Presentasjon Jörgen Oom

1. Trondheim Kommune

2. If it´s to be …
.. it´s up to ME !
Jörgen Oom

4. Halta hästar och lata
försäljare rör sig ej hastigt
och hittar alltid vägen hem

6. Halta hästar och lata
försäljare rör sig ej hastigt
och hittar alltid vägen hem

7. Halta hästar och lata
försäljare rör sig ej hastigt
och hittar alltid vägen hem

9. W
Genomslagskraft
Nytt mål Utfall

11. Organisationens tre
framgångsfaktorer
1 Äkta ledarengagemang
X
2 Praktiska verktyg
X
3 RMI (Rätt Mental Inställning)
RESULTAT

13. Lejon eller gazeller ?
Varje morgon i Afrika...

14. Lejon eller gazeller ?
Varje morgon i Afrika vaknar
en gazell upp. Den vet att
den måste springa snabbare
än det snabbaste lejonet –
annars kommer den att
dödas.

15. Lejon eller gazeller ?
Varje morgon i Afrika vaknar en
gazell upp. Den vet att den måste
springa snabbare än det snabbaste
lejonet – annars kommer den att
dödas .
Varje morgon i Afrika vaknar också ett
lejon upp. Det vet att det måste
springa snabbare än den
långsammaste gazellen – annars
kommer det att svälta ihjäl.

16. Lejon eller gazeller ?
Varje morgon i Afrika vaknar en
gazell upp. Den vet att den måste
springa fortare än det snabbaste
lejonet – annars kommer den att
dödas.
Varje morgon i Afrika vaknar också
ett lejon upp. Det vet att det måste
springa fortare än den
långsammaste gazellen – annars
kommer det att svälta ihjäl.
Så det spelar ingen roll om Du
är lejon eller gazell .. :
.. för när solen går upp, är
det bäst att Du springer !!!

18. Framgångsfaktorer
1 Kunskap
2 Uthållighet
3 RMI (Rätt Mental Inställning)
+
Summa: 100

20. RMI tänkande
Don´t limit your challenge …
… challenge your limit !!

21. Kom ihåg:
Framtiden
kommer av sig själv -
Framstegen
får vi ordna själva …

22. RMI attityd
If it´s to be –
it´s up to ME !!!…

23. Förändringsattityd
örstå
örsvara
örneka
örlöjliga
örklara
örändra
Lyssna
Fråga

24. Nöjd / Status quo
Känner: Obesvärad,
säker – eller likgiltig.
Vill: Vara kvar där man är
Sopa under mattan
Känner: Orolig, osäker
Vill: Undvika det okända
Inspiration
Tänker: ”Det blev ju faktiskt
riktigt bra till slut!”
Känner: Motivation,
engagemang
Vill: Få uppmärksamhet
Kaos/Förvirring
Tänker: ”Något är fel. Bättre
förr..”
Känner: Irritation, skepsis,
misströstan
Vill: Tillbaka …
Tänker: ”Varför ändra? Gått bra
hittills... Det funkar ju…
Gör: Som vanligt…
Tänker: ”Det går aldrig..”
Gör: Håller masken.
Byter ämne
Gör: Deltar, ger 100%
Gör: Kritiserar/hittar fel.
Tappar lusten.
Läcker energi.

25. Nöjd / Status quo
Inspiration
Sopa under mattan Kaos / Förvirring

26. Nöjd/Status quo Inspiration
Sopa under mattan Kaos / Förvirring

27. Nöjd / Status quo
Känner: Obesvärad,
säker – eller likgiltig.
Vill: Vara kvar där man är
Sopa under mattan
Känner: Orolig, osäker
Vill: Undvika det okända
Inspiration
Tänker: ”Det blev ju faktiskt
riktigt bra till slut!”
Känner: Motivation,
engagemang
Vill: Få uppmärksamhet
Kaos/Förvirring
Tänker: ”Något är fel. Bättre
förr..”
Känner: Irritation, skepsis,
misströstan
Vill: Tillbaka …
Tänker: ”Varför ändra? Gått bra
hittills... Det funkar ju…
Gör: Som vanligt…
Tänker: ”Det går aldrig..”
Gör: Håller masken.
Byter ämne
Gör: Deltar, ger 100%
Gör: Kritiserar/hittar fel.
Tappar lusten.
Läcker energi.

28. Checklista för chefer
Nöjd / Status quo
Inspiration
Kaos / Förvirring
Chefens checklista:
Omvärldskunskap, ge hela
bilden
VARFÖR förnyelse?
Sopa under mattan
Chefens checklista:
FIRA!
Feedback
Förbered nästa steg…
Chefens checklista:
HUR går det? Lyssna?
FÖLJ UPP! Peppa!!
Chefens checklista:
VART skall vi?
VAD skall vi göra?
HUR kan medarbetaren bidra?

29. För-bätt-ring
Förnyelseprocessen
Mål
S.U.M
KAOS

31. Vad tror Du?
A ”Folk är som
dom är.”
B ”Man kan oftast
påverka attityder …”

32. Befordra I Hyra HKoötpaa Argumentera Sätta En Göra Sänka Tillsätta moderna gammal dinen in studiebesök samman kraven ett e en nd den ösdtöar organisationer
bemannings-företag
utredning visdom döda att så flera hreä att eftersom
sptiesnk i andra
hästen
från
döda
den
am. som
ed
skall hästar länder döda till kan den avlivning.
Dakotaindianerna, chef.
döda man studera hästens i för ett se hästen att fyrspann många
den prestation se hur är döda
som
billigare
man
för blir
att
förts i öka hästen.
betydligt där mer drift rider dragförmågan.
acceptabel.
vidare och mer på drar från döda avancerade
mindre
generation
hästar.
till strategier, overheadkostnader, generation, som säger t ex:
så
att om
bidrar man märker den ju att egentligen
man rider
på mer en till död resultatet häst, är än den många
bästa
strategin andra.
oftast att kliva av.
Men igen:
en arbetsstudie för att
Dakotaindianernas
se om den för döda att rida hästen
den
döda uråldriga skulle hästen.
prestera visdom bättre säger med
att
mindre om man tunga rider ryttare.
på en död häst
är den klokaste strategin
ändå oftast att stiga av…

34. Initiativstegen
Tar egna initiativ utan att fråga
Agerar, stämmer av ibland
Börjar agera, söker stöd
Föreslår lösning
Ber om lösning
Väntar på lösning/direktiv
Klagar, söker fel
”Jag!”
”Vi”
”Någon?”
”Dom…”

38. Mål

39. Hörselkliniken Karolinska
Revirtänkande
Intern fokus
Patientfokus
“Vemför?”
Helhetssyn
A = Nytt / Mer av
B = Behålla
C = Ta bort / Mindre av
B
C
Organisationskultur
Arbetssätt
Attityder
Beteenden
A

40. Var beslutsam när det gäller
att uppnå Dina mål...

41. To get there

42. Coachen i en HPC - kultur
1 Är synlig och har ett tydligt, enkelt språk
2 Har – och visar – en stark tro på några enkla,
grundläggande värderingar
3 Är BÅDE visionär OCH målinriktad
4 Management by example - är själv en barriärbrytare som
vågar pröva nya idéer och metoder
5 Är bra på att definiera och delegera ansvar
6 Vågar ta beslut – och kan ändra utan prestige…
7 Följer upp prestationer och ger direkt feedback
8 Sprider självförtroende genom eget agerande
9 Samlar alla teammedlemmar runt några viktiga mål
10 Förstår den egna kulturen, är intresserad av team-medlemmarna
och deras behov

48. 1 3 VI
2 Intresse för resultat / segrar firas
3 Respekt och tillit för varandra
4 Helheten är större än delarna
5 Stolthet (3 P)
Tolv lärdomar från lagidrotten

50. 1 3 VI
2 Intresse för resultat / segrar firas
3 Respekt och tillit för varandra
4 Helheten är större än delarna
5 Stolthet (3 P)
Tolv lärdomar från lagidrotten
6 Svårare = roligare
7 Strategi och taktik angår alla
8 OK att göra fel
9 Intern peptalk
10 Inställning till arbetstid och DLE
11 Feedback förbättrar
12 3 T

51. www.peakmotivation.com

55. 15 -
”TYYPISKT”

57. 10 +

59. 4X
Krokodilerna
och du och jag
3X
Rulla dej i dyn !
1X
Ko ko

60. Kom ihåg:
If it´s to be –
it´s up to ME !!!…