Comment améliorer son analyse SWOT et faciliter la prise de décision stratégique? Le Super SWOT présenté ici l'explique avec des mots simples et de façon pratique. Le Super SWOT est un incontournable pour les chefs d'entreprises (petites ou grandes) et les professionnels de l'analyse stratégique et de la planification.
2. Par Yann-Patrick KONAN
Yann-Patrick est le Fondateur & Directeur de
STRAT INTECO et auteur de plusieurs autres
ebooks tels que 60 raisons de pratiquer
l’Intelligence Economique dans votre
entreprise.
Yann-Patrick est aussi Analyste Senior et
supervise toutes les prestations de services de
STRAT INTECO.
Vous pouvez le contacter sur Linkedin ou Viadeo.
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@YannPatrickK
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7. Passez de votre analyse
SWOT CLASSIQUE à
Super SWOT !!
Eh bien…
12. L’analyse SWOT, c’est …
• Identifier les Forces (Strengths)
de votre entreprise.
• Identifier les Faiblesses
(Weaknesses) de votre
entreprise.
• Identifier les Opportunités qui
s’offrent à votre entreprise.
• Identifier les Menaces (Threats)
extérieurs qui pèsent sur votre
entreprise.
13. Le but ultime de SWOT, c’est …
Identifier les facteurs clés en
interne (Forces & Faiblesses) et en
externe (Opportunités & Menaces)
qui sont importants pour atteindre
les objectifs de votre entreprise.
14.
15.
16.
17. #1
Ce modèle ne permet que
L’IDENTIFICATION des facteurs, sans réel plus.
18. #2
Ce modèle ne permet pas de mesurer l’impact
des facteurs sur l’entreprise.
34. #1
1 - IDENTIFIER
RECETTE SUPER
S.W.O.T.
IDENTIFIEZ les facteurs
internes et externes de succès ou
d’échecs.
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37.
38. 1 - IDENTIFIER
2 - QUANTIFIER
RECETTE SUPER
S.W.O.T.
QUANTIFIEZ les facteurs
que vous avez identifiés.
#2
39.
40. 1 - IDENTIFIER
2 - QUANTIFIER
3 - CROISER
RECETTE SUPER
S.W.O.T.
CROISEZ les facteurs entre
eux, selon leur nature et leur origine.
#3
41.
42. 1 - IDENTIFIER
2 - QUANTIFIER
3 - CROISER
4 - FORMULER
RECETTE SUPER
S.W.O.T.
FORMULEZ les options
stratégiques que seront la base de
votre stratégie.
#4
43. L’option stratégique est une
direction que votre entreprise
pourrait décider de suivre, pour
atteindre ses objectifs.
63. Peter Brews & Devararat Purohit, "Strategic Planning in Unstable Environments", Long Range
Planning 40, n°1, Février 2007
Fred David, "The Strategic Planning Matrix – A quantitative Approach", Long Range Planning 19,
n°5, Octobre 1986
Fred David, Strategic Management Concepts & Cases, Prentice-Hall Publishing Company, Upper
Saddle River, NJ, 2009.
Henry Mintzberg, "Crafting Strategies", Harvard Business School Review, Juillet-Août 1987
Meredith E. David, Forest R. David, Fred R. David, "The Quantitative Strategic Planning Matrix
(QSPM) applied to a retail computer store", The Coastal Business Journal, Printemps 2009,
Volume 8, n°1
Jim Downey, Strategic Analysis Tools, Topic Gateways Series, The Chartered Institute of
Management Accountants, n°34, Octobre 2007
BIBLIOGRAPHIE