Ponència a càrrec del director d'Innovació i Processos Transversals de la Regió Sanitària Metropolitana Nord, Oriol Estrada, en el marc d'una taula rodona de la VII Jornada La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut", celebrada el 25 d'octubre de 2019.

1. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
El què
La pregunta…
1
Per què és necessari provar de
fer les coses de manera diferent?
Oriol Estrada, Director d’innovació i processos transversals
Nous reptes, nous
instruments, noves
organitzacions

2. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
El què
La pregunta…
2
Per què és necessari provar de
fer les coses de manera diferent?

3. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
El què
La “festa” s’acaba…
3
Source: Royal College of Physicians. Future physician: changing doctors in changing times. Report of a working party. London: RCP, 2010.

4. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
El què
Adaptar-se o “morir”…
4

5. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
La medicina basada en el valor
5
El com
IHI: Donald Berwick HBS: Michael Porter

6. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
El com
La medicina basada en el valor
6
AQuAS: Projecte Essencial

7. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
El nostre concepte:
una manera d’innovar en salut
Primer cal saber com volem fer l’atenció a la salut
Després, cerquem les eines per fer-ho possible
7
Estratègia

8. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada8
La innovació clínica com a motor de
canvi del model assistencial
Estratègia

9. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Aliances territorials HUGTiP al 2019
Resultats

10. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Resultats:
Direccions clíniques i serveis territorials
10
Estructura Unitats Participat
Direccions clíniques
territorials
Laboratori clínic Metro-Nord HGTP/AP-MN
Diagnòstic per la imatge HGTP/AP-MN/IDI
Ginecologia i obstetrícia HGTP/AP-MN
Farmàcia territorial HGTP/AP-MN
Cronicitat i fragilitat HGTP/AP-MN/Fisiogestión
Serveis mèdics territorials
Rehabilitació HGTP/AP MN/H MATARÓ*
Urologia HGTP/I GUTMANN/H MATARÓ/HES
Cirurgia plàstica HGTP/H MATARÓ/HES
Al·lergologia HGTP/AP-MN/BSA/HES
Dermatologia HGTP/AP-MN/H MATARÓ
Pediatria HGTP/AP-MN/I GUTMANN/HES
Anatomia patològica HGTP/BSA/HES
Cirurgia vascular
HGTP/H MATARÓ/H CALELLA/
BSA/HES
Cirurgia cardíaca HGTP/H J TRUETA
Cirurgia pediàtrica HGTP/H MATARO
Cirurgia maxil.lo-Facial HGTP/AP MN/H MATARO/HES
Resultats

11. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Resultats
Resultats:
Processos i programes territorials
11
Acció Projecte Participat
Processos
transversals
territorials
Procés integrat de cronicitat MN HGTP/ AP ICS MN
Procés salut mental BN (reordenació territorial) HGTP/ CA Emili Mira
Procés d’urgències territorials MN HGTP/ AP ICS BN
Procés integrat d’atenció oncològica BNM HGTP / ICO Badalona / AP ICS BN
Procés territorial integrat de farmàcia HGTP/ AP ICS MN
Programes
transversals
territorials
Programa de salut internacional (PROSICS MN) HGTP / AP ICS MN
Programa de suport integrat Esclerosi Múltiple BN HGTP / AP ICS BN
Programa d’assessorament genètic territorial BNM HGTP / AP ICS MN
Programa integrat d’atenció a la dona Badalona HGTP / ASSIR ICS-BSA Badalona
Programa de malalties Neuromusculars HGTP / I Guttmann
Programa de marcapassos diafragmàtics HGTP / I Guttmann
Programa integrat de pediatria social HGTP/AP ICS BN
CSUR d'atenció a les facomatosi HGTP / ICO Badalona

12. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Resultats en innovació clínica.
Impacte del canvi: 2014-2018
Resultats

13. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Alguns resultats dels canvis:
Servei compartit URO-Mataró
Resultats
13

14. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Alguns resultats dels canvis:
Programa Al·lergologia- BN
Resultats
14

15. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Cronicitat: Programa ProPCC MN
Pla de desplegament i avaluació
15
Cronicitat

16. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Cronicitat: Programa ProPCC MN
Pla de desplegament i avaluació
16
Cronicitat

17. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Model Pro PCC: centrat en la persona
Anelles d’atenció integrada
Cronicitat

18. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Resultats ProPCC MetroNord.
2019 (6 mesos)
18
Cronicitat
Resultats Unitat ProPCC
hospital. Nivell 4 (6 mesos)

19. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Tecnologia
Innovació tecnològica: valor assistencial
19
Font: Forces of change. The future of health. Deloitte Insights 2019.

20. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Tecnologia
Innovació tecnològica:
desplegament i activitat
20

21. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Tecnologia
Innovació tecnològica: valor assistencial
21

22. El què
El com
Estratègia
Resultats
Cronicitat
Tecnologia
Per acabar
© Oriol Estrada
Innovar
Per acabar:
Què hem d’aprendre de Tom Burke
22