SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 65
Descargar para leer sin conexión
Mārketinga pētījumi un Jūsu
pirmais klients


Mārtiņš Gineitis
Reklāmas un komunkāciju aģentūra Addiction
martins@addc.lv, 29411781
Saturs


•   Mārketinga pētījuma
    uzdevumi
•   Tirgus pētījumu tehnikas
•   Kā tirgus pētījumi tiek lietoti
•   Kā izveidot pētījuma
    kopsavilkumus
•   Lietderīgi avoti un metodes
    tirgus pētīšanai
Dakotas indiāņu gudrība vēsta: "Ja tu atklāj, ka jāj uz beigta
    zirga, kāp nost"

      Taču pie mums, kā redzams, šādā situācijā bieži izvēlas citas stratēģijas:
•    mēs iegādājamies pātagu;                 •   mēs paaugstinām beigtu zirgu jāšanas
•    mēs mainām jātnieku;                         kvalitātes standartus;
•    mēs sakām: "Šādi mēs ar zirgu            •   mēs salīdzinām dažādi beigtus zirgus;
     esam jājuši vienmēr";                    •   mēs meklējam cilvēkus ārpusē, lai viņi
•    mēs izveidojam darba grupu, lai              jātu;
     analizētu zirgu;                         •   mēs paziņojam: "Neviens zirgs nevar būt
•    mēs apmeklējam citas vietas, lai             tik beigts, ka to vairs nevarētu jāt";
     analizētu, kā tur jāj ar beigtiem        •   mēs piešķiram papildu līdzekļus zirga
     zirgiem;                                     jaudas palielināšanai;
•    mēs izveidojam īpašu uzdevumu            •   mēs veicam pētījumu, lai redzētu, vai ir
     vienību, lai beigto zirgu atdzīvinātu;       pieejami lētāki konsultanti;
•    mēs pievienojam treniņvienību, lai       •   mēs iepērkam kaut ko, kas liek beigtiem
     mācītos labāk jāt;                           zirgiem skriet ātrāk;
•    mēs mainām kritērijus, kas nosaka,       •   mēs paziņojam, ka mūsu zirgs ir "labāk,
     vai zirgs ir beigts;                         ātrāk un lētāk" beigts;
•    mēs apvienojam vairākus beigtus          •   mēs ierīkojam neatkarīgu izmaksu
     zirgus, lai tie kļūtu ātrāki;                posteni beigtiem zirgiem.
•    mēs izveidojam kvalitātes darba
     grupu, lai atrastu izmantojumu
     beigtiem zirgiem;
Kāpēc svarīgi ir pētīt?
Ko mēs panāksim ar pētīšanu?




PATĒRĒTĀJS /                   PAKALPOJUMS /
  KLIENTS                        PRODUKTS
Pirms ko pārdot patērētājam,
pārdodiet to savam
darbiniekam
Kas ir mārketings? Kur nepieciešama
izpēte?

Mārketinga plānošana                Mārketinga mix

1.   Vispārējais apskats            1.   Produkts (product)
2.   Uzdevumu un mērķu noteikšana   2.   Izvietojums (place)
3.   Mērķauditorijas noteikšana     3.   Virzīšana tirgū (promotion)
4.   Galvenās informācija           4.   Cena (price)
5.   Stratēģija                     5.   Cilvēki (people)
6.   Darbības izvēle                6.   Process (process)
7.   Grafiks                        7.   Lietiskie pierādījumi (physical
8.   Izdevumi                            evidence)
9.   Kontrole
Mārketinga process




                      Segmentācija                                 Ieviešana
• Tirgus izpēte                      •   Produkts                              • Monitorēšana
                  •Mērķu             •   Cena               • Plāna izpilde    • Novērtēšana
                   noteikšana        •   Vieta              • Kvalitāte        • Pilnveidošana
                  •Pozicionēšana     •   Virzīšana          • Pieredze
                  •Brandings
         Izpēte                            Mārketinga mix                             Kontrole
Mārketinga procesa vadīšana


Tirgus iespēju analīze                    Mārketinga tirgus atlase
• mārketinga pētījumu veikšana un          pieprasījuma noteikšana
   informācijas sistēmu izveidošana        tirgus segmentēšana, mērķa
• mārketinga vides analīze                  segmenta noteikšana
• pircēju tirgus izpēte                    tirgus pozīcijas veidošana tirgū
• konkurenti
                                      1                                        2

Mārketinga kompleksa izstrādāšana         Mārketinga pasākumu īstenošana
 produktu izstrādāšana                    stratēģija
 cenu noteikšana produktiem               plānošana
 produktu izplatīšanas metožu atlase      organizācija
 preču noieta veicināšana                 motivācija
                                           kontrole

                                      3                                        4
Ko mēs iegūsim no saņemtās
informācijas? (1 no 2)

Labāk uztvert       Veidot un        Veidot un     Paaugstināt    Samazināt risku
apkārtējo vidi   iespaidot pircēju   koordinēt    konkurētspēju
                     attieksmi       stratēģiju
Ko mēs iegūsim no saņemtās
informācijas? (2 no 2)

Apstiprināt   Pieņemt pareizus     Apzināties      Uzlabot      Paaugstināt
 intuīciju        lēmumus        uzņēmuma un     komunikāciju    efektivitāti
                                    produktu
                                 priekšrocības
Pētījuma LOMA produkta/ pakalpojuma
pilnveidošana

• Abi ieguvēji – gan klients, gan   • Izveidojiet un nodrošinot
  uzņēmums                            stabilas un spēcīgas
• Mēģiniet neminēt, ko klients        komandas darbu uzņēmumā
  vēlas, Tu taču vari pajautāt to   • Veidojiet savu zīmolu kā
  esošajiem un topošajiem             unikālu (leģenda, stāsts, ideja,
  klientiem                           segums)
• Koncentrējieties uz tirgu, lai    • Interneta lomas palielināšana
  klients ir dzinējspēks –          • Netradicionāla pieeja,
  piesaistiet, apkalpojiet un         neredzētas lietas
  apmieriniet klienta vēlmes          (nepieciešamas) un metodes –
• Izveidojiet savu tirgus nišu,       atslēga uz panākumiem!
  piedāvājot jaunus risinājumus
  un pakalpojumus, stāstiet par
  to saviem klientiem
Mārketinga pētījumi
Tirgus izpētes process




                                                                     Primārās              Izpētes
  Problēmas         Mērķu      Sekundārā           Primārās
                                                                      izpētes             rezultātu
identificēšana   izvirzīšana     izpēte          izpētes plāns
                                                                     veikšana              analīze




                                           Izpētes rezultātu apkopojums un prezentācija
Mārketinga izpēte saved kopā
organizāciju ar tās tirgus vidi. Tā
     sevī ietver informācijas
 iedalīšanu, vākšanu, analīzi un
   interpretāciju, lai palīdzētu
izprast vidi, atklāt problēmas un
    iespējas, attīstīt un virzīt
      mārketinga darbības.
Ikvienam patiktu pastāstīt, ko
     viņi domā par Jums
Kādus taktiskos līdzekļus izvēlēties?
Kāpēc vajag pētīt?


                                                      Variet novērtēt
                                  Laicīga            tirgū ienākušos
                               brīdināšanas               jaunos
                                  sistēma               konkurentu
                                                         produktus



              Variet pieņemt
                                                                    Sirdsmiers un
                objektīvus
                                                                      pārliecība
                lēmumus
                                              Pētījumu
                                               nozīme




Mārketinga pētījumi ir sistemātiska datu apkopošana un analīze par visām mārketinga
problēmām: cenu politiku, reklāmas efektivitāti, veiksmīgākiem sadales kanāliem u.c.
Pētīšanas pamatjautājumi

                      Segmentēšana, mērķauditoriju plānošana


                                      Kas
                                     pērk?


   Regulāri                                                            Pirkumu raksturs,
apmeklējumi,
                 Kur                                        Ko
                                                                       apjoms
      vietas    pērk?                                      pērk?
                                    Pamat-
                                    jautāju
                                      mi



      Ziemassvētku       Kad                      Kāpēc        Pirkuma motīvi, pakalpojuma/produkta
         apsveikumi                                            nepieciešamība
                        pērk?                     pērk?
Pētīšanas pamatjautājumi



     Kas pērk?

      Ko pērk?

    Kāpēc pērk?

     Kad pērk?

     Kur pērk?
Pētīšanas process


  Nepieciešamās
   informācijas           Datu vākšana        Datu apstrāde
    noteikšana




 Pētījuma mērķi un
                       Izlases projektēšana   Datu analīze
 informācijas izvēle




     Pētīšanas
                         Datu vākšanas          Rezultātu
projektēšana un datu
                       procedūras izstrāde    prezentēšana
        avoti
Tirgus pētīšanas veidlapa
Tirgus pētīšanas veidlapa




                            Tirgus lielums

                             Konkurence

                            Jūsu sniegums

                              Produkts

                               Klients
Tirgus pētīšanas veidlapa
Tirgus lielums

•   Kas ir kopējais tirgus – ražošana, tirgus, vietējais vai
    ārzemju?
•   Vai tas ir augošs vai krītošs?
•   Kādas ir priekšrocības?
•   Kāda ir sezonalitāte?
•   Kur ir lielākie tirgotāji?
•   Kāda ir importa loma?
•   Vai tirgū ienāk arvien jauni un konkurējoši produkti?
•   Vai tirgus ir tendēts uz jauninājumiem, jaunām
    tendencēm?
•   Kāda ir jauno tehnoloģiju loma?
•   Kādas pārmaiņas var ietekmēt pieprasījumu
     – valsts, likumi, standarti, kredīta ierobežojumi,
     – nolietojums,
     – konkurentu inovācijas,
     – Jūsu uzņēmuma politikas maiņa?
Tirgus pētīšanas veidlapa
Konkurence

•   Kas ir galvenie konkurenti, kāda ir
    to tirgus daļa?
•   Kāds ir viņu produktu klāsts?
    Kāpēc klienti iepērkas pie tiem?
    Kas pievelk viņus?
•   Kādas ir stiprās un vājās puses?
•   Kāda ir Jūsu uzņēmuma
    konkurētspēja?
•   Kādas ir kopējās tendences?
Tirgus pētīšanas veidlapa
Jūsu sniegums

•   Kā Jūs tirgū kotējieties?
•   No kurienes nāk (nāks) Jūsu
    uzņēmuma peļņa?
•   Kādi papildu pakalpojumi / preces
    ir nepieciešami?
•   Vai Jūs sevi pozicionējat atbilstīgā
    veidā?
•   Kā Jūs reklamējat un salīdzināt ar
    saviem konkurentiem?
•   Kā strukturētas Jūsu mārketinga
    izmaksas – klienti, produktu
    līnijas, piegādes kanāli?
•   Kādas izmaiņas ir veiktas
    piedāvājumā?
Tirgus pētīšanas veidlapa
Produkts

•   Kas produktu izmanto?
•   Pirkšanas regularitāte?
•   Kas vēl varētu produktu izmantot?
•   Kā to varētu pilnveidot?
•   Ko par produktu domā klients?
•   Vai cena ir atbilstīga?
•   Kurā stadijā atrodas produkta dzīves
    ciklā?
•   Kā to var pielāgot un individualizēt?
•   Kāda ir tā atdeve?
•   Kā jaunie produkti var palīdzēt
    esošajam produktam?
Tirgus pētīšanas veidlapa
Klients

•   Ko vēl Jūs viņam varat piedāvāt?
•   Kurš ir lēmuma pieņēmējs?
•   Kā Jūs variet viņu aizsniegt?
•   Vai pircējs ir arī produkta lietotājs?
•   Kāds ir klienta profils?
•   Kādas ir viņa vajadzības?
Kā pētīt?


Kvantitatīvie pētījumi     Kvalitatīvie pētījumi

•   Aptaujas pa pastu      •   Fokusa grupas
•   Interneta aptaujas     •   Novērošana
•   Aptaujas pa telefonu   •   Projekcijas metode (fantāzija)
•   Rakstiskas aptaujas    •   Vārdu asociācijas
•   Konkurentu apskats     •   Video un telekonferences
•   u.c.                   •   Intervijas
                           •   u.c.
Pētījumu veidi

                            Informācija par kopējo tirgu, segmentiem. Klientu
Klientu pētījumi            dzīves veids, iepirkšanās laiks, motīvi, pirktspēja,
                            tirgus tendences.


Pētījumi par produktu       Pārdošanas kanālu atdeve, efektīvākie mediju
                            kanāli, pārdošanas rezultāti, nosprausto mērķu
virzīšanu tirgū             sasniegšana.


                            Jaunu lietošanas un izmantošanas veidu
Pētījumi par produktu       noskaidrošana par esošajiem produktiem
                            (dizains, jauns modelis).


                            Līdzīgi kā klientu pētījumi, piemērotāko
Produktu sadales pētījumi   sadales kanālu noskaidrošana, aktīvāk
                            apmeklētās tirdzniecības vietas.


                            Izvēlēto reģionu plānoto investīciju
Tirdzniecības pētījumi      atdeve, noieta prognozes izpēte.



                            Mārketinga un pārdošanas kanālu pārraudzība un
Mārketinga vides pētījumi   sekošana līdz aktualitātēm tajos.
Noderīgas informācijas veidi
Nepieciešamās informācijas veidi


         Makrovide                   Darba vide               Uzņēmuma vide

Demogrāfiskās tendences     Patērētāju informācija       Uzņēmuma pārdošanas ieņēmumi
                                                         un tirgus daļas
Ekonomiskās tendences       Līdzstrādnieku informācija
                                                         Uzņēmuma pasūtījumi un
Dzīvesveida tendences       Konkurentu informācija       neizpildītie pasūtījumi

Tehnoloģiskās tendences                                  Uzņēmuma izmaksas

Politiskās / likumdošanas                                Rentabilitātes līmenis atkarībā no
tendences                                                klientiem, produkta, segmenta,
                                                         kanāla. pasūtījuma apjoma un
                                                         ģeogrāfiskā stāvokļa

                                                         Cita veida informācija
Makrovide | Demogrāfiskās tendences


• Demogrāfiskā situācija pēc
  ilgāka perioda
• Dzimstība
• Laulību reģistrācija
• Mirstība
• Migrācija
• Iedzīvotāju skaits
• Vecums
• Izglītība
• Etniskās un rasu tendences
• Reliģiskās tendences
Makrovide | Ekonomiskās tendences




  Zemi ienākumi       Vidēji ienākumi   Augsti ienākumi
Makrovide | Dzīvesveida tendences (1)




  Darbības     Intereses




         Uzskati
Makrovide | Dzīvesveida tendences (2)

1.   Tādi, kas izstājas no spēles              6.    99 dzīves (vairākas lomas dzīvē – mammas,
     (auditorija, kas samazina savu dzīves           darbaholiķi, mūžīgie palīgi; trūkst laika, vēlas
     tempu; mazpilsētu vērtības; nē – biroja         ietaupīt, vēlas iegādāties produktu/
     darbam; kaimiņi)                                pakalpojumu, kas ietver vairākas funkcijas)
2.   Tādi, kas iekūņojas (mājās tupētāji;      7.    Glābiet mūsu sabiedrību (vēlme, lai
     TV auditorija; pasūta preces pēc                sabiedrība kļūst sociāli atbildīga; vērtības –
     katalogiem; norobežojas no ārējās               vide, izglītība un ētika; iespēja realizēt sociāli
     vides problēmām; maza savējo                    atbildīgu mārketingu)
     grupu)                                    8.    Mazie prieciņi (patīk, piem., BMW, bet auto
3.   Neatbilstoši savam vecumam                      nevar atļauties, bet motociklu gan var;
     (vecākie vēlas būt jaunāki; jaunie              veģetārieši, taču 1 x nedēļā ēd burgerus; mazi
     vēlas kļūt vecāki)                              prieciņi emocionālai kompensācijai)
4.   Ergonomiki (cilvēki, kuriem izteikts      9.    Palikt dzīviem ilgāk (nelieto neveselīgu
     raksturs, savs viedoklis, atšķirīga             pārtiku, nesmēķē, nelieto alkoholu, atsakās no
     izturēšanās; specifisku mediju                  stipru zāļu lietošanas; vingro, atpūšas)
     izmantošana; apģērbs, auto –              10.   Vērtīgie klienti (vēlas cilvēcīgu attieksmi;
     individuāla pieeja)                             novērtē apdrošināšanas lomu; ja pakalpojums
5.   Fantastisko piedzīvojumu meklējot               nesniedz solīto, vēlas atpakaļ visu ieguldīto,
     (meklē iespējas atbrīvoties iespējas;           novērtē augstus standartus)
     eksotiski ceļojumi, ēdieni, vēlmes)
Makrovide | Tehnoloģiskās tendences
Makrovide |
Likumdošanas /
politiskās
tendences
Nepieciešamās informācijas veidi


         Makrovide                   Darba vide               Uzņēmuma vide

Demogrāfiskās tendences     Patērētāju informācija       Uzņēmuma pārdošanas ieņēmumi
                                                         un tirgus daļas
Ekonomiskās tendences       Līdzstrādnieku informācija
                                                         Uzņēmuma pasūtījumi un
Dzīvesveida tendences       Konkurentu informācija       neizpildītie pasūtījumi

Tehnoloģiskās tendences                                  Uzņēmuma izmaksas

Politiskās / likumdošanas                                Rentabilitātes līmenis atkarībā no
tendences                                                klientiem, produkta, segmenta,
                                                         kanāla. pasūtījuma apjoma un
                                                         ģeogrāfiskā stāvokļa

                                                         Cita veida informācija
Darba vide | Patērētāju informācija


Kas ir patērētājs?                Nodarbošanās

Ko viņi vēlas, un kas viņiem ir
                                  Objekti
nepieciešams?
Kādus mērķus viņi cenšas
                                  Mērķi
sasniegt?
Kas piedalās lēmumu
                                  Atbildīgie
pieņemšanas procesā?

Kad patērētājs ir gatavs pirkt?   Procedūra

Kad patērētājs ir gatavs pirkt?   Gadījums / situācija

Kur pircēji vēlas iepirkties?     Tirdzniecības vieta
Darba vide | Līdzstrādnieku informācija


                                Starpnieki

                                Loģistikas
                                centri

                                Piegādātāji

                                Mārketinga
                                aģentūras
Darba vide | Konkurentu informācija


    Jautājumi par konkurentiem            Ziņu apkopošana par konkurentu

•    Mērķi (tirgus daļas, izaugsme,      1. No medijiem – reklāmas saturs, pr
     līderība tehnoloģijās, vai             metodes, iepakojums, uzruna
     konkurents ir gatavs agresīvi          sabiedrībai
     cīnīties vai līdzās pastāvēt        2. Uzņēmuma web lapa – info par
•    Stratēģijas (zemākas cenas,            produkciju, cenas, par jaunumiem,
     augstāka kvalitāte, apkalpošana,       organizācijas struktūru,
     zemākas izmaksas                    3. Darbinieki no konkurentiem – domu
•    Stiprās un vājās puses (stiprās        gaita, politiskie uzstādījumi
     puses salīdzinājumā ar mums,        4. Uzņēmumi aptaujā savus
     vājās puses, kuras varam               pārdevējus un starpniekus par
     izmantot)                              iespaidiem
•    Metodes cīņā ar konkurentiem (ko    5. Konkurentu darbība – klientu
     darīs, ja paaugstināsim cenas; ja      pētījumi. Konkurentu produktu
     palielināsim reklāmas budžetu          pirkšana
Nepieciešamās informācijas veidi


         Makrovide                   Darba vide               Uzņēmuma vide

Demogrāfiskās tendences     Patērētāju informācija       Uzņēmuma pārdošanas ieņēmumi
                                                         un tirgus daļas
Ekonomiskās tendences       Līdzstrādnieku informācija
                                                         Uzņēmuma pasūtījumi un
Dzīvesveida tendences       Konkurentu informācija       neizpildītie pasūtījumi

Tehnoloģiskās tendences                                  Uzņēmuma izmaksas

Politiskās / likumdošanas                                Rentabilitātes līmenis atkarībā no
tendences                                                klientiem, produkta, segmenta,
                                                         kanāla. pasūtījuma apjoma un
                                                         ģeogrāfiskā stāvokļa

                                                         Cita veida informācija
Pētījums jāveic tādā veidā, lai
tas atklāj:
Pētījums jāveic tādā veidā, lai tas atklāj:


                 ko vēlas klients?
Pētījums jāveic tādā veidā, lai tas atklāj:




  kas ir mūsu mērķauditorija, un cik
  daudz mēs par to varam uzzināt?
Pētījums jāveic tādā
veidā, lai tas atklāj:




              kāda ir konkurence?
Pētījums jāveic tādā veidā, lai tas atklāj:




   vai ir kādas brīvas tirgus nišas?
Pētījums jāveic tādā veidā, lai tas atklāj:




    kā klienti uztver jauninājumus?
Metodes informācijas
vākšanai
Metodes informācijas vākšanai



                                 Novērošana

                            Sekundārie dati
                 Apstrādātā (publicētā) informācija, kas jau savākta un apstrādāta
                                           citiem mērķiem


                                Primārie dati
                 Sākotnējā informācija – dati un fakti no pirmavotiem, kas savākti
                                   konkrētā izpētes procesā
Novērošana


•   Klientu apkalpošanas novērošana
•   Konkurentu servisa un pakalpojumu
    novērošana
•   Slēptie klienti
•   Klientu pirkumu procedūras
•   Izmanto pirms jaunu produktu vai
    jauninājumu ieviešanas
•   Nenodrošina sistēmisku un vienveidīgu
    informāciju, taču ir ierosme pētījumu
    turpināšanai
Sekundārie dati


•   Jau eksistējoši dati, kas apkopoti citiem
    mērķiem
•   Iespēja apjaust problēmas un iegūt
    informāciju, neizmantojot papildu
    metodes
•   Datu atrašanas vietas: publikācijas,
    publiski pieejama informācija,
    konkurentu informācija, gada /
    ceturkšņu apskati, tematiskie izdevumi,
    interneta meklētāji
•   Ieguvumi: zemākas izmaksas, ātrāka
    informācijas iegūšana, dažkārt ar to
    pietiek, pat ja nepietiek, Jūs apzinieties
    tirgus situāciju
Primārie dati




                         KvaLitatīvie




         KvaNtitatīvie
Piemērs




http://idejukauss.lv/prezentacijas/iveta_upite/img13.html
Kvantitatīvās metodes


Metodes                          Jomas

•   Aptaujas pa pastu, e-pastu   •   Segmentācijas analīze
•   Strukturētās intervijas      •   Komunikācijas analīze
•   Aptaujas pa telefonu         •   Reklāmas noformējuma analīze
•   Rakstiskas aptaujas          •   Reklāmas kontroles analīze
•   „Paneļa‟ metode              •   Nosaukuma analīze
•   Apkopotie pētījumi           •   Iepakojuma analīze
                                 •   Cenas analīze
                                 •   Produktu testēšana
Kvalitatīvās metodes


•   Grupas padziļinātā intervija – noteikta      •   Karikatūras tests – karikatūra, attēls par
    tēma, iespēja izteikties ikvienam un             kuru respondentiem jāsniedz savs
    formulēt kopējo grupas pozīciju%                 viedoklis
•   Intervijas 1 pret 1, pāru intervijas –       •   Trešās personas metode – tiek uzdots
    intervētājs runā ar 1 respondentu, iegūst        jautājums / izspēlēta situācija uz kuru ir
    tīru informāciju, nav apkārtējo dalībnieku       jāatbild ar kaimiņa, dzīvesbiedra u.c.
    iespaids                                         „acīm‟
•   Projekcijas metodes – tiek sniegti           •   Analoģijas metode – līdzīgu produktu
    neskaidri apraksti, mērķauditorija ar            vai līdzīga līmeņa (atpazīstama)
    fantāzijas palīdzību atbild uz                   produktu / pakalpojumu iegāde, sajūtas.
    jautājumiem. Izmanto gadījumos, kad ir           BMW, ceļojums uz Ēģipti utt.
    aizdomas, ka respondenti kautrēsies          •   Telefonkonferences,
    sniegt atbildes                                  videokonferences
•   Vārdu asociācijas – vārds > reakcija,
    asociācijas
•   Prāta vētras metode
Kā gatavot jautājumus?


• Jautājumiem jābūt īsiem,           • Pētījuma ievadā respondenti ir
  konkrētiem un skaidriem              jāiedrošina un jāaktivizē viņu
• Jautājumi nedrīkst būt             • Viena jautājuma ietvaros
  uzvedinoši                           nevajadzētu uzdot vairākus
• Jautājumiem jābūt atbilstoši         jautājumus
  pētījuma mērķim                    • Jāizvairās uzdot jautājumus,
• Atbildēm ir jābūt viegli             kas balstīti uz pieņēmumiem,
  apstrādājamām, analizējām            neizprotamiem minējumiem
• Jautājumiem jābūt tādiem, lai
  respondents vēlas atbildēt
  (atturēties no ļoti personiskiem
  jautājumiem)
Cik daudz pētījumu nepieciešams veikt?


•   Ar mazumiņu var pietikt ilgam
    laika periodam
•   Cik tālu Jūsu ego ļauj iet
•   Vairāk nekā konkurenti
•   Fokuss uz lielāko konkurentu
•   Fokuss uz mazākajiem
    konkurentu
Lai segmentu sekmīgi izmantotu, tam jābūt:
                        Definējamam un izmērāmam
                                 Pieejamam
                                Ievērojamam
                                  Stabilam
Segmentēšana
Segmentācijas piemērs


• Ģeogrāfiskās pazīmes                                                    Kažoki, automašīnas

   – Patērētāju dzīves vieta, klimats, sezonalitāte u.c.
• Psihogrāfiskās pazīmes                                           Apdrošināšana, kafija, D&G
   – Patērētāju personības tips – bailes no noziegumiem,
     kafijas lietotāji, D&G u.c.
                                                           Makšķernieki, automašīnas, alkohols
• Sociāli ekonomiskās pazīmes
   – Produktu izmantošanas paradumi, dzīvesveida
     analīze – brīvā laika pavadīšana, uzskatus par
     noteiktiem jautājumiem, nozīme, kādu piešķir
     dažādām lietām u.c.
• Demogrāfiskās pazīmes
   – Mājsaimniecības attīstības tendences – neprecētie,
     jaunlaulātie, “pilna ligzda 1.posms”, “pilna ligzda
     2.posms”, tukša ligzda, vientuļnieki
Piemērs
Iekšējais mārketings


•   Apmācību tirgus ekspertīze
•   Darbinieku kompetenču attīstība
•   Pārdošanas, saskarsmes treniņi
•   Komandas veidošana
•   Struktūrvienību sadarbības veicināšana
•   Iekšējās komunikācijas audits
•   Sadarbības, apmierinātības pētījumi
•   Servisa kvalitātes pētījumi
•   Motivēšanas un lojalitātes programmas
•   Iekšējās reklāmas kampaņas
•   Uzņēmuma pasākumi
•   Konsultācijas personāla vadībā
Lojalitātes mārketings

•   Lojalitātes mārketings pēta attiecības
    starp pārdevēju un klientu, kā noturēt
    savus klientus pie sevis, lai viņi
    neizvēlas konkurentus, jo katru dienu
    jūsu klienti no konkurentiem saņem e-
    pastu, zvanus, rakstiskus
    piedāvājumus ar informāciju, lai
    izvēlas citus pārdevējus.
•   80/20
•   Kā:
      – Iepērkoties
      – Lasot e-pastu
      – Aizpildot anketas
      – Ņemt dalību izmēģinājumu
         piedāvājumā
      – Apmeklējot interneta lapas
      – Piesaistot jaunus klientus
         (draugus)
Mārketinga pētījumi, darbs ar pirmo klientu

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

11. 시장세분화 전략수립(STP전략수립)
11. 시장세분화 전략수립(STP전략수립)11. 시장세분화 전략수립(STP전략수립)
11. 시장세분화 전략수립(STP전략수립)창업 에듀
 
Estrategia baseada em recursos
Estrategia baseada em recursosEstrategia baseada em recursos
Estrategia baseada em recursoscarlos teixeira
 
How Google Works - Google 模式 - Google 如何運作的秘密 - 2018
How Google Works - Google 模式 - Google 如何運作的秘密 - 2018How Google Works - Google 模式 - Google 如何運作的秘密 - 2018
How Google Works - Google 模式 - Google 如何運作的秘密 - 2018Sega (Shih-Chia) Cheng
 
Atelier marketing olfactif : présentation de Stratogène & Air Beauty
Atelier marketing olfactif : présentation de Stratogène & Air BeautyAtelier marketing olfactif : présentation de Stratogène & Air Beauty
Atelier marketing olfactif : présentation de Stratogène & Air Beautykolbjm
 
Marketing Strategy/Plan.pptx
Marketing Strategy/Plan.pptxMarketing Strategy/Plan.pptx
Marketing Strategy/Plan.pptxSydneyDuke
 
123 etapas pesquisa questionario
123 etapas pesquisa questionario123 etapas pesquisa questionario
123 etapas pesquisa questionarioJoão Rafael Lopes
 
Tactical to Transformational: The Evolution of Marketing Operations
Tactical to Transformational: The Evolution of Marketing OperationsTactical to Transformational: The Evolution of Marketing Operations
Tactical to Transformational: The Evolution of Marketing OperationsAllocadia Software
 
Marketing Concepts - Go-to-Market Templates
Marketing Concepts - Go-to-Market TemplatesMarketing Concepts - Go-to-Market Templates
Marketing Concepts - Go-to-Market TemplatesFour Quadrant LLC
 
Zemes sandara pamoka 2012
Zemes sandara   pamoka 2012Zemes sandara   pamoka 2012
Zemes sandara pamoka 2012Geografija
 
Introduction to Statistics: Descriptive Statistics
Introduction to Statistics: Descriptive StatisticsIntroduction to Statistics: Descriptive Statistics
Introduction to Statistics: Descriptive StatisticsThana Chirapiwat
 
Viktorina "Aš pažįstu Lietuvą"
Viktorina "Aš pažįstu Lietuvą"Viktorina "Aš pažįstu Lietuvą"
Viktorina "Aš pažįstu Lietuvą"gerdukasp
 
Marketing estratégico
Marketing estratégicoMarketing estratégico
Marketing estratégicoLuciana Gomes
 
Lietuvos šventės,papročiai ir tradicijos
Lietuvos šventės,papročiai ir tradicijosLietuvos šventės,papročiai ir tradicijos
Lietuvos šventės,papročiai ir tradicijosjunonyte
 
Sut. zenklai ir pav. vaizdavimas plokstumoje
Sut. zenklai ir pav. vaizdavimas plokstumojeSut. zenklai ir pav. vaizdavimas plokstumoje
Sut. zenklai ir pav. vaizdavimas plokstumojeGeografija
 
Pesquisa de Mercado em Marketing
Pesquisa de Mercado em MarketingPesquisa de Mercado em Marketing
Pesquisa de Mercado em MarketingFilipe Mello
 
The Strategic Role of the Partner Development Manager
The Strategic Role of the Partner Development ManagerThe Strategic Role of the Partner Development Manager
The Strategic Role of the Partner Development ManagerAmazon Consulting
 

La actualidad más candente (20)

11. 시장세분화 전략수립(STP전략수립)
11. 시장세분화 전략수립(STP전략수립)11. 시장세분화 전략수립(STP전략수립)
11. 시장세분화 전략수립(STP전략수립)
 
Estrategia baseada em recursos
Estrategia baseada em recursosEstrategia baseada em recursos
Estrategia baseada em recursos
 
Análise da concorrência
Análise da concorrênciaAnálise da concorrência
Análise da concorrência
 
How Google Works - Google 模式 - Google 如何運作的秘密 - 2018
How Google Works - Google 模式 - Google 如何運作的秘密 - 2018How Google Works - Google 模式 - Google 如何運作的秘密 - 2018
How Google Works - Google 模式 - Google 如何運作的秘密 - 2018
 
Inteligencia de Mercado e Estratégia Competitiva
Inteligencia de Mercado e Estratégia CompetitivaInteligencia de Mercado e Estratégia Competitiva
Inteligencia de Mercado e Estratégia Competitiva
 
Atelier marketing olfactif : présentation de Stratogène & Air Beauty
Atelier marketing olfactif : présentation de Stratogène & Air BeautyAtelier marketing olfactif : présentation de Stratogène & Air Beauty
Atelier marketing olfactif : présentation de Stratogène & Air Beauty
 
Marketing Strategy/Plan.pptx
Marketing Strategy/Plan.pptxMarketing Strategy/Plan.pptx
Marketing Strategy/Plan.pptx
 
123 etapas pesquisa questionario
123 etapas pesquisa questionario123 etapas pesquisa questionario
123 etapas pesquisa questionario
 
Tactical to Transformational: The Evolution of Marketing Operations
Tactical to Transformational: The Evolution of Marketing OperationsTactical to Transformational: The Evolution of Marketing Operations
Tactical to Transformational: The Evolution of Marketing Operations
 
Marketing Concepts - Go-to-Market Templates
Marketing Concepts - Go-to-Market TemplatesMarketing Concepts - Go-to-Market Templates
Marketing Concepts - Go-to-Market Templates
 
Zemes sandara pamoka 2012
Zemes sandara   pamoka 2012Zemes sandara   pamoka 2012
Zemes sandara pamoka 2012
 
Introduction to Statistics: Descriptive Statistics
Introduction to Statistics: Descriptive StatisticsIntroduction to Statistics: Descriptive Statistics
Introduction to Statistics: Descriptive Statistics
 
Viktorina "Aš pažįstu Lietuvą"
Viktorina "Aš pažįstu Lietuvą"Viktorina "Aš pažįstu Lietuvą"
Viktorina "Aš pažįstu Lietuvą"
 
Kolloquium
KolloquiumKolloquium
Kolloquium
 
Marketing estratégico
Marketing estratégicoMarketing estratégico
Marketing estratégico
 
秒懂 OKR 目標管理法
秒懂 OKR 目標管理法秒懂 OKR 目標管理法
秒懂 OKR 目標管理法
 
Lietuvos šventės,papročiai ir tradicijos
Lietuvos šventės,papročiai ir tradicijosLietuvos šventės,papročiai ir tradicijos
Lietuvos šventės,papročiai ir tradicijos
 
Sut. zenklai ir pav. vaizdavimas plokstumoje
Sut. zenklai ir pav. vaizdavimas plokstumojeSut. zenklai ir pav. vaizdavimas plokstumoje
Sut. zenklai ir pav. vaizdavimas plokstumoje
 
Pesquisa de Mercado em Marketing
Pesquisa de Mercado em MarketingPesquisa de Mercado em Marketing
Pesquisa de Mercado em Marketing
 
The Strategic Role of the Partner Development Manager
The Strategic Role of the Partner Development ManagerThe Strategic Role of the Partner Development Manager
The Strategic Role of the Partner Development Manager
 

Destacado

Jauna uzņēmuma mārketings un pārdošana
Jauna uzņēmuma mārketings un pārdošanaJauna uzņēmuma mārketings un pārdošana
Jauna uzņēmuma mārketings un pārdošanaAddiction SIA
 
Preces vai pakalpojuma cenu veidošanas principi
Preces vai pakalpojuma cenu veidošanas principiPreces vai pakalpojuma cenu veidošanas principi
Preces vai pakalpojuma cenu veidošanas principiAddiction SIA
 
Mārketinga un komunikāciju stratēģija uzņēmumā
Mārketinga un komunikāciju stratēģija uzņēmumāMārketinga un komunikāciju stratēģija uzņēmumā
Mārketinga un komunikāciju stratēģija uzņēmumāENTERBANK
 
Kāpēc nepieciešama komunikāciju stratēģija
Kāpēc nepieciešama komunikāciju stratēģijaKāpēc nepieciešama komunikāciju stratēģija
Kāpēc nepieciešama komunikāciju stratēģijaKrisjanis Papins
 
Čempionu Brokastis #23 / Edgars Lapiņš / "Autentisks mārketings kritiski domā...
Čempionu Brokastis #23 / Edgars Lapiņš / "Autentisks mārketings kritiski domā...Čempionu Brokastis #23 / Edgars Lapiņš / "Autentisks mārketings kritiski domā...
Čempionu Brokastis #23 / Edgars Lapiņš / "Autentisks mārketings kritiski domā...NORD DDB RIGA
 
Kā radīt pašpietiekamu ziņu - reklāmu, ko cilvēki paši padarīs populāru?
Kā radīt pašpietiekamu ziņu - reklāmu, ko cilvēki paši padarīs populāru?Kā radīt pašpietiekamu ziņu - reklāmu, ko cilvēki paši padarīs populāru?
Kā radīt pašpietiekamu ziņu - reklāmu, ko cilvēki paši padarīs populāru?NORD DDB RIGA
 
Coca-Cola Mārketinga komunikāciju analīze
Coca-Cola Mārketinga komunikāciju analīzeCoca-Cola Mārketinga komunikāciju analīze
Coca-Cola Mārketinga komunikāciju analīzeAnastasia_Rozdestvenska
 
Mārketinga plānošanas pamati
Mārketinga plānošanas pamatiMārketinga plānošanas pamati
Mārketinga plānošanas pamatiEdgars Petersons
 
Projekta plānosana
Projekta   plānosanaProjekta   plānosana
Projekta plānosanakriic
 
Produktu un pakalpojumu attīstība
Produktu un pakalpojumu attīstībaProduktu un pakalpojumu attīstība
Produktu un pakalpojumu attīstībaAddiction SIA
 
Pārdošanas atslēgas
Pārdošanas atslēgasPārdošanas atslēgas
Pārdošanas atslēgasAddiction SIA
 
Kā uzbūvēt brendu (lekcija Sorainen klientiem)
Kā uzbūvēt brendu (lekcija Sorainen klientiem)Kā uzbūvēt brendu (lekcija Sorainen klientiem)
Kā uzbūvēt brendu (lekcija Sorainen klientiem)Krisjanis Papins
 
Kas ir brends un kā to radīt
Kas ir brends un kā to radītKas ir brends un kā to radīt
Kas ir brends un kā to radītKrisjanis Papins
 
No nosaukuma — līdz brendam
No nosaukuma — līdz brendamNo nosaukuma — līdz brendam
No nosaukuma — līdz brendamKrisjanis Papins
 
Latvijas nodokļu sistēmas vērtējums un Latvijas Bankas priekšlikumi
Latvijas nodokļu sistēmas vērtējums un Latvijas Bankas priekšlikumiLatvijas nodokļu sistēmas vērtējums un Latvijas Bankas priekšlikumi
Latvijas nodokļu sistēmas vērtējums un Latvijas Bankas priekšlikumiLatvijas Banka
 
consumer-behavior-ppt
consumer-behavior-pptconsumer-behavior-ppt
consumer-behavior-pptH9460730008
 

Destacado (20)

Konkurentu Analīze
Konkurentu Analīze Konkurentu Analīze
Konkurentu Analīze
 
Jauna uzņēmuma mārketings un pārdošana
Jauna uzņēmuma mārketings un pārdošanaJauna uzņēmuma mārketings un pārdošana
Jauna uzņēmuma mārketings un pārdošana
 
Preces vai pakalpojuma cenu veidošanas principi
Preces vai pakalpojuma cenu veidošanas principiPreces vai pakalpojuma cenu veidošanas principi
Preces vai pakalpojuma cenu veidošanas principi
 
Mārketinga un komunikāciju stratēģija uzņēmumā
Mārketinga un komunikāciju stratēģija uzņēmumāMārketinga un komunikāciju stratēģija uzņēmumā
Mārketinga un komunikāciju stratēģija uzņēmumā
 
Uzņēmuma stratēģijas izstrāde
Uzņēmuma stratēģijas izstrādeUzņēmuma stratēģijas izstrāde
Uzņēmuma stratēģijas izstrāde
 
Reklāma, kas pozicionē
Reklāma, kas pozicionēReklāma, kas pozicionē
Reklāma, kas pozicionē
 
Kāpēc nepieciešama komunikāciju stratēģija
Kāpēc nepieciešama komunikāciju stratēģijaKāpēc nepieciešama komunikāciju stratēģija
Kāpēc nepieciešama komunikāciju stratēģija
 
Čempionu Brokastis #23 / Edgars Lapiņš / "Autentisks mārketings kritiski domā...
Čempionu Brokastis #23 / Edgars Lapiņš / "Autentisks mārketings kritiski domā...Čempionu Brokastis #23 / Edgars Lapiņš / "Autentisks mārketings kritiski domā...
Čempionu Brokastis #23 / Edgars Lapiņš / "Autentisks mārketings kritiski domā...
 
Kā radīt pašpietiekamu ziņu - reklāmu, ko cilvēki paši padarīs populāru?
Kā radīt pašpietiekamu ziņu - reklāmu, ko cilvēki paši padarīs populāru?Kā radīt pašpietiekamu ziņu - reklāmu, ko cilvēki paši padarīs populāru?
Kā radīt pašpietiekamu ziņu - reklāmu, ko cilvēki paši padarīs populāru?
 
Coca-Cola Mārketinga komunikāciju analīze
Coca-Cola Mārketinga komunikāciju analīzeCoca-Cola Mārketinga komunikāciju analīze
Coca-Cola Mārketinga komunikāciju analīze
 
Mārketinga plānošanas pamati
Mārketinga plānošanas pamatiMārketinga plānošanas pamati
Mārketinga plānošanas pamati
 
Projekta plānosana
Projekta   plānosanaProjekta   plānosana
Projekta plānosana
 
Produktu un pakalpojumu attīstība
Produktu un pakalpojumu attīstībaProduktu un pakalpojumu attīstība
Produktu un pakalpojumu attīstība
 
Pārdošanas atslēgas
Pārdošanas atslēgasPārdošanas atslēgas
Pārdošanas atslēgas
 
Par prezentāciju
Par prezentācijuPar prezentāciju
Par prezentāciju
 
Kā uzbūvēt brendu (lekcija Sorainen klientiem)
Kā uzbūvēt brendu (lekcija Sorainen klientiem)Kā uzbūvēt brendu (lekcija Sorainen klientiem)
Kā uzbūvēt brendu (lekcija Sorainen klientiem)
 
Kas ir brends un kā to radīt
Kas ir brends un kā to radītKas ir brends un kā to radīt
Kas ir brends un kā to radīt
 
No nosaukuma — līdz brendam
No nosaukuma — līdz brendamNo nosaukuma — līdz brendam
No nosaukuma — līdz brendam
 
Latvijas nodokļu sistēmas vērtējums un Latvijas Bankas priekšlikumi
Latvijas nodokļu sistēmas vērtējums un Latvijas Bankas priekšlikumiLatvijas nodokļu sistēmas vērtējums un Latvijas Bankas priekšlikumi
Latvijas nodokļu sistēmas vērtējums un Latvijas Bankas priekšlikumi
 
consumer-behavior-ppt
consumer-behavior-pptconsumer-behavior-ppt
consumer-behavior-ppt
 

Similar a Mārketinga pētījumi, darbs ar pirmo klientu

6. modulis – Mārketinga menedžments
6. modulis – Mārketinga menedžments6. modulis – Mārketinga menedžments
6. modulis – Mārketinga menedžmentsToTCOOPiTech
 
Adwords Reklāma Google - Digital Marketing Group
Adwords Reklāma Google - Digital Marketing GroupAdwords Reklāma Google - Digital Marketing Group
Adwords Reklāma Google - Digital Marketing GroupDigital Marketing Group
 
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.FranklinCovey Latvia
 
Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?
Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?
Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?FranklinCovey Latvia
 
SSG Prezentācija Latviski
SSG Prezentācija LatviskiSSG Prezentācija Latviski
SSG Prezentācija Latviskiarturszavjalovs
 
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļa
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļaKā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļa
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļaCRMConsulting
 
Mārketings - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra - LeadFarm Project
Mārketings - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra  - LeadFarm ProjectMārketings - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra  - LeadFarm Project
Mārketings - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra - LeadFarm ProjectSCDF-AN
 
Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā
Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā
Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā FranklinCovey Latvia
 
Biznesa modeļu veidošana
Biznesa modeļu veidošanaBiznesa modeļu veidošana
Biznesa modeļu veidošanaAddiction SIA
 
E pasta marketinga metodes klientu piesaistei
E pasta marketinga metodes klientu piesaisteiE pasta marketinga metodes klientu piesaistei
E pasta marketinga metodes klientu piesaisteiKristaps Budrevics
 
Kā domāt par eksporta tirgu attīstību?
Kā domāt par eksporta tirgu attīstību?Kā domāt par eksporta tirgu attīstību?
Kā domāt par eksporta tirgu attīstību?GatewayBaltic
 
Pelnoša E-veikala pirmie 2 gadi. Reālās pieredzes stāsti, kā nejaukt naudas p...
Pelnoša E-veikala pirmie 2 gadi. Reālās pieredzes stāsti, kā nejaukt naudas p...Pelnoša E-veikala pirmie 2 gadi. Reālās pieredzes stāsti, kā nejaukt naudas p...
Pelnoša E-veikala pirmie 2 gadi. Reālās pieredzes stāsti, kā nejaukt naudas p...Vilnis Dreimanis
 
Kas ir veiksmīga e-veikala atslēga, praktiski piemēri
Kas ir veiksmīga e-veikala atslēga,  praktiski piemēriKas ir veiksmīga e-veikala atslēga,  praktiski piemēri
Kas ir veiksmīga e-veikala atslēga, praktiski piemēriVilnis Dreimanis
 
Kā uzņēmuma komandai ikdienā radīt pārdotspējīgus video / Video mārketings
Kā uzņēmuma komandai ikdienā radīt pārdotspējīgus video / Video mārketings Kā uzņēmuma komandai ikdienā radīt pārdotspējīgus video / Video mārketings
Kā uzņēmuma komandai ikdienā radīt pārdotspējīgus video / Video mārketings Guntars Jansons
 
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanaiBiznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanaiAddiction SIA
 
Tirgus - Lauksaimniecības Uzn̦ēmumu Vadības pamati - LeadFarm Project
Tirgus - Lauksaimniecības Uzn̦ēmumu Vadības pamati  - LeadFarm ProjectTirgus - Lauksaimniecības Uzn̦ēmumu Vadības pamati  - LeadFarm Project
Tirgus - Lauksaimniecības Uzn̦ēmumu Vadības pamati - LeadFarm ProjectSCDF-AN
 
Izklaides industrijas vadība un producēšana prakses
Izklaides industrijas vadība un producēšana praksesIzklaides industrijas vadība un producēšana prakses
Izklaides industrijas vadība un producēšana praksesAgita Ekmane
 

Similar a Mārketinga pētījumi, darbs ar pirmo klientu (20)

6. modulis – Mārketinga menedžments
6. modulis – Mārketinga menedžments6. modulis – Mārketinga menedžments
6. modulis – Mārketinga menedžments
 
Adwords Reklāma Google - Digital Marketing Group
Adwords Reklāma Google - Digital Marketing GroupAdwords Reklāma Google - Digital Marketing Group
Adwords Reklāma Google - Digital Marketing Group
 
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
 
Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?
Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?
Pārdošanas vadība – mokas vai piedzīvojums?
 
SSG Prezentācija Latviski
SSG Prezentācija LatviskiSSG Prezentācija Latviski
SSG Prezentācija Latviski
 
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļa
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļaKā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļa
Kā uzbūvēt pārdošanas procesu 1.daļa
 
Mārketings - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra - LeadFarm Project
Mārketings - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra  - LeadFarm ProjectMārketings - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra  - LeadFarm Project
Mārketings - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra - LeadFarm Project
 
Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā
Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā
Mārtiņš Martinsons: Efektīva pārdošanas sistēma ikdienā
 
Biznesa modeļu veidošana
Biznesa modeļu veidošanaBiznesa modeļu veidošana
Biznesa modeļu veidošana
 
E pasta marketinga metodes klientu piesaistei
E pasta marketinga metodes klientu piesaisteiE pasta marketinga metodes klientu piesaistei
E pasta marketinga metodes klientu piesaistei
 
Kā domāt par eksporta tirgu attīstību?
Kā domāt par eksporta tirgu attīstību?Kā domāt par eksporta tirgu attīstību?
Kā domāt par eksporta tirgu attīstību?
 
Pelnoša E-veikala pirmie 2 gadi. Reālās pieredzes stāsti, kā nejaukt naudas p...
Pelnoša E-veikala pirmie 2 gadi. Reālās pieredzes stāsti, kā nejaukt naudas p...Pelnoša E-veikala pirmie 2 gadi. Reālās pieredzes stāsti, kā nejaukt naudas p...
Pelnoša E-veikala pirmie 2 gadi. Reālās pieredzes stāsti, kā nejaukt naudas p...
 
Kas ir veiksmīga e-veikala atslēga, praktiski piemēri
Kas ir veiksmīga e-veikala atslēga,  praktiski piemēriKas ir veiksmīga e-veikala atslēga,  praktiski piemēri
Kas ir veiksmīga e-veikala atslēga, praktiski piemēri
 
Kā ietekmes pušu izpēte var sekmēt biznesa izaugsmi
Kā ietekmes pušu izpēte var sekmēt biznesa izaugsmiKā ietekmes pušu izpēte var sekmēt biznesa izaugsmi
Kā ietekmes pušu izpēte var sekmēt biznesa izaugsmi
 
Kā uzņēmuma komandai ikdienā radīt pārdotspējīgus video / Video mārketings
Kā uzņēmuma komandai ikdienā radīt pārdotspējīgus video / Video mārketings Kā uzņēmuma komandai ikdienā radīt pārdotspējīgus video / Video mārketings
Kā uzņēmuma komandai ikdienā radīt pārdotspējīgus video / Video mārketings
 
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanaiBiznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
 
Ilgtspējas indekss - Tirgus attiecības
Ilgtspējas indekss - Tirgus attiecībasIlgtspējas indekss - Tirgus attiecības
Ilgtspējas indekss - Tirgus attiecības
 
Kā kļūt par vietējo supercilvēku?
Kā kļūt par vietējo supercilvēku?Kā kļūt par vietējo supercilvēku?
Kā kļūt par vietējo supercilvēku?
 
Tirgus - Lauksaimniecības Uzn̦ēmumu Vadības pamati - LeadFarm Project
Tirgus - Lauksaimniecības Uzn̦ēmumu Vadības pamati  - LeadFarm ProjectTirgus - Lauksaimniecības Uzn̦ēmumu Vadības pamati  - LeadFarm Project
Tirgus - Lauksaimniecības Uzn̦ēmumu Vadības pamati - LeadFarm Project
 
Izklaides industrijas vadība un producēšana prakses
Izklaides industrijas vadība un producēšana praksesIzklaides industrijas vadība un producēšana prakses
Izklaides industrijas vadība un producēšana prakses
 

Más de Addiction SIA

Sociālie mediji biznesam
Sociālie mediji biznesamSociālie mediji biznesam
Sociālie mediji biznesamAddiction SIA
 
Labarības izsole "Bērni sapņo - Liepāja dara"
Labarības izsole "Bērni sapņo - Liepāja dara"Labarības izsole "Bērni sapņo - Liepāja dara"
Labarības izsole "Bērni sapņo - Liepāja dara"Addiction SIA
 
Socialie mediji LTIC
Socialie mediji LTICSocialie mediji LTIC
Socialie mediji LTICAddiction SIA
 
Socialie mediji (twitter, case study)
Socialie mediji (twitter, case study)Socialie mediji (twitter, case study)
Socialie mediji (twitter, case study)Addiction SIA
 
Liepajas teatris twitterii
Liepajas teatris twitteriiLiepajas teatris twitterii
Liepajas teatris twitteriiAddiction SIA
 
Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienu
Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienuKomandas darbs = viens par visiem, visi par vienu
Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienuAddiction SIA
 
Kreditnemeju noskanojums
Kreditnemeju noskanojumsKreditnemeju noskanojums
Kreditnemeju noskanojumsAddiction SIA
 
Liepājas pilsētas attīstības tendences un uzņēmējdarbības loma
Liepājas pilsētas attīstības tendences un uzņēmējdarbības lomaLiepājas pilsētas attīstības tendences un uzņēmējdarbības loma
Liepājas pilsētas attīstības tendences un uzņēmējdarbības lomaAddiction SIA
 
LIAA loma uzņēmējdarbības veicināšanā Latvijā
LIAA loma uzņēmējdarbības veicināšanā LatvijāLIAA loma uzņēmējdarbības veicināšanā Latvijā
LIAA loma uzņēmējdarbības veicināšanā LatvijāAddiction SIA
 
Drosmīgu ideju atbalsta programmas prezentācija
Drosmīgu ideju atbalsta programmas prezentācijaDrosmīgu ideju atbalsta programmas prezentācija
Drosmīgu ideju atbalsta programmas prezentācijaAddiction SIA
 
Latvijas makroekonomiskais apskats, tendences
Latvijas makroekonomiskais apskats, tendencesLatvijas makroekonomiskais apskats, tendences
Latvijas makroekonomiskais apskats, tendencesAddiction SIA
 
Eksporta loma un jaunu tirgu apgūšana
Eksporta loma un jaunu tirgu apgūšanaEksporta loma un jaunu tirgu apgūšana
Eksporta loma un jaunu tirgu apgūšanaAddiction SIA
 
Biznesa inkubatora sniegtās iespējas un atbalsts jaunajiem uzņēmējiem
Biznesa inkubatora sniegtās iespējas un atbalsts jaunajiem uzņēmējiemBiznesa inkubatora sniegtās iespējas un atbalsts jaunajiem uzņēmējiem
Biznesa inkubatora sniegtās iespējas un atbalsts jaunajiem uzņēmējiemAddiction SIA
 
Kompetences trūkumu analīze
Kompetences trūkumu analīzeKompetences trūkumu analīze
Kompetences trūkumu analīzeAddiction SIA
 
Atbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku banka
Atbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku bankaAtbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku banka
Atbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku bankaAddiction SIA
 
Mikrokredīts - Hipotēku banka
Mikrokredīts - Hipotēku bankaMikrokredīts - Hipotēku banka
Mikrokredīts - Hipotēku bankaAddiction SIA
 
Intelektuālais īpašums
Intelektuālais īpašumsIntelektuālais īpašums
Intelektuālais īpašumsAddiction SIA
 
Biznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikas
Biznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikasBiznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikas
Biznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikasAddiction SIA
 

Más de Addiction SIA (20)

Sociālie mediji biznesam
Sociālie mediji biznesamSociālie mediji biznesam
Sociālie mediji biznesam
 
Labarības izsole "Bērni sapņo - Liepāja dara"
Labarības izsole "Bērni sapņo - Liepāja dara"Labarības izsole "Bērni sapņo - Liepāja dara"
Labarības izsole "Bērni sapņo - Liepāja dara"
 
Socialie mediji LTIC
Socialie mediji LTICSocialie mediji LTIC
Socialie mediji LTIC
 
Lrtib sarunu temas
Lrtib sarunu temasLrtib sarunu temas
Lrtib sarunu temas
 
Socialie mediji (twitter, case study)
Socialie mediji (twitter, case study)Socialie mediji (twitter, case study)
Socialie mediji (twitter, case study)
 
Liepajas teatris twitterii
Liepajas teatris twitteriiLiepajas teatris twitterii
Liepajas teatris twitterii
 
Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienu
Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienuKomandas darbs = viens par visiem, visi par vienu
Komandas darbs = viens par visiem, visi par vienu
 
Kreditnemeju noskanojums
Kreditnemeju noskanojumsKreditnemeju noskanojums
Kreditnemeju noskanojums
 
Rietumu Radio
Rietumu RadioRietumu Radio
Rietumu Radio
 
Liepājas pilsētas attīstības tendences un uzņēmējdarbības loma
Liepājas pilsētas attīstības tendences un uzņēmējdarbības lomaLiepājas pilsētas attīstības tendences un uzņēmējdarbības loma
Liepājas pilsētas attīstības tendences un uzņēmējdarbības loma
 
LIAA loma uzņēmējdarbības veicināšanā Latvijā
LIAA loma uzņēmējdarbības veicināšanā LatvijāLIAA loma uzņēmējdarbības veicināšanā Latvijā
LIAA loma uzņēmējdarbības veicināšanā Latvijā
 
Drosmīgu ideju atbalsta programmas prezentācija
Drosmīgu ideju atbalsta programmas prezentācijaDrosmīgu ideju atbalsta programmas prezentācija
Drosmīgu ideju atbalsta programmas prezentācija
 
Latvijas makroekonomiskais apskats, tendences
Latvijas makroekonomiskais apskats, tendencesLatvijas makroekonomiskais apskats, tendences
Latvijas makroekonomiskais apskats, tendences
 
Eksporta loma un jaunu tirgu apgūšana
Eksporta loma un jaunu tirgu apgūšanaEksporta loma un jaunu tirgu apgūšana
Eksporta loma un jaunu tirgu apgūšana
 
Biznesa inkubatora sniegtās iespējas un atbalsts jaunajiem uzņēmējiem
Biznesa inkubatora sniegtās iespējas un atbalsts jaunajiem uzņēmējiemBiznesa inkubatora sniegtās iespējas un atbalsts jaunajiem uzņēmējiem
Biznesa inkubatora sniegtās iespējas un atbalsts jaunajiem uzņēmējiem
 
Kompetences trūkumu analīze
Kompetences trūkumu analīzeKompetences trūkumu analīze
Kompetences trūkumu analīze
 
Atbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku banka
Atbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku bankaAtbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku banka
Atbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku banka
 
Mikrokredīts - Hipotēku banka
Mikrokredīts - Hipotēku bankaMikrokredīts - Hipotēku banka
Mikrokredīts - Hipotēku banka
 
Intelektuālais īpašums
Intelektuālais īpašumsIntelektuālais īpašums
Intelektuālais īpašums
 
Biznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikas
Biznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikasBiznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikas
Biznesa attīstības paātrināšanas metodes un tehnikas
 

Último

Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)Ekonomikas ministrija
 
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējasAtbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējasEkonomikas ministrija
 
SIA “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA  “Himalayan International” pieredzes stāstsSIA  “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA “Himalayan International” pieredzes stāstsEkonomikas ministrija
 
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?Ekonomikas ministrija
 
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /Ekonomikas ministrija
 
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiemPlānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiemEkonomikas ministrija
 
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanaiValsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanaiEkonomikas ministrija
 

Último (7)

Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)
 
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējasAtbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
 
SIA “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA  “Himalayan International” pieredzes stāstsSIA  “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA “Himalayan International” pieredzes stāsts
 
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
 
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
 
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiemPlānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
 
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanaiValsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
 

Mārketinga pētījumi, darbs ar pirmo klientu

  • 1. Mārketinga pētījumi un Jūsu pirmais klients Mārtiņš Gineitis Reklāmas un komunkāciju aģentūra Addiction martins@addc.lv, 29411781
  • 2. Saturs • Mārketinga pētījuma uzdevumi • Tirgus pētījumu tehnikas • Kā tirgus pētījumi tiek lietoti • Kā izveidot pētījuma kopsavilkumus • Lietderīgi avoti un metodes tirgus pētīšanai
  • 3. Dakotas indiāņu gudrība vēsta: "Ja tu atklāj, ka jāj uz beigta zirga, kāp nost" Taču pie mums, kā redzams, šādā situācijā bieži izvēlas citas stratēģijas: • mēs iegādājamies pātagu; • mēs paaugstinām beigtu zirgu jāšanas • mēs mainām jātnieku; kvalitātes standartus; • mēs sakām: "Šādi mēs ar zirgu • mēs salīdzinām dažādi beigtus zirgus; esam jājuši vienmēr"; • mēs meklējam cilvēkus ārpusē, lai viņi • mēs izveidojam darba grupu, lai jātu; analizētu zirgu; • mēs paziņojam: "Neviens zirgs nevar būt • mēs apmeklējam citas vietas, lai tik beigts, ka to vairs nevarētu jāt"; analizētu, kā tur jāj ar beigtiem • mēs piešķiram papildu līdzekļus zirga zirgiem; jaudas palielināšanai; • mēs izveidojam īpašu uzdevumu • mēs veicam pētījumu, lai redzētu, vai ir vienību, lai beigto zirgu atdzīvinātu; pieejami lētāki konsultanti; • mēs pievienojam treniņvienību, lai • mēs iepērkam kaut ko, kas liek beigtiem mācītos labāk jāt; zirgiem skriet ātrāk; • mēs mainām kritērijus, kas nosaka, • mēs paziņojam, ka mūsu zirgs ir "labāk, vai zirgs ir beigts; ātrāk un lētāk" beigts; • mēs apvienojam vairākus beigtus • mēs ierīkojam neatkarīgu izmaksu zirgus, lai tie kļūtu ātrāki; posteni beigtiem zirgiem. • mēs izveidojam kvalitātes darba grupu, lai atrastu izmantojumu beigtiem zirgiem;
  • 5. Ko mēs panāksim ar pētīšanu? PATĒRĒTĀJS / PAKALPOJUMS / KLIENTS PRODUKTS
  • 6. Pirms ko pārdot patērētājam, pārdodiet to savam darbiniekam
  • 7. Kas ir mārketings? Kur nepieciešama izpēte? Mārketinga plānošana Mārketinga mix 1. Vispārējais apskats 1. Produkts (product) 2. Uzdevumu un mērķu noteikšana 2. Izvietojums (place) 3. Mērķauditorijas noteikšana 3. Virzīšana tirgū (promotion) 4. Galvenās informācija 4. Cena (price) 5. Stratēģija 5. Cilvēki (people) 6. Darbības izvēle 6. Process (process) 7. Grafiks 7. Lietiskie pierādījumi (physical 8. Izdevumi evidence) 9. Kontrole
  • 8. Mārketinga process Segmentācija Ieviešana • Tirgus izpēte • Produkts • Monitorēšana •Mērķu • Cena • Plāna izpilde • Novērtēšana noteikšana • Vieta • Kvalitāte • Pilnveidošana •Pozicionēšana • Virzīšana • Pieredze •Brandings Izpēte Mārketinga mix Kontrole
  • 9. Mārketinga procesa vadīšana Tirgus iespēju analīze Mārketinga tirgus atlase • mārketinga pētījumu veikšana un  pieprasījuma noteikšana informācijas sistēmu izveidošana  tirgus segmentēšana, mērķa • mārketinga vides analīze segmenta noteikšana • pircēju tirgus izpēte  tirgus pozīcijas veidošana tirgū • konkurenti 1 2 Mārketinga kompleksa izstrādāšana Mārketinga pasākumu īstenošana  produktu izstrādāšana  stratēģija  cenu noteikšana produktiem  plānošana  produktu izplatīšanas metožu atlase  organizācija  preču noieta veicināšana  motivācija  kontrole 3 4
  • 10. Ko mēs iegūsim no saņemtās informācijas? (1 no 2) Labāk uztvert Veidot un Veidot un Paaugstināt Samazināt risku apkārtējo vidi iespaidot pircēju koordinēt konkurētspēju attieksmi stratēģiju
  • 11. Ko mēs iegūsim no saņemtās informācijas? (2 no 2) Apstiprināt Pieņemt pareizus Apzināties Uzlabot Paaugstināt intuīciju lēmumus uzņēmuma un komunikāciju efektivitāti produktu priekšrocības
  • 12. Pētījuma LOMA produkta/ pakalpojuma pilnveidošana • Abi ieguvēji – gan klients, gan • Izveidojiet un nodrošinot uzņēmums stabilas un spēcīgas • Mēģiniet neminēt, ko klients komandas darbu uzņēmumā vēlas, Tu taču vari pajautāt to • Veidojiet savu zīmolu kā esošajiem un topošajiem unikālu (leģenda, stāsts, ideja, klientiem segums) • Koncentrējieties uz tirgu, lai • Interneta lomas palielināšana klients ir dzinējspēks – • Netradicionāla pieeja, piesaistiet, apkalpojiet un neredzētas lietas apmieriniet klienta vēlmes (nepieciešamas) un metodes – • Izveidojiet savu tirgus nišu, atslēga uz panākumiem! piedāvājot jaunus risinājumus un pakalpojumus, stāstiet par to saviem klientiem
  • 14. Tirgus izpētes process Primārās Izpētes Problēmas Mērķu Sekundārā Primārās izpētes rezultātu identificēšana izvirzīšana izpēte izpētes plāns veikšana analīze Izpētes rezultātu apkopojums un prezentācija
  • 15. Mārketinga izpēte saved kopā organizāciju ar tās tirgus vidi. Tā sevī ietver informācijas iedalīšanu, vākšanu, analīzi un interpretāciju, lai palīdzētu izprast vidi, atklāt problēmas un iespējas, attīstīt un virzīt mārketinga darbības.
  • 16. Ikvienam patiktu pastāstīt, ko viņi domā par Jums
  • 18. Kāpēc vajag pētīt? Variet novērtēt Laicīga tirgū ienākušos brīdināšanas jaunos sistēma konkurentu produktus Variet pieņemt Sirdsmiers un objektīvus pārliecība lēmumus Pētījumu nozīme Mārketinga pētījumi ir sistemātiska datu apkopošana un analīze par visām mārketinga problēmām: cenu politiku, reklāmas efektivitāti, veiksmīgākiem sadales kanāliem u.c.
  • 19. Pētīšanas pamatjautājumi Segmentēšana, mērķauditoriju plānošana Kas pērk? Regulāri Pirkumu raksturs, apmeklējumi, Kur Ko apjoms vietas pērk? pērk? Pamat- jautāju mi Ziemassvētku Kad Kāpēc Pirkuma motīvi, pakalpojuma/produkta apsveikumi nepieciešamība pērk? pērk?
  • 20. Pētīšanas pamatjautājumi Kas pērk? Ko pērk? Kāpēc pērk? Kad pērk? Kur pērk?
  • 21. Pētīšanas process Nepieciešamās informācijas Datu vākšana Datu apstrāde noteikšana Pētījuma mērķi un Izlases projektēšana Datu analīze informācijas izvēle Pētīšanas Datu vākšanas Rezultātu projektēšana un datu procedūras izstrāde prezentēšana avoti
  • 23. Tirgus pētīšanas veidlapa Tirgus lielums Konkurence Jūsu sniegums Produkts Klients
  • 24. Tirgus pētīšanas veidlapa Tirgus lielums • Kas ir kopējais tirgus – ražošana, tirgus, vietējais vai ārzemju? • Vai tas ir augošs vai krītošs? • Kādas ir priekšrocības? • Kāda ir sezonalitāte? • Kur ir lielākie tirgotāji? • Kāda ir importa loma? • Vai tirgū ienāk arvien jauni un konkurējoši produkti? • Vai tirgus ir tendēts uz jauninājumiem, jaunām tendencēm? • Kāda ir jauno tehnoloģiju loma? • Kādas pārmaiņas var ietekmēt pieprasījumu – valsts, likumi, standarti, kredīta ierobežojumi, – nolietojums, – konkurentu inovācijas, – Jūsu uzņēmuma politikas maiņa?
  • 25. Tirgus pētīšanas veidlapa Konkurence • Kas ir galvenie konkurenti, kāda ir to tirgus daļa? • Kāds ir viņu produktu klāsts? Kāpēc klienti iepērkas pie tiem? Kas pievelk viņus? • Kādas ir stiprās un vājās puses? • Kāda ir Jūsu uzņēmuma konkurētspēja? • Kādas ir kopējās tendences?
  • 26. Tirgus pētīšanas veidlapa Jūsu sniegums • Kā Jūs tirgū kotējieties? • No kurienes nāk (nāks) Jūsu uzņēmuma peļņa? • Kādi papildu pakalpojumi / preces ir nepieciešami? • Vai Jūs sevi pozicionējat atbilstīgā veidā? • Kā Jūs reklamējat un salīdzināt ar saviem konkurentiem? • Kā strukturētas Jūsu mārketinga izmaksas – klienti, produktu līnijas, piegādes kanāli? • Kādas izmaiņas ir veiktas piedāvājumā?
  • 27. Tirgus pētīšanas veidlapa Produkts • Kas produktu izmanto? • Pirkšanas regularitāte? • Kas vēl varētu produktu izmantot? • Kā to varētu pilnveidot? • Ko par produktu domā klients? • Vai cena ir atbilstīga? • Kurā stadijā atrodas produkta dzīves ciklā? • Kā to var pielāgot un individualizēt? • Kāda ir tā atdeve? • Kā jaunie produkti var palīdzēt esošajam produktam?
  • 28. Tirgus pētīšanas veidlapa Klients • Ko vēl Jūs viņam varat piedāvāt? • Kurš ir lēmuma pieņēmējs? • Kā Jūs variet viņu aizsniegt? • Vai pircējs ir arī produkta lietotājs? • Kāds ir klienta profils? • Kādas ir viņa vajadzības?
  • 29. Kā pētīt? Kvantitatīvie pētījumi Kvalitatīvie pētījumi • Aptaujas pa pastu • Fokusa grupas • Interneta aptaujas • Novērošana • Aptaujas pa telefonu • Projekcijas metode (fantāzija) • Rakstiskas aptaujas • Vārdu asociācijas • Konkurentu apskats • Video un telekonferences • u.c. • Intervijas • u.c.
  • 30. Pētījumu veidi Informācija par kopējo tirgu, segmentiem. Klientu Klientu pētījumi dzīves veids, iepirkšanās laiks, motīvi, pirktspēja, tirgus tendences. Pētījumi par produktu Pārdošanas kanālu atdeve, efektīvākie mediju kanāli, pārdošanas rezultāti, nosprausto mērķu virzīšanu tirgū sasniegšana. Jaunu lietošanas un izmantošanas veidu Pētījumi par produktu noskaidrošana par esošajiem produktiem (dizains, jauns modelis). Līdzīgi kā klientu pētījumi, piemērotāko Produktu sadales pētījumi sadales kanālu noskaidrošana, aktīvāk apmeklētās tirdzniecības vietas. Izvēlēto reģionu plānoto investīciju Tirdzniecības pētījumi atdeve, noieta prognozes izpēte. Mārketinga un pārdošanas kanālu pārraudzība un Mārketinga vides pētījumi sekošana līdz aktualitātēm tajos.
  • 32. Nepieciešamās informācijas veidi Makrovide Darba vide Uzņēmuma vide Demogrāfiskās tendences Patērētāju informācija Uzņēmuma pārdošanas ieņēmumi un tirgus daļas Ekonomiskās tendences Līdzstrādnieku informācija Uzņēmuma pasūtījumi un Dzīvesveida tendences Konkurentu informācija neizpildītie pasūtījumi Tehnoloģiskās tendences Uzņēmuma izmaksas Politiskās / likumdošanas Rentabilitātes līmenis atkarībā no tendences klientiem, produkta, segmenta, kanāla. pasūtījuma apjoma un ģeogrāfiskā stāvokļa Cita veida informācija
  • 33. Makrovide | Demogrāfiskās tendences • Demogrāfiskā situācija pēc ilgāka perioda • Dzimstība • Laulību reģistrācija • Mirstība • Migrācija • Iedzīvotāju skaits • Vecums • Izglītība • Etniskās un rasu tendences • Reliģiskās tendences
  • 34. Makrovide | Ekonomiskās tendences Zemi ienākumi Vidēji ienākumi Augsti ienākumi
  • 35. Makrovide | Dzīvesveida tendences (1) Darbības Intereses Uzskati
  • 36. Makrovide | Dzīvesveida tendences (2) 1. Tādi, kas izstājas no spēles 6. 99 dzīves (vairākas lomas dzīvē – mammas, (auditorija, kas samazina savu dzīves darbaholiķi, mūžīgie palīgi; trūkst laika, vēlas tempu; mazpilsētu vērtības; nē – biroja ietaupīt, vēlas iegādāties produktu/ darbam; kaimiņi) pakalpojumu, kas ietver vairākas funkcijas) 2. Tādi, kas iekūņojas (mājās tupētāji; 7. Glābiet mūsu sabiedrību (vēlme, lai TV auditorija; pasūta preces pēc sabiedrība kļūst sociāli atbildīga; vērtības – katalogiem; norobežojas no ārējās vide, izglītība un ētika; iespēja realizēt sociāli vides problēmām; maza savējo atbildīgu mārketingu) grupu) 8. Mazie prieciņi (patīk, piem., BMW, bet auto 3. Neatbilstoši savam vecumam nevar atļauties, bet motociklu gan var; (vecākie vēlas būt jaunāki; jaunie veģetārieši, taču 1 x nedēļā ēd burgerus; mazi vēlas kļūt vecāki) prieciņi emocionālai kompensācijai) 4. Ergonomiki (cilvēki, kuriem izteikts 9. Palikt dzīviem ilgāk (nelieto neveselīgu raksturs, savs viedoklis, atšķirīga pārtiku, nesmēķē, nelieto alkoholu, atsakās no izturēšanās; specifisku mediju stipru zāļu lietošanas; vingro, atpūšas) izmantošana; apģērbs, auto – 10. Vērtīgie klienti (vēlas cilvēcīgu attieksmi; individuāla pieeja) novērtē apdrošināšanas lomu; ja pakalpojums 5. Fantastisko piedzīvojumu meklējot nesniedz solīto, vēlas atpakaļ visu ieguldīto, (meklē iespējas atbrīvoties iespējas; novērtē augstus standartus) eksotiski ceļojumi, ēdieni, vēlmes)
  • 39. Nepieciešamās informācijas veidi Makrovide Darba vide Uzņēmuma vide Demogrāfiskās tendences Patērētāju informācija Uzņēmuma pārdošanas ieņēmumi un tirgus daļas Ekonomiskās tendences Līdzstrādnieku informācija Uzņēmuma pasūtījumi un Dzīvesveida tendences Konkurentu informācija neizpildītie pasūtījumi Tehnoloģiskās tendences Uzņēmuma izmaksas Politiskās / likumdošanas Rentabilitātes līmenis atkarībā no tendences klientiem, produkta, segmenta, kanāla. pasūtījuma apjoma un ģeogrāfiskā stāvokļa Cita veida informācija
  • 40. Darba vide | Patērētāju informācija Kas ir patērētājs? Nodarbošanās Ko viņi vēlas, un kas viņiem ir Objekti nepieciešams? Kādus mērķus viņi cenšas Mērķi sasniegt? Kas piedalās lēmumu Atbildīgie pieņemšanas procesā? Kad patērētājs ir gatavs pirkt? Procedūra Kad patērētājs ir gatavs pirkt? Gadījums / situācija Kur pircēji vēlas iepirkties? Tirdzniecības vieta
  • 41. Darba vide | Līdzstrādnieku informācija Starpnieki Loģistikas centri Piegādātāji Mārketinga aģentūras
  • 42. Darba vide | Konkurentu informācija Jautājumi par konkurentiem Ziņu apkopošana par konkurentu • Mērķi (tirgus daļas, izaugsme, 1. No medijiem – reklāmas saturs, pr līderība tehnoloģijās, vai metodes, iepakojums, uzruna konkurents ir gatavs agresīvi sabiedrībai cīnīties vai līdzās pastāvēt 2. Uzņēmuma web lapa – info par • Stratēģijas (zemākas cenas, produkciju, cenas, par jaunumiem, augstāka kvalitāte, apkalpošana, organizācijas struktūru, zemākas izmaksas 3. Darbinieki no konkurentiem – domu • Stiprās un vājās puses (stiprās gaita, politiskie uzstādījumi puses salīdzinājumā ar mums, 4. Uzņēmumi aptaujā savus vājās puses, kuras varam pārdevējus un starpniekus par izmantot) iespaidiem • Metodes cīņā ar konkurentiem (ko 5. Konkurentu darbība – klientu darīs, ja paaugstināsim cenas; ja pētījumi. Konkurentu produktu palielināsim reklāmas budžetu pirkšana
  • 43. Nepieciešamās informācijas veidi Makrovide Darba vide Uzņēmuma vide Demogrāfiskās tendences Patērētāju informācija Uzņēmuma pārdošanas ieņēmumi un tirgus daļas Ekonomiskās tendences Līdzstrādnieku informācija Uzņēmuma pasūtījumi un Dzīvesveida tendences Konkurentu informācija neizpildītie pasūtījumi Tehnoloģiskās tendences Uzņēmuma izmaksas Politiskās / likumdošanas Rentabilitātes līmenis atkarībā no tendences klientiem, produkta, segmenta, kanāla. pasūtījuma apjoma un ģeogrāfiskā stāvokļa Cita veida informācija
  • 44. Pētījums jāveic tādā veidā, lai tas atklāj:
  • 45. Pētījums jāveic tādā veidā, lai tas atklāj: ko vēlas klients?
  • 46. Pētījums jāveic tādā veidā, lai tas atklāj: kas ir mūsu mērķauditorija, un cik daudz mēs par to varam uzzināt?
  • 47. Pētījums jāveic tādā veidā, lai tas atklāj: kāda ir konkurence?
  • 48. Pētījums jāveic tādā veidā, lai tas atklāj: vai ir kādas brīvas tirgus nišas?
  • 49. Pētījums jāveic tādā veidā, lai tas atklāj: kā klienti uztver jauninājumus?
  • 51. Metodes informācijas vākšanai Novērošana Sekundārie dati Apstrādātā (publicētā) informācija, kas jau savākta un apstrādāta citiem mērķiem Primārie dati Sākotnējā informācija – dati un fakti no pirmavotiem, kas savākti konkrētā izpētes procesā
  • 52. Novērošana • Klientu apkalpošanas novērošana • Konkurentu servisa un pakalpojumu novērošana • Slēptie klienti • Klientu pirkumu procedūras • Izmanto pirms jaunu produktu vai jauninājumu ieviešanas • Nenodrošina sistēmisku un vienveidīgu informāciju, taču ir ierosme pētījumu turpināšanai
  • 53. Sekundārie dati • Jau eksistējoši dati, kas apkopoti citiem mērķiem • Iespēja apjaust problēmas un iegūt informāciju, neizmantojot papildu metodes • Datu atrašanas vietas: publikācijas, publiski pieejama informācija, konkurentu informācija, gada / ceturkšņu apskati, tematiskie izdevumi, interneta meklētāji • Ieguvumi: zemākas izmaksas, ātrāka informācijas iegūšana, dažkārt ar to pietiek, pat ja nepietiek, Jūs apzinieties tirgus situāciju
  • 54. Primārie dati KvaLitatīvie KvaNtitatīvie
  • 56. Kvantitatīvās metodes Metodes Jomas • Aptaujas pa pastu, e-pastu • Segmentācijas analīze • Strukturētās intervijas • Komunikācijas analīze • Aptaujas pa telefonu • Reklāmas noformējuma analīze • Rakstiskas aptaujas • Reklāmas kontroles analīze • „Paneļa‟ metode • Nosaukuma analīze • Apkopotie pētījumi • Iepakojuma analīze • Cenas analīze • Produktu testēšana
  • 57. Kvalitatīvās metodes • Grupas padziļinātā intervija – noteikta • Karikatūras tests – karikatūra, attēls par tēma, iespēja izteikties ikvienam un kuru respondentiem jāsniedz savs formulēt kopējo grupas pozīciju% viedoklis • Intervijas 1 pret 1, pāru intervijas – • Trešās personas metode – tiek uzdots intervētājs runā ar 1 respondentu, iegūst jautājums / izspēlēta situācija uz kuru ir tīru informāciju, nav apkārtējo dalībnieku jāatbild ar kaimiņa, dzīvesbiedra u.c. iespaids „acīm‟ • Projekcijas metodes – tiek sniegti • Analoģijas metode – līdzīgu produktu neskaidri apraksti, mērķauditorija ar vai līdzīga līmeņa (atpazīstama) fantāzijas palīdzību atbild uz produktu / pakalpojumu iegāde, sajūtas. jautājumiem. Izmanto gadījumos, kad ir BMW, ceļojums uz Ēģipti utt. aizdomas, ka respondenti kautrēsies • Telefonkonferences, sniegt atbildes videokonferences • Vārdu asociācijas – vārds > reakcija, asociācijas • Prāta vētras metode
  • 58. Kā gatavot jautājumus? • Jautājumiem jābūt īsiem, • Pētījuma ievadā respondenti ir konkrētiem un skaidriem jāiedrošina un jāaktivizē viņu • Jautājumi nedrīkst būt • Viena jautājuma ietvaros uzvedinoši nevajadzētu uzdot vairākus • Jautājumiem jābūt atbilstoši jautājumus pētījuma mērķim • Jāizvairās uzdot jautājumus, • Atbildēm ir jābūt viegli kas balstīti uz pieņēmumiem, apstrādājamām, analizējām neizprotamiem minējumiem • Jautājumiem jābūt tādiem, lai respondents vēlas atbildēt (atturēties no ļoti personiskiem jautājumiem)
  • 59. Cik daudz pētījumu nepieciešams veikt? • Ar mazumiņu var pietikt ilgam laika periodam • Cik tālu Jūsu ego ļauj iet • Vairāk nekā konkurenti • Fokuss uz lielāko konkurentu • Fokuss uz mazākajiem konkurentu
  • 60. Lai segmentu sekmīgi izmantotu, tam jābūt: Definējamam un izmērāmam Pieejamam Ievērojamam Stabilam Segmentēšana
  • 61. Segmentācijas piemērs • Ģeogrāfiskās pazīmes Kažoki, automašīnas – Patērētāju dzīves vieta, klimats, sezonalitāte u.c. • Psihogrāfiskās pazīmes Apdrošināšana, kafija, D&G – Patērētāju personības tips – bailes no noziegumiem, kafijas lietotāji, D&G u.c. Makšķernieki, automašīnas, alkohols • Sociāli ekonomiskās pazīmes – Produktu izmantošanas paradumi, dzīvesveida analīze – brīvā laika pavadīšana, uzskatus par noteiktiem jautājumiem, nozīme, kādu piešķir dažādām lietām u.c. • Demogrāfiskās pazīmes – Mājsaimniecības attīstības tendences – neprecētie, jaunlaulātie, “pilna ligzda 1.posms”, “pilna ligzda 2.posms”, tukša ligzda, vientuļnieki
  • 63. Iekšējais mārketings • Apmācību tirgus ekspertīze • Darbinieku kompetenču attīstība • Pārdošanas, saskarsmes treniņi • Komandas veidošana • Struktūrvienību sadarbības veicināšana • Iekšējās komunikācijas audits • Sadarbības, apmierinātības pētījumi • Servisa kvalitātes pētījumi • Motivēšanas un lojalitātes programmas • Iekšējās reklāmas kampaņas • Uzņēmuma pasākumi • Konsultācijas personāla vadībā
  • 64. Lojalitātes mārketings • Lojalitātes mārketings pēta attiecības starp pārdevēju un klientu, kā noturēt savus klientus pie sevis, lai viņi neizvēlas konkurentus, jo katru dienu jūsu klienti no konkurentiem saņem e- pastu, zvanus, rakstiskus piedāvājumus ar informāciju, lai izvēlas citus pārdevējus. • 80/20 • Kā: – Iepērkoties – Lasot e-pastu – Aizpildot anketas – Ņemt dalību izmēģinājumu piedāvājumā – Apmeklējot interneta lapas – Piesaistot jaunus klientus (draugus)