SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
Descargar para leer sin conexión
CopyleftCEREBRA, 2015, 2016
MOTIVACE
11/2015
Investujete nemalé částky do výrobních prostředků a
inovací, investujete do obchodu a marketingu, snažíte se
optimalizovat procesy, ale stále se potýkáte s problémyjako
např:
• zaměstnancistále „remcají“ o platech,
• nízká efektivita práce,
• fluktuacezaměstnanců,
• vysoké nákladyna údržbu výrobní techniky a její zanedbávání,
• firma není atraktivnízaměstnavatel,
• špatný obraz vedení firmy u zaměstnanců atd.?
• zaměstnancibudou mítrádi svou práci
• zaměstnancibudou hrdí na to, že pracují právě pro Vás
• Vaše firma bude atraktivním zaměstnavatelem
• o Vaší firmě se bude mluvitjako o inovátorovi
• Vaše firma bude známájako lokálnípatriot a autorita
nejenpřímo v oblastisvého businessu
• Vaše firma bude skvěle komunikovatjak uvnitř, tak
navenek
cozískátekdyž…
• Motivace = touha uspokojovat potřeby (?)
• 50. léta – Abraham Maslow:
• Motivace 1.0 – přežití, uspokojení biologických potřeb
lidsképotřeby
zdroj:http://www.filosofie-uspechu.cz/jak-motivovat-zamestnance/
• Motivace2.0– odměnaa trest(„cukr a bič“, „carrotand stick“)
• algoritmickávsheuristickápráce,„profitmaximisers“vs„purpose
maximisers“–extrinsnía intrinsnímotivace
• SelháníMotivace2.0?„Případdvouencyklopedií“
• 7hříchůmetodycukrua biče:
• ničí intrinsní motivaci
• brzdí výkon (zejména v heuristické práci)
• zabíjí kreativitu
• upozaďuje touhu chovat se správně
• podporuje podvádění, zkratky, neetické chování
• je návyková (odměny fungují jako droga –krátkodobé působení, „chci víc!“)
• upřednostňuje jen krátkodobý zisk
ovývojimotivace
• Motivace 3.0
• základnípremisa:lidénejsoujenzdroje
• úzcesouvisínapř.sbehaviorálníekonomií,marketingem,ale takés
neurosciencea gamifikací
• realtivněmladávěda:prosazujesevíceméněaž vposlednímdesetiletí
• motivačníprostředky/ motivátory:
• Autonomy- Autonomie
 Task
 Time
 Technique
 Team
• Mastery- Mistrovství
• Purpose- Účel
ovývojimotivace
• vesvětě se postupně dostává Motivaci 3.0 pozornosti,
experimenty velkých firem (SEMCO, GoreTex, Google)
• (!) ovšem na jejíbázi fungujecelý Opensource svět!
• unás velmi v začátcích – zejm. softwarové firmy (STRV)
• v omezeném rozsahu, nikdo zatím nemá komplexní řešení
• jezde tedy šance získatvýznamnou konkurenčnívýhodu!
současnásituaceMotivace3.0
• vesvětěvelmiřídceřešené téma,u nás praktickyvůbec
• Baťa!PrvkyMotivace3.0ještěvdobě,kdyonínikdonevěděl
• existujívýzkumy (paradoxně Indie,Irán, africkézemě)jednoznačně
potvrzujícíplatnostpředpokladůMotivace3.0 iu manuálně
pracujících (viz zdrojena konci prezentace),zatímvšak prakticky
nedocházíkaplikacido praxe a pokudano, takjenv některých
dílčíchoblastech
• firmyvesvětě sipostupně začínajíuvědomovat nevyužitý potenciál
svých zaměstnancůa možnézískáníkonkurenční výhody
motivacezaměstnancůve výrobě
• nábor
• retence/fluktuacea s tím spojené náklady
• loajalita zaměstnanců
• výkon
• kvalita (zmetkovost)
• náklady naúdržbu výrobních prostředků
• dobré jméno firmy
• snazšípřekonání „horších časů“
kdemůže řešení motivace pomoci?
• vzpomenetesi ještěna výchovu Vašich dětí?
• Autonomie
• samospráva/samoorganizace
• předat část rozhodovacích pravomocí do rukou zaměstnanců
• hodnocení zaměstnanců v rámci teamů
• pravomoc samoorganizace teamů - uvnitř si zaměstnanci vyřeší problém sami
• Peer-2-Peer bonus systém!
• samoorganizace směn? samoorganizace tam, kde to jde!
• podporavznikuteamůzaměstnanců(jakpracovních,tak
mimopracovních)a přátelstvízaloženéhona společnýchakcích–vše vrežii
zaměstnanců
• i napříč odděleními!
• idea: člověk hůřeodchází z firmy, kde má přátele
• např. sportovní teamy (fotbálek - místní liga, volejbal, kuželky,…)
 firmaudělá dresy, platí režii, …
jakmotivovat?
• Mistrovství
• nikdynekončící zdroj motivace
• podporovat vznik takového prostředí, které napomáhá projevení
touhy lidí být dobří v tom, co dělají
• motivátory pro „dobré zaměstnance“ – ale spíše intrinsní motivátory a
hodnocení v rámci teamu!
• možné zapojení gamifikačníchmechanismů
• potřeba správně komunikovat „mistrovství“
• kariérnírůst a jeho podpora
• vede ke KAIZENu!
jakmotivovat?
• Účel
• komunikovat se zaměstnanci o jejichpráci, o jejím smyslu, o prestiži
firmy a toho, co dělají
• komunikovat třeba i to, že je část práce nudná; víme o tom a jsme
otevřeni myšlenkám na zlepšení
• socialresponsibility program firmy – podpora participace
zaměstnancůa správná komunikace výsledků
• komunikace je prostředkem sdělení účelu
• účelje to, co může zaměstnanec sdílet s firmou jakospol. hodnotu
jakmotivovat?
• nejen shora dolů, ale i zdola nahoru!
• existuje nějaký systém komunikace?
• jakoupříležitost mají zaměstnanci k setkání a kekomunikaci s nadřízenými a mezi
sebou?
• důraz na komunikaci se zaměstnanci po nástupu a dále
• užší vztah mezi různými „úrovněmi velení“
• komunikace o směřování firmy, o zákaznících, o novinkách v oboru, o
technologiích, o změnách legislativy
• komunikace mezi zaměstnanci => samoorganizace, teamy, společné zájmy
• komunikace mezi odděleními!
• viditelná komunikace vně firmy –dobrý obraz firmy
komunikace!
• Ano, ale zapojenízaměstnancova okolí
• tj.extrinsnímotivace „nepřímo“ => intrinsně motivuje zaměstnance
• školkapro děti zaměstnanců, levné mobilní tarify pro zaměstnance a
jejichrodiny, úspora na energiích pro zaměstnance, …
• volnočasové aktivity pro děti
• organizování kulturníchakcípro zaměstnance (a členy rodiny)
• idea: zaměstnanec bude hůře odcházet, pokud jeho děti chodí do
firemní školky a tlačína něj manželka, protože by přišli o nějaké
výhody...
benefity?
• správná KPI(zejm. pro dlouhodobé měření výsledků)
• testování variant (A/B testing)
• krátký feedback cyklus, agilnípřístup
• podpora napříč firmou!
• jetřeba být připraven nazměnu paradigmatu přístupu k lidem!
• součinnosts HR,právním odd., financemi,odbory a
dosavadními audity
• projektmusí být viditelný (komunikovat i neúspěchy)
• komunikace!
• na řadu věcíbude možno sehnat dotaci
jakna to?
• „zbytečné“ vynaloženínákladů
• každopádně se ale něco naučíme!
• nákladynebudou signifikantní,neměníme lidipenězi!
• reputačníriziko?
• „no jo, to jsou amatéři, to bylo jasný,že jim to nevyjde…“
• =>otevřená komunikace chyb stejně jakoúspěchů
• budeto ještě horší, než předtím
• věřím, že se nemůže stát 
• a ikdyby, včas to odhalíme => agilníprincipy, feedback…
coriskujeme?
• firmu,kde všichni táhnouza jeden provaz
• firmu,která fungujeefektivněji, než konkurence
• firmu,která má skvělou pověst, je atraktivní a mediálněznámá
• firmu,kde lidéchtějí být zaměstnáni
• firmu,kde lidé chtějípracovat
• firmu,kde panujevzájemný respekt mezi lidmina všech
úrovních
• zásadníkonkurenční výhodu
comůžemezískat?
• Ariely a team– experimentv Indii, Madurai – odměňování lidí
za hry => extrinsnímotivátory, peníze,zhoršují výkon lidí
• Glucksberg– extrinsní motivátor (peníze)snižuje výkon v řešení
Dunckerovo „candle problému“
• Experimenty s „uměnímna zakázku“ v 80. letech
• Švédskýexperiments placením za dárcovství krve – 90. léta
zajímavéexperimenty
• HarryF. Harlow – makakrhesus experiment (1949),první použití termínu „intrinsic
motivation“, tehdy ještě bez pochopení a odezvy vědeckých kruhů
• Abraham Maslow – student Harlowa, 50. léta
• Henry A. Landsberger - 1950 , Hawthorne efekt (o změnáchprac. prostředí)
• Douglas McGregor – 60. léta, teorie X & Y, „The humanside of enterprise“
• Edward Deci –„soma“ experiment (1969), potvrzení intrinsní motivace, 1975 kniha „Intrinsic
Motivation“
• Green, Lepper – 1978, „Sawyer effect“, experimenty s kreslícími dětmi
• Ryan (a Deci) – Self Determination Theory (potřeby: competence, autonomy, and
relatedness), konec 70. let
• Mihaly Csikszentmihalyi – „flow“, 1975
• Friedman, Roseman – A/B typologie lidí (dle chování), 70. léta
• Daniel Pink – typologie chování X a I (extrinsní a intrinsní), Motivation 3.0
trochahistorie
• http://www.hindawi.com/journals/jcen/2014/703084
• http://www.researchgate.net/publication/222664261_Training_motivation_and_performanc
e_The_case_of_human_resource_management_in_construction_projects_in_Mashhad_Iran
• http://www.theijes.com/papers/v2-i7/Part.6/J0276070080.pdf
• http://www.ekf.vsb.cz/export/sites/ekf/cerei/cs/Papers/VOL16NUM02PAP03.pdf
• http://digitalcommons.unl.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1121&context=cehsedaddiss
• http://www.plmitchell.com/articles/how-to-motivate-staff-to-increase-productivity/
• http://positivesharing.com/2007/01/ask-the-cho-motivation-for-production-workers/
• http://hj.diva-portal.org/smash/get/diva2:4698/FULLTEXT01
• https://contactzilla.com/blog/5-psychological-theories-motivation-increase-productivity/
• http://www.filosofie-uspechu.cz/jak-motivovat-zamestnance/
• http://www.bata.websnadno.cz/Batova-soustava-rizeni.html
• http://www.danpink.com/books/drive/
• http://danariely.com/the-books/
zdrojea odkazy
CEREBRA s.r.o.
www.cerebra.cz
Pickova1486/2,Praha Zbraslav 15600
IČ:27538702
• Kanban
• Procesy
• Komunikace
• Gamifikace
• Kaizen
• …
Dalšítémata
CEREBRA s.r.o.
www.cerebra.cz
Pickova1486/2,Praha Zbraslav 15600
IČ:27538702
Ing.Petr Holodňák
www.cerebra.cz
(https://cz.linkedin.com/in/petrholodnak)
ph@cerebra.cz
+420 721 660 957
skype: petr.holodnak
DěkujiVám

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy
Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmyEmployer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy
Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmyPetr Hovorka
 
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoft
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoftIReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoft
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoftHalousek Jiří
 
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaAxians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaPetr Hovorka
 
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020Petr Hovorka
 
BrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers
 
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikaceBrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikaceBrandBakers
 
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práceZnačka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu prácePetr Hovorka
 
Značka zaměstnavatele – jak budovat značku uvnitř firmy / jak na Employer Bra...
Značka zaměstnavatele – jak budovat značku uvnitř firmy / jak na Employer Bra...Značka zaměstnavatele – jak budovat značku uvnitř firmy / jak na Employer Bra...
Značka zaměstnavatele – jak budovat značku uvnitř firmy / jak na Employer Bra...Petr Hovorka
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemPetr Hovorka
 
EBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceEBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceBrandBakers
 
Šaty dělají člověka - a vizuální styl dělá značku
Šaty dělají člověka - a vizuální styl dělá značkuŠaty dělají člověka - a vizuální styl dělá značku
Šaty dělají člověka - a vizuální styl dělá značkuBrandBakers
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
 
Inspirativni pociny 2019
Inspirativni pociny 2019Inspirativni pociny 2019
Inspirativni pociny 2019Petr Hovorka
 
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu praceHR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu pracePetr Hovorka
 
Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021Petr Hovorka
 
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?Petr Hovorka
 
BrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketingBrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketingBrandBakers
 

La actualidad más candente (20)

BrandBook
BrandBookBrandBook
BrandBook
 
Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy
Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmyEmployer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy
Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy
 
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoft
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoftIReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoft
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoft
 
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaAxians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
 
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020
 
Firemni hodnoty
Firemni hodnotyFiremni hodnoty
Firemni hodnoty
 
Naboru odzvonilo
Naboru odzvoniloNaboru odzvonilo
Naboru odzvonilo
 
BrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmy
 
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikaceBrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
BrandBakers Workshop Obsah naborove komunikace
 
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práceZnačka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
 
Značka zaměstnavatele – jak budovat značku uvnitř firmy / jak na Employer Bra...
Značka zaměstnavatele – jak budovat značku uvnitř firmy / jak na Employer Bra...Značka zaměstnavatele – jak budovat značku uvnitř firmy / jak na Employer Bra...
Značka zaměstnavatele – jak budovat značku uvnitř firmy / jak na Employer Bra...
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
 
EBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceEBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikace
 
Šaty dělají člověka - a vizuální styl dělá značku
Šaty dělají člověka - a vizuální styl dělá značkuŠaty dělají člověka - a vizuální styl dělá značku
Šaty dělají člověka - a vizuální styl dělá značku
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
Inspirativni pociny 2019
Inspirativni pociny 2019Inspirativni pociny 2019
Inspirativni pociny 2019
 
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu praceHR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace
HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace
 
Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021Employer Branding v roce 2021
Employer Branding v roce 2021
 
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?
 
BrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketingBrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketing
 

Destacado

Tarzan Projekten
Tarzan ProjektenTarzan Projekten
Tarzan Projektenjanestroink
 
Insuring YOUR Income
Insuring YOUR IncomeInsuring YOUR Income
Insuring YOUR Incomekylebcarlton
 
04 jerzys screen
04 jerzys screen04 jerzys screen
04 jerzys screenimayrhofer
 
Locandina penso
Locandina pensoLocandina penso
Locandina pensoenzoavolio
 
Atividades fim de semana 18 e 19 fevereiro
Atividades fim de semana  18 e 19 fevereiroAtividades fim de semana  18 e 19 fevereiro
Atividades fim de semana 18 e 19 fevereiroSofia Cabral
 
Wordcloud Margo Van Beek
Wordcloud Margo Van BeekWordcloud Margo Van Beek
Wordcloud Margo Van Beekmargovanbeek
 
Tarzan Projekten @ VBK|media
Tarzan Projekten @ VBK|mediaTarzan Projekten @ VBK|media
Tarzan Projekten @ VBK|mediajanestroink
 
Quarterly legislative action update: Marcellus and Utica shale region (4Q16)
Quarterly legislative action update: Marcellus and Utica shale region (4Q16)Quarterly legislative action update: Marcellus and Utica shale region (4Q16)
Quarterly legislative action update: Marcellus and Utica shale region (4Q16)Marcellus Drilling News
 
(2016 12-13)cistitis no complicada en varón y mujer no embarazada(doc)
(2016 12-13)cistitis no complicada en varón y mujer no embarazada(doc)(2016 12-13)cistitis no complicada en varón y mujer no embarazada(doc)
(2016 12-13)cistitis no complicada en varón y mujer no embarazada(doc)UDMAFyC SECTOR ZARAGOZA II
 

Destacado (17)

Turista travel ace
Turista travel aceTurista travel ace
Turista travel ace
 
Tarzan Projekten
Tarzan ProjektenTarzan Projekten
Tarzan Projekten
 
Insuring YOUR Income
Insuring YOUR IncomeInsuring YOUR Income
Insuring YOUR Income
 
04 jerzys screen
04 jerzys screen04 jerzys screen
04 jerzys screen
 
Locandina penso
Locandina pensoLocandina penso
Locandina penso
 
Ic quiz aula_2
Ic quiz aula_2Ic quiz aula_2
Ic quiz aula_2
 
Y server
Y serverY server
Y server
 
mi amoree
mi amoreemi amoree
mi amoree
 
Atividades fim de semana 18 e 19 fevereiro
Atividades fim de semana  18 e 19 fevereiroAtividades fim de semana  18 e 19 fevereiro
Atividades fim de semana 18 e 19 fevereiro
 
1
11
1
 
Wordcloud Margo Van Beek
Wordcloud Margo Van BeekWordcloud Margo Van Beek
Wordcloud Margo Van Beek
 
Tarzan Projekten @ VBK|media
Tarzan Projekten @ VBK|mediaTarzan Projekten @ VBK|media
Tarzan Projekten @ VBK|media
 
Linguistics curriculum 007
Linguistics curriculum 007Linguistics curriculum 007
Linguistics curriculum 007
 
Formação e desmembramento da urss
Formação e desmembramento da urssFormação e desmembramento da urss
Formação e desmembramento da urss
 
Quarterly legislative action update: Marcellus and Utica shale region (4Q16)
Quarterly legislative action update: Marcellus and Utica shale region (4Q16)Quarterly legislative action update: Marcellus and Utica shale region (4Q16)
Quarterly legislative action update: Marcellus and Utica shale region (4Q16)
 
(2016-11-22)Politrauma (DOC)
(2016-11-22)Politrauma (DOC)(2016-11-22)Politrauma (DOC)
(2016-11-22)Politrauma (DOC)
 
(2016 12-13)cistitis no complicada en varón y mujer no embarazada(doc)
(2016 12-13)cistitis no complicada en varón y mujer no embarazada(doc)(2016 12-13)cistitis no complicada en varón y mujer no embarazada(doc)
(2016 12-13)cistitis no complicada en varón y mujer no embarazada(doc)
 

Similar a CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4

Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučeníOldřich NAVRÁTIL
 
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers
 
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Petr Hovorka
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguBrandBakers
 
Jak na znacku zamestnavatele?
Jak na znacku zamestnavatele?Jak na znacku zamestnavatele?
Jak na znacku zamestnavatele?Petr Hovorka
 
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka BukačováProfesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka BukačováTechnologická agentura ČR
 
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětJak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětRoman Hřebecký
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka
 
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)Tomáš Hajzler
 
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodáváVodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodáváObsahová agentura s.r.o.
 
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloPetr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloBrandBakers
 
Atraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I WorkshopAtraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I WorkshopBrandBakers
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemPetr Hovorka
 
Prezentace k semináři Talent Management
Prezentace k semináři Talent ManagementPrezentace k semináři Talent Management
Prezentace k semináři Talent ManagementRadek Eckhardt
 
Proč lidé pracují
Proč lidé pracujíProč lidé pracují
Proč lidé pracujíPetr Hovorka
 
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016BrandBakers
 
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firemEmployer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firemPetr Hovorka
 
ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.
ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.
ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.ANAsurvey project!
 
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...Taste
 

Similar a CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4 (20)

Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015
 
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
Go50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučeníGo50 go   workshop 30-10-2014 –  výstupy a doporučení
Go50 go workshop 30-10-2014 – výstupy a doporučení
 
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesuBrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
BrandBakers workshop - Kontaktní místa a zážitek v náborovém procesu
 
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
Jak na znacku zamestnavatele?
Jak na znacku zamestnavatele?Jak na znacku zamestnavatele?
Jak na znacku zamestnavatele?
 
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka BukačováProfesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
 
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětJak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
 
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)
 
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodáváVodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
Vodafone Nápad roku, 21. 4. 2016: Jak na obsah, který prodává
 
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloPetr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
 
Atraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I WorkshopAtraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I Workshop
 
Uspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidemUspesnejsi diky lidem
Uspesnejsi diky lidem
 
Prezentace k semináři Talent Management
Prezentace k semináři Talent ManagementPrezentace k semináři Talent Management
Prezentace k semináři Talent Management
 
Proč lidé pracují
Proč lidé pracujíProč lidé pracují
Proč lidé pracují
 
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
 
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firemEmployer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem
 
ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.
ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.
ANAsurvey at Barcamp Brno, Czech rep.
 
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
Project Restart 2023: Petr Pacher - Jak ve firmě úspěšně aplikovat „Učící se ...
 

CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4

  • 2. Investujete nemalé částky do výrobních prostředků a inovací, investujete do obchodu a marketingu, snažíte se optimalizovat procesy, ale stále se potýkáte s problémyjako např: • zaměstnancistále „remcají“ o platech, • nízká efektivita práce, • fluktuacezaměstnanců, • vysoké nákladyna údržbu výrobní techniky a její zanedbávání, • firma není atraktivnízaměstnavatel, • špatný obraz vedení firmy u zaměstnanců atd.?
  • 3. • zaměstnancibudou mítrádi svou práci • zaměstnancibudou hrdí na to, že pracují právě pro Vás • Vaše firma bude atraktivním zaměstnavatelem • o Vaší firmě se bude mluvitjako o inovátorovi • Vaše firma bude známájako lokálnípatriot a autorita nejenpřímo v oblastisvého businessu • Vaše firma bude skvěle komunikovatjak uvnitř, tak navenek cozískátekdyž…
  • 4. • Motivace = touha uspokojovat potřeby (?) • 50. léta – Abraham Maslow: • Motivace 1.0 – přežití, uspokojení biologických potřeb lidsképotřeby zdroj:http://www.filosofie-uspechu.cz/jak-motivovat-zamestnance/
  • 5. • Motivace2.0– odměnaa trest(„cukr a bič“, „carrotand stick“) • algoritmickávsheuristickápráce,„profitmaximisers“vs„purpose maximisers“–extrinsnía intrinsnímotivace • SelháníMotivace2.0?„Případdvouencyklopedií“ • 7hříchůmetodycukrua biče: • ničí intrinsní motivaci • brzdí výkon (zejména v heuristické práci) • zabíjí kreativitu • upozaďuje touhu chovat se správně • podporuje podvádění, zkratky, neetické chování • je návyková (odměny fungují jako droga –krátkodobé působení, „chci víc!“) • upřednostňuje jen krátkodobý zisk ovývojimotivace
  • 6. • Motivace 3.0 • základnípremisa:lidénejsoujenzdroje • úzcesouvisínapř.sbehaviorálníekonomií,marketingem,ale takés neurosciencea gamifikací • realtivněmladávěda:prosazujesevíceméněaž vposlednímdesetiletí • motivačníprostředky/ motivátory: • Autonomy- Autonomie  Task  Time  Technique  Team • Mastery- Mistrovství • Purpose- Účel ovývojimotivace
  • 7. • vesvětě se postupně dostává Motivaci 3.0 pozornosti, experimenty velkých firem (SEMCO, GoreTex, Google) • (!) ovšem na jejíbázi fungujecelý Opensource svět! • unás velmi v začátcích – zejm. softwarové firmy (STRV) • v omezeném rozsahu, nikdo zatím nemá komplexní řešení • jezde tedy šance získatvýznamnou konkurenčnívýhodu! současnásituaceMotivace3.0
  • 8. • vesvětěvelmiřídceřešené téma,u nás praktickyvůbec • Baťa!PrvkyMotivace3.0ještěvdobě,kdyonínikdonevěděl • existujívýzkumy (paradoxně Indie,Irán, africkézemě)jednoznačně potvrzujícíplatnostpředpokladůMotivace3.0 iu manuálně pracujících (viz zdrojena konci prezentace),zatímvšak prakticky nedocházíkaplikacido praxe a pokudano, takjenv některých dílčíchoblastech • firmyvesvětě sipostupně začínajíuvědomovat nevyužitý potenciál svých zaměstnancůa možnézískáníkonkurenční výhody motivacezaměstnancůve výrobě
  • 9. • nábor • retence/fluktuacea s tím spojené náklady • loajalita zaměstnanců • výkon • kvalita (zmetkovost) • náklady naúdržbu výrobních prostředků • dobré jméno firmy • snazšípřekonání „horších časů“ kdemůže řešení motivace pomoci?
  • 10. • vzpomenetesi ještěna výchovu Vašich dětí? • Autonomie • samospráva/samoorganizace • předat část rozhodovacích pravomocí do rukou zaměstnanců • hodnocení zaměstnanců v rámci teamů • pravomoc samoorganizace teamů - uvnitř si zaměstnanci vyřeší problém sami • Peer-2-Peer bonus systém! • samoorganizace směn? samoorganizace tam, kde to jde! • podporavznikuteamůzaměstnanců(jakpracovních,tak mimopracovních)a přátelstvízaloženéhona společnýchakcích–vše vrežii zaměstnanců • i napříč odděleními! • idea: člověk hůřeodchází z firmy, kde má přátele • např. sportovní teamy (fotbálek - místní liga, volejbal, kuželky,…)  firmaudělá dresy, platí režii, … jakmotivovat?
  • 11. • Mistrovství • nikdynekončící zdroj motivace • podporovat vznik takového prostředí, které napomáhá projevení touhy lidí být dobří v tom, co dělají • motivátory pro „dobré zaměstnance“ – ale spíše intrinsní motivátory a hodnocení v rámci teamu! • možné zapojení gamifikačníchmechanismů • potřeba správně komunikovat „mistrovství“ • kariérnírůst a jeho podpora • vede ke KAIZENu! jakmotivovat?
  • 12. • Účel • komunikovat se zaměstnanci o jejichpráci, o jejím smyslu, o prestiži firmy a toho, co dělají • komunikovat třeba i to, že je část práce nudná; víme o tom a jsme otevřeni myšlenkám na zlepšení • socialresponsibility program firmy – podpora participace zaměstnancůa správná komunikace výsledků • komunikace je prostředkem sdělení účelu • účelje to, co může zaměstnanec sdílet s firmou jakospol. hodnotu jakmotivovat?
  • 13. • nejen shora dolů, ale i zdola nahoru! • existuje nějaký systém komunikace? • jakoupříležitost mají zaměstnanci k setkání a kekomunikaci s nadřízenými a mezi sebou? • důraz na komunikaci se zaměstnanci po nástupu a dále • užší vztah mezi různými „úrovněmi velení“ • komunikace o směřování firmy, o zákaznících, o novinkách v oboru, o technologiích, o změnách legislativy • komunikace mezi zaměstnanci => samoorganizace, teamy, společné zájmy • komunikace mezi odděleními! • viditelná komunikace vně firmy –dobrý obraz firmy komunikace!
  • 14. • Ano, ale zapojenízaměstnancova okolí • tj.extrinsnímotivace „nepřímo“ => intrinsně motivuje zaměstnance • školkapro děti zaměstnanců, levné mobilní tarify pro zaměstnance a jejichrodiny, úspora na energiích pro zaměstnance, … • volnočasové aktivity pro děti • organizování kulturníchakcípro zaměstnance (a členy rodiny) • idea: zaměstnanec bude hůře odcházet, pokud jeho děti chodí do firemní školky a tlačína něj manželka, protože by přišli o nějaké výhody... benefity?
  • 15. • správná KPI(zejm. pro dlouhodobé měření výsledků) • testování variant (A/B testing) • krátký feedback cyklus, agilnípřístup • podpora napříč firmou! • jetřeba být připraven nazměnu paradigmatu přístupu k lidem! • součinnosts HR,právním odd., financemi,odbory a dosavadními audity • projektmusí být viditelný (komunikovat i neúspěchy) • komunikace! • na řadu věcíbude možno sehnat dotaci jakna to?
  • 16. • „zbytečné“ vynaloženínákladů • každopádně se ale něco naučíme! • nákladynebudou signifikantní,neměníme lidipenězi! • reputačníriziko? • „no jo, to jsou amatéři, to bylo jasný,že jim to nevyjde…“ • =>otevřená komunikace chyb stejně jakoúspěchů • budeto ještě horší, než předtím • věřím, že se nemůže stát  • a ikdyby, včas to odhalíme => agilníprincipy, feedback… coriskujeme?
  • 17. • firmu,kde všichni táhnouza jeden provaz • firmu,která fungujeefektivněji, než konkurence • firmu,která má skvělou pověst, je atraktivní a mediálněznámá • firmu,kde lidéchtějí být zaměstnáni • firmu,kde lidé chtějípracovat • firmu,kde panujevzájemný respekt mezi lidmina všech úrovních • zásadníkonkurenční výhodu comůžemezískat?
  • 18. • Ariely a team– experimentv Indii, Madurai – odměňování lidí za hry => extrinsnímotivátory, peníze,zhoršují výkon lidí • Glucksberg– extrinsní motivátor (peníze)snižuje výkon v řešení Dunckerovo „candle problému“ • Experimenty s „uměnímna zakázku“ v 80. letech • Švédskýexperiments placením za dárcovství krve – 90. léta zajímavéexperimenty
  • 19. • HarryF. Harlow – makakrhesus experiment (1949),první použití termínu „intrinsic motivation“, tehdy ještě bez pochopení a odezvy vědeckých kruhů • Abraham Maslow – student Harlowa, 50. léta • Henry A. Landsberger - 1950 , Hawthorne efekt (o změnáchprac. prostředí) • Douglas McGregor – 60. léta, teorie X & Y, „The humanside of enterprise“ • Edward Deci –„soma“ experiment (1969), potvrzení intrinsní motivace, 1975 kniha „Intrinsic Motivation“ • Green, Lepper – 1978, „Sawyer effect“, experimenty s kreslícími dětmi • Ryan (a Deci) – Self Determination Theory (potřeby: competence, autonomy, and relatedness), konec 70. let • Mihaly Csikszentmihalyi – „flow“, 1975 • Friedman, Roseman – A/B typologie lidí (dle chování), 70. léta • Daniel Pink – typologie chování X a I (extrinsní a intrinsní), Motivation 3.0 trochahistorie
  • 20. • http://www.hindawi.com/journals/jcen/2014/703084 • http://www.researchgate.net/publication/222664261_Training_motivation_and_performanc e_The_case_of_human_resource_management_in_construction_projects_in_Mashhad_Iran • http://www.theijes.com/papers/v2-i7/Part.6/J0276070080.pdf • http://www.ekf.vsb.cz/export/sites/ekf/cerei/cs/Papers/VOL16NUM02PAP03.pdf • http://digitalcommons.unl.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1121&context=cehsedaddiss • http://www.plmitchell.com/articles/how-to-motivate-staff-to-increase-productivity/ • http://positivesharing.com/2007/01/ask-the-cho-motivation-for-production-workers/ • http://hj.diva-portal.org/smash/get/diva2:4698/FULLTEXT01 • https://contactzilla.com/blog/5-psychological-theories-motivation-increase-productivity/ • http://www.filosofie-uspechu.cz/jak-motivovat-zamestnance/ • http://www.bata.websnadno.cz/Batova-soustava-rizeni.html • http://www.danpink.com/books/drive/ • http://danariely.com/the-books/ zdrojea odkazy
  • 21. CEREBRA s.r.o. www.cerebra.cz Pickova1486/2,Praha Zbraslav 15600 IČ:27538702 • Kanban • Procesy • Komunikace • Gamifikace • Kaizen • … Dalšítémata
  • 22. CEREBRA s.r.o. www.cerebra.cz Pickova1486/2,Praha Zbraslav 15600 IČ:27538702 Ing.Petr Holodňák www.cerebra.cz (https://cz.linkedin.com/in/petrholodnak) ph@cerebra.cz +420 721 660 957 skype: petr.holodnak DěkujiVám