Enviar búsqueda
Cargar
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
•
42 recomendaciones
•
20,393 vistas
OURAHOU Mohamed
Seguir
دليل الجمعيات
Leer menos
Leer más
Derecho
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 49
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
مشاريع الجمعية
مشاريع الجمعية
khamisngo
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
mohamedezzat558304
التسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعية
OURAHOU Mohamed
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
التنميـة بالمشاركـة
التنميـة بالمشاركـة
Resources for Development Center (RDC)
التدبير الإداري
التدبير الإداري
عبدالسلام أبولينا
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
SAKRAFI RIDHA
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
Recomendados
مشاريع الجمعية
مشاريع الجمعية
khamisngo
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
mohamedezzat558304
التسيير الاداري للجمعية
التسيير الاداري للجمعية
OURAHOU Mohamed
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
التنميـة بالمشاركـة
التنميـة بالمشاركـة
Resources for Development Center (RDC)
التدبير الإداري
التدبير الإداري
عبدالسلام أبولينا
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
التشبيك و التنسيق بين منظمات المجتمع المدني
SAKRAFI RIDHA
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
مبادئ إتاحة الوثائق
مبادئ إتاحة الوثائق
Amany Mohamed
التقرير الادبي لجمعية طويبلة
التقرير الادبي لجمعية طويبلة
Jawad Kattar
تطبيقات المساءلة الاجتماعية
تطبيقات المساءلة الاجتماعية
Resources for Development Center (RDC)
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
Mohamed Amine BOURHIL
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
التنمية المستدامة :مفهومها،تطويرها، نماذجها .pptx
التنمية المستدامة :مفهومها،تطويرها، نماذجها .pptx
Assist. Lec. Zahraa Kareem
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
القيادة بالذكاء العاطفي
القيادة بالذكاء العاطفي
رؤية للحقائب التدريبية
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
Ibrahim Alhariri
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
الادارة الاستراتيجية والتميز الاداري
الادارة الاستراتيجية والتميز الاداري
حسن قروق
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Abdelhamid El Haddad
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
Dr Ghaiath Hussein
التسيير الاداري
التسيير الاداري
OURAHOU Mohamed
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
النظم الذكية لحِفْظ ذَّاكِرَةُ التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربى
النظم الذكية لحِفْظ ذَّاكِرَةُ التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربى
Aboul Ella Hassanien
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
Resources for Development Center (RDC)
نموذج ريادة الاعمال
نموذج ريادة الاعمال
nawal al-matary
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
MRH 3éme Année TLEMCEN
أعداد التقارير
أعداد التقارير
guest65c1af3
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
OURAHOU Mohamed
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
مبادئ إتاحة الوثائق
مبادئ إتاحة الوثائق
Amany Mohamed
التقرير الادبي لجمعية طويبلة
التقرير الادبي لجمعية طويبلة
Jawad Kattar
تطبيقات المساءلة الاجتماعية
تطبيقات المساءلة الاجتماعية
Resources for Development Center (RDC)
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
Mohamed Amine BOURHIL
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
التنمية المستدامة :مفهومها،تطويرها، نماذجها .pptx
التنمية المستدامة :مفهومها،تطويرها، نماذجها .pptx
Assist. Lec. Zahraa Kareem
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
القيادة بالذكاء العاطفي
القيادة بالذكاء العاطفي
رؤية للحقائب التدريبية
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
Ibrahim Alhariri
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
الادارة الاستراتيجية والتميز الاداري
الادارة الاستراتيجية والتميز الاداري
حسن قروق
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Abdelhamid El Haddad
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
Dr Ghaiath Hussein
التسيير الاداري
التسيير الاداري
OURAHOU Mohamed
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
النظم الذكية لحِفْظ ذَّاكِرَةُ التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربى
النظم الذكية لحِفْظ ذَّاكِرَةُ التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربى
Aboul Ella Hassanien
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
Resources for Development Center (RDC)
نموذج ريادة الاعمال
نموذج ريادة الاعمال
nawal al-matary
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
MRH 3éme Année TLEMCEN
La actualidad más candente
(20)
مبادئ إتاحة الوثائق
مبادئ إتاحة الوثائق
التقرير الادبي لجمعية طويبلة
التقرير الادبي لجمعية طويبلة
تطبيقات المساءلة الاجتماعية
تطبيقات المساءلة الاجتماعية
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
آليات و تقنيات الترافع للمجتمع المدني
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
التنمية المستدامة :مفهومها،تطويرها، نماذجها .pptx
التنمية المستدامة :مفهومها،تطويرها، نماذجها .pptx
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
القيادة بالذكاء العاطفي
القيادة بالذكاء العاطفي
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
الادارة الاستراتيجية والتميز الاداري
الادارة الاستراتيجية والتميز الاداري
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
Formation psp des_associations_sidi_kacem
Formation psp des_associations_sidi_kacem
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
التسيير الاداري
التسيير الاداري
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
النظم الذكية لحِفْظ ذَّاكِرَةُ التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربى
النظم الذكية لحِفْظ ذَّاكِرَةُ التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربى
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
نموذج ريادة الاعمال
نموذج ريادة الاعمال
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
Destacado
أعداد التقارير
أعداد التقارير
guest65c1af3
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
OURAHOU Mohamed
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
Islamic University of Lebanon
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
OURAHOU Mohamed
الدستور
الدستور
OURAHOU Mohamed
Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014
OURAHOU Mohamed
Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014
OURAHOU Mohamed
الميثاق الجماعي
الميثاق الجماعي
OURAHOU Mohamed
التدبير المالي جديد 2015
التدبير المالي جديد 2015
م م أولاد سيدي عبد النبي
التكوين الفلاحي
التكوين الفلاحي
OURAHOU Mohamed
المعصرة
المعصرة
OURAHOU Mohamed
Curriculum vitae-1
Curriculum vitae-1
OURAHOU Mohamed
Amine exposé terrassement et vrd
Amine exposé terrassement et vrd
Hiba Architecte
Adduction en Eau Potable
Adduction en Eau Potable
Roland Yonaba
Cours hydraulique aep pour btp v1
Cours hydraulique aep pour btp v1
yacine iskounen
Gestion de chantier ct btp_def 18-10-13
Gestion de chantier ct btp_def 18-10-13
OURAHOU Mohamed
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
OURAHOU Mohamed
حسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسي
OURAHOU Mohamed
الشباب وقيم المواطنة
الشباب وقيم المواطنة
Ahmed abdulmani
مرسوم التوظيف بالتعاقد في الوظيفة العمومية
مرسوم التوظيف بالتعاقد في الوظيفة العمومية
Driss adrafiha
Destacado
(20)
أعداد التقارير
أعداد التقارير
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
الدستور
الدستور
Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014
Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014
الميثاق الجماعي
الميثاق الجماعي
التدبير المالي جديد 2015
التدبير المالي جديد 2015
التكوين الفلاحي
التكوين الفلاحي
المعصرة
المعصرة
Curriculum vitae-1
Curriculum vitae-1
Amine exposé terrassement et vrd
Amine exposé terrassement et vrd
Adduction en Eau Potable
Adduction en Eau Potable
Cours hydraulique aep pour btp v1
Cours hydraulique aep pour btp v1
Gestion de chantier ct btp_def 18-10-13
Gestion de chantier ct btp_def 18-10-13
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
حسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسي
الشباب وقيم المواطنة
الشباب وقيم المواطنة
مرسوم التوظيف بالتعاقد في الوظيفة العمومية
مرسوم التوظيف بالتعاقد في الوظيفة العمومية
Más de OURAHOU Mohamed
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
OURAHOU Mohamed
100 attestations ourahou med-1
100 attestations ourahou med-1
OURAHOU Mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamed
OURAHOU Mohamed
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
OURAHOU Mohamed
Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014
OURAHOU Mohamed
Produits tissage loaux
Produits tissage loaux
OURAHOU Mohamed
Wifak catalogue2(fr)
Wifak catalogue2(fr)
OURAHOU Mohamed
التراكتور
التراكتور
OURAHOU Mohamed
Photo divers d'association
Photo divers d'association
OURAHOU Mohamed
Réalisations awiceds 2008 13
Réalisations awiceds 2008 13
OURAHOU Mohamed
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]
OURAHOU Mohamed
Réalisations awiceds 2008 13
Réalisations awiceds 2008 13
OURAHOU Mohamed
تقرير حول جمعية الوفاق كلميمة [Mode de compatibilité]
تقرير حول جمعية الوفاق كلميمة [Mode de compatibilité]
OURAHOU Mohamed
Exposé wifak pot [mode de compatibilité]
Exposé wifak pot [mode de compatibilité]
OURAHOU Mohamed
تقنيات الري [Mode de compatibilité]
تقنيات الري [Mode de compatibilité]
OURAHOU Mohamed
Gestion chantier fida-def [mode de compatibilité]
Gestion chantier fida-def [mode de compatibilité]
OURAHOU Mohamed
Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]
OURAHOU Mohamed
Exposé mangement 12 06
Exposé mangement 12 06
OURAHOU Mohamed
Dvp personnel
Dvp personnel
OURAHOU Mohamed
Más de OURAHOU Mohamed
(19)
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
100 attestations ourahou med-1
100 attestations ourahou med-1
Curriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamed
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014
Produits tissage loaux
Produits tissage loaux
Wifak catalogue2(fr)
Wifak catalogue2(fr)
التراكتور
التراكتور
Photo divers d'association
Photo divers d'association
Réalisations awiceds 2008 13
Réalisations awiceds 2008 13
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]
Réalisations awiceds 2008 13
Réalisations awiceds 2008 13
تقرير حول جمعية الوفاق كلميمة [Mode de compatibilité]
تقرير حول جمعية الوفاق كلميمة [Mode de compatibilité]
Exposé wifak pot [mode de compatibilité]
Exposé wifak pot [mode de compatibilité]
تقنيات الري [Mode de compatibilité]
تقنيات الري [Mode de compatibilité]
Gestion chantier fida-def [mode de compatibilité]
Gestion chantier fida-def [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]
Exposé mangement 12 06
Exposé mangement 12 06
Dvp personnel
Dvp personnel
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
1.
ﺻــــﺪﻗﻲ أﺣــﻤـﺪ اﻟﺠﻤﻌﯿﺎت دﻟﯿﻞاﻟﺠﻤﻌﯿﺎت
دﻟﯿﻞ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻋﻠﻰ واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔاﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻣﻔﮭﻮم. و اﻟﺘﺸﺎرﻛﻲ اﻟﺘﺪﺑﯿﺮﺟﻤﻌﻮي ﻣﺸﺮوع إﻧﺠﺎز ﻣﺮاﺣﻞ. اﻟﺪﻋﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل ﺷﺮوط. ﻋﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎتاﻟﻤﺎﻧﺤﺔ واﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت. ﻣﻄﺒﻮﻋﺎتاﻟﺪﻋﻢ ﻃﻠﺐ. ﻣﺪﻋﻢ ﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻘﻨﯿﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔ.
2.
1 اﻟﺮﺣﯿﻢ اﻟﺮﺣﻤﻦ اﷲ
ﺑﺴﻢ ﺗـﻘﺪﯾﻢ رﻏﻢاﻟﻨﺸﺎطاﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲﺮةاﻟﻤﻌﺎﺻ ﺔاﻟﺒﯿﺌﯿ ﻟﻠﺤﺮﻛﺔ،ﺘﻤﻜﻦﺗ ﻢﻟ ﺎﻓﺈﻧﮭﺪﺑﻌ اﻟﻜﺜ اﻟﺸﻲء إﻧﺠﺎز ﻣﻦﻓﻲ ﯿﺮأﻏﻠﺐﺎﻟﻢاﻟﻌ دول.ﻨﺎﻋﯿﺔاﻟﺼ ﺪولاﻟ ﻲﻓﻔ،ﻰﺗﺒﻘ ﺮات ﻣﺆﺷ ﮫ ﻓﯿ ﺘﺤﻜﻢ ﺗ ﺬي اﻟ ﺨﻢ اﻟﻀ ﻨﺎﻋﻲ اﻟﺼ ﺎج اﻹﻧﺘ ﺔ رﺣﻤ ﺖ ﺗﺤ ﺔ اﻟﺒﯿﺌ ﻮ اﻟﻨﻤ ﺮﯾﻊ وﺗﺴ ﺎح اﻷرﺑ ﺎع وارﺗﻔ ﺎج اﻹﻧﺘ ﻲ ﻓ ﺎدة اﻟﺰﯾ...،ﻲ ﻓ ﻚ ذﻟ ﻮن وﯾﻜ ﻲ ﻓ ﺎﺋﺮة اﻟﺴ ﺪول اﻟ ﺎ أﻣ ،ﺎ وﻣﻮاردھ ﺔ اﻟﻄﺒﯿﻌ ﺎب ﺣﺴ ﻰ ﻋﻠ ﺎن اﻷﺣﯿ ﺐ أﻏﻠ ،ﻮ اﻟﻨﻤ ﻖ ﻃﺮﯾﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﺎﻛﻞ اﻟﻤﺸ ﻦ ﻣ ﺔ ﺟﻤﻠ ﺄﺛﯿﺮ ﺗ ﺖ ﺗﺤ ﺔ اﻟﺮازﺣ واﻻﻗﺘﺼاﻟﻌﻮﯾﺼﺔ ﺎدﯾﺔ،ﺎتاﻷوﻟﻮﯾ ﻣﺠﺎل ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ اﻟﺴﯿﺎﺳﺔ اﺳﺘﺒﻌﺎد ﻓﺘﻌﺘﺒﺮ و ﺎإﻟﺤﺎﺣ ﺮاﻷﻛﺜ ﺆونﻟﻠﺸ ﺮغاﻟﺘﻔ ﺔﺑﺤﺠ ﻚوذﻟ ،ﮫﻣﻨ ﻣﻨﺎص ﻻ أﻣﺮاﺪﻋﻮىﺑ اﻻواﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﻟﻠﻀﻐﻮط ﺳﺘﺠﺎﺑﺔ. ﻋ ﺮوج اﻟﺨ ﻲﻓ ﺮب اﻟﻤﻐ ﻦﻣ ﺔورﻏﺒﻦﺎء إﻧﺸ ﻰإﻟ ﺎدرﺑ ﺪةاﻟﻘﺎﻋ ﺬهھ ﺆوﻟﯿﻣﺴ ﮫإﻟﯿ ﻨﺪتأﺳ ﺔﺑﺎﻟﺒﯿﺌ ﺎصﺧ ﻮﻣﻲﺣﻜ ﻖﻣﺮﻓﺔاﻟﺒﯿﺌﯿ ﺔاﻟﺴﯿﺎﺳ ﺪﺑﯿﺮﺗ ﺔ ،ﺎوﻣﻮاردھ ﺔاﻟﺒﯿﺌ ﻰﻋﻠ ﺎﻓﻆﺗﺤ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺘﻨﻤﯿﺔ واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺑﺎﻟﺒﻼدﻓﺐﯾﻠﻌ ﺪأﺒ ﺎعاﻟﻘﻄ ﺬاھ ﺎﻛﻞوﻣﺸ ﺎﯾﺎﺑﻘﻀ ﯿﺲاﻟﺘﺤﺴ ﻲﻓ ﺎﻣﺘﻨﺎﻣﯿ دورا،ﺎتﻵﻟﯿ ﺲوﯾﺆﺳ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖواﻟﺘﻌﺎونواﻟﺘﺸﺎركﻣﺨﺘ ﻊﻣﺎتاﻟﮭﯿﺌ ﻒﻠ؛ﺔﺣﻜﻮﻣﯿ ﺮوﻏﯿ ﺔﺣﻜﻮﻣﯿ ﻣﻜﻨ ﻣﻤﺎ وأﺟﻨﺒﯿﺔ وﻃﻨﯿﺔﮫﺗ ﻦﻣﻖﺤﻘﯿﺔﻣﺠﻤﻮﻋﺎزاتاﻹﻧﺠ ﻦﻣﺔاﻟﻨﻮﻋﯿﻲﻓ اﻟﺴﻨﻮاتاﻷﺧﯿﺮةوذﻟﻚﺗﻮاﺟﮫ اﻟﺘﻲ واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻹﻛﺮاھﺎت رﻏﻢاﻟﻤﺮﻓﻖ ھﺬا. وﯾﻌﺘﺒﺮﻣﺒﺪﺋﯿﺎ اﻟﻤﺪﻧﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ،ﺎزإﻧﺠ ﺘﻄﯿﻊﯾﺴ ﺬياﻟ ﻲاﻟﺮﺋﯿﺴ ﻞاﻟﻔﺎﻋ ﻲﻓ ﺮاﻟﻜﺜﯿ ﻲءاﻟﺸوا ﺔاﻟﺒﯿﺌ ﺎﻟﻲﻣﺠﺘﺪاﻣﺔاﻟﻤﺴ ﺔﻟﺘﻨﻤﯿﺎراتاﻋﺘﺒ ﺪةﻟﻌ ﺮاﻧﻈ ، ﻣﻨﮭﺎ ﻧﺬﻛﺮ: ﯾﻼﻣﺲ ﻛﻮﻧﮫﻗﺮب ﻋﻦاﻟﺒﯿﺌﺔ وﻗﻀﺎﯾﺎ ﻣﺸﺎﻛﻞاﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺘﻨﻤﯿﺔ. ﺔ واﻟﻄﺒﯿﻌﯿ ﺮﯾﺔ اﻟﺒﺸ ﻮارد اﻟﻤ ﻦ ﻣ ﺮ اﻟﻜﺜﯿ ﺔ وﺗﻌﺒﺌ ﺪ ﺣﺸ ﻰ ﻋﻠ ﮫ ﻗﺪرﺗ اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ.
3.
2 ﺲﻋﻜ ﻮياﻟﺠﻤﻌ ﻞاﻟﻔﻌ
ﻲﻓ ﺪةاﻟﻤﻌﺘﻤ ﺎﻃﯿﺮواﻟﻤﺴ ﺮاءات اﻹﺟ ﺔﻣﺮوﻧ اﻟﺮﺳﻤﻲ اﻟﻔﻌﻞ. ﺔ اﻟﺒﯿﺌ ﺎرﯾﻊ ﻟﻤﺸ ﺔ داﻋﻤ ﺎت ﺟﮭ ﺎد إﯾﺠ ﮭﻮﻟﺔ ﺳ،ﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺴ ﺔ واﻟﺘﻨﻤﯿ اﻷﺟﻨﺒﯿﺔ ﻣﻨﮭﺎ ﺧﺼﻮﺻﺎ. ﺎﻻتﻣﺠ ﻲﻓ ﻜﺎﻻتاﻹﺷ ﺾﺑﻌ ﺔﻣﻌﺎﻟﺠ ﺮﯾﺒﺎﺷ ﻞﺑﺎﻟﻔﻌ ﺪأﺑ ﺪوﻗ ﺪ ﯾﻔﺘﻘ ﺪود ﻣﺤ ﻜﻞ ﺑﺸ ﻦ وﻟﻜ ،ﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺴ ﺔ واﻟﺘﻨﻤﯿ ﺔ اﻟﺒﯿﺌاﺔ ﻟﻔﻌﺎﻟﯿ ﺔوﺣﺎﻟ ﻌﯿﺔﺑﻮﺿ ﺎأﺳﺎﺳ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ أﺳﺒﺎب ﻟﻌﺪة ﻧﻈﺮا وذﻟﻚ ،واﻟﺸﻤﻮﻟﯿﺔ ا اﻟﮭﯿﺌﺎتﻟﺠﻤﻌﻮـﺑ ﺗﺘﺴﻢ واﻟﺘﻲ ،اﻟﻤﺠﺎﻻت ھﺬه ﻓﻲ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﯾﺔ)1( : -أن ﺚ ﺑﺤﯿ ﯿﺲ اﻟﺘﺄﺳ ﺔ ﺣﺪﯾﺜ ﺎ ﻛﻮﻧﮭ%57ﺪ ﺑﻌ إﻻ ﺲ ﺗﺆﺳ ﻢ ﻟ ﺎ ﻣﻨﮭ 1992. -أن ﺚﺑﺤﯿ ،ﻮﻃﻨﻲاﻟ ﺮاباﻟﺘ ﻰﻋﻠ ﺎﺗﻮزﯾﻌﮭ ﺎماﻧﺘﻈ ﺪمﻋ%49ﻦﻣ اﻟﺮﺑﺎط ،اﻟﻤﺤﻮر ﻋﻠﻰ ﺗﺘﻤﺮﻛﺰ اﻟﺠﻤﻌﯿﺎت ﺗﻠﻚ-اﻟﺒﯿﻀﺎء اﻟﺪار. -ﻮن ﻛ%70ﻦ ﻣﺐ ﻧﺨﺎت اﻟﺠﻤﻌﯿ ﺬه ھﺗﺎﻟﻲ ﻋ ﻮﯾﻦ ﺗﻜ ذات ﺮ ﻌﺘﺒ اﻟﺸﻌﺒﻲ اﻟﻄﺎﺑﻊ ﯾﻔﻘﺪھﺎ ﻣﻤﺎ ،اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ ﺷﺮﯾﺤﺔ إﻟﻰ وﺗﻨﺘﻤﻲ. -ﺎﻻتﻣﺠ ﻋﻠﻰ اﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺎت ذات اﻟﻜﺒﯿﺮة اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ اﻟﺠﻤﻌﯿﺎت اﺳﺘﺤﻮاذ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻨﺸﺎط. -ﯿﻖ اﻟﺘﻨﺴ ﺪم ﻋ ﻦ ﻋ ﺎﺗﺞ اﻟﻨ ﺔ اﻟﺠﻤﻌﻮﯾ ﻮدات اﻟﻤﺠﮭ ﺘﺖ ﺗﺸﺎب وﻏﯿ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت. -أن ﺚﺑﺤﯿ ﺔاﻟﻤﺘﺎﺣ ﻮارداﻟﻤ ﻗﻠﺔ%40ﻚﺗﻠ ﻦﻣﻚﺗﻤﻠ ﻻ ﺎتاﻟﺠﻤﻌﯿ أﻧﺸﻄﺘﮭﺎ ﻟﺘﻤﻮﯾﻞ ﻗﺎر ﻣﺎﻟﻲ ﻣﻮرد أي. اﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ واﻟﺪﻋﻢ واﻟﺘﺄﻃﯿﺮ اﻟﺘﻜﻮﯾﻦ ﺿﻌﻒ أن ﻛﻤﺎﻣﻦ ﯾﻘﻠﺺ واﻟﻔﻌﺎل اﻟﻨﺎﺟﻊ ﺗﺪﺧﻠﮭﺎ إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت. ﺪﻟﯿﻞاﻟ ﺬاھ ﺎزإﻧﺠ ﺮةﻓﻜ إنﺖواﻧﺒﺜﻘ ﻊاﻟﻮاﻗ ﺬاھ ﻦﻋ ﺖﺗﻤﺨﻀ 1 - Voir: Département d'Environnement, Forum des ONGs d'environnement et de développement durable, Rapport de A/ Bennani – 18 juin 2002.
4.
3 ﺔ ﺗﺠﺮﺑ ﺎﺋﺞ
ﻧﺘ ﺘﺠﻤﺎع اﺳ ﺄن ﺑﺸ ﻲ إﻟ ﺖ وﺟﮭ ﺪة ﻋﺪﯾ ﺎت ﻟﻄﻠﺒ ﺘﺠﺎﺑﺔ اﺳ ﺔ ﻣﺤﻠﯿ ﺔ ﺟﻤﻌﻮﯾﻣﺠ ﻲ ﻓ ﺒﺖ اﻧﺼ ﺔ ووﻃﻨﯿﺎﯾﺎ ﻗﻀ ﻮل ﺣ ﺎ ﻤﻠﮭﺔ اﻟﺒﯿﺌ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺘﻨﻤﯿﺔ. أھﺪف اﻟﻤﺘﻮاﺿﻊ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﮭﺬا وإﻧﻲإﻟﻰ: ﺑﺴﻂﺬياﻟ واﻟﻠﺒﺲ اﻹﺷﻜﺎل إزاﻟﺔ ﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻣﻔﮭﻮم ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ ﯾﻜﺘﻨﻒ:واﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﺒﯿﺌﺔ. ﺮوع ﻣﺸ ﺎز إﻧﺠ ﺎ ﻋﺒﺮھ ﺮ ﯾﻤ ﻲ اﻟﺘ ﯿﺔ اﻷﺳﺎﺳ ﻞ اﻟﻤﺮاﺣ ﺮاز إﺑ ﺟﻤﻌﻮي. ﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣ ﺪﯾﻢ ﺗﻘﻰ ﻋﻠ ﻮل اﻟﺤﺼ ﺮق وﻃ ﺔ اﻟﻤﺎﻧﺤ ﺎت اﻟﺠﮭ ﻮل ﺣ اﻟﺪﻋﻢ. ﻋﺮضﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻘﻨﯿﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔﻧﻤﻮذﺟﻲﻣﺪﻋﻢ.
5.
4 اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻘﺼ ﺮرﯾﺒ
ﻣﺎ ﻏﺎﻟﺒﺎﻮﻲﻓ ﻆاﻟﻤﻼﺣ رﺎلﻣﺠﺔﺑﺤﺠ ﺔاﻟﺒﯿﺌﯿ ﺎزاتاﻹﻧﺠ ﻮﻣﻲ ﻣﻔﮭ ﯿﻦ ﺑ ﺎﻓﺮ واﻟﺘﻨ ﺎرض اﻟﺘﻌ:ﺔ اﻟﺒﯿﺌ ﻰ ﻋﻠ ﺔ واﻟﻤﺤﺎﻓﻈ ﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿ؛ ﻦ ﻣ ﻲ اﻟﺒﯿﺌ ﺄن اﻟﺸ ﺘﺒﻌﺪ ﺗﺴ ﺎت ﻓﺎﻟﺤﻜﻮﻣﺮة داﺋأوﻟﻮﯾﺎﺮ ﺗﻌﺘﺒ ﺎ ﻷﻧﮭ ﺎ ﺗﮭهﻞ أﻗ ﺎدﯾﺔ واﻻﻗﺘﺼ ﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﻮم ﻟﻠﮭﻤ ﺘﺠﺎﺑﺔ اﻻﺳ ﻐﻮط ﺿ ﻊ ﻣ ﺔ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧ ﺎ إﻟﺤﺎﺣ ﻟﻠﺸﻌﻮب.ﺔواﻟﺒﯿﺌ اﻟﻄﺒﯿﻌﺔ ﻋﻠﻰ ھﺠﻮﻣﮭﺎ ﺗﺒﺮر ﺑﺪورھﺎ اﻷﺧﯿﺮة وھﺬه)ﺪﻣﯿﺮﺗ ﺜﻼ ﻣ ﺎت اﻟﻐﺎﺑ(اﻟﻤﻠ ﺔ واﻟﺤﺎﺟ ﻮز اﻟﻌ ﺪة ﺑﺸﺤﺔﺘﺜﻤﺎر اﻻﺳ ﺔ ﺑﺤﺠ أوﻢ اﻟﻤﺘﺴ ﺑﺎﻟﺪﺘﺒﺪﯾواﻹﺮﺳافﺔاﻟﻄﺒﯿﻌﯿ ﻮارداﻟﻤ ﺘﻐﻼلاﺳ ﻲﻓ)2( ،ﯿﺔاﻟﻘﻀ ﺬﻟﻚﺑ ﻰﻓﺘﺒﻘ اﻷوﻟﻮﯾ ﺧﺎرج ﻣﻮﺿﻮﻋﺎ اﻟﺒﯿﺌﯿﺔﺎتﻛﺄﻧﮭﺎ،ﺎتاﻟﻜﻤﺎﻟﯿ ﻦﻣوﻞﺑﺘﻤﺜ ﺎﻟﮭ ﺘﻔﻆﯾﺤ ﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ ﻣﺠﮭﻮدات وﯾﻌﺮﻗﻞ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﯾﻨﺎﻗﺾ. ﻖ اﻟﺘﻮاﻓ ﺲ أﺳ ﻊ ﯾﻀ ﺪ ﺟﺪﯾ ﻮم ﻣﻔﮭ ﻖ اﻧﺒﺜ ﻜﺎﻟﯿﺔ اﻹﺷ ﺬه ھ ﻢ ﺧﻀ ﻲ ﻓ ﻞواﻟﺘﻜﺎﻣﯿﻦﺑ ﺪﻣﺎجواﻻﻧﺎعﻗﻄو ﺔاﻟﺘﻨﻤﯿﺎعﻗﻄاﻟﺒﯿﻮمﻣﻔﮭ ﻮوھ ﺔﺌ"ﺔاﻟﺘﻨﻤﯿ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ." I-اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻧﻌﺮف ﻛﯿﻒ؟ ﻦ ﻋ ﺎرة ﻋﺒ ﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺴ ﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿ»ﺎدﯾﺔ اﻻﻗﺘﺼ ﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﻦ ﻣ ﻮذج ﻧﻤ ﺎء وﺑﻘ ﺘﻤﺮارﯾﺔ اﺳ ﻤﺎن ﺿ ﺘﮭﺪف ﯾﺴ ﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﻮارد اﻟﻤﻰ ﻋﻠ ﺔ اﻟﻄﺒﯿﻌﯿ اﻷرض«. ﻲ وھﺎ أﯾﻀ:»ﺎت ﺣﺎﺟﯿ ﻲ ﺗﻠﺒ ﺔ ﺗﻨﻤﯿﺮ اﻟﺤﺎﺿﺪرة ﺑﻘ ﺮار اﻹﺿ دون ﺣﺎﺟﯿﺎﺗﮭﻢ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ أﺟﯿﺎل«)3( . ﺗﺄﺧﺬ ﺗﻨﻤﯿﺔ وھﻲﺑﺔاﻟﺒﯿﺌ ﮭﺎﺗﻔﺮﺿ اﻟﺘﻲ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻟﺜﻼﺛﺔ اﻟﻘﯿﻮد ﺎﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻋﻠﻰ،وﻓﻲ اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ)4( : 2 -ﻋﺩﺩ ،ﺠﻼل ﺸﻭﻗﻲ ﺘﺭﺠﻤﺔ ،ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻋﺎﻟﻡ ﺴﻠﺴﻠﺔ ،ﺤﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ،ﺼﻥ ﺃﻤﺎﺭﺘﻴﺎ303ﻤﺎﻱ ،2004، ﺹ314. 3 -ﺩ.ﻭﺩ ﺍﻟﺨﻭﻟﻲ ﺃﺴﺎﻤﺔ.ﻁﻠ ﻤﺼﻁﻔﻰ،ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻋﺎﻟﻡ ﺴﻠﺴﻠﺔ ،ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻗﻀﺎﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ،ﺒﺔ ﻋﺩﺩ285،2002ﺹ ،173)ﺍﻷﻤﻤﻴﺔ ﺒﺭﻭﻨﺘﻼﻨﺩ ﻟﺠﻨﺔ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺤﺴﺏ ﻭﺫﻟﻙ.( 4 -ﺩ.ﻭﺩ ﺍﻟﺨﻭﻟﻲ ﺃﺴﺎﻤﺔ.،ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻋﺎﻟﻡ ﺴﻠﺴﻠﺔ ،ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻗﻀﺎﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ،ﻁﻠﺒﺔ ﻤﺼﻁﻔﻰ ﻋﺩﺩ285،2002ﺹ ،174.
6.
5 ﻟﻠﻨﻀﻮب اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ اﻟﻤﻮارد
اﺳﺘﺨﺪام ﻓﻲ اﻟﺘﺒﺬﯾﺮ ﻋﺪم. ﺰام اﻻﻟﺘا ﻲ ﻓﺪدة اﻟﻤﺘﺠ ﻮارد اﻟﻤ ﺘﺨﺪام ﺳﺪ ﺗﺠﺪﯾ ﻰ ﻋﻠ ﺪرﺗﮭﺎ ﻗ ﺪود ﺑﺤ ﻧﻔﺴﮭﺎ. اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ أﻧﺸﻄﺔ ﻣﺨﻠﻔﺎت ﻣﻦ ﻓﯿﮭﺎ ﯾﻠﻘﻰ ﻣﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﯿﺌﺔ ﻗﺪرة ﺗﺠﺎوز ﻋﺪم. ﻒ اﻟﻨﻈﯿ ﺎجاﻹﻧﺘ ﺎ ﻓﯿﮭ ﺪ ﯾﻌﺘﻤ ﺔﺗﻨﻤﯿ ﺎ أﯾﻀ ﻲوھﺎﻣﺞ ﺑﺮﻧ ﮫ ﻋﺮﻓ ﺬيواﻟ اﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻨﺤﻮ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﻢ)5( : »ﺘﻤﺮاﻟﻤﺴ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﯾﻌﻨﻲ اﻟﻨﻈﯿﻒ اﻹﻧﺘﺎجﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔﻹﺳﻣﺘﻜ ﺔوﻗﺎﺋﯿﺎﺔﻣﻠ واﻟﺒﯿﺌﺔ اﻹﻧﺴﺎن ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﻟﻺﻗﻼل واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻋﻠﻰ«. ﻮل اﻟﻘ ﺘﻄﯿﻊ ﻧﺴ ،ﺎ وﻏﯿﺮھ ﺎرﯾﻒ اﻟﺘﻌ ﺬه ھ ﻰ ﻋﻠ ﺎدا اﻋﺘﻤﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿ أن ﺪ اﻟﺒﻌ ﺎ وﻣﻨﺎھﺠﮭ ﺎ وﻣﻨﻄﻠﻘﺎﺗﮭ ﺪﺋﮭﺎ ﻣﺒ ﻲ ﻓ ﻲ ﺗﺮاﻋ ﺔ ﺗﻨﻤﯿ ﻞ ﻛ ﻲ ھ ﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺴ اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﻤﻌﻘﻠﻦ اﻟﺘﺪﺑﯿﺮ وﺗﻀﻤﻦ ،اﻟﺒﯿﺌﻲ. II-و ﻇﮭﻮر ﻛﺮوﻧﻮﻟﻮﺟﯿﺎاﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻣﻔﮭﻮم ﺗﻄﻮر. ﺪﯾﺎتاﻟﻤﻨﺘ ﻦﻣ ﺎتﻣﺠﻤﻮﻋ ﺮﻋﺒ ﻮروﺗﻄ ﺮﻇﮭ ﺘﺪاﻣﺔاﻟﻤﺴ ﺔاﻟﺘﻨﻤﯿ ﻮمﻣﻔﮭ إن اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ واﻟﻤﺆﺗﻤﺮات: 1-ﺘﻮﻛﮭﻮﻟﻢﺳ ﺆﺗﻤﺮﻣ:ﻨﺔﺳ ﺪاﻧﻌﻘ1972ﺔاﻟﺘﻨﻤﯿ ﺪأﻣﺒ ﺎداﻋﺘﻤ ﮫﻓﯿ ﺮر وﺗﻘ ﻞﯾﺘﺤﻤ ﺎناﻹﻧﺴ أن ﻰﻋﻠ ﻨﺺﯾ ﺪأﻣﺒ ﻮوھ ﺎﻟﻤﻲاﻟﻌ ﻌﯿﺪاﻟﺼ ﻰﻋﻠ ﺘﺪاﻣﺔاﻟﻤﺴ ﻋﻠ ﺔ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈ ﺆوﻟﯿﺔ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ وﻣﺴ ﺔ واﻵﺗﯿ ﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿ ﺎل ﻟﻸﺟﯿ ﺔ ﺧﺪﻣ ﺔ اﻟﺒﯿﺌ ﻰ ﺪاﺑﯿﺮوﺗ ﺎتﻣﺨﻄﻄ ﺈﻗﺮارﺑ ﻚوذﻟ ﺪﺑﯿﺮھﺎﺗ ﻦوﺣﺴ اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮارد اﻟﻌﻨﺎﯾﺔ ﺔاﻟﺤﯿﻮﯾ ﻮارداﻟﻤ ﺎجإﻧﺘ ﻓﻲ اﻷرض ﻗﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ ﺗﻀﻤﻦ وﯾﻘﻈﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺪدةاﻟﻤﺘﻌ.ﺪةاﻟﻤﺘﺤ ﻢاﻷﻣ ﺎﻣﺞﻟﺒﺮﻧ ﺎدئاﻟﻤﺒ ﺬهھ ﻖﺗﻄﺒﯿ ﺆوﻟﯿﺔﻣﺴ ﻨﺎدإﺳ ﻢوﺗ ﺔﻟﻠﺘﻨﻤﯿ(PNUE)ﺒﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﻚ ﺑﺘﻠ ﺲ ﺗﺄﺳ ﺬي اﻟ.ﻢ أھ ﻦ ﻣ ﺆﺗﻤﺮ اﻟﻤ ﺬا ھ ﺮ وﯾﻌﺘﺒ ﻞ ﻗﺒ ﺎ ﻣ ﺔ ﻣﺮﺣﻠ ﻦ ﻋ اﻵن ﺪث وﻧﺘﺤ ،ﺎﻟﻤﻲ اﻟﻌ ﻲ اﻟﺒﯿﺌ ﺮ اﻟﻔﻜ ﻮر ﺗﻄ ﺎﻟﻢ ﻣﻌ ﺳﺘﻮﻛﮭﻮﻟﻢ ﺑﻌﺪ ﻣﺎ وﻣﺮﺣﻠﺔ ﺳﺘﻮﻛﮭﻮﻟﻢ)6( . 5 -ﺩ.ﻭﺩ ﺍﻟﺨﻭﻟﻲ ﺃﺴﺎﻤﺔ.ﻤﺼﻁﻔﻰ،ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻋﺎﻟﻡ ﺴﻠﺴﻠﺔ ،ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻗﻀﺎﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ،ﻁﻠﺒﺔ ﻋﺩﺩ285،2002ﺹ ،232. 6 -ﺩ.ﻭﺩ ﺍﻟﺨﻭﻟﻲ ﺃﺴﺎﻤﺔ.،ﺍﻟﻤﻌﺭﻓﺔ ﻋﺎﻟﻡ ﺴﻠﺴﻠﺔ ،ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻗﻀﺎﻴﺎ ﻭ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ،ﻁﻠﺒﺔ ﻤﺼﻁﻔﻰ ﻋﺩﺩ285،2002.ﺹ ،19.
7.
6 2-ﺆﺗﻤﺮﻣRio:ﺑ ﺪاﻧﻌﻘﻨﺔﺳ ﻞ
ﺎﻟﺒﺮازﯾ1992ﻮل ﺣ ﺪةاﻟﻤﺘﺤ ﻢ اﻷﻣ ﺆﺗﻤﺮﻣ وﺣﻀ اﻷرض ﺔﺑﻘﻤ ﻤﻲﺳ ﺎﻣ أو واﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﺒﯿﺌﺔﻮﻣﻤﺜﻠ ﺮه172ﺔدوﻟ)ﻨﮭﻢﻣ 120ﻮك واﻟﻤﻠ ﺎء اﻟﺮؤﺳ ﻦ ﻣ(و2400ﺔ ﺣﻜﻮﻣﯿ ﺮ ﻏﯿ ﺎت ﻣﻨﻈﻤ ﻲ ﻣﻤﺜﻠ ﻦ ﻣ ﻲﻓ ﺎﺋﺮةاﻟﺴ اﻟﺪول ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺑﯿﻦ ﻟﻠﺘﻮﻓﯿﻖ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ وﺿﻊ إﻟﻰ ﯾﮭﺪف وﻛﺎن ﺎتاﻻﺗﻔﺎﻗﯿ ﻦﻣ ﺔﻣﺠﻤﻮﻋ إﻗﺮار ﻣﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﺪول وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﻤﻮ ﻃﺮﯾﻖ ﺔاﻟﺒﯿﺌ ﻰﻋﻠ ﺔاﻟﻤﺤﺎﻓﻈ ﻮصﺑﺨﺼ اﻟﺪوﻟﯿﺔ)ﺣ ﺔاﺗﻔﺎﻗﯿ،ﻮﺟﻲاﻟﺒﯿﻮﻟ ﻮعاﻟﺘﻨ ﻮل اﻟﻤﻨﺎﺧﯿﺔ اﻟﺘﻐﯿﺮات ﺣﻮل واﺗﻔﺎﻗﯿﺔ اﻟﺘﺼﺤﺮ ﺣﻮل اﺗﻔﺎﻗﯿﺔ(.... ﻮطاﻟﺨﻄ ﺣﺪد اﻟﺬي اﻷرض ﺑﻤﯿﺜﺎق ﺳﻤﻲ ﻣﺎ ﺻﺪر اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ھﺬا ﺧﻼل ﺬ أﺧ ،ﻞ ﻋﻤ ﺎﻣﺞ ﺑﺒﺮﻧ ﻖ ُرﻓأو ﺔ ﻣﺘﻮازﻧ ﺎدﯾﺔ اﻗﺘﺼ ﺔ ﺳﯿﺎﺳ ﺮار ﻹﻗ ﺔ اﻟﻌﺮﯾﻀ ﻤﯿﺔ ﺗﺴAgenda 21ﺎ اﺗﺨﺎذھ ﺐ اﻟﻮاﺟ ﺎدرات اﻟﻤﺒ ﺪ وﺗﺤﺪﯾ ﻢ ﻓﮭ ﻰ ﻋﻠ ﻞ ﯾﻌﻤ اﻟﻘﺮن ﻓﻲ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺗﻨﻤﯿﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ21. 3-ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮلKyoto:ﺳﻨﺔ إﻗﺮاره ﺗﻢ1997ﺔاﻟﯿﺎﺑﺎﻧﯿ ﻮﻛﯿﻮﻃ ﺔﺑﻤﺪﯾﻨﻊوﺟﻤ ﯿﻦﺑﺔاﻟﻤﻨﺎﺧﯿ ﺎﻟﺘﻐﯿﺮاتﺑ ﺔاﻟﺨﺎﺻ ﺎراﻹﻃ ﺔاﻻﺗﻔﺎﻗﯿ ﻰﻋﻠ ﺔاﻟﻤﻮﻗﻌ ﺮافاﻷﻃ ﺾ ﺑﺨﻔ ﺎ أوروﺑ ﺮق ﺷ ودول ﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﺼ ﺪول اﻟ ﺰام إﻟ ﮫ ﻣﻘﺮراﺗ ﻦ ﻣ ﺎن وﻛ ﺒﺔ ﺑﻨﺴ ﺎزي اﻟﻐ ﺎث اﻻﻧﺒﻌ ﺪﻻت ﻣﻌ%5.2ﻖ أﻓ ﻲ ﻓ2008-2012ﺪ وﻗ ، اﻷﻣﺮ ﺪةاﻟﻤﺘﺤ ﺎتاﻟﻮﻻﯾ ﺖرﻓﻀﺎﺑﯿﻨﻤ ،ﻮلاﻟﺒﺮوﺗﻮﻛ ﺬاھ ﻰﻋﻠ ﻊاﻟﺘﻮﻗﯿ ﺔﯾﻜﯿ ﻌﺒﯿﺔاﻟﺸ ﯿﻦاﻟﺼ رأﺳﮭﺎ وﻋﻠﻰ اﻟﺪول ﻣﻦ ﻛﺜﯿﺮ ﺑﻘﺒﻮل ﺣﻈﻲ)7( ﺎدﻗﺖﺻ ﻲاﻟﺘ ﺳﻨﺔ ﻋﻠﯿﮫ2002ﻒاﻟﺼ ﻲﻓ ﺔﻣﺮﺗﺒ ﺎﺣﺎﻟﯿ ﺎﻷﻧﮭ ﺎإﯾﺠﺎﺑﯿ ﻣﺆﺷﺮا ذﻟﻚ وﯾﻌﺘﺒﺮ ﻟﻠﺘﻠﻮث اﻟﻤﺴﺒﺒﺔ اﻟﺪول ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺜﺎﻧﻲ. 4-ﺪة اﻟﻤﺘﺤ ﻢ ﻟﻸﻣ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ اﻟﺠﻤﻌﯿ ﺎع اﺟﺘﻤ)ﻮرك ﺑﻨﯿﻮﯾ1997:(ﮫ ﺧﻼﻟ ﻣﻘﺮرات أﺟﺮأة ﻓﺸﻞ ﱠﻦﯿﺑ ﺗﻘﺮﯾﺮ َرﺪَﺻAgenda 21اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﺑﺸﺄن. 5-ﺟﻮھﺎﻧﺴﺒﻮرغ ﻣﺆﺗﻤﺮ)2002:(ﺔدﯾﻨﺎﻣﯿ ﻲﻓ ﺪﺟﺪﯾ ﻦﻣ ﺮوحاﻟ ﺦﻧﻔ ﺪوﻗ ﻮل ﯾ ﻢ ﻟ ﮫ وﻟﻜﻨ ،ﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺴ ﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﯿﺎت وﻣﻘﺘﻀ ﺲ ﺑﺄﺳ ﺎﻟﻤﻲ اﻟﻌ ﺰام اﻻﻟﺘ ﺎ اﻻھﺘﻤﻮﺟﻲ اﻟﺒﯿﻮﻟ ﻮع اﻟﺘﻨ ﺎﯾﺎ ﻟﻘﻀ ﻮب اﻟﻤﻄﻠ م.ﻲ ﻓ ﺜﻼ ﻣﻤ ﺮب اﻟﻤﻐ ﺎن وﻛ ﺷﺨﺺﺟﻼﻟﺔﻰﻋﻠ ﺔاﻟﻤﺤﺎﻓﻈ ﻰإﻟ ﺪاﻋﯿﻦاﻟ ﺮزأﺑ ﻦﻣ ﺎدساﻟﺴ ﺪﻣﺤﻤ اﻟﻤﻠﻚ ﺬا ھ ﺒﺔ ﺑﻤﻨﺎﺳ ﮫ ﻟ ﺔ ﻛﻠﻤ ﻲ ﻓ ﺎء ﺟ ﺪ وﻗ ﺔ اﻟﻄﺒﯿﻌﯿ ﻮارد واﻟﻤ ﻮﺟﻲ اﻟﺒﯿﻮﻟ ﻮع اﻟﺘﻨ ﺆﺗﻤﺮاﻟﻤ:»ﺔﻣﺆﺳﺴ ﺎﻣﻠﺔوﺷ ﺔﺟﻤﺎﻋﯿ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔاﺳ ﺎداﻋﺘﻤ ﺎﻋﻠﯿﻨ ﺐﯾﺘﻮﺟ ﮫإﻧ 7 - Ignacio Ramonet, le Monde Diplomatique, n° 605, Paris ; août 2004, p:1
8.
7 ﺗﺸﺎرك ﻋﻠﻰﻊوﺿ ﺎأﯾﻀ
ﺐﯾﺘﻮﺟ ﺎﻛﻤ ﺆﺛﺮﻣ ﺮبوﻗ ﻲﻓﻌﻠ وﺗﻀﺎﻣﻦ ﺣﻘﯿﻘﻲ ﺮطاﻟﻤﻔ ﺘﻐﻼلواﻻﺳ ﺔاﻟﻤﻨﺎﺧﯿ ﺮاتاﻟﺘﻐﯿ ﺎﻃﺮﻣﺨ ﻮاءﻻﺣﺘ ﺿﺮورﯾﺔ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺎ ﻟﮭ ﺮض ﺗﺘﻌ ﻲ اﻟﺘ ﻐﻮط واﻟﻀ ﻤﻜﯿﺔ واﻟﺴ ﺔ واﻟﻐﺎﺑﻮﯾ ﺔ اﻟﻤﺎﺋﯿ ﻮارد ﻟﻠﻤ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺎتاﻟﺒﯿﻮﻟﻮﺟﻲ واﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ«. وﺪه ﺑﻌﻦ ﻣ ﺎء اﻟﺒﯿﻀ ﺪار ﺑﺎﻟ ﺮب اﻟﻤﻐ ﺎف اﺳﺘﻀ16ﻰ إﻟ28ﺖ ﻏﺸ 2003ﻌﺎر ﺷ ﺖ ﺗﺤ ﺒﺎب ﻟﻠﺸ ﺪوﻟﻲ اﻟ ﺆﺗﻤﺮ اﻟﻤ:»ﺎﻣﺢ اﻟﺘﺴ ﻞ أﺟ ﻦ ﻣ ﺒﺎب اﻟﺸ ﺘﺪاﻣﺔاﻟﻤﺴ ﺔواﻟﺘﻨﻤﯿ واﻟﺘﻀﺎﻣﻦ«ﺪﻋﻮﺗ ﺪةﻋﺪﯾ ﯿﺎتﺗﻮﺻ ﮫﻋﻨ ﺖﺗﻤﺨﻀ ﺪوﻗ ﺪةاﻟﻤﺘﺤ ﻢاﻷﻣ ﺪﺗﮭﺎاﻋﺘﻤ ﻲاﻟﺘ ﺮﯾﺔاﻟﻌﺸ ودﻋﻢ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ھﺬا دﻋﻢ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻟﺘﺮﺑﯿﺔ واﻟﺨﺎﺻﺔ)8( ، III-ﺷﺮوطاﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ: ﺬﻛﺮﻧ ﺮوطاﻟﺸ ﻦﻣ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺗﻨﻤﯿﺔ إﻗﺮار ﻷﺟﻞ ﻣﻨﮭﺎ: اﻟﻄﺒﯿﻌﻲ اﻟﻤﻮروث ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ. اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻣﻨﺎﻃﻖ ودول ﺷﻌﻮب ﺑﯿﻦ ﻟﻠﺜﺮوات اﻟﻌﺎدل اﻟﺘﻮزﯾﻊ. اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﺔ اﻟﻤﻮارد ﻧﻔﺎذ ﻣﻦ اﻻﺣﺘﯿﺎط. اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﻔﻀﻼت ﻃﺮح ﺧﻔﺾو ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔاﻻﺳﺘﻌﻤﺎل إﻋﺎدة (Recyclage). اﻟﻄﺎﻗﺔ واﺳﺘﮭﻼك إﻧﺘﺎج ﻋﻘﻠﻨﺔ. IV-اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻣﺒﺎدئ: ﺗﺮﺗﻜﺰﻣﻨﮭﺎ ﻧﺬﻛﺮ اﻟﻤﺒﺎدئ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ: اﻟﻤﻨﺪﻣﺞ اﻟﺘﺪﺑﯿﺮ:واﻟﺘﻔﺎﻋﻼت اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻛﻞ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﺑﻌﯿﻦ ﯾﺄﺧﺬ اﻟﺬي وھﻮ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦﻋﻠﻰاﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت ﻛﻞ. اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ اﻟﺮؤﯾﺔ:ﺗﺘﻤﺜﻞاﻟﻤﺪى ﺑﻌﯿﺪة وﻣﺨﻄﻄﺎت ﺑﺮاﻣﺞ وﺿﻊ ﻓﻲ. اﻻﺣﺘﯿﺎط:ﯾﻜﻮن ﺣﯿﻨﻤﺎ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻻﺧﺘﯿﺎرات ﺑﻌﺾ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻹﺑﻘﺎء وﯾﻜﻮن ﺗﺨﻮف أو ﺷﻚ ھﻨﺎك. اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ:اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺴﺘﻮى ﺗﺒﻘﻲ وﺣﻠﻮل وﻗﺎﺋﯿﺔ ﺧﻄﻂ ﺑﻮﺿﻊ ﺗﺘﻢ اﻷدﻧﻰ ﺣﺪھﺎ ﻓﻲ اﻟﻄﺒﯿﻌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻮﺳﯿﻮاﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ. اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ:اﻟﻜﺎﻣﻞ اﻻﻟﺘﺰام ﻓﻲ ﺗﺘﻤﺜﻞﻣﺒﺪأ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺮﺗﻜﺰ"ﯾﺆ اﻟﻤﻠﻮثدي" 8 -ﺍﻨﻅﺭ" :ﺠﻤﻌﻭﻴﺔ ﻗﻀﺎﻴﺎ"ﻋﺩﺩ ،ﺍﻟﺘﻭﺍﺼل ﻤﺠﻠﺔ ،3ﺩﺠﻨﺒﺭ ،2003ﺹ ،14.
9.
8 (Pollueur-payeur)اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺑﺄداء اﻟﺘﻠﻮث
ﻋﻦ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ ﯾﻠﺰم اﻟﺬي. اﻟﺘﻀﺎﻣﻦ:اﻷﺷﺨﺎص ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻻﻋﺘﺮاف ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺳﺲ ُﯾ اﻋﺘﺮاف وھﻮ واﻟﺪول واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﺘﺠﻤﻌﺎتَﺤﱢﻤاﻷﻏﻨﯿﺎء ﻞ اﻟﻔﻘﺮاء ﺗﺠﺎه ﻣﻌﻨﻮﯾﺔ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت. اﻟﺘﺴﯿﯿﺮ:ﯾﺘﻢﺑﻤﻘﺎرﺑﺔﻟﻠﻘﺮارات ﻋﻘﻼﻧﯿﺔﻓﯿﮭﺎ ﺗﻌﺘﻤﺪوﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﺆﺷﺮات وأدوات دﻗﯿﻘﺔﺗﻘﻮﯾﻢواﺿﺤﺔ. V-اﻟﻤﻐﺮب ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ إﻲ اﻟﻔﻼﺣ ﺎع اﻟﻘﻄ ﻰﻋﻠ ﻰ اﻷوﻟ ﺔ ﺑﺎﻟﺪرﺟ ﺪﯾﻌﺘﻤ ﻲ اﻟﻤﻐﺮﺑ ﺎداﻻﻗﺘﺼ ن ب ﺎھﻢوﯾﺴ ﻄﺔاﻟﻨﺸ اﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻧﺼﻒ ﯾﺸﻐﻞ اﻟﺬي%17ﺪاﺧﻠﻲاﻟ ﻮجاﻟﻤﻨﺘ ﻦﻣ اﻟﺨﺎم(PIB)اﻟﺴﯿﺎ اﻟﻘﻄﺎع وﯾﺄﺗﻲﻞﺗﺼ ﺎھﻤﺔﻣﺴ ﺒﺔﺑﻨﺴ ﺔاﻟﺜﺎﻧﯿ اﻟﻤﺮﺗﺒﺔ ﻓﻲ ﺣﻲ ﻰإﻟ%7.8ﺚﺑﺤﯿاﻟ ﻮﻓﺮﺗﺔاﻟﺨﺎرﺟﯿ ﯿﺎﺣﺔﺴ366.000ﻐﻞﺷ ﺐﻣﻨﺼﺎأﻣ ، ﺚﺑﺤﯿ ،اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﻨﺴﯿﺞ ﻓﻲ أﺳﺎﺳﯿﺎ ﻣﻮﻗﻌﺎ ﺑﺪوره ﻓﯿﺘﺒﻮأ اﻟﺒﺤﺮي اﻟﺼﯿﺪ ﻗﻄﺎع ب ﺎھﻢ ﯾﺴ%15ﺔ اﻟﻮﻃﻨﯿ ﺎدرات ﻟﻠﺼ ﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿ ﺔ اﻟﻘﯿﻤ ﻦ ﻣ.ﺎ ﻛﻤﻜﻞ ﺗﺸ ﻣ ﺎدﯾﺎ اﻗﺘﺼ ﺎ ﻗﻄﺒ ﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾ ﻨﺎﻋﺔ اﻟﺼﺒﺔ ﺑﻨﺴ ﺎھﻢ ﯾﺴ ًﺎ ﮭﻤ%10ﻮج اﻟﻤﻨﺘ ﻦ ﻣ اﻟﺨﺎم اﻟﺪاﺧﻠﻲ)9( . ،ﺮب اﻟﻤﻐ ﻲ ﻓ ﺔ ﺣﻜﻮﻣﯿ ﺔ أوﻟﻮﯾ ﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺴ ﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺄﻟﺔ ﻣﺴ ﺎ ﺣﺎﻟﯿ ﻜﻞ ﺗﺸ ﺮة ﻛﺒﯿ ﻮدات ﻣﺠﮭ ﺬل وﺗﺒ ،ﺔ واﻟﻘﺮوﯾ ﺔ اﻟﻔﻼﺣﯿ ﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺎل ﻣﺠ ﻲ ﻓ ﺎ ﺧﺼﻮﺻ ﺎﻣﺞﺑﺮﻧ ﻣﻘﺘﻀﯿﺎت ﻣﻊ ﺗﺘﻼءم اﻟﺸﺄن ﺑﮭﺬا ﻗﺮارات ﻻﺗﺨﺎذ»ﺪةأﺟﻨ21«ﻦوﻣ ﺎساﻷﺳ ﺬاھ وﻋﻠﻰ اﻟﺼﻠﺔ ذات اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﺎت ﻓﻲ ﺟﺬرﯾﺔ ﺗﻌﺪﯾﻼت إﺣﺪاث ذﻟﻚ ﺎء اﻟﻤ ﺔ ﺑﺴﯿﺎﺳ ﺎص ﺧ ﺮﯾﻊ ﺗﺸ ﻊ وﺿ ﻢ ﺗ)ﻮﻧﺒﺮ ﻧ1995(ﺎص ﺧ ﺮ وآﺧ اﻟﺒﻮرﯾﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ)ﻓﺒﺮاﯾﺮ1995(ﺪأوﻣﺒ ﺎرﻛﯿﺔاﻟﺘﺸ ﺔاﻟﻤﻘﺎرﺑ ﺒﺤﺖأﺻ ﺎﻛﻤ ﺎھﯿﻤﻲاﻟﻤﻔ اﻟﺠﮭﺎز ﻓﻲ أﺳﺎﺳﯿﺔ أدوات واﻟﻼﻣﺮﻛﺰﯾﺔ اﻟﻘﺮب وﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻟﻼاﻟﺮﺳﻤﯿﺔ اﻟﺘﻨﻤﻮﯾﺔ ﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ. ﺬاھ ﻖﺗﺤﻘﯿ ﻰإﻟ ﺪفﺗﮭ ﺎرﯾﻊاﻟﻤﺸ ﻦﻣ ﺔﻣﺠﻤﻮﻋ ﺎزإﻧﺠ ﻞﺑﺎﻟﻔﻌ ﻢﺗ وﻗﺪ ﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﻦ ﻣ ﻮع اﻟﻨﻰ إﻟ ﺎ ﺣﺎﻟﯿ ﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣ ﻌﻰ وﺗﺴ ،ﺘﺪاﻣﺔ اﻻﺳ ﻮم ﻣﻔﮭ ﻞ وﺗﻨﺰﯾ ﯾﺘﻢ ﻣﻮﺣﺪ ﻋﻤﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ إﻃﺎر ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺗﺤﻘﯿﻖ إﻟﻰ اﻟﮭﺎدﻓﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻛﻞ إدﻣﺎج 9 - MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE, DU DÉVELOPPEMENT RURAL ET DES EAUX ET FORÊTS - PROGRAMME D’ACTION NATIONAL DE LUTTE CONTRE LA DÉSERTIFICATION, JUIN 2001 , p.9.
10.
9 ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻦ اﻟﻔﺎﻋﻠﯿﻦ
ﻣﻊ ﺑﺎﻟﺘﺸﺎور إﻋﺪادهﻞﻛ ﮫﺗﻤﻮﯾﻠ ﻓﻲ وﯾﺴﺎھﻢ ،اﻟﻤﺠﺎﻻت ﺎﻓﺔﺑﺎﻹﺿ ﺎﺋﻲاﻹﻧﻤ اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﻢ وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﺘﺮاب إﻋﺪاد وزارة ﻣﻦ ﺮﯾﺔ اﻟﺒﺸ ﺘﻮﻃﻨﺎت ﻟﻠﻤﺴ ﺪة اﻟﻤﺘﺤ ﻢ اﻷﻣ ﺎﻣﺞ ﻟﺒﺮﻧ ﻲ اﻟﺘﻘﻨ ﺪﻋﻢ اﻟ ﻰ إﻟ.ﺮف وﺗﺸ ﺮاب اﻟﺘ ﺪاد إﻋ ﻮزارة ﻟ ﺔ ﺗﺎﺑﻌ ﺔ وﻃﻨﯿ ﯿﻘﯿﺔ ﺗﻨﺴ ﺔ ﻣﺪﯾﺮﯾ ﺎﻣﺞ اﻟﺒﺮﻧ ﺬا ھ ﻰ ﻋﻠ ﺮ وﺗﻌﺘﺒ ﺔ واﻟﺒﯿﺌ ﺎء واﻟﻤ ﻮﻃﻨﻲ اﻟﺔ ﻋﻤﻠﯿ»ﺔ اﻟﻨﻈﯿﻔ ﺪن اﻟﻤ ﺮب ﻣﻐ«ﻢ أھ ﻦ ﻣ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ھﺬا ﻣﻌﺎﻟﻢ. ﺎ ﻛﻤﺮاﻣﺞ اﻟﺒ ﻦ ﻣ ﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﻊ وﺿ ﯿﺔ اﻟﻤﺎﺿ ﻨﻮات اﻟﺴ ﻲ ﻓ ﻢ ﺗ ﻣﻨﮭﺎ وﻧﺬﻛﺮ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﺗﮭﻢ واﻟﻤﺨﻄﻄﺎت: -ﺠﯿﺮ ﻟﻠﺘﺸ ﻮﻃﻨﻲ اﻟ ﻂ اﻟﻤﺨﻄ)1970:(ﺠﯿﺮ ﻟﺘﺸ ﺔ ﺧﻄ ﻊ وﺿ662000 ﺪى ﻣ ﻰ ﻋﻠ ﺎرھﻜﺘ30ﺳ ﮫ ﺗﻔﻌﯿﻠ ﻢ ﺗ ﺪ وﻗ ،ﻨﺔﺳﻨﺔ1989ﺮة وﺛﯿ ﻦ ﻣ ﺎﻟﺮﻓﻊ ﺑ إﻟﻰ ﻟﺘﺼﻞ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ30000ﺳﻨﻮﯾﺎ ھﻜﺘﺎر)10( . -اﻟﺒﻮرﯾﺔ اﻷراﺿﻲ ﻟﺘﺪﺑﯿﺮ اﻟﻤﺪﯾﺮي اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ. -اﻟﺴﻔﺤﯿﺔ اﻷﺣﻮاض ﻟﺘﮭﯿﻲء اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ)1990.( -اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﻐﺎﺑﻮي اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ)1999.( -اﻟﻤﺤﻤﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻗﻊ اﻟﻤﺪﯾﺮي اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ. -ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ. -اﻟﺮﻋﻮي اﻟﻤﺠﺎل ﺗﻨﻤﯿﺔ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ. -ﻟﻠﺴﻘﻲ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ. -ھﯿﻜ وإﻋﺎدة ﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢﻠاﻟﻮاﺣﺎت ﺔ. -اﻷﺣﻮاض ﻟﺘﮭﯿﺌﺔ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﻤﺨﻄﻂ. -ﺧﻄﺔ2020اﻟﻘﺮوي اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﺘﻨﻤﯿﺔ. -اﻟﺘﺼﺤﺮ ﻟﻤﻘﺎوﻣﺔ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ. -وﺷﺒﮫ اﻟﺤﻀﺮي اﻟﻮﺳﻂ ﻓﻲ اﻟﻔﻘﺮ ﻟﻤﺤﺎرﺑﺔ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞاﻟﺤﻀﺮي. -اﻟﻔﻘﺮ وﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ. -ﺎﺣﻠﯿﺔ واﻟﺴ ﺔ اﻟﺮﻃﺒ ﺎﻃﻖ اﻟﻤﻨ ﻲ ﻓ ﺔ اﻟﺒﯿﺌﯿ ﺎت اﻟﻤﻨﻈﻮﻣ ﺔ ﺣﻤﺎﯾ ﺎﻣﺞ ﺑﺮﻧ اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﯿﺔ. 10 - Département d'environnement : le Maroc pays méditerranéen… face aux défis du développement durable. P.24.
11.
10 إﻧﺠﺎز ﻣﺮاﺣﻞاﻟﻤﺸﺮوعاﻟﺠﻤﻌﻮي ﺎت اﻹﻛﺮاھ
ﺎ وﻣﻨﮭ ﺎ ﻣﺠﺘﻤﻌﻨ ﺎ ﯾﻌﺮﻓﮭ ﻲ اﻟﺘ ﺪﯾﺎت ﻟﻠﺘﺤ ﺮا ﻧﻈ ھ ﺎ ﻣﻮﻗﻌ ﻞ ﯾﺤﺘ ﻮي اﻟﺠﻤﻌ ﻞ اﻟﻌﻤ ﺒﺢ أﺻ ﺎدﯾﺔ اﻟﺴﻮﺳﯿﻮاﻗﺘﺼﺔ دﯾﻨﺎﻣﯿ ﻲ ﻓ ﺎ ﺎﻣ ﺮاﻛﺒﯿ ﻌﺎﺗﻮﺳ ﺎتاﻟﺠﻤﻌﯿ ﺘﻐﺎلاﺷ ﺎﻻتﻣﺠ ﺮفوﺗﻌ ﻊاﻟﻤﺠﺘﻤﺒﺢأﺻ ﺚﺑﺤﯿ ، ﻮاﻃﻨﯿﻦ اﻟﻤ ﺎة ﺣﯿ ﻲ ﻓ ﺔ ﺣﺴﺎﺳ ﺎﻻت ﻣﺠ ﻮن ﯾﻐﻄ ﻮن اﻟﺠﻤﻌﻮﯾ ﺎﻋﻠﻮن اﻟﻔ ﺎتاﻟﻤﺆﺳﺴ ﻰﻋﻠ ﺮاﺣﻜ ﺐﻗﺮﯾ ﺪأﻣ ﻰإﻟ ﻛﺎﻧﺖ ،ﺟﺴﯿﻤﺔ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت وﯾﺘﻘﻠﺪون ،ﯿﻂاﻟﺘﻨﺸ أو ﺮاغاﻟﻔ ﻞءﻣ ﻰﻋﻠ ﺮاﻣﻘﺘﺼ ﺪﯾﻌ ﻢﻟ اﻟﺠﻤﻌﯿﺎت ﻓﺪور ،اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ وأوراﺷ ﺄﻃﯿﺮواﻟﺘ ﻮﯾﻦﻟﻠﺘﻜ ﺪارسوﻣ ﺔﻟﻠﺘﺮﺑﯿ ﻣﺤﺎﺿﻦ ﺳﺎرت وﻟﻜﻦﺎﻞﻟﻠﻌﻤ ﻞواﻟﺘﻜﺎﻓ ﻟﻠﺘﻀﺎﻣﻦ ووﺳﯿﻠﺔ واﻟﺘﻮﻋﯿﺔ ﻟﻠﺘﺤﺴﯿﺲ وﻣﺆﺳﺴﺎتﺄﺛﯿﺮﻟﻠﺘ ﻮاتوﻗﻨ ، إن ﻞ ﺑ ،ﺎم اﻟﻌ ﺮأي اﻟ ﻨﺎﻋﺔ وﺻ ﺎل ﻟﻠﻨﻀ ﺎت وﺟﺒﮭ ﺮار اﻟﻘ ﺎﻧﻌﻲ ﺻ ﻰ ﻋﻠ ﺎتاﻟﺤﻜﻮﻣ ﺰتﻋﺠ ﺎﻣ ﻖﺗﺤﻘ أن ﺪولاﻟ ﻣﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻓﻲ اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ اﻟﺠﻤﻌﯿﺎت ﻋ واﻷﺣﺰابﺗﺤﻘﯿﻘﮫ ﻦ)11( . ﺮناﻟﻘ ﻦﻣ ﺎتاﻟﺜﻤﺎﻧﯿﻨ ﻨﻮاتﺳ ﺬوﻣﻨ ﮭﺪﺷ اﻟﻤﻐﺮب أن اﻹﺷﺎرة وﺗﺠﺪر ﻲ اﻟﻤﺎﺿﺪدھﺎ ﻋ أن ﻰ ﺣﺘ ﺎت اﻟﺠﻤﻌﯿ ﺪد ﻋ ﻲ ﻓ ﺒﻮﻗﺔ ﻣﺴ ﺮ ﻏﯿ ﻮﺛﯿﺮة ﺑ ًاﺪ ﺗﺰاﯾ ﻮقﯾﻔ اﻵن40.000ﺔﺟﻤﻌﯿ.ﺮا ﻧﻈ ًﺎﻌﯿﻔﺿ ﻰﯾﺒﻘ ﺎﻣﻨﮭ ﯿﻂاﻟﻨﺸ ﺪداﻟﻌ ﻦوﻟﻜ ﻮﻋﯿﺔ واﻟﻤﻮﺿ ﺔ اﻟﺬاﺗﯿ ﺮوف اﻟﻈ ﻦ ﻣ ﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﮭﺎ ﺑﻌﻀ ﺮ ذﻛ ﺒﻖ ﺳ ﻲ واﻟﺘ، ﺎﻣﻤ ﺔﻣﻤﻨﮭﺠ ﺮﻏﯿ ﺎناﻷﺣﯿ ﺾﺑﻌ ﻲﻓ ﺪﺧﻼﺗﮭﺎﺗ ﻮنﺗﻜ ﻣﻨﮭﺎ اﻟﻨﺸﯿﻄﺔ وﺣﺘﻰ ﺮات اﻟﺘﻌﺜ ﻦ ﻣ ﺪ اﻟﻌﺪﯾ ﺮف ﯾﻌ ﺔ اﻟﺠﻤﻌﻮﯾ ﺎرﯾﻊ اﻟﻤﺸ ﺐ أﻏﻠ ﺪﺑﯿﺮ ﺗ ﻞ ﯾﺠﻌ ﺎﺋﺞ اﻟﻨﺘ ﻰ وﻋﻠ ﺎز اﻹﻧﺠ ﯿﺮورة ﺳ ﻰ ﻋﻠ ﻠﺒﯿﺔ ﺳ ﺪ ﺟ ﺎ ﻧﺘﺎﺋﺠﮭ ﻮن ﺗﻜ ﺎﻛﻞ واﻟﻤﺸ ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﻤﺤﺼﻞ. I-اﻟﺠﻤﻌﻮي ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺸﺎرﻛﻲ اﻟﺘﺪﺑﯿﺮ ﯾ ﻮياﻟﺠﻤﻌ ﺮوعاﻟﻤﺸ ﺪﺑﯿﺮﺗ إنﺔاﻟﮭﻨﺪﺳ ﺎتﺗﺨﺼﺼ ﻦﻣ ﺪاواﺣ ﺮﻌﺘﺒ ﺎ ﻓﯿﮭ ﺪد ﯾﺘﻌ ﺎرﻛﯿﺔ ﺗﺸ ﺔ ﻣﻘﺎرﺑ ﻖ وﻓ ﺘﻢ ﯾ ﮫ ﺑﻜﻮﻧ ﺰ وﯾﺘﻤﯿ ،ﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﻖ ﻧﺴ ﺎر إﻃ ﻲ وﻓ ،ﻮن اﻟﻤﻨﺨﺮﻃﺪد ﻣﺘﻌ ﻲ ﺧﻄ ﺮ ﻏﯿﺎور اﻟﻤﺤﮫ ﻓﯿ ﺪاﺧﻞ ﺗﺘ ، ﺪﯾﻞ اﻟﺘﻌ ﻞ ﯾﻘﺒ ﺮن ﻣ ﺎر إﻃ ﻲ ﻓ ﺘﻤﺮار ﺑﺎﺳ ﻞ وﺗﺘﻔﺎﻋ ﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔ ﻞ اﻟﻤﺮاﺣ 11 -ﻟﻠﺘﻀﺎﻤﻥ ﺍﻟﻭﻁﻨﻲ ﺍﻻﺘﺤﺎﺩ ﻤﻨﺸﻭﺭﺍﺕ ،ﺒﺎﻟﻤﻐﺭﺏ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﻟﻌﻤل ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ،ﺒﻭﺯﺭﺩﺓ ﺴﻌﻴﺩ ،ﺍﻟﺠﻤﻌﻭﻱ2003ﺹ ،5.
12.
11 واﻟﺘﺼﻮﯾﺐ واﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ
وإﻋﺎدة واﻟﺘﺼﻮﯾﺐ. ﻓﻲﺎلﻣﺠﺮناﻟﻘ ﻦﻣ ﺎتاﻟﺜﻤﺎﻧﯿﻨ ﺪﻋﻘ أن ﻮلاﻟﻘ ﻦﯾﻤﻜ ﺔاﻟﻌﺎﻟﻤﯿ ﺔاﻟﺘﻨﻤﯿ ﺑﺎﻣﺘﯿﺎز ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻟﻤﺎﺿﻲﺔاﻟﺤﻜﻮﻣﯿ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻋﻘﺪ(ONG)ﺗﻤﻜﻨ ﻲواﻟﺘﺖ ﺔاﻟﻤﺎﻧﺤ ﺎتاﻟﺠﮭ ﺮامواﺣﺘ ﺔﺛﻘ ﻰﻋﻠ اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻣﻦ.ﺪﻋﻘ ﺎراﻋﺘﺒ ﻦﯾﻤﻜ ﺎﻛﻤ ﺮار إﻗ ﻰ إﻟ ﺪف ﯾﮭ ﺬي اﻟ ﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺴ ﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﻮم ﻣﻔﮭ ﺎﻣﻲ ﻟﺘﻨ ﺪا ﻋﻘ ﻌﯿﻨﺎت اﻟﺘﺴ ﺗﻨﻤﯿاﻟﻄﺒﯿﻌﯿﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﺒﯿﺌﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺎﻓﻆ ﺔ.ﺎﺋﺞوﺷ ﺖاﻧﺒﺜﻘ ﯿﺎقاﻟﺴ ھﺬا وﻓﻲ وﻧﻈﯿﺮاﺗﮭﺎ اﻟﺸﻤﺎل ﻣﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﺑﯿﻦ واﻟﺘﻌﺎون اﻻﺗﺼﺎلﻦﻣ ﺎرﻛﯿﺔ ﺑﺎﻟﺘﺸ ﻤﯿﺖ ﺳ ﺔ ﻣﻘﺎرﺑ ﺎر إﻃ ﻲ ﻓ ﻮب اﻟﺠﻨ)12( ،ﺎ ﻧﻤﻮذﺟ ﺮ ﺗﻌﺘﺒ ﻲ واﻟﺘ اﻟﺘ ﻜﺎل أﺷ ﻞ ﻛ ﻤﻞ وﯾﺸ ،ﺪاﻗﯿﺔ واﻟﻤﺼ ﺔ واﻟﻌﺪاﻟ ﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﺎﻟﯿ ﻢ ﯾﺘﺴ ﺎونﻟﻠﺘﻌﺎون ﻌ اﻟﻌﻠﻤﻲ أو اﻟﺘﻘﻨﻲ أو اﻟﻤﺎﻟﻲ ﺳﻮاء...ﺮﯾﻌﺘﺒ اﻟﺬي اﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ اﻟﺪﻋﻢ ذﻟﻚ وﻣﻦ ﻛﺒﯿﺮة ﻗﯿﻤﺔ ذاﻰﻋﻠ ﺔاﻟﺬاﺗﯿ ﺪرةاﻟﻘ اﻛﺘﺴﺎب ﻣﻦ اﻟﺠﻨﻮب ﻣﻨﻈﻤﺎت ﯾﻤﻜﻦ ﻷﻧﮫ ، ﻜﻞﺑﺸ ﺔاﻟﻤﺤﻠﯿ ﺮﯾﺔاﻟﺒﺸ اﻟﻤﻮارد ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎل وﻣﺸﺎﻛﻠﮭﺎ ﻟﮭﯿﺎﻛﻠﮭﺎ اﻟﻔﻌﺎل اﻟﺘﺴﯿﯿﺮ ﺔ اﻟﺘﻨﻤﯿ ﺎﻻت ﻣﺠ ﻲ ﻓ ﺎﺋﻲ اﻟﺘﻠﻘ ﻮض اﻟﺨ ﻦ ﻣ ﺎ ﯾﻤﻜﻨﮭﻲ اﻟﺴﯿﺎﺳ ﺮ واﻟﺘﻐﯿﯿ واﻻﻗﺘﺼﺎدي)13( . ﻰﯾﻠﻘ ﺎرﻛﻲاﻟﺘﺸ ﻞاﻟﻌﻤ ﺬاھ أن ﺮﻇﮭ ﺔاﻟﻤﺨﺘﻠﻔ ﺎرباﻟﺘﺠ ﺧﻼل ﻣﻦ إﻧﮫ ﻣﻨﮭﺎ ﻧﺬﻛﺮ اﻟﻘﻮاﻋﺪ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﯾﺘﺄﺳﺲ ﺣﯿﻨﻤﺎ أﻛﺒﺮ ﻧﺠﺎﺣﺎ)14( : ﻮن ﺗﻜ أنﺪث ﺗﺤ أن دون ﻂ اﻟﻮﺳ ﻮر ﺗﻄ ﺰ ﺗﺤﻔ ﺔ اﻟﻤﺘﺒﻌ ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻻﺳ وأرﻛﺎﻧﮫ أﺳﺴﮫ ﻓﻲ رﺟﺎت. ،ﺘﻮردةﻣﺴ ﺔﺗﻨﻈﯿﻤﯿ ﺔﻟﺘﺠﺮﺑ ﺮﻛﺎءاﻟﺸ ﺎعإﺧﻀ ﯾﺠﺐ ﻻﻞﺑﻜﻞاﻟﺸ ﻮنﯾﻜ اﻟﻮﺳﻂ ﻣﻦ ﻧﺎﺑﻌﺎ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ. ﻰ ﻋﻠ أو ،ﻠﻄﻮﯾﺔ واﻟﺴ ﺘﻌﻼء اﻻﺳ ﻠﻮب أﺳ ﺎد اﻋﺘﻤ ﺮﯾﻚ ﺷ ﻷي ﻲ ﯾﻨﺒﻐ ﻻ أﺳﻠﻮب اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻌﻜﺲاﻟﻤﻔﺮﻃﺔ واﻟﻠﯿﻮﻧﺔ اﻟﺘﺮاﺧﻲ. ﻟﻠﺤﻤﺘﮭﺎ ﺿﻤﺎﻧﺎ اﻟﻤﺴﺘﮭﺪف ﻟﻠﻮﺳﻂ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ اﻟﺘﺮﻛﯿﺒﺔ اﺣﺘﺮام ﺿﺮورة. ﺗﺤﺪﯾﺪاﻟ ﻃﺮف ﻣﻦ ﯾﻜﻮن اﻟﺤﺎﺟﯿﺎتﻔﺌﺎتﻮلاﻟﻤﻌﻘ ﺮﻏﯿ ﻦوﻣ ،اﻟﻤﺴﺘﮭﺪﻓﺔ 12 - voir :, CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995. 13 - S. Nyoni – Perspectives of the grassroots churches, réunion du COE sur le partage des ressources, octobre 1987. 14 - voir :, CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995.
13.
12 ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ ﺣﺎﺟﺔ ﻣﻦ
ﺗﻨﺒﻊ ﻻ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻓﺮض. اﻟﺤﻠﻮل ﺗﻜﻮن أنوواﻗﻌﯿﺔ واﺿﺤﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ. ﺮارات اﻟﻘ ﺎذ واﺗﺨ ﻮؤﻟﯿﺎت ﻟﻠﻤﺴ ﺎدل اﻟﻌ ﻊ اﻟﺘﻮزﯾ ﺮورة ﺿﻛ ﯿﻦ ﺑﻞ اﻟﺘﺎم اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻦ إﻃﺎر ﻓﻲ اﻷﻃﺮاف. ﺮوع اﻟﻤﺸ ﻲ ﻓ ﻲ اﻟﻄﺒﯿﻌ ﺮﯾﻚ اﻟﺸ إنﻮي اﻟﺠﻤﻌﺎت اﻟﻔﺌ ﻲ ﻓ ﻞ ﯾﺘﻤﺜ ﺘﮭﺪﻓﺔ اﻟﻤﺴﻲ ﻓ ﻲ اﻟﻔﻌﻠ ﺎ اﻧﺨﺮاﻃﮭ ﺪى ﻣ ﻲ ﻓ ﺎز اﻹﻧﺠ ﺎح ﻧﺠ ﻒ ﯾﺘﻮﻗ ﺚ ﺑﺤﯿ ، ﺟﻤﯿﻊﻣﺮاﺣﻞاﻟﻤﺸﺮوعﺑﺄھﻤﯿ ﺗﺤﺴﯿﺴﮭﺎ ﻣﺪى وﻋﻠﻰﺘﮫوﺟﺪواه. وﺔ ﻋﺎﻣ ﻔﺔ ﺑﺼﮫ ﻓﺈﻧﻮارد واﻟﻤ ﺎت اﻟﻄﺎﻗ ﻞ ﻛ ﺪ وﺣﺸ ﺔ ﺗﻌﺒﺌ ﻦ ﯾﺴﺘﺤﺴ ﺮوع اﻟﻤﺸ ﺎح ﻟﻨﺠ ﻤﺎﻧﺎ ﺿ ﺔ اﻟﻤﺤﻠﯿ.ﻮب ﻣﻄﻠ ﻮ ھ ﺎ ﻟﻤ ﺎ وﺧﻼﻓاﻵن ﺪ ﻟﺤ ﮫ ﻓﺈﻧ ﺎﻣﺸ ﺖﻻزاﻟﺔاﻟﻤﺤﻠﯿ ﺮﯾﺔ اﻟﺒﺸ ﻮارداﻟﻤ رﻛﺔﺎﻓﯿﮭ ﺎھﻢﺗﺴ ﻲاﻟﺘ ﺎرﯾﻊاﻟﻤﺸ ﻲﻓ ﺔﻧﻮﻋﯿ ﺮوﻏﯿ ﻌﯿﻔﺔﺿ ،اﻟﺸﻤﺎل ﻣﻨﻈﻤﺎتﺨﯿﺺﺗﺸ ﻲﻣﺮﺣﻠﺘ ﻲﻓ ﺎﺧﺼﻮﺻ ، وﺗﻘﻮﯾﻢاﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺗﻠﻚ،ﻧﺸﺮ ﺗﻢ وﻗﺪﺔاﻟﻔﺌ ھﺬه ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﻧﺴﺒﺔ ﺑﺨﺼﻮص أرﻗﺎم اﻹﻧﺠﺎز ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻓﻲﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ وﻛﺎﻧﺖ)15( : -%36اﻟﺘﺸﺨﯿﺺ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ. -%74ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦاﻹﻧﺠﺎز. -%26اﻟﺘﻘﻮﯾﻢ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ. ﺮاﻟﻤﺸ ﺎرةإﺷ ﻦرھ ﻊﯾﻀ أن ﻦﯾﻤﻜ ﻲاﻟﻤﺤﻠ ﺮﯾﻚاﻟﺸ إنﺔﻣﺠﻤﻮﻋ وع ﻣﻨﮭﺎ ﻧﺬﻛﺮ ،اﻟﻤﻮارد ﻣﻦ)16( : -اﻷرض:اﻟﻨﺒﺎﺗﻲ واﻟﻐﻄﺎء اﻟﻤﻌﺪﻧﯿﺔ واﻟﻤﺎدة واﻟﺘﺮﺑﺔ اﻟﻤﯿﺎه وﯾﺸﻤﻞ... -اﻟﻜﻔﺎءاتاﻟﺒﺸﺮﯾﺔ:اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ أو اﻟﻤﻌﺮﻓﯿﺔ ﺳﻮاء. -ﺎﺗ اﻟﻤﺆﺳﺴ ﺪﻣﺎت اﻟﺨﯿﺔ:أن ﻦ ﯾﻤﻜﺪﻧﻲ اﻟﻤ ﻊ اﻟﻤﺠﺘﻤ ﺎت ﻣﺆﺳﺴ ﺪﻣﮭﺎ ﺗﻘ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺘﻮاﺟﺪة اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ واﻟﺠﻤﺎﻋﺎت. -اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﯿﺪ:اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻷﺷﻐﺎل إﻧﺠﺎز ﻣﻦ ﺗﻤﻜﻦ واﻟﺘﻲ. ﻞ ﻓﺸ ﺒﺎب أﺳ ﻢ أھ ﻦ ﻣ ﺘﻔﯿﺪﯾﻦ ﻟﻠﻤﺴ ﺔ اﻟﻔﻌﻠﯿ ﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺸ ﺎب ﻏﯿ ﺮ وﯾﻌﺘﺒ اﻟﺠﻤﻌﻮﯾﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ)17( . 15 - Institut Nord-Sud, Pont de l'espoir, p.136. 16 - voir: Pierre Bonin -CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995. 17 - Mohamed ZANA, Préparer et financer les projets dans la "Coopération au
14.
13 II-اﻟﺠﻤﻌﻮي اﻟﻤﺸﺮوع إﻧﺠﺎز
ﻣﺮاﺣﻞ 1-ﻣﺮﺣﻠﺔاﻟﺘﺸﺨﯿﺺ: ﺎوز ﺗﺠ ﺔ إﻣﻜﺎﻧﯿ ﻖ ﺧﻠ ﻮ ھ ﺮوع اﻟﻤﺸ دور إنﻜﻞ ﻣﺸﯿﻦ ﻣﻌ ﺎﺋﻖ ﻋ أو، ﻚذﻟ ﻒوﺗﻌﺮﯾ ﺨﯿﺺﺗﺸ ﺔﻣﺮﺣﻠ ﻲھ ﺎﻓﯿﮭ ﺎضﯾﺨ ﺔﻣﺮﺣﻠ أول ﻓﺈن وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻤﺸﻜﻞ.اﻷﺳﺌﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ُﻄﺮحﺗ وﺧﻼﻟﮭﺎ)18( : -اﻟﻤﺸﻜﻞ؟ ﻃﺒﯿﻌﺔ ﻣﺎ -ُﻄﺮح؟ﯾ ﺳﯿﺎق أي ﻓﻲ -اﻟﻤﺸﻜﻞ؟ ھﺬا ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻀﺮر ﻣﻦ -و اﻟﻤﺸﻜﻞ ﺗﺠﻠﯿﺎت ﻣﺎﺣﺪﺗﮫ؟ -ﯾﺤﺪث؟ وﻣﺘﻰ أﯾﻦ -وﻧﺘﺎﺋﺠ ﺗﻄﻮره وأﺷﻜﺎل أﺻﻞ ﻣﺎﮫ؟ -إﺣﺪاﺛﮫ؟ ﻧﺮﯾﺪ ﺗﻐﯿﺮ أي ﯿﺎت ﻓﺮﺿ ﺔ ﺑﻤﺜﺎﺑ ﺌﻠﺔاﻷﺳ ﺬه ﻟﮭ ﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣ ﺔ اﻷﺟﻮﺑ ﺮ وﺗﻌﺘﺒﻲ ﻓ ﺮ ُﺨﺘﺒﺗ اﻟﻼﺣﻘﺔ اﻟﻤﺮاﺣﻞ. أ.اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﻮل ﻃﺮق ﺮضﻟﻐ ﺮقاﻟﻄ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺸﺨﯿﺺ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺧﻼل ﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣ ﺘﺨﻼص اﺳأن ﻦ ﯾﻤﻜ ﻮﻓﺮة اﻟﻤﺘ ﺎت اﻹﻣﻜﺎﻧﯿ ﺐ ﻓﺤﺴ ،ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑ ﯿﻄﺔ ﺑﺴ ﻮن ﺗﻜ أو ﺔ وﻋﻠﻤﯿ ﺔ ﻣﻨﮭﺠﯿ ﺮق اﻟﻄ ﻚ ﺗﻠ ﻮن ﺗﻜ.ﺮق اﻟﻄ ﻦ ﻣ ﺬﻛﺮ وﻧ اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ)19( : -اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﺗﺤﻠﯿﻞ:وﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺮصأﻛﺒﺮذات ﺔاﻟﻤﺘﻨﻮﻋ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﻣﻦ ﻋﺪد ﺮوعﺑﺎﻟﻤﺸ اﻟﺼﻠﺔ)ﺤﻔﯿﺔﺻ ﺎﻻتﻣﻘ ،ﺎرﯾﺮﺗﻘ ،ﻮثﺑﺤ(...،ﻮنﯾﻜ أن ﺐوﯾﺠ ﻧﻘ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ ذﻟﻚﺪﯾﺎ. -اﻻﺳﺘﺸﺎرة ﻧﻈﺎم:ﯿﻦاﻟﻤﻌﻨﯿ ﻦﻣ ﻦﻣﻤﻜ ﺪدﻋ ﺄﻛﺒﺮﺑ ﺎلاﻻﺗﺼ ﯾﺘﻢ ذﻟﻚ ﺧﻼل ﻰﻋﻠ ﻮلاﻟﺤﺼ ﻞأﺟ ﻦﻣ ﺘﮭﺪفاﻟﻤﺴ ﺎلاﻟﻤﺠ ﻲﻓ ﺎﻋﻠﯿﻦواﻟﻔ ﯿﻦواﻟﻤﺘﺨﺼﺼ développement", Tom I , Imprimerie ARRISSALA , Rabat 2003. p.17. 18 - Voir : le Bortef, G et P. Lessard, "l'ingénierie des projets de développement", Agence d'Arc 1986, p.94-95. 19 _Centre Canadien d'Etudes et de Coopération, Notes:la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995.
15.
14 ﺮوع اﻟﻤﺸ ﺄن
ﺑﺸ ﺪﯾﺮات وﺗﻘ ﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣ,ﻰ ﻋﻠ ﻮل اﻟﺤﺼ ﺪا ﺟ ﺪا ﻣﻔﯿ ﻮن وﯾﻜ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت أﻓﻜﺎر،ﻣﺼﺎدر وﻣﻦﻣﺨﺘﻠﻔﺔﻧﺬﻛﺮﻣﻨﮭﺎ: اﻟﻤﻔﺘﺮﺿﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎءﻟﻠﻤﺸﺮوع. اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺪﻧﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺗﻨﻈﯿﻤﺎت. واﻟﻤﮭﻨﯿﻮن اﻟﺒﺎﺣﺜﻮن. اﻟﻌﺮﻓﯿﺔ واﻟﺘﻨﻈﯿﻤﺎت اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ اﻟﺠﮭﺎت. إﻟﻰ ﻧﻠﺠﺄ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ وﻟﻠﺤﺼﻮل: اﻟﻔﺮدﯾﺔ اﻻﺳﺘﺸﺎرة ﺗﻘﻨﯿﺔ:ﺣﺪة ﻋﻠﻰ ﺟﮭﺔ ﺑﻜﻞ اﻻﺗﺼﺎل. اﻟﺠﻤﺎﻋﯿﺔ اﻻﺳﺘﺸﺎرة ﺗﻘﻨﯿﺔ:اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺗﻨﻈﻢ ﺣﯿﺚ ذﻟﻚ ﻓﻲ ُﺮاﻋﻰﯾو اﻟﻤﻌﻨﯿﻮن ﯾﺤﻀﺮھﺎ: اﻟﮭﯿﺌﺎت ﺣﻘﯿﻘﺔ ﯾﻤﺜﻠﻮن اﻟﺤﺎﺿﺮون ﯾﻜﻮن أن اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ. ﺣﺮا اﻵراء ﻋﻦ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﯾﻜﻮن أن. ﺑﺸﻜﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻷھﺪاف ﺗﻮﺿﯿﺢ ﯾﺘﻢ أن اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﺴﺘﻮﻋﺒﮫ. ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ:ﺗﻘﻨﯿﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ"اﻻﺳﻤﯿﺔ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ:TGN"ﻰﻋﻠ ﺎلﻓﻌ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎدﻟﺔ دﯾﻤﻘﺮاﻃﯿﺔ ﺑﺼﻮرة اﻟﻘﺮار اﺗﺨﺎذﻣﺮاﺣﻞ أرﺑﻊ ﻓﻲ وﺗﻄﺒﻖ ،)20( : *ﺎراﻷﻓﻜ ﺎجإﻧﺘ ﻣﺮﺣﻠﺔ:ﻲﻓ ﺎرﻛﯿﻦاﻟﻤﺸ ﻊﻟﺠﻤﯿ ﺔاﻟﻔﺮﺻ ﺔإﺗﺎﺣ ﻰإﻟ ﺪفﺗﮭ اﻟﻤﻄﺮوح اﻟﺴﺆال ﻋﻠﻰ ﺟﻮاب ﻹﯾﺠﺎد ﺑﮭﺪوء اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ. *اﻷﻓﻜﺎر ﺟﻤﻊ ﻣﺮﺣﻠﺔ:ﺑﻔﻜﺮﺗﮫ ﻣﺸﺎرك ﻛﻞ ﯾﺪﻟﻲ ﺧﻼﻟﮭﺎ. *اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ اﻵراء ﺗﻔﺴﯿﺮ ﻣﺮﺣﻠﺔ. *اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻵراء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻮﯾﺖذﻟﻚ اﻷﻣﺮ اﻗﺘﻀﻰ إذا. ب.ﻗ ﻣﺎ وﺛﯿﻘﺔ إﻧﺠﺎزاﻟﻤﺸﺮوع ﺒﻞ ﺮاتاﻟﻔﻘ ﻢوﺗﻀ ،ﺨﯿﺺاﻟﺘﺸ ﺔﻣﺮﺣﻠ ﺎﺋﺞﻧﺘ ﺺﺗﻠﺨ ﻲاﻟﺘ ﺔاﻟﻮﺛﯿﻘ ﻲوھ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ)21( : 20 -ﺍﻟﺠﻤﻌﻭﻱ ﺍﻟﺘﺩﺒﻴﺭ ﺩﻟﻴل ﺍﻨﻅﺭ»ﻨﺸﺭﻭﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻤﺎﺀ ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺤﻭل ﺍﻟﻤﺴﺘﺩﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﺃﺤﺴﻥ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺘﻲ«ﺇﻨﺠﺎﺯ ﻤﻥ ،:USAID-DAI-SIWN 21 - Voir : le Bortef, G et P. Lessard, "l'ingénierie des projets de développement", Agence d'Arc 1986.
16.
15 *اﻟﻤﺸﺮوع وﻓﻜﺮة أﺻﻞ
وﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ. *ﺎدي اﻟﺴﻮﺳﯿﻮاﻗﺘﺼ ﯿﺎﻗﮭﺎ ﺳ ﺎر إﻃ ﻲ ﻓ ﺎت واﻻﻓﺘﺮاﺿ ﻜﺎﻟﯿﺎت اﻹﺷ ﻊ وﺿ واﻟﺘﺸﺮﯾﻌﻲ واﻟﺠﻐﺮاﻓﻲ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﻲ... *اﻟﻤﻔﺘﺮﺿﺔ اﻟﺘﺸﺎرﻛﯿﺔ اﻟﺒﻨﯿﺔ ﻃﺒﯿﻌﺔ وﺗﻔﺴﯿﺮ ﺷﺮحﻟﻠﻤﺸﺮوع. *اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة واﻟﻔﺌﺎت واﻷھﺪاف اﻟﻐﺎﯾﺎت ﺗﺤﺪﯾﺪ. *اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻜﻮﻧﺎت ﺗﺤﺪﯾﺪ. *اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت ﺑﻜﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﻘﺪﯾﺮ. *اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻤﺴﺎھﻤﺎت وأﯾﻀﺎ ،اﻟﺸﺮﻛﺎء ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺴﺎھﻤﺎت ﺗﺤﺪﯾﺪ. *اﻹﻧﺠﺎز ﻋﻠﻰ ﺳﺘﺆﺛﺮ اﻟﺘﻲ اﻟﻈﺮوف ﺗﺤﺪﯾﺪ. 2-اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺑ اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﺮﺣﻠﺔ وھﻲ،ﺎزاﻹﻧﺠ ﺔﻣﻤﻜﻨ ﺔﺣﻘﯿﻘ إﻟﻰ ﻓﻜﺮة ﻣﻦ ﺎﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺸﺮوع وﺛﯿﻘﺔ إﻧﺠﺎز ﺧﻼﻟﮭﺎ وﯾﺘﻢ:Fiche projetﺗ اﻟﺘﻲﺺﻠﺨﻰﻋﻠ ﺎتاﻹﺟﺎﺑ و ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ اﻷﺳﺌﻠﺔ ﻣﺠﻤﻮعﺗﺘﻀﻤﻦﺑﺸﺄﻧﮫ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت. اﻟﮭﯿﻜﻠﺔ ھﺬه وﻓﻖ ﺻﯿﺎﻏﺘﮭﺎ ﺗﺘﻢ اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﺗﻠﻚ: -اﻹﺷﻜﺎﻟﯿﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪ:ﻃﺒﯿﻌﺔ ﻣﺎاﻟﻤﺸﻜﻞوﻣﺼﺪره؟ وﺣﺪﺗﮫ وﺗﺠﻠﯿﺎﺗﮫ -اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪون: ؟ اﻟﻤﺸﻜﻞ ﺣﻞ ﻣﻦ ﺳﺘﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﺘﻲ اﻟﻔﺌﺎت ھﻲ ﻣﺎ ﺄﺛﯿﺮ ﺗ ﺎ ﻣﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﺎت اﻟﻔﺌ ﺾ ﺑﻌ ﻰ ﻋﻠ ﺮوع اﻟﻤﺸ ﺎز إﻧﺠ)،ﺮأة اﻟﻤ اﻟﻄﻔﻞ(...؟ -اﻟﻤﺘﻮﺧﺎة واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻷھﺪاف: اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﻐﺎﯾﺔ ھﻲ ﻣﺎ؟ﻣﻨﮫ؟ اﻟﻤﻨﺘﻈﺮة اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ وﻣﺎ اﻟﺘﻘﻮﯾﻢ ﻣﺆﺷﺮات ھﻲ ﻣﺎ؟ﻜﺎﻟﯿﺔاﻹﺷ ﻞﺣ ﻲﻓ ﺮوعاﻟﻤﺸ ﺎھﻢﺳﯿﺴ وﻛﯿﻒ اﻟﻤﻄﺮوﺣﺔ؟ آﺧﺮ؟ ﻣﺸﺮوع إﻧﺠﺎز ﻋﻠﻰ ﯾﺘﻮﻗﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻘﺪم ھﻞ -اﻟﻤﻌﻨﯿﯿﻦ ﺑﺎﻟﻔﺎﻋﻠﯿﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻼﻗﺔ. ﺮوعاﻟﻤﺸ ﻓﻲ ﺳﯿﻨﺨﺮﻃﻮن اﻟﺬﯾﻦ اﻟﻔﺎﻋﻠﻮن ھﻢ ﻣﻦ؟ﻲﻓ ﺎھﻤﻮاﺳ ﻒوﻛﯿ اﻹﺷﻜﺎﻟﯿﺔ؟ ﺗﺸﺨﯿﺺ
17.
16 إﻧﺠ ﻲ ﻓ
ﺎھﻤﺔ ﻟﻠﻤﺴ ﺔ واﻟﺤﻘﯿﻘﯿ ﺔ اﻟﻔﻌﻠﯿ ﺪرة اﻟﻘ ﻢ ﻟﮭ ﺮﻛﺎء اﻟﺸ ﻞ ھﺎز اﻟﻤﺸﺮوع؟ -ﺑﺎﻟﻮﺳﻂ اﻟﺸﺮﻛﺎء ﻋﻼﻗﺔ. ﻧﻈﺮة وﻣﺎ ﻣﺤﻠﮫ؟ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎء اﺧﺘﯿﺎر ھﻞإﻟﯿﮭﻢ؟ اﻟﻤﻠﺤﯿﺔ اﻟﺴﺎﻛﻨﺔ -اﻟﻀﺮورﯾﺔ اﻟﻤﻮارد: اﺳﺘﻐﻼﻟﮭﺎ؟ ﻇﺮوف ھﻲ وﻣﺎ ﺗﺘﺠﻠﻰ؟ ﻣﺎذا ﻓﻲ ﻣﻨﮭﺎ؟ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ اﻟﻤﻮارد ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺎ اﻟﻤﻮارد؟ ﺗﻠﻚ ﻻﺳﺘﻐﻼل اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﻜﻔﺎﯾﺎت ﺗﺘﻮﻓﺮ ھﻞ -ﻟﻺﻧﺠﺎز اﻟﻘﺎﺑﻠﯿﺔ: ﻣﺎﻟﻠﺒﻼد؟ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺘﻮﺟﮭﺎت ﺿﻤﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻮﻗﻊ ﻲﻓ ﺎﺋﺪاﻟﺴ ﺎديواﻻﻗﺘﺼ ﺎﻋﻲاﻻﺟﺘﻤ ﺎماﻟﻨﻈ ﻊﻣ ﻖﯾﺘﻮاﻓ ﺮوعاﻟﻤﺸ ﻞھ اﻟﻮﺳﻂ؟ اﻟﻤﺸﺮوع؟ إﻧﺠﺎز ﺑﻌﺪ ﺗﻈﮭﺮ ﻗﺪ اﻟﺘﻲ واﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ اﻟﺘﺤﻤﻼت ھﻲ ﻣﺎ -اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻤﻮﯾﻞ: اﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ؟ أوﺟﮫ ﻣﺨﺘﻠﻒ ھﻲ ﻣﺎﺗﻜﻠﻔﺔ؟ ﻛﻞ ﺗﻐﻄﻰ وﻛﯿﻒ اﻟﺘﻲ اﻹﺿﺎﻓﯿﺔ اﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ ھﻲ ﻣﺎاﻟﺸﺮﻛﺎء؟ ﺗﺪﺧﻞ ﯾﺘﻄﻠﺒﮭﺎ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ؟ ﻓﻘﺮات ھﻲ ﻣﺎ ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ:ﻣﺸﺮوع ﻟﺒﻄﺎﻗﺔ ﻧﻤﻮذﺟﺎ اﻟﻤﺮﻓﻖ ﺿﻤﻦ ﺗﺠﺪ. 3-اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻣﺮﺣﻠﺔﻟﻺﻧﺠﺎز َسأﺳﺎ ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ إنﻣﻦ وﯾﻤﻜﻦ اﻟﺠﺎد اﻟﻌﻤﻞ)22( : ﻟﻸھﺪاف واﻟﻮاﺿﺢ اﻟﺪﻗﯿﻖ اﻟﺘﺤﺪﯾﺪ. ﺒﺔﻣﻨﺎﺳ ﻂﺧﻄ ﺪادوإﻋ ﻌﻮﺑﺔاﻟﺼ ﻣﺠﺎﻻت وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻔﺸﻞ ﺑﺎﺣﺘﻤﺎﻻت اﻟﺘﻨﺒﺆ ﻟﺘﺠﺎوزھﺎ. ﻣﺠﮭﻮد ﺑﺄﻗﻞ ﻣﺮدود أﻛﺒﺮ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻨﻄﻘﯿﺔ ﺧﻄﻂ ﺑﺈﻋﺪاد اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺧﻔﺾ. ﻓﻌﺎﻟﺔ اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ ﺟﻌﻞ. اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت وﺗﺒﺴﯿﻂ اﻟﻘﺮارات اﺗﺨﺎذ ﺗﺴﮭﯿﻞ. 22 - voir guide de planification, secrétariat d'Etat Hull Qubec.
18.
17 اﻟﻤﺤﺎور ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ
ﯾﺘﻀﻤﻦ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ إنواﻹﺟﺮاءاتﻣﻨﮭﺎ ﻧﺬﻛﺮ ،: أ-اﻟﺘﺤﺪﯾﺪﻟ اﻟﻤﻔﺼﻞاﻟﻤﺸﺮوع ﻤﻜﻮﻧﺎت:ﻮنﻣﻜ ﻞﻛ أن ﻰإﻟ اﻹﺷﺎرة وﺗﺠﺪر ﻦ ﻣ ﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﻢ ﯾﻀﻦ ﻣ ﺪد ﻣﺤ ﺰء ﺟ ﺎ ﺑﺈﻧﺠﺎزھ ﻞ ﯾﻜﺘﻤ ﻲ اﻟﺘ ﻄﺔ اﻷﻧﺸ اﻟﻤﺸﺮوعﻣﻜﻮن ﺑﻜﻞ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ھﺬه ﻓﻲ وﯾﺘﻢ ،ﻲاﻟﺘ اﻷﻧﺸﻄﺔ وﺗﺤﺪﯾﺪ ﯿﻦاﻟﻤﺨﺼﺼ ﺎﻟﻲاﻟﻤ ﻼفواﻟﻐ ﻲاﻟﺰﻣﻨ ﺰاﻟﺤﯿ ﺪﯾﺮﺗﻘ ﻊﻣ ﺎوﺗﺮﺗﯿﺒﮭ ﯾﺘﻀﻤﻨﮭﺎ ﻟﮫ. ب-ﻮارد اﻟﻤ ﯿﻢ ﺗﻨﻈﺮﯾﺔ اﻟﺒﺸ:ﻣﺠﻤﻮﻋ ﻊ ﺑﻮﺿ ﺘﻢ وﯾﻦ ﻣ ﺮاءات اﻹﺟ ﻦ ﻣ ﺔ ﺣﯿﺚ: -اﻟﻤﻮارد ﺗﻠﻚ وﻓﻘﮭﺎ ﺳﺘﺸﺘﻐﻞ اﻟﺘﻲ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻟﺒﻨﯿﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪ. -اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﻜﻔﺎءات وﺗﻨﺼﯿﺐ ﺗﻌﯿﯿﻦ. -اﻷﺟﻮر وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻌﻘﺪ إﺑﺮام. -اﻟﻤﻮارد ﺗﻠﻚ ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻧﻈﺎم وﺿﻊ. -وﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﺮد ﺑﻜﻞ اﻟﻤﻨﻮﻃﺔ اﻟﻤﮭﻤﺎت ﺗﺤﺪﯾﺪ. ج-اﻹﺟﺮاءاتواﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻹدارﯾﺔ:ﻣﻨﮭﺎ وﻧﺬﻛﺮإﻋﺪاد: -اﻟﻼزﻣﺔ واﻹﺷﻌﺎرات واﻹﺧﺒﺎرات اﻟﻀﺮورﯾﺔ اﻹدارﯾﺔ اﻟﺘﺮاﺧﯿﺺ. -ﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑ ﺔ اﻟﺘﻘﻨﯿ ﺎت اﻟﺪراﺳ:ﻦ ﻣ ﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﻮﻓﯿﺮ ﺗ ﻦ ﻣ ﻦ ﺗﻤﻜ ﻲ اﻟﺘ ﻚ ذﻟ ﻦ وﻣ ،ﺮوع اﻟﻤﺸ ﺎز ﻹﻧﺠ ﺮورﯾﺔ اﻟﻀ ﺔ اﻟﺘﻘﻨﯿ ﺎﺋﻖ واﻟﻮﺛ ﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣ: ﻮمواﻟﺮﺳ واﻟﺨﺮاﺋﻂ واﻟﺘﺼﺎﻣﯿﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﻘﺪﯾﺮات...ﺎإﻧﺠﺎزھ ﻦﯾﺴﺘﺤﺴ ﻲاﻟﺘ ﻃﺮف ﻣﻦﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺟﮭﺎت. -ﻟﻸﺷﻐﺎل ﺟﺪوﻟﺔ وﺿﻊ:ﺎﻟﯿﻒاﻟﺘﻜ ﻊﻣ ﻄﺔاﻷﻧﺸ ﻟﻜﻞ زﻣﻨﯿﺔ ﺟﺪوﻟﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻟﮭﺎ اﻟﻤﻘﺪرة اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ. -اﻟﺘﺤﻤﻼت دﻓﺘﺮ. ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ:ﺪﯾﺮاﻟﺘﻘ إنﺔاﻟﺘﻘﻨﯿ ﺎتاﻟﺪراﺳ ﻞﻋ ﺎدااﻋﺘﻤ ﻊﺗﻮﺿ ﻲاﻟﺘ ﺔاﻟﻤﺎﻟﯿ ات ﺔاﻟﻤﺘﺨﺼﺼ ﺎوﻻتاﻟﻤﻘ وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﻤﻮﻧﯿﻦ وﻋﺮوض...ﺪةﻋ ﺎﻓﯿﮭ ﻰﺗﺮاﻋ ﻣﻨﮭﺎ ﻧﺬﻛﺮ ﻣﺘﻐﯿﺮات:ﺔواﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿ ﺔواﻟﺒﯿﺌﯿ اﻟﺠﻐﺮاﻓﯿﺔ...ﻄﺔاﻷﻧﺸ ﻮزعوﺗﺘ ﯿﻦﺑ ﺎﻟﻲاﻟﻤ ﺪﯾﺮﻟﻠﺘﻘ ﻌﺔاﻟﺨﺎﺿ:ﺪواﻟﯿ ﺎراتواﻟﻌﻘ ﺔاﻟﻤﺨﺘﻠﻔ واﻷدوات ﻮاداﻟﻤ ﻮﯾﻢ واﻟﺘﻘ ﺔ اﻟﻤﺮاﻗﺒ ﺎرﯾﻒ وﻣﺼ ﺔ اﻹدارﯾ ﺎرﯾﻒ واﻟﻤﺼ ﻨﻘﻼت واﻟﺘ ﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺪراﺳﺎت وﺗﻜﺎﻟﯿﻒ.
19.
18 د-ﻮﯾﻢ ﻟﻠﺘﻘ ﺎم
ﻧﻈ ﻊ وﺿ:ﺮات وﻣﺆﺷ ﺎم ﻧﻈ ﺪ ﺗﺤﺪﯾ ﻲ ﻓ ﻞ وﯾﺘﻤﺜﺪى ﻣ ﻮﯾﻢ ﻟﺘﻘ ﻗﺒﻞ ﻣﻦ ﻣﺴﻄﺮا ﻛﺎن ﻣﺎ ﻣﻊ ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﻤﺤﺼﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺗﻄﺎﺑﻖ. اﻟﺠﻤﻌﻮي ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ إنوﺗﻘﻨﯿﺎت ﻣﻘﺎرﺑﺎت ﻋﺪة وﻓﻖ ﯾﺘﻢﻧﺬﻛﺮ ﺎ ﻣﻨﮭ:ﺔ ﺗﻘﻨﯿ(Zoop)ﺎﻧﻲ اﻷﻟﻤ ﻲ اﻟﺘﻘﻨ ﺎون اﻟﺘﻌ ﺔ ھﯿﺌ ﻌﺘﮭﺎ وﺿ ﻲ اﻟﺘ(GTZ) ﻲوﺗﻌﻨ:ﻤﻰ وﺗﺴ ،ﺮﻃﯿﻦ اﻟﻤﻨﺨ ﺎصﺧﺼ ﺪﻟﺴ ﺔ اﻟﻤﻮﺟﮭ ﺎرﯾﻊﻟﻠﻤﺸ ﯿﻂاﻟﺘﺨﻄ ﺗﻨﻘﯿﺔ أﯾﻀﺎ:ﺑﺎﻷھﺪاف ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ(PPO)ﻣﺮﺣﻠﺘﯿﻦ ﻋﺒﺮ وﺗﺘﻢ)23( : ﺎ ﺧﻼﻟﮭ ﺘﻢ ﯾ ﻲ اﻟﺘ ﻞ اﻟﺘﺤﻠﯿ ﺔ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻧﻮﻋﯿ ﻞ ﺗﺤﻠﯿﺮاط اﻻﻧﺨﺔ وﻃﺒﯿﻌ واﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت واﻷھﺪاف اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ. ﺔ ﻃﺮﯾﻘ ﻒ وﺻ ﺎ ﺧﻼﻟﮭ ﺘﻢ ﯾ ﻲ اﻟﺘ ﯿﻂ اﻟﺘﺨﻄ ﺔ ﻣﺮﺣﻠﻊ ووﺿ ﺪﺧﻞ اﻟﺘ اﻷﺟﺮأة آﻟﯿﺎت ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت. 4-واﻟﺘﺘﺒﻊ اﻹﻧﺠﺎز ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺎﺑﻘﺔاﻟﺴ ﯿﺎتﻟﻠﻤﻘﺘﻀ ﻲاﻟﺤﻘﯿﻘ ﻞاﻟﺘﻨﺰﯾ ﺔﻣﺤﻄ ﺗﻤﺜﻞ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ھﺬهﺘﻢوﺗ ، اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ وﻓﻖ: أ.اﻟﻘﯿﺎماﻟﺒﺸﺮﯾﺔ اﻟﻤﻮارد وﺗﻨﻈﯿﻢ ﺣﺸﺪ ﺑﺈﺟﺮاءات وذﻟﻚﻞﻗﺒ ﻦﻣ ﺎﻣﺨﻄﻄ ﺎنﻛ ﻣﺎ وﻓﻖ:ﺎاﺧﺘﯿ ﺘﻢﯾ ﻚذﻟ ﻼلوﺧﺮاﻷﻃ ر ﻰإﻟ ﺎﻟﻠﺠﻮءﺑ ﺎراﻻﺧﺘﯿ ﻚذﻟ ﻮنوﯾﻜ ،ﻮنﻣﻜ ﻞﻛ ﺎزﻹﻧﺠ اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ واﻟﻜﻔﺎءات ﺐ ﻃﻠ أو ﺎت اﻣﺘﺤﺎﻧ أو ﺎﺑﻼت ﻣﻘ ﺈﺟﺮاء ﻛ ،ﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋ ﺎت وﺗﻘﻨﯿ ﺎﺋﻞ وﺳ ﺮوضﻋ...ﻮارداﻟﻤ ﻚﺗﻠ ﯿﻢﺗﻨﻈ ﺘﻢﯾ ﻚذﻟ ﺪوﺑﻌﻊﻣ ﺔوﻇﯿﻔﯿ ﻜﯿﻼتﺗﺸ ﻖوﻓ اﻟﺪرﺟﺎت ﻛﻞ ﻓﻲ واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ اﻟﻤﺸﺮﻓﯿﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ. ب.اﻟﻌﺮوض ﻃﻠﺒﺎت ﻧﺸﺮ ،ﺔﻣﺘﺨﺼﺼ ﺔﺟﮭ ﻰإﻟ ﺎزاﻹﻧﺠ ﺮأﻣ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﻧﺮﯾﺪ ﺣﯿﻨﻤﺎ ذﻟﻚ إﻟﻰ ﻧﻠﺠﺄ ﮫ ﺑ ﻲ وﻧﺒﺘﻐﺎت اﻟﺘﻤﻮﯾﻨ أو ﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔ ﺪﻣﺎت ﺑﺎﻟﺨ ﺔ اﻟﺨﺎﺻ ﺮوض اﻟﻌ ﻲ ﺗﻠﻘ ﺗﻜﻮن وﻗﺪ ،اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ)24( . -اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻹﻋﻼم ﻓﻲ ﺗﻨﺸﺮ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻋﺮوض ﻃﻠﺒﺎت. -ﺗﻨ ﻣﺒﺴﻄﺔ ﻋﺮوض ﻃﻠﺒﺎتﺸﺘﻮىﻣﺴ ﻰﻋﻠ اﻟﻌﻤﻮﻣﯿﺔ اﻷﻣﺎﻛﻦ ﺑﻌﺾ ﻓﻲ ﺮ 23 - Mohamed ZANA, Préparer et financer les projets dans la "Coopération au développement", Tom I , Imprimerie ARRISSALA , Rabat 2003. p.21. 24 -ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﻜﺎﻟﺔ ،ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﺩﻟﻴل ﺍﻨﻅﺭ2002.
20.
19 أو اﻹﻗﻠﯿﻢ ﺗﺮاباﻟﺠﮭﺔ. ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ:ﻧﻈﺎم
إﻟﻰ أﯾﻀﺎ اﻟﻠﺠﻮء ﯾﺘﻢ ﻗﺪ: ﺧﻼل ﻣﻦ اﻟﺸﺮاءاﻟﻄﻠﺐ ﺳﻨﺪات. ﺑﺸﺄﻧﮭﺎ اﻟﻤﺘﻔﺎوض اﻟﺼﻔﻘﺎت. ج.اﻷﻇﺮﻓﺔ ﻓﺘﺢ ﻦﻋ ﻦﯾﻌﻠ ﺚﺣﯿ ،ﻞﻗﺒ ﻦﻣ ﺪدةاﻟﻤﺤ واﻟﺴﺎﻋﺔ واﻟﺘﺎرﯾﺦ اﻟﻤﻜﺎن ﻓﻲ وﯾﺘﻢ ﻋﻤ ﺟﻠﺴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ اﻟﻌﺮوض ﻃﺒﯿﻌﺔﻮﻣﯿﺮوضاﻟﻌ ﺤﺎبأﺻ ،ﺮھﺎﯾﺤﻀ ﺔ ذﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﺮاﻏﺒﯿﻦ. د.اﻟﻌﻘﺪ ﺗﻮﻗﯿﻊ ا ﺪة ﻋﻘ ﻊ ﺗﻮﻗﯿ ﻚ ذﻟ ﺪ ﺑﻌ ﺘﻢ ﯾﻷﻐ ﺷﺎﺎﺋﺰة اﻟﻔ ﺔ اﻟﺠﮭ ﻊ ﻣ ﻮﯾﻦ اﻟﺘﻤ أو ل وﯾﺘﻢ ﺑﺎﻟﻌﺮضﻼلﺧ ﺮفﻃ ﻛﻞ واﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت إﺑﺮاز اﻟﻌﻘﺪة ﺗﻠﻚ ﻓﻲ اﻟﻨﺰاﻋﺎت ﻓﺾ وﻇﺮوف ﺷﺮوط وﻛﺬا اﻟﻤﺸﺮوع إﻧﺠﺎز وﺑﻌﺪ. ه.اﻷﺷﻐﺎل اﻧﻄﻼق ﯿﻦاﻟﻤﻌﻨﯿ ﻞ وﻛ ﺪﯾﻦ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗ ﺘﺪﻋﺎء اﺳ ﺘﻢﯾﻰ ﻟﺘﻌﻄ ﺮوع اﻟﻤﺸ ﻊ ﻣﻮﻗ ﻰ إﻟ اﻷﺷ ﺔ اﻧﻄﻼﻗﻊ ﺟﻤﯿ ﮫ ﺗﻮﻗﻌ ﺒﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﺳ ﺎص ﺧ ﺮ ﻣﺤﻀ ﺮ ﺗﺤﺮﯾ ﺘﻢ وﯾ ،ﻐﺎل اﻷﻃﺮاف. و.واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺘﺘﺒﻊ ﺧﺎﺻﺔ ﺟﺪوﻟﺔ ﺑﺎﻋﺘﻤﺎد ذﻟﻚ ﯾﺘﻢﯿﻦﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺘ ﺔاﻟﺰﻣﻨﯿ اﻻﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ ﺗﻀﻤﻦ اﻹﻧﺠﺎز ﻓﺘﺮة ﻃﻮل ﻋﻠﻰ.إﻧﺠﺎز واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ ﺑﺎﻟﺘﺘﺒﻊ ﺧﺎﺻﺔ زﯾﺎرة ﻛﻞ ﺑﻌﺪ وﯾﺘﻢ ﯾﺘﻀﻤﻦ ﻣﻔﺼﻞ ﺗﻘﺮﯾﺮ)25( : -اﻟﻤﻨﺠﺰة اﻷﺷﻐﺎل ﻧﺴﺒﺔ. -ﺗﺤﺪﯾﺪﻧﻈﺮﯾﺎ واﻟﻤﺴﻄﺮة اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ اﻹﻧﺠﺎزات ﺑﯿﻦ اﻟﻔﻮارق. -اﻟﻌﻜﺲ أو ﻣﺒﺮﻣﺠﺔ ﺗﻜﻦ وﻟﻢ ﺗﻤﺖ اﻟﺘﻲ اﻹﻧﺠﺎزات ﺗﺤﺪﯾﺪ. -ﻟﻺﻧﺠﺎز اﻟﻤﻌﺘﺮﺿﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻃﺒﯿﻌﺔ. -اﻟﻤﺘﺪﺧﻠﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ واﻧﻄﺒﺎﻋﺎت آراء. ﻦ ﻋ ﺎﻟﻲ ﻣ ﺮ ﺗﻘﺮﯾ ﺎز إﻧﺠ دوري ﻜﻞ ﺑﺸ ﺎ أﯾﻀ ﺘﻢ ﯾ ﻚ ذﻟ ﻊ ﻣ ﺎﻟﺘﺰاﻣﻦ ﺑ 25 _ voir :, CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995.
21.
20 ﯾﺘﻀﻤﻦ اﻷﺷﻐﺎل: -اﻟﻤﻨﺠﺰ اﻷﻧﺸﻄﺔ
ﻣﺼﺎرﯾﻒ ﺗﺤﺪﯾﺪاﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﺑﺎﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ وﻣﻘﺎرﻧﺘﮭﺎ ،ة. -وﺗﺤﻠﯿﻠﮭﺎ اﻷﺳﺒﺎب ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻊ ﺑﯿﻨﮭﻤﺎ اﻟﻔﻮارق ﺗﺤﺪﯾﺪ. -اﻟﻔﻮارق ھﺬه ﺑﺸﺄن اﻟﻤﺘﺪﺧﻠﯿﻦ ﻣﻘﺘﺮﺣﺎت. ﺎ ﻋﻠﯿﮭ ﻼع ﻟﻺﻃ ﺮوع اﻟﻤﺸ إدارة ﻰ ﻋﻠ ﺮض ﺗﻌ ﺎرﯾﺮ اﻟﺘﻘ ﺬه ھ ﻞ ﻛ ،ﺔاﻟﻼزﻣ ﺔاﻟﺘﻘﻮﯾﻤﯿ اﻟﻘﺮارات اﺗﺨﺎذ أﺟﻞ ﻣﻦ وﺗﺤﻠﯿﻠﮭﺎﻒﻣﺨﺘﻠ ﺎرةاﺳﺘﺸ ﺪﺑﻌ اﻟﺸﺮﻛﺎء. ز.ﺗﺴﻠﻢاﻟﻤﺸﺮوع: ﺘﻢﯾ ﻐﺎلاﻷﺷ ﺔﻧﮭﺎﯾ ﺑﻌﺪاﻟﻠﯿﻢﺘﺴﺎراﻧﺘﻈ ﻲﻓ ﺮوعﻟﻠﻤﺸ ﺖاﻟﻤﺆﻗﻠﯿﻢاﻟﺘﺴ اﻟﻀﻤﺎﻧﺔ ﻣﺪة اﻧﻘﻀﺎء ﺑﻌﺪ ﯾﺘﻢ اﻟﺬي اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ. 5-اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻘﻮﯾﻢ ﺎوﻣ ﺔﺣﻘﯿﻘ ﺎزهإﻧﺠ ﻢﺗ ﺎﻣ ﯿﻦﺑ ﻮارقاﻟﻔ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﯾﻤﻜﻦ ﻧﻈﺎم وﻓﻖ ﯾﺘﻢ ﻧﻈﺮﯾﺎ إﻧﺠﺎزه ﺗﻮﻗﻊ ﺗﻢ.ﻞاﻟﻤﺤﺼ ﺎﺋﺞواﻟﻨﺘ ﺔﺑﺪاﯾ ﻄﺮةاﻟﻤﺴ ﺪافاﻷھ ﺑﯿﻦ أي ﻞأﺟ ﻦﻣ ﺠﻠﺔاﻟﻤﺴ ﻮارقواﻟﻔ ﺎﺋﺞاﻟﻨﺘ ﻞﺗﺤﻠﯿ ﻦﻣ ﺎأﯾﻀ ﻦّﻜوﯾﻤ ،ﺔﻧﮭﺎﯾ ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﺘﺼﺤﯿﺢ أو ﻟﻠﺘﻌﺪﯾﻞ اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﻘﺮارات اﺗﺨﺎذ. ﯾﻜﻮن وﻗﺪ ،اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﻛﻞ ﺗﺮاﻓﻖ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻟﺘﻘﻮﯾﻢ إن: -ﻣﺮﺣﻠﯿﺎ ﺗﻘﻮﯾﻤﺎ:ﻣﻌﯿﻦ ﺟﺰء أو ﻣﺮﺣﻠﺔ إﻧﺠﺎز ﺑﻌﺪ ﯾﺘﻢ. -ﻧﮭﺎﺋﯿﺎ ﺗﻘﻮﯾﻤﺎ:ﻣﺮاﺣﻞ ﻛﻞ اﻧﺘﮭﺎء ﺑﻌﺪ ﯾﺘﻢاﻟﻤﺸﺮوع. ﻦ ﻣ ﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﮫ ﻓﯿ ﻮﻓﺮ ﺗﺘ أن ﺐ ﯾﺠ ﻮﯾﻢ اﻟﺘﻘ ﺈن ﻓ ﮫ ﻣﮭﻤﺘ ﺆدي ﯾ ﻰ وﺣﺘ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ: -وواﺿﺢ دﻗﯿﻖ وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺨﻄﻂ وﻓﻖ ﯾﺘﻢ أن. -ﺎهاﺗﺠ ﻲﻓ ﻮارقاﻟﻔ ﺤﯿﺢﺗﺼ ﻦﻣ ﻦﺗﻤﻜ ﺮاراتﻗ ﺎذاﺗﺨ ﺮضﻟﻐ ﮫﯾﻮﺟ أن اﻷھﺪاف ﺗﺤﻘﯿﻖ. -ﺘﺠﯿﺐ ﯾﺴ أنﻟﻠﺠﺪوﻟﺔﺔ اﻟﺰﻣﻨﯿﻄﺮة اﻟﻤﺴوﻟﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤ ﯿﺎت اﻟﻤﻘﺘﻀ ﻒ ﻤﺨﺘﻠ اﻟﺘﺸﺎرﻛﻲ ﻟﻠﻌﻤﻞ. -اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ ﻃﺎﻗﺔ ﻋﻦ ﺗﺨﺮج ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻋﻨﮫ ﺗﺘﻤﺨﺾ أﻻ.
22.
21 اﻟﻤﺆﺷﺮات ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ
ﻟﻠﺘﻘﻮﯾﻢ أن ﻛﻤﺎﻣﻨﮭﺎ ﻧﺬﻛﺮ)26( : -أنﯾﺣﯿﺚ ﻣﻦ وذﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوع أﺳﺲ ﻼﻣﺲ: ﻟﺘﺪارﻛﮫ أﻗﯿﻢ اﻟﺬي واﻟﺨﺼﺎص ﻟﻠﻄﻠﺒﺎت اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﻧﺠﺎﻋﺘﮫ. اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة اﻟﺘﺸﺎرﻛﯿﺔ اﻟﺒﻨﯿﺔ ﻣﻼءﻣﺔ. -ﺑﺤﯿﺚ ﻓﻌﺎﻻ ﯾﻜﻮن أنأن: ﻋﻨﮫ ﺗﺘﻤﺨﺾﻧﺎﺟﺤﺔ ﺗﺼﺤﯿﺤﯿﺔ ﻗﺮارات. ﺐﺗﺘﻨﺎﺳﻞ اﻟﻤﺤﺼ ﺎﺋﺞاﻟﻨﺘ ﺔ ﻗﯿﻤ ﻊﻣ ﺔاﻟﻤﻘﺪﻣ ﻮد واﻟﺠﮭ ﺎﻟﯿﻒاﻟﺘﻜ ﻋﻠﯿﮭﺎ)ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ وﻟﻜﻦ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺗﺘﺤﻘﻖ ﻗﺪ.(... وﺗ ﻋﺪﯾﺪة ﻓﮭﻲ اﻟﺘﻘﻮﯾﻢ ﻃﺮق أﻣﺎﻌﺘﻤﺪﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﻘﻨﯿﺎت،ﻣﻨﮭﺎ ﻧﺬﻛﺮ: -ﻟﻠﻘﯿﺎس ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻣﺆﺷﺮات اﻋﺘﻤﺎد. -وﺧﺎرﺟﻲ داﺧﻠﻲ ﺗﻘﻮﯾﻢ اﻋﺘﻤﺎد. -ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ وﺿﻊﻟﻠﺘﻘﻮﯾﻢ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ. -ﺗﺠﺎوزھﺎ اﻟﻤﺮﻏﻮب واﻟﺼﻌﻮﺑﺎت ﺣﻠﮭﺎ ﯾﺘﻮﺟﺐ اﻟﺘﻲ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ. ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ:ﺄنﺑﺸ ﺮاراﻟﻘ ﺎذاﺗﺨ ﻦﻣ ﺮوعاﻟﻤﺸ ﻣﻦ اﻟﻨﮭﺎﺋﻲ اﻟﺘﻘﻮﯾﻢ ﯾﻤﻜﻦ إﻧﺠﺎزه ﻋﻠﻰ اﻟﺴﺎھﺮة اﻟﻤﻘﺎوﻟﺔ أو اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺴﻠﻢﻠﻤﮫﺗﺴ ﻋﺪم أو. اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻦ ﻧﮭﺎﺋﻲ ﺗﻘﺮﯾﺮ إﻧﺠﺎز ﻣﻦ ﯾﻤﻜﻦ ﻛﻤﺎ. 6-وﺻﯿ اﺳﺘﻐﻼلاﻟﻤﺸﺮوع ﺎﻧﺔ ﯿﻦﺑﻤﮭﻤﺘ ﮫﻋﻨ ﺆوﻟﺔاﻟﻤﺴ ﺔاﻟﺠﮭ ﻒﺗﺘﻜﻠ ،ﺎﺑﻘﺔاﻟﺴ ﻞاﻟﻤﺮاﺣ ﺎءاﻧﺘﮭ ﺪﻋﻨ رﺋﯿﺴﯿﺘﯿﻦ: وﺻﯿﺎﻧﺘﮭﺎ اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺮاﻓﻖ ﺗﺠﮭﯿﺰات ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ. ﻣﻨﮫ اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ واﺳﺘﻐﻼﻟﮫ ﺗﺪﺑﯿﺮه. ﺎماﻟﻤﮭ ﺬهھ ﺎﺑﻊﺗﺘ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﺠﺎن ﺗﺸﻜﯿﻞ اﻟﺤﺎﻟﺘﯿﻦ ﻛﻠﺘﺎ ﻓﻲ وﯾﺴﺘﺤﺴﻦ ﺪاﺑﯿﺮوﺗ إﺟﺮاءات ﻣﻦ ﺗﺴﺘﻠﺰﻣﮫ ﺑﻤﺎﺔﻣﺨﺘﻠﻔ.ﻮداﻣﺠﮭ ﺔاﻟﻤﺮﺣﻠ ﺬهھ ﺐوﺗﺘﻄﻠ ﻣﺴﺘﻤﺮا ﺗﺪﺧﻼ ﺗﻘﺘﻀﻲ ﻷﻧﮭﺎ أﻛﺒﺮﺿﻤﺎن أﺟﻞ ﻣﻦﻦﻣ ﺘﻔﺎدةاﻻﺳ اﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع. 26 - voir :, CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995.
Descargar ahora