[JISA][変革リーダー養成部会]組織の中で自分を活かす生き方

JISA 変革リーダー養成部会
@JISA会議室
組織の中で自分を活かす生き方
2017年12月19日
株式会社野村総合研究所
森實繁樹

Copyright（C） Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. 1
目次
自己紹介
自分を変える
世界を利用する
世界をつなぐ
変わるためにすべきこと
まとめ

目次
自己紹介
自分を変える
世界をつなぐ
まとめ

自己紹介
■社内活動（仕事）について
2003年：某メーカー系SIerに就職
所属：共通技術本部 LMC開発推進室 ○開発メンバー
2006年：野村総合研究所に転職
所属：保険システム二部（ダイレクト損保） ○アプリリーダー
↓ ○インフラリーダー
保険システム五部（ダイレクト損保） ○プロジェクトマネージャ
↓ ○営業的なこと
保険システム一部（メガ損保） ○人材育成的なこと
■社外活動（コミュニティ活動等）について
2005年～：XPJUGのスタッフ（最近はちょっと幽霊気味）
イマココ

自己紹介
■座右の銘
一．常善を尽くせ
一．雨の日こそ笑え
一. 明日できることは明日やれ
一．Social change starts with you
一. 最高の仕事をしよう

自己紹介
■持論
研修で外部（社外）から得た知見は内部（社内）に還元しないといかん
内部に還元した知見がどう変化するか観察しないといかん
変化した知見、新たな発見について外部に還元しないといかん

自己紹介
■持論
研修で外部（社外）から得た知見は内部（社内）に還元しないといかん
内部に還元した知見がどう変化するか観察しないといかん
変化した知見、新たな発見について外部に還元しないといかん
社会（会社もコミュニティも）の発展

僕の遍歴（仕事）
もう少しだけ僕を知ってください

2003年富士通株式会社入社 → 技術系の事業本部に所属

2006年富士通株式会社退職

2006年富士通株式会社退職
株式会社野村総合研究所入社 → 保険系の事業本部に所属
2006年～某ダイレクト損保プロジェクト Webアプリチーム担当
2009年
2009年～某ダイレクト損保プロジェクトインフラ（運用）・共通チーム担当
2012年
2012年～某ダイレクト損保プロジェクトプロジェクトマネージャ（新規2年、保守2年）
2015年

2016年～某メガ損保プロジェクトプロジェクトマネージャ（新規2年目）

僕の遍歴（コミュニティ）

2004年？～オブラブ（旧オブジェクト倶楽部）のイベントに参加
・この頃現アジャイルジャパン実行委員長の和田さんにあう
2005年？～ XPJUG（日本XPユーザグループ）にスタッフとして参画
・この頃から壇上に立つ側に（LTとかショートセッションとか）
2003年～ PFP関東
2017年すくすくスクラム
DevLOVE
etc…

僕の遍歴（資格）

情報処理技術者
プロジェクトマネージャ
アプリケーションエンジニア
ITストラテジスト
高度情報処理技術者（セキュリティ）
ITサービスマネージャ
システム監査技術者

テクニカル系
SJC-P
LPIC
UML認定技術者
Interstage Master Developer
Systemwalker Master
DevOps Engineering on AWS

Scrum Alliance
認定スクラムマスター
認定スクラムプロダクトオーナー
認定スクラムプロフェッショナル
テクニカル系
SJC-P
LPIC
UML認定技術者
Systemwalker Master

テクニカル系
SJC-P
LPIC
UML認定技術者
Systemwalker Master
Scrum Alliance
認定スクラムマスター
認定スクラムプロダクトオーナー
認定スクラムプロフェッショナル
その他
販売士
簿記
秘書検定
ビジネス実務法務
アマチュア無線技師

僕の遍歴（活動）
■侍塊s
2005年～音楽・芸人活動（LT・ショートセッション）などなど

■侍塊s
■森實繁樹
2016年 9月 XP祭り2016
11月プロダクトオーナー祭り2016
2017年 4月 Agile Japan 2017
4月 DevOpsDays Tokyo 2017（飛び込み）
5月 Comeback Japan 2017
7月 POStudyナイト夏のLT大祭り2017
9月 XP祭り2017
9月 DevLOVE関西
10月 ISACA月例会

目次
自己紹介
自分を変える
世界をつなぐ
まとめ

自分はどこにいるのか
自分を変える
自分

自分を変える
自分
上司

自分を変える
自分同僚
上司

自分を変える
自分同僚
上司
お客
さま

自分を変える
自分同僚
上司
外の
世界
お客
さま

ケース1
自分を変える
自分同僚
上司
外の
世界
お客
さま

ケース2
自分を変える
自分同僚
上司
外の
世界
お客
さま

ケース2
自分を変える

目次
自己紹介
自分を変える
世界をつなぐ
まとめ

ケース3
自分同僚
外の
世界
お客
さま
上司上司

閑話休題
自分を変える
勉強会運営は一人でやらないこと

ケース4
自分同僚
上司
外の
世界
お客
さま
コミュニティに参加する

ケース5
自分同僚
上司
外の
世界
お客
さま
コミュニティのスタッフになる

小休止
Dear XP Live in Agile2008 from Youtube

外の
世界
外の
世界
ケース6
自分同僚
上司
外の
世界
お客
さま
違う世界に踏み出す

こういうことをやっていると何が起こるか(1)

自分同僚
上司
外の
世界

ケース7
自分同僚
上司
外の
世界
お客
さま

ケース7

自分
お客
さま

自分
お客
さま
お客
さま

目次
自己紹介
自分を変える
世界をつなぐ
まとめ

ケース8
世界をつなぐ
自分同僚
上司
外の
世界
お客
さま
他社さんとのコラボレーション

ケース8
世界をつなぐ

世界をつなぐ

ケース8
世界をつなぐ
自分同僚
上司
外の
世界
お客
さま

目次
自己紹介
自分を変える
世界をつなぐ
まとめ

こういうことができるためにはなにが必要か

こういうことができるためにはなにが必要か
時間を作る
信用を作る
人を育てる

チームを育てるということ

これまでのSIerにおける開発をふりかえる
■開発手法
WATERFALL

■体制
ピラミッド型組織

■情報
多い・細かい
少ない・粗い

■仕事の流れ
よろしく

■仕事の流れ
しっかり考えて

■仕事の流れ
しっかり考えて
しっかりこなす

なぜならば

■プロジェクトとは
プロジェクト
計画書
この人が考えて書いた
プロジェクト計画書に従って
有期的なプロジェクトを運営し
完遂するのだ

V字モデル

V字モデル
プロジェクト
計画書
ここが俺のプロジェクトだ！！

V字モデル
プロジェクト
計画書
マーケットニーズ

■つまり
マーケットニーズ
POという概念は存在しない・PMは自分のためにマネジメントする
V字モデル
プロジェクト
計画書

これからのSIerにおける開発をかんがえる
■開発手法
楽しくただしく
作れるならなんでも
いいじゃん

■体制（過渡期）
循環型組織
横断的な最下層にもマネージャを配置（兼務）

■仕事の流れ
循環型組織
よろしく

球拾いとしての役割→安心して「しっかりこなせる」
■仕事の流れ
循環型組織
あ…

■体制（最終形）
環状型組織
ワンチーム
注意！
マネージャが現場にいるのと現場に降りるのは全然違う！

■情報
環状型組織
みんなが同じ
情報の量
情報の質をもつ
ワンチーム

■仕事の流れ
環状型組織
さぁどうしようか
場に仕事を入れて
みんなで考えて
みんなでこなす

■文化を変える（前）
明確な指示
アウトプット
明確な指示に対するアウトプット
が評価の対象となる結果、
指示されたことをやることが重要

■文化を変える（前）
明確な指示
アウトプット
明確な指示に対するアウトプット
が評価の対象となる結果、
指示されたことをやることが重要
人は考えることをやめる…

■文化を変える（後）
環状型組織
ボールをゴールに
いれよう！
明確な目標
WHATやHOWを与えずに
みんなで考えてみんなで決めて
みんなでこなすことが重要

環状型組織
いれよう！
明確な目標
人は自分のために考え
チームのために考え
行動変革を起こす

環状型組織
いれよう！
明確な目標
人は自分のために考え
チームのために考え
行動変革を起こす
学習する組織
自律した組織
になる

事例紹介
■僕のチームの場合
・・・PM、唯一のNRI社員
・・・BP、ビジネスリーダーというロール
・・・BP、テクニカルリーダーというロール
環状型組織

事例紹介
QCD(S)に責任を持つ
ヒト、モノ、カネに責任を持つ
ビジネスの理解者
テクニカル技術者
ビジネスリーダーのロールもでき
る
テクニカルリーダーのロールもで
きる
POみたいな人

事例紹介
PMとすべての打ち合わせに同行
打ち合わせ資料を基本すべて作成
ステークホルダーとの関係性やポ
イントをおさえる
POプロキシみたいな人としてチー
ム一のビジネスの理解者

事例紹介
チームに技術支援を行いながらテ
クニカル面でリードする
QA的な観点、テスト実行支援など
の面でチームをサポートする
チームのレポート作成を行う
スクラムマスターみたいな人

事例紹介
■チームでこころがけていること
環状型組織

事例紹介
■チームでこころがけていること
環状型組織
一．決まっていないことはやら
ない（着手しない）
一．一人一人がそれぞれの作業
プロセスを理解する
一．レビューは全員同席
一．週に一度は全員と顔を合わ
せる
一．情報はすべて共有
一．現場に正義はある

事例紹介
■チームがどうなるか
環状型組織
PMやステークホルダーが何を考えているか
何を大事にしているかを理解できるようになる
自分たちの考えたやり方で設計、開発すること
ができるためストレスフリーになる
日々やり方、アウトプットが進化する
時間が守れないとか品質が悪いということが
ほとんどない

事例紹介
■じゃぁ僕は何をしているのか
チームを応援！
アウトプットは僕の責任
・アウトプットはお客さまがお金を払うといってくれるもの
・設計書だって動くソフトウェアだってアウトプット

事例紹介
■じゃぁ僕は何をしているのか
チームを応援！
アウトプットは僕の責任
・アウトプットはお客さまがお金を払うといってくれるもの
・設計書だって動くソフトウェアだってアウトプット
これが僕のプロダクトオーナーシップです！

目次
自己紹介
自分を変える
世界をつなぐ
まとめ

大事に思うこと
まとめ

まとめ
巻き込み力
巻き込まれ力

まとめ
巻き込み力
自分は「ここにいます」「こう考えています」を発信し続け
ること
縁を大切にすること

まとめ
巻き込み力
自分は「ここにいます」「こう考えています」を発信し続け
ること
縁を大切にすること
自己成長のために投資すること
チャレンジをし続けること

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