그렇게 나는 스스로 기업이 되었다
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2017년 7월 19일 "스타트업 얼라이언스 테헤란로 북클럽"에서 발표한 자료입니다. 강의 영상은 아래의 링크를 참고하세요 https://youtu.be/VYq3RxvQfTk
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그렇게 나는 스스로 기업이 되었다
- 1. 그렇게 나는 스스로 기업이 되었다 : 디지털 헬스케어 분야의 1인 기업으로 살아가기 최윤섭 디지털헬스케어 연구소 소장 디지털 헬스케어 파트너스, 대표 파트너 최윤섭, PhD
- 2. 하아. 내가 뭐라고 책까지 냈을까…
- 5. •우리는 왜 일하는가? •우리는 어떻게 일해야 하는가? •우리는 남들과 다르게 일할 수 없는가? + 제가 내린 (중간) 결론
- 6. 무슨 일을 하는 분이신가요? 가장 두려운 질문
- 7. “기본적으로는 디지털 헬스케어라는 분야에서 연구를 합니다. 그 결과를 책, 칼럼, 블로그, 논문 등 의 글로 씁니다. 스타트업, 제약회사, 벤처캐피털 등을 정기적, 비정기적으로 자문합니다. 기업, 학 교, 병원, 연구소 등에서 1년에 150회 이상 강의합니다. 혹은 인터넷을 통해서 온라인으로도 강의 합니다. 헬스케어 스타트업 전문 엑셀러레이터의 대표를 맡아서, 의료 스타트업에 투자하고 육성합 니다. 매일경제신문에 칼럼을 쓰고, 팟캐스트에도 정기/비정기적으로 출연합니다. 식약처 첨단의료 기기과 협의체 등 정부 부처의 자문위원이나 평가 위원을 맡기도 합니다.”
- 8. 뭐?
- 9. “1인 연구소” 로서 나의 방향성 규정되지 않은 역할을 하기 • “삼성전자에 다닙니다” • “내과 의사입니다” • 기본적으로는 연구를 합니다. 그 결과를 책으로 씁니다. 기업, 학교, 병원, 정부 기관, 연구소 등 에 강의합니다. 혹은 인터넷을 통해서 온라인으 로도 강의합니다. 벤처 기업과 벤처 투자 회사, 제약회사에 자문을 합니다. 엔젤 클럽에서 활동 하면서 벤처에도 투자합니다. 정기적으로 신문 에 칼럼을 쓰고, 팟캐스트에도 출연합니다. 가끔 정부 과제 평가위원이나, 창업 경진대회 심사도 합니다. vs.
- 10. The Convergence of IT, BT and Medicine
- 11. Jan 2015 WSJ
- 12. AliveCor Heart Monitor (Kardia)
- 14. Google’s Smart Contact Lens
- 15. Ingestible Sensor, Proteus Digital Health
- 17. 1,200,000 1,000,000 900,000 850,000 650,000 500,000 400,000 300,000 250,000 180,000 100,000 2007-11 2011-06 2011-10 2012-04 2012-10 2013-04 2013-06 2013-09 2013-12 2014-10 2015-02 2015-05 2015-06 2016-02 0 Customer growth of 23andMe 2017-04 2,000,000 Digital Healthcare Institute Director,Yoon Sup Choi, PhD yoonsup.choi@gmail.com
- 21. Digital Radiologist Med Phys. 2013 May;40(5):051912. doi: 10.1118/1.4802214. Collaboration with Prof. Joon Beom Seo (Asan Medical Center) Analysed 1200 patients for 3 months
- 22. Virtual Reality
- 24. startuphealth.com/reports 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 YTD Q1 Q2 Q3 Q4 160 302 499 672 593 530 613 306 Deal Count $1.8B $2.1B $1.9B $897M $589M $470M $386M $8.3B $6.1B $7.2B $3.0B $2.4B $2.1B $1.1B DIGITAL HEALTH FUNDING SNAPSHOT: YEAR OVER YEAR 8Source: StartUp Health Insights | startuphealth.com/insights Note: Report based on public data on seed, venture, corporate venture and private equity funding only. © 2017 StartUp Health LLC $6.5B $3.8B Over six billion dollars poured into the industry in nearly 300 deals in the first half of the year. 2017 is on track to be the most active year for funding by a significant margin. Substantial amounts of funding continues to pour into digital health. Deal sizes continue to grow as the industry matures. We expect this trend to continue and see more $100M+ raises as industry leaders find their way into mass market opportunities. “There’s nothing that touches the human soul more than your health.” -Bill McDermott, CEO, SAP DEALS & FUNDING GEOGRAPHY INVESTORSMOONSHOTS •2017 2Q는 역대 분기별로 가장 큰 투자가 집행된 분기였음. •2010년+2011년 전체보다 더 큰 규모가 투자. •분기별 투자 총 건수는 비슷하였으나, 개별 딜의 규모가 상승 •투자 건수는 2017년 상반기가 306건으로 예년에 비해서 크게 달라지지는 않음 •2013-2016년의 연간 투자 건수가 각각 거의 530-670건 사이
- 26. “1인 연구소” 로서 나의 방향성 규정되지 않은 역할을 하기 • 조직 속에서 기존에 규정된 역할에 갇혀 있고 싶지 않았다. • 특정 조직 속에서 9 to 6 로 일하면서는 할 수 없는 일들 • 학계, 병원, 기업에서 일하면서 ‘규정되지 않은 역할’의 필요성
- 27. 연구 - 전파 - 육성
- 28. 연구 - 전파 - 육성 •논문, 강의, 독서 •토론, 생각 •자문 •정부부처: 식약처, 복지부, 미래부, 산자부 등등 •스타트업: 뷰노, 직토, 3billion, 프라미솝, 소울링, 닥터다이어리 등 •HB인베스트먼트, 트랜스링크캐피털, 녹십자 홀딩스 •스타트업 엑셀러레이터: (주)디지털 헬스케어 파트너스 •강의 (온라인/오프라인): 병원, 기업, 대학 등 •글쓰기: 출판, 블로그, 칼럼(매일경제, 청년의사), 기고, 브런치 •팟캐스트 및 방송
- 29. 나는 왜 일하는가?
- 30. 나는 왜 일하는가 행복해지기 위해서
- 31. 나는 왜 일하는가 행복해지기 위해서 • 하고 싶을 때 • 하고 싶은 장소에서 • 하고 싶은 일을 • 하고 싶은 사람과 하는 것
- 32. 나는 왜 일하는가 행복해지기 위해서 • 하고 싶을 때 • 하고 싶은 장소에서 • 하고 싶은 일을 • 하고 싶은 사람과 하는 것 • 하기 싫을 때, • 하기 싫은 장소에서, • 하기 싫은 일을, • 하기 싫은 사람과는 안 하는 것
- 33. 나는 왜 조직을 나왔는가?
- 34. • 포항공대 생명공학/컴퓨터공학 + 박사 • 스탠퍼드 대학교 연구원 • 서울의대 암연구소 교수 • KT 종합기술원 팀장 • 서울대학병원 교수 • …1인 연구소 독립 (2015.4) 나름 여러 곳에서 일했다.
- 35. 나는 왜 조직을 나왔는가 본질에 집중하기 위해서 • 조직은 개인이 혼자서는 할 수 없는 일을 하기 위해 만들어짐 • 하지만 조직이 커지면 필연적으로 누군가는 비본질적인 일을 해야 함 • 나는 비본질적인 일을 하면서 인생을 낭비하고 싶지 않았음
- 36. 본질, 그리고 비본질 • 새롭게 배우고 성장하기 • 읽고, 듣고, 생각하고, 연구하기 • 쓰고, 발표하고, 전파하기 • 더 큰 가치를 추구하기
- 37. 본질, 그리고 비본질 • 새롭게 배우고 성장하기 • 읽고, 듣고, 생각하고, 연구하기 • 쓰고, 발표하고, 전파하기 • 더 큰 가치를 추구하기 • 미팅을 위한 미팅하기 • 보고를 위한 보고하기 • 상사 눈치보고 기분 파악하기 • 비전문가의 의사결정 수행하기 • 출퇴근 교통 지옥에 시달리기 • 먹기 싫은 술 강권 받기 • 보여주기 위한 일하기 • 타의로 주말 출근하기 vs.
- 38. 한국 기업문화에서 가장 이해하기 힘들었던 점은 무엇인가? “할 일이 없는데도 책상에 계속 앉아 있는 거다. 일이 끝났으면 집에 가야 한 다. 상사가 아직 퇴근을 안 했다는 이유로, 또는 무언의 압박 때문에 할 일이 없 는데 계속 남아있어야 하는 건 이상하고 낭비적인 일이다”
- 39. Q: “이 업무를 해야 하는 이유가 무엇인가요?” A: “CEO 지시사항입니다.”
- 40. CEO 지시사항 = 위대한 지도자의 말씀
- 41. CEO 지시사항 = 진리의 말씀
- 42. • 그 말씀에는 분명히 심오하고 깊은 뜻이 담겨 있을 것이다. • 그 분의 말씀은 결코 거역해서는 아니 된다. • 그 분은 감히 내가 만날 수 없는 신성한 존재이시다. CEO 지시사항 = 진리의 말씀
- 43. • 한 명의 선장 - 1등 항해사 - 갑판장 - ……. - 일개 선원 • 일개 선원은 배가 어디로 가는지 알 수도, 알 필요도 없다. • 하지만 전문성은 상급자로 갈수록 떨어진다.
- 44. 퇴사의 시대
- 45. 퇴사의 시대 • 이미 시대는 바뀌어 가고 있다. • 그럼에도 한국의 조직은 새로운 시대에 적응하지 못하고 있다. • 기존의 조직 외에 대안적인 일의 방식은 없을 것인가?
- 46. 조직을 나오기 위해 필요한 것들 정말 조직 밖에서 살아남을 수 있을까?
- 47. 핵심 가설 본질 20 비본질 80 본질 30 놀고먹기 70 놀고먹기 40 본질 60 조직에서 비본질에 할당한 자원의 일부라도 본질에 투입한다면 비본질에 할당한 자원의 절반을 본질에 투입한다면
- 48. 조건 1. 자기 절제 • 조직을 나오면 자신을 구속하는 것이 아무 것도 없어진다. • 출퇴근, 근무 시간, 취침/기상 시간 • 모든 것이 자유. 하지만… • 자신을 엄격하게 통제하고 절제하는 것은 매우 어려운 일. “무제한의 자유 속에서 스스로를 경영할 수 있는가?”
- 49. 조건 2. 일과 개인적 삶의 경계 • 내가 기업이고, 기업이 내가 되면, • 업무와 개인적인 삶의 경계가 무척 모호해진다. • 언제 일을 하고, 언제 쉬어야 하는가? • 미래에 대한 불안감, 최소한의 방어막도 없는 상황: 일 중독의 최적 조건 “생활의 리듬을 유지할 수 있는가?”
- 50. 무절제 일중독 무제한의 자유 미래에 대한 불안
- 51. 조직 내에서 1인 기업으로 (미리) 살아보기 •모든 사람에게 1인 기업이 맞지는 않다. •반드시 물리적으로 독립해야 하는 것은 아니다. •미리 시험해보자.
- 52. 안에서 새던 바가지는 반드시 밖에서도 샌다
- 53. 조직을 언제 나와야 하는가 조직 안의 ‘나’ vs 조직 밖의 ‘나’
- 54. 조직 안의 ‘나’ < 조직 밖의 ‘나’ •배수의 진을 친다며, 무작정 나오면 절대로 안 된다. •그 타이밍은 때가 되면 스스로 알 수 있다. •그 때가 되면 나오기 싫어도 나오지 않고서는 못 배길 것이다.
- 55. 독립을 위한 4가지 요소 전문성 개인 브랜드 네트워크 수익모델 1인 기업
- 56. 전문성 전문성 개인 브랜드 네트워크 수익모델 1인 기업 •남들이 따라할 수 없는 독보적인 전문성 •지금뿐만 아니라, 전문성을 지속/성장할 수 있는 자세 •실무에 대한 디테일까지
- 57. 네트워크 전문성 개인 브랜드 네트워크 수익모델 1인 기업 •스스로 자신의 전문성을 알려야 한다. •‘수퍼커넥터’ : 연결되거나, 스스로 되거나 •가장 좋은 네트워킹은 찾아오게 만드는 것
- 58. 네트워크 전문성 개인 브랜드 네트워크 수익모델 1인 기업 •블로그 및 SNS의 적극적인 활용 필요 •IT를 통해 개인의 힘이 가장 극대화될 수 있는 시대 •이를 활용하지 못하면 1인 기업으로서 직무유기
- 59. 브랜드 전문성 개인 브랜드 네트워크 수익모델 1인 기업 •더 이상 회사/직함이 나의 브랜드가 될 수 없다. •고객이 나를 찾는 이유가 조직 때문인가? 나 때문인가? •나를 하나의 키워드로 표현하면 무엇인가?
- 60. 수익모델 전문성 개인 브랜드 네트워크 수익모델 1인 기업 •가장 현실적이면서, 쉽게 알 수 있는 지표 •수입을 벌어들일 수 있는 구조를 만들고 테스트 필요 •어떤 방식으로든 미리 검증을 해야 한다.
- 61. 조직을 언제 나와야 하는가 •조직 안의 나 보다, 조직 밖의 내가 더 커질 때 •조직 내에서 충분한 검증을 통해 불확실성과 리스크를 줄여라. •그렇게 검증한 후에도 정글은 충분히 위험하다.
- 62. 전문성, 전문성, 전문성 전문성 개인 브랜드 네트워크 수익모델
- 63. 전문성 개인 브랜드 네트워크 수익모델 전문성, 전문성, 전문성
- 64. 블로그와 SNS 활용의 중요성
- 65. 블로그와 SNS 활용의 중요성 •SNS, 약한 연결의 힘 •SNS 친구는 무조건 많을수록 좋을까 •양날의 검, SNS •페이스북의 알고리즘을 이해하라 •무엇을 어떻게 쓸 것인가 •출판을 염두에 둬라 •방문자 분석이 중요할까 •블로그로 쓰고, SNS로 전파하라
- 66. 1인 기업은 어떻게 돈을 버는가? 수익모델
- 67. 1인 기업의 수만큼 많은 수입모델이 있을 것 • 강의료, 자문료 • 인세, 기고료 • Google Ads • 유투브 영상 수익 • 팟캐스트 광고비 • 블로그 광고비 나의 경우
- 68. 연구 - 전파 - 육성 •논문, 강의, 독서 •토론, 생각 •자문 •정부부처: 식약처, 복지부, 미래부, 산자부 등등 •스타트업: 뷰노, 직토, 3billion, 프라미솝, 소울링, 닥터다이어리 등 •HB인베스트먼트, 트랜스링크캐피털, 녹십자 홀딩스 •스타트업 엑셀러레이터: (주)디지털 헬스케어 파트너스 •강의 (온라인/오프라인): 병원, 기업, 대학 등 •글쓰기: 출판, 블로그, 칼럼(매일경제, 청년의사), 기고, 브런치 •팟캐스트 및 방송
- 71. 강의 자문 출판 엔젤투자 출연 기고 선순환구조 신규 유입
- 72. 대중 강연을 잘 하는 법
- 73. 대중 강연을 잘 하는 법 •명강사는 타고나는가? •내적인 역량과 외적인 역량 •어떻게 연습해야 하는가 •초반 3분이 중요하다. •청중을 알라. •슬라이드 어떻게 만들 것인가
- 74. 여러개의 낚시대 드리우기
- 75. 여러개의 낚시대 드리우기 •수입 모델도 포트폴리오가 필요하다. •다양한 성격의 수입으로 균형을 이뤄야 한다. •장기 vs. 단기 •정기적 vs. 비정기적 •high-risk high-return vs. low-risk low-return •정기적인 수입원이 있으면 불확실성 해소에 큰 도움이 된다.
- 76. 1인 기업 모델은 지속가능한가? 지속가능성에 대한 고민
- 77. 1인 기업 패러독스 영업부서 연구부서 •당장 돈을 벌어야 함 •단기적 수익 •과하면 지속가능성에 방해 •장기적 발전을 도모 •장기적 수익 •과하면 당장 굶어 죽음 +
- 78. “당신이 오늘 해가 지기 전까지 걸어간 곳의 땅을 모두 주겠소.”
- 79. •1인 기업은 서로 상충하는 가치를 혼자서 동시에 추구해야 한다. •당장 먹고 살 돈 벌기 vs. 전문성을 유지하고 발전시키기 •자신만의 원칙과 이를 지키려는 노력이 필요하다.
- 80. “Think Week”
- 81. 1인 기업의 종착지 우리는 어디로 가는가
- 82. 1인 기업의 한계 나의 역량 1인 기업의 역량= 전문성 네트워크 시간 돈 … 전문성 네트워크 시간 돈 …
- 83. 1인 기업과 조직의 장점을 유지하고 조화시킬 수는 없을까? 1인 기업 조직 •자유로움 •유연함 •전문성 •기동성 •브랜드 •전문성의 시너지 •더 큰 기회의 포착 •연대감 •규모의 경제 •안정성
- 84. “전문가들의 느슨한 네트워크” “따로, 또 같이”
- 85. 윤상철 MD 안과전문의 국립중앙의료원 국제보건의료센터장 전) 에티오피아 국제협력의사 김우성 MD,MBA 소아청소년과 전문의 방배GF소아과 원장 경희대학교 의료경영학 겸임교수 신재원 MD 가정의학과 전문의 모바일닥터 대표이사 전)MBC 의학전문기자 김현정 MD, PhD 피부과 전문의 서울의료원 피부과 과장 시민공감서비스디자인센터장 김태호 MD 내분비내과 전문의 서울의료원 내분비내과 과장 전)명지병원 IT융합연구소 부소장 유규하 PhD 규제/인허가 전문가 성균관대 의료기기산업학과 교수 전)식약처 의료기기심사부장 신수용 PhD 의료-IT / 기계학습 전문가 경희대학교 컴퓨터공학과 교수 전)서울아산병원 의생명정보학과 교수 장진규 PhD HCI / UX 아키텍처 전문가 융합기술원 캠패노이드랩스 Director 전)연세대학교 HCI lab 랩장 허정윤 UX 전문가 국민대 자동차운송디자인학과 교수 국민대 디자인융합창조센터 소장 구태언 변호사 테크앤로 법률사무소 대표파트너 전)김앤장법률사무소 김신호 회계사 정현회계법인 이사 전)삼일회계법인 서영진 MD, MBA 내분비내과 전문의 듀크 대학교 MBA 전)베인&컴퍼니 컨설턴트 최윤섭 PhD 디지털 헬스케어 전문가 최윤섭 디지털 헬스케어 연구소장 전) 서울의대 암연구소 연구교수 정지훈 MD, MPH, PhD IT융합전문가/미래학자/의사 빅뱅엔젤스 파트너 전) 명지병원 IT융합연구소장 김치원 MD, MPH 디지털 헬스케어 전문가/내과전문의 서울와이즈요양병원장 전) 맥킨지 서울사무소 컨설턴트 초기 스타트업에 의학 자문, 의료 기관 연계, 임상 검증, 투자 등 지원을 위해 DHP는 최고의 디지털 헬스케어 전문가들이 공동설립하였습니다.
- 86. Digital Healthcare Partners (DHP) 는 국내 유일의 디지털 헬스케어 전문 스타트업 엑셀러레이터입니다. 글로벌 한국 일반 의료/ 헬스케어
- 87. 연구 - 전파 - 육성 •논문, 강의, 독서 •토론, 생각 •자문 •정부부처: 식약처, 복지부, 미래부, 산자부 등등 •스타트업: 뷰노, 직토, 3billion, 프라미솝, 소울링, 닥터다이어리 등 •HB인베스트먼트, 트랜스링크캐피털, 녹십자 홀딩스 •스타트업 엑셀러레이터: (주)디지털 헬스케어 파트너스 •강의 (온라인/오프라인): 병원, 기업, 대학 등 •글쓰기: 출판, 블로그, 칼럼(매일경제, 청년의사), 기고, 브런치 •팟캐스트 및 방송
- 88. 자신만의 길을 가는 사람에게 필요한 두 가지 조언
- 89. 조언 1. 불확실성에 익숙해져라. • 불확실한 시대의 1인 기업이라는 더욱 불확실한 삶의 모델 • 어차피 변화하지 않는 것은 없고, 안정적인 것은 없는 시대 • 역설적이지만, 1인 기업의 유연하고 민첩한 모델이 누구보다 유리할지도 • 많은 기회는 변화와 불확실성에서 오며, 우리는 그 기회에 열려 있다 “불확실한 세상은 우리의 전장이다”
- 90. 조언 2. 남들과 비교하지 말라. • 한국 사회는 고질적으로 남들과 비교하는 것에 익숙한 사회 • 1인 기업가는 남들과 비교하는 것 자체가 불가능 • 남들은 여전히 비교를 시도하겠지만, 아래와 같은 질문은 하지 않을 것 • 얼마나 하고 싶은 일을 하고 있는가? • 어떤 가치를 좇고 있는가? • 얼마나 저녁이 있는 삶을 살고 있는가?
- 91. 남들과 다른 삶을 살아간다는 것 2012년 어느 월요일 아침 킬리만자로에서 돌아오며
- 92. • E-mail: yoonsup.choi@gmail.com • Blog: http://www.yoonsupchoi.com • Facebook: 최윤섭 디지털 헬스케어 연구소 Feedback/Questions