ベンチャーマネージャーのマニュアルを作りました。 note(https://note.com/nagam)もご覧ください。

1. さいごに
①良いマネージャーであるための出発点とは
②新しい時代の主役はベンチャーマネージャー
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2. さいごに
①良いマネージャーであるための出発点とは
②新しい時代の主役はベンチャーマネージャー
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3. 出発点
メンバーを
大事にする
気持ち
メンバーの
才能が開花する
チームの
成果が出る
社会も会社も
喜ぶ
メンバーが
やる気に
満ち溢れる
本マニュアルの技術
 ベンチャーマネージャーの役割
 ベンチャーマネージャーの基本動作
 ピープルマネジメントの技術
 ベンチャーマネージャーの立ち位置と心得
“メンバーを大事にする気持ち”が全ての出発点
それがあった上で技術を磨き成果を出す
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4. メンバーのキャリアにおける本質的な成功にコミットする
メンバーのご機嫌をとるのは、“大事にする気持ち”とは異なる
メンバーを
大事にする気持ち
成果を上げて、
よりチャレンジングな
機会を得てほしい
高評価を得て
給与をあげてほしい
夢を叶えるために
必要な経験をしてほしい
スキルを身に
つけて成長してほしい
・・・etc
大事に思う気持ちとは
自身の想像を
広げるような
大成功をしてほしい
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5. さいごに
1.良いマネージャーであるための出発点とは
2.新しい時代の主役はベンチャーマネージャー
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6. 新しい時代の到来①ネットワーク型組織
副業解禁・DX・SNSの発達・終身雇用の崩壊などを背景に、
様々な人が有機的につながる組織モデルにシフトしつつある
1社完結型組織 ネットワーク型組織
自社のメンバーだけで完結して
仕事を進める組織形態
会社の垣根を越えて
あらゆる人とチームを組む
フリーランス
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7. 新しい時代の到来②オンラインワーク
新型コロナウイルスの蔓延による在宅勤務を発端に、
オンラインワークが急速に浸透
オンラインワークの利便性が浸透し、新しい時代の働き方のスタンダードに
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8. ネットワーク型組織 x オンラインワークが起こすダイナミックな変化
ネットワーク型組織とオンラインワークは相互に作用し合い、
新しい時代へと急速に向かわせる
ネットワーク型
組織
オンライン
ワーク
ネットワーク型組織では会社の枠を超えた兼業者が多いので
オンラインワークの方が効率よく運営できる
オンラインワークにより移動時間や他者介入が減り
時間が生まれネットワークに参加する人が増える
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9. 新時代はベンチャーマネージャーが主役になる
会社の枠や物理的空間を超え、多様なタレントを組織化し成果に導く
ベンチャーマネージャーが新時代の主役になる
雇用形態も価値観も違うタレント
物理的な空間を共有しない、
“あうんの呼吸”が通用しないチーム
高度なオペレーションマネジメント、
ピープルマネジメントができる
ベンチャーマネージャーなしには
プロジェクトは成功しない
ヒエラルキーの通用しない関係性
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10. ベンチャーマネージャーに必要なマインドセット
新時代のマインドセットに切り替え、
新時代のど真ん中で成果を生み続けよう
オープン
マインド
デジタル
シフト
“つながり”
構築
透明化
自社＊フルタイムに
こだわらず、多様な
人とプロジェクトを
進めることを許容す
る
常に最新のツールに触
れる。ツールは戦略に
従う時代から、ツール
が戦略を進化させる時
代に
物理的空間を共有し
ない、かつ多様な人
が混ざったチームだ
からこそ、人として
の関係性構築を目指
した工夫を
物理的空間を共有する
ことでなんとなく伝
わっていた情報が伝わ
らない。情報の透明化
を益々意識して仕組み
構築を
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11. 長村の実体験はこちらをどうぞ^^
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https://note.com/nagam/n/n332938e28ae4

12. 以下もご活用ください^^
公開した本スライドの解説動画を定期的にあげていきます
公開した本スライドを解説する記事を定期的にあげていきます
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https://note.com/nagam
https://www.youtube.com/channel/UCaVpCkDr9ssqxnUIkHq_Egw
長村禎庸のベンチャーマネージャースクール