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事例紹介 「世界を変えること はできますか?」
Do you know me ?
My name is papanda . CopyRight PANDA WORLD http://www.h6.dion.ne.jp/~panda_w/top.html About papanda ⇒   http://d.hatena.ne.jp/papanda0806/  
【出身】  大阪。  一年前、転職、上京。 【出没地域】  ・アジャイルマインド勉強会  ・アジャイルTOC  ・見積契約WG  ・XPJUG  ・日本ファシリテーション協会  ・要求開発アライアンス  ・PFP勉強会     etc…
上京した、 私を待っていた のは、
アジャイルマインドー な人たちとの 出会い。
熱い。
2007 年 2 月 15 日。
Developers Summit 2007
実践『 From Java to Ruby 』 ~ 血があつい鉄道ならば / 走りぬけてゆく汽車はいつかは心臓を通るだろう ~
感動。
ところが。
外と内の 温度差。
「デブサミって  何? 」
「勉強会?今 忙しいんだよね。 」
氷河期?
周りの気温が 上がるのを待っているほど、 人生は長くない。
凍てついた心 を 溶かすために。
社内で、 デブサミ をやる。
技術 (SpringFW 、 Ruby on Rails 、ファシリテーション)、 知識 ( プロジェクト管理、方法論、ハードウェア、業務知識 )   、 活動 ( 社外コミュニティ活動、 MashUpAward 、地域活動 )  、 経験 ( 大成功も大失敗も、辛いことも楽しいことも… ) 、 熱い思い ( 暑苦しい )‏ 誰でも何かしら持っている。
組織の 壁を越えて それらを 共有 できる 学びの場 があっても いいんじゃない?
社内版デブサミの課題 1.裏方スタッフが集まるかどうか。 2.裏方スタッフのやる気が続くか   どうか。 3.仕事が忙しくて、準備ができない。 4.なんとなく準備が進まない。 5.参加者が集まらない。 6.結局、盛り上がらない。 7.失敗して二度とやる気にならない。
2007 年 5 月 芝浦ふ頭某所。
呼びかけに対して、熱い思いを持った裏方集合。
運営 スタッフ
6人。
ミーティング 回数。
15回。
社内版デブサミの課題 1.裏方スタッフが集まるかどうか。 2.裏方スタッフのやる気が続くか   どうか。 3.仕事が忙しくて、準備ができない。 4.なんとなく準備が進まない。 5.参加者が集まらない。 6.結局、盛り上がらない。 7.失敗して二度とやる気にならない。
社内版デブサミの課題 1.裏方スタッフが集まるかどうか。 2.裏方スタッフのやる気が続くか   どうか。 3.仕事が忙しくて、準備ができない。 4.なんとなく準備が進まない。 5.参加者が集まらない。 6.結局、盛り上がらない。 7.失敗して二度とやる気にならない。
本業で、時間が ほとんど取れなく なる。 ⇒ 「準備 MTG 不参加の日々」。
まったく影響なし(え
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社内版デブサミの課題 1.裏方スタッフが集まるかどうか。 2.裏方スタッフのやる気が続くか   どうか。 3.仕事が忙しくて、準備ができない。 4.なんとなく準備が進まない。 5.参加者が集まらない。 6.結局、盛り上がらない。 7.失敗して二度とやる気にならない。
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超心配。
告知活動 1.社内 SNS での定期的な宣伝。 2.自作ポスターを貼る。 3.メーリングリストへの投下。 4.口コミ。 5.社内ブログで煽る。 ⇒ 事前にどれだけやってみても、 当日まで不安はぬぐえず。
社内版デブサミの課題 1.裏方スタッフが集まるかどうか。 2.裏方スタッフのやる気が続くか   どうか。 3.仕事が忙しくて、準備ができない。 4.なんとなく準備が進まない。 5.参加者が集まらない。 6.結局、盛り上がらない。 7.失敗して二度とやる気にならない。
2007 年 8 月 8 日 芝浦ふ頭某所。
社内版 デブサミ 開催。
参加者  80名。 延べ  180名。
盛況。
私が、社内版 デブサミを開催して 気づいたこと 。
行動を起こす時、 最初の一歩は、 重い 。
しかし、行動を 起こさなければ 何も始まらない。
思っているだけ、 考えているだけ、 待っているだけでは、 何も変わらない 。
大切なのは、 変えていくための 行動 を起こす 勇気 。
It's AgileMind
行動を起こして 初めて、何かに 気づくことがある。
自分が 気づく だけで 変わるのは、 自分だけじゃない 。
変わった自分を見る、 まわりの人にも 気づきが生まれる。
自分が変わることで 他人も変わることが できる。
だから、
誰か一人 でも、 たった一人 でも、 何かに気づきが あったとしたら
きっと、それを見た 他の人も 気づきが あって
さらに 、それを見た 他の人も気づきが あって
それは、いつか 世界 に 届くんじゃない?
社内版デブサミの課題 1.裏方スタッフが集まるかどうか。 2.裏方スタッフのやる気が続くか   どうか。 3.仕事が忙しくて、準備ができない。 4.なんとなく準備が進まない。 5.参加者が集まらない。 6.結局、盛り上がらない。 7.失敗して二度とやる気にならない 。
2007 年 8 月 竹芝某所。
ある先輩との 会話。
「俺、発表資料 みたよ。」
「俺も、 何か  やりたい と  思ったわ。」
今も熱い。
社内版デブサミの課題 1.裏方スタッフが集まるかどうか。 2.裏方スタッフのやる気が続くか   どうか。 3.仕事が忙しくて、準備ができない。 4.なんとなく準備が進まない。 5.参加者が集まらない。 6.結局、盛り上がらない。 7.失敗して二度とやる気にならない。
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ナラティブ・プロトタイピング
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組織にアジャイルの構造を作る
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組織でアジャイルの ”回転” を繋ぐ
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組織アジャイルをはじめる
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伝統的な組織で始めるアジャイル
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正しいものをともに考え、正しくともにつくる
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チーム・ジャーニー・デッキ
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自分のハンドルは自分で握れ
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ともに考え、ともにつくる 〜リーン・ジャーニー・スタイル〜
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正しいものを正しくつくるへ至る道
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プロダクト開発を繋げる
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Más de toshihiro ichitani (20)

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ISHII SPRINT
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プロダクト開発を繋げる
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