pensamientos peligrosos.
Encuentra tu propia voz. Esta industria está llena de personas que se ven, piensan y hablan de
la misma forma. No tengas miedo de lo que te haga parecer loco, es ahí donde vive el interés.
Joel Pearson Planning Director, Whybin TBWA

33. Siendopartedelaagencia

34. Sé una esponja
Trata de participar en la mayor cantidad de reuniones posibles desde el primer
momento para ponerse al día rápidamente y tener una idea de cada función, de todos
los involucrados.
Elicia Banks-Gabriel Lead Account Manager, Octane AI

35. No esperes a que tu gerente te dé trabajo de mayor prioridad o salga a trazar tu camino. Solicita
reuniones 1 a 1 con él o ellos y déjales saber claramente lo que buscas, ya sean nuevas oportunidades de
aprendizaje, ciertos tipos de proyectos o un ascenso. Los gerentes están allí para ayudarte a avanzar,
pero necesitas comunicarle a ellos lo que deseas.
Jordan Pennin Strategist, Giant Spoon
Nadie piensa como tú. Una de las mejores cosas que le puede dar a su jefe es una idea, visión o punto
de vista que no se les ocurriría a ellos mismos.
Caspar Mason Creative Strategy Director, Jack Morton Worldwide
Sé amable con tu jefe. Los planificadores generalmente se sienten solos, y tu jefe también puede sentir
eso. Pasa más tiempo con ellos, habla, ríe y almuerza con ellos, cualquier cosa. Los comprenderás más y
podrás crecer más rápido.
Ryan Dwana Strategy Director, TBWAIndonesia

36. Acércate a los creativos desde el día 1
Florian Rock Senior Strategist, Jung von Matt
Pasa tiempo con los creativos y mejora tu empatía creativa. Todos somos responsables del
producto que sale del edificio.
Erin Core Strategy Director, Clemenger BBDO Brisbane

37. Encuentre personas en puestos de responsabilidad que puedan abogar por
usted y hacer eco de sus ideas en las reuniones. Esto construirá tu credibilidad.
Julie Naidu Comms Planner, BBDO

38. Presentando

39. Si no puede persuadir al cliente, nunca tendrá la oportunidad de persuadir al
consumidor.
Por lo tanto, su trabajo no es solo crear un plan para el mejor resultado posible
de una interacción entre marca y consumidor, sino también planificar cómo
vender ese plan al cliente.
Demasiados estrategas viven solo en la tierra de la teoría humana, y luego se
preguntan por qué están constantemente frustrados por las realidades
organizacionales.
Jonah Bloom CSO, KBS

40. Trata tus presentaciones como una obra de arte. Es la manera más fácil de
atraer atención a tu trabajo.
Andrew Q. Planning Director, Deutsch

41. Comienza cada lamina con un template.
Elige dos fuentes (titular y cuerpo del texto), 3 colores, (fondo, texto y acentos),
un estilo de imagines y junta todo. Tu nunca vas a tener tiempo para rediseñar las
láminas después de terminado, porque no va a estar terminado hasta la mitad de
la presentación, cuando sea tu turno de presentar.
Ilya Petrov Digital Brand Director, Nike Russia

42. Todas las fotos de esta presentación son de
Kelia Anne MacCluskey & Jonpaul Douglass

43. Abrace la reescritura.
Sepa que no se trata de usted, se trata del trabajo. Al final de la quinta iteración, aparece el
oro.
Preeti Nadgar Head of Comms Planning, PHD
Escribe las láminas de tus presentaciones a mano antes de comenzar con el computador.
Esto ayuda a estar seguro de tener una narrativa clara y ayuda a pensar en interesantes
caminos para apoyar visualmente cada punto que presentas.
Rebecca Senior Strategist, Rufus

44. Aprende a presentar de manera convincente.
Es emocionante estar en las primeras presentaciones, por lo que es normal que tu voz se
rompa un poco, o tal vez hables demasiado rápido porque realmente te apasiona el
tema. Está bien, pero es importante convertirse en un mejor presentador / narrador
para "ingresar" a su audiencia.
Beatriz Bulhões Creative Planner, Fillet

45. Cada uno va a interpretar una instrucción de forma diferente. Hay que ser claros acerca de que es
parte de la interpretación y lo que no.
Alex Morris Senior Strategist, Virtue Worldwide
Escribe y explica como un joven de 17 años
Chung Hwa Chao Creative Planner Lead, Bose
Póngase al día con los operadores de búsqueda booleanos si aún no lo ha hecho. Acelerarán tu
investigación de escritorio (and, or, not)
Helen Stavri Planner, Born + Raised

46. Lotienes

47. Considera que la publicidad tiene una seriedad absoluta y, que a la vez, es totalmente trivial y que
no interesa a las personas para las que está diseñada.
John Griffiths Founder, Planning Above and Beyond
Recuerde siempre que la razón por la que está en la sala es porque las personas piensan que usted
sabe algo que ellos no saben.
Sean Bonthuys VP Strategy, Elephant

48. No hay una única respuesta correcta en la estrategia, solo muchas formas de lograr el resultado deseado.
Todos tienen su "sabor" de estrategia y ningún enfoque de planificador es el mismo ...
Annabel Jenkins Strategy Director, THANK YOU Studio
No tengas miedo de presentar tus ideas. La retroalimentación, crítica o no, puede abrir los ojos a una
nueva forma de pensar. Le ayudará a hacer un mejor trabajo, engrosar su piel y acelerar su carrera.
Jan Mausch Strategy Planner
Recuerda escuchar tu instinto, tanto como a los datos
Patrick Rust Director of Integrated Comms, Vitro

49. praticadelaartesanía

50. Tu desarrollo es tu responsabilidad. Tu cordura es tuya y para regalar. No siempre puedes
controlar lo que sucede con tu forma de pensar, pero si puedes practicar tu oficio.
La técnica más simple: mirar fijamente algo que ves todo el tiempo y renombrarlo, darle un nuevo
significado y hacerlo diez veces.
Mark Pollard Strategy CEO, Mighty Jungle
Elije a uno de tus compañeros planificadores que admires y estudia su método. Aprendes mucho
"robando" del entorno.
Corina Bratu Strategic Planner, Leo Burnett

51. Empatiza y tendrás la oportunidad de ser relevante; Encuentra un mentor de estrategia en el que
confíes y lo mismo con head hunter o cazador de talentos.
Stuart Parkin Career Coach, SPARKIN
Lean de todo y tengan muchos amigos que no trabajen en publicidad
Rachael Lonergan Founder, CanDo
Sino puedes descifrarlo, sale a caminar.
Lach Hall Communication Strategy Director, Freelance,
Lee todas las reglas. Sigue todas las reglas. Pero lo más importante, es cuestionarlas.
Robin Chan Digital Strategist, Red Engine

52. # 1: "No lo sé, pero lo averiguaré".
# 2: Nunca dejes de aprender sobre tu oficio.
# 3: Hazte útil para todos. Pregúntale a la gente cómo puede ayudar, no esperes a que
alguien te dé algo que hacer.
# 4: Pregunta todo.
Jonathan Colmenares Strategy Director, Freelance

53. Aprende como arreglar la impresora y el proyector
Russell Davies Chief Strategy Officer, BETC
Siempre lleva contigo el adaptador thunderbolt
Митя Воскресенский Strategy Planning Director, Possible

54. Hazlo más corto.
Brian Wakabayashi Director of Strategy, 215 McCann

55. Te tenemos.
Julian Cole
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