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Exponential or Die
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佐宗 邦威
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8月発売 Wired Vol24「エクスポネンシャルで行こう」で、シンギュラリティ大学のエグゼクティブプログ
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シンギュラリティ大学とは?
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佐宗 邦威 Jovan Rebolldo
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Exponential.jp代表
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Jovan Rebolldo
シンギュラリティ大学のOB有志が作ったユニット
SU Japan Chapterの運営を始めExponentialという概念を理解した
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我々は、テクノロジーの進化の加速がもたらす多大な力を利用できる。
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Exponential Organizationとは?
企業の存在意義は、
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率性ではない。
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デロイト Center for the edge
John Hagel III世
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Salim islail:サリムイスマイル
シンギュラリティ大学 ExO
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inside of the
organization
outside of
the
organization
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Interface
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Autonomy
Social
IDEA
S
Staff on demand
Community & crowd
Algorithms
Leveraged
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Engagement
SCA
LE
Exponential Organization: Exponentialな成長を遂げる組織の特徴
Exponential organizationを元に著者改定
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Copyright: Kunitake Saso 2015 51
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Copyright: Kunitake Saso 2015 55
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Wired conference exponential or die for slideshare

Notas del editor

  1. Exponential or Dieという言葉を聞いてどのような言葉を思い浮かべるでしょうか? そもそもExponentialという言葉に馴染みはないですよね。
  2. その馴染みのないExponentialな世界に誘おうと思います。 私佐宗と、Jovanは、レイカーツワイルと、ピーターディアマンディスの作ったシンギュラリティ大学のOBで、一緒に日本で普及活動をパラレルワークとしてやっています。
  3. その馴染みのないExponentialな世界に誘おうと思います。 私佐宗と、Jovanは、レイカーツワイルと、ピーターディアマンディスの作ったシンギュラリティ大学のOBで、一緒に日本で普及活動をパラレルワークとしてやっています。
  4. その馴染みのないExponentialな世界に誘おうと思います。 私佐宗と、Jovanは、レイカーツワイルと、ピーターディアマンディスの作ったシンギュラリティ大学のOBで、一緒に日本で普及活動をパラレルワークとしてやっています。
  5. その馴染みのないExponentialな世界に誘おうと思います。 私佐宗と、Jovanは、レイカーツワイルと、ピーターディアマンディスの作ったシンギュラリティ大学のOBで、一緒に日本で普及活動をパラレルワークとしてやっています。
  6. 私は、様々な会社に広義のデザインを活用して、未来を構想し、プロトタイプするのを支援する仕事をしています。その文脈で今年の5月Singularity大学のエグゼクティブプログラムに参加する機会を得ました。そこで得たことは、、、
  7. さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。 海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  8. 未来学者Paul
  9. Exponentialは、指数関数の訳です。 別の言葉で言うと、ネットワークの法則、収穫逓増の法則が成り立つことを言います。
  10. さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。 海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  11. 線形のペースで30歩歩むと、30メートルですが、、、
  12. 30歩べきジョウでステップを歩めば30歩で地球を26周超える
  13. さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。 海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  14. 線形
  15. レイカーツワイルの論文Law of accelerating returnを読むと、彼は、ExponentialをHistorical Exponential viewと呼んでおり、歴史的な視座で捉えるということを言っています。
  16. 線形
  17. なお、レイカーツワイルが入っているシンギュラリティとは、 変化のスピードが上がって行った先に、変化のスピードが想像を超えて上がるここで起こることのことです。
  18. レイカーツワイルの論文Law of accelerating returnを読むと、彼は、ExponentialをHistorical Exponential viewと呼んでおり、歴史的な視座で捉えるということを言っています。
  19. さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。 海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  20. ● MTP (Massive Transformative Purpose) ○ ミッションステートメントとは異なるもの ○ 特定の地球的イシューに対して解決の方向性を示すタグラインのこと。 ○ 例: ■ Google: Organize the world’s information ■ TED: Ideas worth Spreading ■ Quiky: Make invention accessible ○ MTP は: ■ 一貫した成長を可能にする ■ 集合的な志を一つに結びつけるもの ■ トップタレントを引き付ける ■ 協力的なカルチャーを後押しする ■ 組織にスピードと学習をもたらす ○ Fortune 500 の各会社で、自分の会社のミッションステートメントを言えるひと はほとんどいない ○ MTP は必ずしも大きな普遍的な変革を示唆する必要はない。特定の業界課題を 扱ってもよい。 ■ 例:Shave Monthly for Better Dollar (Dollars Shave Club) ○ 昨今のコンシャスキャピタリズムやトリプルボトムラインといった概念も同じ流 れ。社会的変革を追求する要素を示唆する必要がある。 ○ MTP の必要条件 ■ ユニークであること ■ リーダーが有言実行していること ■ 頭文字 3 つの要素があること ■ M (Massive: 野心的である) ■ T (Transformative: 変革を志向している) ■ P (Purposeful: 明確な意図がある)
  21. ● MTP (Massive Transformative Purpose) ○ ミッションステートメントとは異なるもの ○ 特定の地球的イシューに対して解決の方向性を示すタグラインのこと。 ○ 例: ■ Google: Organize the world’s information ■ TED: Ideas worth Spreading ■ Quiky: Make invention accessible ○ MTP は: ■ 一貫した成長を可能にする ■ 集合的な志を一つに結びつけるもの ■ トップタレントを引き付ける ■ 協力的なカルチャーを後押しする ■ 組織にスピードと学習をもたらす ○ Fortune 500 の各会社で、自分の会社のミッションステートメントを言えるひと はほとんどいない ○ MTP は必ずしも大きな普遍的な変革を示唆する必要はない。特定の業界課題を 扱ってもよい。 ■ 例:Shave Monthly for Better Dollar (Dollars Shave Club) ○ 昨今のコンシャスキャピタリズムやトリプルボトムラインといった概念も同じ流 れ。社会的変革を追求する要素を示唆する必要がある。 ○ MTP の必要条件 ■ ユニークであること ■ リーダーが有言実行していること ■ 頭文字 3 つの要素があること ■ M (Massive: 野心的である) ■ T (Transformative: 変革を志向している) ■ P (Purposeful: 明確な意図がある)
  22. さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。 海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  23. さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。 海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  24. 未来学者Paul
  25. さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。 海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  26. 次に、人間のゲノム解析のコストです。これは、Exponential Curveを超えたスピードでコストが下がっています。
  27. 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  28. さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。 海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  29. さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。 海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  30. さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。 海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  31. 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  32. 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける。 Moonshotとはそれに続くあらゆるイノベーションをリセットしてしまう少数のイノベーションを言います。 Most companies are really focused on how to create 10% improvements in their businesses. They ask: How do we reduce costs 10%? Increase profits 10%? Astro Teller, Google's "Captain of Moonshots," often talks about how when you try to do 10% better, you are putting yourself in a smartness competition with everyone else in your industry (and everyone else in the world), and it's a competition you're unlikely to win. Instead, Astro proposes what Google calls "Moonshot Thinking" where you try to go 10x bigger (10x cheaper, 10x faster, 10x cooler), etc. Why try for 10x versus 10%?
  33. これはGoogle Xで言われている言葉ですが、10%改善するより10倍にする方が簡単だ。 大きく目標を持てば根本的にモデルを変える。
  34. 人類レベルでの課題解決
  35. ぶち上げて世界中から仲間を募ります。
  36. さて、この3つの円は、アメリカではよく見るフレームワークを自分なりにいい変えたものです。イノベーションを生むための3つの役割。構想するdesignと、構想を形にするengineeringと、形になったものを社会の仕組みに乗せて拡大再生産の仕組みを作っていくbusinessという機能です。IDに限らず、このような分野横断型のイノベーション教育はアメリカでもヨーロッパでもいろいろな場所で見ます。 海外でのデザインのキャリアは、日本ほど、いっこいっこがばらばらになっていないため、自分がこの円のどのあたりで勝負するのか、というのを意識しておくことは大事です。
  37. ● MTP (Massive Transformative Purpose) ○ ミッションステートメントとは異なるもの ○ 特定の地球的イシューに対して解決の方向性を示すタグラインのこと。 ○ 例: ■ Google: Organize the world’s information ■ TED: Ideas worth Spreading ■ Quiky: Make invention accessible ○ MTP は: ■ 一貫した成長を可能にする ■ 集合的な志を一つに結びつけるもの ■ トップタレントを引き付ける ■ 協力的なカルチャーを後押しする ■ 組織にスピードと学習をもたらす ○ Fortune 500 の各会社で、自分の会社のミッションステートメントを言えるひと はほとんどいない ○ MTP は必ずしも大きな普遍的な変革を示唆する必要はない。特定の業界課題を 扱ってもよい。 ■ 例:Shave Monthly for Better Dollar (Dollars Shave Club) ○ 昨今のコンシャスキャピタリズムやトリプルボトムラインといった概念も同じ流 れ。社会的変革を追求する要素を示唆する必要がある。 ○ MTP の必要条件 ■ ユニークであること ■ リーダーが有言実行していること ■ 頭文字 3 つの要素があること ■ M (Massive: 野心的である) ■ T (Transformative: 変革を志向している) ■ P (Purposeful: 明確な意図がある)
  38. ● MTP (Massive Transformative Purpose) ○ ミッションステートメントとは異なるもの ○ 特定の地球的イシューに対して解決の方向性を示すタグラインのこと。 ○ 例: ■ Google: Organize the world’s information ■ TED: Ideas worth Spreading ■ Quiky: Make invention accessible ○ MTP は: ■ 一貫した成長を可能にする ■ 集合的な志を一つに結びつけるもの ■ トップタレントを引き付ける ■ 協力的なカルチャーを後押しする ■ 組織にスピードと学習をもたらす ○ Fortune 500 の各会社で、自分の会社のミッションステートメントを言えるひと はほとんどいない ○ MTP は必ずしも大きな普遍的な変革を示唆する必要はない。特定の業界課題を 扱ってもよい。 ■ 例:Shave Monthly for Better Dollar (Dollars Shave Club) ○ 昨今のコンシャスキャピタリズムやトリプルボトムラインといった概念も同じ流 れ。社会的変革を追求する要素を示唆する必要がある。 ○ MTP の必要条件 ■ ユニークであること ■ リーダーが有言実行していること ■ 頭文字 3 つの要素があること ■ M (Massive: 野心的である) ■ T (Transformative: 変革を志向している) ■ P (Purposeful: 明確な意図がある)
  39. ソフトな面と、テックな面が同居している。
  40. ● MTP (Massive Transformative Purpose) ○ ミッションステートメントとは異なるもの ○ 特定の地球的イシューに対して解決の方向性を示すタグラインのこと。 ○ 例: ■ Google: Organize the world’s information ■ TED: Ideas worth Spreading ■ Quiky: Make invention accessible ○ MTP は: ■ 一貫した成長を可能にする ■ 集合的な志を一つに結びつけるもの ■ トップタレントを引き付ける ■ 協力的なカルチャーを後押しする ■ 組織にスピードと学習をもたらす ○ Fortune 500 の各会社で、自分の会社のミッションステートメントを言えるひと はほとんどいない ○ MTP は必ずしも大きな普遍的な変革を示唆する必要はない。特定の業界課題を 扱ってもよい。 ■ 例:Shave Monthly for Better Dollar (Dollars Shave Club) ○ 昨今のコンシャスキャピタリズムやトリプルボトムラインといった概念も同じ流 れ。社会的変革を追求する要素を示唆する必要がある。 ○ MTP の必要条件 ■ ユニークであること ■ リーダーが有言実行していること ■ 頭文字 3 つの要素があること ■ M (Massive: 野心的である) ■ T (Transformative: 変革を志向している) ■ P (Purposeful: 明確な意図がある)
  41. 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  42. ソフトな面と、テックな面が同居している。
  43. 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  44. ソフトな面と、テックな面が同居している。
  45. 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  46. ソフトな面と、テックな面が同居している。
  47. 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  48. ソフトな面と、テックな面が同居している。
  49. 内発的に生まれる、大きな目標を言い続ける
  50. ● MTP (Massive Transformative Purpose) ○ ミッションステートメントとは異なるもの ○ 特定の地球的イシューに対して解決の方向性を示すタグラインのこと。 ○ 例: ■ Google: Organize the world’s information ■ TED: Ideas worth Spreading ■ Quiky: Make invention accessible ○ MTP は: ■ 一貫した成長を可能にする ■ 集合的な志を一つに結びつけるもの ■ トップタレントを引き付ける ■ 協力的なカルチャーを後押しする ■ 組織にスピードと学習をもたらす ○ Fortune 500 の各会社で、自分の会社のミッションステートメントを言えるひと はほとんどいない ○ MTP は必ずしも大きな普遍的な変革を示唆する必要はない。特定の業界課題を 扱ってもよい。 ■ 例:Shave Monthly for Better Dollar (Dollars Shave Club) ○ 昨今のコンシャスキャピタリズムやトリプルボトムラインといった概念も同じ流 れ。社会的変革を追求する要素を示唆する必要がある。 ○ MTP の必要条件 ■ ユニークであること ■ リーダーが有言実行していること ■ 頭文字 3 つの要素があること ■ M (Massive: 野心的である) ■ T (Transformative: 変革を志向している) ■ P (Purposeful: 明確な意図がある)
  51. Exponential or Dieという言葉を聞いてどのような言葉を思い浮かべるでしょうか? そもそもExponentialという言葉に馴染みはないですよね。