SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 47
Descargar para leer sin conexión
Institut Català d’OncologiaInstitut Català d’Oncologia1
Els nous reptes de la
Medicina de precisió
Taula rodona: Reptes de la Medicina de
Precisió a Catalunya.
Punt de vista gestor i professional
A Clopés
Institut Català d’Oncologia
Institut Català d’OncologiaInstitut Català d’Oncologia2
Personalised medicine:
a move away from a ‘one size
fits all’ approach to the
treatment and care of patients
with a particular condition, to
one which uses new approaches
to better manage patients’
health and target therapies to
achieve the best outcomes in
the management of a patient’s
disease or predisposition to
disease.
Improving outcomes through personalised medicine. NHS England . Sept 2016
Institut Català d’OncologiaInstitut Català d’Oncologia3Improving outcomes through personalised medicine. NHS England . Sept 2016
Institut Català d’OncologiaInstitut Català d’Oncologia4
Patients and Consumers
Participating in genetic testing and clinical
trials and working with health care providers to
proactively manage disease risk and/or
treatment strategies
Health Care Providers
Employing an understanding of the patient’s
genetic profile and utilizing new technologies to
individualize the approach to disease
prevention, detection, diagnosis, treatment, and
management
Biopharmaceutical Companies
Developing targeted therapies and conducting
innovative research based upon an
understanding of genetic variation and its
effects on the safety and effectiveness of the
candidate drug
Diagnostic Companies
Developing tools and tests to analyze and
interpret genetic information, improving the
understanding of disease at the molecular level
and a patient’s likelihood to respond to drug
therapy
Academic Researchers
Conducting basic and clinical research to uncover
new insights into human genetics and the
molecular basis of disease, enabling greater
precision in diagnosis and more targeted drug
Development
IT/Informatics Companies
Creating electronic tools and resources to collect
and store patient health information, making it
available to inform clinical decisions and improve
safety while protecting patient privacy
Advocacy Groups
Advancing personalized medicine in patient
care by educating consumers and providers,
accelerating research, and supporting necessary
changes in policy and regulation
Payors
Exploring new business models to incentivize
the practice of personalized medicine through
appropriate reimbursement of molecular
diagnostics, targeted therapies, and other
personalized treatment protocols
Qui está implicat?
5
Garantia Accés
a solucions efectives
Sostenibilitat
Compensació
esforç innovador
Incorporació Innovacions
Terapèutiques
1
2
3
Institut Català d’Oncologia
Reflexions del que hem fet i dels
reptes de futur
Institut Català d’Oncologia
Reflexions del que hem fet i dels
reptes de futur
Institut Català d’Oncologia
Els primers fàrmacs de medicina de
precisió ja han perdut la patent
Imatinib
Trastuzumab
Gefitinib
Institut Català d’Oncologia
SUSPENSIÓ ITC
4 POSSIBLES ESTRATÈGIES DE DISCONTINUACIÓ
Imatinib i altres ITKs en LMC
Institut Català d’Oncologia
2008 inici Programa Harmonització
Institut Català d’Oncologia
Dictamen PHF CatSalut
Dictamen PHF CatSalut
Institut Català d'Oncologia
Desenvolupar, difondre, implementar y avaluar resultats de la adequació de
les ONCOGUIES a la realitat de la xarxa (ICOPraxis):
ICOPraxi càncer de mama
ICOPraxi càncer colorectal
ICOPraxi limfoma B difós de cèl·lula gran
ICOPraxi dolor oncològic
ICOPraxi CPNCP
ICOPraxi cap y coll
ICOPraxi mieloma múltiple
ICOPraxi càncer d’ovari
ICOPraxi càncer gàstric
ICOPraxi LLC
ICOPraxi càncer hereditari
ICOPraxi pàncrees
ICOPraxi pròstata
Gestió del Coneixement a l’ICO
Inclou posicionament segons
diagnòstic molecular
Institut Català d'Oncologia
A l’ICO s’ha apostat per les direccions transversals y els referents per patología, per a
potenciar l’autonomía dels professionals alhora que asumeixen major corresponsabilitat amb la
institució, orientant els objetius cap a l’eficiència i la millora dels resultats clínics i en salut.
Model organizatiu matricial amb figures de gestió y coordinació horitzontal
§ Direccions transversals per impulsar una forma d’organització que orienti l’activitat cap
el procés assistencial, d’investigació i atenció integral del pacient, amb implicació dels
professionals en la gestió.
§ Referents transversals de patologies / referents de centre de patologies amb
responsabilitat sobre las patologies clau per a la organització.
Model organizatiu a l’ICO
Institut Català d’Oncologia
Referent por patologia i
programes de referents per a
potenciar el lideratge clínic
Gestió del coneixement. Participació y lideratge clínic
La creació d’aquestes figures transversals ofereix la
possibilitat de compartir y transmetre el coneixement de
forma homogènia y reproduïble, afavorient l’alineació
d’objetivos dins d’un entorn interdisciplinari per a
aconseguir millors resultats en termes de salut
Institut Català d'Oncologia
Procés compartit hospitals de referència
Unitats funcionals
Traball en xarxa
Aliances estratègiques
Atenció
integral
Qualitat i eficiència: xarxa d’atenció oncològica
El model assistencial
Model assistencial: Unitats Funcionals i Xarxa
Institut Català d'Oncologia
CRITERIS DE DECISIÓ
FÀRMAC
PATOLOGIACENTRE
PACIENT
• SEGONS CARACTERÍSTIQUES DEL FÀRMAC:
ü TOXICITAT
ü CONDICIONS DE PREPARACIÓ I ADMINISTRACIÓ
• SEGONS LA PATOLOGIA:
üNECESSITAT DE MÀXIMA ESPECIALITZACIÓ
• SEGONS CARACTERÍSTIQUES DEL CENTRE:
üCOBERTURA ESPECIALISTA
üHOSPITAL DE DIA
üHOSPITALIZACIÓ
üDISPONIBILITAT D’ALTRES ESPECIALISTES
I/O SERVEIS
• SEGONS PACIENT:
üFRAGILITAT
üSUPORT FAMILIAR/
SITUACIÓ SOCIAL
Model territorial
Visió de població i territori seguint el model d’atenció en xarxa amb
l’objectiu de garantir l’equitat i la qualitat
Institut Català d'Oncologia
Eculizumab HPN Aprovació restringida Criteris d'ús. CATFAC Se
Erlotinib CPCNP avançat i/o metastàsic
Aprovació restringida
Criteris d'ús PDO. Pendent
ICOPraxis
Fotemustina Melanoma maligne disseminat Aprovació restringida Criteris d'ús Fragilitat
Se
m
Gemcitabina Ovari Aprovació restringida Criteris d'ús
Gemcitabina Mama metastàsic Aprovació restringida ICOPraxis
Ibritumomab Limfoma folicular recaigut Aprovació restringida Criteris d'ús Es
Imatinib GIST Aprovació restringida Criteris d'ús Pa
Imatinib LMC 1a línia Aprovació restringida Criteris d'ús
Fase accelerada
i crisis blàstica
La
Lenalidomida MM
Aprovació restringida
Criteris d'ús. Pendent
ICOPraxis
Lenalidomida Síndromes mielodisplàsics (Ús compassiu)
Aprovació restringida Criteris d'ús
Se
Fe
Lapatinib Mama metastàsic Her 2+ Aprovació restringida ICOPraxis
Nilotinib LMC Ph+ resistent o intolerant Aprovació restringida Criteris d'ús Fase accelerada La
Model territorial
Visió de població i territori seguint el model d’atenció en xarxa amb
l’objectiu de garantir l’equitat i la qualitat
üFàrmac/indicació avaluats: 133 indicacions
üParticipació ICOPraxi: 14 ICOPraxi
ü33 Biomarcadors relacionats amb indicació
Ø Aprovació i incorporació del tractament als centres de la xarxa.
Ø Aprovació però no incorporació del tractament en els centres de la xarxa.
Tractament que requereix ser realitzat en el centre de referència.
Ø Aprovació i incorporació segons cartera de serveis del centre i amb
conformitat de l’especialista de referència d’aquella patologia.
Ø No aprobación en ningún centro de la red.
Institut Català d’Oncologia
Institut Català d’Oncologia
SG/Anys 1 3 5
% 67,8% 29,7% 13,3%
IC 95% [61,8 - 74,4] [22,8 – 38,8] [7,2 – 24,9]
Mediana SG: 22,2 mesos; IC 95% [17,2 – 26,6]
Supervivència Global – CPNCP –EGFR mutats– ITKs 1era línia
Període Estudi: 1/1/2014 – 31/12/2018
Centres: ICO + Xarxa
Número de casos: 237
ITKs: afatinib, erlotinib i gefitinib
Mitjana de seguiment: 16,5 mesos
Màxim de seguiment: 58,6 mesos
Pacients: adults tractats per
càncer de pulmó de cèl·lula no
petita als centres ICO + Xarxa
Període d’estudi: 5 anys
Dades obtingudes a partir de les
bases de dades de l’aplicació
de prescripció i gestió del
procés de quimioteràpia:
ESPOQ® i del Registre central
d’assegurats del CatSalut
(RCA)
Institut Català d’Oncologia
Adquirir en base al valor
Assoliment de la función
Valor = _________________
cost
Institut Català d’Oncologia
6ª Secció: Nous models de financiació entre Departament i
Proveïdors basats en resultats
Project 6.4. Acords de risc-compartit
Objetiu per el 2015: 10 ARC a Catalunya
Objetiu per el 2012: avaluació experiència actual
4ª Secció. Qualitat i Equitat
Projecto 4.2. Harmonització dels fàrmacs basats en criteris de
cost-efectivitat com a part del procés de presa de decisions.
9ª Secció. Compartir informació, basada en la transparència i
avaluació de resultats.
Projecte 9.1. Unificació de la història clínica
Projecte 9.4. Expansió i millora de l’avaluació sistemàtica de les
activitats clíniques
ESTRATÈGIA DEPARTAMENT DE SALUT
PLA DE SALUT DE CATALUNYA (2012-2015)
23
Institut Català d’Oncologia
24
ESTRATÈGIA DEPARTAMENT DE SALUT
PLA DE SALUT DE CATALUNYA (2016-2020)
17 EPRs
9
Indicacions
>1.300
Pacients
Colon /CPNCP
Mama/ GBM
Mieloma múltiple/
Melanoma/Renal
Experiència des de 2012 fins l’actualitat
15 Fàrmacs
12 Indústries farm
Resultats
•Centre monogràfic d’oncologia
•Multi-cèntric: 4 Hospitals universitarios
en coordinació amb 18 hospitals
comarcals
•EPRs des de 2012
Institut Català
d’Oncologia
• Aliança estratègica entre ICO i ICS
• EPRs des d’abril 2016
Xarxa
Oncològica
ICO-ICS
•En implementació (>2017)
•Implementació Guia EPRs CatSalut i
EPRs en càncer y no-càncer
Catalunya
40
%
60
%
100
%
Dels quals són 8 fàrmacs de MP (50%)
Institut Català d’Oncologia
GESTIÓ CLÍNICA: PROGRAMA RISC-
COMPARTIT ITK en CPNCP
COM S’HA DESENVOLUPAT L’ACORD?
1 Desenvolupament ARC com a línia estratègica CatSalut 2010
2 Inclusió ITK en ICOPraxi CPNCP y consideració per part del grup de
ITK medicaments homòlegs
5/2010
3 CODICO (Comitè de Direcció Corporatiu)
Definició en Mesures ICO davant la crisi/Pla d’Acció de l’Ús Racional
del Medicament la decisió de: Inici Proves pilot de risc-compartit (RC)
6/2010
4 Comissió Farmacoterapèutica ICO Extraordinària per la crisi
ITK en CPNCP amb mutació EGFR: Aprovació que siguin candidats a
prova RC
7/2010
5 Reunions amb laboratoris farmacèutics/Discussió projectes
Plantejament proposta CatSalut
7/2010
hasta 11/2010
6 Comissió Farmacoterapèutica ICO. Aprovació proposta 12/2010
7 Anàlisi proposta CatSalut y aprovació 2/2011
8 Signatura conveni CatSalut - ICO – AstraZeneca 7/2011
26
Actualment >150 pacients
Institut Català d’Oncologia
Resultats EPR gefitinib
DADES ECONÒMIQUES
SCENARIOS PbR USUAL SCENARIO DIFFERENCE
EVALUATION
PERIODS 0-8 wk 0-16 wk Wk 0 - End 0-8 wk 0-16 wk Wk 0 - End 0-8 wk 0 – 16 w Total
Number of doses
dispensed 2,430 4,740 13,009 2,430 4,740 13,009 0 0 0
Mean dose per patient 59 116 317 59 116 317 0 0 0
Number of doses
returned 150 540 540 0 0 0 150 540 540
% doses susceptible
to return 6.17% 11.18% 4.15% 0.00% 0.00% 0.00% 6.17% 11.18% 4.15%
Total treatment costs 159,367 316,792 853,241 159,367 316,792 853,241 0.00% 0.00% 0.00%
Costs returned 9,838 35,418 35,418 0 0 0 6.17% 11.18% 4.15%
Drug cost per patient 3,647 6,863 19,947 3,887 7,727 20,811 -6.17% -11.18% -4.15%
NET COST OF
TREATMENT 149,529 281,374 817,823 159,367 316,792 853,241 -6.17% -11.18% -4.15%
Clopes A et al . Financial consequences of a payment-by-results scheme in Catalonia: gefitinib in
advanced EGFR-mutation positive non-small-cell lung cancer. Journal of Medical Economics 2017;
20:1-7
Institut Català d’Oncologia
17 EPRs
9
Indicacions
>1.300
Pacientes
Colon /CPNCP
Mama/ GBM
Mieloma múltiple/
Melanoma/Renal
Experiència des de 2012 fins l’actualitat
15 Fàrmacs
12 Indústries farm
Consequències
Directes (€)
5-40%
Resultats EPR a l’ICO i en
xarxa
¿Pero realment es aquest
valor el què aporta l’EPR?
¿És així eficient?
Institut Català d’Oncologia
Clopes A et al . Financial consequences of a payment-by-results scheme in Catalonia: gefitinib in
advanced EGFR-mutation positive non-small-cell lung cancer. Journal of Medical Economics 2017;
20:1-7
Figura. Resultats obtinguts en la població EPR a la
setmana 16
CHARACTERISTICS N %
Patients included 41 100.00%
Mean age
63.8
(49 -84)
Female 28 68.29%
Smoking
Smokers 1 2.44%
Never smokers 29 70.73%
Ex-smokers 11 26.83%
Mutational status
EFGR - 0 0.00%
EFGR + 41 100%
L858R 20 48.78%
Exon 19 19 46.34%
Exon 21 1 2.44%
Nd 1 2.44%
CR: Complete Response; PR: Partial Response; SD: Stable disease; P: Progression; No P: No progression
Resultats EPR a l’ICO i en
Xarxa
Institut Català d’Oncologia
30
Estudi IPASS: Mok TS, Wu YL, Thongprasert S et all.
Gefitinib or carboplatin-paclitaxel in pulmonary
adenocracinoma. N Engl J Med 2009;361:947-57 12
EPR gefitinib en ICO n=41
Resultats EPR gefitinib
DADES SLP
Mediana SLP braç 9,5 m Mediana SLP braç 9,7 m
Institut Català d’Oncologia
Participació/lideratge dels
professionals: Referents per
patologies
Orientació a resultats: també en els
sistemes d’informació
31
Elements bàsics del Model de gestió que
incideixen en el desenvolupament de EPR
1
2
EPR: Experiència a l’ ICO en relació amb
Medicina de precisió i model organitzatiu
Institut Català d’Oncologia
Reflexions del que hem fet i dels
reptes de futur
Institut Català d’Oncologia
Reflexions dels reptes de futur
Institut Català d’OncologiaInstitut Català d’Oncologia34
Improving outcomes through personalised medicine. NHS England . Sept 2016
Institut Català d’Oncologia
Repte Sostenibilitat:
Innovació disruptiva
http://www.ascopost.com/issues/may-25-2018/weighing-the-cost-and-value-of-car-t-cell-therapy/
Szabo L: Cascade of Costs Could Push New Gene Therapy Above $1 Million Per Patient. Kaiser Health News.
Available at https://khn.org/news/-cascade-of-costs-could-push-new-gene-therapy-above-1-million-per-patient. Consultat Setembre
2018
Bach et al FDA Approval of Tisagenlecleucel: Promise and Complexities of a $475 000 Cancer Drug. JAMA 2017 Nov
21;318(19):1861-1862.
Institut Català d’Oncologia
Dictamen PHF CatSalut
Institut Català d’Oncologia
Teràpies avançades
Advanced Therapy medicinal products
(ATMPs)
Segons EMA:
“medicines for human use that are
based on genes and cells…and offer
groundbreaking new opportunities for
the treatment of disease and injuriy”
1. Gene therapy
2. Somatic-cell therapy medicines
3. Tissue-engineered medicines
Institut Català d’Oncologia
Un reflexió des de UK
House of Lords Science and Technology
Committee va analitzar si hi havia barreres a
la traslació y comercialització de ATMPs
En resposta, NICE realitza un informe
específic
§ Existing appraisal methods and decision framework
were applicable
§ Quantification of decision uncertainty was key in
decision-making
§ Where uncertainty is substantial, innovative payment
mechanisms may play an important role and facilitate
timely patient access
§ Choice of discount rate is extremely important and can
have an impact on the incremental ICER
Hettle R1, et al Health Technol Assess. 2017 Feb;21(7):1-204.
Institut Català d’OncologiaRamsey S. Nature 2017; December 552: S78
It is important to consider two issues that are pertinent to costly
new medical treatments: budgetary impact and value.
Barriers to value-based pricing or PBRSAs may be
falling-for example Medicare and Medicaid announced a
PBRSAs programme for tisangenlecleucel.
Institut Català d’Oncologia
“Big Data in digital Health”, de la Fundació
Rock Health, que analitza la situació actual
y el potencial del big data en el món de
la salut
Segons les conclusions de l’informe hi ha 6 vías
mitjançant les quals la big data pot canviar l’atenció
sanitària
1. Transformació de dades en informació.
2. Recolzament als proveïdors d’atenció mèdica
3. Recolzament a l’autocura de les persones
4. Recolzament a la recerca (genòmica i més enllà)
5. Augment del coneixement i conscienciació de
l’estat de salut.
6. Agrupament de les dades per expandir
l’ecosistema.
Fundació sense ànim de lucre dedicada a la intersecció de Tecnologia i Salut:
www.slideshare.net/RockHealth/rock-report-big-data, octubre 2012.
Institut Català d’Oncologia
Formació i docència
Investigació i innovació
Institut Català d’Oncologia
Apunts per la discusio
ICO+centre. Servei/Unitat
Institut Català d’Oncologia
43
Institut Català d’Oncologia
Institut Català d’Oncologia
Institut Català d’OncologiaInstitut Català d’Oncologia46
Institut Català d’Oncologia
47
@ICOnoticies www.facebook.com/ICOnoticieshttp://ico.gencat.cat
Institut Català d’Oncologia
ICO l’Hospitalet
Hospital Duran i Reynals
Av. Granvia de L’Hospitalet, 199-203
08908 L’Hospitalet de Llobregat
ICO Badalona
Hospital Germans Trias i Pujol
Ctra. del Canyet s/n
08916 Badalona
ICO Girona
Hospital Doctor Trueta
Av. França s/n
17007 Girona
ICO Camp de Tarragona i Terres
de l’Ebre
Hospital Joan XXIII
C. Dr. Mallafrè Guasch, 4 43005 Tarragona
Hospital Verge de la Cinta
C. de les Esplanetes, 14 43500 Tortosa
Gràcies

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Decàleg "Com estalviar amb criteri clínic" J. Varela
Decàleg "Com estalviar amb criteri clínic" J. VarelaDecàleg "Com estalviar amb criteri clínic" J. Varela
Decàleg "Com estalviar amb criteri clínic" J. VarelaJordi Varela
 
Model atencio oftalmologia i criteris de planificació
Model atencio oftalmologia i criteris de planificacióModel atencio oftalmologia i criteris de planificació
Model atencio oftalmologia i criteris de planificacióCAMFiC
 
Jaume Raventós. la prescripció tecnològica
Jaume Raventós. la prescripció tecnològicaJaume Raventós. la prescripció tecnològica
Jaume Raventós. la prescripció tecnològicaFundació TicSalut
 
Guía de formación para pacientes y ciudadanía en evaluación de tecnologías sa...
Guía de formación para pacientes y ciudadanía en evaluación de tecnologías sa...Guía de formación para pacientes y ciudadanía en evaluación de tecnologías sa...
Guía de formación para pacientes y ciudadanía en evaluación de tecnologías sa...Richard Canabate
 
20160120 gestió compartida
20160120 gestió compartida20160120 gestió compartida
20160120 gestió compartidajescarra
 

La actualidad más candente (9)

Decisions compartides en salut
Decisions compartides en salutDecisions compartides en salut
Decisions compartides en salut
 
Self Audit de prescripció farmacèutica.
Self Audit de prescripció farmacèutica.Self Audit de prescripció farmacèutica.
Self Audit de prescripció farmacèutica.
 
Decàleg "Com estalviar amb criteri clínic" J. Varela
Decàleg "Com estalviar amb criteri clínic" J. VarelaDecàleg "Com estalviar amb criteri clínic" J. Varela
Decàleg "Com estalviar amb criteri clínic" J. Varela
 
Model atencio oftalmologia i criteris de planificació
Model atencio oftalmologia i criteris de planificacióModel atencio oftalmologia i criteris de planificació
Model atencio oftalmologia i criteris de planificació
 
Fòrum Atenció Primària - Proves complementàries
Fòrum Atenció Primària - Proves complementàriesFòrum Atenció Primària - Proves complementàries
Fòrum Atenció Primària - Proves complementàries
 
Jaume Raventós. la prescripció tecnològica
Jaume Raventós. la prescripció tecnològicaJaume Raventós. la prescripció tecnològica
Jaume Raventós. la prescripció tecnològica
 
Guía de formación para pacientes y ciudadanía en evaluación de tecnologías sa...
Guía de formación para pacientes y ciudadanía en evaluación de tecnologías sa...Guía de formación para pacientes y ciudadanía en evaluación de tecnologías sa...
Guía de formación para pacientes y ciudadanía en evaluación de tecnologías sa...
 
20160120 gestió compartida
20160120 gestió compartida20160120 gestió compartida
20160120 gestió compartida
 
Gestió de l'accés als medicaments - Joaquim Delgadillo
Gestió de l'accés als medicaments - Joaquim DelgadilloGestió de l'accés als medicaments - Joaquim Delgadillo
Gestió de l'accés als medicaments - Joaquim Delgadillo
 

Similar a El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió per a organitzacio

Pdmar 2012 (diada 2013)
Pdmar 2012 (diada 2013)Pdmar 2012 (diada 2013)
Pdmar 2012 (diada 2013)jescarra
 
Espirometria de qualitat. Joan Escarrabill
Espirometria de qualitat. Joan EscarrabillEspirometria de qualitat. Joan Escarrabill
Espirometria de qualitat. Joan EscarrabillFundació TicSalut
 
Vall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermera
Vall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermeraVall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermera
Vall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermeraInstitut Català de la Salut
 
Hospital de Dia Castelló
Hospital de Dia CastellóHospital de Dia Castelló
Hospital de Dia CastellóIrene Ferrer
 
El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014
El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014
El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014CAMFiC
 
X borras wi-fis jornada integracio nivells assistencials 13 juliol 2012
X borras   wi-fis jornada integracio nivells assistencials 13 juliol 2012X borras   wi-fis jornada integracio nivells assistencials 13 juliol 2012
X borras wi-fis jornada integracio nivells assistencials 13 juliol 2012Xavier Borras
 
CC estratègia de millora de la farmacovigilància als centres de salut
CC estratègia de millora de la farmacovigilància als centres de salut CC estratègia de millora de la farmacovigilància als centres de salut
CC estratègia de millora de la farmacovigilància als centres de salut Institut Català de la Salut
 
Atención sanitaria basada en el valor_ AQUAS 2019
Atención sanitaria basada en el valor_ AQUAS 2019Atención sanitaria basada en el valor_ AQUAS 2019
Atención sanitaria basada en el valor_ AQUAS 2019Richard Canabate
 
Maneig de les ulceres vasculars
Maneig de les ulceres vascularsManeig de les ulceres vasculars
Maneig de les ulceres vascularsGNEAUPP.
 
20161115 mobile xpa c
20161115 mobile xpa c20161115 mobile xpa c
20161115 mobile xpa cjescarra
 
Projecte ECOPIH
Projecte ECOPIHProjecte ECOPIH
Projecte ECOPIHlactint
 
HUVH desplegament del model d'atenció a les malalties minoritàries a l'hospit...
HUVH desplegament del model d'atenció a les malalties minoritàries a l'hospit...HUVH desplegament del model d'atenció a les malalties minoritàries a l'hospit...
HUVH desplegament del model d'atenció a les malalties minoritàries a l'hospit...Institut Català de la Salut
 
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaReflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaJordi Varela
 
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaReflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaJordi Varela
 
Grup de Recerca en Malalties Hepàtiques a l’Atenció Primària (GRemHAp) USR Me...
Grup de Recerca en Malalties Hepàtiques a l’Atenció Primària (GRemHAp) USR Me...Grup de Recerca en Malalties Hepàtiques a l’Atenció Primària (GRemHAp) USR Me...
Grup de Recerca en Malalties Hepàtiques a l’Atenció Primària (GRemHAp) USR Me...lprats
 
Fòrum de la Professió Mèdica - Síntesi de les idees-força-conclusions del Fòrum
Fòrum de la Professió Mèdica - Síntesi de les idees-força-conclusions del FòrumFòrum de la Professió Mèdica - Síntesi de les idees-força-conclusions del Fòrum
Fòrum de la Professió Mèdica - Síntesi de les idees-força-conclusions del FòrumCol·legi Oficial de Metges de Barcelona
 

Similar a El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió per a organitzacio (20)

Josep M. Argimon
Josep M. ArgimonJosep M. Argimon
Josep M. Argimon
 
L'Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya (AQuAS) en avaluaci...
L'Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya (AQuAS) en avaluaci...L'Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya (AQuAS) en avaluaci...
L'Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya (AQuAS) en avaluaci...
 
Pdmar 2012 (diada 2013)
Pdmar 2012 (diada 2013)Pdmar 2012 (diada 2013)
Pdmar 2012 (diada 2013)
 
Espirometria de qualitat. Joan Escarrabill
Espirometria de qualitat. Joan EscarrabillEspirometria de qualitat. Joan Escarrabill
Espirometria de qualitat. Joan Escarrabill
 
Vall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermera
Vall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermeraVall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermera
Vall d'Hebron. L'evidència científica i la pràctica infermera
 
Hospital de Dia Castelló
Hospital de Dia CastellóHospital de Dia Castelló
Hospital de Dia Castelló
 
El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014
El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014
El model catala de cronicitat camfic 14 gener 2014
 
X borras wi-fis jornada integracio nivells assistencials 13 juliol 2012
X borras   wi-fis jornada integracio nivells assistencials 13 juliol 2012X borras   wi-fis jornada integracio nivells assistencials 13 juliol 2012
X borras wi-fis jornada integracio nivells assistencials 13 juliol 2012
 
CC estratègia de millora de la farmacovigilància als centres de salut
CC estratègia de millora de la farmacovigilància als centres de salut CC estratègia de millora de la farmacovigilància als centres de salut
CC estratègia de millora de la farmacovigilància als centres de salut
 
Atención sanitaria basada en el valor_ AQUAS 2019
Atención sanitaria basada en el valor_ AQUAS 2019Atención sanitaria basada en el valor_ AQUAS 2019
Atención sanitaria basada en el valor_ AQUAS 2019
 
2.Guia tabac
2.Guia tabac2.Guia tabac
2.Guia tabac
 
Maneig de les ulceres vasculars
Maneig de les ulceres vascularsManeig de les ulceres vasculars
Maneig de les ulceres vasculars
 
20161115 mobile xpa c
20161115 mobile xpa c20161115 mobile xpa c
20161115 mobile xpa c
 
Projecte ECOPIH
Projecte ECOPIHProjecte ECOPIH
Projecte ECOPIH
 
PPAC: proposta d'indicadors d'avaluació
PPAC: proposta d'indicadors d'avaluacióPPAC: proposta d'indicadors d'avaluació
PPAC: proposta d'indicadors d'avaluació
 
HUVH desplegament del model d'atenció a les malalties minoritàries a l'hospit...
HUVH desplegament del model d'atenció a les malalties minoritàries a l'hospit...HUVH desplegament del model d'atenció a les malalties minoritàries a l'hospit...
HUVH desplegament del model d'atenció a les malalties minoritàries a l'hospit...
 
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaReflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
 
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaReflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
 
Grup de Recerca en Malalties Hepàtiques a l’Atenció Primària (GRemHAp) USR Me...
Grup de Recerca en Malalties Hepàtiques a l’Atenció Primària (GRemHAp) USR Me...Grup de Recerca en Malalties Hepàtiques a l’Atenció Primària (GRemHAp) USR Me...
Grup de Recerca en Malalties Hepàtiques a l’Atenció Primària (GRemHAp) USR Me...
 
Fòrum de la Professió Mèdica - Síntesi de les idees-força-conclusions del Fòrum
Fòrum de la Professió Mèdica - Síntesi de les idees-força-conclusions del FòrumFòrum de la Professió Mèdica - Síntesi de les idees-força-conclusions del Fòrum
Fòrum de la Professió Mèdica - Síntesi de les idees-força-conclusions del Fòrum
 

Más de Societat Gestió Sanitària

Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Societat Gestió Sanitària
 
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...Societat Gestió Sanitària
 
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...Societat Gestió Sanitària
 
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsNous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsSocietat Gestió Sanitària
 
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentCom gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentSocietat Gestió Sanitària
 
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurMedicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurSocietat Gestió Sanitària
 
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Societat Gestió Sanitària
 
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Societat Gestió Sanitària
 
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...Societat Gestió Sanitària
 
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...Societat Gestió Sanitària
 
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosLa experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosSocietat Gestió Sanitària
 
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...Societat Gestió Sanitària
 
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...Societat Gestió Sanitària
 
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Societat Gestió Sanitària
 
Repensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier BayonaRepensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier BayonaSocietat Gestió Sanitària
 

Más de Societat Gestió Sanitària (20)

Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
 
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
 
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
 
Nous reptes de la Medicina de Precisió
Nous reptes de la Medicina de PrecisióNous reptes de la Medicina de Precisió
Nous reptes de la Medicina de Precisió
 
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsNous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
 
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentCom gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
 
Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals
 
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurMedicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
 
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
 
Humanización y gestión
Humanización y gestiónHumanización y gestión
Humanización y gestión
 
Humanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncerHumanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncer
 
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
 
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
 
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
 
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosLa experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
 
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
 
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
 
Repensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric MateoRepensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric Mateo
 
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
 
Repensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier BayonaRepensant els rols professionals per Xavier Bayona
Repensant els rols professionals per Xavier Bayona
 

El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió per a organitzacio

  • 1. Institut Català d’OncologiaInstitut Català d’Oncologia1 Els nous reptes de la Medicina de precisió Taula rodona: Reptes de la Medicina de Precisió a Catalunya. Punt de vista gestor i professional A Clopés Institut Català d’Oncologia
  • 2. Institut Català d’OncologiaInstitut Català d’Oncologia2 Personalised medicine: a move away from a ‘one size fits all’ approach to the treatment and care of patients with a particular condition, to one which uses new approaches to better manage patients’ health and target therapies to achieve the best outcomes in the management of a patient’s disease or predisposition to disease. Improving outcomes through personalised medicine. NHS England . Sept 2016
  • 3. Institut Català d’OncologiaInstitut Català d’Oncologia3Improving outcomes through personalised medicine. NHS England . Sept 2016
  • 4. Institut Català d’OncologiaInstitut Català d’Oncologia4 Patients and Consumers Participating in genetic testing and clinical trials and working with health care providers to proactively manage disease risk and/or treatment strategies Health Care Providers Employing an understanding of the patient’s genetic profile and utilizing new technologies to individualize the approach to disease prevention, detection, diagnosis, treatment, and management Biopharmaceutical Companies Developing targeted therapies and conducting innovative research based upon an understanding of genetic variation and its effects on the safety and effectiveness of the candidate drug Diagnostic Companies Developing tools and tests to analyze and interpret genetic information, improving the understanding of disease at the molecular level and a patient’s likelihood to respond to drug therapy Academic Researchers Conducting basic and clinical research to uncover new insights into human genetics and the molecular basis of disease, enabling greater precision in diagnosis and more targeted drug Development IT/Informatics Companies Creating electronic tools and resources to collect and store patient health information, making it available to inform clinical decisions and improve safety while protecting patient privacy Advocacy Groups Advancing personalized medicine in patient care by educating consumers and providers, accelerating research, and supporting necessary changes in policy and regulation Payors Exploring new business models to incentivize the practice of personalized medicine through appropriate reimbursement of molecular diagnostics, targeted therapies, and other personalized treatment protocols Qui está implicat?
  • 5. 5 Garantia Accés a solucions efectives Sostenibilitat Compensació esforç innovador Incorporació Innovacions Terapèutiques 1 2 3
  • 6. Institut Català d’Oncologia Reflexions del que hem fet i dels reptes de futur
  • 7. Institut Català d’Oncologia Reflexions del que hem fet i dels reptes de futur
  • 8. Institut Català d’Oncologia Els primers fàrmacs de medicina de precisió ja han perdut la patent Imatinib Trastuzumab Gefitinib
  • 9. Institut Català d’Oncologia SUSPENSIÓ ITC 4 POSSIBLES ESTRATÈGIES DE DISCONTINUACIÓ Imatinib i altres ITKs en LMC
  • 10. Institut Català d’Oncologia 2008 inici Programa Harmonització
  • 14. Institut Català d'Oncologia Desenvolupar, difondre, implementar y avaluar resultats de la adequació de les ONCOGUIES a la realitat de la xarxa (ICOPraxis): ICOPraxi càncer de mama ICOPraxi càncer colorectal ICOPraxi limfoma B difós de cèl·lula gran ICOPraxi dolor oncològic ICOPraxi CPNCP ICOPraxi cap y coll ICOPraxi mieloma múltiple ICOPraxi càncer d’ovari ICOPraxi càncer gàstric ICOPraxi LLC ICOPraxi càncer hereditari ICOPraxi pàncrees ICOPraxi pròstata Gestió del Coneixement a l’ICO Inclou posicionament segons diagnòstic molecular
  • 15. Institut Català d'Oncologia A l’ICO s’ha apostat per les direccions transversals y els referents per patología, per a potenciar l’autonomía dels professionals alhora que asumeixen major corresponsabilitat amb la institució, orientant els objetius cap a l’eficiència i la millora dels resultats clínics i en salut. Model organizatiu matricial amb figures de gestió y coordinació horitzontal § Direccions transversals per impulsar una forma d’organització que orienti l’activitat cap el procés assistencial, d’investigació i atenció integral del pacient, amb implicació dels professionals en la gestió. § Referents transversals de patologies / referents de centre de patologies amb responsabilitat sobre las patologies clau per a la organització. Model organizatiu a l’ICO
  • 16. Institut Català d’Oncologia Referent por patologia i programes de referents per a potenciar el lideratge clínic Gestió del coneixement. Participació y lideratge clínic La creació d’aquestes figures transversals ofereix la possibilitat de compartir y transmetre el coneixement de forma homogènia y reproduïble, afavorient l’alineació d’objetivos dins d’un entorn interdisciplinari per a aconseguir millors resultats en termes de salut
  • 17. Institut Català d'Oncologia Procés compartit hospitals de referència Unitats funcionals Traball en xarxa Aliances estratègiques Atenció integral Qualitat i eficiència: xarxa d’atenció oncològica El model assistencial Model assistencial: Unitats Funcionals i Xarxa
  • 18. Institut Català d'Oncologia CRITERIS DE DECISIÓ FÀRMAC PATOLOGIACENTRE PACIENT • SEGONS CARACTERÍSTIQUES DEL FÀRMAC: ü TOXICITAT ü CONDICIONS DE PREPARACIÓ I ADMINISTRACIÓ • SEGONS LA PATOLOGIA: üNECESSITAT DE MÀXIMA ESPECIALITZACIÓ • SEGONS CARACTERÍSTIQUES DEL CENTRE: üCOBERTURA ESPECIALISTA üHOSPITAL DE DIA üHOSPITALIZACIÓ üDISPONIBILITAT D’ALTRES ESPECIALISTES I/O SERVEIS • SEGONS PACIENT: üFRAGILITAT üSUPORT FAMILIAR/ SITUACIÓ SOCIAL Model territorial Visió de població i territori seguint el model d’atenció en xarxa amb l’objectiu de garantir l’equitat i la qualitat
  • 19. Institut Català d'Oncologia Eculizumab HPN Aprovació restringida Criteris d'ús. CATFAC Se Erlotinib CPCNP avançat i/o metastàsic Aprovació restringida Criteris d'ús PDO. Pendent ICOPraxis Fotemustina Melanoma maligne disseminat Aprovació restringida Criteris d'ús Fragilitat Se m Gemcitabina Ovari Aprovació restringida Criteris d'ús Gemcitabina Mama metastàsic Aprovació restringida ICOPraxis Ibritumomab Limfoma folicular recaigut Aprovació restringida Criteris d'ús Es Imatinib GIST Aprovació restringida Criteris d'ús Pa Imatinib LMC 1a línia Aprovació restringida Criteris d'ús Fase accelerada i crisis blàstica La Lenalidomida MM Aprovació restringida Criteris d'ús. Pendent ICOPraxis Lenalidomida Síndromes mielodisplàsics (Ús compassiu) Aprovació restringida Criteris d'ús Se Fe Lapatinib Mama metastàsic Her 2+ Aprovació restringida ICOPraxis Nilotinib LMC Ph+ resistent o intolerant Aprovació restringida Criteris d'ús Fase accelerada La Model territorial Visió de població i territori seguint el model d’atenció en xarxa amb l’objectiu de garantir l’equitat i la qualitat üFàrmac/indicació avaluats: 133 indicacions üParticipació ICOPraxi: 14 ICOPraxi ü33 Biomarcadors relacionats amb indicació Ø Aprovació i incorporació del tractament als centres de la xarxa. Ø Aprovació però no incorporació del tractament en els centres de la xarxa. Tractament que requereix ser realitzat en el centre de referència. Ø Aprovació i incorporació segons cartera de serveis del centre i amb conformitat de l’especialista de referència d’aquella patologia. Ø No aprobación en ningún centro de la red.
  • 21. Institut Català d’Oncologia SG/Anys 1 3 5 % 67,8% 29,7% 13,3% IC 95% [61,8 - 74,4] [22,8 – 38,8] [7,2 – 24,9] Mediana SG: 22,2 mesos; IC 95% [17,2 – 26,6] Supervivència Global – CPNCP –EGFR mutats– ITKs 1era línia Període Estudi: 1/1/2014 – 31/12/2018 Centres: ICO + Xarxa Número de casos: 237 ITKs: afatinib, erlotinib i gefitinib Mitjana de seguiment: 16,5 mesos Màxim de seguiment: 58,6 mesos Pacients: adults tractats per càncer de pulmó de cèl·lula no petita als centres ICO + Xarxa Període d’estudi: 5 anys Dades obtingudes a partir de les bases de dades de l’aplicació de prescripció i gestió del procés de quimioteràpia: ESPOQ® i del Registre central d’assegurats del CatSalut (RCA)
  • 22. Institut Català d’Oncologia Adquirir en base al valor Assoliment de la función Valor = _________________ cost
  • 23. Institut Català d’Oncologia 6ª Secció: Nous models de financiació entre Departament i Proveïdors basats en resultats Project 6.4. Acords de risc-compartit Objetiu per el 2015: 10 ARC a Catalunya Objetiu per el 2012: avaluació experiència actual 4ª Secció. Qualitat i Equitat Projecto 4.2. Harmonització dels fàrmacs basats en criteris de cost-efectivitat com a part del procés de presa de decisions. 9ª Secció. Compartir informació, basada en la transparència i avaluació de resultats. Projecte 9.1. Unificació de la història clínica Projecte 9.4. Expansió i millora de l’avaluació sistemàtica de les activitats clíniques ESTRATÈGIA DEPARTAMENT DE SALUT PLA DE SALUT DE CATALUNYA (2012-2015) 23
  • 24. Institut Català d’Oncologia 24 ESTRATÈGIA DEPARTAMENT DE SALUT PLA DE SALUT DE CATALUNYA (2016-2020)
  • 25. 17 EPRs 9 Indicacions >1.300 Pacients Colon /CPNCP Mama/ GBM Mieloma múltiple/ Melanoma/Renal Experiència des de 2012 fins l’actualitat 15 Fàrmacs 12 Indústries farm Resultats •Centre monogràfic d’oncologia •Multi-cèntric: 4 Hospitals universitarios en coordinació amb 18 hospitals comarcals •EPRs des de 2012 Institut Català d’Oncologia • Aliança estratègica entre ICO i ICS • EPRs des d’abril 2016 Xarxa Oncològica ICO-ICS •En implementació (>2017) •Implementació Guia EPRs CatSalut i EPRs en càncer y no-càncer Catalunya 40 % 60 % 100 % Dels quals són 8 fàrmacs de MP (50%)
  • 26. Institut Català d’Oncologia GESTIÓ CLÍNICA: PROGRAMA RISC- COMPARTIT ITK en CPNCP COM S’HA DESENVOLUPAT L’ACORD? 1 Desenvolupament ARC com a línia estratègica CatSalut 2010 2 Inclusió ITK en ICOPraxi CPNCP y consideració per part del grup de ITK medicaments homòlegs 5/2010 3 CODICO (Comitè de Direcció Corporatiu) Definició en Mesures ICO davant la crisi/Pla d’Acció de l’Ús Racional del Medicament la decisió de: Inici Proves pilot de risc-compartit (RC) 6/2010 4 Comissió Farmacoterapèutica ICO Extraordinària per la crisi ITK en CPNCP amb mutació EGFR: Aprovació que siguin candidats a prova RC 7/2010 5 Reunions amb laboratoris farmacèutics/Discussió projectes Plantejament proposta CatSalut 7/2010 hasta 11/2010 6 Comissió Farmacoterapèutica ICO. Aprovació proposta 12/2010 7 Anàlisi proposta CatSalut y aprovació 2/2011 8 Signatura conveni CatSalut - ICO – AstraZeneca 7/2011 26 Actualment >150 pacients
  • 27. Institut Català d’Oncologia Resultats EPR gefitinib DADES ECONÒMIQUES SCENARIOS PbR USUAL SCENARIO DIFFERENCE EVALUATION PERIODS 0-8 wk 0-16 wk Wk 0 - End 0-8 wk 0-16 wk Wk 0 - End 0-8 wk 0 – 16 w Total Number of doses dispensed 2,430 4,740 13,009 2,430 4,740 13,009 0 0 0 Mean dose per patient 59 116 317 59 116 317 0 0 0 Number of doses returned 150 540 540 0 0 0 150 540 540 % doses susceptible to return 6.17% 11.18% 4.15% 0.00% 0.00% 0.00% 6.17% 11.18% 4.15% Total treatment costs 159,367 316,792 853,241 159,367 316,792 853,241 0.00% 0.00% 0.00% Costs returned 9,838 35,418 35,418 0 0 0 6.17% 11.18% 4.15% Drug cost per patient 3,647 6,863 19,947 3,887 7,727 20,811 -6.17% -11.18% -4.15% NET COST OF TREATMENT 149,529 281,374 817,823 159,367 316,792 853,241 -6.17% -11.18% -4.15% Clopes A et al . Financial consequences of a payment-by-results scheme in Catalonia: gefitinib in advanced EGFR-mutation positive non-small-cell lung cancer. Journal of Medical Economics 2017; 20:1-7
  • 28. Institut Català d’Oncologia 17 EPRs 9 Indicacions >1.300 Pacientes Colon /CPNCP Mama/ GBM Mieloma múltiple/ Melanoma/Renal Experiència des de 2012 fins l’actualitat 15 Fàrmacs 12 Indústries farm Consequències Directes (€) 5-40% Resultats EPR a l’ICO i en xarxa ¿Pero realment es aquest valor el què aporta l’EPR? ¿És així eficient?
  • 29. Institut Català d’Oncologia Clopes A et al . Financial consequences of a payment-by-results scheme in Catalonia: gefitinib in advanced EGFR-mutation positive non-small-cell lung cancer. Journal of Medical Economics 2017; 20:1-7 Figura. Resultats obtinguts en la població EPR a la setmana 16 CHARACTERISTICS N % Patients included 41 100.00% Mean age 63.8 (49 -84) Female 28 68.29% Smoking Smokers 1 2.44% Never smokers 29 70.73% Ex-smokers 11 26.83% Mutational status EFGR - 0 0.00% EFGR + 41 100% L858R 20 48.78% Exon 19 19 46.34% Exon 21 1 2.44% Nd 1 2.44% CR: Complete Response; PR: Partial Response; SD: Stable disease; P: Progression; No P: No progression Resultats EPR a l’ICO i en Xarxa
  • 30. Institut Català d’Oncologia 30 Estudi IPASS: Mok TS, Wu YL, Thongprasert S et all. Gefitinib or carboplatin-paclitaxel in pulmonary adenocracinoma. N Engl J Med 2009;361:947-57 12 EPR gefitinib en ICO n=41 Resultats EPR gefitinib DADES SLP Mediana SLP braç 9,5 m Mediana SLP braç 9,7 m
  • 31. Institut Català d’Oncologia Participació/lideratge dels professionals: Referents per patologies Orientació a resultats: també en els sistemes d’informació 31 Elements bàsics del Model de gestió que incideixen en el desenvolupament de EPR 1 2 EPR: Experiència a l’ ICO en relació amb Medicina de precisió i model organitzatiu
  • 32. Institut Català d’Oncologia Reflexions del que hem fet i dels reptes de futur
  • 34. Institut Català d’OncologiaInstitut Català d’Oncologia34 Improving outcomes through personalised medicine. NHS England . Sept 2016
  • 35. Institut Català d’Oncologia Repte Sostenibilitat: Innovació disruptiva http://www.ascopost.com/issues/may-25-2018/weighing-the-cost-and-value-of-car-t-cell-therapy/ Szabo L: Cascade of Costs Could Push New Gene Therapy Above $1 Million Per Patient. Kaiser Health News. Available at https://khn.org/news/-cascade-of-costs-could-push-new-gene-therapy-above-1-million-per-patient. Consultat Setembre 2018 Bach et al FDA Approval of Tisagenlecleucel: Promise and Complexities of a $475 000 Cancer Drug. JAMA 2017 Nov 21;318(19):1861-1862.
  • 37. Institut Català d’Oncologia Teràpies avançades Advanced Therapy medicinal products (ATMPs) Segons EMA: “medicines for human use that are based on genes and cells…and offer groundbreaking new opportunities for the treatment of disease and injuriy” 1. Gene therapy 2. Somatic-cell therapy medicines 3. Tissue-engineered medicines
  • 38. Institut Català d’Oncologia Un reflexió des de UK House of Lords Science and Technology Committee va analitzar si hi havia barreres a la traslació y comercialització de ATMPs En resposta, NICE realitza un informe específic § Existing appraisal methods and decision framework were applicable § Quantification of decision uncertainty was key in decision-making § Where uncertainty is substantial, innovative payment mechanisms may play an important role and facilitate timely patient access § Choice of discount rate is extremely important and can have an impact on the incremental ICER Hettle R1, et al Health Technol Assess. 2017 Feb;21(7):1-204.
  • 39. Institut Català d’OncologiaRamsey S. Nature 2017; December 552: S78 It is important to consider two issues that are pertinent to costly new medical treatments: budgetary impact and value. Barriers to value-based pricing or PBRSAs may be falling-for example Medicare and Medicaid announced a PBRSAs programme for tisangenlecleucel.
  • 40. Institut Català d’Oncologia “Big Data in digital Health”, de la Fundació Rock Health, que analitza la situació actual y el potencial del big data en el món de la salut Segons les conclusions de l’informe hi ha 6 vías mitjançant les quals la big data pot canviar l’atenció sanitària 1. Transformació de dades en informació. 2. Recolzament als proveïdors d’atenció mèdica 3. Recolzament a l’autocura de les persones 4. Recolzament a la recerca (genòmica i més enllà) 5. Augment del coneixement i conscienciació de l’estat de salut. 6. Agrupament de les dades per expandir l’ecosistema. Fundació sense ànim de lucre dedicada a la intersecció de Tecnologia i Salut: www.slideshare.net/RockHealth/rock-report-big-data, octubre 2012.
  • 41. Institut Català d’Oncologia Formació i docència Investigació i innovació
  • 42. Institut Català d’Oncologia Apunts per la discusio ICO+centre. Servei/Unitat
  • 46. Institut Català d’OncologiaInstitut Català d’Oncologia46
  • 47. Institut Català d’Oncologia 47 @ICOnoticies www.facebook.com/ICOnoticieshttp://ico.gencat.cat Institut Català d’Oncologia ICO l’Hospitalet Hospital Duran i Reynals Av. Granvia de L’Hospitalet, 199-203 08908 L’Hospitalet de Llobregat ICO Badalona Hospital Germans Trias i Pujol Ctra. del Canyet s/n 08916 Badalona ICO Girona Hospital Doctor Trueta Av. França s/n 17007 Girona ICO Camp de Tarragona i Terres de l’Ebre Hospital Joan XXIII C. Dr. Mallafrè Guasch, 4 43005 Tarragona Hospital Verge de la Cinta C. de les Esplanetes, 14 43500 Tortosa Gràcies