A keynote for part of the French ENGIE managing team on innovation's "edge effects", and why these effects have now become the underlying drivers of market change.

1. LES EFFETS
DE BORD
DE L’INNOVATION
Philippe MÉDA| merkapt

2. Les effets de bord
de l’innovation

3. Les effets de bord
de l’innovation

4. Bien entendu, cela n’est pas votre marché…
Les effets de bord
de l’innovation
*

5. EUROPE / ASIE
STARTUPS / GRANDS GROUPES
MARCHÉ
Philippe MÉDA

6. L’invention signifie
la conception d’une nouveauté.
Alors que l’innovation se définit
par l’introduction d’une invention
dans l’environnement social.
Le marché est une forme spécifique
de l’organisation sociale.
Joseph SCHUMPETER
De quoi parlons-nous ?

7. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise

8. Comparateur de prix
Gestion de stock
Système de paiement
Suivi logistique
Capteur biométrique
Dossier medical
Recherche d’emploi
Achat immobilier
Appareil photo
Télévision
Radio
Musique
Informations
Console de jeux
Bibliothèque
Pilotage domotique
Communication personnelle
Connection sociale
Système d’alerte
Back-office d’entreprise
Plateforme d’edition
Gestion adiministrative
Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise

9. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise

10. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise
CHIFFRE d’AFFAIRE
2008
$24 M
$900 m
>1 m
0
1967
€11.6 M
€5.4 M
480K
3.700
VALORISATION
CRÉATION
NB DE CHAMBRES
NB D’HÔTELS

11. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise
CHIFFRE d’AFFAIRE
2008
$24 M
$900 m
>1 m
0
1967
€11.6 M
€5.4 M
480K
3.700
VALORISATION
CRÉATION
NB DE CHAMBRES
NB D’HÔTELS

12. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise
CHIFFRE d’AFFAIRE
2008
$24 M
$900 m
>1 m
0
1967
€11.6 M
€5.4 M
480K
3.700
VALORISATION
CRÉATION
NB DE CHAMBRES
NB D’HÔTELS
PLOP !

13. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise

14. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise

15. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise

16. <8 min.
Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise

17. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise

18. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise
?

19. PAS un ordinateur
PAS un téléphone
Un ordinateur
AUSSI un ordinateur
Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise

20. PAS une voiture ?
Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise

21. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise
Facebook (backend)
60 millions
Peugeot 308
80-100 millions de lignes de code

22. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise
Créer les produits de NOUVELLE génération ?

23. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise
Créer les produits de NOUVELLE génération ?

24. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise

25. Voici l’une des choses
les plus difficile à
comprendre pour une
entreprise

26. Bien entendu, cela n’est pas votre marché…
Les effets de bord
de l’innovation
*

27. Bien entendu, cela n’est pas votre marché…
Les effets de bord
de l’innovation
*

28. Bien entendu, cela n’est pas votre marché…
*
Les effets de bord
de l’innovation

29. Les effets de bord
de l’innovation

30. ➊ L’EFFET B2C
Depuis 2007, l’internet mobile
a fait du B2C un marché planétaire
(presque) unique.
Il attire les plus gros investissements
et est devenu le moteur de l’innovation.
Dans le meilleur des cas le B2B
est en mode rattrapage.
Les effets de bord
de l’innovation
Effet B2C

31. Effet B2C
Les effets de bord
de l’innovation
Barrière d’entrée
5 ans et $100 m

32. Les effets de bord
de l’innovation
Effet B2C

33. Effet B2C
Les effets de bord
de l’innovation

34. Effet B2C
Les effets de bord
de l’innovation

35. Les effets de bord
de l’innovation
Effet B2C

36. Arabie Saoudite
Autriche
Colombie
Algérie
Vietnam
Apple $687
Microsoft $393 M
Google $368 M
Facebook $207 M
Amazon 155 M
Les effets de bord
de l’innovation
Effet B2C

37. ➋ L’EFFET PLATEFORME
La taillecompte…
Les innovations conçues comme
des plateformes globales créent
dans un univers connecté des
masses critiques qu’il est difficile
de déplacer.
Effet B2C
Effet Plateforme
Les effets de bord
de l’innovation

38. Effet B2C
Effet Plateforme
Les effets de bord
de l’innovation

39. Effet B2C
Effet Plateforme
Les effets de bord
de l’innovation
Taille ⊂ Plateforme

40. Plateformes vs. « Apps »
Routes maritimes
Réseaux ferroviaires
Réseaux électriques
Réseaux routiers modernes
Couverture radio, TV, téléphonique
Couverture numérique
Smart grids ?
Réseau de véhicules autonomes ?
Villes intelligentes ?
Les effets de bord
de l’innovation
Effet B2C
Effet Plateforme

41. Les effets de bord
de l’innovation
Effet B2C
Effet Plateforme

42. Les effets de bord
de l’innovation
Effet B2C
Effet Plateforme

43. Shanghai
Combien
de véhicules
électriques ?
Effet B2C
Effet Plateforme
Les effets de bord
de l’innovation

44. Effet B2C
Effet Plateforme
Les effets de bord
de l’innovation
> 20 millions

45. Effet B2C
Effet Plateforme
Les effets de bord
de l’innovation

46. Les effets de bord
de l’innovation
Effet B2C
Effet Plateforme

47. ➌ L’EFFET RÉSEAU
La mise en relation
de parties prenantes dispersées
crée aujourd’hui plus de valeur
que la maîtrise intégrée de
verticales marché.
Effet B2C
Effet Plateforme
Les effets de bord
de l’innovation
Effet Réseau

48. V=28V=7
Les effets de bord
de l’innovation
Effet B2C
Effet Plateforme
Effet Réseau
La valeur potentielle
d’un réseau est égale
au carré des nœuds
connectés.
V = n(n − 1)/2
Robert METCALFE/ 3Com
n=8

49. La valeur potentielle
d’un réseau est égale
au carré des nœuds
connectés.
V = n(n − 1)/2
Robert METCALFE/ 3Com
Les effets de bord
de l’innovation
Effet B2C
Effet Plateforme
Effet Réseau

50. Les effets de bord
de l’innovation
Effet B2C
Effet Plateforme
Effet Réseau
Un stock de
nœuds de
réseaux
Un stock de
chambres

51. Our target customer in
China are the 18 to 30
year olds, reasonably well
educated, reasonably
geeky, and value-
orientatedand who
appreciate the high spec.
They are the ones who
become the ambassadors
for the brand to other
audiences…
Hugo BARRA, Xiamoi VP
Les effets de bord
de l’innovation
Effet B2C
Effet Plateforme
Effet Réseau

52. Effet B2C
Effet Plateforme
Effet Réseau
Les effets de bord
de l’innovation

53. Effet B2C
Effet Plateforme
Effet Réseau
Les effets de bord
de l’innovation
?

54. L’invention signifie
la conception d’une nouveauté.
Alors que l’innovation se définit
par l’introduction d’une invention
dans l’environnement social.
Le marché est une forme spécifique
de l’organisation sociale.
Joseph SCHUMPETER
Les effets de bord
de l’innovation
MERCI !
Effet B2C
Effet Plateforme
Effet Réseau

55. B2C
Contrôle de commande
Equipements de signalisation
Réseaux électriques du futur
Marchés directs
PIVOTEMENTS
Une vision écosystémique
des effets de bord

56. B2C
Applications M
GLISSEMENTS 1-3 Ans
Tesla Motors
Hyperloop
Google car
Scooters chinois
A. Market Place
Nest
Uber
Contrôle de commande
Equipements de signalisation
Réseaux électriques du futur
Marchés directs
PIVOTEMENTS
Une vision écosystémique
des effets de bord

57. B2C
Tesla Motors
Hyperloop
Google car
Scooters chinois
A. Market Place
Nest
Uber
Applications M
GLISSEMENTS
SpaceX
Google
Apple iOS
Amazon Web Services
API paiements
Apple Car Play
Plateformes T
RHIZOMES
1-3 Ans
Marchés directs
PIVOTEMENTS
Contrôle de commande
Equipements de signalisation
Réseaux électriques du futur
3-5 Ans
B2C
Une vision écosystémique
des effets de bord

58. B2C
Tesla Motors
Hyperloop
Google car
Scooters chinois
A. Market Place
Nest
Uber
Applications M
GLISSEMENTS
SpaceX
Google
Apple iOS
Amazon Web Services
API paiements
Apple Car Play
Plateformes T
RHIZOMES
1-3 Ans
Marchés directs
PIVOTEMENTS
Contrôle de commande
Equipements de signalisation
Réseaux électriques du futur
3-5 Ans
B2C
Une vision écosystémique
des effets de bord

59. B2C
Tesla Motors
Hyperloop
Google car
Scooters chinois
A. Market Place
Nest
Uber
6 Mois
Applications M
GLISSEMENTS
Chine, US
SpaceX
Google
Apple iOS
Amazon Web Services
API paiements
Apple Car Play
Plateformes T
RHIZOMES
1-3 Ans
Marchés directs
PIVOTEMENTS
Contrôle de commande
Equipements de signalisation
Réseaux électriques du futur
3-5 Ans
B2C
Une vision écosystémique
des effets de bord

60. B2C
Tesla Motors
Hyperloop
Google car
Scooters chinois
A. Market Place
Nest
Uber
6 Mois
Applications M
GLISSEMENTS
Chine, US
SpaceX
Google
Apple iOS
Amazon Web Services
API paiements
Apple Car Play
Plateformes T
RHIZOMES
1-3 Ans
Marchés directs
PIVOTEMENTS
Contrôle de commande
Equipements de signalisation
Réseaux électriques du futur
3-5 Ans
B2C
Une vision écosystémique
des effets de bord
Zone dans laquelle
s’appliquent un peu
vos business plans.

61. B2C
Tesla Motors
Hyperloop
Google car
Scooters chinois
A. Market Place
Nest
Uber
6 Mois
Applications M
GLISSEMENTS
Chine, US
SpaceX
Google
Apple iOS
Amazon Web Services
API paiements
Apple Car Play
Plateformes T
RHIZOMES
1-3 Ans
Marchés directs
PIVOTEMENTS
Contrôle de commande
Equipements de signalisation
Réseaux électriques du futur
3-5 Ans
B2C
Zone dans laquelle
l’exploration des
signaux faibles est la
seule option.
Une vision écosystémique
des effets de bord