For more than a year, IBM has been researching the full impact of the software defined supply chain - 3D printing, advanced robotics, and open source hardware. Now, you can see how all these come together to make products cheaper, faster, and enable a new wave of start-ups.

1. © 2012 IBM Corporation
软件定义的新型供应链:
准备迎接电子产品设计和制造的颠覆性变革
IBM商业价值研究院

2. © 2013 IBM Corporation2
顾客可以选择任何颜色的T型⻋车——只要
是黑色的
亨利 福特

3. © 2013 IBM Corporation3
福特汽⻋车产量, 1901-1914
移动生产线
提出日工资$5
装配时间下降到1.5小时
T型⻋车
每辆装配时间: 14 小时

4. © 2013 IBM Corporation4
福特汽⻋车产量, 1901-1924

5. © 2013 IBM Corporation5
标准化 模块化 数字化

6. © 2013 IBM Corporation6
部件!
装配!
控制!
3条 键的规则
在产品设计方面
定制化 标准化
零件 模块化
机械化的 数字化

7. © 2013 IBM Corporation7
3 特征
于工业结构& 贸易
规模经济 大
多层供应链 杂
低成本供应链 全球化

8. © 2013 IBM Corporation8

9. © 2013 IBM Corporation9
智能机器人3D 打印 源电子
三 新
技术

10. 标准化
3D 打印
无需规模经济
按需制造
活选置
单位体积成本
$/立方厘米 – 混合平均值
© 2013 IBM Corporation10
-79%!
-92%!
$0.08
$0
$0.30
$0.23
$0.15
2013 2018 2023

11. © 2013 IBM Corporation11
每个机器人装配站的典型成本
模块化
机器人
困难的
自动化
活机器人
智能机器人
-90%!
$150,000.00
$75,000.00
$0
$300,000.00
$225,000.00
2005 2012

12. 0
7,500
15,000
22,500
30,000
11/1/08 4/1/09 9/1/09 2/1/10 7/1/10 12/1/10 5/1/11 10/1/11 3/1/12 8/1/12
© 2013 IBM Corporation12
在THINGIVERSE（网站）上的 源硬件设计
数字化
智能
摩尔定律
源电子

13. © 2013 IBM Corporation13
硬件制约!
开模或铸件! 硬件生产线! 嵌入式开发!
软件定义!
直接通过软件打
印部件!
通过软件重新配置组装! 使用软件进行数字控制!

14. © 2013 IBM Corporation14
软件定义的
供应链

15. © 2013 IBM Corporation15
何时!

16. © 2013 IBM Corporation16
谁将受这些技
术的影响最大?
你采用什么战
略会更有竞争
力？
这是后续投资
的最好地点吗？
这些技术将会
影响投资决策
吗?
我需要重新设
计端到端的业
务流程吗?
▶ 谁 ▶ 什么 ▶ 在 儿 ▶什么时候 ▶ 为什么

17. © 2013 IBM Corporation17
洗衣机! 工业显示! 手机! 助听器!
4 不同产品 成本
量
尺寸
杂性
个性化

18. © 2013 IBM Corporation18
IBM RESEARCH!
John Cohn!
PLANT LOCATION
INTERNATIONAL!
David Zaharachuk!
Phil Reeves! Leo Bonnanni!
Mike Watson! Alex Scott!
5个全球领先者

19. 单独拆卸的产品

20. 单独拆卸的产品

21. 单独拆卸的产品

22. 单独拆卸的产品

23. 单独拆卸的产品

24. 单独拆卸的产品

25. © 2013 IBM Corporation25
全球化的工厂选址!
1 个整合的模式
基准BOM&供应链数据
3D 打印的影响
智能机器人的影响
源电子的影响
全球化的工厂选址

26. © 2013 IBM Corporation26
3 令人惊奇的结果
成本
规模
CO2影响

27. © 2013 IBM Corporation27
降低成本
降低成本
23%!
总的标准化单位成本
传统 数字化 数字化 数字化
25
75
50
100
66
91
83
91
9899100 100 100
31
8889
100 100 100 100
0

28. © 2013 IBM Corporation28
降低规模
总的标准化最小经济规模
90%!
更少的容量需求
数字化传统 数字化
0
25
75
50
100
17
25
100
3
29
100
17
24
100
2
24
100

29. © 2013 IBM Corporation29
9%!
高
67%!
低
不一定环保
总的标准化CO2 分析!
数字化传统 数字化
60
30
0
120
90
109
120
100 101100100
92
99100
33
89
100

30. © 2013 IBM Corporation30
大
杂
全球化

31. © 2013 IBM Corporation31
大
杂
全球化
小
简单
本地化

32. © 2013 IBM Corporation32
助听器案例
成本更低
100 100
88
33
0
20
40
60
80
100
120
2012 BASELINE 2012 DIGITAL 2017 DIGITAL 2022 DIGITAL
数字化基准线 数字化数字化

33. © 2013 IBM Corporation33
100 100
88
33
0
20
40
60
80
100
120
2012 BASELINE 2012 DIGITAL 2017 DIGITAL 2022 DIGITAL
助听器案例
环保
基准线 数字化 数字化数字化

34. © 2013 IBM Corporation33
助听器案例
本地化
传统供应链模式

35. © 2013 IBM Corporation34
助听器案例
本地化
软件定义供应链 - 2012

36. © 2013 IBM Corporation36
Traditional Supply Chain Model!Software Defined Supply Chain - 2012!Software Defined Supply Chain - 2022!软件定义供应链 - 2017
助听器案例
本地化

37. © 2013 IBM Corporation36
助听器案例
本地化
软件定义供应链 - 2022

38. © 2013 IBM Corporation38
在与顾客的互动中，产品的设计和零售会
受到很大影响。
给行业的建议
供应链会变得更加简单、 活和本地化。
行业的竞争态势会彻底改变。
启示 建议
改变设计和销售产品的方式。
准备好面对新的竞争态势
在你的供应链结构中建立非凡的
活性

39. © 2013 IBM Corporation39