Why do we need quotas and what are the main obstacles, women hit the glass ceiling? Is this perceived a feminist decision or is it a smart thing to do, because it contributes to the bottom line?
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
Zakaj potrebujemo ženske sponzorje in roza kvote
1. Zakaj
ženske
potrebujemo
moške
sponzorje
in
roza
kvote
mag.
Natalija
Postružnik,
povezovalka*
projekta
Vključi.vse
Združenje
Manager,
dogodek
Vključi(mo).vse,
6.
marec
2014
2. SLOVENKE
50,5
%
prebivalstva,
•
45,9
%
zaposlenih,
•
61,3
%
diplomantk.
Najslabše
v
gospodarstvu
na
vodilnih
položajih:
• ženske
diskriminirane
v
ekonomski
sferi:
-‐
2/3
slovenskih
podjeRj
ni
nikoli
vodila
ženska,
-‐
le
10
%
moških
ima
šefico,
3. ŽENSKE
V
SLOVENSKIH
UPRAVAH
•
21%
žensk
med
člani
uprav
Slovenije
•
10
%
predsednic
uprav
•
0%
predsednice
uprav
v
drž.
podjetjih
Delež
uprav,
kjer
med
člani
uprave
ni
nobene
ženske:
Vir:
Analiza
podjetja
A.T.Kearney
(povzeto:
Fortune
Global
500
in
poročilu
E.
Corporate
Governance
Report
2011)
4. FINANČNI
REZULTATI
Primerjave
podjetji
z
in
brez
vodilnih
managerk
(Fortune
500):
+
35
%
ROE,
+
34
%
vrednost
za
delničarje,
+
112
%
donosnost
vloženega
kapitala.
Vir:
Catalyst,
2007
+
56
%
prihodkov
Vir:
McKinsey,
2007
Primerjava
znotraj
panoge:
+
41%
ROE,
+
56
%
EBIT,
+170
%
rast
vrednosR
delnice.
Vir:
McKinsey,
2007,
2010
5. STATISTIKA
Kljub
enakemu
izhodišču
napredujejo
moški
hitreje
in
v
večjem
deležu.
6. Projekt
Vključi.Vse
–
smernice
za
uravnoteženost
spolov
v
procesu
ekonomskega
odločanja
–
je
projekt,
ki
ga
sofinancira
Evropska
komisija.
7.
ŽENSKE*
IMAJO
DRUGAČNE:
-‐
komunikacijske
in
vodstvene
sRle,
-‐
kompetence,
-‐
pristop
do
moči
in
poliRk
-‐
moRvacijo,
-‐
karierne
poR.
1.
PRILAGODITI
organizacijske
sisteme
in
procese,
2.
OBLIKOVATI
vključujočo
organiz.
strukturo.
*
Gre
za
z
raziskavami
ugotovljena
povprečja
med
spoloma,
od
katerih
posamezniki
seveda
odstopajo:
ParRcipaRvno
vodenje,
sodelovanje,
vlaganje
v
odnose.
Manj
tvegano,
manj
drzno.
8. ŠEST
UKREPOV
Podporni
ukrepi:
gib
ljiv
delovni
čas,
delo
od
doma,
ravn
otežje
delo-‐družina
,
ohranjenje
sRkov
z
odsotnimi
sodelavci
...
1.
Določitev
ciljnega
deleža
žensk
v
vodstvu
podjeYj
2.
Izobraževalni
programi
za
ženske
3.
Karierno
mentorstvo
za
ženske
(in
shema
opazovanja
služb)
4.
Sponzorstvo
5.
Kadrovanje
–
od
treh
kandidatov
vsaj
ena
ženska
6.
Ciljno
vodenje
(“performance
management
)
Pozornost
najvišjega
vodstva!
9. USPEŠNE
ŽENSKE
“Behind every one of these highly visible women
you’ll find a powerful backer, usually male,
who so believes in his protégé
that he’s put his own reputation on the line
to promote her all the way to the top.
...
you’ll find a broad and deep network of backers,
cultivated from inside and outside their industry or field
over the course of decades.”
The
Sponsor
Effect,
HBR,
2010
10. ENAKE,
A
NE
ENAKOVREDNE
ZDA:
4,6
%
žensk
Fortune
500
(23)
CEO
in
8
%
Fortune
500
najbolje
plačanih
mest
(vir:
hip://thinkprogress.org/economy/2013/10/22/2816041/white-‐men-‐ceos/#)
SVET:
Največje
mulRonacionalke
–
manj
kot
5
%
CEO
Vir:
hip://www.catalyst.org/knowledge/women-‐boards
11. ENAKE,
A
NE
ENAKOVREDNE
(2)
Kitajska
–
4
%
članic
uprav
Vir:
hip://www.catalyst.org/knowledge/women-‐boards
V
UK
15
%
direktoric
v
največjih
250
korporacijah,
20
%
direktoric
FTSE
100
in
(po
volitvah
v
2011)
–
23
%
sedežev
v
parlamentu
Vir:
hip://www.boardsforum.co.uk/boardwatch.html
12. ENAKI,
A
NE
ENAKOVREDNI
(3)
Norveška:
40
%
žensk
v
upravah
(kvote
z
zakonom
2002),
toda
le
5
%
CEO
že
skoraj
desetletje
Direktorica
Insead
Herminia
Ibarra,
soavtorica
letnega
poročila
o
razkoraku
med
spoloma
(World
Economic
Forum):
“Študija
za
študijo
pokaže,
da
ženske
vstopijo
v
delovno
okolje
skoraj
v
vseh
poklicih
in
državah
v
enakomerni
porazdelitvi,potem
se
pa
nekaj
ne
zgodi.”
13. SPONZORJI
Marilyn Nagel, Cisco’s chief diversity office:
“A mentor can help you do a better job in your role or get
you over a sticky situation,” she says, whereas “an
advocate (Cisco’s term for sponsor) is really about your
future.”
Sylvia Ann Hewlett
“Mentors give you time. Sponsors get you the next
promotion.”
The
Sponsor
Effect,
HBR,
2010
14. ŽENSKE,
SPONZORJI,
KRIZA
TEŽJE:
52 % ženskih menedžerk vs 35 % moških (težko je
najti sponzorja)
56 % žensk vs. 32 % (težje kot pred dvema letoma)
(raziskava
The
sponsor
effect)
18. KAVELJ
22
(prvi
trije)
- Ali bo ženska poročena ali ne –
“ni material za vodenje”
- Elisabeth Kelan, King’s College London à
“gender fatigue”
- samozavestnost:
•
•
če ne govorimo o sebi, nas spregledajo
če govorimo o sebi, pa nam zamerijo ali smo tiste, ki
“služijo le lastnim interesom”
19. KAVELJ
22/2
(še
dva)
- Če imamo otroke, zaslužimo manj in smo več
odsotne, če jih nimamo, smo čudne;
Jane Waldfogel
à en otrok stane žensko 6 % manj zaslužkov
à dva 13 % manj
Vir:Jane Waldfogel, “The Effects of Children on Women’s Wages”
- Ženske smo odlične v odnosih, a jih ne znamo
kapitalizirati. Zakaj? Ker so to naši prijatelji – in
teh ne “uporabimo/instrumentaliziramo”.
23. REZULTATI
Advocates facilitate stretch assignments:
With an advocate in their corner, 56 percent of men and
44 percent of women were likely to ask their manager for
a stretch assignment, compared to 43 percent of men
and 36 percent of women on their own.
Advocates impact pay:
49 percent of sponsored men and 38 percent of
sponsored women are likely to ask their manager for a
raise, compared to 37 percent of men and 30 percent of
women without sponsors.
The Catalyst survey
24. REZULTATI
(2)
Advocates create career traction:
Among employees with advocates, 23 percent more
men and 19 percent more women are satisfied with their
rate of advancement than their unsupported colleagues.
Advocates open doors:
boosting prospects for advancement 13 percent for men
and 11 percent for women.
Promotions:
72 percent of the men and 65 percent of the women
(with advocates in 2008) had received one or more
promotions by 2010.
The Catalyst survey
25. ROZA
KVOTE*
Pomisleki žensk … “At the end of the day,
I want to be judged on the quality of my work
and how I affect the bottom line
- not by who I know or how well I manipulate
those relationships,”
one female investment banker said.
“I see this whole mentoring, sponsoring,
networking thing as
.I
mean, who needs it?”
Roza kvote – izraz uporabila Maria Anselmi - http://www.dnevnik.si/mnenja/kolumne/1042547057
26. Cilj
je...
večja
uspešnost
in
učinkovitost
skozi
uravnoteženost
zaradi
komplementarnosR
spolov.