O documento discute os desafios de adotar práticas ágeis em organizações complexas onde parte da organização é ágil e parte não é. Também discute como as próprias convicções dos profissionais ágeis podem se tornar uma "escravidão" e impedir a mudança necessária em ambientes complexos. Por fim, defende que em ambientes complexos não há certo ou errado absolutos e que é preciso uma abordagem mais flexível para lidar com os "pecados" inerentes às organizações.
78. Sprint Sprint Sprint
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