Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

of

Case studies SOCKM 2013 Slide 1 Case studies SOCKM 2013 Slide 2 Case studies SOCKM 2013 Slide 3 Case studies SOCKM 2013 Slide 4 Case studies SOCKM 2013 Slide 5 Case studies SOCKM 2013 Slide 6 Case studies SOCKM 2013 Slide 7 Case studies SOCKM 2013 Slide 8 Case studies SOCKM 2013 Slide 9 Case studies SOCKM 2013 Slide 10 Case studies SOCKM 2013 Slide 11 Case studies SOCKM 2013 Slide 12 Case studies SOCKM 2013 Slide 13 Case studies SOCKM 2013 Slide 14 Case studies SOCKM 2013 Slide 15 Case studies SOCKM 2013 Slide 16 Case studies SOCKM 2013 Slide 17 Case studies SOCKM 2013 Slide 18 Case studies SOCKM 2013 Slide 19 Case studies SOCKM 2013 Slide 20 Case studies SOCKM 2013 Slide 21 Case studies SOCKM 2013 Slide 22 Case studies SOCKM 2013 Slide 23 Case studies SOCKM 2013 Slide 24 Case studies SOCKM 2013 Slide 25 Case studies SOCKM 2013 Slide 26 Case studies SOCKM 2013 Slide 27 Case studies SOCKM 2013 Slide 28 Case studies SOCKM 2013 Slide 29 Case studies SOCKM 2013 Slide 30 Case studies SOCKM 2013 Slide 31 Case studies SOCKM 2013 Slide 32 Case studies SOCKM 2013 Slide 33 Case studies SOCKM 2013 Slide 34 Case studies SOCKM 2013 Slide 35 Case studies SOCKM 2013 Slide 36 Case studies SOCKM 2013 Slide 37 Case studies SOCKM 2013 Slide 38 Case studies SOCKM 2013 Slide 39 Case studies SOCKM 2013 Slide 40 Case studies SOCKM 2013 Slide 41 Case studies SOCKM 2013 Slide 42 Case studies SOCKM 2013 Slide 43 Case studies SOCKM 2013 Slide 44 Case studies SOCKM 2013 Slide 45 Case studies SOCKM 2013 Slide 46 Case studies SOCKM 2013 Slide 47 Case studies SOCKM 2013 Slide 48 Case studies SOCKM 2013 Slide 49 Case studies SOCKM 2013 Slide 50 Case studies SOCKM 2013 Slide 51 Case studies SOCKM 2013 Slide 52 Case studies SOCKM 2013 Slide 53 Case studies SOCKM 2013 Slide 54 Case studies SOCKM 2013 Slide 55 Case studies SOCKM 2013 Slide 56 Case studies SOCKM 2013 Slide 57 Case studies SOCKM 2013 Slide 58 Case studies SOCKM 2013 Slide 59 Case studies SOCKM 2013 Slide 60 Case studies SOCKM 2013 Slide 61 Case studies SOCKM 2013 Slide 62 Case studies SOCKM 2013 Slide 63 Case studies SOCKM 2013 Slide 64 Case studies SOCKM 2013 Slide 65 Case studies SOCKM 2013 Slide 66 Case studies SOCKM 2013 Slide 67 Case studies SOCKM 2013 Slide 68 Case studies SOCKM 2013 Slide 69 Case studies SOCKM 2013 Slide 70 Case studies SOCKM 2013 Slide 71 Case studies SOCKM 2013 Slide 72 Case studies SOCKM 2013 Slide 73 Case studies SOCKM 2013 Slide 74 Case studies SOCKM 2013 Slide 75 Case studies SOCKM 2013 Slide 76 Case studies SOCKM 2013 Slide 77 Case studies SOCKM 2013 Slide 78 Case studies SOCKM 2013 Slide 79 Case studies SOCKM 2013 Slide 80 Case studies SOCKM 2013 Slide 81 Case studies SOCKM 2013 Slide 82 Case studies SOCKM 2013 Slide 83 Case studies SOCKM 2013 Slide 84 Case studies SOCKM 2013 Slide 85 Case studies SOCKM 2013 Slide 86 Case studies SOCKM 2013 Slide 87 Case studies SOCKM 2013 Slide 88 Case studies SOCKM 2013 Slide 89 Case studies SOCKM 2013 Slide 90 Case studies SOCKM 2013 Slide 91 Case studies SOCKM 2013 Slide 92 Case studies SOCKM 2013 Slide 93 Case studies SOCKM 2013 Slide 94 Case studies SOCKM 2013 Slide 95 Case studies SOCKM 2013 Slide 96 Case studies SOCKM 2013 Slide 97 Case studies SOCKM 2013 Slide 98 Case studies SOCKM 2013 Slide 99 Case studies SOCKM 2013 Slide 100 Case studies SOCKM 2013 Slide 101 Case studies SOCKM 2013 Slide 102 Case studies SOCKM 2013 Slide 103 Case studies SOCKM 2013 Slide 104 Case studies SOCKM 2013 Slide 105 Case studies SOCKM 2013 Slide 106 Case studies SOCKM 2013 Slide 107 Case studies SOCKM 2013 Slide 108 Case studies SOCKM 2013 Slide 109 Case studies SOCKM 2013 Slide 110 Case studies SOCKM 2013 Slide 111 Case studies SOCKM 2013 Slide 112 Case studies SOCKM 2013 Slide 113 Case studies SOCKM 2013 Slide 114 Case studies SOCKM 2013 Slide 115 Case studies SOCKM 2013 Slide 116 Case studies SOCKM 2013 Slide 117 Case studies SOCKM 2013 Slide 118 Case studies SOCKM 2013 Slide 119 Case studies SOCKM 2013 Slide 120 Case studies SOCKM 2013 Slide 121 Case studies SOCKM 2013 Slide 122 Case studies SOCKM 2013 Slide 123 Case studies SOCKM 2013 Slide 124 Case studies SOCKM 2013 Slide 125 Case studies SOCKM 2013 Slide 126 Case studies SOCKM 2013 Slide 127 Case studies SOCKM 2013 Slide 128 Case studies SOCKM 2013 Slide 129 Case studies SOCKM 2013 Slide 130 Case studies SOCKM 2013 Slide 131 Case studies SOCKM 2013 Slide 132 Case studies SOCKM 2013 Slide 133 Case studies SOCKM 2013 Slide 134 Case studies SOCKM 2013 Slide 135 Case studies SOCKM 2013 Slide 136 Case studies SOCKM 2013 Slide 137 Case studies SOCKM 2013 Slide 138 Case studies SOCKM 2013 Slide 139 Case studies SOCKM 2013 Slide 140 Case studies SOCKM 2013 Slide 141 Case studies SOCKM 2013 Slide 142 Case studies SOCKM 2013 Slide 143 Case studies SOCKM 2013 Slide 144 Case studies SOCKM 2013 Slide 145 Case studies SOCKM 2013 Slide 146 Case studies SOCKM 2013 Slide 147 Case studies SOCKM 2013 Slide 148 Case studies SOCKM 2013 Slide 149 Case studies SOCKM 2013 Slide 150 Case studies SOCKM 2013 Slide 151 Case studies SOCKM 2013 Slide 152 Case studies SOCKM 2013 Slide 153 Case studies SOCKM 2013 Slide 154 Case studies SOCKM 2013 Slide 155 Case studies SOCKM 2013 Slide 156 Case studies SOCKM 2013 Slide 157 Case studies SOCKM 2013 Slide 158 Case studies SOCKM 2013 Slide 159 Case studies SOCKM 2013 Slide 160 Case studies SOCKM 2013 Slide 161 Case studies SOCKM 2013 Slide 162 Case studies SOCKM 2013 Slide 163 Case studies SOCKM 2013 Slide 164 Case studies SOCKM 2013 Slide 165 Case studies SOCKM 2013 Slide 166 Case studies SOCKM 2013 Slide 167 Case studies SOCKM 2013 Slide 168 Case studies SOCKM 2013 Slide 169 Case studies SOCKM 2013 Slide 170 Case studies SOCKM 2013 Slide 171 Case studies SOCKM 2013 Slide 172 Case studies SOCKM 2013 Slide 173 Case studies SOCKM 2013 Slide 174 Case studies SOCKM 2013 Slide 175 Case studies SOCKM 2013 Slide 176 Case studies SOCKM 2013 Slide 177 Case studies SOCKM 2013 Slide 178 Case studies SOCKM 2013 Slide 179 Case studies SOCKM 2013 Slide 180 Case studies SOCKM 2013 Slide 181 Case studies SOCKM 2013 Slide 182 Case studies SOCKM 2013 Slide 183 Case studies SOCKM 2013 Slide 184 Case studies SOCKM 2013 Slide 185 Case studies SOCKM 2013 Slide 186 Case studies SOCKM 2013 Slide 187 Case studies SOCKM 2013 Slide 188 Case studies SOCKM 2013 Slide 189 Case studies SOCKM 2013 Slide 190 Case studies SOCKM 2013 Slide 191 Case studies SOCKM 2013 Slide 192 Case studies SOCKM 2013 Slide 193 Case studies SOCKM 2013 Slide 194 Case studies SOCKM 2013 Slide 195 Case studies SOCKM 2013 Slide 196 Case studies SOCKM 2013 Slide 197 Case studies SOCKM 2013 Slide 198 Case studies SOCKM 2013 Slide 199 Case studies SOCKM 2013 Slide 200 Case studies SOCKM 2013 Slide 201 Case studies SOCKM 2013 Slide 202 Case studies SOCKM 2013 Slide 203 Case studies SOCKM 2013 Slide 204 Case studies SOCKM 2013 Slide 205 Case studies SOCKM 2013 Slide 206 Case studies SOCKM 2013 Slide 207 Case studies SOCKM 2013 Slide 208 Case studies SOCKM 2013 Slide 209 Case studies SOCKM 2013 Slide 210 Case studies SOCKM 2013 Slide 211 Case studies SOCKM 2013 Slide 212 Case studies SOCKM 2013 Slide 213 Case studies SOCKM 2013 Slide 214 Case studies SOCKM 2013 Slide 215 Case studies SOCKM 2013 Slide 216 Case studies SOCKM 2013 Slide 217 Case studies SOCKM 2013 Slide 218 Case studies SOCKM 2013 Slide 219 Case studies SOCKM 2013 Slide 220 Case studies SOCKM 2013 Slide 221 Case studies SOCKM 2013 Slide 222 Case studies SOCKM 2013 Slide 223 Case studies SOCKM 2013 Slide 224 Case studies SOCKM 2013 Slide 225 Case studies SOCKM 2013 Slide 226 Case studies SOCKM 2013 Slide 227 Case studies SOCKM 2013 Slide 228 Case studies SOCKM 2013 Slide 229 Case studies SOCKM 2013 Slide 230 Case studies SOCKM 2013 Slide 231 Case studies SOCKM 2013 Slide 232 Case studies SOCKM 2013 Slide 233 Case studies SOCKM 2013 Slide 234 Case studies SOCKM 2013 Slide 235 Case studies SOCKM 2013 Slide 236 Case studies SOCKM 2013 Slide 237 Case studies SOCKM 2013 Slide 238 Case studies SOCKM 2013 Slide 239 Case studies SOCKM 2013 Slide 240 Case studies SOCKM 2013 Slide 241 Case studies SOCKM 2013 Slide 242 Case studies SOCKM 2013 Slide 243 Case studies SOCKM 2013 Slide 244 Case studies SOCKM 2013 Slide 245 Case studies SOCKM 2013 Slide 246 Case studies SOCKM 2013 Slide 247 Case studies SOCKM 2013 Slide 248 Case studies SOCKM 2013 Slide 249 Case studies SOCKM 2013 Slide 250 Case studies SOCKM 2013 Slide 251 Case studies SOCKM 2013 Slide 252 Case studies SOCKM 2013 Slide 253 Case studies SOCKM 2013 Slide 254 Case studies SOCKM 2013 Slide 255 Case studies SOCKM 2013 Slide 256 Case studies SOCKM 2013 Slide 257 Case studies SOCKM 2013 Slide 258 Case studies SOCKM 2013 Slide 259 Case studies SOCKM 2013 Slide 260 Case studies SOCKM 2013 Slide 261 Case studies SOCKM 2013 Slide 262 Case studies SOCKM 2013 Slide 263 Case studies SOCKM 2013 Slide 264 Case studies SOCKM 2013 Slide 265 Case studies SOCKM 2013 Slide 266 Case studies SOCKM 2013 Slide 267 Case studies SOCKM 2013 Slide 268 Case studies SOCKM 2013 Slide 269 Case studies SOCKM 2013 Slide 270 Case studies SOCKM 2013 Slide 271 Case studies SOCKM 2013 Slide 272 Case studies SOCKM 2013 Slide 273 Case studies SOCKM 2013 Slide 274 Case studies SOCKM 2013 Slide 275 Case studies SOCKM 2013 Slide 276 Case studies SOCKM 2013 Slide 277 Case studies SOCKM 2013 Slide 278 Case studies SOCKM 2013 Slide 279 Case studies SOCKM 2013 Slide 280 Case studies SOCKM 2013 Slide 281 Case studies SOCKM 2013 Slide 282 Case studies SOCKM 2013 Slide 283 Case studies SOCKM 2013 Slide 284 Case studies SOCKM 2013 Slide 285 Case studies SOCKM 2013 Slide 286 Case studies SOCKM 2013 Slide 287 Case studies SOCKM 2013 Slide 288 Case studies SOCKM 2013 Slide 289 Case studies SOCKM 2013 Slide 290 Case studies SOCKM 2013 Slide 291 Case studies SOCKM 2013 Slide 292 Case studies SOCKM 2013 Slide 293 Case studies SOCKM 2013 Slide 294 Case studies SOCKM 2013 Slide 295 Case studies SOCKM 2013 Slide 296 Case studies SOCKM 2013 Slide 297 Case studies SOCKM 2013 Slide 298 Case studies SOCKM 2013 Slide 299 Case studies SOCKM 2013 Slide 300 Case studies SOCKM 2013 Slide 301 Case studies SOCKM 2013 Slide 302 Case studies SOCKM 2013 Slide 303 Case studies SOCKM 2013 Slide 304 Case studies SOCKM 2013 Slide 305 Case studies SOCKM 2013 Slide 306 Case studies SOCKM 2013 Slide 307 Case studies SOCKM 2013 Slide 308 Case studies SOCKM 2013 Slide 309 Case studies SOCKM 2013 Slide 310 Case studies SOCKM 2013 Slide 311 Case studies SOCKM 2013 Slide 312 Case studies SOCKM 2013 Slide 313 Case studies SOCKM 2013 Slide 314 Case studies SOCKM 2013 Slide 315 Case studies SOCKM 2013 Slide 316 Case studies SOCKM 2013 Slide 317 Case studies SOCKM 2013 Slide 318 Case studies SOCKM 2013 Slide 319 Case studies SOCKM 2013 Slide 320 Case studies SOCKM 2013 Slide 321 Case studies SOCKM 2013 Slide 322 Case studies SOCKM 2013 Slide 323 Case studies SOCKM 2013 Slide 324 Case studies SOCKM 2013 Slide 325 Case studies SOCKM 2013 Slide 326 Case studies SOCKM 2013 Slide 327 Case studies SOCKM 2013 Slide 328 Case studies SOCKM 2013 Slide 329 Case studies SOCKM 2013 Slide 330 Case studies SOCKM 2013 Slide 331 Case studies SOCKM 2013 Slide 332 Case studies SOCKM 2013 Slide 333 Case studies SOCKM 2013 Slide 334 Case studies SOCKM 2013 Slide 335 Case studies SOCKM 2013 Slide 336 Case studies SOCKM 2013 Slide 337 Case studies SOCKM 2013 Slide 338 Case studies SOCKM 2013 Slide 339 Case studies SOCKM 2013 Slide 340 Case studies SOCKM 2013 Slide 341 Case studies SOCKM 2013 Slide 342 Case studies SOCKM 2013 Slide 343 Case studies SOCKM 2013 Slide 344 Case studies SOCKM 2013 Slide 345 Case studies SOCKM 2013 Slide 346 Case studies SOCKM 2013 Slide 347 Case studies SOCKM 2013 Slide 348 Case studies SOCKM 2013 Slide 349 Case studies SOCKM 2013 Slide 350 Case studies SOCKM 2013 Slide 351 Case studies SOCKM 2013 Slide 352 Case studies SOCKM 2013 Slide 353 Case studies SOCKM 2013 Slide 354 Case studies SOCKM 2013 Slide 355 Case studies SOCKM 2013 Slide 356 Case studies SOCKM 2013 Slide 357 Case studies SOCKM 2013 Slide 358 Case studies SOCKM 2013 Slide 359 Case studies SOCKM 2013 Slide 360 Case studies SOCKM 2013 Slide 361 Case studies SOCKM 2013 Slide 362 Case studies SOCKM 2013 Slide 363 Case studies SOCKM 2013 Slide 364 Case studies SOCKM 2013 Slide 365 Case studies SOCKM 2013 Slide 366 Case studies SOCKM 2013 Slide 367 Case studies SOCKM 2013 Slide 368 Case studies SOCKM 2013 Slide 369 Case studies SOCKM 2013 Slide 370 Case studies SOCKM 2013 Slide 371 Case studies SOCKM 2013 Slide 372 Case studies SOCKM 2013 Slide 373 Case studies SOCKM 2013 Slide 374 Case studies SOCKM 2013 Slide 375 Case studies SOCKM 2013 Slide 376 Case studies SOCKM 2013 Slide 377 Case studies SOCKM 2013 Slide 378 Case studies SOCKM 2013 Slide 379 Case studies SOCKM 2013 Slide 380 Case studies SOCKM 2013 Slide 381 Case studies SOCKM 2013 Slide 382 Case studies SOCKM 2013 Slide 383 Case studies SOCKM 2013 Slide 384 Case studies SOCKM 2013 Slide 385 Case studies SOCKM 2013 Slide 386 Case studies SOCKM 2013 Slide 387 Case studies SOCKM 2013 Slide 388 Case studies SOCKM 2013 Slide 389 Case studies SOCKM 2013 Slide 390 Case studies SOCKM 2013 Slide 391 Case studies SOCKM 2013 Slide 392 Case studies SOCKM 2013 Slide 393 Case studies SOCKM 2013 Slide 394 Case studies SOCKM 2013 Slide 395 Case studies SOCKM 2013 Slide 396 Case studies SOCKM 2013 Slide 397 Case studies SOCKM 2013 Slide 398 Case studies SOCKM 2013 Slide 399 Case studies SOCKM 2013 Slide 400 Case studies SOCKM 2013 Slide 401 Case studies SOCKM 2013 Slide 402 Case studies SOCKM 2013 Slide 403 Case studies SOCKM 2013 Slide 404 Case studies SOCKM 2013 Slide 405 Case studies SOCKM 2013 Slide 406 Case studies SOCKM 2013 Slide 407 Case studies SOCKM 2013 Slide 408 Case studies SOCKM 2013 Slide 409 Case studies SOCKM 2013 Slide 410 Case studies SOCKM 2013 Slide 411 Case studies SOCKM 2013 Slide 412 Case studies SOCKM 2013 Slide 413 Case studies SOCKM 2013 Slide 414 Case studies SOCKM 2013 Slide 415 Case studies SOCKM 2013 Slide 416 Case studies SOCKM 2013 Slide 417 Case studies SOCKM 2013 Slide 418 Case studies SOCKM 2013 Slide 419 Case studies SOCKM 2013 Slide 420 Case studies SOCKM 2013 Slide 421 Case studies SOCKM 2013 Slide 422 Case studies SOCKM 2013 Slide 423 Case studies SOCKM 2013 Slide 424 Case studies SOCKM 2013 Slide 425 Case studies SOCKM 2013 Slide 426 Case studies SOCKM 2013 Slide 427 Case studies SOCKM 2013 Slide 428 Case studies SOCKM 2013 Slide 429 Case studies SOCKM 2013 Slide 430 Case studies SOCKM 2013 Slide 431 Case studies SOCKM 2013 Slide 432 Case studies SOCKM 2013 Slide 433 Case studies SOCKM 2013 Slide 434 Case studies SOCKM 2013 Slide 435 Case studies SOCKM 2013 Slide 436 Case studies SOCKM 2013 Slide 437 Case studies SOCKM 2013 Slide 438 Case studies SOCKM 2013 Slide 439 Case studies SOCKM 2013 Slide 440 Case studies SOCKM 2013 Slide 441 Case studies SOCKM 2013 Slide 442 Case studies SOCKM 2013 Slide 443 Case studies SOCKM 2013 Slide 444 Case studies SOCKM 2013 Slide 445 Case studies SOCKM 2013 Slide 446 Case studies SOCKM 2013 Slide 447 Case studies SOCKM 2013 Slide 448 Case studies SOCKM 2013 Slide 449 Case studies SOCKM 2013 Slide 450 Case studies SOCKM 2013 Slide 451 Case studies SOCKM 2013 Slide 452 Case studies SOCKM 2013 Slide 453 Case studies SOCKM 2013 Slide 454 Case studies SOCKM 2013 Slide 455 Case studies SOCKM 2013 Slide 456 Case studies SOCKM 2013 Slide 457 Case studies SOCKM 2013 Slide 458 Case studies SOCKM 2013 Slide 459 Case studies SOCKM 2013 Slide 460 Case studies SOCKM 2013 Slide 461 Case studies SOCKM 2013 Slide 462 Case studies SOCKM 2013 Slide 463 Case studies SOCKM 2013 Slide 464 Case studies SOCKM 2013 Slide 465 Case studies SOCKM 2013 Slide 466 Case studies SOCKM 2013 Slide 467 Case studies SOCKM 2013 Slide 468 Case studies SOCKM 2013 Slide 469 Case studies SOCKM 2013 Slide 470 Case studies SOCKM 2013 Slide 471 Case studies SOCKM 2013 Slide 472 Case studies SOCKM 2013 Slide 473 Case studies SOCKM 2013 Slide 474 Case studies SOCKM 2013 Slide 475 Case studies SOCKM 2013 Slide 476 Case studies SOCKM 2013 Slide 477 Case studies SOCKM 2013 Slide 478 Case studies SOCKM 2013 Slide 479 Case studies SOCKM 2013 Slide 480 Case studies SOCKM 2013 Slide 481 Case studies SOCKM 2013 Slide 482 Case studies SOCKM 2013 Slide 483 Case studies SOCKM 2013 Slide 484 Case studies SOCKM 2013 Slide 485 Case studies SOCKM 2013 Slide 486 Case studies SOCKM 2013 Slide 487 Case studies SOCKM 2013 Slide 488 Case studies SOCKM 2013 Slide 489 Case studies SOCKM 2013 Slide 490 Case studies SOCKM 2013 Slide 491 Case studies SOCKM 2013 Slide 492 Case studies SOCKM 2013 Slide 493 Case studies SOCKM 2013 Slide 494 Case studies SOCKM 2013 Slide 495 Case studies SOCKM 2013 Slide 496 Case studies SOCKM 2013 Slide 497 Case studies SOCKM 2013 Slide 498 Case studies SOCKM 2013 Slide 499 Case studies SOCKM 2013 Slide 500 Case studies SOCKM 2013 Slide 501 Case studies SOCKM 2013 Slide 502 Case studies SOCKM 2013 Slide 503 Case studies SOCKM 2013 Slide 504 Case studies SOCKM 2013 Slide 505 Case studies SOCKM 2013 Slide 506 Case studies SOCKM 2013 Slide 507 Case studies SOCKM 2013 Slide 508 Case studies SOCKM 2013 Slide 509 Case studies SOCKM 2013 Slide 510 Case studies SOCKM 2013 Slide 511 Case studies SOCKM 2013 Slide 512 Case studies SOCKM 2013 Slide 513 Case studies SOCKM 2013 Slide 514 Case studies SOCKM 2013 Slide 515 Case studies SOCKM 2013 Slide 516 Case studies SOCKM 2013 Slide 517 Case studies SOCKM 2013 Slide 518 Case studies SOCKM 2013 Slide 519 Case studies SOCKM 2013 Slide 520 Case studies SOCKM 2013 Slide 521 Case studies SOCKM 2013 Slide 522 Case studies SOCKM 2013 Slide 523 Case studies SOCKM 2013 Slide 524 Case studies SOCKM 2013 Slide 525 Case studies SOCKM 2013 Slide 526 Case studies SOCKM 2013 Slide 527 Case studies SOCKM 2013 Slide 528 Case studies SOCKM 2013 Slide 529 Case studies SOCKM 2013 Slide 530 Case studies SOCKM 2013 Slide 531 Case studies SOCKM 2013 Slide 532 Case studies SOCKM 2013 Slide 533 Case studies SOCKM 2013 Slide 534 Case studies SOCKM 2013 Slide 535 Case studies SOCKM 2013 Slide 536 Case studies SOCKM 2013 Slide 537 Case studies SOCKM 2013 Slide 538 Case studies SOCKM 2013 Slide 539 Case studies SOCKM 2013 Slide 540 Case studies SOCKM 2013 Slide 541 Case studies SOCKM 2013 Slide 542 Case studies SOCKM 2013 Slide 543 Case studies SOCKM 2013 Slide 544 Case studies SOCKM 2013 Slide 545 Case studies SOCKM 2013 Slide 546 Case studies SOCKM 2013 Slide 547 Case studies SOCKM 2013 Slide 548 Case studies SOCKM 2013 Slide 549 Case studies SOCKM 2013 Slide 550 Case studies SOCKM 2013 Slide 551 Case studies SOCKM 2013 Slide 552 Case studies SOCKM 2013 Slide 553 Case studies SOCKM 2013 Slide 554 Case studies SOCKM 2013 Slide 555 Case studies SOCKM 2013 Slide 556 Case studies SOCKM 2013 Slide 557 Case studies SOCKM 2013 Slide 558 Case studies SOCKM 2013 Slide 559 Case studies SOCKM 2013 Slide 560 Case studies SOCKM 2013 Slide 561 Case studies SOCKM 2013 Slide 562 Case studies SOCKM 2013 Slide 563 Case studies SOCKM 2013 Slide 564 Case studies SOCKM 2013 Slide 565 Case studies SOCKM 2013 Slide 566 Case studies SOCKM 2013 Slide 567 Case studies SOCKM 2013 Slide 568 Case studies SOCKM 2013 Slide 569 Case studies SOCKM 2013 Slide 570 Case studies SOCKM 2013 Slide 571 Case studies SOCKM 2013 Slide 572 Case studies SOCKM 2013 Slide 573 Case studies SOCKM 2013 Slide 574 Case studies SOCKM 2013 Slide 575 Case studies SOCKM 2013 Slide 576 Case studies SOCKM 2013 Slide 577 Case studies SOCKM 2013 Slide 578 Case studies SOCKM 2013 Slide 579 Case studies SOCKM 2013 Slide 580 Case studies SOCKM 2013 Slide 581 Case studies SOCKM 2013 Slide 582 Case studies SOCKM 2013 Slide 583 Case studies SOCKM 2013 Slide 584 Case studies SOCKM 2013 Slide 585 Case studies SOCKM 2013 Slide 586 Case studies SOCKM 2013 Slide 587 Case studies SOCKM 2013 Slide 588 Case studies SOCKM 2013 Slide 589 Case studies SOCKM 2013 Slide 590 Case studies SOCKM 2013 Slide 591 Case studies SOCKM 2013 Slide 592 Case studies SOCKM 2013 Slide 593 Case studies SOCKM 2013 Slide 594 Case studies SOCKM 2013 Slide 595 Case studies SOCKM 2013 Slide 596 Case studies SOCKM 2013 Slide 597 Case studies SOCKM 2013 Slide 598 Case studies SOCKM 2013 Slide 599 Case studies SOCKM 2013 Slide 600 Case studies SOCKM 2013 Slide 601 Case studies SOCKM 2013 Slide 602 Case studies SOCKM 2013 Slide 603 Case studies SOCKM 2013 Slide 604 Case studies SOCKM 2013 Slide 605 Case studies SOCKM 2013 Slide 606 Case studies SOCKM 2013 Slide 607 Case studies SOCKM 2013 Slide 608 Case studies SOCKM 2013 Slide 609 Case studies SOCKM 2013 Slide 610 Case studies SOCKM 2013 Slide 611 Case studies SOCKM 2013 Slide 612 Case studies SOCKM 2013 Slide 613 Case studies SOCKM 2013 Slide 614 Case studies SOCKM 2013 Slide 615 Case studies SOCKM 2013 Slide 616 Case studies SOCKM 2013 Slide 617 Case studies SOCKM 2013 Slide 618 Case studies SOCKM 2013 Slide 619 Case studies SOCKM 2013 Slide 620 Case studies SOCKM 2013 Slide 621 Case studies SOCKM 2013 Slide 622 Case studies SOCKM 2013 Slide 623 Case studies SOCKM 2013 Slide 624 Case studies SOCKM 2013 Slide 625 Case studies SOCKM 2013 Slide 626 Case studies SOCKM 2013 Slide 627 Case studies SOCKM 2013 Slide 628 Case studies SOCKM 2013 Slide 629 Case studies SOCKM 2013 Slide 630 Case studies SOCKM 2013 Slide 631 Case studies SOCKM 2013 Slide 632 Case studies SOCKM 2013 Slide 633 Case studies SOCKM 2013 Slide 634 Case studies SOCKM 2013 Slide 635 Case studies SOCKM 2013 Slide 636 Case studies SOCKM 2013 Slide 637 Case studies SOCKM 2013 Slide 638 Case studies SOCKM 2013 Slide 639 Case studies SOCKM 2013 Slide 640 Case studies SOCKM 2013 Slide 641 Case studies SOCKM 2013 Slide 642 Case studies SOCKM 2013 Slide 643 Case studies SOCKM 2013 Slide 644 Case studies SOCKM 2013 Slide 645 Case studies SOCKM 2013 Slide 646 Case studies SOCKM 2013 Slide 647 Case studies SOCKM 2013 Slide 648 Case studies SOCKM 2013 Slide 649 Case studies SOCKM 2013 Slide 650 Case studies SOCKM 2013 Slide 651 Case studies SOCKM 2013 Slide 652 Case studies SOCKM 2013 Slide 653 Case studies SOCKM 2013 Slide 654 Case studies SOCKM 2013 Slide 655 Case studies SOCKM 2013 Slide 656 Case studies SOCKM 2013 Slide 657 Case studies SOCKM 2013 Slide 658 Case studies SOCKM 2013 Slide 659 Case studies SOCKM 2013 Slide 660 Case studies SOCKM 2013 Slide 661 Case studies SOCKM 2013 Slide 662 Case studies SOCKM 2013 Slide 663 Case studies SOCKM 2013 Slide 664 Case studies SOCKM 2013 Slide 665 Case studies SOCKM 2013 Slide 666 Case studies SOCKM 2013 Slide 667 Case studies SOCKM 2013 Slide 668 Case studies SOCKM 2013 Slide 669 Case studies SOCKM 2013 Slide 670 Case studies SOCKM 2013 Slide 671 Case studies SOCKM 2013 Slide 672 Case studies SOCKM 2013 Slide 673 Case studies SOCKM 2013 Slide 674 Case studies SOCKM 2013 Slide 675 Case studies SOCKM 2013 Slide 676 Case studies SOCKM 2013 Slide 677 Case studies SOCKM 2013 Slide 678 Case studies SOCKM 2013 Slide 679 Case studies SOCKM 2013 Slide 680 Case studies SOCKM 2013 Slide 681 Case studies SOCKM 2013 Slide 682 Case studies SOCKM 2013 Slide 683 Case studies SOCKM 2013 Slide 684 Case studies SOCKM 2013 Slide 685 Case studies SOCKM 2013 Slide 686 Case studies SOCKM 2013 Slide 687 Case studies SOCKM 2013 Slide 688 Case studies SOCKM 2013 Slide 689 Case studies SOCKM 2013 Slide 690 Case studies SOCKM 2013 Slide 691 Case studies SOCKM 2013 Slide 692 Case studies SOCKM 2013 Slide 693 Case studies SOCKM 2013 Slide 694 Case studies SOCKM 2013 Slide 695 Case studies SOCKM 2013 Slide 696 Case studies SOCKM 2013 Slide 697 Case studies SOCKM 2013 Slide 698 Case studies SOCKM 2013 Slide 699 Case studies SOCKM 2013 Slide 700 Case studies SOCKM 2013 Slide 701 Case studies SOCKM 2013 Slide 702 Case studies SOCKM 2013 Slide 703 Case studies SOCKM 2013 Slide 704 Case studies SOCKM 2013 Slide 705 Case studies SOCKM 2013 Slide 706 Case studies SOCKM 2013 Slide 707 Case studies SOCKM 2013 Slide 708 Case studies SOCKM 2013 Slide 709 Case studies SOCKM 2013 Slide 710 Case studies SOCKM 2013 Slide 711
Upcoming SlideShare
True avicii marketing presented to at night management october 24th 2013
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

6 Likes

Share

Download to read offline

Case studies SOCKM 2013

Download to read offline

Přehled všech case studies, které připravili studenti předmětu Sociální média na FMK UTB ve Zlíně.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Case studies SOCKM 2013

  1. 1. ABARTH 500 #ZEROFOLLOWERS Too fast to follow.
  2. 2. O ZNAČCE • Zakladatel Karl Abarth: konstruktér, autor mnoha vozů • Firma vznikla r. 1949 • Výrobce závodních automobilů • Charakteristický znak: štír • Značka je přidružená ke značce Fiat • Od r. 2011 se pohybuje i na českém trhu
  3. 3. KAMPAŇ • • • • Spuštění kampaně: červen 2013 Ukončení kampaně: červenec 2013 Zvolený komunikační kanál: Twitter Reklamní agentura: Leo Burnett, Frankfurt, Německo
  4. 4. KAMPAŇ • Proč Twitter? Nejrychlejší online platforma • Jak? Twitter využitý tak, jak to nikdo neočekává • Praxe? Místo „sbírání“ nových followerů, byl vytvořen účet, který nelze followovat nikomu
  5. 5. KAMPAŇ • Abarth 500 je too fast to follow, proto byl založen účet na Twitteru @Abarth500_DE • Ten byl vytvořen tak, aby ho na rozdíl od ostatních účtů nešlo followovat • Zájemcům o sledování, pak byla rozeslána zpráva s pozvánkou na zkušební jízdu na známém závodním okruhu v Německu
  6. 6. VÝSLEDKY? • Kampaň původně plánovaná pro německý trh, se stala úspěšným virálem a obletěla celý svět
  7. 7. VÝSLEDKY? • Nesčetně uživatelů Twitteru, blogů a médií informovalo o této netradiční kampani
  8. 8. VÝSLEDKY? 5 milionů zobrazení na Twitteru 35 milionů zhlédnutí webovek o 800% vyšší návštěvnost webových stránek o 30% více „test drive“ 0€ rozpočet pro média
  9. 9. OSOBNÍ NÁZOR • Originální nápad, který zaujal i mě, jakožto prototyp automobilového fanouška • Poprvé využit Twitter, jinak než k „nasbírání“ nových followerů • Zásah za hranice Německa
  10. 10. OSOBNÍ NÁZOR • Promyšlená komunikace, využití Chucka Norrise • Nízký mediální rozpočet
  11. 11. v v Barbora Safarikova
  12. 12. ZDROJE • http://adsoftheworld.com/media/online/fiat _abarth_zerofollowers?size=original • http://www.abarth500zerofollowers.com/ • http://www.abarth.cz/o-znacce/ • https://twitter.com/Abarth500_DE
  13. 13. CASE STUDY RYTMUSOVA FINANČNÁ AKADÉMIA Michaela Chebeňová
  14. 14. Centrála v Bratislave, pobočka v Prahe Digitálne stratégie, aplikácie, online PR, buzz, social media marketing, PPC kampane ... Niekoľko násobné ocenenia v súťaži Zlatý Klinec V TOP 10 najkreatívnejších agentúr na FB Finalisti Golden Drum, EUROBEST, PIAF, Festival of Media, EFFIE, FLE Media Awards REKLAMNÁ AGENTÚRA
  15. 15. Tatra Banka Na trhu od 1991 Vyše 135 prevádzok po celej SR poskytovanie úverov, sporení, účtov, platobných kariet... Mobilné aplikácie: čítačka, mobilné platby, tatra banka, Art consulting ZADÁVATEĽ
  16. 16. RYTMUSOVA FINANČNÁ AKADÉMIA NÁZOV KAMPANE
  17. 17. ŠTUDENTSKÝ ÚČET TATRA PROFESIONAL ACADEMY BEŽNÝ ÚČET S BALÍKOM SLUŽIEB URČENÝ PRE ŠTUDENTOV VO VEKU OD 15 AŽ DO 26 ROKOV PRODUKT
  18. 18. TEENAGERI CIEĽ- ZVÝŠIŤ PERCENTO ZAKLADANIA ŠTUDENTSKÝCH ÚČTOV CIEĽOVÁ SKUPINA
  19. 19. 1. vlna Štart 11.3.2013 teasingové virálne video šírené cez Rytmusovu fun page http://bit.ly/INQknk PRIEBEH KAMPANE
  20. 20. 2. vlna Začiatok kampane 18.3.2013 spustenie webovej stránky+ zdielanie rytmusových otázok samotnými užívateľmi http://bit.ly/1f4vn2K PRIEBEH KAMPANE
  21. 21. Kampaň nemala vlastný FB profil ani nekomunikovala prostredníctvom FB profilu Tatra Banky (Rytmus je pre mnohých veľmi kontroverznou postavou) Na zasiahnutie potrebného množstva potenciálnych klientov stačilo zdielanie videí Ukončenie kampane: 31.5.2013 PRIEBEH KAMPANE
  22. 22. Do akadémia sa mohol zapojiť každý, avšak nárok na získanie výhry vo výške 30 € mali len študenti od 15 do 26 rokov, ktorí si otvorili študentský účet po 1. marci 2013 a úspešne odpovedali na všetkých 30 otázok, ktoré Rytmus interaktívne pokladal na webe Tatra Academy. Študenti, ktorí už mali študentský účet Tatra Academy, sa mohli tiež zapojiť do súťaže bez nároku na 30-eurovú výhru, ale mohli súťažiť o unikátne rekvizity z natáčania videí a tiež o mikinu s logom akadémie. Žrebovanie o výhry prebehlo po ukončení kampane. SÚŤAŽ
  23. 23. Odporučenie webu cez like - 30 000 návštevníkov 356 000 unikátnych návštevníkov Za prvé 4 týždne najúspešnejšia online kampaň Tatra Banky 30 videí s otázkou bolo zodpovedaných 2 400 000 krát 14 - krát viac založených účtov za týždeň, aj mesiac po skončení kampane Za prvý mesiac viac ako 13 miliónov videní webu Priemerný čas strávený na stránke viac ako 5 minút Najlepšia online kampaň za mesiac máj VÝSLEDKY
  24. 24. PODĽA MŇA... ZÁBAVNÁ A ODĽAHČENÁ FORMA ZÍSKAVANIA ZÁKAZNÍKOV SPLNENIE CIEĽOV UŽ ZA PRVÉ 4 TÝŽDNE VYNIKAJÚCO ZASIAHNUTÁ CIEĽOVÁ SKUPINA VYVAROVANIE SA NUDNÝM BANKOVÝM KECOM ZVLÁDNUTÉ SAMOŠÍRENIE KAMPANE VZDELÁVANIE V OBLASTI BANKOVNÍCTVA A EKONÓMIE HRAVOU FORMOU PLUSY
  25. 25. PODĽA MŇA... NEVYUŽITIE FB PROFILU RYTMUS JE MNOHÝMI NENÁVIDENÝ MOŽNÉ POŠKODENIE SERIÓZNOSTI V OČIACH STARŠÍCH KLIENTOV MÍNUSY
  26. 26. Dúfam, že som zarobil aspoň na A. http://bit.ly/18koUSb VIDEO CASE STUDY
  27. 27. http://www.pluska.sk/spravy/ekonomika/rytmus-ma-takmer-30-000studentov.html http://medialne.etrend.sk/marketing-clanky/kampan-mesiaca-online-513.html Zdroje
  28. 28. Keď ma už nemožeš ani videť, pusti si toto! http://bit.ly/1cmWz9A
  29. 29. #TrueReveal @blackterina
  30. 30. AVICII
  31. 31. DJ PRODUCENT REMIXER
  32. 32. TOP 10 nejlepších DJů světa 1. Armin Van Buuren 2. Tiësto 3. Avicii 4. David Guetta 5. Deadmau5 6. Hardwell 7. Dash Berlin 8. Above & Beyond 9. Afrojack 10. Skrillex
  33. 33. STOVKY PÍSNÍ V TOP HITPARÁDÁCH
  34. 34. MILIONY FANOUŠKŮ
  35. 35. DESÍTKY KONCERTŮ PO CELÉM SVĚTĚ
  36. 36. DO ROKU 2013 ŽÁDNÉ ALBUM
  37. 37. JAK KREATIVNĚ UVÉST PRVNÍ ALBUM?
  38. 38. ZAPOJIT FANOUŠKY
  39. 39. #TrueReveal odhalení pravdy
  40. 40. #TrueReveal KAMPAŇ ZAČÁTEK: 8. 8.2013 KONEC: 13. 8. 2013
  41. 41. MÍSTO TWITTER INSTAGRAM STOCKHOLM PRŮMYSLOVÁ ZÓNA 2 OBŘÍ REPRODUKTORY ČERNÁ TABULE NEPRŮHLEDNÉ SKLO
  42. 42. O CO ŠLO? DJ AVICII SE ROZHODL UVÉST SVÉ PRVNÍ ALBUM S NÁZVEM THE TRUE AŽ POTÉ, CO JEHO FANOUŠCI NAPÍŠÍ 100 000 TWEETU
  43. 43. NE LEDAJAKÝCH TWEETŮ, POUZE TAKOVÝCH, KTERÉ PROZRADÍ O FANOUŠKOVI NĚJAKOU PRAVDU
  44. 44. KAŽDÝ PŘÍSPĚVĚK ODKRYJE KOUSEK PLOCHY S OBALEM DESKY TRUE
  45. 45. ZÁROVEŇ SE PO DOSAŽENÍ URČITÉHO POČTU TWEETŮ ROZEZNÍ HUDBA Z REPRODOKTORŮ
  46. 46. PO DOSAŽENÍ POŽADOVANÉHO POČTU TWEETŮ DOJDE K ROZTŘÍŠTĚNÍ SKLA A ODHALENÍ OBALU DESKY
  47. 47. #TrueReveal NA
  48. 48. PRVNÍ ČÁST KAMPANĚ BYLA ZAMĚŘENÁ NA FOLLOWERY DJ AVICIIHO NA TWITTERU
  49. 49. AVICII POŽÁDAL SVÝCH 920 000 FOLLOWERŮ, ABY ZAČALI POD #TrueReveal ODHALOVAT SVÉ PRAVDY
  50. 50. TWEETY PŮSOBILY JAKO HLASY ČI PODPISI PETICE, KTERÉ MOHLY ROZBÍT ZEĎ
  51. 51. http://www.youtube.com/watch?v =sr6pFDLAHWo
  52. 52. VÝSLEDEK?
  53. 53. # TrueReveal ZÍSKAL VÍCE NEŽ 102.665 TWEETŮ
  54. 54. DÍKY HASTAGU SE ZMÍNKY O AVICIIM NA TWITTERU ZVÝŠILY O 35%
  55. 55. AŽ 11% KONVERZACE NA TWITTERU BYLO PRÁVĚ O AVICIIM
  56. 56. #TrueReveal NA TrueReveal #
  57. 57. NA INSTAGRAMU DAL AVICII MOŽNOST SVÝM FANOUŠKŮM STÁT SE REPREZENTANTY SVÉHO OBLÍBENÉHO TRACKU
  58. 58. ÚKOLEM SLEDUJÍCÍCH BYLO NAHRÁT FOTKU ČI VIDEO INSPIROVANÉ OBLÍBENÝM SONGEM Z ALBA THE TRUE
  59. 59. VÝSLEDKEM BYLO 260 000 SLEDUJÍCÍCH AVICIIHO NA INSTAGRAMU
  60. 60. A VELKÁ SPOUSTU ZÁBAVNÝCH VIDEÍ NA DANÉ PÍSNIČKY Z ALBA THE TRUE
  61. 61. UMÍSTĚNÝCH NA WWW.THETRUEREVEAL.COM
  62. 62. UŽIVATELŮM SE PŘI KLIKNUTÍ UKAZUJÍ SESTŘÍHANÉ KLIPY FOLLOWERŮ Z INSTAGRAMU
  63. 63. Z MÉHO POHLEDU MI KAMPAŇ CELKOVĚ PŘIPADÁ NADČASOVÁ, PROMYŠLENÁ, KREATIVNÍ A HLAVNĚ INTERAKTIVNÍ
  64. 64. A ABYSTE SI TU PROMYŠLENOST A PROPRACOVANOST TÉTO PREZENTACE VYCHUTNALI POŘÁDNĚ, DOPORUČUJI ZHLÉDNOUT JEŠTĚ JEDNOU S PUŠTĚNÍM OBLÍBENÉHO SONGU OD AVICIIHO http://www.youtube.com/watch?v=IcrbM1l_BoI
  65. 65. ZDROJE http://blog.justgo.com/aviciis-truereveal-album-campaign-reaches 100k-tweets/ https://twitter.com/search?q=%23TrueReveal&src=hash&f=realtim http://thetruereveal.com/ http://breaktheglass.thetruereveal.com/ http://www.t-music.cz/magazin/top-10-nejlepsich-dju-sveta--5604/ http://www.hudebniknihovna.cz/avicii-vyda-nove-album-dokampane-zapoji-i-fanousky-02.html http://www.youtube.com/ http://instagram.com/ http://avicii.com/
  66. 66. KATEŘINA ČERNÁ cerna.katerinaa@gmail.com http://instagram.com/blackterina https://twitter.com/blackterina http://lnkd.in/d9peGsy
  67. 67. Case Study Bělunková Jana
  68. 68. • Nelly.com - největší skandinávský online prodejce oblečení a bot pro ženy a muže ve věku 18-35
  69. 69. • Sociální síť – Instagram • Hashtag - #nellyholic • Kampaň – září 2013 • Cíl kampaně – zvýšit prodej a dostat značku do povědomí lidí • Dívky/slečny/ženy vytvářeli outfity z kousků oblečení z e-shopu Nelly.com • Tento outfit pak posílali na své instagram profily pod hastagem #nellyholic • Outfity s názvem: Perfect dress, Rock that top, By day, Outwear • Ostatní na instagramu hlasovali o nejoblíbenější outfit do 8. října • Cena pro vítěze – £1000!
  70. 70. • Nelly.com je oblíbený e-shop u mladých blogerek, blogující o módě a jejich životním stylu • Největší reklamu Nelly.com dělají právě tyto blogerky • Některé známé blogerky byly osloveny Nelly.com, jestli nechtějí spolupracovat na kampani #nellyholic • Byla jim určena příležitost, ke které se mají obléci a svůj outfit pak měly vložit s hashtagem na instagram profil • Ostatní, kteří si objednali cokoliv od Nelly.com, pak spolu s balíčkem obdrželi cedulku „I‘m a #Nellyholic“ • Spousta blogerek pak k této příležitosti na svém blogu zveřejnila ještě kousky oblečení, které by si samy dále vybraly
  71. 71. Lisa Emilie Marianna
  72. 72. • Na instagramu se pod hashtagem #nellyholic objevilo 3270 příspěvků • Do této kampaně se zapojilo velké množství blogerek, které tak propagovaly značku Nelly.com • Na e-shopu Nelly.com můžete teď najít stránku „I‘m a #nellyholic“, kde jsou k prodeji vyselektovány nejoblíkanější kousky oblečení, které #nellyholics nakupovaly. Tak lidé nemusí složitě hledat v nabídce to, co se jim líbilo
  73. 73. • Výsledky kampaně nejsou uveřejněny a já jsem o ně na Nelly.com ani nepsala • Podle mě byla kampaň skvělá a povedla se • Zapojení blogerek do kampaně byl brilantní nápad, protože přes blogerky má potencionální zákazník blíže ke značce (inspiruje se u jejího stylu, chce se s ní ztotožnit, apod.) • Líbil se mi také nápad a kartičkou „I‘m a #nellyholic“, která přišla spolu s novým kouskem oděvu/obuvi. Tudíž se zákazník může hned pochlubit s novou věcí (a kdo by se nepochlubil, že? Když ještě může vyhrát £1000) • Za mě 1*! (Nelly.com mám fakt ráda!)
  74. 74. WATERisLIFE „Hashtag Killer“ Případová studie – Cynthia Mitevová
  75. 75. •Značka: Water is life •Produkt: Water is Life •Agentrura: DBB Ny •Země: Spojené státy •Kategorie: Sociální kampaně •Uveřejněno: Listopad 2012
  76. 76. O organizaci WATERisLIFE Vize: dostat vodu k lidem v krátkodobé i dlouhodobé nouzi, zachraňovat životy a transformovat komunity. Mise: poskytování pitné vody a vzdělávacích programů ohledně praní do rozvojových zemí, díky inovativním přístupům a partnerství s donátory. Rozšířit vliv organizace celosvětově. Základní hodnoty: Empatie. Přehlednost. Spolupráce. Inovace.
  77. 77. O kampani Cílem kampaně bylo přimět lidi k přispění peněz na řešení opravdových/reálných světových problémů, raději, než si stěžovat na malichernosti skrývající se pod hashtagem #firstworldproblems. Stěžejním však bylo také vymítit tento ironický hashtag/mem. Kampaň byla uvedena sekvencí online reklam (2 581 634 shlédnutí na YoutTube), ukazující lidi z Haiti, kteří recitovali některé tweety zahrnující hashtag #firstworldproblems. Další variantou byly reklamy, kde Haiťané utěšují lidi, kteří při tweetování používaly hashtag typu "I'm sorry your leather seats weren't heated...I hope your day gets better„ zatímco jsou sami obklopeni chudobou. Tyto reklamy mají méně shlédnutí, ale byly celkově úspěšnější.
  78. 78. “I accidentally cut my grapefruit on the wrong axis #firstworldproblem” “Sat in the front row of a movie theater and now my neck is sore. #FirstWorldProblems”
  79. 79. Výsledky kampaně •Reklamy kde se chudí Haiťané omlouvají a utěšují lidi, řešící malicherné problémy, se staly extrémně efektivními a měly vetší buzz, než původní sekvence. Nejen mezi veřejností, ale i zpravodajskými servery, celebritami jako LMFAO, Christina Millian, Michael Ian Black a další nebo influencry, kteří začali používat hashtagy podporující organizaci a ideu hashtagem pomáhat a upozornit na reálné problémy. •Nešlo pouze o imprese´, ale podařilo se změnit celou konverzaci nejen na sociálních sítích. Lidé používali hashtagy jako nástroj „k pomoci“. •Došlo ke změně chápání a způsobu „výroby“ tohoto memu. •Díky této kampani společnost dostala potřebné peníze na uskutečnění projektu „Více než milion dní pitné vody pro ty, co ji nejvíce potřebují“. Prozatím získala 5 ocenění (3 Webby, 1 Andy, 1 New York Festivals).
  80. 80. Vlastní názor Tato kampaň je ukázkou kreativního a inovativního reklamního přístupu k využívání sociálních sítí a myslím, že její mediální úspěch je nezpochybnitelný. Kampaň se šířila jako virál díky jejímu poslání a schopnosti být sdílena mnoha kanály a zařízeními a díky synergii mezi její sociální, mobilní a analytickou složkou. Bohužel nejsou nikde dostupná žádná oficiální čísla a to ani údaj o tom, kolik financí se prostřednictvím této kampaně vybralo, což považuji za celkem nedůvěryhodné. Jedinou číselnou oporou je počet shlédnutí na YouTube, který není až tak vysoký, jak by se dalo očekávat. Je také velká škoda, že nemají svůj Facebook utříděný například podle jednotlivých kampaní, aby bylo jednodušší dostat se k číselným údajům o aktivitě a k zpětné vazbě.
  81. 81. http://www.youtube. com/watch?v=fxyhfiC O_XQ&list=PLNefYveI SOJn0MLwPYoAyS1ssiDXG Ki2
  82. 82. CASE STUDY kampaň #friskissthlm fitness centra Friskis&Svettis Hana Dupalová
  83. 83. Fitness centrum Friskis&Svettis Stockholm O organizaci Friskis&Svettis je síť fitness center ve švédském Stockholmu, nabízející širokou škálu všestranných druhů tréninků a další specifických forem cvičení. Friskis&Svettis je neziskovou organizací, která je 100 % financována jejími členy. První fitness centrum bylo založeno v roce 1978, v současnosti má asi 82 500 členů a z 1500 členů je ve společnosti vedeno jako instruktorové aerobiku, spinningu či fitness.
  84. 84. Fitness centrum Friskis&Svettis Stockholm Idea společnosti Nabídnout lidem lehce dostupné, zábavné a velmi kvalitní cvičení vhodné pro širokou veřejnost. Poslání Získat co nejvíce lidí, kolik je jen možné, aby začali cvičit a zažili radost z pohybu . Vize Aby byl Stockholm městem, kde se lidé cítí dobře, užívají si cvičení, které jim dává větší chuť do života a zajišťuje lepší výkony.
  85. 85. Background kampaně #friskissthlm Více jak polovina Švédů si dává každý rok stejné novoroční předsevzetí, jehož znění je : „Od Nového roku začnu cvičit.“. Rok co rok se v lednu plní tělocvičny a sportovní kluby lidmi, kteří si dali klasické novoroční předsevzetí, že začnou cvičit. Ani švédský fitness klub Friskis&Svettis není výjimkou, i on na počátku nového roku zaznamenává pravidelně větší zájem o nabízené služby. Konkurence fitness klubů je velká, a tak se mezi kluby odehrává boj o tyto nové „nadšence do cvičení“.
  86. 86. Na úvod ke kampani #friskissthlm • kampaň #friskissthlm probíhala od ledna do února 2013 na soc. sítích a v outdooru a printu • vytvořila ji švédská reklamní agentura Volt Reklam • pro kampaň bylo stěžejní využití so