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Talent Management
• Criando lideranças para impactar os projetos
• Criando projetos para liderar os negócios
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• Empreendo na área de serviços profissionais e gerenciamento de talentos.
• Fiz carreira na área de Tecnologia da Informação, Gestão de Serviços, Gestão de Riscos e
Compliance.
• Possuo experiência em projetos nacionais e internacionais, tendo trabalhado para mais de 20 das
500 maiores empresas do Brasil (Exame).
• Gerenciei e participei de projetos em empresas como Deloitte, Capgemini, Módulo Security,
Accenture e Hewlett Packard.
• Utilizo minha experiência em Gestão de Portfólio de Projetos, formando
equipes e desenvolvendo programas com o objetivo de melhorar serviços, otimizar custos,
potencializar resultados e eficiência organizacional.
• Possuo mais de 15 anos de experiência na liderança de projetos de
transformação, implantação de estruturas gerenciais e modelos operacionais de serviços,
processos de controle, gestão de riscos, auditoria, segurança da informação e redução de custos
empresariais.
• Sou certificado ITIL Expert, CISM, CGEIT, CRISC e Auditor Líder em ISO27001.
Quem eu sou:
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Triangulo de talentos
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O que é um
projeto?
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Qual é o seu
projeto?
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Projeto é gente
com gente.
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Quando você está no mercado de
trabalho ou em qualquer outro
mercado, você deseja conversar com
quem decide, com quem contrata,
com quem compra. O conhecimento e
o acesso aos decisores é escasso e
difícil. De modo geral, todos temos
poucos decisores em nossa rede de
relacionamento.
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Projeto é gente
com gente.
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No entanto, temos muitas pessoas que
não decidem mas podem nos ajudar,
de alguma maneira, a conseguir
contato direto com quem decide.
Tecnicamente falando, os decisores
são pessoas-fim e os não decisores
são pessoas-meio. Estas, desde que
ajudadas adequadamente, nos
permitem descobrir, contatar e falar
com pessoas-fim.
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Projeto é gente
com gente.
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Falando em uma linguagem bem
simples, quando a gente precisa de
alguma “coisa” (informação, endereço
ou apresentações), devemos pedir às
pessoas-meio “as coisas que
precisamos para recebermos as coisas
que precisamos”
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O gerente de projetos é um
gerente de talentos, e deve...
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• Desenvolver líderes para IMPACTAR EM TODOS OS PROJETOS da organização
– Desenvolver equipes e DISTRIBUIR conhecimento,
– Construir equipes e MULTIPLICAR o conhecimento,
– DESENVOLVER equipes e possibilitar que USEM O SEU
conhecimento para tomar as SUAS decisões.
• Gerenciar os projetos para impactar nos negócios
– Desenvolvendo a CONFIANÇA, a NECESSIDADE/VONTADE e a
ATITUDE da equipe para impactar nos negócio,
– Ser EXEMPLO, buscando as condições necessárias para que seus
projetos impactem nos negócios.
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Gerenciar Riscos
Garantir requisitos Legais
e Regulatórios
Garantir a continuidade do
projeto (e do negócio)
Implantar e
operacionalizar políticas e
processos
Gerenciar indicadores
Prover Governança
Construir Capacidade
Organizacional
O gerente de projetos é
um gerente do negócio!
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Qual a meta do Gerente de
Projetos?
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...
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Entregar	valor	para	
os	negócios
Com	um	risco	
aceitável
Gerenciando	com	
eficiência
Com	uso	eficiente	
de	recursos
Qual a meta do Gerente de
Projetos?
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Qual o objetivo do Gerente
de Projetos?
...
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Qual o objetivo do Gerente
de Projetos?
”O mercado é feito de gente. Todo profissional é prestador de
serviços para outras pessoas. Competente é aquele que presta
serviço que presta com presteza e, por consequência, tem prestígio.”
[José Augusto Minarelli]
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O processo é contínuo…
cíclico...
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Os desafios
que não me/te deixam dormir...
• “Embarcar” rapidamente a equipe nos projetos / nos negócios;
• Contratar e “descontratar” parte da equipe, quando há
necessidade de conhecimento crítico, único, específico e
especializado;
• Manter ambiente de alta produtividade. Ao extremo!
• “encaixar” o projeto na cultura, ou...
• Torna-lo transformador dos negócios;
• Existem mudanças que estão fora de controle (M&A, Políticas,
equipes emprestadas, etc..);
• Sem esquecer do compliance...
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ü Negócio:
– Há riscos para o Fluxo de caixa? Há gorduras no projeto?
– Há capacidade operacional?
– Há multiplos fornecedores? Como lidar com eles?
– Consigo manter as Garantias legais e/ou contratuais...
ü Equipe:
– Como administrar a escassez de talentos? Planejar é suficiente?
– Como lidar com as limitações de “head-count”…
– Os modelos de competência que o RH me oferece, ajudam?
– Deixa para lá… vou levando, com “atos heróicos”… meus... E da
equipe...
Os riscos
que não me/te deixam dormir...
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ü Verificar...
se existe capacidade de entregar este e os outros projetos, que venham a ser iniciados no negócio, nos
próximos 12 a 36 meses. Sua equipe poderá ser usada neles também. Você é um gerente dos negócios
da empresa, não apenas de seu projeto!
ü Visualizar...
portfólios e programas existentes na empresa. Isso ajuda agora e ajudará depois! Se não há uma visão na
empresa, porque não criar uma só para si e sua equipe?
ü Decidir...
como desenvolver as técnicas e habilidades necessárias na equipe. Negociar uma nova equipe ou um
orçamento maior, não é a primeira opção!
ü Estabelecer...
um ambiente que possibilite que mais experientes transfiram o conhecimento para o restante da equipe!
Mas faça com que cada um tome as rédeas de seu próprio desenvolvimento.
O projeto precisa
começar…
vamos para a ação!
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Elenque as
“ilhas” de
conhecimento
(SILOS)
Visualize onde
cada um
desempenharia
bem o seu
papel
Ali eles
poderão atuar
como mentores
(ROXO)
Destaque cada
pessoa que
desempenharia
bem e de forma
independente o
seu papel
(são as pessoas
chave - VERDE)
VEJA os riscos...
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TRATE os riscos....
Defina	onde	cada	um	irá	se	
desenvolver,	nas	outra	“ilhas”	de	
conhecimento	(AMARELO).
Priorize	cada	ilha	de	
conhecimento	(1-5)
Destaque	ilhas	e	pessoas	onde	
serão	necessárias	ações	mais	
específicas
Sobrecarregado
Isolado e Subutilizado
Falta de foco
Alta dependência
Baixa colaboração
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ü Conversas um-a-um, com cada uma das pessoas, alinhando
expectativas sobre:
Elas:
• O que elas farão (resultado / métricas / desempenho);
• Como farão (percepção sobre o comportamento);
• Porque farão (personalidade);
Você:
• O que você fará (resultado / métricas / desempenho / leis / regras);
• Como fará (percepção da empresa sobre seu trabalho e de sua equipe);
• Porque fará (suas próprias crenças)
COMPREENDA e se faça
compreender...
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ü Cada um deve compreender e estar confortável, consciente
e seguro a respeito de seus pontos fortes e limitações;
ü Cada um deve compreender claramente a sua diferença
para outros indivíduos da equipe (não necessariamente para
competir);
ü Assim, alianças “de carreira” e propósito são formadas.
ü “Quem TEM PROPÓSITO faz DE PROPÓSITO” - j.a.Minarelli
AJUDE cada um a
se compreender...
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ü 1) Desenvolver documentação e guias de referência até 10 de Maio
ü 2) Definir um mentor até 17 de Maio
ü 3) Analisar necessidades e desenvolver treinamento até 19 de Maio
ü 4) Realizar reunião de lideranças em 25 de Maio
ü 5) Estreitar relacionamento entre ilhas de conhecimento através de um
“webinar” em 26 de Maio….
ü 6.....
ü 7.....
ü 8.....
ü 9.....
TRATE os riscos...
como atividades de
projeto...
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Experiência pessoal:
Ações que sempre incluo em
meus projetos.
Aproveito cada oportunidade para estabelecer novos
vínculos entre as pessoas que
participam do projeto;
ü Facilito o bom relacionamento da equipe com todas as partes
interessadas e ambientes externos ao negócio;
ü Sempre estabeleço vínculos e parcerias
da equipe com outras células, times,
projetos e empresas.
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ü Encontros diários (5-10 minutos)
– Pauta: compartilhar programação e atividades do dia-dia
– O gerente não precisa sentar
– Não precisa planejar (torne o processo humano/normal)
– Não falhe no agendamento (o gerente mantém o hábito)
ü Encontros semanais (45-90 minutos)
– Pauta: Revisar as tarefas da semana
– O objetivo principal deve ser remover obstáculos e ameaças ao sucesso
– Esta deve ser uma reunião tática (sobre como e o que deve ser feito)
Postergue discussões estratégicas
Experiência pessoal:
Reuniões táticas e operacionais são necessárias
e podem ser muito bem aproveitadas. Não precisam ser
perda de tempo.
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ü Reuniões estratégicas – Quinzenal ou Mensal (2-4 horas)
– Discutir
– Analisar
– Explorar (“brainstorm”)
– Decidir
– Limitar a pauta para 1,2 ou 3 tópicos
– Relacionar riscos
– Trazer para tona os “bons-conflitos”
– PARTES EXTERNAS podem participar DE PARTES DECISIVAS dessa
reunião
Experiência pessoal:
Reuniões estratégicas são ainda mais importantes
do que as táticas e operacionais
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ü Encontros bi-mestrais ou tri-mestrais
– 1 ou 2 dias;
– Com o objetivo de rever a estratégia...
– Acompanhar as novidades na indústria, em cada célula de conhecimento;
– Criar espaço para que as lideranças apareçam e “façam espelhar” suas
atitudes e habilidades nas equipes.
ü Mas é importante:
– Sair do escritório;
– Limitar atividades sociais durante o encontro;
– Manter o foco prático das atividades: Deve ser fácil, para todos, relacionar
TUDO que acontece na reunião, com facilidade, aos projetos e ao negócio;
– Dar espaço para a cabeça.
Experiência pessoal:
Para projetos mais longos…
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Números:
Algumas constatações…
ü Com profissionais/lideres/”seniors”, treinando espontaneamente e
genuinamente outros profissionais os resultados são 21%
superiores!
ü Com gerentes treinados para ser treinadores, a probabilidade de
resultados consistentes é 130% maior (mais de duas vezes);
ü Organizações que conseguem fazer qualquer uma das duas coisas,
podem aumentar em mais de 30% o engajamento das pessoas no
negócio.
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Referências: Career Partners International (The Power of a Coaching Culture on Organizational
Performance) e Bersing & Associates (High-Impact Performance Coaching).
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ü A diferença entre o impacto gerado nos negócios, pelas lideranças de
alto desempenho e outras lideranças é de pelo menos 50%;
ü Empresas com lideranças bem desenvolvidas são 13X mais
competitivas. Tem 13X mais chances de superar a concorrência;
ü Empresas com pelo menos uma liderança de alto desempenho tem 3X
mais chances de manter as pessoas chave...
ü ... E 5X mais possibilidade de aumentar o engajamento das outras
lideranças no negócio
Números:
Outras constatações…
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Referências: Career Partners International (The Power of a Coaching Culture on Organizational
Performance) e Bersing & Associates (High-Impact Performance Coaching).
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  • 1. Título do Slide Máximo de 2 linhas Talent Management • Criando lideranças para impactar os projetos • Criando projetos para liderar os negócios ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 2. Título do Slide Máximo de 2 linhas • Empreendo na área de serviços profissionais e gerenciamento de talentos. • Fiz carreira na área de Tecnologia da Informação, Gestão de Serviços, Gestão de Riscos e Compliance. • Possuo experiência em projetos nacionais e internacionais, tendo trabalhado para mais de 20 das 500 maiores empresas do Brasil (Exame). • Gerenciei e participei de projetos em empresas como Deloitte, Capgemini, Módulo Security, Accenture e Hewlett Packard. • Utilizo minha experiência em Gestão de Portfólio de Projetos, formando equipes e desenvolvendo programas com o objetivo de melhorar serviços, otimizar custos, potencializar resultados e eficiência organizacional. • Possuo mais de 15 anos de experiência na liderança de projetos de transformação, implantação de estruturas gerenciais e modelos operacionais de serviços, processos de controle, gestão de riscos, auditoria, segurança da informação e redução de custos empresariais. • Sou certificado ITIL Expert, CISM, CGEIT, CRISC e Auditor Líder em ISO27001. Quem eu sou: ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 3. Título do Slide Máximo de 2 linhas Triangulo de talentos ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 4. Título do Slide Máximo de 2 linhas Triangulo de talentos ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 5. Título do Slide Máximo de 2 linhas Triangulo de talentos ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 6. Título do Slide Máximo de 2 linhas Triangulo de talentos ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 7. Título do Slide Máximo de 2 linhas O que é um projeto? ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas ...
  • 8. Título do Slide Máximo de 2 linhas Qual é o seu projeto? ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas ...
  • 9. Título do Slide Máximo de 2 linhas Projeto é gente com gente. ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas Quando você está no mercado de trabalho ou em qualquer outro mercado, você deseja conversar com quem decide, com quem contrata, com quem compra. O conhecimento e o acesso aos decisores é escasso e difícil. De modo geral, todos temos poucos decisores em nossa rede de relacionamento.
  • 10. Título do Slide Máximo de 2 linhas Projeto é gente com gente. ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas No entanto, temos muitas pessoas que não decidem mas podem nos ajudar, de alguma maneira, a conseguir contato direto com quem decide. Tecnicamente falando, os decisores são pessoas-fim e os não decisores são pessoas-meio. Estas, desde que ajudadas adequadamente, nos permitem descobrir, contatar e falar com pessoas-fim.
  • 11. Título do Slide Máximo de 2 linhas Projeto é gente com gente. ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas Falando em uma linguagem bem simples, quando a gente precisa de alguma “coisa” (informação, endereço ou apresentações), devemos pedir às pessoas-meio “as coisas que precisamos para recebermos as coisas que precisamos”
  • 12. Título do Slide Máximo de 2 linhas Projeto é gente com gente. ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 13. Título do Slide Máximo de 2 linhas Projeto é gente com gente. ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 14. Título do Slide Máximo de 2 linhas Projeto é gente com gente. ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 15. Título do Slide Máximo de 2 linhas Projeto é gente com gente. ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 16. Título do Slide Máximo de 2 linhas Projeto é gente com gente. ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 17. Título do Slide Máximo de 2 linhas O gerente de projetos é um gerente de talentos, e deve... ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas • Desenvolver líderes para IMPACTAR EM TODOS OS PROJETOS da organização – Desenvolver equipes e DISTRIBUIR conhecimento, – Construir equipes e MULTIPLICAR o conhecimento, – DESENVOLVER equipes e possibilitar que USEM O SEU conhecimento para tomar as SUAS decisões. • Gerenciar os projetos para impactar nos negócios – Desenvolvendo a CONFIANÇA, a NECESSIDADE/VONTADE e a ATITUDE da equipe para impactar nos negócio, – Ser EXEMPLO, buscando as condições necessárias para que seus projetos impactem nos negócios.
  • 18. Título do Slide Máximo de 2 linhas Gerenciar Riscos Garantir requisitos Legais e Regulatórios Garantir a continuidade do projeto (e do negócio) Implantar e operacionalizar políticas e processos Gerenciar indicadores Prover Governança Construir Capacidade Organizacional O gerente de projetos é um gerente do negócio! ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 19. Título do Slide Máximo de 2 linhas Qual a meta do Gerente de Projetos? ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas ...
  • 20. Título do Slide Máximo de 2 linhas Entregar valor para os negócios Com um risco aceitável Gerenciando com eficiência Com uso eficiente de recursos Qual a meta do Gerente de Projetos? ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 21. Título do Slide Máximo de 2 linhas Qual o objetivo do Gerente de Projetos? ... ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 22. Título do Slide Máximo de 2 linhas Qual o objetivo do Gerente de Projetos? ”O mercado é feito de gente. Todo profissional é prestador de serviços para outras pessoas. Competente é aquele que presta serviço que presta com presteza e, por consequência, tem prestígio.” [José Augusto Minarelli] ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 23. Título do Slide Máximo de 2 linhas O processo é contínuo… cíclico... ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 24. Título do Slide Máximo de 2 linhas Os desafios que não me/te deixam dormir... • “Embarcar” rapidamente a equipe nos projetos / nos negócios; • Contratar e “descontratar” parte da equipe, quando há necessidade de conhecimento crítico, único, específico e especializado; • Manter ambiente de alta produtividade. Ao extremo! • “encaixar” o projeto na cultura, ou... • Torna-lo transformador dos negócios; • Existem mudanças que estão fora de controle (M&A, Políticas, equipes emprestadas, etc..); • Sem esquecer do compliance... ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 25. Título do Slide Máximo de 2 linhas ü Negócio: – Há riscos para o Fluxo de caixa? Há gorduras no projeto? – Há capacidade operacional? – Há multiplos fornecedores? Como lidar com eles? – Consigo manter as Garantias legais e/ou contratuais... ü Equipe: – Como administrar a escassez de talentos? Planejar é suficiente? – Como lidar com as limitações de “head-count”… – Os modelos de competência que o RH me oferece, ajudam? – Deixa para lá… vou levando, com “atos heróicos”… meus... E da equipe... Os riscos que não me/te deixam dormir... ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 26. Título do Slide Máximo de 2 linhas ü Verificar... se existe capacidade de entregar este e os outros projetos, que venham a ser iniciados no negócio, nos próximos 12 a 36 meses. Sua equipe poderá ser usada neles também. Você é um gerente dos negócios da empresa, não apenas de seu projeto! ü Visualizar... portfólios e programas existentes na empresa. Isso ajuda agora e ajudará depois! Se não há uma visão na empresa, porque não criar uma só para si e sua equipe? ü Decidir... como desenvolver as técnicas e habilidades necessárias na equipe. Negociar uma nova equipe ou um orçamento maior, não é a primeira opção! ü Estabelecer... um ambiente que possibilite que mais experientes transfiram o conhecimento para o restante da equipe! Mas faça com que cada um tome as rédeas de seu próprio desenvolvimento. O projeto precisa começar… vamos para a ação! ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 27. Título do Slide Máximo de 2 linhas Elenque as “ilhas” de conhecimento (SILOS) Visualize onde cada um desempenharia bem o seu papel Ali eles poderão atuar como mentores (ROXO) Destaque cada pessoa que desempenharia bem e de forma independente o seu papel (são as pessoas chave - VERDE) VEJA os riscos... ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 28. Título do Slide Máximo de 2 linhas TRATE os riscos.... Defina onde cada um irá se desenvolver, nas outra “ilhas” de conhecimento (AMARELO). Priorize cada ilha de conhecimento (1-5) Destaque ilhas e pessoas onde serão necessárias ações mais específicas Sobrecarregado Isolado e Subutilizado Falta de foco Alta dependência Baixa colaboração ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 29. Título do Slide Máximo de 2 linhas ü Conversas um-a-um, com cada uma das pessoas, alinhando expectativas sobre: Elas: • O que elas farão (resultado / métricas / desempenho); • Como farão (percepção sobre o comportamento); • Porque farão (personalidade); Você: • O que você fará (resultado / métricas / desempenho / leis / regras); • Como fará (percepção da empresa sobre seu trabalho e de sua equipe); • Porque fará (suas próprias crenças) COMPREENDA e se faça compreender... ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 30. Título do Slide Máximo de 2 linhas ü Cada um deve compreender e estar confortável, consciente e seguro a respeito de seus pontos fortes e limitações; ü Cada um deve compreender claramente a sua diferença para outros indivíduos da equipe (não necessariamente para competir); ü Assim, alianças “de carreira” e propósito são formadas. ü “Quem TEM PROPÓSITO faz DE PROPÓSITO” - j.a.Minarelli AJUDE cada um a se compreender... ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 31. Título do Slide Máximo de 2 linhas ü 1) Desenvolver documentação e guias de referência até 10 de Maio ü 2) Definir um mentor até 17 de Maio ü 3) Analisar necessidades e desenvolver treinamento até 19 de Maio ü 4) Realizar reunião de lideranças em 25 de Maio ü 5) Estreitar relacionamento entre ilhas de conhecimento através de um “webinar” em 26 de Maio…. ü 6..... ü 7..... ü 8..... ü 9..... TRATE os riscos... como atividades de projeto... ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 32. Título do Slide Máximo de 2 linhas Experiência pessoal: Ações que sempre incluo em meus projetos. Aproveito cada oportunidade para estabelecer novos vínculos entre as pessoas que participam do projeto; ü Facilito o bom relacionamento da equipe com todas as partes interessadas e ambientes externos ao negócio; ü Sempre estabeleço vínculos e parcerias da equipe com outras células, times, projetos e empresas. ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 33. Título do Slide Máximo de 2 linhas ü Encontros diários (5-10 minutos) – Pauta: compartilhar programação e atividades do dia-dia – O gerente não precisa sentar – Não precisa planejar (torne o processo humano/normal) – Não falhe no agendamento (o gerente mantém o hábito) ü Encontros semanais (45-90 minutos) – Pauta: Revisar as tarefas da semana – O objetivo principal deve ser remover obstáculos e ameaças ao sucesso – Esta deve ser uma reunião tática (sobre como e o que deve ser feito) Postergue discussões estratégicas Experiência pessoal: Reuniões táticas e operacionais são necessárias e podem ser muito bem aproveitadas. Não precisam ser perda de tempo. ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 34. Título do Slide Máximo de 2 linhas ü Reuniões estratégicas – Quinzenal ou Mensal (2-4 horas) – Discutir – Analisar – Explorar (“brainstorm”) – Decidir – Limitar a pauta para 1,2 ou 3 tópicos – Relacionar riscos – Trazer para tona os “bons-conflitos” – PARTES EXTERNAS podem participar DE PARTES DECISIVAS dessa reunião Experiência pessoal: Reuniões estratégicas são ainda mais importantes do que as táticas e operacionais ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 35. Título do Slide Máximo de 2 linhas ü Encontros bi-mestrais ou tri-mestrais – 1 ou 2 dias; – Com o objetivo de rever a estratégia... – Acompanhar as novidades na indústria, em cada célula de conhecimento; – Criar espaço para que as lideranças apareçam e “façam espelhar” suas atitudes e habilidades nas equipes. ü Mas é importante: – Sair do escritório; – Limitar atividades sociais durante o encontro; – Manter o foco prático das atividades: Deve ser fácil, para todos, relacionar TUDO que acontece na reunião, com facilidade, aos projetos e ao negócio; – Dar espaço para a cabeça. Experiência pessoal: Para projetos mais longos… ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas
  • 36. Título do Slide Máximo de 2 linhas Números: Algumas constatações… ü Com profissionais/lideres/”seniors”, treinando espontaneamente e genuinamente outros profissionais os resultados são 21% superiores! ü Com gerentes treinados para ser treinadores, a probabilidade de resultados consistentes é 130% maior (mais de duas vezes); ü Organizações que conseguem fazer qualquer uma das duas coisas, podem aumentar em mais de 30% o engajamento das pessoas no negócio. ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas Referências: Career Partners International (The Power of a Coaching Culture on Organizational Performance) e Bersing & Associates (High-Impact Performance Coaching).
  • 37. Título do Slide Máximo de 2 linhas ü A diferença entre o impacto gerado nos negócios, pelas lideranças de alto desempenho e outras lideranças é de pelo menos 50%; ü Empresas com lideranças bem desenvolvidas são 13X mais competitivas. Tem 13X mais chances de superar a concorrência; ü Empresas com pelo menos uma liderança de alto desempenho tem 3X mais chances de manter as pessoas chave... ü ... E 5X mais possibilidade de aumentar o engajamento das outras lideranças no negócio Números: Outras constatações… ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas Referências: Career Partners International (The Power of a Coaching Culture on Organizational Performance) e Bersing & Associates (High-Impact Performance Coaching).
  • 38. Título do Slide Máximo de 2 linhas Muito Obrigado! ©Todos os direitos sobre este conteúdo são reservados ao autor ou Career Partners International e empresas associadas