7. ECONOMIA COL·LABORATIVA
La història de’n Frederic
Nou model d’economia = Noves oportunitats
Frederic Larson,
Fotògraf de 63 anys
El va fer fora del diari SF Chronicle
10. ECONOMIA COL·LABORATIVA
Un ventall de pràctiques i models que,
mitjançant la tecnologia i l’acció comunitària,
permet als individus i a les companyies
compartir l’accés als productes, serveis i
experiències.
11. ECONOMIA COL·LABORATIVA
Models antics reinventats pel futur
Llogar, intercanviar, compartir
No necessito un trepant,
Necessito fer un forat a la
paret.
13. ECONOMIA COL·LABORATIVA
“Com-un-servei”
Podem extreure un valor dels actius que ja tenim, física o intangiblement,
dividint-los en l'espai i el temps, per tal que siguin "consumits" com un servei.
Font: PWC – Sharing economy (2015)
14. ECONOMIA COL·LABORATIVA
“Keep it simple”
La simplicitat és la clau per la propagació mundial
57% 72%
Font: PWC – Sharing economy (2015)
15. ECONOMIA COL·LABORATIVA
18 – 24 anys
$50K - $75K
(Ingressos)
Nens <18 anys
Font: PWC – Sharing economy (2015)
No es tracta d’una tendència passatgera,
és una revolució
16. ECONOMIA COL·LABORATIVA
No es tracta d’una tendència passatgera,
és una revolució
Font: Informe ostelea turismo colaborativo 2015
17. ECONOMIA COL·LABORATIVA
No es tracta d’una tendència passatgera,
és una revolució
Font: Informe ostelea turismo colaborativo 2015
18. ECONOMIA COL·LABORATIVA
No es tracta d’una tendència passatgera,
és una revolució
Font: Informe ostelea turismo colaborativo 2015
“I will build a motor for the great multitude.. No man making a salary will be unable to own one”.
Henry Ford
Després de que el fessin fora del SF Chronicle, després de 29 anys treballant-hi, Frederic Larson va llogar casa seva a AirBnb per 100 dólars per nit (12 dies al mes). Va convertir el seu cotxe (un Toyota Prius) en un taxi, vía Lyft, guanyant 100 dólars per nit (4 nits per setmana).
Guanya uns 3.000 dólars per mes.
El següent pas fou buscar on oferir en lloguer el seu equi fotogràfic.
Factors econòmics
Crisis econòmica
Desempleo
Càrregues de deute per les noves generacions
Factors tecnològics
Internet ha esdevingut global
Plataformes i dispositius móbils
Evolució dels sistemes de pagament
Creixement de les xarxes socials
Factors socials
Augment de la densitat de població
Interés per la sostenibilitat
Tendència a la comunitat
Altruïsme generacional
Factors econòmics
Crisis econòmica
Desempleo
Càrregues de deute per les noves generacions
Factors tecnològics
Internet ha esdevingut global
Plataformes i dispositius móbils
Evolució dels sistemes de pagament
Creixement de les xarxes socials
Factors socials
Augment de la densitat de població
Interés per la sostenibilitat
Tendència a la comunitat
Altruïsme generacional
Factors econòmics
Crisi econòmica
Desocupació
Càrregues de deute per les noves generacions
Factors tecnològics
Internet ha esdevingut global
Plataformes i dispositius móbils
Evolució dels sistemes de pagament
Creixement de les xarxes socials
Factors socials
Augment de la densitat de població
Interés per la sostenibilitat
Tendència a la comunitat
Altruïsme generacional
Factors econòmics
Crisi econòmica
Desocupació
Càrregues de deute per les noves generacions
Factors tecnològics
Internet ha esdevingut global
Plataformes i dispositius móbils
Evolució dels sistemes de pagament
Creixement de les xarxes socials
Factors socials
Augment de la densitat de població
Interés per la sostenibilitat
Tendència a la comunitat
Altruïsme generacional
WWOOF i els bancs de temps són els ancestres i les primeres manifestacions de l’economia del compartir donat que no es basen en intercanvis monetaris directes o indirectes. Per altra banda, també podem considerar el Couchsurfing com part de l’evolució d’aquest moviment.
WWOOF és una organització internacional formada per un ampli ventall de granges d’arreu del món (normalment, ecològiques). Ofereixen llocs de treball no remunerats econòmicament però ofereixen allotjament i manutenció (menjar). Han sorgit rumors de sectes en algunes de les granges representades.
Un banc de temps és una iniciativa comunitària d&apos;intercanvi de temps on tot allò que es presta i es rep, és temps dedicat a serveis a/per les persones.
CouchSurfing és una corporació que permet als seus usuaris utilitzar la pàgina web tant per cercar allotjament de franc com per a oferir allotjament (el sofà per dormir-hi) a altres viatgers.
Ens estem movent des d’un món organitzat al voltant de la propietat a un d’organitzat al voltant de l’accés als actius.
Ens estem movent des d’un món organitzat al voltant del consum passiu a un d’organitzat al voltant de la col·laboració activa entre la gent i les empreses.
Factors econòmics
Crisi econòmica
Desocupació
Càrregues de deute per les noves generacions
Factors tecnològics
Internet ha esdevingut global
Plataformes i dispositius móbils
Evolució dels sistemes de pagament
Creixement de les xarxes socials
Factors socials
Augment de la densitat de població
Interés per la sostenibilitat
Tendència a la comunitat
Altruïsme generacional
El 57% dels americans enquestats va mostrar-se intrigats per les empreses de l’economia col·laborativa mostrant certes reticències a participar-hi.
El 72% dels americans enquestats va admetre que es veien com un consumidor de l’economia col·laborativa en els propers 2 anys.
Què puc compartir? Responent a aquestes qüestions podrem comrpovar si el nostre article està “preparat” pel consum col·laboratiu.
És car?
És car de mantenir?
És fàcil de transferir?
Està infrautilitzat?
És quelcom que ja no necessito més?
Distribució de participants i usuaris en models d’economia col·laborativa.
L’estimació per l’any 2025 és que les ventes agregades globals de 5 sectors tradicionals i els seus equivalents P2P siguin del 50% - 50%.
Sectors tradicionals: Lloguer d’equipament, allotjaments i hostals, lloguer de cotxes, lloguer de llibres i lloguer de DVD. Equivalents P2P: Finances, selecció de personal online, allotjament P2P, &apos;carsharing&apos; i plataformes d’ &apos;streaming&apos; de vídeos i pel·lícules.
Aquests són els motius per la participació en negocis basat en l’economia col·laborativa en funció de la distribució per països.
Aquests són els motius per la no participació en negocis basats en l’economia col·laborativa.
“L’economia del compartir canvia la forma en la que ens comportem, consumim, busquem noves oportunitats i prenem decisions”
Presenta beneficis racionals:
Financers – Estalviem diners.
Ambiental – És bo pel medi ambient.
Estil de vida – Proporciona flexibilitat.
Igualtat – Proporciona accés a serveis i productes.
“L’economia del compartir canvia la forma en la que ens comportem, consumim, busquem noves oportunitats i prenem decisions”
Presenta beneficis racionals:
Financers – Estalviem diners.
Ambiental – És bo pel medi ambient.
Estil de vida – Proporciona flexibilitat.
Igualtat – Proporciona accés a serveis i productes.
La demanda existent està transformant el mode en el que viatgem
El turisme de masses es fonamenta en un consum passiu i una explotació insostenible de les destinacions.
Té límits i efectes socials, culturals i ambientals negatius.
La demanda existent està transformant el mode en el que viatgem
Founded by Joe Gebbia, Brian Chesky and Nathan Blecharczyk, Airbnb began by solving the same problem that many of our users face. Brian and Joe needed money to pay the rent, so to make ends meet, they hosted three guests who were in town for a design conference. Their guests were a wide-ranging: a 32-year-old grad student from India, a 38-year-old designer from Boston, and a 45-year-old father of five from Utah. For the 5 days the guests were in town, Brian and Joe showed them San Francisco from a local’s perspective. By the end, they had three new friends, and a great idea for a company to change the way people travel.
La demanda existent està transformant el mode en el que viatgem
La demanda existent està transformant el mode en el que viatgem
La demanda existent està transformant el mode en el que viatgem.
La demanda existent està transformant el mode en el que viatgem.
La demanda existent està transformant el mode en el que viatgem.
La demanda existent està transformant el mode en el que viatgem.
La demanda existent està transformant el mode en el que viatgem.
La demanda existent està transformant el mode en el que viatgem.
La demanda existent està transformant el mode en el que viatgem.
KangApp està en marxa des de finals de l&apos;any 2013 en forma de bloc sobre el turisme col·laboratiu i els viatges en família. I la plataforma web està activa des d’aquest mes de març de 2016.
KangApp va néixer com una eina per potenciar el turisme col·laboratiu i P2P, una forma de viatjar sense intermediaris.
Estem convençuts de que viatjar forma part de l&apos;educació dels nostres fills i que la situació personal no ha de ser un obstacle per fer front a qualsevol aventura viatgera.
KangApp està en marxa des de finals de l&apos;any 2013 en forma de bloc sobre el turisme col·laboratiu i els viatges en família. I la plataforma web està activa des d’aquest mes de març de 2016.
KangApp va néixer com una eina per potenciar el turisme col·laboratiu i P2P, una forma de viatjar sense intermediaris.
Estem convençuts de que viatjar forma part de l&apos;educació dels nostres fills i que la situació personal no ha de ser un obstacle per fer front a qualsevol aventura viatgera.
A mitjans de maig de 2016, hi havia més de 250 usuaris registrats a www.kangapp.com i més de 150 articles registrats en la pàgina web.
A mitjans de maig de 2016, hi havia més de 250 usuaris registrats a www.kangapp.com i més de 150 articles registrats en la pàgina web.
A mitjans de maig de 2016, hi havia més de 250 usuaris registrats a www.kangapp.com i més de 150 articles registrats en la pàgina web.