SlideShare a Scribd company logo
1 of 59
Download to read offline
ΔΙΗΓΗΣΟΥ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΣΟΥ
Νάσος K.
DESIGNER, CREATIVE DIRECTOR
5Ο BEHANCE PORTFOLIO REVIEW ATHENS
“Για τους καλλιτέχνες,
το µεγαλύτερο πρόβληµα να λύσουν
είναι το πως θα τους προσέξουν.
Ονόρε ντε Μπαλζάκ
“Πως θα δείξω τη δουλειά µου εκεί έξω;”
Η Κ Λ Α Σ Ι Κ Η Ε Ρ Ω Τ Η Σ Η
9!
A (NEW) WAY
OF OPERATING
9
“Γίνε τόσο καλός
που δεν θα µπορούν να σε αγνοήσουν.
Στιβ Μάρτιν
Δ∆εν βρίσκεις εσύ το κοινό. Αυτό σε βρίσκει. 

Αλλά δεν αρκεί να είσαι καλός.
Πρέπει να είσαι εύκολο να βρεθείς.
Φαντάσου αν το επόµενο αφεντικό σου δεν χρειαζόταν
να διαβάσει το βιογραφικό σου γιατί ήδη διαβάζει το
blog σου. Φαντάσου να είσαι σπουδαστής και να
παίρνεις την πρώτη σου δουλειά επειδή άρεσε ένα
project που έκανες στη σχολή και µοίρασες στο internet.
Φαντάσου να χάνεις τη δουλειά σου αλλά να έχεις ήδη
ένα social δίκτυο ανθρώπων που ήδη γνωρίζει τη
δουλειά σου και έτοιµο να σε βοηθήσει να βρεις την
επόµενη. Φαντάσου να µετατρέπεις ένα side project ή
ένα χόµπι σε επάγγελµα γιατί έχεις ανθρώπους που σε
ακολουθούν και θέλουν να το στηρίξουν.
Απλώς δείξε τη δουλειά σου!
9!
YOU DON’T HAVE
TO BE A GENIUS
9
H δηµιουργικότητα είναι αντι-social δραστηριότητα,

που πραγµατοποιείται από ελάχιστους, κυρίως νεκρούς,
µε ονόµατα όπως Μότσαρτ, Αϊστάιν ή Πικάσο.
!
Οι υπόλοιποι απλώς στεκόµαστε ή δουλεύουµε 

γύρω από τα επιτεύµατά τους.
!
ΝΑΙ ΟΧΙ
“Genius vs Scenius
Μεγάλες ιδέες γεννώνται από οµάδες ξεχωριστών δηµιουργικών ατόµων 

—καλλιτεχνών, curators, σχεδιαστών, θεωρητικών κλπ.— 

και οι οποίοι σχηµατίζουν ένα “οικοσύστηµα ταλέντων”.
Μπράιαν Ίνο
Genius
Scenius
To Δ∆ιαδίκτυο είναι ουσιαστικά µια τεράστια οµάδα από
συνδεµένες “σκηνιοφυίες”, µακρυά από γεωγραφικά όρια.
Ε Ι Ν Α Ι Ε Υ Κ Ο Λ Ο Π Λ Ε Ο Ν
Μοίρασε αυτό που σου αρέσει 

και αυτοί που τους αρέσουν τα ίδια θα σε βρουν.
“Αυτό είµαστε όλοι όλο κι όλο:
ερασιτέχνες. Δεν ζουµε αρκετά
για να γίνουµε κάτι άλλο.
Τσάρλι Τσάπλιν
Μ Ε Ι Ν Ε Ε Ρ Α Σ Ι Τ Ε Χ Ν Η Σ !
Το να κάνεις κάτι
είναι καλύτερο από να κάνεις τίποτα.
“Είδα τους Sex Pistols.
Ήταν απαίσιοι… Ήθελα να ανέβω εκεί
και να γίνω απαίσιος µαζί τους.
Μπρέρναρτ Σάµνερ
(ΤΡΑΓΟΥΔ∆ΙΣΤΗΣ ΚΑΙ ΚΙΘΑΡΙΣΤΑΣ ΤΩΝ NEW ORDER)
9!
ΣΗΜΑΣIΑ EΧΕΙ ΤΟ
ΤΑΞIΔΙ
9
To design είναι και ουσιαστικό και ρήµα.
Δ∆είξε τα “behind the scenes”.
Κράτα
!
Σηµειώσεις, post-it, ηχητικά ντοκουµέντα και βίντεο, το πρώτο σκίτσο/απόπειρα
λογοτύπου, φωτογραφίες (ακόµη κι από κινητό) από κάθε κοµµάτι της διαδικασίας,
έρευνες, αναφορές, πρωτότυπα, demo, δοκιµαστικά, συνεντεύξεις, ιστορίες, σχόλια.
9!
ΜΟΙΡAΣΟΥ ΚAΤΙ
(ΚAΘΕ ΜEΡΑ)
9
Η Ρώµη δε χτίστηκε σε µια µέρα.
Η “ηµέρα” είναι ο πιο ουσιαστικός τρόπος µέτρησης χρόνου.
Βασίσου σ’αυτό.
Μία µέρα. Ένας µήνας
Ένας χρόνος.
Μη φοβηθείς να γίνεις early adopter. Δ∆οκίµασε.
“
Το 90% των πραγµάτων είναι σκατά!
Θεοντορ Στάρτζεον
(ΣΥΓΓΡΑΦΕΑΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗΣ ΦΑΝΤΑΣΙΑΣ)
Κάνε πάντα το τεστ “ε, και τί;”
Δ∆ιάλεξε ένα καλό όνοµα και χτίσε πάνω του.
9!
ΝΑ ΕΙΣΑΙ “ΕΣΥ”
9
Μη προσπαθείς να είσαι hip ή cool.
Δ∆είξε αυτό που σου αρέσει πραγµατικά.
“Κάνε αυτό που κάνεις καλύτερα 

και δώσε link στα υπόλοιπα.
Τζεφ Τζάρβις
Ξ Ε Χ Ν Α Τ Α G U I L T Y P L E A S U R E S
9!
ΠEΣ ΩΡΑIΕΣ ΙΣΤΟΡIΕΣ
9
Πίνακας Α Πίνακας Β
Οι εικόνες µπορούν να πουν ό,τι θέλεις
ΚΑΡΧΑΡΙΑΣΒΟΥΝΟ ΣΤΑΛΑΓΜΙΤΗΣ
DORITOSΚΑΠΕΛΟ ΜΑΓΟΥ (O,TI ΑΛΛΟ ΘΕΛΕΙΣ)
“To “η γάτα κάθησε στο χαλάκι”
δεν είναι ιστορία. Το “η γάτα κάθησε στο
χαλάκι του σκύλου” είναι ιστορία.
Τζον λε Καρρέ
Κύκλος Ιστορίας του Νταν Χαρµον
1
2
3
4
5
6
7
8
1. Ο χαρακτήρας είναι στην “comfort zone”,
2. Αλλά θέλει κάτι.
3. Μπαίνει σε µια άγνωστη κατάσταση,
4. Προσαρµόζεται σ’αυτή,
5. Παίρνει αυτό που ήθελε,
6. Πληρώνει ένα βαρύ τίµηµα γι’αυτό,
7. Επιστρέφει στην αρxική κατάσταση,
8. Έχει αλλάξει.
Γραφήµατα Ιστοριών του Κουρτ Βόνεγκατ
ΚΑΛΗ ΤΥΧΗ
ΚΑΚΗ ΤΥΧΗ
ΑΡΧΗ ΤΕΛΟΣ
MAN IN HOLE
ΣΤΑΧΤΟΠΟΥΤΑ
Η ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ
9!
ΔΙΔΑΞΕ O,ΤΙ ΜΑΘΑΙΝΕΙΣ
9
Μοιράσου τα βιβλία που διαβάζεις, ή online υλικό.
Φτιάξε ένα tutorial και ανέβασέ το.
Βοήθησε τον κόσµο να βελτιωθεί σ’αυτό που θέλει.
Είναι απλό.
ΜΑΘΕ Δ∆ΙΔ∆ΑΞΕ
9!
ΜΗ ΓΙΝΕΙΣ SPAMMER
9
“Σταµάτα να κυνηγάς followers.
Αυτό που κάνουµε έχει να κάνει µε καρδιές
και µυαλά, όχι µάτια.
Τζέφρυ Ζέλντµαν
Κάνε (άλλο) ένα τεστ, το “vampire test”
Κ Ο Ν Σ Τ Α Ν Τ Ι Ν Μ Π Ρ Α Ν Κ Ο Υ Σ Ι V S . Π Ι Κ Α Σ Ο
9!
ΕΣΩ ΕΤΟΙΜΟΣ
9
Όσο περισσότερη κριτική δέχεσαι,
τόσο καταλαβαίνεις ότι δεν σε επιρρεάζει.
Δ∆ Ε Ι Ξ Ε Ο Σ Η Δ∆ Ο Υ Λ Ε Ι Α Θ Ε Λ Ε Ι Σ
“Μη σε νοιάζει τι πιστεύουν ΟΛΟΙ για σένα,
αλλά να σε νοιάζει τι πιστεύουν ΟΙ ΣΩΣΤΟΙ
άνθρωποι για σένα.
Μπράιν Μάικλ Μπέντις
9!
ΠΟΥΛΑ
9
“Δεν φτιάχνουµε ταινίες
για να βγάλουµε λεφτά,
βγάζουµε λεφτά
για να κάνουµε ταινίες.
Γουόλτ Ντίσνεϊ
“
The Economics of a Kickstarter Project
or How Much I Didn’t Make
Κάµερον Μολ
(https://medium.com/@cameronmoll)
9!
STORY MUST GO ON
9
“Αν θέλεις ένα happy ending, αυτό εξαρτάται,
φυσικά, από το που σταµατάς την ιστορία.
Όρσον Γουέλς
Όλοι έχουµε τις ίδιες 24 ώρες.
Β Ρ Ε Σ Χ Ρ Ο Ν Ο
“Σκάψε βαθύτερα
Louis CK
(Όταν δοκίµασε, σαν τον Τζορτζ Κάρλιν να πετάει το υλικό του καθε χρόνο)
Βιβλία
• Austin Kleon, Show your work
• Mike Monteiro, Design is a Job
• Frank Chimero, Shape of Design
• Thomas de Zengotita, Mediated: How the Media Shapes Our World
and the Way We Live in It
• Steven Johnson, Where Good Ideas Come From
• Kenneth Roman & Joel Raphaelson, Writing That Works
• Sidney Lumet, Making Movies
ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ
nassoskappa.com

More Related Content

Viewers also liked

3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές ΈννοιεςXristina Drosou
 
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)Xristina Drosou
 
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες 3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες Xristina Drosou
 
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του ΜανατζμεντXristina Drosou
 
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας ΟμάδαςXristina Drosou
 
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας 3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας Xristina Drosou
 
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές ΈννοιεςXristina Drosou
 
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής ΣυμπεριφοράςXristina Drosou
 
3.B.3 Παρακίνηση - Μέθοδοι & Τεχνικές
3.B.3  Παρακίνηση - Μέθοδοι & Τεχνικές 3.B.3  Παρακίνηση - Μέθοδοι & Τεχνικές
3.B.3 Παρακίνηση - Μέθοδοι & Τεχνικές Xristina Drosou
 
Ψυχομετρία - Τεστ Επαγγελματικών Αξιών
Ψυχομετρία - Τεστ Επαγγελματικών ΑξιώνΨυχομετρία - Τεστ Επαγγελματικών Αξιών
Ψυχομετρία - Τεστ Επαγγελματικών ΑξιώνXristina Drosou
 
2.4 Οι Συντελεστές του Management
2.4 Οι Συντελεστές του Management2.4 Οι Συντελεστές του Management
2.4 Οι Συντελεστές του ManagementXristina Drosou
 
3.Γ.1 Δυναμική Ομάδων - Βασικές Έννοιες
3.Γ.1 Δυναμική Ομάδων - Βασικές Έννοιες3.Γ.1 Δυναμική Ομάδων - Βασικές Έννοιες
3.Γ.1 Δυναμική Ομάδων - Βασικές ΈννοιεςXristina Drosou
 
3.Α.2 Ηγεσία - Πηγές Δύναμης Ηγέτη
3.Α.2 Ηγεσία - Πηγές Δύναμης Ηγέτη3.Α.2 Ηγεσία - Πηγές Δύναμης Ηγέτη
3.Α.2 Ηγεσία - Πηγές Δύναμης ΗγέτηXristina Drosou
 
3.Γ.2 Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
3.Γ.2  Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων3.Γ.2  Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
3.Γ.2 Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των OμάδωνXristina Drosou
 
Στατιστικά ΑΟΘ 2016
Στατιστικά ΑΟΘ 2016Στατιστικά ΑΟΘ 2016
Στατιστικά ΑΟΘ 2016Xristina Drosou
 
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕXristina Drosou
 
1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης
1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης  1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης
1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης Xristina Drosou
 
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον 1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον Xristina Drosou
 
3.Δ.3 Βασικά Εμπόδια Επικοινωνίας
3.Δ.3 Βασικά Εμπόδια Επικοινωνίας 3.Δ.3 Βασικά Εμπόδια Επικοινωνίας
3.Δ.3 Βασικά Εμπόδια Επικοινωνίας Xristina Drosou
 
SHRM Survey Findings: Using Social Media for Talent Acquisition—Recruitment a...
SHRM Survey Findings: Using Social Media for Talent Acquisition—Recruitment a...SHRM Survey Findings: Using Social Media for Talent Acquisition—Recruitment a...
SHRM Survey Findings: Using Social Media for Talent Acquisition—Recruitment a...shrm
 

Viewers also liked (20)

3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
 
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
 
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες 3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
 
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
 
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
 
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας 3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
 
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
 
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
 
3.B.3 Παρακίνηση - Μέθοδοι & Τεχνικές
3.B.3  Παρακίνηση - Μέθοδοι & Τεχνικές 3.B.3  Παρακίνηση - Μέθοδοι & Τεχνικές
3.B.3 Παρακίνηση - Μέθοδοι & Τεχνικές
 
Ψυχομετρία - Τεστ Επαγγελματικών Αξιών
Ψυχομετρία - Τεστ Επαγγελματικών ΑξιώνΨυχομετρία - Τεστ Επαγγελματικών Αξιών
Ψυχομετρία - Τεστ Επαγγελματικών Αξιών
 
2.4 Οι Συντελεστές του Management
2.4 Οι Συντελεστές του Management2.4 Οι Συντελεστές του Management
2.4 Οι Συντελεστές του Management
 
3.Γ.1 Δυναμική Ομάδων - Βασικές Έννοιες
3.Γ.1 Δυναμική Ομάδων - Βασικές Έννοιες3.Γ.1 Δυναμική Ομάδων - Βασικές Έννοιες
3.Γ.1 Δυναμική Ομάδων - Βασικές Έννοιες
 
3.Α.2 Ηγεσία - Πηγές Δύναμης Ηγέτη
3.Α.2 Ηγεσία - Πηγές Δύναμης Ηγέτη3.Α.2 Ηγεσία - Πηγές Δύναμης Ηγέτη
3.Α.2 Ηγεσία - Πηγές Δύναμης Ηγέτη
 
3.Γ.2 Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
3.Γ.2  Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων3.Γ.2  Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
3.Γ.2 Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
 
Στατιστικά ΑΟΘ 2016
Στατιστικά ΑΟΘ 2016Στατιστικά ΑΟΘ 2016
Στατιστικά ΑΟΘ 2016
 
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ
1.5 Η Αποτελεσματικότητα των Επιχειρήσεων | ΑΟΔΕ
 
1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης
1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης  1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης
1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης
 
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον 1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον
1.4 Η Επιχείρηση & το Περιβάλλον
 
3.Δ.3 Βασικά Εμπόδια Επικοινωνίας
3.Δ.3 Βασικά Εμπόδια Επικοινωνίας 3.Δ.3 Βασικά Εμπόδια Επικοινωνίας
3.Δ.3 Βασικά Εμπόδια Επικοινωνίας
 
SHRM Survey Findings: Using Social Media for Talent Acquisition—Recruitment a...
SHRM Survey Findings: Using Social Media for Talent Acquisition—Recruitment a...SHRM Survey Findings: Using Social Media for Talent Acquisition—Recruitment a...
SHRM Survey Findings: Using Social Media for Talent Acquisition—Recruitment a...
 

Διηγήσου τη δουλειά σου