Bazı yöneticiler nitelikli çalışanlardan sıkılırlar. Karşılarında onların hata yapmasını engellemeye çalışırken hevesini kaçıran birileri olmasını istemezler. Sürekli evet diyen ve her istediğini yapan personelle “çalışmayı” daha çok severler.

1. 21MUSTAFA DİŞÇİ
TAVSİYE
NİTELİKLİ ELEMANDAN KURTULMAK İÇİN

2. İlk kez yöneticilik yapan herkes ve liderliğini
henüz geliştirememiş her yönetici farkında
olmadan en iyi çalışanlarını kaçıracak
davranışlarda bulunmuştur.
Gücü kontrol etmek zordur ve nitelikli insanı
yönetmek hiç de kolay bir şey değildir.
Yöneticilerin kendi ayaklarına kurşun sıkarcasına
yaptığı en genel hataları sizler için derledim.
Bunu hazırlarken en büyük beklentim, bir çok şirkette
iş hayatının daha yaşanılabilir hale gelmesine katkı
sağlamaktır.
Tüm yöneticiler için güzel bir ayna olması dileğiyle.
Mustafa DİŞCİ
Haziran 2015

3. Kurtulmak gereken personel
nasıl tespit edilir?

4. Yöneticisinin her istediğini aynen
yapmaz. Neticede kararın
bedelini yönetici ve şirket
ödeyeceğinden, (yöneticisini
korumak duygusuyla) onun ve
şirketin karşılaşacağı kötü
sonuçlara engel olmak için o
isteğe en başından itibaren
uyarıda bulunur.
Yönetici tarafından söyleneni
ikiletmeden hemen yapar.
“Güzel düşünmüşsünüz
efendim.” der. Yöneticinin
özgüvenini artırır.
Kurtulmak gereken
personel
Yöneticinin
Beklediği Personel

5. Kurtulmak gereken
personel
Yöneticinin
Beklediği Personel
Yenilikleri takip eder ve
dünyanın dönüş hızında
öneriler getirir. Oysa yönetici
daha mevcut problemleri
çözememişken, o sürekli yeni
işler getirerek yöneticiye
kendisini kötü hissettirmek
suretiyle saygısızlık yapar.
O dünyaya yöneticisinin
verdiği iş listesinden
bakar. Onları yerine
getirir. Bu başarısı, aynı
zamanda yöneticisinin de
verdiğim işler tıkır tıkır
yapılıyor diye düşünmesi
ve ekibine güvenmesini
sağlar.

6. Kurtulmak gereken
personel
Yöneticinin
Beklediği Personel
Kendi işlerini yaparken bir
taraftan da çok yönlü bir
şekilde üzerine vazife olmayan
işlerle ilgilenerek yöneticinin
dikkatini dağıtır.
Bu diğer çalışanların gözünde
de yöneticinin adaletli birisi
olmayabileceği hissi
uyandırabilir.
Tüm dikkatini şirketinin
kendisine verdiği işlere
odaklar.
Üzerine vazife olmayan
işlerle ilgilenmez.
Dikkatini dağıtmaz.

7. Kurtulmak gereken
personel
Yöneticinin
Beklediği Personel
Şirket dışında da işiyle ilgilenir.
Sektörel toplantılara katılır,
network yapar ve sektördeki diğer
şirketlerin çalışmalarıyla ilgili
bilgileri zaman zaman şirket
içerisine taşır.
Bu dedikodular şirket
çalışanlarında memnuniyetsizlik
oluşturur.
İşten sonra doğruca evine
giderek bütün enerjisini ertesi
sabah başlayacak olan
mesaisine ayırır.
Şirketin kendisine verdiği
imkânlara şükreder.

8. Kurtulmak gereken
personel
Yöneticinin
Beklediği Personel
Küçük şeylerle yöneticisini
meşgul etmek istemediğinden
yöneticisine sadece büyük
problemleri getirir. Böylece,
sürekli problem getiren eleman
olur.
Çözdüğü konulardan yöneticinin
haberi yoktur. (Sen söylemezsen,
yaptığın işin zorluğunu ve ne
problem çıkabileceğini yönetici
nereden bilsin değil mi?)
Yöneticisinin tüm aklının
onun o anda yapmakta
olduğu işte olduğunun
bilinciyle, çişe giderken
dahi geribildirim verir.
Tüm iş kırılımları
tamamlandıkça ya mesaj,
mail, telefon vs ile bir
şekilde ‘aferin’ alınacak
şekilde geribildirim verir.

9. İŞTE!
BU PERSONELDEN KURTULMAK İÇİN
ALTIN KURAL
21

10. 1
Tüm işlerini ‘Zaten yapman
gerekiyordu’ diyerek
geçiştirin.
Hiçbir çalışmasını takdir
etmeyin.
Mümkünse o işte bir
eksiklik bularak aşağılayın.
Mustafa DİŞÇİ

11. 2
Sürekli bir açığını arayın ve
onunla her görüşmenizde
eksik bir şeyler bulun.
Mustafa DİŞÇİ

12. 3
Şirketinizde mutlaka
niteliksiz elemanlar vardır.
Hah işte, onu bu
elemanlarla kıyaslayın.
Mustafa DİŞÇİ

13. 4 Uğraştığı önemli şeyleri
görmezden gelerek,
önemsiz şeyler için sürekli
rapor isteyin.
Açıklamalarına kulak
tıkamayı unutmayın.
Mustafa DİŞÇİ

14. 5
En önemsiz konularda, çapraz
kontroller yapın ve bunu
yaptığınızı fark ettirin.
Özellikle onu niteliksiz
elemanlara kontrol ettirdiğinizi
hissettirdiğinizden emin olun.
Mustafa DİŞÇİ

15. 6
İmkân sağlandığında çok basit
olduğu halde, gerekli imkânı
sağlayamadığınız konularda çok
hassas olun.
Hatta KPI olarak bile koyabilirsiniz.
Nitelikli bir personele küçük şeyleri
dahi yapamayan birisi gibi
davranmanın en etkili yolu budur.
Mustafa DİŞÇİ

16. 7
Mümkünse hesap sorduğunuz
şeylerin yapılabilmesi için gerekli
imkanları tanımamış olun.
(maddi kaynak sağlamayın, aynı
anda başka bir şey daha
yapmasını isteyin)
Mustafa DİŞÇİ

17. 8
Gelelim en kritik maddeye. Bu
bir alışkanlık olsun ve
söylediğiniz şeyleri inkar edin,
söylemediklerinizi söylediğiniz
konusunda ısrar edin. Bunda
başarılı olursanız, verdiğiniz tüm
işlerde istediğiniz yöne
çekebilirsiniz.
Mustafa DİŞÇİ

18. 9 Kameralarla dakika dakika izleyin.
İşinin değil, bedeninin izlendiğini
beynine kazısın.
Mustafa DİŞÇİ

19. 10 Tüm konuşmalarınızla iğneleyin.
Konuşmanıza mutlaka onu
aşağılayarak başlayın.
Mustafa DİŞÇİ

20. 11
Eğer çok zorda kalır da muhatap olmak
zorunda kalırsanız aklınızdaki işleri nefes
almadan sıralayın. Bitince de hızlıca
oradan ayrılın.
Bunu o kadar çabuk yapmalısınız ki cevap
vermesine ve söylediklerinizin detayını
sormaya imkân kalmasın. Nasıl olsa bu
emirler hatalı yapılacağından, ben öyle
söylemedim deme şansınız çok yüksek.
Mustafa DİŞÇİ

21. 12
Çalışılan şirketler herkes için ekmek kapısı
olduğunu vurgulayarak ondan
fedakârlıklar yapmasını isteyin. Karşılığında
kişisel güvence verin.
İstedikleriniz yapıldıktan sonra bu
konuşmayı tamamen unutun ve ona
beklediğiniz gibi çalışmadığını söylemeye
devam edin.
Mustafa DİŞÇİ

22. 13 Zaman zaman onu aptal
yerine koymaya çalışın, buna
dayanamayacaktır.
Mustafa DİŞÇİ

23. 14
Sizi uyarmaya çalıştığı konularda
onu asla dinlemeyin.
Onun uyardığı şeyler gerçekleştikten
sonra onun dediğini uygulamak
zorunda kalsanız da, hiç tereddüt
etmeden onu suçlayın.
Mustafa DİŞÇİ

24. 15
Her fırsatta, onun kendi işinde tam
yetkiyle çalıştığını vurgulayın.
Arkasından en küçük konularda
müdahale edin. Ona
güvenmediğinizi mümkün
olduğunca hissetmesini sağlayın. Bu
davranışlarınızın adını prensip
olarak bilinmesini sağlayın.
Mustafa DİŞÇİ

25. 16
Ona önce tam yetki verdiğinizi
söyleyin. Sonra yaşanan her
durumda ona güvenmediğinizi
gösterin. Hele bunun adına prensip
derseniz bu konuda kimse size bir
şey diyemez. Böylece asla inisiyatif
kullanmayacaktır.
Mustafa DİŞÇİ

26. 17
Maaş konusunu mümkün
olduğunca konuşmayın. Fedakârlık
konusunda ona şirket ortağı gibi
muamele edin, sonuna kadar
isteyin. Ücret meselesinde çamura
yatın. İyi maaş vermekten
kaçamasanız da yan haklar
konusunda kozunuzu kaybetmeyin.
Gittiği her ortamda kendini kötü
hissettirebileceğiniz şeylerden birisi
yan haklardır.
Mustafa DİŞÇİ

27. 18
Yıllık tatil günlerini asla önceden
belirlemeyin. Bayram tatillerinde
bile biletini iptal etmesini ve
yolculuk planını değiştirmesini
sağlayın ki sizin gücünüzü görsün ve
haddini bilsin.
Mustafa DİŞÇİ

28. 19
Tüm davranışlarınızda kendinizi
ondan daha zeki olduğunuzu ona
gösterin. Toplantılarda, onun bu
performansıyla sizin bulunduğunuz
konuma gelebilmesi için çok uzun
zaman gerektiğinden ve belki de hiç
gelemeyeceğinden bahsetmeyi
unutmayın.
Mustafa DİŞÇİ

29. 20
Performans sistemi kurmayın. Eğer
varsa, nitelikli elemanların
KPI(Performans kriterlerini)
belirsizlikler üzerine ve teknik önemi
olmayan şeylerle belirleyin.
Eleman ya ne iş için maaş aldığını
bilmesin, ya da kendisinden beklentinin
çok az olduğuna inansın.
Mustafa DİŞÇİ

30. 21
Maaşları düzensiz yatırın ve
mümkünse hiç haber vermeyin.
Bu konunun sorgulanmasından da
rahatsız olduğunuz şirket personeli
tarafından hissedilsin.
Mustafa DİŞÇİ

31. Eğer bunları yaparsanız canınızı
sıkanların tamamından kurtulmuş
olacaksınız.
fakat,
asla
bir
ekibiniz
olmayacaktır!

32. w w w. mustafadisci. com
Mustafa DİŞCİ
mustafa.disci@ustafikirler.com
www.mustafadisci.com
İYİ EKİP, KAZANDIRIR!