Realizziamo interventi di Coaching Creativo per ottimizzare i processi organizzativi, aumentare la produttività, e migliorare le performance aziendali.
2. “Se vuoi costruire una barca,
non radunare uomini per
tagliare legna, dividere i
compiti e impartire ordini,
ma insegna loro la nostalgia
per il mare
vasto e infinito”
Antoine de Saint Exupéry
3.
4. Per affrontare le nuove
sfide sosteniamo il team
attraverso le 5 fasi del
processo creativo
6. Formulare e definire gli
obiettivi individuali e
del team in relazione
alla strategia
d innovazione
Costruire
il team
Mappare le risorse
presenti, le esigenze
formative e le risorse
necessarie
Identificare,
coordinare ed
integrare i diversi
stili di pensiero e di
innovazione dei
membri del team
7. Sulla base di ricerche approfondite
nelle migliori aziende del mondo e
intervistando manager, CEO e leader
di successo, gli studiosi
dell’intelligenza emotiva hanno
constatato la presenza di alcune
caratteristiche comuni (nella fase di
definizione degli obiettivi) in coloro
che hanno saputo realizzare
l’eccellenza
8. EFFICACIA
(per rendere gli obiettivi
strategicamente efficaci)
IMPEGNO
(per allinearsi con gli
obiettivi del
gruppo e
dell'organizzazione)
SUCCESSO
(per essere guidati da
un senso di coerenza
interna)
SPINTA ALLA
REALIZZAZIONE
(per soddisfare e migliorare gli
standard di eccellenza)
Gli ingredienti
per realizzare
l’eccellenza
INIZIATIVA E
OTTIMISMO
(per avere previdenza
e costanza)
9. Organizzare
il team
Stabilire
creativamente i
processi più
adeguati per la
pianificazione
strategica
dell’innovazione
Il percorso dei
valori del team per
realizzare
innovazioni di
valore
Organizzare
l esperienza, le
risorse acquisite e
i talenti per
stabilire ruoli e
attività
10. Conoscere i
processi per
assicurare
Gestire le
incertezze
con
Sicurezza
Coerenza
Prevedibilità
Flessibilità
Adattabilità
Scenario
Ascolto
Riconoscimento
Rinforzo
Futuro
Visione
11. Rimodellare le skills
Trasferire e adattare le
risorse ai processi
d innovazione
Arricchire e sviluppare le
competenze emotive
Arricchire
il team
Aumentare l efficacia delle
sessioni creative con nuove
procedure e tecniche
Attivare il ciclo creativo del
team potenziando un nuovo
approccio all innovazione
12. LE COMPETENZE EMOTIVE
DEL TEAM
• Empatia: capacità di comprensione interpersonale
• Cooperazione e capacità di unificare gli sforzi
• Comunicazione aperta: capacità di stabilire norme
e aspettative esplicite e di affrontare i membri del
gruppo con uno scarso rendimento
• Spinta a migliorare: il team presta attenzione al
feedback sulla propria prestazione e cerca di
imparare a far meglio
13. • Autoconsapevolezza: la capacità di valutare punti
di forza e debolezza come gruppo
• Iniziativa ed atteggiamento previdente nella
risoluzione dei problemi
• Fiducia in se stessi come team
• Flessibilità nel modo di affrontare i compiti
collettivi
• Costruire legami con altri team
14. Quali sono gli atteggiamenti,
i comportamenti, le abitudini,
le esperienze, le soluzioni,
che possono aiutare tutti i
membri del Team ad
apprendere
ed incrementare
le competenze emotive meno
sviluppate?
15. Elaborare e sperimentare nuovi
strumenti per pianificare e
implementare la strategia
d innovazione
Realizzare
la performance
del team
Ottimizzare il lavoro di
gruppo nella fase di
realizzazione e
implementazione delle
performance
Attivare le risorse per
l innovazione
Guidare l innovazione
Agire per l innovazione
16. Stabilire un
circuito di
feedback efficace
Valutare la
qualita’ del
team
Adottare prospettive multiple
e nuove categorie per
comprendere e sviluppare
l innovazione
Realizzare
strumenti di
valutazione e di
controllo di qualità
delle decisioni
strategiche
18. IL NOSTRO METODO
TEAM WORK
Ottimizzare il lavoro in team
per realizzare l’eccellenza
IN CHE MODO REALIZZIAMO
L’INTERVENTO
1) CALIBRIAMO LE ATTIVITÀ SULLE SPECIFICHE
ESIGENZE DELL’AZIENDA E DEL TEAM
2) REALIZZIAMO L’ANALISI MULTIDIMENSIONALE
DEL TEAM, DEL SISTEMA AZIENDALE
E DEI SUOI MEMBRI
3) SCEGLIAMO LE TECNICHE D’INTERVENTO PIÙ
EFFICACI PER COORDINARE GLI OBIETTIVI E LE
STRATEGIE DEL TEAM CON QUELLI DELL’AZIENDA
4) UTILIZZIAMO TECNICHE DI SIMULAZIONE CHE
RICALCANO LE SFIDE AFFRONTATE DAL TEAM
NELL’ESPERIENZA LAVORATIVA
UTILIZZIAMO IL TEAM COACHING PER
AUMENTARE L’EFFICACIA DEL LAVORO DI
SQUADRA, ATTRAVERSO IL POTENZIAMENTO
DEL PROCESSO CREATIVO.
ALTERNIAMO DUE MODALITA’: ATTIVITÀ DI
SIMULAZIONE, IN CUI SI SVILUPPA UNA
STRATEGIA CREATIVA PER REALIZZARE
“MISSIONI IMPOSSIBILI” E INTERVENTI IN CUI
SI APPLICA LA STRATEGIA CREATIVA AI
PROGETTI AZIENDALI.
OBIETTIVI
1) SVILUPPARE PROCESSI DI LAVORO E FLUSSI
DI COMUNICAZIONE INTERNA EFFICACI
2) APPROFONDIRE LA CONOSCENZA DI:
RUOLI, ATTIVITÀ E PRIORITÀ
3) SODDISFARE E MIGLIORARE
GLI STANDARD D’ECCELLENZA
4) MOBILITARE LE RISORSE MIGLIORI PER
CONSEGUIRE GLI OBIETTIVI DEL TEAM
5) RENDERE GLI OBIETTIVI
STRATEGICAMENTE EFFICACI
6) COORDINARE LA PIANIFICAZIONE
INDIVIDUALE E QUELLA DEL TEAM
20. IL NOSTRO METODO
TEAM
BUILDING
I NOSTRI INTERVENTI SI BASANO
SULL’INTEGRAZIONE TRA ATTIVITÀ AD
ALTO POTENZIALE CREATIVO, DURANTE LE
QUALI VIENE VISSUTA L’ESPERIENZA
METAFORICA DEL TEAM E MOMENTI DI
LAVORO CHE PUNTANO A MASSIMIZZARE
L’EFFICACIA, REALIZZANDO OBIETTIVI
CONCRETI
Creare un team di valore
OBIETTIVI
IN CHE MODO REALIZZIAMO
L’INTERVENTO
1) ANALIZZIAMO ESIGENZE E OBIETTIVI
SPECIFICI DELL’AZIENDA
2) CONFEZIONIAMO L’INTERVENTO
“SU MISURA”
3) UTILIZZIAMO METODOLOGIE E TECNICHE
CREATIVE ORIGINALI
4) FOCALIZZIAMO IL LAVORO SU
OUTPUT PRECISI
1) FAVORIRE FLUSSI DI COMUNICAZIONE
EFFICACI
2) RINFORZARE L’IDENTITÀ DEL TEAM
VALORIZZANDO LE DIFFERENZE
INDIVIDUALI E DI GENERE
3) APPROFONDIRE LA CONOSCENZA DEI
RUOLI, DELLE ATTIVITÀ E DEI PROCESSI
ORGANIZZATIVI
4) COSTRUIRE SIGNIFICATI CONDIVISI PER
ESSERE GUIDATI DA UN SENSO DI
COERENZA INTERNA
5) SCOVARE LE OPPORTUNITÀ CHE PUÒ
RISERVARE IL LAVORO IN TEAM
22. TEAM
INNOVATIVO
Preparare il team ad affrontare le
sfide dell’innovazione
IN CHE MODO REALIZZIAMO
L’INTERVENTO
SOSTENIAMO IL TEAM ATTRAVERSO LE
CINQUE FASI DEL PROCESSO CREATIVO:
1) LA CREAZIONE DEL TEAM INNOVATIVO
2) L’ORGANIZZAZIONE DEI RUOLI E DEI
PROCESSI PER L’INNOVAZIONE
3) IL POTENZIAMENTO DELLE RISORSE
4) LA REALIZZAZIONE DELL’INNOVAZIONE
5) IL MONITORAGGIO E LA VALUTAZIONE
DELLA QUALITÀ DEL TEAM
IL NOSTRO METODO
IL PERCORSO PREVEDE SESSIONI INTEGRATE DI
COACHING E FORMAZIONE PER COORDINARE GLI
STILI DI PENSIERO ED INNOVAZIONE,
POTENZIARE LO SPIRITO CREATIVO E LAVORARE
EFFICACEMENTE COME TEAM. L’APPROCCIO,
DISEGNATO IN CINQUE FASI, E’ UN
MACROPROCESSO CHE ORGANIZZA LE
OPERAZIONI DELLA MENTE E FACILITA LA
SEQUENZA NATURALE NEL PROCESSO CREATIVO.
OBIETTIVI
1) FORMARE UN TEAM SPECIALIZZATO AD
AFFRONTARE I PROCESSI D’INNOVAZIONE.
2) SVILUPPARE SPECIFICHE COMPETENZE
CREATIVE
3) AUMENTARE L’EFFICACIA DELLE SESSIONI
CREATIVE CON NUOVE TECNICHE
4) IDENTIFICARE, COORDINARE ED INTEGRARE
I DIVERSI STILI DI PENSIERO E DI
INNOVAZIONE
5) STIMOLARE E GESTIRE IL CICLO CREATIVO
DI UN GRUPPO
6) GIUNGERE AD UN PROCESSO DI
INNOVAZIONE SISTEMATICA DI GRUPPO
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