Propellor presentatie vov-beurs 2015
Positionering van agile vs operations vs projects
principes om organisaties te laten slagen in vuca, teal, app generatie, kortom constant veranderende omgeving
1. Wij begeleiden organisaties om succesvol
projecten te realiseren en te veranderen.
Daarvoor leiden we mensen op en geven advies over de
praktische aanpak van de projecten of de verandering.
En we faciliteren de complexe groepsprocessen die een
verandering kunnen doen slagen.
‘T IS AGILE VOOR DE VERANDERING
Wendbare organisatie, teal, agile, …
Nieuwe kreten of is er ‘echte’ verandering op til?
Pascal Vanden Bossche
pascalvdbossche
2. Wat komt er op ons af?
• VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous)
• Teal Organisatie
• Digitalisatie
• App-generatie (permanente beta)
• Reinventing organisations
• …
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 2
13. Opstaan volgens Agile
1. Nieuws op radio
beluisteren
2. Uit bed stappen
3. Tanden poetsen
4. Scheren
5. Douche nemen
6. Haar wassen
7. Vers ondergoed
aantrekken
8. Gepast ondergoed
aantrekken
9. Naar badkamer gaan
10. Mail lezen
11. Kleren klaarleggen
12. Kleren kiezen
13. Kleren aantrekken
14. Koffie drinken
15. Ontbijt klaarmaken
16. Ontbijten
17. Naar beurs rijden
18. Inchecken
www.propellor.be 13‘t is Agile voor de verandering
17. Open Space Technologie (co-creatie)
• the law of two feet: If you find yourself in a situation
where you are neither learning or contributing, move
somewhere where you can. This is a law like the Law
of Gravity. You can choose to notice it or not, but it’s
safer just to notice it.
• the four principles:
– whoever comes is the right people
– whatever happens is the only thing that could have
– when it starts is the right time
– when it’s over it’s over
These aren’t prescriptions or directives. They’re descriptions, emerging
from thousands of little experiments.
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 17
23. Integreer en gebruik sterktes van Agile
Operations
AgileProjecten
Hierarchie en
Organisatie
Werkprocessen
Visie
Mensen
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 23
28. “Doing Agile” of “Being Agile”?
• Dilemma’s!
Controleren Experimenteren
Delegeren Nauw betrekken
Vast einde Iteratief werken
Kwaliteit Min. viable product
29. “Doing Agile” of “Being Agile”?
• 10 principes
Focus op
meerwaarde
Werk samen
Pas de
werkwijze aan
Hou overzicht
Maak rollen
duidelijk
Behoud het
momentum
Bouw een
draagvlak
Ontdek
gaandeweg
Communiceer
gericht
Investeer
In de start
30. Integreer en gebruik sterktes van Agile
Operations
AgileProjecten
Hierarchie en
Organisatie
Werkprocessen
Visie
Mensen
www.propellor.be‘t is Agile voor de verandering 31