SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
Descargar para leer sin conexión
Page 1
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
การกําหนดเป้ าหมายและ
โครงการด้านสิงแวดล้อม
NUKOOL THANUANRAM
ALTERNATIVE CONSULTANT & TRAINER
E-MAIL: NUKOOL2001@GMAIL.COM
MOBILE PHONE: 081 400 3954
TWITTER & FACEBOOK: @NUKOOL2001
WWW.NUKOOL2001.COM
PAGE 2PAGE 2
LEARNING OBJECTIVE
• เรียนรู้และเข้าใจหลักวิธีในการกําหนดเป้ าหมายที
เหมาะสม
• สามารถกําหนดเป้ าหมายได้
• สามารถเขียนแผนงานหรือโครงการสนับสนุนได้
• นําไปประยุกต์ใช้ได้จริง
Page 2
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
PAGE 3PAGE 3
LEARNING AGENDA
• ทบทวนข้อกําหนด EMS. ทีเกียวข้อง
• เป้ าหมายคืออะไร
• เป้ าหมายด้านสิงแวดล้อมคืออะไร
• หลักการกําหนดเป้ าหมายทีดี
• การเขียนแผนงานหรือโครงการ
Workshop
Learning by Doing
เป้ าหมายของระบบการจัดการ
QMS
EMS
• ความสมําเสมอของคุณภาพสินค้าหรือบริการ
• คุณภาพของกระบวนการ จากระบบการจัดการทีดี
• สอดคล้องกับข้อตกลง สัญญา
• ปรับปรุงอย่างต่อเนือง
• ไม่ทําร้ายสิงแวดล้อม เป็นมิตรกับสิงแวดล้อม
• จากระบบการจัดการสิงแวดล้อมทีดี
• สอดคล้องกับข้อกําหนด กฎหมาย กฎระเบียบ
• ปรับปรุงอย่างต่อเนือง
Page 3
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
หลักการพืนฐาน
Action Plan
Check Do
ประเมินความเสียง
จัดตังเป้ าหมาย
กําหนดแผนงาน
นําแผนไปปฏิบัติ
ติดตามผล
ตรวจวัดผล
เทียบกับเป้ าหมาย
แก้ไข
ป้ องกัน
ปรับปรุงอย่างต่อเนือง
เป้ าหมายพืนฐานในการทํางาน
P
Q
C
DS
S
E
• Productivity
• Quality
• Cost
• Delivery
• Safety
• Satisfactory
• Environments
Page 4
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
ปัจจัยสําคัญทีต้องบริหารจัดการ : Main Effect
Man
Machine
Method
MaterialMeasurement
Management
Motivation
Information
II หลักการบริหารองค์กร II
POSDCoRB
Planning
Organizing
Staffing
DirectingCoordinating
Reporting
Budgeting
Page 5
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
ISO14001:2004
E N V I R O N M E N T M A N A G E M E N T S Y S T E M
PAGE 10PAGE 10
ระบบในการบริหาร การจัดการด้านสิงแวดล้อม
เพือสังคมและสิงแวดล้อม
มุ่งเน้นการตอบสนองข้อกําหนดกฎหมายสิงแวดล้อม
• แสง สี เสียง ความร้อน ฝุ่น อากาศ
• ระบบนิเวศน์
• นํา ไฟฟ้ า นํามัน การใช้พลังงานและทรัพยากร
ประเมินกิจกรรมทีก่อให้เกิดมลภาวะและผลกระทบ
มีการวัด วิเคราะห์ แก้ไข ป้ องกัน และการปรับปรุงอย่างต่อเนือง
ENVIRONMENT MANAGEMENT SYSTEM
Page 6
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
PAGE 11PAGE 11
KEYTERMs & DEFINITIONS
• Objective Target
• KPI: Key Performance Indicator
• Action Plan
• Program / Project
• Monitoring
• Measuring
• Analysis
โครงสร้างข้อกําหนด ISO14001
• 0 บทนํา
• 1 ขอบข่าย
• 2 มาตรฐานอ้างอิง
• 3 นิยาม คําศัพท์
• 4 ข้อกําหนดด้านสิงแวดล้อม
4.1 ข้อกําหนดทัวไป
4.2 นโยบาย
4.3 การวางแผน
4.4 การประยุกต์ใช้และการดําเนินการ
4.5 การตรวจสอบ
Page 7
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
PAGE 13PAGE 13
4.2 ENVIROMENT POLICY
• Top Management ต้องกําหนดนโยบาย
• นโยบายต้องเหมาะสมกับขนาด ลักษณะ ขององค์กร
• แสดงถึงความมุ่งมันในการป้ องกันมลภาวะ มลพิษ การปรับปรุงอย่าง
ต่อเนือง
(การลด ละ เลิก หรือ 3R เป็นต้น)
• มุ่งมันในการปฏิบัติตามข้อกําหนด กฎหมาย กฎระเบียบ
• เป็ นกรอบในการกําหนดวัตถุประสงค์ เป้ าหมาย (KPI)
• จัดทําเป็นเอกสาร
• สือสาร ภายในและภายนอก
PAGE 14PAGE 14
ตัวอย่าง : นโยบายด้านสิงแวดล้อม
Page 8
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
PAGE 15PAGE 15
4.3 PLANNING
PAGE 16PAGE 16
4.3.1 ENVIRONMENT ASPECT
• จัดทํา DOCUMENTED PROCEDURE
• ขันตอน วิธีการ ในการระบุลักษณะประเด็นปัญหาสิงแวดล้อม
• ประเมินครอบคลุมทุกกิจกรรม (รวมถึงกิจกรรมในกรณี
ฉุกเฉิน)
• ครอบคลุมทังผลกระทบทางตรงและทางอ้อม
• ประเมินความรุนแรง
• จัดทําเป็นเอกสาร
• นําประเด็น Significant Aspect มาทําการปรับปรุง
Page 9
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
PAGE 17PAGE 17
PAGE 18PAGE 18
4.3.3 OBJECTIVE, TARGET & PROGRAM
• ต้องจัดตังวัตถุประสงค์เป้ าหมาย (Objective & Target)
• ต้องสามารถวัดผลได้ (Measurable)
• ต้องจัดทําแผนงานรองรับ (Action Plan or Program)
• สอดคล้องกับ นโยบาย กฎหมาย และ Significant Aspect
• แสดงถึงความมุ่งมันในการ ป้ องกัน ลดมลพิษ มลภาวะ
• ได้รับการทบทวนและปรับปรุง
• ให้ความสําคัญกับ Interested Party
Page 10
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
การกําหนดเป้ าหมายและตัวชีวัด
วิสัยทัศน์/ภารกิจ
/กลยุทธ์
ด้านกระบวนการภายใน
(Internal Process)
ด้านลูกค้า
(Customer )
ด้านการเงิน
(Finance )
ด้านการเรียนรู้และการเติบโต
(Learning & Growth)
ส่วนทีแสดงให้เห็นว่า
ลูกค้าพึงพอใจกับ
องค์กรของเรา
ส่วนทีแสดงให้เห็นว่า
ผู้ถือหุ้นพึงพอใจกับ
องค์กรของเรา
ส่วนทีแสดงให้เห็น
ว่าบุคลากรของเรามี
ศักยภาพ ระบบการจัดการภายใน
ส่วนทีแสดงให้เห็นถึง
ประสิทธิภาพของ
ระบบการจัดการภายใน
เป้ าหมายต้องสมดุล (Balance)
Page 11
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
PAGE 22PAGE 22
สัมพันธ์กับประเด็นปัญหาด้านสิงแวดล้อม
Page 12
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
PAGE 23PAGE 23
สอดรับ สนับสนุน นโยบายด้านสิงแวดล้อม
PAGE 24PAGE 24
ตัวอย่าง : OBJECTIVE & TARGET
OBJECTIVE TARGET RESPONSE REPORT
REDUCE ENERGY USAGE (GASOLINE) < 2013 = 10% MONTHLY
REDUCE ENERGY USAGE (ELECTRIC) < 2013 = 10% 3 TIME PER YEAR
REDUCE HAZARDOUS CHEMICAL < 2013 = 20% 3 TIME PER YEAR
REDUCE HAZARDOUS WASTE < 2013 = 20% 3 TIME PER YEAR
REDUCR WASTE WATER < 2013 = 30% MONTHLY
IMPROVE EMPLOYEE AWARENESS 90% UP 2 TIME PER YEAR
REDUCR POLLUTION FROM VEHICLE 100% CONFORM
TO LEGAL
YEARLY
Page 13
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
PAGE 25PAGE 25
PAGE 26PAGE 26
OBJECTIVE TARGET RESPONSE REPORT
Exercise
Page 14
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
Effective
Action Plan & Program
GROWTH Plan
Page 15
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
GROWTH Plan
Goals
Reality
Options
Will & Who
Timeline
How
เป้ าหมายเราคืออะไร
ปัจจุบันมันเป็นอย่างไร
เรามีทางเลือกอย่างไรบ้าง
เราจะทําอะไร ใครทํา
ช่วงเวลา เริมต้น – สินสุด
เราจะลงมือทํามัน อย่างไร
แผนการดําเนินการ ผู้รับผิดชอบ
งบประมาณ
ค่าใช้จ่าย
กําหนด
เสร็จ
ความ
คืบหน้า
ACTION PLANs
Page 16
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
PAGE 31PAGE 31
ตัวอย่าง : ACTION PLAN or PROGRAM
PAGE 32PAGE 32
Page 17
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
PAGE 33PAGE 33
แผนการดําเนินการ ผู้รับผิดชอบ
งบประมาณ
ค่าใช้จ่าย
กําหนดเสร็จ
ความ
คืบหน้า
ACTION PLANs
Page 18
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
PAGE 35PAGE 35
MR : MANAGEMENT REPRESENTATIVE
Top Management ต้องแต่งตัง MR
ควบคุมดูแลระบบการจัดการ
ควบคุมดูแลกิจกรรมการ Internal Audit
ติดตามและทบทวนประสิทธิผลของระบบ
รายงานผลให้ผู้บริหารรับทราบ
PAGE 36PAGE 36
4.4.2 COMPETENCY, TRAINING & AWARENESS
• จัดทํา Documented Procedure
• มันใจว่าพนักงานมี Awareness ทีดี เกียวกับ
• Environment Policy
• Aspect & Impact
• Role, Responsibility & Job Description
• Objective, Target
• Nonconformity & Effect
Page 19
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
PAGE 37PAGE 37
4.5.3 NONCONFORMITY, CORRECTIVE & PREVENTIVE ACTIONS
• DOCUMENTED PROCEDURE
• การดําเนินการกับความไม่สอดคล้อง ปัญหา หรือ แนวโน้มของปัญหา
• การแก้ไขเบืองต้น การบรรเทาผลกระทบ
• กักกันการลุกลามหรือการขยายผล
• RCA: ROOT CAUSE ANALYSIS
• กําหนดมาตรการในการแก้ไขและป้ องกันเพือไม่ให้เกิดซํา
• นํามาตรการไปประยุกต์ใช้
• ทบทวนและติดตามประสิทธิผล
PAGE 38PAGE 38
CORRECTIVE & PREVENTIVE ACTIONS FLOW
แก้ไข
เบืองต้น
หาสาเหตุ(s)
หาแนวทาง
แก้ไข
ดําเนิน การ
แก้ไข
ป้ องกันการ
เกิดซํา
ขยายผล ติดตามผล
• นําหกเช็ดนํา
• ไฟไหม ้ดับไฟ
• ปัญหาเก่า
• ปัญหาใหม่
• CE Diagram
• 5 Why Question
• 3G
• DOE
• Trial
• ระดมสมอง
• ให ้สมองระบม
• 3W
• What (to do)
• Who (response)
• When (start and finish)
• Pokayoke
• Mistake Proofing
• Additional to
• Standard
• OPS
• Check Sheet
• Audit Checklist
Page 20
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
Problem
C-E Diagram
PAGE 40PAGE 40
4.6 MANAGEMENT REVIEW
REVIEW AGENDA
1. ผลการตรวจประเมินภายใน และการประเมินความสอดคล้องกับกฎหมาย และ
ข้อกําหนดอืนๆ
2. การสือสารจากผู้สนใจภายนอก รวมถึงข้อร้องเรียน
3. สมรรถนะการดําเนินงานด้านสิงแวดล้อมขององค์กร
4. ความคืบหน้าของวัตถุประสงค์และเป้ าหมาย
5. สถานะของการปฏิบัติการแก้ไขและการปฏิบัติการป้ องกัน
6. การติดตามผลการปฏิบัติจากการทบทวนครังทีผ่านมา
7. สถานะการทีเปลียนแปลง รวมถึงกฎหมายทีมีปรับเปลียน ซึงเกียวข้องกับลักษณะ
ปัญหาสิงแวดล้อม และ
8. ข้อแนะนําต่างๆ เพือการปรับปรุง
Page 21
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
PAGE 41PAGE 41
4.6 MANAGEMENT REVIEW
REVIEW
AUDITS
NC
Decision Making
WHAT WHO WHEN
AGENDA
RECORDS
PAGE 42PAGE 42
QUESTION & ANSWER
END OF PRESENTATION
Page 22
ISO14001:2004 KPI & Action Plan
www.nukool2001.com
FEEDBACK or CONTACT US
nukool2001
Thank YouCONTACT US:
NUKOOL THANUANRAM
SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR
E-MAIL: NUKOOL2001@GMAIL.COM
MOBILE PHONE: 081 400 3954
TWITTER & FACEBOOK: NUKOOL2001
www.nukool2001.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Ppt บรรยาย 23700 paoเสริมครั้งที่1และ2_edited
Ppt บรรยาย 23700 paoเสริมครั้งที่1และ2_editedPpt บรรยาย 23700 paoเสริมครั้งที่1และ2_edited
Ppt บรรยาย 23700 paoเสริมครั้งที่1และ2_editedไพรวัล ดวงตา
 
องค์ประกอบของหลักสูตร
องค์ประกอบของหลักสูตรองค์ประกอบของหลักสูตร
องค์ประกอบของหลักสูตรSunisa199444
 
บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality PlanningAPQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality PlanningNukool Thanuanram
 
Kaizen วัตถุดิบ
Kaizen   วัตถุดิบKaizen   วัตถุดิบ
Kaizen วัตถุดิบViam Manufacturing
 
Ppt. คุณแม่วัยใส
Ppt. คุณแม่วัยใสPpt. คุณแม่วัยใส
Ppt. คุณแม่วัยใสPrachaya Sriswang
 
องค์การสมัยใหม่ ครั้งที่ 1
องค์การสมัยใหม่  ครั้งที่ 1องค์การสมัยใหม่  ครั้งที่ 1
องค์การสมัยใหม่ ครั้งที่ 1ma020406
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจSample clinic
ตัวอย่างแผนธุรกิจSample clinicตัวอย่างแผนธุรกิจSample clinic
ตัวอย่างแผนธุรกิจSample clinicNattakorn Sunkdon
 
สื่อการสอนวิชาทฤษฎีและหลักการบริหารการศึกษา
สื่อการสอนวิชาทฤษฎีและหลักการบริหารการศึกษาสื่อการสอนวิชาทฤษฎีและหลักการบริหารการศึกษา
สื่อการสอนวิชาทฤษฎีและหลักการบริหารการศึกษาRatchaphon Cherngchon
 
ผู้นำแห่งศตวรรษที่21 partthree
ผู้นำแห่งศตวรรษที่21 partthreeผู้นำแห่งศตวรรษที่21 partthree
ผู้นำแห่งศตวรรษที่21 partthreePattie Pattie
 
คู่มือให้บริการ รพสต
คู่มือให้บริการ รพสตคู่มือให้บริการ รพสต
คู่มือให้บริการ รพสตsivapong klongpanich
 
นักวิชาการพัสดุ(ปฏิบัติการ เชี่ยวชาญ)
นักวิชาการพัสดุ(ปฏิบัติการ เชี่ยวชาญ)นักวิชาการพัสดุ(ปฏิบัติการ เชี่ยวชาญ)
นักวิชาการพัสดุ(ปฏิบัติการ เชี่ยวชาญ)ประพันธ์ เวารัมย์
 
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพการควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพPrakob Chantarakamnerd
 
ภาวะผู้นำ ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา
ภาวะผู้นำ  ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนาภาวะผู้นำ  ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา
ภาวะผู้นำ ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนาCUPress
 
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์wiraja
 
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตรรูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตรBigbic Thanyarat
 
คู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียนคู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียนkrupornpana55
 
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่Aj.Mallika Phongphaew
 

La actualidad más candente (20)

Ppt บรรยาย 23700 paoเสริมครั้งที่1และ2_edited
Ppt บรรยาย 23700 paoเสริมครั้งที่1และ2_editedPpt บรรยาย 23700 paoเสริมครั้งที่1และ2_edited
Ppt บรรยาย 23700 paoเสริมครั้งที่1และ2_edited
 
องค์ประกอบของหลักสูตร
องค์ประกอบของหลักสูตรองค์ประกอบของหลักสูตร
องค์ประกอบของหลักสูตร
 
บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์
 
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality PlanningAPQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
 
Kaizen วัตถุดิบ
Kaizen   วัตถุดิบKaizen   วัตถุดิบ
Kaizen วัตถุดิบ
 
Action plan
Action planAction plan
Action plan
 
Ppt. คุณแม่วัยใส
Ppt. คุณแม่วัยใสPpt. คุณแม่วัยใส
Ppt. คุณแม่วัยใส
 
องค์การสมัยใหม่ ครั้งที่ 1
องค์การสมัยใหม่  ครั้งที่ 1องค์การสมัยใหม่  ครั้งที่ 1
องค์การสมัยใหม่ ครั้งที่ 1
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจSample clinic
ตัวอย่างแผนธุรกิจSample clinicตัวอย่างแผนธุรกิจSample clinic
ตัวอย่างแผนธุรกิจSample clinic
 
สื่อการสอนวิชาทฤษฎีและหลักการบริหารการศึกษา
สื่อการสอนวิชาทฤษฎีและหลักการบริหารการศึกษาสื่อการสอนวิชาทฤษฎีและหลักการบริหารการศึกษา
สื่อการสอนวิชาทฤษฎีและหลักการบริหารการศึกษา
 
ผู้นำแห่งศตวรรษที่21 partthree
ผู้นำแห่งศตวรรษที่21 partthreeผู้นำแห่งศตวรรษที่21 partthree
ผู้นำแห่งศตวรรษที่21 partthree
 
คู่มือให้บริการ รพสต
คู่มือให้บริการ รพสตคู่มือให้บริการ รพสต
คู่มือให้บริการ รพสต
 
1แนวคิดการบริหารทางการพยาบาล
1แนวคิดการบริหารทางการพยาบาล1แนวคิดการบริหารทางการพยาบาล
1แนวคิดการบริหารทางการพยาบาล
 
นักวิชาการพัสดุ(ปฏิบัติการ เชี่ยวชาญ)
นักวิชาการพัสดุ(ปฏิบัติการ เชี่ยวชาญ)นักวิชาการพัสดุ(ปฏิบัติการ เชี่ยวชาญ)
นักวิชาการพัสดุ(ปฏิบัติการ เชี่ยวชาญ)
 
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพการควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
 
ภาวะผู้นำ ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา
ภาวะผู้นำ  ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนาภาวะผู้นำ  ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา
ภาวะผู้นำ ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา
 
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
 
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตรรูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตร
 
คู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียนคู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียน
 
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
 

Destacado

Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.Nukool Thanuanram
 
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEANukool Thanuanram
 
ISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and ImplementationISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and ImplementationNukool Thanuanram
 
Business Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by KaizenBusiness Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by KaizenNukool Thanuanram
 
PWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training CoursePWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training CourseNukool Thanuanram
 
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?Nukool Thanuanram
 
Quality Awareness Training Material
Quality Awareness Training MaterialQuality Awareness Training Material
Quality Awareness Training MaterialNukool Thanuanram
 
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEANukool Thanuanram
 
5 s awareness & application technique
5 s awareness & application technique5 s awareness & application technique
5 s awareness & application techniqueNukool Thanuanram
 
Process Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle DiagramProcess Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle DiagramNukool Thanuanram
 

Destacado (20)

Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
Basic concept of pdca and swot analysis for mfg.
 
Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015
 
Effective QMS & EMS
Effective QMS & EMSEffective QMS & EMS
Effective QMS & EMS
 
APQP. and Control Plan
APQP. and Control PlanAPQP. and Control Plan
APQP. and Control Plan
 
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
 
ISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and ImplementationISO9001 2008-Req. and Implementation
ISO9001 2008-Req. and Implementation
 
Business Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by KaizenBusiness Process Improvement by Kaizen
Business Process Improvement by Kaizen
 
APQP. 2nd Edition
APQP. 2nd EditionAPQP. 2nd Edition
APQP. 2nd Edition
 
PWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training CoursePWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training Course
 
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
 
Competence Management
Competence ManagementCompetence Management
Competence Management
 
Process capability
Process capabilityProcess capability
Process capability
 
Quality Awareness Training Material
Quality Awareness Training MaterialQuality Awareness Training Material
Quality Awareness Training Material
 
Apqp process flow
Apqp process flowApqp process flow
Apqp process flow
 
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEARisk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
 
Advanced Quality Planning & Advanced Product Quality Planning
Advanced Quality Planning & Advanced Product Quality PlanningAdvanced Quality Planning & Advanced Product Quality Planning
Advanced Quality Planning & Advanced Product Quality Planning
 
5 s awareness & application technique
5 s awareness & application technique5 s awareness & application technique
5 s awareness & application technique
 
Process Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle DiagramProcess Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle Diagram
 
The Professional Leader
The Professional LeaderThe Professional Leader
The Professional Leader
 
Materi training APQP
Materi training APQPMateri training APQP
Materi training APQP
 

Similar a ISO14001 KPI & Action Plan

Project organization and human resources management
Project organization and human resources managementProject organization and human resources management
Project organization and human resources managementRapeepan Thawornwanchai
 
บทที่ 2 การวางแผนและการตัดสินใจ copy
บทที่ 2 การวางแผนและการตัดสินใจ copyบทที่ 2 การวางแผนและการตัดสินใจ copy
บทที่ 2 การวางแผนและการตัดสินใจ copyWatcharin Chongkonsatit
 
เงินงปม.55แยกตามโครงการ กิจกรรม
เงินงปม.55แยกตามโครงการ กิจกรรมเงินงปม.55แยกตามโครงการ กิจกรรม
เงินงปม.55แยกตามโครงการ กิจกรรมAlongkorn WP
 
แบบทดสอบ เทคโน ม.3
แบบทดสอบ เทคโน ม.3แบบทดสอบ เทคโน ม.3
แบบทดสอบ เทคโน ม.3teerachon
 
1โครงการและการบริหารโครงการ
1โครงการและการบริหารโครงการ1โครงการและการบริหารโครงการ
1โครงการและการบริหารโครงการpop Jaturong
 
Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไปปฏิบัติการ กรมโยธาธิการและผังเมือง
Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไปปฏิบัติการ กรมโยธาธิการและผังเมืองLoadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไปปฏิบัติการ กรมโยธาธิการและผังเมือง
Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไปปฏิบัติการ กรมโยธาธิการและผังเมืองnawaporn khamseanwong
 
Action plan gap
Action plan gapAction plan gap
Action plan gapi_cavalry
 
บริหารเวลา
บริหารเวลาบริหารเวลา
บริหารเวลาkullasab
 
สรุปปลายปีงบ54
สรุปปลายปีงบ54สรุปปลายปีงบ54
สรุปปลายปีงบ54Alongkorn WP
 
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3porche123
 
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)porche123
 
ประเมินโครงการตลาดนัดอาชีพ ปี 2555
ประเมินโครงการตลาดนัดอาชีพ ปี 2555ประเมินโครงการตลาดนัดอาชีพ ปี 2555
ประเมินโครงการตลาดนัดอาชีพ ปี 2555Nattapon
 

Similar a ISO14001 KPI & Action Plan (20)

ISO14001 Aspect Assessment
ISO14001 Aspect AssessmentISO14001 Aspect Assessment
ISO14001 Aspect Assessment
 
Project organization and human resources management
Project organization and human resources managementProject organization and human resources management
Project organization and human resources management
 
บทที่ 2 การวางแผนและการตัดสินใจ copy
บทที่ 2 การวางแผนและการตัดสินใจ copyบทที่ 2 การวางแผนและการตัดสินใจ copy
บทที่ 2 การวางแผนและการตัดสินใจ copy
 
เงินงปม.55แยกตามโครงการ กิจกรรม
เงินงปม.55แยกตามโครงการ กิจกรรมเงินงปม.55แยกตามโครงการ กิจกรรม
เงินงปม.55แยกตามโครงการ กิจกรรม
 
Key Performance Indicator
Key Performance IndicatorKey Performance Indicator
Key Performance Indicator
 
แบบทดสอบ เทคโน ม.3
แบบทดสอบ เทคโน ม.3แบบทดสอบ เทคโน ม.3
แบบทดสอบ เทคโน ม.3
 
P C C H R&amp; D K P I
P C C  H R&amp; D  K P IP C C  H R&amp; D  K P I
P C C H R&amp; D K P I
 
1โครงการและการบริหารโครงการ
1โครงการและการบริหารโครงการ1โครงการและการบริหารโครงการ
1โครงการและการบริหารโครงการ
 
Ppt bsc
Ppt bscPpt bsc
Ppt bsc
 
NSTDA Plan 2552
NSTDA Plan 2552NSTDA Plan 2552
NSTDA Plan 2552
 
3
33
3
 
Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไปปฏิบัติการ กรมโยธาธิการและผังเมือง
Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไปปฏิบัติการ กรมโยธาธิการและผังเมืองLoadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไปปฏิบัติการ กรมโยธาธิการและผังเมือง
Loadแนวข้อสอบ นักจัดการงานทั่วไปปฏิบัติการ กรมโยธาธิการและผังเมือง
 
Action plan gap
Action plan gapAction plan gap
Action plan gap
 
F9
F9F9
F9
 
บริหารเวลา
บริหารเวลาบริหารเวลา
บริหารเวลา
 
สรุปปลายปีงบ54
สรุปปลายปีงบ54สรุปปลายปีงบ54
สรุปปลายปีงบ54
 
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
Vejthani HR : End User Guildline (PMS) 3
 
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
Vejthani HR : KPI (Key Performance Indicator) (Book)
 
ประเมินโครงการตลาดนัดอาชีพ ปี 2555
ประเมินโครงการตลาดนัดอาชีพ ปี 2555ประเมินโครงการตลาดนัดอาชีพ ปี 2555
ประเมินโครงการตลาดนัดอาชีพ ปี 2555
 
management style
management stylemanagement style
management style
 

Más de Nukool Thanuanram

FMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for BeginerFMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for BeginerNukool Thanuanram
 
QES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for OperatorQES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for OperatorNukool Thanuanram
 
Introduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core toolsIntroduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core toolsNukool Thanuanram
 
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool StylePresentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool StyleNukool Thanuanram
 
Internal audits for ISO/TS 16949
Internal audits for ISO/TS 16949Internal audits for ISO/TS 16949
Internal audits for ISO/TS 16949Nukool Thanuanram
 

Más de Nukool Thanuanram (9)

Effective Problem Solving
Effective Problem SolvingEffective Problem Solving
Effective Problem Solving
 
FMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for BeginerFMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for Beginer
 
QES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for OperatorQES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for Operator
 
Introduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core toolsIntroduce to TS16949 automotive core tools
Introduce to TS16949 automotive core tools
 
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool StylePresentation Preparation Tips-Nukool Style
Presentation Preparation Tips-Nukool Style
 
Iqa iso9001 dark style
Iqa iso9001 dark styleIqa iso9001 dark style
Iqa iso9001 dark style
 
QES Awareness (nukool)
QES Awareness (nukool)QES Awareness (nukool)
QES Awareness (nukool)
 
Workmanship
WorkmanshipWorkmanship
Workmanship
 
Internal audits for ISO/TS 16949
Internal audits for ISO/TS 16949Internal audits for ISO/TS 16949
Internal audits for ISO/TS 16949
 

ISO14001 KPI & Action Plan

  • 1. Page 1 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com การกําหนดเป้ าหมายและ โครงการด้านสิงแวดล้อม NUKOOL THANUANRAM ALTERNATIVE CONSULTANT & TRAINER E-MAIL: NUKOOL2001@GMAIL.COM MOBILE PHONE: 081 400 3954 TWITTER & FACEBOOK: @NUKOOL2001 WWW.NUKOOL2001.COM PAGE 2PAGE 2 LEARNING OBJECTIVE • เรียนรู้และเข้าใจหลักวิธีในการกําหนดเป้ าหมายที เหมาะสม • สามารถกําหนดเป้ าหมายได้ • สามารถเขียนแผนงานหรือโครงการสนับสนุนได้ • นําไปประยุกต์ใช้ได้จริง
  • 2. Page 2 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com PAGE 3PAGE 3 LEARNING AGENDA • ทบทวนข้อกําหนด EMS. ทีเกียวข้อง • เป้ าหมายคืออะไร • เป้ าหมายด้านสิงแวดล้อมคืออะไร • หลักการกําหนดเป้ าหมายทีดี • การเขียนแผนงานหรือโครงการ Workshop Learning by Doing เป้ าหมายของระบบการจัดการ QMS EMS • ความสมําเสมอของคุณภาพสินค้าหรือบริการ • คุณภาพของกระบวนการ จากระบบการจัดการทีดี • สอดคล้องกับข้อตกลง สัญญา • ปรับปรุงอย่างต่อเนือง • ไม่ทําร้ายสิงแวดล้อม เป็นมิตรกับสิงแวดล้อม • จากระบบการจัดการสิงแวดล้อมทีดี • สอดคล้องกับข้อกําหนด กฎหมาย กฎระเบียบ • ปรับปรุงอย่างต่อเนือง
  • 3. Page 3 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com หลักการพืนฐาน Action Plan Check Do ประเมินความเสียง จัดตังเป้ าหมาย กําหนดแผนงาน นําแผนไปปฏิบัติ ติดตามผล ตรวจวัดผล เทียบกับเป้ าหมาย แก้ไข ป้ องกัน ปรับปรุงอย่างต่อเนือง เป้ าหมายพืนฐานในการทํางาน P Q C DS S E • Productivity • Quality • Cost • Delivery • Safety • Satisfactory • Environments
  • 4. Page 4 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com ปัจจัยสําคัญทีต้องบริหารจัดการ : Main Effect Man Machine Method MaterialMeasurement Management Motivation Information II หลักการบริหารองค์กร II POSDCoRB Planning Organizing Staffing DirectingCoordinating Reporting Budgeting
  • 5. Page 5 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com ISO14001:2004 E N V I R O N M E N T M A N A G E M E N T S Y S T E M PAGE 10PAGE 10 ระบบในการบริหาร การจัดการด้านสิงแวดล้อม เพือสังคมและสิงแวดล้อม มุ่งเน้นการตอบสนองข้อกําหนดกฎหมายสิงแวดล้อม • แสง สี เสียง ความร้อน ฝุ่น อากาศ • ระบบนิเวศน์ • นํา ไฟฟ้ า นํามัน การใช้พลังงานและทรัพยากร ประเมินกิจกรรมทีก่อให้เกิดมลภาวะและผลกระทบ มีการวัด วิเคราะห์ แก้ไข ป้ องกัน และการปรับปรุงอย่างต่อเนือง ENVIRONMENT MANAGEMENT SYSTEM
  • 6. Page 6 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com PAGE 11PAGE 11 KEYTERMs & DEFINITIONS • Objective Target • KPI: Key Performance Indicator • Action Plan • Program / Project • Monitoring • Measuring • Analysis โครงสร้างข้อกําหนด ISO14001 • 0 บทนํา • 1 ขอบข่าย • 2 มาตรฐานอ้างอิง • 3 นิยาม คําศัพท์ • 4 ข้อกําหนดด้านสิงแวดล้อม 4.1 ข้อกําหนดทัวไป 4.2 นโยบาย 4.3 การวางแผน 4.4 การประยุกต์ใช้และการดําเนินการ 4.5 การตรวจสอบ
  • 7. Page 7 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com PAGE 13PAGE 13 4.2 ENVIROMENT POLICY • Top Management ต้องกําหนดนโยบาย • นโยบายต้องเหมาะสมกับขนาด ลักษณะ ขององค์กร • แสดงถึงความมุ่งมันในการป้ องกันมลภาวะ มลพิษ การปรับปรุงอย่าง ต่อเนือง (การลด ละ เลิก หรือ 3R เป็นต้น) • มุ่งมันในการปฏิบัติตามข้อกําหนด กฎหมาย กฎระเบียบ • เป็ นกรอบในการกําหนดวัตถุประสงค์ เป้ าหมาย (KPI) • จัดทําเป็นเอกสาร • สือสาร ภายในและภายนอก PAGE 14PAGE 14 ตัวอย่าง : นโยบายด้านสิงแวดล้อม
  • 8. Page 8 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com PAGE 15PAGE 15 4.3 PLANNING PAGE 16PAGE 16 4.3.1 ENVIRONMENT ASPECT • จัดทํา DOCUMENTED PROCEDURE • ขันตอน วิธีการ ในการระบุลักษณะประเด็นปัญหาสิงแวดล้อม • ประเมินครอบคลุมทุกกิจกรรม (รวมถึงกิจกรรมในกรณี ฉุกเฉิน) • ครอบคลุมทังผลกระทบทางตรงและทางอ้อม • ประเมินความรุนแรง • จัดทําเป็นเอกสาร • นําประเด็น Significant Aspect มาทําการปรับปรุง
  • 9. Page 9 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com PAGE 17PAGE 17 PAGE 18PAGE 18 4.3.3 OBJECTIVE, TARGET & PROGRAM • ต้องจัดตังวัตถุประสงค์เป้ าหมาย (Objective & Target) • ต้องสามารถวัดผลได้ (Measurable) • ต้องจัดทําแผนงานรองรับ (Action Plan or Program) • สอดคล้องกับ นโยบาย กฎหมาย และ Significant Aspect • แสดงถึงความมุ่งมันในการ ป้ องกัน ลดมลพิษ มลภาวะ • ได้รับการทบทวนและปรับปรุง • ให้ความสําคัญกับ Interested Party
  • 10. Page 10 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com การกําหนดเป้ าหมายและตัวชีวัด วิสัยทัศน์/ภารกิจ /กลยุทธ์ ด้านกระบวนการภายใน (Internal Process) ด้านลูกค้า (Customer ) ด้านการเงิน (Finance ) ด้านการเรียนรู้และการเติบโต (Learning & Growth) ส่วนทีแสดงให้เห็นว่า ลูกค้าพึงพอใจกับ องค์กรของเรา ส่วนทีแสดงให้เห็นว่า ผู้ถือหุ้นพึงพอใจกับ องค์กรของเรา ส่วนทีแสดงให้เห็น ว่าบุคลากรของเรามี ศักยภาพ ระบบการจัดการภายใน ส่วนทีแสดงให้เห็นถึง ประสิทธิภาพของ ระบบการจัดการภายใน เป้ าหมายต้องสมดุล (Balance)
  • 11. Page 11 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com PAGE 22PAGE 22 สัมพันธ์กับประเด็นปัญหาด้านสิงแวดล้อม
  • 12. Page 12 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com PAGE 23PAGE 23 สอดรับ สนับสนุน นโยบายด้านสิงแวดล้อม PAGE 24PAGE 24 ตัวอย่าง : OBJECTIVE & TARGET OBJECTIVE TARGET RESPONSE REPORT REDUCE ENERGY USAGE (GASOLINE) < 2013 = 10% MONTHLY REDUCE ENERGY USAGE (ELECTRIC) < 2013 = 10% 3 TIME PER YEAR REDUCE HAZARDOUS CHEMICAL < 2013 = 20% 3 TIME PER YEAR REDUCE HAZARDOUS WASTE < 2013 = 20% 3 TIME PER YEAR REDUCR WASTE WATER < 2013 = 30% MONTHLY IMPROVE EMPLOYEE AWARENESS 90% UP 2 TIME PER YEAR REDUCR POLLUTION FROM VEHICLE 100% CONFORM TO LEGAL YEARLY
  • 13. Page 13 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com PAGE 25PAGE 25 PAGE 26PAGE 26 OBJECTIVE TARGET RESPONSE REPORT Exercise
  • 14. Page 14 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com Effective Action Plan & Program GROWTH Plan
  • 15. Page 15 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com GROWTH Plan Goals Reality Options Will & Who Timeline How เป้ าหมายเราคืออะไร ปัจจุบันมันเป็นอย่างไร เรามีทางเลือกอย่างไรบ้าง เราจะทําอะไร ใครทํา ช่วงเวลา เริมต้น – สินสุด เราจะลงมือทํามัน อย่างไร แผนการดําเนินการ ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ค่าใช้จ่าย กําหนด เสร็จ ความ คืบหน้า ACTION PLANs
  • 16. Page 16 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com PAGE 31PAGE 31 ตัวอย่าง : ACTION PLAN or PROGRAM PAGE 32PAGE 32
  • 17. Page 17 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com PAGE 33PAGE 33 แผนการดําเนินการ ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ค่าใช้จ่าย กําหนดเสร็จ ความ คืบหน้า ACTION PLANs
  • 18. Page 18 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com PAGE 35PAGE 35 MR : MANAGEMENT REPRESENTATIVE Top Management ต้องแต่งตัง MR ควบคุมดูแลระบบการจัดการ ควบคุมดูแลกิจกรรมการ Internal Audit ติดตามและทบทวนประสิทธิผลของระบบ รายงานผลให้ผู้บริหารรับทราบ PAGE 36PAGE 36 4.4.2 COMPETENCY, TRAINING & AWARENESS • จัดทํา Documented Procedure • มันใจว่าพนักงานมี Awareness ทีดี เกียวกับ • Environment Policy • Aspect & Impact • Role, Responsibility & Job Description • Objective, Target • Nonconformity & Effect
  • 19. Page 19 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com PAGE 37PAGE 37 4.5.3 NONCONFORMITY, CORRECTIVE & PREVENTIVE ACTIONS • DOCUMENTED PROCEDURE • การดําเนินการกับความไม่สอดคล้อง ปัญหา หรือ แนวโน้มของปัญหา • การแก้ไขเบืองต้น การบรรเทาผลกระทบ • กักกันการลุกลามหรือการขยายผล • RCA: ROOT CAUSE ANALYSIS • กําหนดมาตรการในการแก้ไขและป้ องกันเพือไม่ให้เกิดซํา • นํามาตรการไปประยุกต์ใช้ • ทบทวนและติดตามประสิทธิผล PAGE 38PAGE 38 CORRECTIVE & PREVENTIVE ACTIONS FLOW แก้ไข เบืองต้น หาสาเหตุ(s) หาแนวทาง แก้ไข ดําเนิน การ แก้ไข ป้ องกันการ เกิดซํา ขยายผล ติดตามผล • นําหกเช็ดนํา • ไฟไหม ้ดับไฟ • ปัญหาเก่า • ปัญหาใหม่ • CE Diagram • 5 Why Question • 3G • DOE • Trial • ระดมสมอง • ให ้สมองระบม • 3W • What (to do) • Who (response) • When (start and finish) • Pokayoke • Mistake Proofing • Additional to • Standard • OPS • Check Sheet • Audit Checklist
  • 20. Page 20 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com Problem C-E Diagram PAGE 40PAGE 40 4.6 MANAGEMENT REVIEW REVIEW AGENDA 1. ผลการตรวจประเมินภายใน และการประเมินความสอดคล้องกับกฎหมาย และ ข้อกําหนดอืนๆ 2. การสือสารจากผู้สนใจภายนอก รวมถึงข้อร้องเรียน 3. สมรรถนะการดําเนินงานด้านสิงแวดล้อมขององค์กร 4. ความคืบหน้าของวัตถุประสงค์และเป้ าหมาย 5. สถานะของการปฏิบัติการแก้ไขและการปฏิบัติการป้ องกัน 6. การติดตามผลการปฏิบัติจากการทบทวนครังทีผ่านมา 7. สถานะการทีเปลียนแปลง รวมถึงกฎหมายทีมีปรับเปลียน ซึงเกียวข้องกับลักษณะ ปัญหาสิงแวดล้อม และ 8. ข้อแนะนําต่างๆ เพือการปรับปรุง
  • 21. Page 21 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com PAGE 41PAGE 41 4.6 MANAGEMENT REVIEW REVIEW AUDITS NC Decision Making WHAT WHO WHEN AGENDA RECORDS PAGE 42PAGE 42 QUESTION & ANSWER END OF PRESENTATION
  • 22. Page 22 ISO14001:2004 KPI & Action Plan www.nukool2001.com FEEDBACK or CONTACT US nukool2001 Thank YouCONTACT US: NUKOOL THANUANRAM SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR E-MAIL: NUKOOL2001@GMAIL.COM MOBILE PHONE: 081 400 3954 TWITTER & FACEBOOK: NUKOOL2001 www.nukool2001.com