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Projektmanagement Basics

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Mario Möllenbeck

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Projekteigenschaften
Projektmanagement bedeutet -management
Magisches Dreieck Qualität Kosten Zeit
sehr interessiert Stakeholder = anspruchsberechtigt Beispiele Auftraggeber Geldgeber Chef Personalrat Kunden
Prozess S T A R T E N D E einmaliges Vorhaben Bewertung Initiieren Budget Anfang und Ende Abnahme Kick Off Verantaltung
Auftraggeber unterschreibt Projektauftrag = Bestätigung Inhalt: Budget Projektleitung Terminvorgaben Ziele
PSP Element = Arbeitspaket nicht weiter aufteilbar Spezifikationen: Verantwortlicher Ergebnisse Nummer Aufgaben Inhalte Status
Projektstrukturplan
Projektstrukturplan
Meilensteine = Etappenziele Zeitdauer = 0 ! ,[object Object]
Überprüfungs- instrument ,[object Object], abgesteckt ,[object Object], sein
Erfolgsfaktoren Ziele und Nichtziele definieren Ziele sind messbar klare Rollenverteilung Gezielte Kommunikation
Erfolgsfaktoren Aufgabe ist projekttauglich Kompetenz des PL Unterstützung durch Promotoren Zeit, Freistellung
Fallen Projekt ist nicht gewünscht Projektauftrag unvollständig Endlos-Projekt Zuviel „Management“
Ende Übergabe mit Bericht Bewertung und Reflexion Mitteilung im Haus/Presse Entlastung und Auflösung der Struktur Party
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Notas del editor

  1. Vorhaben auf Zeit