SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Descargar para leer sin conexión
Василий Демин,
к.т.н., директор, Научно-образовательный центр
инновационных технологий в логистике МАДИ
9 главных ошибок руководителя склада при организации складских
процессов: влияние на эффективность и советы по их устранению.
| НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЛОГИСТИКЕ
| ОПЫТ БОЛЕЕ 280 КОМПАНИЙ
| ЕЖЕДНЕВНЫЕ ВОПРОСЫ
Почему при том же или снижающемся объёме
продаж затраты на склад увеличиваются?
Почему уровень логистического сервиса падает,
а затраты на склад опять же растут?
Почему при визуально свободном складе
начальник склада утверждает, что он переполнен?
| ВЛИЯНИЕ ВНЕШНИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАД
Являясь связующим звеном между различными видами деятельности
склад сильно зависит от решений, принимаемых другими
подразделениями, такими как отдел продаж, маркетинга,
производства и закупок.
Высокая неравномерность
входящих потоков
Высокая неравномерность
исходящих потоков
Большой объём запасов Размер отгрузок
Inside 20%Outside 80%
0
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6 7 8 9 108 9 10 11 12 13 14 15 16 17
| ОШИБКА № 1. НЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДИНАМИКИ ПОТОКОВ
| ОШИБКА № 2. ОТСУТСТВИЕ СПРАВОЧНИКОВ НОРМАТИВОВ ВЫПОЛНЕНИЯ И СТОИМОСТИ
ОПЕРАЦИЙ; СПРАВОЧНИКА ВГХ
| ОШИБКА № 3. ОТСУТСТВИЕ РЕГЛАМЕНТОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СО СМЕЖНЫМИ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ И ВЫПОЛНЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
| ОШИБКА № 4. ОТСУТСТВИЕ KPI И КОНТРОЛЛИНГА
Коэффициент
использования мест
отбора 0,25
Максимальное кол-
во уникальных мест
отбора в ячейке: 3
Продолжительность
выемки из ячейки
| ОШИБКА № 5. ДИСБАЛАНС МЕЖДУ ПАРАМЕТРАМИ ТОВАРОПОТОКОВ И ТЕХНОЛОГИЯМИ
ГРУЗООБРАБОТКИ И ХРАНЕНИЯ
| ОШИБКА № 6. НЕПРАВИЛЬНАЯ ТОПОЛОГИЯ СКЛАДА И РАСЧЕТ ВМЕСТИМОСТИ
ЗОН СКЛАДА
| ОШИБКА № 7. ПРИМЕНЕНИЕ НАИБОЛЕЕ ПРОСТЫХ, НО НЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДОВ
ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКИХ ПРОЦЕССОВ
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
1
2 3 4 5 6 8 97
А25А25
А25А02
А25А15
А25А42
А25А55
А25А14
А25А82
А25А92
А25А45
А25А54А25А52А25А51А25А53
А25А84А25А83
А25А81
А25А72А25А71
А25А73
А25А88А25А87
А25А89
| ОШИБКА № 8. ДЕФИЦИТ СКЛАДСКИХ МОЩНОСТЕЙ И НАРУШЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ
| ОШИБКА № 9. ВНЕДРЕНИЕ WMS БЕЗ ПРИМЕНЕНИЯ ОСНОВНЫХ ПРАВИЛ И СТАНДАРТОВ
ВНЕДРЕНИЯ
 Только 12% складов используют
функциональные возможности систем
более чем на 90%.
 Более 80% складов используют
функциональные возможности систем
в пределах 15%.
ГОСТ Р 56020–2014 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Основные положения и словарь;
ГОСТ Р 56404–2015 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Требования к системам менеджмента;
ГОСТ Р 56405–2015 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Процесс сертификации систем менеджмента.
Процедура оценки;
ГОСТ Р 56406–2015 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмент;
ГОСТ Р 56407–2015 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Основные методы и инструменты.
ГОСТ Р 56906 – 2016 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Организация рабочего пространства (5S);
ГОСТ Р 56907 – 2016 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Визуализация;
ГОСТ Р 56908 – 2016 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Стандартизация работы.
ПНС: 2.0.076-1.004.16 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Руководящие указания по системе подготовки
персонала.
ПНС: 2.0.076-1.003.16 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Поток создания ценности;
ПНС: 2.0.076-1.002.16 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Интегрированная система менеджмента качества и
бережливого производства.
| ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОВ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»
HACCP - Hazard Analysis and Critical Control Points;
Аудит DQMP - Distribution Quality Management Process.
| ЭРГОНОМИКА И ЭКОЛОГИЯ СКЛАДА
e-mail: demin@ccl-logistics.ru
тел.: +7 (495) 763-91-95
БЛАГОДАРЮ ЗА
ВНИМАНИЕ!
Василий Демин
к.т.н., директор
НОЦ-ТЛ МАДИ,
| НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЛОГИСТИКЕ
9 главных ошибок в организации работы склада

Más contenido relacionado

Más de Клуб Логистов | Логист.ру

Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Клуб Логистов | Логист.ру
 
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаРешения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаКлуб Логистов | Логист.ру
 
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийКлуб Логистов | Логист.ру
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Клуб Логистов | Логист.ру
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКлуб Логистов | Логист.ру
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭКлуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаКлуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораКлуб Логистов | Логист.ру
 

Más de Клуб Логистов | Логист.ру (20)

Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
 
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаРешения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
 
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
 
Омниканальная логистика
Омниканальная логистикаОмниканальная логистика
Омниканальная логистика
 
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
 
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
 
Логистика Fashion Retail
Логистика Fashion RetailЛогистика Fashion Retail
Логистика Fashion Retail
 
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — AgileИнтеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
 
Логистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжениеЛогистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжение
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
 
Логистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквыЛогистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквы
 
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистикиВлияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператора
 

9 главных ошибок в организации работы склада

  • 1. Василий Демин, к.т.н., директор, Научно-образовательный центр инновационных технологий в логистике МАДИ 9 главных ошибок руководителя склада при организации складских процессов: влияние на эффективность и советы по их устранению. | НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЛОГИСТИКЕ
  • 2. | ОПЫТ БОЛЕЕ 280 КОМПАНИЙ
  • 3. | ЕЖЕДНЕВНЫЕ ВОПРОСЫ Почему при том же или снижающемся объёме продаж затраты на склад увеличиваются? Почему уровень логистического сервиса падает, а затраты на склад опять же растут? Почему при визуально свободном складе начальник склада утверждает, что он переполнен?
  • 4. | ВЛИЯНИЕ ВНЕШНИХ ПРОЦЕССОВ НА СКЛАД Являясь связующим звеном между различными видами деятельности склад сильно зависит от решений, принимаемых другими подразделениями, такими как отдел продаж, маркетинга, производства и закупок. Высокая неравномерность входящих потоков Высокая неравномерность исходящих потоков Большой объём запасов Размер отгрузок Inside 20%Outside 80%
  • 5. 0 5 10 15 20 25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 108 9 10 11 12 13 14 15 16 17 | ОШИБКА № 1. НЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДИНАМИКИ ПОТОКОВ
  • 6. | ОШИБКА № 2. ОТСУТСТВИЕ СПРАВОЧНИКОВ НОРМАТИВОВ ВЫПОЛНЕНИЯ И СТОИМОСТИ ОПЕРАЦИЙ; СПРАВОЧНИКА ВГХ
  • 7. | ОШИБКА № 3. ОТСУТСТВИЕ РЕГЛАМЕНТОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СО СМЕЖНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ И ВЫПОЛНЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  • 8. | ОШИБКА № 4. ОТСУТСТВИЕ KPI И КОНТРОЛЛИНГА
  • 9. Коэффициент использования мест отбора 0,25 Максимальное кол- во уникальных мест отбора в ячейке: 3 Продолжительность выемки из ячейки | ОШИБКА № 5. ДИСБАЛАНС МЕЖДУ ПАРАМЕТРАМИ ТОВАРОПОТОКОВ И ТЕХНОЛОГИЯМИ ГРУЗООБРАБОТКИ И ХРАНЕНИЯ
  • 10. | ОШИБКА № 6. НЕПРАВИЛЬНАЯ ТОПОЛОГИЯ СКЛАДА И РАСЧЕТ ВМЕСТИМОСТИ ЗОН СКЛАДА
  • 11. | ОШИБКА № 7. ПРИМЕНЕНИЕ НАИБОЛЕЕ ПРОСТЫХ, НО НЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДСКИХ ПРОЦЕССОВ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 1 2 3 4 5 6 8 97 А25А25 А25А02 А25А15 А25А42 А25А55 А25А14 А25А82 А25А92 А25А45 А25А54А25А52А25А51А25А53 А25А84А25А83 А25А81 А25А72А25А71 А25А73 А25А88А25А87 А25А89
  • 12. | ОШИБКА № 8. ДЕФИЦИТ СКЛАДСКИХ МОЩНОСТЕЙ И НАРУШЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ
  • 13. | ОШИБКА № 9. ВНЕДРЕНИЕ WMS БЕЗ ПРИМЕНЕНИЯ ОСНОВНЫХ ПРАВИЛ И СТАНДАРТОВ ВНЕДРЕНИЯ  Только 12% складов используют функциональные возможности систем более чем на 90%.  Более 80% складов используют функциональные возможности систем в пределах 15%.
  • 14. ГОСТ Р 56020–2014 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Основные положения и словарь; ГОСТ Р 56404–2015 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Требования к системам менеджмента; ГОСТ Р 56405–2015 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки; ГОСТ Р 56406–2015 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмент; ГОСТ Р 56407–2015 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Основные методы и инструменты. ГОСТ Р 56906 – 2016 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Организация рабочего пространства (5S); ГОСТ Р 56907 – 2016 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Визуализация; ГОСТ Р 56908 – 2016 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Стандартизация работы. ПНС: 2.0.076-1.004.16 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Руководящие указания по системе подготовки персонала. ПНС: 2.0.076-1.003.16 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Поток создания ценности; ПНС: 2.0.076-1.002.16 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Интегрированная система менеджмента качества и бережливого производства. | ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОВ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»
  • 15. HACCP - Hazard Analysis and Critical Control Points; Аудит DQMP - Distribution Quality Management Process. | ЭРГОНОМИКА И ЭКОЛОГИЯ СКЛАДА
  • 16. e-mail: demin@ccl-logistics.ru тел.: +7 (495) 763-91-95 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! Василий Демин к.т.н., директор НОЦ-ТЛ МАДИ, | НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЛОГИСТИКЕ