SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Descargar para leer sin conexión
SUKEDACHI
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
SUKEDACHI
B2Bデジタルマーケター養成講座 DAY1
ペルソナ設計作業フレーム。
B2Bデジタルマーケティングの全体設計と指標の重要性その1
SUKEDACHI
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
ペルソナの作成
SUKEDACHI
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
ワーク:「ペルソナ」の作成
•  先にあげた「ペルソナ」の構成要素例をもとに、自社の顧客像を「ペルソナ」
で表現してみてください。
•  その次に、その「ペルソナ」に対して、自社ソリューションをどのようなもの
として話すか?を考えてみてください。
•  余力があれば挙げた構成要素例と提供するソリューションをもとに、その「ペ
ルソナ」がどのようなものなのか、説明文を書いてください。
SUKEDACHI
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
名称
イメージ写真
※今回はナシ
個人の傾向・背景
業務上の役割・活動:
業務上のゴール:
所属企業
業務上の課題・チャレンジ:
ペルソナ1
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
SUKEDACHI
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
名称
イメージ写真
※今回はナシ
ペルソナ1をキャラクター紹介風に文章にすると?
ペルソナ1
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
SUKEDACHI
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
ペルソナ1に対して提供する商品・ソリューションは何?
その商品・ソリューションを相手の言葉に置き換えると?
なぜペルソナ1はその商品・ソリューションを購入するのか?
その商品・ソリューションについて、ペルソナ1に4∼5行程度で説明するとすると?
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
SUKEDACHI
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
名称
イメージ写真
※今回はナシ
個人の傾向・背景
業務上の役割・活動:
業務上のゴール:
ペルソナ2
所属企業
業務上の課題・チャレンジ:
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
SUKEDACHI
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
名称
イメージ写真
※今回はナシ
ペルソナ2をキャラクター紹介風に文章にすると?
ペルソナ2
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
SUKEDACHI
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
ペルソナ2に対して提供する商品・ソリューションは何?
その商品・ソリューションを相手の言葉に置き換えると?
なぜペルソナ2はその商品・ソリューションを購入するのか?
その商品・ソリューションについて、ペルソナ2に4∼5行程度で説明するとすると?
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
SUKEDACHI
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
名称
イメージ写真
※今回はナシ
個人の傾向・背景
業務上の役割・活動:
業務上のゴール:
ペルソナ3
所属企業
業務上の課題・チャレンジ:
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
SUKEDACHI
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
名称
イメージ写真
※今回はナシ
ペルソナ3をキャラクター紹介風に文章にすると?
ペルソナ3
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
SUKEDACHI
Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
ペルソナ3に対して提供する商品・ソリューションは何?
その商品・ソリューションを相手の言葉に置き換えると?
なぜペルソナ3はその商品・ソリューションを購入するのか?
その商品・ソリューションについて、ペルソナ3に4∼5行程度で説明するとすると?

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

「東京都オープンデータアプリコンテスト」優秀賞のKorette企画書
「東京都オープンデータアプリコンテスト」優秀賞のKorette企画書「東京都オープンデータアプリコンテスト」優秀賞のKorette企画書
「東京都オープンデータアプリコンテスト」優秀賞のKorette企画書Hiroz
 
人事キャリアBar
人事キャリアBar人事キャリアBar
人事キャリアBarCybozu, Inc.
 
200以上のwebサービス事例から見えてきた鉄板グロースハック ~傾向と対策~ 先生:須藤 憲司
200以上のwebサービス事例から見えてきた鉄板グロースハック ~傾向と対策~ 先生:須藤 憲司200以上のwebサービス事例から見えてきた鉄板グロースハック ~傾向と対策~ 先生:須藤 憲司
200以上のwebサービス事例から見えてきた鉄板グロースハック ~傾向と対策~ 先生:須藤 憲司schoowebcampus
 
T TIME 滞在時間割キャンペーン(第4回販促会議企画コンペティション)
T TIME 滞在時間割キャンペーン(第4回販促会議企画コンペティション)T TIME 滞在時間割キャンペーン(第4回販促会議企画コンペティション)
T TIME 滞在時間割キャンペーン(第4回販促会議企画コンペティション)Keita Takizawa
 
ロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプル
ロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプルロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプル
ロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプルJun Chiba
 
【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家Yoshiki Hayama
 
BASE_プレゼン用サービス説明資料
BASE_プレゼン用サービス説明資料BASE_プレゼン用サービス説明資料
BASE_プレゼン用サービス説明資料Find Job Startup
 
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方Takaaki Umada
 
「実践的」カスタマージャーニー分析のすすめ
「実践的」カスタマージャーニー分析のすすめ「実践的」カスタマージャーニー分析のすすめ
「実践的」カスタマージャーニー分析のすすめAkihiko Uchino
 
Startup Science - スタートアップ立ち上げに使える9つのビジネスモデルフレームワーク
Startup Science - スタートアップ立ち上げに使える9つのビジネスモデルフレームワークStartup Science - スタートアップ立ち上げに使える9つのビジネスモデルフレームワーク
Startup Science - スタートアップ立ち上げに使える9つのビジネスモデルフレームワークMasa Tadokoro
 
PIXTA_シードラウンド用事業プラン説明資料
PIXTA_シードラウンド用事業プラン説明資料PIXTA_シードラウンド用事業プラン説明資料
PIXTA_シードラウンド用事業プラン説明資料Find Job Startup
 
非エンジニアのためのこれだけは押さえておきたいWEBサービスの基礎技術
非エンジニアのためのこれだけは押さえておきたいWEBサービスの基礎技術非エンジニアのためのこれだけは押さえておきたいWEBサービスの基礎技術
非エンジニアのためのこれだけは押さえておきたいWEBサービスの基礎技術div Inc
 
事業創造のための顧客体験デザイン
事業創造のための顧客体験デザイン事業創造のための顧客体験デザイン
事業創造のための顧客体験デザインAkihiko Kodama
 
エクセルで学ぶビジネス・シミュレーション①: 超入門
エクセルで学ぶビジネス・シミュレーション①: 超入門エクセルで学ぶビジネス・シミュレーション①: 超入門
エクセルで学ぶビジネス・シミュレーション①: 超入門Hitoshi Kumano
 
JTBD/ジョブ理論をまとめてみた
JTBD/ジョブ理論をまとめてみたJTBD/ジョブ理論をまとめてみた
JTBD/ジョブ理論をまとめてみたYusuke Hisatsu
 
セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略
セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略
セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略Takaaki Umada
 
メルカリ_サービス説明資料
メルカリ_サービス説明資料メルカリ_サービス説明資料
メルカリ_サービス説明資料Find Job Startup
 
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とはLean Startup Japan LLC
 

La actualidad más candente (20)

「東京都オープンデータアプリコンテスト」優秀賞のKorette企画書
「東京都オープンデータアプリコンテスト」優秀賞のKorette企画書「東京都オープンデータアプリコンテスト」優秀賞のKorette企画書
「東京都オープンデータアプリコンテスト」優秀賞のKorette企画書
 
質問力
質問力質問力
質問力
 
元外資コンサルによる戦略的プレゼン資料作成講座〜二日間集中講義
元外資コンサルによる戦略的プレゼン資料作成講座〜二日間集中講義元外資コンサルによる戦略的プレゼン資料作成講座〜二日間集中講義
元外資コンサルによる戦略的プレゼン資料作成講座〜二日間集中講義
 
人事キャリアBar
人事キャリアBar人事キャリアBar
人事キャリアBar
 
200以上のwebサービス事例から見えてきた鉄板グロースハック ~傾向と対策~ 先生:須藤 憲司
200以上のwebサービス事例から見えてきた鉄板グロースハック ~傾向と対策~ 先生:須藤 憲司200以上のwebサービス事例から見えてきた鉄板グロースハック ~傾向と対策~ 先生:須藤 憲司
200以上のwebサービス事例から見えてきた鉄板グロースハック ~傾向と対策~ 先生:須藤 憲司
 
T TIME 滞在時間割キャンペーン(第4回販促会議企画コンペティション)
T TIME 滞在時間割キャンペーン(第4回販促会議企画コンペティション)T TIME 滞在時間割キャンペーン(第4回販促会議企画コンペティション)
T TIME 滞在時間割キャンペーン(第4回販促会議企画コンペティション)
 
ロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプル
ロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプルロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプル
ロジカルシンキング研修用パワーポイント資料の無料サンプル
 
【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
【2023年版】UXデザインの資格ってどんなの? HCD-Net認定 人間中心設計スペシャリスト・人間中心設計専門家
 
BASE_プレゼン用サービス説明資料
BASE_プレゼン用サービス説明資料BASE_プレゼン用サービス説明資料
BASE_プレゼン用サービス説明資料
 
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
 
「実践的」カスタマージャーニー分析のすすめ
「実践的」カスタマージャーニー分析のすすめ「実践的」カスタマージャーニー分析のすすめ
「実践的」カスタマージャーニー分析のすすめ
 
Startup Science - スタートアップ立ち上げに使える9つのビジネスモデルフレームワーク
Startup Science - スタートアップ立ち上げに使える9つのビジネスモデルフレームワークStartup Science - スタートアップ立ち上げに使える9つのビジネスモデルフレームワーク
Startup Science - スタートアップ立ち上げに使える9つのビジネスモデルフレームワーク
 
PIXTA_シードラウンド用事業プラン説明資料
PIXTA_シードラウンド用事業プラン説明資料PIXTA_シードラウンド用事業プラン説明資料
PIXTA_シードラウンド用事業プラン説明資料
 
非エンジニアのためのこれだけは押さえておきたいWEBサービスの基礎技術
非エンジニアのためのこれだけは押さえておきたいWEBサービスの基礎技術非エンジニアのためのこれだけは押さえておきたいWEBサービスの基礎技術
非エンジニアのためのこれだけは押さえておきたいWEBサービスの基礎技術
 
事業創造のための顧客体験デザイン
事業創造のための顧客体験デザイン事業創造のための顧客体験デザイン
事業創造のための顧客体験デザイン
 
エクセルで学ぶビジネス・シミュレーション①: 超入門
エクセルで学ぶビジネス・シミュレーション①: 超入門エクセルで学ぶビジネス・シミュレーション①: 超入門
エクセルで学ぶビジネス・シミュレーション①: 超入門
 
JTBD/ジョブ理論をまとめてみた
JTBD/ジョブ理論をまとめてみたJTBD/ジョブ理論をまとめてみた
JTBD/ジョブ理論をまとめてみた
 
セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略
セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略
セールスアニマルになろう スタートアップ初期の営業戦略
 
メルカリ_サービス説明資料
メルカリ_サービス説明資料メルカリ_サービス説明資料
メルカリ_サービス説明資料
 
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
 

Similar a B2Bデジタルマーケター養成講座 DAY1 資料02〜ペルソナ作成用シート

『「Moving Motivators」に学ぶモチベーション』第16回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜
『「Moving Motivators」に学ぶモチベーション』第16回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜『「Moving Motivators」に学ぶモチベーション』第16回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜
『「Moving Motivators」に学ぶモチベーション』第16回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜満徳 関
 
セールスの共通言語としてプロダクトロードマップを活用してみたら
セールスの共通言語としてプロダクトロードマップを活用してみたらセールスの共通言語としてプロダクトロードマップを活用してみたら
セールスの共通言語としてプロダクトロードマップを活用してみたらHironori NADAMOTO
 
Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版
Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版
Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版True Bizon
 
【一般社員向け研修】ソリューション営業活動プロセスの理解と実践ノウハウ
【一般社員向け研修】ソリューション営業活動プロセスの理解と実践ノウハウ【一般社員向け研修】ソリューション営業活動プロセスの理解と実践ノウハウ
【一般社員向け研修】ソリューション営業活動プロセスの理解と実践ノウハウMasanori Saito
 
【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方
【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方
【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方伊藤 剛志
 
コンサルビジネス成功のロードマップ【コンサル起業実践講座】
コンサルビジネス成功のロードマップ【コンサル起業実践講座】コンサルビジネス成功のロードマップ【コンサル起業実践講座】
コンサルビジネス成功のロードマップ【コンサル起業実践講座】伊藤 剛志
 
(代理店向け)Facebookページセールスサポートサービス
(代理店向け)Facebookページセールスサポートサービス(代理店向け)Facebookページセールスサポートサービス
(代理店向け)Facebookページセールスサポートサービスsaito
 
Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題Toru Enomoto
 
『「RUNNING LEAN」に学ぶLean Canvas』第18回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜
『「RUNNING LEAN」に学ぶLean Canvas』第18回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜『「RUNNING LEAN」に学ぶLean Canvas』第18回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜
『「RUNNING LEAN」に学ぶLean Canvas』第18回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜満徳 関
 
ピクト図解でITビジネスのモデリング力を鍛えよう 〜eLV勉強会 ITアーキテクトへの第一歩~
ピクト図解でITビジネスのモデリング力を鍛えよう 〜eLV勉強会 ITアーキテクトへの第一歩~ピクト図解でITビジネスのモデリング力を鍛えよう 〜eLV勉強会 ITアーキテクトへの第一歩~
ピクト図解でITビジネスのモデリング力を鍛えよう 〜eLV勉強会 ITアーキテクトへの第一歩~満徳 関
 
シェアコト会社概要_120309
シェアコト会社概要_120309シェアコト会社概要_120309
シェアコト会社概要_120309孝治 田中
 
20120914_広報担当者向け_"エレベーター・ピッチ"で磨く、瞬間プレゼン力!
20120914_広報担当者向け_"エレベーター・ピッチ"で磨く、瞬間プレゼン力!20120914_広報担当者向け_"エレベーター・ピッチ"で磨く、瞬間プレゼン力!
20120914_広報担当者向け_"エレベーター・ピッチ"で磨く、瞬間プレゼン力!きてん企画室
 
費用対効果を追求するFacebookコンサルティング
費用対効果を追求するFacebookコンサルティング費用対効果を追求するFacebookコンサルティング
費用対効果を追求するFacebookコンサルティングsaito
 
コンサルビジネスで収益拡大する方法
コンサルビジネスで収益拡大する方法コンサルビジネスで収益拡大する方法
コンサルビジネスで収益拡大する方法伊藤 剛志
 
Z会のマーケティング戦略を実現させるウェブリニューアル
Z会のマーケティング戦略を実現させるウェブリニューアルZ会のマーケティング戦略を実現させるウェブリニューアル
Z会のマーケティング戦略を実現させるウェブリニューアルloftwork
 
匠Methodをもう少し知りたい人のための勉強会 ①
匠Methodをもう少し知りたい人のための勉強会 ①匠Methodをもう少し知りたい人のための勉強会 ①
匠Methodをもう少し知りたい人のための勉強会 ①takumibp
 
シックス・アパート製品のコンセプトと新パートナープログラムの紹介
シックス・アパート製品のコンセプトと新パートナープログラムの紹介シックス・アパート製品のコンセプトと新パートナープログラムの紹介
シックス・アパート製品のコンセプトと新パートナープログラムの紹介Six Apart KK
 
Webサービスを生む実践スタートアップ講座
Webサービスを生む実践スタートアップ講座Webサービスを生む実践スタートアップ講座
Webサービスを生む実践スタートアップ講座本間 和城
 
rayout Inc. company profile
rayout Inc. company profilerayout Inc. company profile
rayout Inc. company profileSOTAYOSHIDA1
 

Similar a B2Bデジタルマーケター養成講座 DAY1 資料02〜ペルソナ作成用シート (20)

『「Moving Motivators」に学ぶモチベーション』第16回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜
『「Moving Motivators」に学ぶモチベーション』第16回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜『「Moving Motivators」に学ぶモチベーション』第16回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜
『「Moving Motivators」に学ぶモチベーション』第16回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜
 
セールスの共通言語としてプロダクトロードマップを活用してみたら
セールスの共通言語としてプロダクトロードマップを活用してみたらセールスの共通言語としてプロダクトロードマップを活用してみたら
セールスの共通言語としてプロダクトロードマップを活用してみたら
 
Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版
Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版
Mba Lite Fukuoka Vol.1 配布版
 
【一般社員向け研修】ソリューション営業活動プロセスの理解と実践ノウハウ
【一般社員向け研修】ソリューション営業活動プロセスの理解と実践ノウハウ【一般社員向け研修】ソリューション営業活動プロセスの理解と実践ノウハウ
【一般社員向け研修】ソリューション営業活動プロセスの理解と実践ノウハウ
 
【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方
【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方
【コンサル起業実践講座】ビジネスモデルの作り方
 
コンサルビジネス成功のロードマップ【コンサル起業実践講座】
コンサルビジネス成功のロードマップ【コンサル起業実践講座】コンサルビジネス成功のロードマップ【コンサル起業実践講座】
コンサルビジネス成功のロードマップ【コンサル起業実践講座】
 
(代理店向け)Facebookページセールスサポートサービス
(代理店向け)Facebookページセールスサポートサービス(代理店向け)Facebookページセールスサポートサービス
(代理店向け)Facebookページセールスサポートサービス
 
Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題Lean startup を理解する10題
Lean startup を理解する10題
 
『「RUNNING LEAN」に学ぶLean Canvas』第18回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜
『「RUNNING LEAN」に学ぶLean Canvas』第18回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜『「RUNNING LEAN」に学ぶLean Canvas』第18回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜
『「RUNNING LEAN」に学ぶLean Canvas』第18回 POStudy 〜プロダクトオーナーシップ勉強会〜
 
ピクト図解でITビジネスのモデリング力を鍛えよう 〜eLV勉強会 ITアーキテクトへの第一歩~
ピクト図解でITビジネスのモデリング力を鍛えよう 〜eLV勉強会 ITアーキテクトへの第一歩~ピクト図解でITビジネスのモデリング力を鍛えよう 〜eLV勉強会 ITアーキテクトへの第一歩~
ピクト図解でITビジネスのモデリング力を鍛えよう 〜eLV勉強会 ITアーキテクトへの第一歩~
 
シェアコト会社概要_120309
シェアコト会社概要_120309シェアコト会社概要_120309
シェアコト会社概要_120309
 
これからのビジネスソリューションの在り方
これからのビジネスソリューションの在り方これからのビジネスソリューションの在り方
これからのビジネスソリューションの在り方
 
20120914_広報担当者向け_"エレベーター・ピッチ"で磨く、瞬間プレゼン力!
20120914_広報担当者向け_"エレベーター・ピッチ"で磨く、瞬間プレゼン力!20120914_広報担当者向け_"エレベーター・ピッチ"で磨く、瞬間プレゼン力!
20120914_広報担当者向け_"エレベーター・ピッチ"で磨く、瞬間プレゼン力!
 
費用対効果を追求するFacebookコンサルティング
費用対効果を追求するFacebookコンサルティング費用対効果を追求するFacebookコンサルティング
費用対効果を追求するFacebookコンサルティング
 
コンサルビジネスで収益拡大する方法
コンサルビジネスで収益拡大する方法コンサルビジネスで収益拡大する方法
コンサルビジネスで収益拡大する方法
 
Z会のマーケティング戦略を実現させるウェブリニューアル
Z会のマーケティング戦略を実現させるウェブリニューアルZ会のマーケティング戦略を実現させるウェブリニューアル
Z会のマーケティング戦略を実現させるウェブリニューアル
 
匠Methodをもう少し知りたい人のための勉強会 ①
匠Methodをもう少し知りたい人のための勉強会 ①匠Methodをもう少し知りたい人のための勉強会 ①
匠Methodをもう少し知りたい人のための勉強会 ①
 
シックス・アパート製品のコンセプトと新パートナープログラムの紹介
シックス・アパート製品のコンセプトと新パートナープログラムの紹介シックス・アパート製品のコンセプトと新パートナープログラムの紹介
シックス・アパート製品のコンセプトと新パートナープログラムの紹介
 
Webサービスを生む実践スタートアップ講座
Webサービスを生む実践スタートアップ講座Webサービスを生む実践スタートアップ講座
Webサービスを生む実践スタートアップ講座
 
rayout Inc. company profile
rayout Inc. company profilerayout Inc. company profile
rayout Inc. company profile
 

Más de Nori Takahiro

WebCINEMA TRUNK (2003) 第二回東京インタラクティブアドアワード提出資料
WebCINEMA TRUNK (2003) 第二回東京インタラクティブアドアワード提出資料WebCINEMA TRUNK (2003) 第二回東京インタラクティブアドアワード提出資料
WebCINEMA TRUNK (2003) 第二回東京インタラクティブアドアワード提出資料Nori Takahiro
 
WebCINEMA TRUNK (2003) - ブロードバンド時代の新たな広告手法としてのコンテンツ戦略
WebCINEMA TRUNK (2003)  - ブロードバンド時代の新たな広告手法としてのコンテンツ戦略WebCINEMA TRUNK (2003)  - ブロードバンド時代の新たな広告手法としてのコンテンツ戦略
WebCINEMA TRUNK (2003) - ブロードバンド時代の新たな広告手法としてのコンテンツ戦略Nori Takahiro
 
2009年夏頃、広告領域におけるネットの可能性
2009年夏頃、広告領域におけるネットの可能性2009年夏頃、広告領域におけるネットの可能性
2009年夏頃、広告領域におけるネットの可能性Nori Takahiro
 
Self−Educating Buyers時代における「コンテクスト」を重視したマーケティング
Self−Educating Buyers時代における「コンテクスト」を重視したマーケティングSelf−Educating Buyers時代における「コンテクスト」を重視したマーケティング
Self−Educating Buyers時代における「コンテクスト」を重視したマーケティングNori Takahiro
 
メディアを維持するためには広告収入を増やしていくしかないんだから、もっと真剣に広告ビジネス戦略を考えようよ
メディアを維持するためには広告収入を増やしていくしかないんだから、もっと真剣に広告ビジネス戦略を考えようよメディアを維持するためには広告収入を増やしていくしかないんだから、もっと真剣に広告ビジネス戦略を考えようよ
メディアを維持するためには広告収入を増やしていくしかないんだから、もっと真剣に広告ビジネス戦略を考えようよNori Takahiro
 
媒体側から見たネット広告の取引形態の多様化
媒体側から見たネット広告の取引形態の多様化媒体側から見たネット広告の取引形態の多様化
媒体側から見たネット広告の取引形態の多様化Nori Takahiro
 
ショートフィルムブームに見る新しい広告の世界 2003年11月
ショートフィルムブームに見る新しい広告の世界 2003年11月ショートフィルムブームに見る新しい広告の世界 2003年11月
ショートフィルムブームに見る新しい広告の世界 2003年11月Nori Takahiro
 
インサイトとは何か?ニーズとブランドとの関係から
インサイトとは何か?ニーズとブランドとの関係からインサイトとは何か?ニーズとブランドとの関係から
インサイトとは何か?ニーズとブランドとの関係からNori Takahiro
 
6つの「ニーズ」について
6つの「ニーズ」について6つの「ニーズ」について
6つの「ニーズ」についてNori Takahiro
 
生き残るのは誰か?破壊的イノベーションとメディアビジネス
生き残るのは誰か?破壊的イノベーションとメディアビジネス生き残るのは誰か?破壊的イノベーションとメディアビジネス
生き残るのは誰か?破壊的イノベーションとメディアビジネスNori Takahiro
 
ネイティブ広告を正しく理解するための図(その1)
ネイティブ広告を正しく理解するための図(その1)ネイティブ広告を正しく理解するための図(その1)
ネイティブ広告を正しく理解するための図(その1)Nori Takahiro
 
ちょっとテレビについて考えてみよう 20120208 テレビとネットカンファレンスバージョン
ちょっとテレビについて考えてみよう 20120208 テレビとネットカンファレンスバージョンちょっとテレビについて考えてみよう 20120208 テレビとネットカンファレンスバージョン
ちょっとテレビについて考えてみよう 20120208 テレビとネットカンファレンスバージョンNori Takahiro
 
ソーシャルメディアの時代なのでクチコミマーケティングを再考しよう(adtech TOKYO 2011バージョン)
ソーシャルメディアの時代なのでクチコミマーケティングを再考しよう(adtech TOKYO 2011バージョン)ソーシャルメディアの時代なのでクチコミマーケティングを再考しよう(adtech TOKYO 2011バージョン)
ソーシャルメディアの時代なのでクチコミマーケティングを再考しよう(adtech TOKYO 2011バージョン)Nori Takahiro
 
インタラクティブ時代のメディアとコミュニケーション
インタラクティブ時代のメディアとコミュニケーションインタラクティブ時代のメディアとコミュニケーション
インタラクティブ時代のメディアとコミュニケーションNori Takahiro
 
ネットかマスかなんて境界線はバカバカしい
ネットかマスかなんて境界線はバカバカしいネットかマスかなんて境界線はバカバカしい
ネットかマスかなんて境界線はバカバカしいNori Takahiro
 
Conventional media vs User-intiative media (1slide-Japanese)
Conventional media vs User-intiative media (1slide-Japanese)Conventional media vs User-intiative media (1slide-Japanese)
Conventional media vs User-intiative media (1slide-Japanese)Nori Takahiro
 
Content rich vs context rich
Content rich vs context richContent rich vs context rich
Content rich vs context richNori Takahiro
 
日本东北大地震消息
日本东北大地震消息日本东北大地震消息
日本东北大地震消息Nori Takahiro
 
Stoppanicbuying001_03161645ver
Stoppanicbuying001_03161645verStoppanicbuying001_03161645ver
Stoppanicbuying001_03161645verNori Takahiro
 
変わるものと変わらないものーソーシャルメディア時代の展望
変わるものと変わらないものーソーシャルメディア時代の展望変わるものと変わらないものーソーシャルメディア時代の展望
変わるものと変わらないものーソーシャルメディア時代の展望Nori Takahiro
 

Más de Nori Takahiro (20)

WebCINEMA TRUNK (2003) 第二回東京インタラクティブアドアワード提出資料
WebCINEMA TRUNK (2003) 第二回東京インタラクティブアドアワード提出資料WebCINEMA TRUNK (2003) 第二回東京インタラクティブアドアワード提出資料
WebCINEMA TRUNK (2003) 第二回東京インタラクティブアドアワード提出資料
 
WebCINEMA TRUNK (2003) - ブロードバンド時代の新たな広告手法としてのコンテンツ戦略
WebCINEMA TRUNK (2003)  - ブロードバンド時代の新たな広告手法としてのコンテンツ戦略WebCINEMA TRUNK (2003)  - ブロードバンド時代の新たな広告手法としてのコンテンツ戦略
WebCINEMA TRUNK (2003) - ブロードバンド時代の新たな広告手法としてのコンテンツ戦略
 
2009年夏頃、広告領域におけるネットの可能性
2009年夏頃、広告領域におけるネットの可能性2009年夏頃、広告領域におけるネットの可能性
2009年夏頃、広告領域におけるネットの可能性
 
Self−Educating Buyers時代における「コンテクスト」を重視したマーケティング
Self−Educating Buyers時代における「コンテクスト」を重視したマーケティングSelf−Educating Buyers時代における「コンテクスト」を重視したマーケティング
Self−Educating Buyers時代における「コンテクスト」を重視したマーケティング
 
メディアを維持するためには広告収入を増やしていくしかないんだから、もっと真剣に広告ビジネス戦略を考えようよ
メディアを維持するためには広告収入を増やしていくしかないんだから、もっと真剣に広告ビジネス戦略を考えようよメディアを維持するためには広告収入を増やしていくしかないんだから、もっと真剣に広告ビジネス戦略を考えようよ
メディアを維持するためには広告収入を増やしていくしかないんだから、もっと真剣に広告ビジネス戦略を考えようよ
 
媒体側から見たネット広告の取引形態の多様化
媒体側から見たネット広告の取引形態の多様化媒体側から見たネット広告の取引形態の多様化
媒体側から見たネット広告の取引形態の多様化
 
ショートフィルムブームに見る新しい広告の世界 2003年11月
ショートフィルムブームに見る新しい広告の世界 2003年11月ショートフィルムブームに見る新しい広告の世界 2003年11月
ショートフィルムブームに見る新しい広告の世界 2003年11月
 
インサイトとは何か?ニーズとブランドとの関係から
インサイトとは何か?ニーズとブランドとの関係からインサイトとは何か?ニーズとブランドとの関係から
インサイトとは何か?ニーズとブランドとの関係から
 
6つの「ニーズ」について
6つの「ニーズ」について6つの「ニーズ」について
6つの「ニーズ」について
 
生き残るのは誰か?破壊的イノベーションとメディアビジネス
生き残るのは誰か?破壊的イノベーションとメディアビジネス生き残るのは誰か?破壊的イノベーションとメディアビジネス
生き残るのは誰か?破壊的イノベーションとメディアビジネス
 
ネイティブ広告を正しく理解するための図(その1)
ネイティブ広告を正しく理解するための図(その1)ネイティブ広告を正しく理解するための図(その1)
ネイティブ広告を正しく理解するための図(その1)
 
ちょっとテレビについて考えてみよう 20120208 テレビとネットカンファレンスバージョン
ちょっとテレビについて考えてみよう 20120208 テレビとネットカンファレンスバージョンちょっとテレビについて考えてみよう 20120208 テレビとネットカンファレンスバージョン
ちょっとテレビについて考えてみよう 20120208 テレビとネットカンファレンスバージョン
 
ソーシャルメディアの時代なのでクチコミマーケティングを再考しよう(adtech TOKYO 2011バージョン)
ソーシャルメディアの時代なのでクチコミマーケティングを再考しよう(adtech TOKYO 2011バージョン)ソーシャルメディアの時代なのでクチコミマーケティングを再考しよう(adtech TOKYO 2011バージョン)
ソーシャルメディアの時代なのでクチコミマーケティングを再考しよう(adtech TOKYO 2011バージョン)
 
インタラクティブ時代のメディアとコミュニケーション
インタラクティブ時代のメディアとコミュニケーションインタラクティブ時代のメディアとコミュニケーション
インタラクティブ時代のメディアとコミュニケーション
 
ネットかマスかなんて境界線はバカバカしい
ネットかマスかなんて境界線はバカバカしいネットかマスかなんて境界線はバカバカしい
ネットかマスかなんて境界線はバカバカしい
 
Conventional media vs User-intiative media (1slide-Japanese)
Conventional media vs User-intiative media (1slide-Japanese)Conventional media vs User-intiative media (1slide-Japanese)
Conventional media vs User-intiative media (1slide-Japanese)
 
Content rich vs context rich
Content rich vs context richContent rich vs context rich
Content rich vs context rich
 
日本东北大地震消息
日本东北大地震消息日本东北大地震消息
日本东北大地震消息
 
Stoppanicbuying001_03161645ver
Stoppanicbuying001_03161645verStoppanicbuying001_03161645ver
Stoppanicbuying001_03161645ver
 
変わるものと変わらないものーソーシャルメディア時代の展望
変わるものと変わらないものーソーシャルメディア時代の展望変わるものと変わらないものーソーシャルメディア時代の展望
変わるものと変わらないものーソーシャルメディア時代の展望
 

Último

マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
20230322_Another works Logo Guideline.pdf
20230322_Another works Logo Guideline.pdf20230322_Another works Logo Guideline.pdf
20230322_Another works Logo Guideline.pdfssuser2f4ddc
 
株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。
株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。
株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。tshimabukuro0405
 
LP用nounou画像 This is a business description document.
LP用nounou画像 This is a business description document.LP用nounou画像 This is a business description document.
LP用nounou画像 This is a business description document.gnakagawa
 
2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf
2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf
2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdfssuser31dbd1
 
バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料
バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料
バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料Jun Chiba
 
マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)miraimanagementkaigi
 
240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf
240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf
240322_Another works Future 採用資料 (1).pdfssuser2f4ddc
 
Sun__company..........................pdf
Sun__company..........................pdfSun__company..........................pdf
Sun__company..........................pdfssuser698bcc
 
株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。
株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。
株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。naokomukoyama
 
RSpecが遅いからはやくしてみた...................................
RSpecが遅いからはやくしてみた...................................RSpecが遅いからはやくしてみた...................................
RSpecが遅いからはやくしてみた...................................yutonoda2
 

Último (11)

マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーの歴史と変遷(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
20230322_Another works Logo Guideline.pdf
20230322_Another works Logo Guideline.pdf20230322_Another works Logo Guideline.pdf
20230322_Another works Logo Guideline.pdf
 
株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。
株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。
株式会社ピーエスシーは、情報技術を追究することで世の中の「不便・不満・不安」を解消する総合デジタル企業です。
 
LP用nounou画像 This is a business description document.
LP用nounou画像 This is a business description document.LP用nounou画像 This is a business description document.
LP用nounou画像 This is a business description document.
 
2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf
2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf
2403_chouhou_obuse_reiwa6nen3gatu_slide.pdf
 
バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料
バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料
バルーンバ人文化を探れ!パワーポイント・動画マニュアル販売用のスライドシェア資料
 
マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
マネージャーとリーダーの違い(組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜)
 
240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf
240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf
240322_Another works Future 採用資料 (1).pdf
 
Sun__company..........................pdf
Sun__company..........................pdfSun__company..........................pdf
Sun__company..........................pdf
 
株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。
株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。
株式会社デジタルフォルンご紹介資料_202403pdf___共に前へ時代を前へ。
 
RSpecが遅いからはやくしてみた...................................
RSpecが遅いからはやくしてみた...................................RSpecが遅いからはやくしてみた...................................
RSpecが遅いからはやくしてみた...................................
 

B2Bデジタルマーケター養成講座 DAY1 資料02〜ペルソナ作成用シート

  • 1. SUKEDACHI Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved. SUKEDACHI B2Bデジタルマーケター養成講座 DAY1 ペルソナ設計作業フレーム。 B2Bデジタルマーケティングの全体設計と指標の重要性その1
  • 2. SUKEDACHI Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved. ペルソナの作成
  • 3. SUKEDACHI Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved. ワーク:「ペルソナ」の作成 •  先にあげた「ペルソナ」の構成要素例をもとに、自社の顧客像を「ペルソナ」 で表現してみてください。 •  その次に、その「ペルソナ」に対して、自社ソリューションをどのようなもの として話すか?を考えてみてください。 •  余力があれば挙げた構成要素例と提供するソリューションをもとに、その「ペ ルソナ」がどのようなものなのか、説明文を書いてください。
  • 4. SUKEDACHI Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved. 名称 イメージ写真 ※今回はナシ 個人の傾向・背景 業務上の役割・活動: 業務上のゴール: 所属企業 業務上の課題・チャレンジ: ペルソナ1 Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
  • 5. SUKEDACHI Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved. 名称 イメージ写真 ※今回はナシ ペルソナ1をキャラクター紹介風に文章にすると? ペルソナ1 Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
  • 6. SUKEDACHI Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved. ペルソナ1に対して提供する商品・ソリューションは何? その商品・ソリューションを相手の言葉に置き換えると? なぜペルソナ1はその商品・ソリューションを購入するのか? その商品・ソリューションについて、ペルソナ1に4∼5行程度で説明するとすると? Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
  • 7. SUKEDACHI Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved. 名称 イメージ写真 ※今回はナシ 個人の傾向・背景 業務上の役割・活動: 業務上のゴール: ペルソナ2 所属企業 業務上の課題・チャレンジ: Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
  • 8. SUKEDACHI Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved. 名称 イメージ写真 ※今回はナシ ペルソナ2をキャラクター紹介風に文章にすると? ペルソナ2 Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
  • 9. SUKEDACHI Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved. ペルソナ2に対して提供する商品・ソリューションは何? その商品・ソリューションを相手の言葉に置き換えると? なぜペルソナ2はその商品・ソリューションを購入するのか? その商品・ソリューションについて、ペルソナ2に4∼5行程度で説明するとすると? Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
  • 10. SUKEDACHI Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved. 名称 イメージ写真 ※今回はナシ 個人の傾向・背景 業務上の役割・活動: 業務上のゴール: ペルソナ3 所属企業 業務上の課題・チャレンジ: Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
  • 11. SUKEDACHI Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved. 名称 イメージ写真 ※今回はナシ ペルソナ3をキャラクター紹介風に文章にすると? ペルソナ3 Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved.
  • 12. SUKEDACHI Copyright © 2009-2015 SUKEDACHI Inc. All Rights Reserved. ペルソナ3に対して提供する商品・ソリューションは何? その商品・ソリューションを相手の言葉に置き換えると? なぜペルソナ3はその商品・ソリューションを購入するのか? その商品・ソリューションについて、ペルソナ3に4∼5行程度で説明するとすると?