SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Apunts i reflexions
sobre la possibilitat
d’aplicar l’estratègia
dels oceans blaus a
la sanitat
Notes and reflections
on the possibility of
applying the blue
ocean strategy to
healthcare
Jordi Varela – Coordinador de la Secció de Gestió Clínica – 21 d’octubre de 2016
21/10/16 2Blue Ocean Healthcare - J. Varela
L'estratègia de l’oceà blau és clara: Els projectes s'han de
percebre com una innovació de valor, i per això han de ser
capaços d'obrir mercats inexplorats, oceans que no es
tenyiran de vermell perquè no tindran competidors.
The blue ocean strategy is clear: Projects should be
perceived as an innovation value, so they should be able
to open markets unexplored, oceans that will not dye red
because they will not have competitors.
21/10/16 3Blue Ocean Healthcare - J. Varela
Tres qualitats per generar un oceà blau
1. S’ha de definir el focus del projecte
2. S’han de negociar les divergències dels actors
3. S’ha d’elaborar un missatge central convincent
Three qualities to generate a blue ocean
1. The focus of the project should be defined
2. Differences between the actors should be negotiated
3. A compelling core message should be elaborated
21/10/16 4Blue Ocean Healthcare - J. Varela
Les quatre accions que cal emprendre
Four actions needed to undertake
21/10/16 5Blue Ocean Healthcare - J. Varela
Superació dels quatre obstacles de les innovacions
Overcoming the four hurdles to innovation
21/10/16 6Blue Ocean Healthcare - J. Varela
Tipping point leadership / Lideratge per punt d’inflexió
21/10/16 7Blue Ocean Healthcare - J. Varela
Hem triat quatre experiències per saber com han
trobar el valor afegit, com han enfrontat les
acccions, com han superat els obstacles (o no) i com
han potenciat els lideratges per punt d’inflexió.
We have chosen four experiencies to know how they
have found the added value, how they have faced the
actions, how they have overcome the hurdles and how
they have enhanced the tipping point leaderships.
In summary / En resum
21/10/16 8Blue Ocean Healthcare - J. Varela

Más contenido relacionado

Más de Societat Gestió Sanitària

Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsNous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsSocietat Gestió Sanitària
 
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentCom gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentSocietat Gestió Sanitària
 
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurMedicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurSocietat Gestió Sanitària
 
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Societat Gestió Sanitària
 
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Societat Gestió Sanitària
 
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...Societat Gestió Sanitària
 
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...Societat Gestió Sanitària
 
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosLa experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosSocietat Gestió Sanitària
 
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...Societat Gestió Sanitària
 
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...Societat Gestió Sanitària
 
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Societat Gestió Sanitària
 
Repensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier BayonaRepensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier BayonaSocietat Gestió Sanitària
 
Resultats d'un sondeig sobre els costos dels conflictes en les organitzacions...
Resultats d'un sondeig sobre els costos dels conflictes en les organitzacions...Resultats d'un sondeig sobre els costos dels conflictes en les organitzacions...
Resultats d'un sondeig sobre els costos dels conflictes en les organitzacions...Societat Gestió Sanitària
 
Què aporta la mediació i la Gestió Alternativa de Conflictes al sistema de sa...
Què aporta la mediació i la Gestió Alternativa de Conflictes al sistema de sa...Què aporta la mediació i la Gestió Alternativa de Conflictes al sistema de sa...
Què aporta la mediació i la Gestió Alternativa de Conflictes al sistema de sa...Societat Gestió Sanitària
 
Experiències sobre la integració de metges hospitalistes
Experiències sobre la integració de metges hospitalistesExperiències sobre la integració de metges hospitalistes
Experiències sobre la integració de metges hospitalistesSocietat Gestió Sanitària
 

Más de Societat Gestió Sanitària (20)

Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsNous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
 
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentCom gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
 
Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals
 
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurMedicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
 
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
 
Humanización y gestión
Humanización y gestiónHumanización y gestión
Humanización y gestión
 
Humanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncerHumanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncer
 
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
 
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
 
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
 
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosLa experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
 
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
 
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
 
Repensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric MateoRepensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric Mateo
 
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
 
Repensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier BayonaRepensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier Bayona
 
Resultats d'un sondeig sobre els costos dels conflictes en les organitzacions...
Resultats d'un sondeig sobre els costos dels conflictes en les organitzacions...Resultats d'un sondeig sobre els costos dels conflictes en les organitzacions...
Resultats d'un sondeig sobre els costos dels conflictes en les organitzacions...
 
Què aporta la mediació i la Gestió Alternativa de Conflictes al sistema de sa...
Què aporta la mediació i la Gestió Alternativa de Conflictes al sistema de sa...Què aporta la mediació i la Gestió Alternativa de Conflictes al sistema de sa...
Què aporta la mediació i la Gestió Alternativa de Conflictes al sistema de sa...
 
La figura del metge hospitalista
La figura del metge hospitalistaLa figura del metge hospitalista
La figura del metge hospitalista
 
Experiències sobre la integració de metges hospitalistes
Experiències sobre la integració de metges hospitalistesExperiències sobre la integració de metges hospitalistes
Experiències sobre la integració de metges hospitalistes
 

Apunts i reflexions sobre la possibilitat d’aplicar l’estratègia dels oceans blaus a la sanitat Notes and reflections on the possibility of applying the blue ocean strategy to healthcare

  • 1. Apunts i reflexions sobre la possibilitat d’aplicar l’estratègia dels oceans blaus a la sanitat Notes and reflections on the possibility of applying the blue ocean strategy to healthcare Jordi Varela – Coordinador de la Secció de Gestió Clínica – 21 d’octubre de 2016
  • 2. 21/10/16 2Blue Ocean Healthcare - J. Varela
  • 3. L'estratègia de l’oceà blau és clara: Els projectes s'han de percebre com una innovació de valor, i per això han de ser capaços d'obrir mercats inexplorats, oceans que no es tenyiran de vermell perquè no tindran competidors. The blue ocean strategy is clear: Projects should be perceived as an innovation value, so they should be able to open markets unexplored, oceans that will not dye red because they will not have competitors. 21/10/16 3Blue Ocean Healthcare - J. Varela
  • 4. Tres qualitats per generar un oceà blau 1. S’ha de definir el focus del projecte 2. S’han de negociar les divergències dels actors 3. S’ha d’elaborar un missatge central convincent Three qualities to generate a blue ocean 1. The focus of the project should be defined 2. Differences between the actors should be negotiated 3. A compelling core message should be elaborated 21/10/16 4Blue Ocean Healthcare - J. Varela
  • 5. Les quatre accions que cal emprendre Four actions needed to undertake 21/10/16 5Blue Ocean Healthcare - J. Varela
  • 6. Superació dels quatre obstacles de les innovacions Overcoming the four hurdles to innovation 21/10/16 6Blue Ocean Healthcare - J. Varela
  • 7. Tipping point leadership / Lideratge per punt d’inflexió 21/10/16 7Blue Ocean Healthcare - J. Varela
  • 8. Hem triat quatre experiències per saber com han trobar el valor afegit, com han enfrontat les acccions, com han superat els obstacles (o no) i com han potenciat els lideratges per punt d’inflexió. We have chosen four experiencies to know how they have found the added value, how they have faced the actions, how they have overcome the hurdles and how they have enhanced the tipping point leaderships. In summary / En resum 21/10/16 8Blue Ocean Healthcare - J. Varela