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ケース面接対策～知っておくべき８つの例題
- 2. - 1 - 私、タカマツがケース面接対策「知っておくべき８つの例題」 についてご紹介させて頂きます 2005年～2013年までBCGで、騒いでました - 1 - 略歴 2002年：NTTデータ システム企画 （DBモデラ―） 2005年：ボストンコンサルティング （アソシエイト入社） 2007年：コンサルタントに昇進 2009年：世界一周旅行 （＆評価不服）で退社 2010年：“しれっと”復職 （物議を醸しだす） 2011年プロジェクトリーダ－に 昇進（さらに物議・・） 2013年：退社＆起業 （「考える力を伝授する」会社を設立）
- 6. - 5 - ① ケース面接「だけ」のための対策は「絶対に」しない 想像してほしい。 それだけで受かるのであれば、コンサルタントへの 転職における合格率が「5％」と言われることは無い。 採用するコンサルティングファームもバカじゃない。 きちんとコンサルタントとして必要な「考える力」 を持っているのか？を見ている。
- 8. - 7 - ② コンサルタントとして必要となる「考える力」「話し方」を鍛える 想像してほしい。 本来コンサルタントとして持っているべき「考える力」がないまま 奇跡的にケース面接を突破し、転職したはいいが、 「全然、パフォームできずに、”クビになるかも。。。” と、落ち着かない」 「・・・どころか、カラダも心もボロ雑巾」な自分の姿を。 「入社しなきゃ意味がない！」という理論はわかるけど、みなさんにとって 「コンサルタントは数多くある職業の選択肢の一つ！」 だから、活躍できないなら、他で活躍できる場は腐るほどあるのだ。
- 9. - 8 - ① ② を踏まえた上で、 少しでも選考突破の確率を上げるために 「どんな問題で、“考える力”を測るのか？」 を 知っておくことは “損では無い程度”と心得る
- 10. - 9 - ③ ①②を踏まえた上で、少しでも選考突破の確率を上げるために 「どんな問題で、“考える力”を測るのか？」を 知っておくことは “損では無い程度”と心得る 考えるエンジン講座の受講生の中にも「考えるエンジン講座を受けなくても （＝コンサルタントとして必要な「考える力」がなくても）学歴や前職の 経験を踏まえれば受かっただろうな！」と思う方はいるし、 それは私も常々受講生に言っている。 ケース面接に出てくる問題は「実際のコンサルタントが直面する課題」を 簡易化したもの。だからこそ、「真剣にケース面接対策をすること」 ＝「コンサルタントとしての考え方を身に付けること」なので 長期的に意味があると捉える
- 11. - 10 - ① ケース面接「だけ」のための対策は「絶対に」しない ② コンサルタントとして必要となる「考える力」「話し方」を 鍛える ③ ① ② を踏まえた上で、少しでも選考突破の確率を上げるた めに「どんな問題で、“考える力”を測るのか？」 を 知っておくことは “損では無い” 程度と心得る この3つのことを意識していれば、「対策」をする意味はある。 前置きが長くなりましたが、「どんな問題で、“考える力”を 測るのか？」をご紹介することにしよう。 必ず意識してほしい３つのこと
- 12. 知っておくべき８つの例題
- 13. - 12 - これからご紹介する８つの例題は、ケース面接で知って おくべき問題を全て、「水族館関連」で整理したものである。 ちなみにケース面接には２つのスタイルがある 5分～15分間、前もって時間を与えられてから始める 話しながら議論しましょうと、ケース問題を与えられる
- 14. - 13 - ケース1. フェルミ推定 「市場規模はどのくらい？」 面接官： では、日本の水族館の市場規模を推定してください。 5分で。 ～面接官と候補者のやりとり。15分～ 面接官： では、本日の面接はこれで終わりにします。
- 15. - 14 - ケース２. 売上を2倍に 「売上を2倍にしてもらっていい？」 面接官： では、ある都内の昔からある水族館の売上を2倍に する方法を考えてください。10分で。 ～面接官と候補者のやりとり。20分～ 面接官： では、本日の面接はこれで終わりにします。
- 16. - 15 - ケース3. フェルミ推定＆売上2倍 「フェルミ推定からの！売上を2倍に。」 面接官： では、日本の水族館の市場規模を推定してください。 5分で。 ～面接官と候補者のやりとり。15分～ 面接官： なるほど。。。フェルミ―推定はこれくらいに しましょう。では、ある都内の昔からある水族館の 売上を2倍にする方法を考えてください。10分で。 ～面接官と候補者のやりとり。20分～ 面接官：では、本日の面接はこれで終わりにします。
- 17. - 16 - ケース4. クライアント先の社長からの相談 「ちょっと相談させてもらっていい？」 面接官： では、水族館のオーナーから、“目玉魚がないから、 ドラゴンフィッシュなどを入れたいと思うけど、 どう思う？“ と相談を受けました。 あなたならどう相談にのりますか？10分で。 ～面接官と候補者のやりとり。20分～ 面接官：では、本日の面接はこれで終わりにします。
- 18. - 17 - ケース5.オプションX or Y 「どっちがスジ良いわけ？」 面接官： では、水族館向けの“水処理システム”の会社の社長 からの質問。今、帰路に立っています。 旧型（100万円）、新型（500万円）があり、 どちらに特化すべき？10分で。 ～面接官と候補者のやりとり。10分～ 面接官： では、本日の面接はこれで終わりにします。
- 19. - 18 - ケース6. 新規事業 「なんか、新しい事業ない？」 面接官： では、水族館の新しいサービスを考えてください。 10分で。 ～面接官と候補者のやりとり。20分～ 面接官： なるほど。このくらいにしましょう。 では、そのサービスはどのくらいの売上を見込める か推定してください。5分で。 ～面接官と候補者のやりとり。10分～ 面接官：では、本日の面接はこれで終わりにします。
- 20. - 19 - ケース7. How を問う 「どう検討するのさ？」 面接官： では、水族館にいる、鑑賞用の魚が100種類を 超えています。 館長が変わり、“種類を減らせ！集約化しなさい”と いう指示が下りました。 あなたなら、どう検討していきますか？10分で。 ～面接官と候補者のやりとり。20分～ 面接官：では、本日の面接はこれで終わりにします。
- 21. - 20 - ケース8. 示唆を問う 「ねぇ、何が言える？」 面接官： では、ある水族館に関する資料3枚から、 言えることを言ってください。 時間をとらず、思いつくことから言っていく スタイルにしましょう。 ～面接官と候補者のやりとり。20分～ 面接官：では、本日の面接はこれで終わりにします。
- 22. - 21 - まとめ ケース面接で出題される典型的な８つ ケース1. フェルミ推定 「市場規模はどのくらい？」 ケース2. 売上を2倍に 「売上を2倍にしてもらっていい？」 ケース3. フェルミ推定＆売上2倍 「フェルミ推定からの！売上を2倍に。」 ケース4. クライアント先の社長からの相談 「ちょっと相談させてもらっていい？」 ケース5.オプションX or Y 「どっちがスジ良いわけ？」 ケース6. 新規事業 「なんか、新しい事業ない？」 ケース7. How を問う 「どう検討するのさ？」 ケース8. 示唆を問う 「ねぇ、何が言える？」
- 24. 「考えるエンジン for 戦略コンサル」 を受け、コンサルタントとして パフォームするために 「考える力」を鍛える道中で、 ケース対策をきっちりやる （投資額：13.8万円） 考えるエンジン講座： https://www.kanataw.com/engine/for-consultant/