1. Werving & Selectie Voorbij de grenzen van voorspelbaarheid Mark Nijssen

2. Arbeidsmarkt is nog steeds gespannen! 2 Illusie of werkelijkheid?

3. Twee vragen Wat hebben we nodig? Hoe komen we eraan?

4. Foto: Christophe VANDERCAM (Flickr)

5. De toekomst voorspellen?

6. Veel te moeilijk!

7. Kans bepalen? 1: 244.000 (kans om door onweer geraakt te worden)

8. En dan…? € 520 (tweedehands aggregator)

9. 9

13. 13

14. Dus…wendbaar plannen Organiseren Mate van dynamiek in de omgeving

15. 15 Wat betekent dit voor de praktijk van Werving & Selectie?

16. Wat hebben we nodig?

17. Wat hebben we nodig? Persoonlijkheid

18. Wat hebben we nodig? Hoge uniciteit Hoge strategische relevantie Lage strategische relevantie Lage uniciteit

19. 19

20. 20 Individualisering?

21. Geen medewerkers maar resultaten Op Wikipedia worden 13 miljoen artikelen bijgehouden door de menigte Bron: The Future of Work, slideshare.net

22. Geen medewerkers maar resultaten

23. Geen medewerkers maar resultaten

24. Geen medewerkers maar resultaten

25. Leg een voorraad aan

26. Leg een voorraad aan

27. Leg een voorraad aan

28. Leg een voorraad aan

29. Een combinatie van lange termijn verbinding en vluchtig contact

30. Wie is ‘we’?

31. Wat is een ‘werk’-nemer? Bron: The Future of Work, slideshare.net

32. Wat is een ‘werk’-nemer?

33. Tenslotte…

34. Terug te vinden op www.slideshare.net (zoek op ‘Mark Nijssen’) Meld je aan op LinkedIn (OrganisationalAgility) Kijk op www.berenschot.com Mail naar mcn@berenschot.com Of bel: 06 212 34142 Hou in de gaten www.wendbaarheid.nl ‘Everythingshouldbe made as simple as possible, butnotsimpler.’