SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 36
‫الفصل‬08:‫يع‬‫ز‬‫التو‬
‫اإلسراء‬ ‫جامعة‬–‫غزة‬
‫ية‬‫ر‬‫واإلدا‬‫املالية‬‫العلوم‬‫كلية‬
‫قسم‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬
‫د‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬ ‫كمال‬
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 2
‫الت‬ ‫باملراجع‬‫باالستعانة‬ ‫الشرائح‬ ‫هذه‬ ‫إعداد‬ ‫تم‬‫الية‬:
.1‫مبادئ‬
‫ا‬
‫العل‬‫وبشير‬ ‫الطائي‬ ‫حميد‬،‫الحديث‬ ‫التسويق‬‫دار‬ ،‫ق‬
،‫عمان‬ ،‫العلمية‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫الياز‬(2009.)
2.Kotler, PhilipandKeller,Kevin Lane. 2012.
MarketingManagement.14. New Jersey : s.n.,
2012.
.3‫ى‬‫أخر‬‫مراجع‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 3
‫ا‬ً‫ر‬‫قاد‬ ‫الطالب‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬‫يتوقع‬ ،‫الفصل‬‫هذا‬ ‫من‬ ‫باالنتهاء‬‫على‬:
.1‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫أنظمة‬ ‫طبيعة‬ ‫شرح‬.
.2‫ومناقشة‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫أهمية‬‫تبيان‬‫وظيف‬ ‫عن‬ ‫الناجمة‬ ‫املنافع‬‫ة‬
‫يع‬‫ز‬‫التو‬.
.3‫التسويقيين‬ ‫الوسطاء‬ ‫وأهمية‬ ‫أنواع‬ ‫وصف‬.
.4‫سلوك‬ ‫شرح‬‫والوسطاء‬ ‫باملنظمة‬‫األمر‬ ‫تعلق‬ ‫بقد‬ ‫القناة‬
.5‫قناة‬ ‫وظائف‬ ‫وصف‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫وتنظيم‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قناة‬.
.6‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قناة‬‫مستويات‬ ‫عدد‬ ‫سرد‬.
.7‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قناة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫ات‬‫ر‬‫قرا‬‫اتخاذ‬ ‫كيفية‬ ‫وصف‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 4
‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫أو‬‫املكان‬(Place)‫عناصر‬ ‫أحد‬‫هو‬‫املزيج‬
‫التسويقي‬(Marketing Mix.)
‫املكان‬:‫يعني‬‫والخدم‬ ‫السلع‬‫يجعل‬ ‫الذي‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫في‬ ‫ات‬
‫ف‬ُّ‫تصر‬
ً
‫مانيا‬‫ز‬‫و‬
ً
‫وكميا‬
ً
‫مكانيا‬ ‫املستفيد‬‫انتقال‬ ‫أي‬ ،
‫املستهلك‬ ‫إلى‬‫السلعة‬.
.1‫أما‬‫مجال‬ ‫في‬‫الخدمات‬‫املستفيد‬ ‫فإن‬‫الذهاب‬ ‫عليه‬‫إل‬‫ى‬
‫تتواجد‬ ‫حيث‬‫الخدمة‬‫واالنتفاع‬‫منها‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 5
‫الخدمة‬
‫السلعة‬
‫املستفيد‬
‫املستهلك‬
‫التوزيع‬ ‫قناة‬
‫التوزيع‬ ‫قناة‬
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 6
‫السلعة‬‫املادية‬:‫يعتبر‬‫املادي‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬(Physical Distribution)‫من‬
ً
‫واحدا‬
‫النهائي‬‫املنتفع‬‫إلى‬‫السلعة‬‫إيصال‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫التي‬‫الحلقات‬‫ز‬‫أبر‬‫املستهلك‬‫أو‬.
‫هو‬‫املادي‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫الحلقة‬‫والفعاليات‬ ‫األنشطة‬‫لجميع‬ ‫املركزية‬‫امل‬‫تعلقة‬
‫الو‬ ‫وفي‬ ‫املناسب‬ ‫املكان‬ ‫إلى‬ ‫السلع‬ ‫من‬ ‫املناسبة‬‫الكميات‬‫بانتقال‬‫املناسب‬ ‫قت‬.
‫ن‬‫بدو‬‫يع‬‫ز‬‫تو‬‫ال‬‫مانية‬‫ا‬‫والز‬‫املكانية‬‫املنفعة‬ ‫خلق‬‫يمكن‬‫واح‬ ‫هي‬ ‫التي‬‫ز‬‫أبر‬ ‫من‬ ‫دة‬
‫النشاط‬ ‫وظائف‬‫التسويقي‬.
‫تشبيه‬:‫لو‬‫وجو‬‫قلبها‬ ‫األعمال‬‫منظمة‬ ‫ومستلزمات‬‫ممتلكات‬ ‫اعتبرنا‬‫هرها‬
(Heart)‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫أنظمة‬ ‫فإن‬ ،(Distribution Systems)‫ها‬‫ر‬‫اعتبا‬‫يمكن‬
‫الدموية‬‫ة‬‫ر‬‫الدو‬‫لها‬(Circulatory System.)
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 7
‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قناة‬(distribution channel)‫أو‬‫التسويق‬ ‫قنوات‬
‫هي‬«‫املسار‬(‫املنظمات‬‫سلسلة‬)‫ال‬ ‫تسلكه‬ ‫الذي‬‫سلع‬
‫املستخ‬ ‫إلى‬ ‫إنتاجها‬ ‫مكان‬ ‫من‬ ‫ل‬‫للوصو‬ ‫والخدمات‬‫دم‬
‫النهائي‬».
‫وهي‬‫من‬‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫ن‬‫تتكو‬‫الوسطاء‬(Intermediaries)
‫و‬‫بالنقل‬‫تتعلق‬‫ات‬‫ر‬‫اعتبا‬‫تتضمن‬‫واللوجستيات‬.
•‫يمكننا‬‫تعريف‬‫ا‬ً‫أيض‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قنوات‬‫بأنها‬"‫املنظمات‬‫مجموعة‬‫ا‬‫ملستقلة‬
‫أو‬ ‫املستفيد‬‫إلى‬‫جاهزة‬‫الخدمة‬‫أو‬‫السلعة‬‫جعل‬ ‫إجراءات‬‫تشمل‬ ‫التي‬
‫النهائي‬ ‫املنتفع‬."
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 8
‫ع‬‫ز‬‫املو‬/‫الجملة‬‫تاجر‬(Wholesaler/Distributor.)
‫املباشر‬ ‫البيع‬:‫خ‬‫من‬‫أو‬‫كتالوج‬‫بواسطة‬‫أو‬‫باإلنترنت‬‫فريق‬ ‫لل‬
‫مبيعات‬.
‫مضافة‬ ‫قيمة‬ ‫ذي‬ ‫بائع‬‫خلل‬ ‫من‬ ‫البيع‬(VAR.)
‫مستشار‬ ‫خلل‬‫من‬(Consultant.)
‫من‬‫متعامل‬ ‫خلل‬/‫سمسار‬(Dealer.)
‫بالتجزئة‬ ‫بائع‬‫خلل‬ ‫من‬(Retail.)
‫عين‬
‫ا‬
‫املصن‬‫ممثلي‬‫أو‬‫املبيعات‬‫وكلء‬‫خلل‬‫من‬(Sales
Agent/Manufacturer’sRep).
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 9
B2B:‫أعمال‬‫منظمة‬ ‫إلى‬ ‫أعمال‬‫منظمة‬ ‫من‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬
(Business-to-business.)
B2C:‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫إلى‬ ‫أعمال‬ ‫منظمة‬ ‫من‬‫مستهلك‬
(Business-to-Customer.)
VAR:‫مضافة‬ ‫قيمة‬‫ذو‬‫ع‬
‫ا‬
‫ز‬‫مو‬(Value-added
reseller)‫للمنت‬ ‫خدمات‬‫أو‬ ‫سمات‬ ‫يضيف‬ ‫كيان‬‫وهو‬‫ج‬
‫حزمة‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫يبيعه‬ ‫ثم‬(Package.)
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 10
‫تنمية‬‫ا‬‫عملية‬ ‫من‬‫يبدأ‬ ‫الخدمة‬‫يع‬‫ز‬‫تو‬‫نظام‬‫وتطوير‬‫ختيار‬‫ا‬‫لو‬‫سطاء‬
‫أو‬‫القناة‬ ‫أعضاء‬(Channelmembers)‫ف‬
ً
‫هاما‬
ً
‫ا‬‫ر‬‫دو‬ ‫ن‬‫يلعبو‬ ‫الذين‬‫ي‬
‫نجاح‬‫النظام‬.
•‫لذلك‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫شبكات‬ ‫فإن‬(Distribution Networks)‫األعمال‬ ‫منظمات‬ ‫في‬
‫صيغة‬‫وتحرير‬ ‫الثنائية‬ ‫العقود‬ ‫إبرام‬ ‫من‬ ‫تتألف‬‫الشراكة‬‫ا‬ ‫بين‬ ‫املنظمة‬‫ملنظمات‬
‫املستقلة‬(Independent Organization.)
‫عالية‬ ‫كفاءة‬ ‫لديهم‬ ‫الوسطاء‬‫امل‬ ‫لألسواق‬ ‫املنتج‬ ‫تهيئة‬ ‫في‬‫ستهدفة‬
(Target Markets)‫والخبرات‬ ‫االتصاالت‬‫خلل‬ ‫من‬،
‫والتخصصات‬...
‫ن‬‫يقدمو‬
ً
‫عادة‬‫والوسطاء‬‫املنظ‬ ‫تقدمه‬ ‫مما‬‫أكثر‬‫مة‬
‫نفسها‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 11
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 12
‫الجزء‬ ‫فإن‬ ‫الشكل‬ ‫في‬ ‫يلحظ‬ ‫وكما‬(1)‫يوضح‬‫ثلثة‬‫وكل‬ ‫منتجين‬
‫املباشر‬ ‫التسويق‬ ‫يستعمل‬‫منهم‬ ‫واحد‬(Direct Marketing)
‫إلى‬‫ل‬‫الوصو‬ ‫لغرض‬‫خمسة‬‫مستهلكين‬.
‫الشكل‬ ‫في‬(2: )‫ع‬‫ز‬‫مو‬‫النظام‬‫هذا‬ ‫يتطلب‬ ‫حيث‬ ‫واحد‬ ‫وسيط‬‫أو‬
‫فقط‬ ‫اتصاالت‬ ‫ثمانية‬.
‫مزايا‬ ‫ة‬ ‫ا‬‫عد‬‫ا‬
ً
‫إذ‬(‫األقل‬ ‫على‬ ‫ن‬‫للزبو‬ ‫بالنسبة‬: )
.1‫صغيرة‬ ‫بكميات‬ ‫اء‬‫ر‬‫الش‬ ‫إمكانية‬.
.2‫دين‬‫ر‬‫املو‬ ‫مع‬ ‫العلقات‬ ‫في‬ ‫التعقيد‬ ‫تقليل‬.
.3‫ن‬‫و‬‫املخز‬ ‫تقليل‬.
.4‫الطلبيات‬ ‫تسهيل‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 13
‫والخدمات‬ ‫بالسلع‬ ‫ترتبط‬ ‫كثيرة‬‫منافع‬ ‫تقديم‬ ‫الوسطاء‬‫باستطاعة‬‫خلل‬ ‫من‬
‫نشاطاتهم‬‫التسويقية‬‫منها‬:
.1‫املنفعة‬‫الشكلية‬(Form Utility:)‫وهي‬‫السلع‬ ‫في‬ ‫املستهلك‬ ‫يدركها‬ ‫التي‬ ‫القيمة‬‫أو‬‫ة‬
‫معينا‬
ً
‫وضعا‬‫أو‬
ً
‫شكل‬ ‫تأخذ‬ ‫عندما‬‫الخدمة‬.(‫السلع‬ ‫بتجزئة‬ ‫الوسطاء‬ ‫يقوم‬ ‫كأن‬‫وبيعها‬ ‫ة‬
‫حاجات‬ ‫تناسب‬ ‫صغيرة‬‫عبوات‬‫في‬‫العملء‬.)
.2‫املنفعة‬‫الزمنية‬(TimeUtility: )‫وهي‬‫السلعة‬‫في‬ ‫املستهلك‬ ‫يدركها‬ ‫التي‬ ‫القيمة‬‫أو‬
‫فيه‬ ‫يطلبها‬ ‫التي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫توفرها‬ ‫نتيجة‬‫الخدمة‬.
.3‫املنفعة‬‫املكانية‬(PlaceUtility:)‫وهي‬‫السلعة‬ ‫في‬ ‫املستهلك‬ ‫يدركها‬ ‫التي‬ ‫القيمة‬‫أو‬
‫يرغب‬‫الذي‬ ‫امللئم‬ ‫املكان‬‫في‬ ‫توفيرها‬ ‫نتيجة‬‫الخدمة‬‫به‬.
.4‫املنفعة‬‫ية‬‫ز‬‫الحيا‬(Possession Utility:)
ً
‫وأخيرا‬‫فاملنفعة‬‫ية‬‫ز‬‫الحيا‬‫الت‬ ‫القيمة‬ ‫هي‬‫ي‬
‫والكمبي‬ ‫الهاتف‬‫وجهاز‬ ‫ة‬‫ر‬‫كالسيا‬‫للسلعة‬ ‫تملكه‬ ‫نتيجة‬ ‫املستهلك‬ ‫يدركها‬‫وتر‬.
‫و‬ ‫امللكية‬‫نقل‬‫عملية‬‫وتسهيل‬،‫لديهم‬ ‫بما‬‫الناس‬‫لتمتع‬‫كيفية‬‫معرفة‬ ‫في‬‫يساعد‬‫ع‬
‫ا‬
‫ز‬‫املو‬‫والدفع‬ ‫الشراء‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 14
.1‫املعلومات‬(Information: )‫الذكية‬ ‫واملعلومات‬ ‫التسويقي‬ ‫البحث‬ ‫يع‬‫ز‬‫وتو‬ ‫جمع‬
(Intelligence Information)‫التسويقية‬ ‫البيئة‬ ‫ل‬‫حو‬.
.2‫الترويج‬(Promotion: )‫املقنعة‬ ‫االتصاالت‬‫ونشر‬ ‫تنمية‬(Persuasive Communication)
‫للبيع‬‫ضة‬‫و‬‫املعر‬ ‫املنتجات‬ ‫ل‬‫حو‬.
.3‫املباشر‬ ‫االتصال‬(Contact: )‫املرتقبين‬ ‫باملشترين‬ ‫االتصال‬(Perspective Buyers.)
.4‫امللءمة‬/‫املماثلة‬(Matching: )‫العرض‬ ‫ومطابقة‬ ‫تجسيد‬(Offer)‫ي‬‫املشتر‬ ‫وحاجات‬
(BuyersNeeds)‫والتغليف‬ ‫والتجميع‬‫والتصنيف‬ ‫التصنيع‬ ‫بنشاطات‬ ‫املتمثلة‬.
.5‫التفاوض‬(Negotiation: )‫املواصف‬ ،‫التسليم‬ ‫وقت‬ ،‫النقل‬ ،‫السعر‬ ‫مجاالت‬‫في‬ ‫التفاوض‬‫ات‬
‫باملنتج‬ ‫الخاصة‬...
.6‫املادي‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬(Physical Distribution: )‫السلع‬ ‫وتخزين‬ ‫نقل‬ ‫يتضمن‬ ‫والذي‬.
.7‫التمويل‬(Financing: )‫بأعم‬ ‫الخاصة‬ ‫التكلفة‬ ‫لتغطية‬ ‫معينة‬ ‫مبالغ‬‫واستعمال‬ ‫اكتساب‬‫ال‬
‫يع‬‫ز‬‫التو‬.
.8‫املخاطرة‬(Risk Taking: )‫القي‬ ‫عدم‬ ‫عن‬ ‫الناجمة‬ ‫املالية‬‫املخاطر‬ ‫عاتقه‬ ‫على‬ ‫الوسيط‬ ‫يأخذ‬‫ام‬
‫عليه‬‫املتفق‬ ‫الربح‬ ‫هامش‬ ‫وفق‬ ‫على‬ ‫ن‬‫و‬‫املخز‬ ‫ببيع‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 15
‫فكرة‬‫بالوسيط‬ ‫الخاصة‬ ‫املستويات‬ ‫عدد‬(Intermediary)‫تعني‬‫ل‬‫طو‬‫القناة‬
‫أساس‬ ‫على‬ ‫النهائي‬ ‫واملستفيد‬ ‫املنتج‬ ‫بين‬‫وسيط‬ ‫وجود‬‫ب‬‫أو‬ ‫بينهما‬‫ن‬‫دو‬‫وسيط‬.
‫قم‬‫ر‬ ‫القناة‬(1: )‫التسويقية‬‫املباشرة‬(Direct Marketing Channel)‫يوجد‬‫ال‬ ‫حيث‬
‫للوسيط‬ ‫ى‬‫مستو‬(Intermediary Level.)
•‫ويتألف‬‫النهائي‬‫املستفيد‬ ‫إلى‬ ‫مباشرة‬‫يبيع‬ ‫الذي‬‫املصنع‬‫صاحب‬ ‫من‬.
‫قم‬‫ر‬ ‫القناة‬(2: )‫واحد‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬ ‫ي‬‫تحتو‬(One Level.)
•‫حيث‬‫التجزئة‬‫تاجر‬ ‫يقوم‬(Retailer)‫النهائي‬‫واملستفيد‬‫املنتج‬ ‫بين‬‫الوسيط‬‫ر‬‫بدو‬.
‫قم‬‫ر‬ ‫القناة‬(3: )‫مستويين‬ ‫على‬ ‫ي‬‫تحتو‬.
•‫وهذه‬‫الج‬‫تجار‬‫يوجد‬‫حيث‬‫االستهلكية‬‫األسواق‬‫في‬
ً
‫وضوحا‬‫أكثر‬‫تظهر‬‫القناة‬‫ملة‬
(Wholesalers)‫التجزئة‬‫وتجار‬(Retailers.)
‫هناك‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
ً
‫تفصيل‬‫أكثر‬ ‫مستويات‬...
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 16
‫نتج‬
ً
‫امل‬
‫املستهلك‬
‫نتج‬
ً
‫امل‬
‫املستهلك‬
‫نتج‬
ً
‫امل‬
‫املستهلك‬
‫تاجر‬
‫التجزئة‬
‫الجملة‬‫تاجر‬
‫تاجر‬
‫التجزئة‬
‫قناة‬‫قناة‬‫قناة‬
‫كلما‬‫انخفض‬‫كما‬ ‫يعية‬‫ز‬‫التو‬ ‫القناة‬‫في‬ ‫الوسطاء‬ ‫عدد‬‫اد‬‫ز‬‫ت‬
‫التعقيد‬‫جة‬‫ر‬‫د‬‫دادت‬‫ز‬‫وا‬‫ع‬‫ز‬‫املو‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬(Complexity.)
‫في‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قنوات‬‫ل‬‫طو‬
‫االستهلكي‬ ‫القطاعين‬
‫كاآلتي‬ ‫والصناعي‬:
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 17
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 18
‫التسويق‬ ‫قناة‬‫املباشر‬‫غير‬(Indirect Marketing
Channel: )‫واحد‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬ ‫ي‬‫تحتو‬ ‫تسويق‬ ‫قناة‬‫أو‬
‫أكثر‬.
‫التسويق‬ ‫قناة‬‫املباشر‬(DirectMarketing
Channel: )‫وج‬‫وال‬ ‫مستويات‬ ‫لها‬ ‫ليس‬ ‫تسويق‬ ‫قناة‬‫ود‬
‫للوسطاء‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 19
‫التي‬ ‫والصناعية‬‫االستهلكية‬‫األعمال‬ ‫منظمات‬ ‫جميع‬ ‫إن‬
‫أنماط‬ ‫بعدة‬ ‫مرتبطة‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫يعية‬‫ز‬‫التو‬‫القنوات‬ ‫تستخدم‬‫من‬
‫التدفقات‬(Several Types of Flows)‫املتمثلة‬‫ـ‬‫ب‬:
.1‫التدفق‬‫للمنتجات‬ ‫املادي‬(Physical Flow)،
.2‫تدفق‬‫امللكية‬(Ownership Flow)،
.3‫الدفع‬ ‫تدفق‬(Payment Flow)،
.4‫املعلومات‬ ‫تدفق‬(Information Flow)،
.5‫الترويج‬ ‫تدفق‬(Promotion Flow.)
‫إن‬‫ع‬‫أو‬‫واحد‬ ‫ى‬‫بمستو‬ ‫قناة‬‫عبر‬‫تمر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التدفقات‬ ‫هذه‬‫دد‬
‫املعقدة‬ ‫املستويات‬ ‫من‬ ‫قليل‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 20
‫تمتلك‬‫القناة‬‫يعية‬‫ز‬‫التو‬‫سلوك‬ ‫أنظمة‬‫وص‬ ‫معقدة‬‫عبة‬
‫نتيجة‬‫التفاعل‬‫أ‬ ‫لبلوغ‬‫واملنظمات‬ ‫الناس‬ ‫بين‬‫إنجاز‬‫و‬
‫األهداف‬.
•‫تتضمن‬‫إ‬ ‫في‬ ‫سمية‬‫ر‬‫تفاعلت‬ ‫القناة‬ ‫أنظمة‬‫بعض‬‫طار‬
‫ركيكة‬ ‫تنظيمية‬ ‫هياكل‬ ‫ذات‬ ‫شركات‬.
•‫بينما‬‫مو‬ ‫سمية‬‫ر‬‫تفاعلت‬ ‫تتضمن‬ ‫ى‬‫األخر‬ ‫األنظمة‬‫جهة‬
‫وقوي‬ ‫صينة‬‫ر‬ ‫تنظيمية‬ ‫هياكل‬‫ذات‬‫شركات‬‫إطار‬ ‫في‬‫ة‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 21
‫سلوك‬‫القناة‬(Channel Behavior)‫لتحديد‬ ‫مهم‬
‫الكيفية‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫القناة‬ ‫أعضاء‬ ‫يستطيع‬ ‫التي‬‫في‬ ‫ية‬
‫والف‬ ‫املطلوب‬ ‫بالشكل‬ ‫أعمالهم‬ ‫تنفيذ‬ ‫ضوئها‬‫ال‬‫ا‬‫ع‬.
.1‫سلوك‬‫القناة‬
.2‫القناة‬ ‫صراع‬
.3‫القناة‬ ‫تنظيم‬
.4‫العمودية‬ ‫التسويق‬ ‫أنظمة‬‫نمو‬
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 22
‫يتضمن‬‫نظام‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫من‬‫مجموعة‬‫املنظمات‬‫املتباينة‬‫لتحق‬ ‫سوية‬ ‫واملرتبطة‬‫هدف‬‫يق‬
‫مشترك‬.
‫حيث‬‫قناة‬‫عضو‬ ‫كل‬ ‫أن‬(ChannelMember)‫ويلعب‬‫اآلخرين‬ ‫على‬‫ى‬‫بأخر‬‫أو‬ ‫بصيغة‬ ‫يعتمد‬
‫يعية‬‫ز‬‫التو‬‫القناة‬‫خلل‬ ‫من‬ ‫أهداف‬‫عدة‬‫أو‬
ً
‫هدفا‬‫تحقيق‬ ‫في‬
ً
‫متخصصا‬
ً
‫ا‬‫ر‬‫دو‬.
‫عملية‬‫ن‬‫التعاو‬(Cooperation)‫جميع‬‫تحقيق‬ ‫إلى‬‫تؤدي‬‫القناة‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬‫أهداف‬‫القناة‬
‫الفردية‬‫املنظمات‬ ‫أهداف‬‫لتحقيق‬ ‫كوسيلة‬‫تعتبر‬‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫وفي‬.
‫الغالبية‬‫عادة‬ ‫منهم‬ ‫العظمى‬‫ن‬‫يعملو‬‫منفرد‬‫بشكل‬‫بأس‬ ‫الخاصة‬ ‫أهدافهم‬‫لتحقيق‬‫وقت‬ ‫رع‬
‫ممكن‬.
‫وهذا‬‫اتفاق‬ ‫عدم‬ ‫عنه‬ ‫ينتج‬ ‫ما‬
ً
‫كثيرا‬‫االتجاه‬‫يصل‬‫حد‬ ‫إلى‬‫الصراع‬(Conflict)‫كيفية‬ ‫في‬
‫القناة‬ ‫أهداف‬‫تحقيق‬.
‫الشراكة‬ ‫ل‬‫تتحو‬ ‫وقد‬‫صراع‬ ‫إلى‬‫إلى‬‫يؤدي‬‫االنفصال‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 23
‫القناة‬ ‫اع‬‫ر‬‫ص‬(Channel Conflict: )‫التسويق‬‫قناة‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫االتفاق‬ ‫عدم‬
‫واألدوار‬ ‫األهداف‬‫على‬‫املكافآت‬ ‫أي‬ ‫ومقابل‬ ‫ماذا‬ ‫يعمل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ومن‬،.
.1‫األفقي‬‫الصراع‬:‫يحدث‬‫األفقي‬ ‫الصراع‬(HorizontalConflict)‫منظمتين‬ ‫بين‬‫بنفس‬
‫ى‬‫املستو‬‫يعية‬‫ز‬‫التو‬ ‫القناة‬ ‫من‬.
‫على‬‫ليست‬ ‫العملء‬‫خدمة‬‫مجال‬ ‫في‬‫مصرفية‬ ‫خدمات‬ ‫تقدم‬‫ما‬ ‫بنك‬‫ع‬‫و‬‫فر‬ ‫أحد‬‫خدمة‬ ‫املثال‬‫سبيل‬
‫للبنك‬ ‫ي‬‫التجار‬‫االسم‬‫على‬‫تؤثر‬‫جيدة‬‫غير‬‫سمعة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬‫ه‬‫ر‬‫بدو‬‫وهذا‬ ‫املطلوب‬‫ى‬‫باملستو‬‫من‬ ‫ي‬ ‫الرئيس‬
‫ى‬‫أخر‬ ‫جهة‬‫من‬‫االسم‬ ‫نفس‬‫تحمل‬‫التي‬ ‫ى‬‫األخر‬‫ع‬‫و‬‫والفر‬‫جهة‬.‫ب‬
ً
‫وضوحا‬‫أكثر‬‫يبدو‬‫الصراع‬‫وهذا‬‫ين‬
‫نفس‬‫تحمل‬‫التي‬ ‫املنظمات‬‫االمتياز‬(Franchising.)
.2‫العمودي‬‫الصراع‬:‫يحدث‬‫العمودي‬‫الصراع‬(Vertical Conflict)‫بين‬‫مستويات‬
‫مختلفة‬‫يعية‬‫ز‬‫التو‬ ‫القناة‬ ‫نفس‬‫في‬.
‫في‬‫وامله‬‫األدوار‬ ‫تحديد‬‫في‬‫الرسمي‬‫التنظيمي‬‫للهيكل‬‫كبير‬‫ر‬‫دو‬ ‫يوجد‬ ‫الكبيرة‬‫الشركات‬‫وتخصيص‬ ‫ام‬
‫الة‬‫ا‬‫الفع‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬.
‫ولكن‬‫فإن‬ ‫يعية‬‫ز‬‫التو‬‫القناة‬‫مجال‬ ‫في‬‫شركات‬‫ا‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫وأن‬‫بإعدادها‬‫تقوم‬‫متخصصة‬ ‫مستقلة‬‫لخاصة‬ ً
‫سميا‬‫ر‬‫عنها‬‫لة‬‫و‬‫مسؤ‬‫غير‬‫بالشركة‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 24
‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ‫ة‬‫ر‬‫عبا‬‫أنها‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قنوات‬ ‫عن‬ ‫عرف‬،
ً
‫يخيا‬‫ر‬‫تا‬
‫بعضه‬ ‫مع‬ ‫املنسجمة‬‫وغير‬ ‫املترابطة‬‫غير‬ ‫املستقلة‬ ‫الشركات‬،‫البعض‬ ‫ا‬
‫للقناة‬ ‫الشامل‬ ‫باألداء‬
ً
‫إطلقا‬ ‫تهتم‬ ‫لم‬‫أنها‬ ‫حيث‬.
‫التقليدي‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫أنظمة‬ ‫إن‬(Conventional Distribution
Systems)‫ضر‬ ‫عن‬ ‫ناتج‬ ‫وخلل‬ ‫قيادتها‬ ‫في‬‫كبير‬ ‫ضعف‬ ‫من‬ ‫تعاني‬‫ر‬
‫الصراع‬‫الكفاءة‬ ‫وضعف‬(Damaging Conflict and Poor
Performance.)
‫ر‬‫ظهو‬ ‫األخيرة‬ ‫السنوات‬ ‫في‬ ‫نلحظ‬ ‫ولذلك‬‫لتنظي‬ ‫جديدة‬ ‫أنماط‬‫م‬‫القناة‬
‫كفاءتها‬ ‫لتحسين‬ ‫الة‬‫ا‬‫فع‬ ‫ية‬‫ر‬‫إدا‬ ‫بقيادة‬ ‫يدها‬‫و‬‫وتز‬ ‫يعية‬‫ز‬‫التو‬.
•‫عالية‬‫انسيابية‬ ‫ذات‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫بحيث‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 25
‫إن‬‫التي‬‫الخاصة‬‫ات‬‫ر‬‫التطو‬‫وأكبر‬ ‫أحدث‬‫من‬
ً
‫واحدا‬
‫نظام‬‫هو‬ ‫بالقناة‬ ‫حصلت‬‫العمودي‬ ‫التسويق‬
(Vertical Marketing Systems)‫انبثق‬ ‫الذي‬
‫التقليدية‬ ‫التسويق‬‫أنظمة‬ ‫ليتحدى‬.
‫الشكل‬‫الخ‬ ‫الترتيبات‬ ‫من‬ ‫نوعين‬ ‫يوضح‬ ‫التالي‬‫اصة‬
‫يعية‬‫ز‬‫التو‬ ‫بالقناة‬
ً
‫قديما‬
ً
‫وحديثا‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 26
‫املصنع‬ ‫صاحب‬‫املنتج‬
‫التجزئة‬‫تاجر‬
‫املستهلك‬
‫النهائي‬ ‫املستفيد‬
‫املستهلك‬
‫النهائي‬ ‫املستفيد‬
‫املصنع‬ ‫صاحب‬
‫املنتج‬
‫التجزئة‬‫تاجر‬
‫الجملة‬‫تاجر‬ ‫الجملة‬‫تاجر‬
‫العمودية‬ ‫التسويق‬ ‫قناة‬‫التقليدية‬ ‫التسويق‬ ‫قناة‬
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 27

ً
‫أوال‬:‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قناة‬‫التقليدية‬.

ً
‫ثانيا‬:‫العمودي‬ ‫التسويق‬‫نظام‬(VMS.)

ً
‫ثالثا‬:‫التسويق‬‫نظام‬‫األفقي‬.

ُ
‫ابعا‬‫ر‬:‫أنظمة‬‫متعددة‬ ‫التسويق‬‫القنوات‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 28
‫التقليدية‬ ‫التسويق‬‫قناة‬ ‫تتضمن‬(Conventional Marketing Channel)
‫التجزئ‬‫وتجار‬ ‫الجملة‬‫وتجار‬ ‫املستقلين‬ ‫املنتجين‬ ‫من‬‫أكثر‬‫أو‬
ً
‫واحدا‬‫ة‬.
‫وكل‬‫الخاصة‬‫باح‬‫ر‬‫األ‬ ‫من‬‫قدر‬‫أكبر‬‫لتحقيق‬ ‫منفرد‬ ‫بشكل‬‫يعمل‬‫واحد‬‫ب‬‫حتى‬ ‫ه‬‫ولو‬
‫ككل‬‫بالنظام‬‫املتعلقة‬‫باح‬‫ر‬‫األ‬‫حساب‬ ‫على‬ ‫كانت‬.
‫وال‬‫دقيقة‬‫قابة‬‫ر‬ ‫يوجد‬‫وكذل‬ ‫اآلخرين‬‫األعضاء‬ ‫على‬‫القناة‬‫عضو‬‫قبل‬ ‫من‬‫ال‬ ‫ك‬
‫القناة‬‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫اعات‬‫ر‬‫الص‬‫وحل‬‫األدوار‬ ‫لتحديد‬‫سمية‬‫ر‬ ‫وسائل‬ ‫توجد‬.
•‫على‬‫ق‬ ‫نتيجة‬ ،‫السفر‬ ‫لوكاالت‬ ‫عمولة‬ ‫تدفع‬ ‫الفنادق‬ ‫معظم‬ ‫املثال‬ ‫سبيل‬‫يام‬
‫السفر‬ ‫كالة‬‫و‬‫و‬ ‫الفندق‬ ‫غرف‬ ‫ببيع‬ ‫األخيرة‬.‫تغيي‬ ‫الفندق‬ ‫بإمكان‬ ‫وعليه‬‫سياسته‬‫ر‬
‫فيه‬ ‫يرغب‬ ‫وقت‬ ‫أي‬‫في‬‫السفر‬ ‫لوكالة‬ ‫ات‬‫ز‬‫حجو‬ ‫إعطاء‬ ‫وعدم‬‫هذه‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 29
‫يتضمن‬‫العمودي‬ ‫التسويق‬ ‫قناة‬ ‫نظام‬(Vertical Marketing
System)‫ن‬‫يعملو‬ ‫تجزئة‬‫وتجار‬ ‫جملة‬‫تجار‬ ،‫املنتجين‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫موحد‬ ‫كنظام‬ ‫سوية‬(Unified System.)
•‫يمتلك‬‫أنهم‬‫أو‬ ‫اآلخرين‬‫القناة‬ ‫أعضاء‬ ‫أحد‬‫مرتبطين‬‫بعضه‬ ‫بعقد‬‫مع‬ ‫م‬
‫أعضا‬‫لجميع‬‫باملنفعة‬ ‫يعود‬ ‫مشترك‬ ‫هدف‬ ‫لتحقيق‬‫اآلخر‬‫البعض‬‫ء‬
‫القناة‬.
‫وعلى‬‫ال‬ ‫سلوك‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬‫أو‬ ‫الرقابة‬ ‫عملية‬ ‫فإن‬ ‫األساس‬ ‫هذا‬‫قناة‬
‫دقيقة‬ ‫أصبحت‬‫سهلة‬ ‫الصراع‬ ‫ة‬‫ر‬‫وإدا‬.‫األساس‬ ‫املنفعة‬ ‫بأن‬
ً
‫علما‬‫لهذا‬ ‫ية‬
‫أو‬ ‫وتقليل‬ ‫املساومة‬ ‫وقوة‬ ،‫الحجم‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫االقتصاد‬ ‫هي‬ ‫النظام‬
‫الخدمات‬ ‫حذف‬‫املزدوجة‬.
‫ويخدم‬ ،‫جدا‬‫منتشر‬‫من‬‫أكثر‬(64)%‫إجمالي‬ ‫من‬‫ق‬‫السو‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 30
‫نظام‬‫املشترك‬‫أو‬ ‫املتحد‬ ‫التسويق‬(Corporate VMS: )‫هذا‬‫تبدأ‬ ‫متعاقبة‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫يتألف‬ ‫النظام‬
‫منفرد‬ ‫مالك‬ ‫عاية‬‫ر‬ ‫تحت‬ ‫يع‬‫ز‬‫والتو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫من‬(SingleOwnership.)‫سلسة‬ ‫مثال‬ ‫أفضل‬ ‫ولعل‬
‫اإلسبانية‬‫امللبس‬(Zara.)
‫مزايا‬‫أبرزها‬:‫مخازنه‬‫في‬‫معقولة‬ ‫بكميات‬‫واالحتفاظ‬ ‫التكاليف‬ ‫وتقليل‬ ،‫املستودعات‬‫من‬‫كبير‬ ‫عدد‬ ‫حذف‬،‫الوقت‬‫اختصار‬‫في‬‫املنتشرة‬ ‫ا‬
‫املثال‬‫سبيل‬ ‫على‬ ‫منافسيها‬‫من‬‫أفضل‬‫بكفاءة‬‫تتميز‬ ‫أصبحت‬ ‫وبذلك‬،‫العالم‬(Gap)‫و‬(Benetton)‫ـ‬‫ـ‬‫ب‬ ‫ملعروفة‬ ‫السويدية‬‫والشركة‬
(H&M.)
‫التسويق‬ ‫نظام‬‫أو‬‫دار‬
ُ
‫امل‬ ‫العمودي‬‫ي‬‫اإلدار‬(Administered VMS: )‫هذا‬‫أساس‬‫على‬ ‫يستند‬ ‫النظام‬
‫يع‬‫ز‬‫والتو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫لعمليات‬ ‫املتعاقبة‬ ‫املراحل‬‫في‬ ‫ن‬‫التعاو‬‫ملكية‬ ‫خلل‬ ‫من‬‫وليس‬‫مشتر‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫أو‬ ‫كة‬
‫بعقد‬.
‫نظام‬‫التعاقدي‬ ‫العمودي‬ ‫التسويق‬(Contractual VMS: )‫يتألف‬‫شركات‬ ‫عدة‬ ‫من‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬
‫ل‬‫للوصو‬ ‫عقد‬ ‫وفق‬ ‫ترتبط‬‫والتي‬ ‫يع‬‫ز‬‫والتو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫مستويات‬‫في‬ ‫مستقلة‬‫أثر‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬
‫باح‬‫ر‬‫واأل‬ ‫املبيعات‬ ‫حجم‬ ‫مجال‬‫في‬ ‫خاص‬ ‫وبشكل‬ ‫جيد‬ ‫اقتصادي‬.‫شكلي‬ ‫يأخذ‬ ‫تباط‬‫ر‬‫اال‬ ‫وهذا‬‫هما‬ ‫ن‬:
‫االمتياز‬ ‫عقد‬:‫األم‬‫الشركة‬ ‫صاحب‬‫بين‬ ‫عليه‬‫االتفاق‬ ‫يتم‬‫عمل‬ ‫أسلوب‬(Franchisor)‫االمتياز‬ ‫على‬‫ل‬‫الحصو‬ ‫تريد‬‫التي‬‫والشركة‬
(Franchisee)‫امل‬ ‫التسويقي‬‫النظام‬ ‫تحت‬ ‫الخدمات‬‫أو‬ ‫للمنتجات‬‫والتوزيع‬ ‫البيع‬ ‫بعمليات‬ ‫بااللتزام‬‫األخير‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬‫شريطة‬‫قبل‬‫من‬ ‫رسوم‬
‫االمتياز‬‫صاحب‬.
‫الشراكة‬ ‫عقد‬:‫التي‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬‫من‬ ‫تستفيد‬‫شركة‬‫كل‬‫وأن‬‫شركتين‬‫بين‬‫والتنسيق‬‫ن‬‫التعاو‬ ‫أساس‬‫على‬‫يتم‬ ‫عمل‬ ‫أسلوب‬‫ى‬‫األخر‬ ‫تمتلكها‬
‫الطرفين‬‫لكل‬ ‫املنفعة‬‫أو‬ ‫بالفائدة‬ ‫تعود‬ ‫مشتركة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 31
‫نظام‬‫األفقي‬ ‫التسويق‬(Horizontal Marketing
System)‫يضم‬‫مستو‬ ‫في‬‫أكثر‬‫أو‬ ‫شركتين‬ ‫من‬
ً
‫اتحادا‬‫واحد‬ ‫ى‬
‫الف‬ ‫من‬ ‫للستفادة‬‫سوية‬ ‫الشركات‬ ‫هذه‬ ‫ترتبط‬ ‫حيث‬‫رص‬
‫الشركات‬ ‫لهذه‬ ‫املتاحة‬ ‫الجديدة‬ ‫التسويقية‬.
‫وباستطاعة‬‫امل‬ ‫أس‬‫ر‬‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫االندماج‬ ‫الشركات‬ ‫هذه‬‫ال‬
(Capital)‫اإلنتاجية‬ ‫ات‬‫ر‬‫والقد‬(Production
Capabilities)‫التسويقية‬ ‫واملواد‬(Marketing
Resources)‫ق‬‫السو‬ ‫في‬ ‫أفضل‬‫نتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫لغرض‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 32
‫في‬‫في‬ ‫للبيع‬ ‫واحدة‬ ‫قناة‬ ‫تستخدم‬ ‫شركات‬ ‫عدة‬ ‫كانت‬ ،‫ي‬ ‫املاض‬‫ق‬‫سو‬
‫واحد‬ ‫قطاع‬‫أو‬ ‫واحد‬.‫لل‬ ‫السوقية‬ ‫القطاعات‬‫تكاثر‬ ‫مع‬ ‫اليوم‬ ‫ولكن‬‫زبائن‬
‫الخ‬ ‫الشركات‬ ‫معظم‬ ‫بدأت‬ ‫املتعددة‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قنوات‬‫احتماالت‬‫أو‬‫دمية‬
‫تتبنى‬ ‫واإلنتاجية‬‫املتعددة‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قنوات‬(Multichannel
Marketing System.)
‫تستطيع‬‫قناتين‬ ‫تستخدم‬ ‫أن‬ ‫منفردة‬ ‫شركة‬‫يعيتين‬‫ز‬‫تو‬‫أ‬‫أو‬‫ل‬‫للوصو‬‫كثر‬
‫قطاع‬ ‫من‬‫أكثر‬‫أو‬ ‫واحد‬ ‫سوقي‬ ‫قطاع‬ ‫إلى‬.
•‫على‬‫شبك‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫تبيع‬‫ماكدونالدز‬ ‫مطاعم‬ ‫شركة‬ ‫املثال‬ ‫سبيل‬‫من‬ ‫ة‬
‫العالم‬ ‫بلدان‬ ‫معظم‬ ‫في‬‫امتياز‬ ‫على‬ ‫حصلت‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬.‫ونفس‬‫املثال‬
‫بفت‬ ‫بدأت‬ ‫التي‬ ‫التأمين‬ ‫وشركات‬‫العاملية‬ ‫البنوك‬ ‫على‬ ‫ينطبق‬‫عها‬‫و‬‫فر‬ ‫ح‬
‫واإلفريقية‬‫وبية‬‫ر‬‫واألو‬ ‫العربية‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 33
‫قط‬ ‫املستهلك‬‫اع‬
‫رقم‬ ‫سوقي‬
‫قط‬ ‫املستهلك‬‫اع‬
‫رقم‬ ‫سوقي‬
‫املستهلك‬
‫قطا‬ ،‫الصناعي‬‫ع‬
‫رقم‬ ‫سوقي‬
‫املستهلك‬
‫قطا‬ ،‫الصناعي‬‫ع‬
‫رقم‬ ‫سوقي‬
‫املنتج‬
‫ن‬‫املوزعو‬
‫تجار‬‫وكلء‬ ‫التجزئة‬‫تجار‬
،‫كتالوجات‬
،‫ن‬‫تلفو‬
‫إنترنت‬
‫البيع‬ ‫ى‬‫قو‬
‫مباشر‬‫وسيط‬ ‫ل‬‫دخو‬‫وسطاء‬ ‫ل‬‫دخو‬‫مباشر‬
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 34
‫قو‬ِّ
‫ا‬‫مسو‬ ‫يواجه‬‫ات‬ ‫بشأن‬ ‫متعددة‬ ‫مشاكل‬ ‫سواء‬ ‫حد‬ ‫على‬ ‫والسلع‬ ‫الخدمات‬‫خاذ‬
‫القناة‬‫بتصميم‬ ‫خاص‬‫قرار‬(Channel Design Decisions)‫التطبيق‬ ‫املمكنة‬.
‫ولغرض‬‫إلى‬ ‫ل‬‫الوصو‬‫علمي‬‫قرار‬‫بع‬‫التالية‬‫النقاط‬ ‫أخذ‬ ‫عليهم‬ ‫يتوجب‬‫ين‬
‫االعتبار‬:
.1‫ن‬‫بالزبو‬ ‫الخاصة‬ ‫الحاجات‬ ‫تحليل‬:‫إن‬‫أس‬‫على‬ ‫يبدأ‬ ‫يعية‬‫ز‬‫التو‬ ‫القناة‬ ‫تصميم‬‫اس‬
‫الوصو‬ ‫املراد‬ ‫املتباينة‬ ‫السوقية‬ ‫القطاعات‬ ‫في‬ ‫املستفيدين‬ ‫خدمات‬ ‫تحديد‬‫إليها‬ ‫ل‬.
.2‫بالقناة‬ ‫الخاصة‬‫واألهداف‬ ‫القيود‬ ‫تحديد‬:‫إن‬‫اال‬ ‫بعين‬ ‫أخذها‬ ‫الواجب‬‫العناصر‬‫عتبار‬
،‫املنظمة‬ ‫وسياسات‬ ‫سمات‬ ،‫املنتج‬ ‫سمات‬ ‫تشمل‬ ‫والقيود‬‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫عند‬
‫البيئية‬ ‫والعوامل‬ ‫التسويقيين‬ ‫الوسطاء‬.
.3‫القناة‬ ‫أعضاء‬ ‫ليات‬‫و‬‫مسؤ‬:‫يتوجب‬‫با‬‫علقة‬ ‫ذي‬ ‫بديل‬ ‫كل‬ ‫تقويم‬ ‫املنشأة‬ ‫على‬‫القتصاد‬
‫التكييف‬‫ومعايير‬ ‫والرقابة‬(Adaptivecriteria)‫ق‬‫السو‬ ‫في‬.
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 35
‫منظمة‬‫واختا‬ ‫البدائل‬ ‫حللت‬ ‫التي‬ ‫الخدمية‬‫أو‬‫اإلنتاجية‬ ‫األعمال‬‫ت‬‫ر‬
‫عليها‬ ‫يتوجب‬ ‫األمثل‬ ‫البديل‬‫وتنفيذ‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫لت‬ ‫ة‬‫ر‬‫املختا‬ ‫القناة‬‫حقيق‬
‫إليها‬ ‫ل‬‫الوصو‬ ‫ترغب‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬.
‫ولذلك‬‫على‬ ‫القناة‬ ‫أعضاء‬ ‫مع‬ ‫فالعمل‬‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫شكل‬‫أم‬ ‫يصبح‬
ً
‫را‬
‫املستفيدين‬ ‫لدى‬ ‫عالية‬ ‫ضا‬‫ر‬ ‫حالة‬ ‫لخلق‬
ً
‫يا‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬.‫من‬ ‫يتم‬ ‫وهذا‬‫خلل‬
‫التالية‬ ‫الخطوات‬ ‫إتباع‬:
.1‫بالقناة‬ ‫الخبرة‬‫ذو‬ ‫أكفاء‬ ‫أعضاء‬‫اختبار‬.
.2‫ي‬‫ر‬‫ودو‬‫مستمر‬ ‫بشكل‬‫القناة‬‫أعضاء‬‫تحفيز‬.
.3‫الوسطاء‬‫كفاءة‬‫لتشخيص‬‫القناة‬‫ألعضاء‬‫ي‬‫ر‬‫الدو‬‫التقويم‬.
.4‫السو‬ ‫في‬ ‫جديدة‬‫ف‬‫و‬‫ظر‬‫ر‬‫ظهو‬‫عند‬‫بالقناة‬ ‫الخاصة‬‫االتفاقات‬‫تعديل‬‫في‬ ‫ق‬
‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫مجاالت‬‫املنافسة‬،‫النمط‬‫تغيير‬،‫ائي‬‫ر‬‫الش‬،...
‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 36
‫ط‬ ‫على‬‫وكبير‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫أثرت‬‫التي‬ ‫التغييرات‬ ‫بعض‬ ‫أت‬‫ر‬‫ط‬‫بيعة‬
‫بالتغيرات‬ ‫وتمثيلها‬ ‫وتصميمها‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قنوات‬‫التكنولوج‬،‫ية‬
‫ل‬‫ودخو‬‫املباشر‬ ‫التسويق‬‫املفتوح‬ ‫والخط‬(Online)‫هذه‬ ‫عن‬ ‫ونتجت‬
‫التغيرات‬.
‫تسمى‬ ‫بدأت‬ ‫التي‬ ‫االتجاهات‬ ‫ز‬‫وأبر‬‫الوساطة‬ ‫بعدم‬
(Disintermediation)‫الوساطة‬ ‫استبعاد‬ ‫يعني‬ ‫املصطلح‬ ‫وهذا‬
‫ي‬‫املشتر‬ ‫إلى‬ ‫مباشرة‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫واتجاه‬‫مثل‬ ‫النهائي‬(Dell.)
‫نمو‬‫االلكترونية‬ ‫ة‬‫ر‬‫التجا‬‫أن‬ ‫املستهلكين‬ ‫ساعدت‬ ‫التي‬‫يشت‬‫من‬‫الكثير‬ ‫روا‬
‫ن‬‫دو‬ ‫املنتجات‬‫ي‬‫تجار‬‫محل‬ ‫ألي‬ ‫ميدانية‬ ‫ة‬‫ر‬‫يا‬‫ز‬.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

برنامج تدريب المدربين Tot
برنامج تدريب المدربين Totبرنامج تدريب المدربين Tot
برنامج تدريب المدربين TotMuhammed Rashed
 
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةالأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةEbtisam Fatani
 
مجاهدة النفس والصراع مع الشيطان The struggle against oneself & the battle wit...
مجاهدة النفس والصراع مع الشيطان The struggle against oneself & the battle wit...مجاهدة النفس والصراع مع الشيطان The struggle against oneself & the battle wit...
مجاهدة النفس والصراع مع الشيطان The struggle against oneself & the battle wit...Mohammad Kettani
 
ppt التأمل المهني للتدريس الفعال
 ppt التأمل المهني للتدريس الفعال ppt التأمل المهني للتدريس الفعال
ppt التأمل المهني للتدريس الفعالOmayma Abdullah
 
صحه نفسيه 2
صحه نفسيه 2صحه نفسيه 2
صحه نفسيه 2iecs-ra
 
أهمية دراسة الفروق الفردية
أهمية دراسة الفروق الفرديةأهمية دراسة الفروق الفردية
أهمية دراسة الفروق الفرديةmoon58
 
فن القيادة: لـ رد.وليام. أ.كوهين
فن القيادة:  لـ رد.وليام. أ.كوهينفن القيادة:  لـ رد.وليام. أ.كوهين
فن القيادة: لـ رد.وليام. أ.كوهينEssam Al-Shaaer
 
دليل الإشراف التربوي_الجديد
دليل الإشراف التربوي_الجديددليل الإشراف التربوي_الجديد
دليل الإشراف التربوي_الجديدSalem AlMuhajri
 
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العملنظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العملPeter Awad
 
Dsm 5 الدليل التشخيصي والإحصائي الخامس باللغة العربية
Dsm 5 الدليل التشخيصي والإحصائي الخامس باللغة العربيةDsm 5 الدليل التشخيصي والإحصائي الخامس باللغة العربية
Dsm 5 الدليل التشخيصي والإحصائي الخامس باللغة العربيةomar digital
 
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملكيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملMondher HAMILA
 
تطوير فريق العمل
تطوير فريق العمل تطوير فريق العمل
تطوير فريق العمل ssuserb1976a
 
Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري
Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري
Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري Emad Saif
 
إعداد المعلم في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية.pdf
إعداد المعلم في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية.pdfإعداد المعلم في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية.pdf
إعداد المعلم في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية.pdfMariam Alzalbani
 
Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق  Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق Fahad Alharbi
 
الطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلاتالطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلاتIbrahim Alhariri
 

La actualidad más candente (20)

برنامج تدريب المدربين Tot
برنامج تدريب المدربين Totبرنامج تدريب المدربين Tot
برنامج تدريب المدربين Tot
 
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشريةمهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
 
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةالأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
 
مجاهدة النفس والصراع مع الشيطان The struggle against oneself & the battle wit...
مجاهدة النفس والصراع مع الشيطان The struggle against oneself & the battle wit...مجاهدة النفس والصراع مع الشيطان The struggle against oneself & the battle wit...
مجاهدة النفس والصراع مع الشيطان The struggle against oneself & the battle wit...
 
ppt التأمل المهني للتدريس الفعال
 ppt التأمل المهني للتدريس الفعال ppt التأمل المهني للتدريس الفعال
ppt التأمل المهني للتدريس الفعال
 
صحه نفسيه 2
صحه نفسيه 2صحه نفسيه 2
صحه نفسيه 2
 
أهمية دراسة الفروق الفردية
أهمية دراسة الفروق الفرديةأهمية دراسة الفروق الفردية
أهمية دراسة الفروق الفردية
 
فن القيادة: لـ رد.وليام. أ.كوهين
فن القيادة:  لـ رد.وليام. أ.كوهينفن القيادة:  لـ رد.وليام. أ.كوهين
فن القيادة: لـ رد.وليام. أ.كوهين
 
دليل الإشراف التربوي_الجديد
دليل الإشراف التربوي_الجديددليل الإشراف التربوي_الجديد
دليل الإشراف التربوي_الجديد
 
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العملنظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العمل
 
Dsm 5 الدليل التشخيصي والإحصائي الخامس باللغة العربية
Dsm 5 الدليل التشخيصي والإحصائي الخامس باللغة العربيةDsm 5 الدليل التشخيصي والإحصائي الخامس باللغة العربية
Dsm 5 الدليل التشخيصي والإحصائي الخامس باللغة العربية
 
دورة التدريب الممتع
دورة التدريب الممتعدورة التدريب الممتع
دورة التدريب الممتع
 
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملكيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
 
تطوير فريق العمل
تطوير فريق العمل تطوير فريق العمل
تطوير فريق العمل
 
Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري
Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري
Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري
 
إعداد المعلم في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية.pdf
إعداد المعلم في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية.pdfإعداد المعلم في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية.pdf
إعداد المعلم في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية.pdf
 
Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق  Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق
 
الطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلاتالطرق الابداعية لحل المشكلات
الطرق الابداعية لحل المشكلات
 
القيادة الملهمة
القيادة الملهمةالقيادة الملهمة
القيادة الملهمة
 
استبيان
استبياناستبيان
استبيان
 

Destacado

Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬Kamal AL MASRI
 
Microsoft power point innovation and creativity 02 enviroment
Microsoft power point   innovation and creativity 02 enviromentMicrosoft power point   innovation and creativity 02 enviroment
Microsoft power point innovation and creativity 02 enviromentKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Kamal AL MASRI
 
Exercices marketing management 09 promotion
Exercices marketing management 09 promotionExercices marketing management 09 promotion
Exercices marketing management 09 promotionKamal AL MASRI
 
Exercices chapter 17 leadership
Exercices chapter  17 leadershipExercices chapter  17 leadership
Exercices chapter 17 leadershipKamal AL MASRI
 
Microsoft power point exercises international management 02
Microsoft power point   exercises international management 02Microsoft power point   exercises international management 02
Microsoft power point exercises international management 02Kamal AL MASRI
 
Marketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionMarketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬
Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬
Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬Kamal AL MASRI
 
Ex international management 01
Ex international management 01Ex international management 01
Ex international management 01Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 01 introduction
Innovation and creativity 01 introductionInnovation and creativity 01 introduction
Innovation and creativity 01 introductionKamal AL MASRI
 
Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03Kamal AL MASRI
 
Exercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricingExercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricingKamal AL MASRI
 
Exercices marketing management 08 distribution
Exercices marketing management 08 distributionExercices marketing management 08 distribution
Exercices marketing management 08 distributionKamal AL MASRI
 
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Kamal AL MASRI
 
International management 02 globalization and international links
International management 02 globalization and international linksInternational management 02 globalization and international links
International management 02 globalization and international linksKamal AL MASRI
 
International management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsInternational management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsKamal AL MASRI
 
Exercices innovation and creativity 02
Exercices innovation and creativity 02Exercices innovation and creativity 02
Exercices innovation and creativity 02Kamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 00 about
Innovation and creativity 00 aboutInnovation and creativity 00 about
Innovation and creativity 00 aboutKamal AL MASRI
 
Exercices chapter 12 managing hr
Exercices chapter  12 managing hrExercices chapter  12 managing hr
Exercices chapter 12 managing hrKamal AL MASRI
 

Destacado (19)

Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
Innovation and creativity 03 managing innovation ‫‬
 
Microsoft power point innovation and creativity 02 enviroment
Microsoft power point   innovation and creativity 02 enviromentMicrosoft power point   innovation and creativity 02 enviroment
Microsoft power point innovation and creativity 02 enviroment
 
Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2Innovation and creativity 06 creative thinking2
Innovation and creativity 06 creative thinking2
 
Exercices marketing management 09 promotion
Exercices marketing management 09 promotionExercices marketing management 09 promotion
Exercices marketing management 09 promotion
 
Exercices chapter 17 leadership
Exercices chapter  17 leadershipExercices chapter  17 leadership
Exercices chapter 17 leadership
 
Microsoft power point exercises international management 02
Microsoft power point   exercises international management 02Microsoft power point   exercises international management 02
Microsoft power point exercises international management 02
 
Marketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotionMarketing management 09 promotion
Marketing management 09 promotion
 
Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬
Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬
Innovation and creativity 04 institiuions and innovation ‫‬
 
Ex international management 01
Ex international management 01Ex international management 01
Ex international management 01
 
Innovation and creativity 01 introduction
Innovation and creativity 01 introductionInnovation and creativity 01 introduction
Innovation and creativity 01 introduction
 
Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03Exercices innovation and creativity 03
Exercices innovation and creativity 03
 
Exercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricingExercices marketing management 07 pricing
Exercices marketing management 07 pricing
 
Exercices marketing management 08 distribution
Exercices marketing management 08 distributionExercices marketing management 08 distribution
Exercices marketing management 08 distribution
 
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
Exercices innovation and creativity 04 institutions and innovation2
 
International management 02 globalization and international links
International management 02 globalization and international linksInternational management 02 globalization and international links
International management 02 globalization and international links
 
International management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and conceptsInternational management 01 introduction and concepts
International management 01 introduction and concepts
 
Exercices innovation and creativity 02
Exercices innovation and creativity 02Exercices innovation and creativity 02
Exercices innovation and creativity 02
 
Innovation and creativity 00 about
Innovation and creativity 00 aboutInnovation and creativity 00 about
Innovation and creativity 00 about
 
Exercices chapter 12 managing hr
Exercices chapter  12 managing hrExercices chapter  12 managing hr
Exercices chapter 12 managing hr
 

Similar a Marketing management 08 distribution

Marketing management 07 princing
Marketing management 07 princingMarketing management 07 princing
Marketing management 07 princingKamal AL MASRI
 
Marketing management 03 markets, definition and segmentation
Marketing management 03 markets, definition and segmentationMarketing management 03 markets, definition and segmentation
Marketing management 03 markets, definition and segmentationKamal AL MASRI
 
new Techniques at internal audit
new Techniques at internal auditnew Techniques at internal audit
new Techniques at internal auditMohammad Draidi
 
تسويق الخدمات الصحية
تسويق الخدمات الصحيةتسويق الخدمات الصحية
تسويق الخدمات الصحيةFaisal Alrabie
 
الجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوة
الجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوةالجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوة
الجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوةRanda Elanwar
 
مبـادئ التسـويـق - Principles of Marketing
مبـادئ التسـويـق - Principles of Marketingمبـادئ التسـويـق - Principles of Marketing
مبـادئ التسـويـق - Principles of MarketingMohamed Mahdy
 
فصل 7 التسويق الدولي.ppt
فصل 7 التسويق الدولي.pptفصل 7 التسويق الدولي.ppt
فصل 7 التسويق الدولي.pptssuser510eba
 
New microsoft office power point presentation
New microsoft office power point presentationNew microsoft office power point presentation
New microsoft office power point presentationMohamed Taha
 
Marketing management 06 services marketing
Marketing management 06 services marketingMarketing management 06 services marketing
Marketing management 06 services marketingKamal AL MASRI
 
Marketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourMarketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourKamal AL MASRI
 
كيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاءكيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاءاحمد الجسار
 
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)Ahmed Elsaied Saad- سِعْدَه
 
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_4of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_4of7Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_4of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_4of7Randa Elanwar
 
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةتدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةSerene Duwayri
 

Similar a Marketing management 08 distribution (20)

Marketing management 07 princing
Marketing management 07 princingMarketing management 07 princing
Marketing management 07 princing
 
إستراتيجيات التسويق الإبداعي
إستراتيجيات التسويق الإبداعيإستراتيجيات التسويق الإبداعي
إستراتيجيات التسويق الإبداعي
 
Marketing management 03 markets, definition and segmentation
Marketing management 03 markets, definition and segmentationMarketing management 03 markets, definition and segmentation
Marketing management 03 markets, definition and segmentation
 
new Techniques at internal audit
new Techniques at internal auditnew Techniques at internal audit
new Techniques at internal audit
 
التسويق الالكتروني
التسويق الالكتروني التسويق الالكتروني
التسويق الالكتروني
 
تسويق الخدمات الصحية
تسويق الخدمات الصحيةتسويق الخدمات الصحية
تسويق الخدمات الصحية
 
الجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوة
الجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوةالجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوة
الجزء الأول ماذا ستقدم لعميلك ريادة الأعمال خطوة بخطوة
 
مبـادئ التسـويـق - Principles of Marketing
مبـادئ التسـويـق - Principles of Marketingمبـادئ التسـويـق - Principles of Marketing
مبـادئ التسـويـق - Principles of Marketing
 
فصل 7 التسويق الدولي.ppt
فصل 7 التسويق الدولي.pptفصل 7 التسويق الدولي.ppt
فصل 7 التسويق الدولي.ppt
 
New microsoft office power point presentation
New microsoft office power point presentationNew microsoft office power point presentation
New microsoft office power point presentation
 
135f.pdf
135f.pdf135f.pdf
135f.pdf
 
إدارة علاقات العملاء Crm
إدارة علاقات العملاء Crmإدارة علاقات العملاء Crm
إدارة علاقات العملاء Crm
 
Marketing management 06 services marketing
Marketing management 06 services marketingMarketing management 06 services marketing
Marketing management 06 services marketing
 
Marketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviourMarketing management 04 consumer behaviour
Marketing management 04 consumer behaviour
 
Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)
 
كيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاءكيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاء
 
أساسيات التسويق
أساسيات التسويقأساسيات التسويق
أساسيات التسويق
 
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
Loyalty program as a mobile App "1st chapter" (Arabic language)
 
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_4of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_4of7Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_4of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_4of7
 
تدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذيةتدريب - تحضير الاغذية
تدريب - تحضير الاغذية
 

Más de Kamal AL MASRI

العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxالعملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxKamal AL MASRI
 
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxالاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingInnovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovationInnovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovationKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingInnovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsInnovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationInnovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsInnovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleInnovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeInnovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeInnovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesInnovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsInnovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsKamal AL MASRI
 
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseInnovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseKamal AL MASRI
 
Human development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentHuman development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentKamal AL MASRI
 
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introductionHuman development 00 general introduction
Human development 00 general introductionKamal AL MASRI
 
How to make a good presentation
How to make a good presentationHow to make a good presentation
How to make a good presentationKamal AL MASRI
 
العملات الرقمية
العملات الرقميةالعملات الرقمية
العملات الرقميةKamal AL MASRI
 
Microsoft power point exos ib 2nd ed
Microsoft power point   exos ib 2nd edMicrosoft power point   exos ib 2nd ed
Microsoft power point exos ib 2nd edKamal AL MASRI
 

Más de Kamal AL MASRI (19)

العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptxالعملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
العملات الرقمية ومخاطرها كمال المصري مايو 2023.pptx
 
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptxالاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
الاقتصاد الرقمي Digital Economy كمال المصري 2023.pptx
 
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinkingInnovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
Innovation and creativity 10 skills and techniques of creative thinking
 
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovationInnovation and creativity 05 metrics of innovation
Innovation and creativity 05 metrics of innovation
 
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinkingInnovation and creativity 09 intelligence and thinking
Innovation and creativity 09 intelligence and thinking
 
Innovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubatorsInnovation and creativity 07a business incubators
Innovation and creativity 07a business incubators
 
Innovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovationInnovation and creativity 07 managing innovation
Innovation and creativity 07 managing innovation
 
Innovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizationsInnovation and creativity 06 innovative organizations
Innovation and creativity 06 innovative organizations
 
Innovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative peopleInnovation and creativity 05 innovative people
Innovation and creativity 05 innovative people
 
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and changeInnovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
Innovation and creativity 04 the ecosystem of creativity, innovation and change
 
Innovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of changeInnovation and creativity 03 the process of change
Innovation and creativity 03 the process of change
 
Innovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation typesInnovation and creativity 02 innovation types
Innovation and creativity 02 innovation types
 
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic conceptsInnovation and creativity 01 introduction and basic concepts
Innovation and creativity 01 introduction and basic concepts
 
Innovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the courseInnovation and creativity 00 about the course
Innovation and creativity 00 about the course
 
Human development 01 theories of development
Human development 01 theories of developmentHuman development 01 theories of development
Human development 01 theories of development
 
Human development 00 general introduction
Human development 00 general introductionHuman development 00 general introduction
Human development 00 general introduction
 
How to make a good presentation
How to make a good presentationHow to make a good presentation
How to make a good presentation
 
العملات الرقمية
العملات الرقميةالعملات الرقمية
العملات الرقمية
 
Microsoft power point exos ib 2nd ed
Microsoft power point   exos ib 2nd edMicrosoft power point   exos ib 2nd ed
Microsoft power point exos ib 2nd ed
 

Marketing management 08 distribution

  • 2. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 2 ‫الت‬ ‫باملراجع‬‫باالستعانة‬ ‫الشرائح‬ ‫هذه‬ ‫إعداد‬ ‫تم‬‫الية‬: .1‫مبادئ‬ ‫ا‬ ‫العل‬‫وبشير‬ ‫الطائي‬ ‫حميد‬،‫الحديث‬ ‫التسويق‬‫دار‬ ،‫ق‬ ،‫عمان‬ ،‫العلمية‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫الياز‬(2009.) 2.Kotler, PhilipandKeller,Kevin Lane. 2012. MarketingManagement.14. New Jersey : s.n., 2012. .3‫ى‬‫أخر‬‫مراجع‬.
  • 3. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 3 ‫ا‬ً‫ر‬‫قاد‬ ‫الطالب‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬‫يتوقع‬ ،‫الفصل‬‫هذا‬ ‫من‬ ‫باالنتهاء‬‫على‬: .1‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫أنظمة‬ ‫طبيعة‬ ‫شرح‬. .2‫ومناقشة‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫أهمية‬‫تبيان‬‫وظيف‬ ‫عن‬ ‫الناجمة‬ ‫املنافع‬‫ة‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬. .3‫التسويقيين‬ ‫الوسطاء‬ ‫وأهمية‬ ‫أنواع‬ ‫وصف‬. .4‫سلوك‬ ‫شرح‬‫والوسطاء‬ ‫باملنظمة‬‫األمر‬ ‫تعلق‬ ‫بقد‬ ‫القناة‬ .5‫قناة‬ ‫وظائف‬ ‫وصف‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫وتنظيم‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قناة‬. .6‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قناة‬‫مستويات‬ ‫عدد‬ ‫سرد‬. .7‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قناة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫ات‬‫ر‬‫قرا‬‫اتخاذ‬ ‫كيفية‬ ‫وصف‬.
  • 4. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 4 ‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫أو‬‫املكان‬(Place)‫عناصر‬ ‫أحد‬‫هو‬‫املزيج‬ ‫التسويقي‬(Marketing Mix.) ‫املكان‬:‫يعني‬‫والخدم‬ ‫السلع‬‫يجعل‬ ‫الذي‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫في‬ ‫ات‬ ‫ف‬ُّ‫تصر‬ ً ‫مانيا‬‫ز‬‫و‬ ً ‫وكميا‬ ً ‫مكانيا‬ ‫املستفيد‬‫انتقال‬ ‫أي‬ ، ‫املستهلك‬ ‫إلى‬‫السلعة‬. .1‫أما‬‫مجال‬ ‫في‬‫الخدمات‬‫املستفيد‬ ‫فإن‬‫الذهاب‬ ‫عليه‬‫إل‬‫ى‬ ‫تتواجد‬ ‫حيث‬‫الخدمة‬‫واالنتفاع‬‫منها‬.
  • 5. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 5 ‫الخدمة‬ ‫السلعة‬ ‫املستفيد‬ ‫املستهلك‬ ‫التوزيع‬ ‫قناة‬ ‫التوزيع‬ ‫قناة‬
  • 6. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 6 ‫السلعة‬‫املادية‬:‫يعتبر‬‫املادي‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬(Physical Distribution)‫من‬ ً ‫واحدا‬ ‫النهائي‬‫املنتفع‬‫إلى‬‫السلعة‬‫إيصال‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫التي‬‫الحلقات‬‫ز‬‫أبر‬‫املستهلك‬‫أو‬. ‫هو‬‫املادي‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫الحلقة‬‫والفعاليات‬ ‫األنشطة‬‫لجميع‬ ‫املركزية‬‫امل‬‫تعلقة‬ ‫الو‬ ‫وفي‬ ‫املناسب‬ ‫املكان‬ ‫إلى‬ ‫السلع‬ ‫من‬ ‫املناسبة‬‫الكميات‬‫بانتقال‬‫املناسب‬ ‫قت‬. ‫ن‬‫بدو‬‫يع‬‫ز‬‫تو‬‫ال‬‫مانية‬‫ا‬‫والز‬‫املكانية‬‫املنفعة‬ ‫خلق‬‫يمكن‬‫واح‬ ‫هي‬ ‫التي‬‫ز‬‫أبر‬ ‫من‬ ‫دة‬ ‫النشاط‬ ‫وظائف‬‫التسويقي‬. ‫تشبيه‬:‫لو‬‫وجو‬‫قلبها‬ ‫األعمال‬‫منظمة‬ ‫ومستلزمات‬‫ممتلكات‬ ‫اعتبرنا‬‫هرها‬ (Heart)‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫أنظمة‬ ‫فإن‬ ،(Distribution Systems)‫ها‬‫ر‬‫اعتبا‬‫يمكن‬ ‫الدموية‬‫ة‬‫ر‬‫الدو‬‫لها‬(Circulatory System.)
  • 7. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 7 ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قناة‬(distribution channel)‫أو‬‫التسويق‬ ‫قنوات‬ ‫هي‬«‫املسار‬(‫املنظمات‬‫سلسلة‬)‫ال‬ ‫تسلكه‬ ‫الذي‬‫سلع‬ ‫املستخ‬ ‫إلى‬ ‫إنتاجها‬ ‫مكان‬ ‫من‬ ‫ل‬‫للوصو‬ ‫والخدمات‬‫دم‬ ‫النهائي‬». ‫وهي‬‫من‬‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫ن‬‫تتكو‬‫الوسطاء‬(Intermediaries) ‫و‬‫بالنقل‬‫تتعلق‬‫ات‬‫ر‬‫اعتبا‬‫تتضمن‬‫واللوجستيات‬. •‫يمكننا‬‫تعريف‬‫ا‬ً‫أيض‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قنوات‬‫بأنها‬"‫املنظمات‬‫مجموعة‬‫ا‬‫ملستقلة‬ ‫أو‬ ‫املستفيد‬‫إلى‬‫جاهزة‬‫الخدمة‬‫أو‬‫السلعة‬‫جعل‬ ‫إجراءات‬‫تشمل‬ ‫التي‬ ‫النهائي‬ ‫املنتفع‬."
  • 8. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 8 ‫ع‬‫ز‬‫املو‬/‫الجملة‬‫تاجر‬(Wholesaler/Distributor.) ‫املباشر‬ ‫البيع‬:‫خ‬‫من‬‫أو‬‫كتالوج‬‫بواسطة‬‫أو‬‫باإلنترنت‬‫فريق‬ ‫لل‬ ‫مبيعات‬. ‫مضافة‬ ‫قيمة‬ ‫ذي‬ ‫بائع‬‫خلل‬ ‫من‬ ‫البيع‬(VAR.) ‫مستشار‬ ‫خلل‬‫من‬(Consultant.) ‫من‬‫متعامل‬ ‫خلل‬/‫سمسار‬(Dealer.) ‫بالتجزئة‬ ‫بائع‬‫خلل‬ ‫من‬(Retail.) ‫عين‬ ‫ا‬ ‫املصن‬‫ممثلي‬‫أو‬‫املبيعات‬‫وكلء‬‫خلل‬‫من‬(Sales Agent/Manufacturer’sRep).
  • 9. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 9 B2B:‫أعمال‬‫منظمة‬ ‫إلى‬ ‫أعمال‬‫منظمة‬ ‫من‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ (Business-to-business.) B2C:‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫إلى‬ ‫أعمال‬ ‫منظمة‬ ‫من‬‫مستهلك‬ (Business-to-Customer.) VAR:‫مضافة‬ ‫قيمة‬‫ذو‬‫ع‬ ‫ا‬ ‫ز‬‫مو‬(Value-added reseller)‫للمنت‬ ‫خدمات‬‫أو‬ ‫سمات‬ ‫يضيف‬ ‫كيان‬‫وهو‬‫ج‬ ‫حزمة‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫يبيعه‬ ‫ثم‬(Package.)
  • 10. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 10 ‫تنمية‬‫ا‬‫عملية‬ ‫من‬‫يبدأ‬ ‫الخدمة‬‫يع‬‫ز‬‫تو‬‫نظام‬‫وتطوير‬‫ختيار‬‫ا‬‫لو‬‫سطاء‬ ‫أو‬‫القناة‬ ‫أعضاء‬(Channelmembers)‫ف‬ ً ‫هاما‬ ً ‫ا‬‫ر‬‫دو‬ ‫ن‬‫يلعبو‬ ‫الذين‬‫ي‬ ‫نجاح‬‫النظام‬. •‫لذلك‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫شبكات‬ ‫فإن‬(Distribution Networks)‫األعمال‬ ‫منظمات‬ ‫في‬ ‫صيغة‬‫وتحرير‬ ‫الثنائية‬ ‫العقود‬ ‫إبرام‬ ‫من‬ ‫تتألف‬‫الشراكة‬‫ا‬ ‫بين‬ ‫املنظمة‬‫ملنظمات‬ ‫املستقلة‬(Independent Organization.) ‫عالية‬ ‫كفاءة‬ ‫لديهم‬ ‫الوسطاء‬‫امل‬ ‫لألسواق‬ ‫املنتج‬ ‫تهيئة‬ ‫في‬‫ستهدفة‬ (Target Markets)‫والخبرات‬ ‫االتصاالت‬‫خلل‬ ‫من‬، ‫والتخصصات‬... ‫ن‬‫يقدمو‬ ً ‫عادة‬‫والوسطاء‬‫املنظ‬ ‫تقدمه‬ ‫مما‬‫أكثر‬‫مة‬ ‫نفسها‬.
  • 12. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 12 ‫الجزء‬ ‫فإن‬ ‫الشكل‬ ‫في‬ ‫يلحظ‬ ‫وكما‬(1)‫يوضح‬‫ثلثة‬‫وكل‬ ‫منتجين‬ ‫املباشر‬ ‫التسويق‬ ‫يستعمل‬‫منهم‬ ‫واحد‬(Direct Marketing) ‫إلى‬‫ل‬‫الوصو‬ ‫لغرض‬‫خمسة‬‫مستهلكين‬. ‫الشكل‬ ‫في‬(2: )‫ع‬‫ز‬‫مو‬‫النظام‬‫هذا‬ ‫يتطلب‬ ‫حيث‬ ‫واحد‬ ‫وسيط‬‫أو‬ ‫فقط‬ ‫اتصاالت‬ ‫ثمانية‬. ‫مزايا‬ ‫ة‬ ‫ا‬‫عد‬‫ا‬ ً ‫إذ‬(‫األقل‬ ‫على‬ ‫ن‬‫للزبو‬ ‫بالنسبة‬: ) .1‫صغيرة‬ ‫بكميات‬ ‫اء‬‫ر‬‫الش‬ ‫إمكانية‬. .2‫دين‬‫ر‬‫املو‬ ‫مع‬ ‫العلقات‬ ‫في‬ ‫التعقيد‬ ‫تقليل‬. .3‫ن‬‫و‬‫املخز‬ ‫تقليل‬. .4‫الطلبيات‬ ‫تسهيل‬.
  • 13. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 13 ‫والخدمات‬ ‫بالسلع‬ ‫ترتبط‬ ‫كثيرة‬‫منافع‬ ‫تقديم‬ ‫الوسطاء‬‫باستطاعة‬‫خلل‬ ‫من‬ ‫نشاطاتهم‬‫التسويقية‬‫منها‬: .1‫املنفعة‬‫الشكلية‬(Form Utility:)‫وهي‬‫السلع‬ ‫في‬ ‫املستهلك‬ ‫يدركها‬ ‫التي‬ ‫القيمة‬‫أو‬‫ة‬ ‫معينا‬ ً ‫وضعا‬‫أو‬ ً ‫شكل‬ ‫تأخذ‬ ‫عندما‬‫الخدمة‬.(‫السلع‬ ‫بتجزئة‬ ‫الوسطاء‬ ‫يقوم‬ ‫كأن‬‫وبيعها‬ ‫ة‬ ‫حاجات‬ ‫تناسب‬ ‫صغيرة‬‫عبوات‬‫في‬‫العملء‬.) .2‫املنفعة‬‫الزمنية‬(TimeUtility: )‫وهي‬‫السلعة‬‫في‬ ‫املستهلك‬ ‫يدركها‬ ‫التي‬ ‫القيمة‬‫أو‬ ‫فيه‬ ‫يطلبها‬ ‫التي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫توفرها‬ ‫نتيجة‬‫الخدمة‬. .3‫املنفعة‬‫املكانية‬(PlaceUtility:)‫وهي‬‫السلعة‬ ‫في‬ ‫املستهلك‬ ‫يدركها‬ ‫التي‬ ‫القيمة‬‫أو‬ ‫يرغب‬‫الذي‬ ‫امللئم‬ ‫املكان‬‫في‬ ‫توفيرها‬ ‫نتيجة‬‫الخدمة‬‫به‬. .4‫املنفعة‬‫ية‬‫ز‬‫الحيا‬(Possession Utility:) ً ‫وأخيرا‬‫فاملنفعة‬‫ية‬‫ز‬‫الحيا‬‫الت‬ ‫القيمة‬ ‫هي‬‫ي‬ ‫والكمبي‬ ‫الهاتف‬‫وجهاز‬ ‫ة‬‫ر‬‫كالسيا‬‫للسلعة‬ ‫تملكه‬ ‫نتيجة‬ ‫املستهلك‬ ‫يدركها‬‫وتر‬. ‫و‬ ‫امللكية‬‫نقل‬‫عملية‬‫وتسهيل‬،‫لديهم‬ ‫بما‬‫الناس‬‫لتمتع‬‫كيفية‬‫معرفة‬ ‫في‬‫يساعد‬‫ع‬ ‫ا‬ ‫ز‬‫املو‬‫والدفع‬ ‫الشراء‬.
  • 14. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 14 .1‫املعلومات‬(Information: )‫الذكية‬ ‫واملعلومات‬ ‫التسويقي‬ ‫البحث‬ ‫يع‬‫ز‬‫وتو‬ ‫جمع‬ (Intelligence Information)‫التسويقية‬ ‫البيئة‬ ‫ل‬‫حو‬. .2‫الترويج‬(Promotion: )‫املقنعة‬ ‫االتصاالت‬‫ونشر‬ ‫تنمية‬(Persuasive Communication) ‫للبيع‬‫ضة‬‫و‬‫املعر‬ ‫املنتجات‬ ‫ل‬‫حو‬. .3‫املباشر‬ ‫االتصال‬(Contact: )‫املرتقبين‬ ‫باملشترين‬ ‫االتصال‬(Perspective Buyers.) .4‫امللءمة‬/‫املماثلة‬(Matching: )‫العرض‬ ‫ومطابقة‬ ‫تجسيد‬(Offer)‫ي‬‫املشتر‬ ‫وحاجات‬ (BuyersNeeds)‫والتغليف‬ ‫والتجميع‬‫والتصنيف‬ ‫التصنيع‬ ‫بنشاطات‬ ‫املتمثلة‬. .5‫التفاوض‬(Negotiation: )‫املواصف‬ ،‫التسليم‬ ‫وقت‬ ،‫النقل‬ ،‫السعر‬ ‫مجاالت‬‫في‬ ‫التفاوض‬‫ات‬ ‫باملنتج‬ ‫الخاصة‬... .6‫املادي‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬(Physical Distribution: )‫السلع‬ ‫وتخزين‬ ‫نقل‬ ‫يتضمن‬ ‫والذي‬. .7‫التمويل‬(Financing: )‫بأعم‬ ‫الخاصة‬ ‫التكلفة‬ ‫لتغطية‬ ‫معينة‬ ‫مبالغ‬‫واستعمال‬ ‫اكتساب‬‫ال‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬. .8‫املخاطرة‬(Risk Taking: )‫القي‬ ‫عدم‬ ‫عن‬ ‫الناجمة‬ ‫املالية‬‫املخاطر‬ ‫عاتقه‬ ‫على‬ ‫الوسيط‬ ‫يأخذ‬‫ام‬ ‫عليه‬‫املتفق‬ ‫الربح‬ ‫هامش‬ ‫وفق‬ ‫على‬ ‫ن‬‫و‬‫املخز‬ ‫ببيع‬.
  • 15. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 15 ‫فكرة‬‫بالوسيط‬ ‫الخاصة‬ ‫املستويات‬ ‫عدد‬(Intermediary)‫تعني‬‫ل‬‫طو‬‫القناة‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫النهائي‬ ‫واملستفيد‬ ‫املنتج‬ ‫بين‬‫وسيط‬ ‫وجود‬‫ب‬‫أو‬ ‫بينهما‬‫ن‬‫دو‬‫وسيط‬. ‫قم‬‫ر‬ ‫القناة‬(1: )‫التسويقية‬‫املباشرة‬(Direct Marketing Channel)‫يوجد‬‫ال‬ ‫حيث‬ ‫للوسيط‬ ‫ى‬‫مستو‬(Intermediary Level.) •‫ويتألف‬‫النهائي‬‫املستفيد‬ ‫إلى‬ ‫مباشرة‬‫يبيع‬ ‫الذي‬‫املصنع‬‫صاحب‬ ‫من‬. ‫قم‬‫ر‬ ‫القناة‬(2: )‫واحد‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬ ‫ي‬‫تحتو‬(One Level.) •‫حيث‬‫التجزئة‬‫تاجر‬ ‫يقوم‬(Retailer)‫النهائي‬‫واملستفيد‬‫املنتج‬ ‫بين‬‫الوسيط‬‫ر‬‫بدو‬. ‫قم‬‫ر‬ ‫القناة‬(3: )‫مستويين‬ ‫على‬ ‫ي‬‫تحتو‬. •‫وهذه‬‫الج‬‫تجار‬‫يوجد‬‫حيث‬‫االستهلكية‬‫األسواق‬‫في‬ ً ‫وضوحا‬‫أكثر‬‫تظهر‬‫القناة‬‫ملة‬ (Wholesalers)‫التجزئة‬‫وتجار‬(Retailers.) ‫هناك‬ ‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ً ‫تفصيل‬‫أكثر‬ ‫مستويات‬...
  • 16. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 16 ‫نتج‬ ً ‫امل‬ ‫املستهلك‬ ‫نتج‬ ً ‫امل‬ ‫املستهلك‬ ‫نتج‬ ً ‫امل‬ ‫املستهلك‬ ‫تاجر‬ ‫التجزئة‬ ‫الجملة‬‫تاجر‬ ‫تاجر‬ ‫التجزئة‬ ‫قناة‬‫قناة‬‫قناة‬ ‫كلما‬‫انخفض‬‫كما‬ ‫يعية‬‫ز‬‫التو‬ ‫القناة‬‫في‬ ‫الوسطاء‬ ‫عدد‬‫اد‬‫ز‬‫ت‬ ‫التعقيد‬‫جة‬‫ر‬‫د‬‫دادت‬‫ز‬‫وا‬‫ع‬‫ز‬‫املو‬ ‫على‬ ‫الرقابة‬(Complexity.) ‫في‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قنوات‬‫ل‬‫طو‬ ‫االستهلكي‬ ‫القطاعين‬ ‫كاآلتي‬ ‫والصناعي‬:
  • 18. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 18 ‫التسويق‬ ‫قناة‬‫املباشر‬‫غير‬(Indirect Marketing Channel: )‫واحد‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬ ‫ي‬‫تحتو‬ ‫تسويق‬ ‫قناة‬‫أو‬ ‫أكثر‬. ‫التسويق‬ ‫قناة‬‫املباشر‬(DirectMarketing Channel: )‫وج‬‫وال‬ ‫مستويات‬ ‫لها‬ ‫ليس‬ ‫تسويق‬ ‫قناة‬‫ود‬ ‫للوسطاء‬.
  • 19. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 19 ‫التي‬ ‫والصناعية‬‫االستهلكية‬‫األعمال‬ ‫منظمات‬ ‫جميع‬ ‫إن‬ ‫أنماط‬ ‫بعدة‬ ‫مرتبطة‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫يعية‬‫ز‬‫التو‬‫القنوات‬ ‫تستخدم‬‫من‬ ‫التدفقات‬(Several Types of Flows)‫املتمثلة‬‫ـ‬‫ب‬: .1‫التدفق‬‫للمنتجات‬ ‫املادي‬(Physical Flow)، .2‫تدفق‬‫امللكية‬(Ownership Flow)، .3‫الدفع‬ ‫تدفق‬(Payment Flow)، .4‫املعلومات‬ ‫تدفق‬(Information Flow)، .5‫الترويج‬ ‫تدفق‬(Promotion Flow.) ‫إن‬‫ع‬‫أو‬‫واحد‬ ‫ى‬‫بمستو‬ ‫قناة‬‫عبر‬‫تمر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التدفقات‬ ‫هذه‬‫دد‬ ‫املعقدة‬ ‫املستويات‬ ‫من‬ ‫قليل‬.
  • 20. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 20 ‫تمتلك‬‫القناة‬‫يعية‬‫ز‬‫التو‬‫سلوك‬ ‫أنظمة‬‫وص‬ ‫معقدة‬‫عبة‬ ‫نتيجة‬‫التفاعل‬‫أ‬ ‫لبلوغ‬‫واملنظمات‬ ‫الناس‬ ‫بين‬‫إنجاز‬‫و‬ ‫األهداف‬. •‫تتضمن‬‫إ‬ ‫في‬ ‫سمية‬‫ر‬‫تفاعلت‬ ‫القناة‬ ‫أنظمة‬‫بعض‬‫طار‬ ‫ركيكة‬ ‫تنظيمية‬ ‫هياكل‬ ‫ذات‬ ‫شركات‬. •‫بينما‬‫مو‬ ‫سمية‬‫ر‬‫تفاعلت‬ ‫تتضمن‬ ‫ى‬‫األخر‬ ‫األنظمة‬‫جهة‬ ‫وقوي‬ ‫صينة‬‫ر‬ ‫تنظيمية‬ ‫هياكل‬‫ذات‬‫شركات‬‫إطار‬ ‫في‬‫ة‬.
  • 21. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 21 ‫سلوك‬‫القناة‬(Channel Behavior)‫لتحديد‬ ‫مهم‬ ‫الكيفية‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫القناة‬ ‫أعضاء‬ ‫يستطيع‬ ‫التي‬‫في‬ ‫ية‬ ‫والف‬ ‫املطلوب‬ ‫بالشكل‬ ‫أعمالهم‬ ‫تنفيذ‬ ‫ضوئها‬‫ال‬‫ا‬‫ع‬. .1‫سلوك‬‫القناة‬ .2‫القناة‬ ‫صراع‬ .3‫القناة‬ ‫تنظيم‬ .4‫العمودية‬ ‫التسويق‬ ‫أنظمة‬‫نمو‬
  • 22. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 22 ‫يتضمن‬‫نظام‬‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫من‬‫مجموعة‬‫املنظمات‬‫املتباينة‬‫لتحق‬ ‫سوية‬ ‫واملرتبطة‬‫هدف‬‫يق‬ ‫مشترك‬. ‫حيث‬‫قناة‬‫عضو‬ ‫كل‬ ‫أن‬(ChannelMember)‫ويلعب‬‫اآلخرين‬ ‫على‬‫ى‬‫بأخر‬‫أو‬ ‫بصيغة‬ ‫يعتمد‬ ‫يعية‬‫ز‬‫التو‬‫القناة‬‫خلل‬ ‫من‬ ‫أهداف‬‫عدة‬‫أو‬ ً ‫هدفا‬‫تحقيق‬ ‫في‬ ً ‫متخصصا‬ ً ‫ا‬‫ر‬‫دو‬. ‫عملية‬‫ن‬‫التعاو‬(Cooperation)‫جميع‬‫تحقيق‬ ‫إلى‬‫تؤدي‬‫القناة‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬‫أهداف‬‫القناة‬ ‫الفردية‬‫املنظمات‬ ‫أهداف‬‫لتحقيق‬ ‫كوسيلة‬‫تعتبر‬‫األحيان‬ ‫بعض‬ ‫وفي‬. ‫الغالبية‬‫عادة‬ ‫منهم‬ ‫العظمى‬‫ن‬‫يعملو‬‫منفرد‬‫بشكل‬‫بأس‬ ‫الخاصة‬ ‫أهدافهم‬‫لتحقيق‬‫وقت‬ ‫رع‬ ‫ممكن‬. ‫وهذا‬‫اتفاق‬ ‫عدم‬ ‫عنه‬ ‫ينتج‬ ‫ما‬ ً ‫كثيرا‬‫االتجاه‬‫يصل‬‫حد‬ ‫إلى‬‫الصراع‬(Conflict)‫كيفية‬ ‫في‬ ‫القناة‬ ‫أهداف‬‫تحقيق‬. ‫الشراكة‬ ‫ل‬‫تتحو‬ ‫وقد‬‫صراع‬ ‫إلى‬‫إلى‬‫يؤدي‬‫االنفصال‬.
  • 23. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 23 ‫القناة‬ ‫اع‬‫ر‬‫ص‬(Channel Conflict: )‫التسويق‬‫قناة‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫االتفاق‬ ‫عدم‬ ‫واألدوار‬ ‫األهداف‬‫على‬‫املكافآت‬ ‫أي‬ ‫ومقابل‬ ‫ماذا‬ ‫يعمل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ومن‬،. .1‫األفقي‬‫الصراع‬:‫يحدث‬‫األفقي‬ ‫الصراع‬(HorizontalConflict)‫منظمتين‬ ‫بين‬‫بنفس‬ ‫ى‬‫املستو‬‫يعية‬‫ز‬‫التو‬ ‫القناة‬ ‫من‬. ‫على‬‫ليست‬ ‫العملء‬‫خدمة‬‫مجال‬ ‫في‬‫مصرفية‬ ‫خدمات‬ ‫تقدم‬‫ما‬ ‫بنك‬‫ع‬‫و‬‫فر‬ ‫أحد‬‫خدمة‬ ‫املثال‬‫سبيل‬ ‫للبنك‬ ‫ي‬‫التجار‬‫االسم‬‫على‬‫تؤثر‬‫جيدة‬‫غير‬‫سمعة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬‫ه‬‫ر‬‫بدو‬‫وهذا‬ ‫املطلوب‬‫ى‬‫باملستو‬‫من‬ ‫ي‬ ‫الرئيس‬ ‫ى‬‫أخر‬ ‫جهة‬‫من‬‫االسم‬ ‫نفس‬‫تحمل‬‫التي‬ ‫ى‬‫األخر‬‫ع‬‫و‬‫والفر‬‫جهة‬.‫ب‬ ً ‫وضوحا‬‫أكثر‬‫يبدو‬‫الصراع‬‫وهذا‬‫ين‬ ‫نفس‬‫تحمل‬‫التي‬ ‫املنظمات‬‫االمتياز‬(Franchising.) .2‫العمودي‬‫الصراع‬:‫يحدث‬‫العمودي‬‫الصراع‬(Vertical Conflict)‫بين‬‫مستويات‬ ‫مختلفة‬‫يعية‬‫ز‬‫التو‬ ‫القناة‬ ‫نفس‬‫في‬. ‫في‬‫وامله‬‫األدوار‬ ‫تحديد‬‫في‬‫الرسمي‬‫التنظيمي‬‫للهيكل‬‫كبير‬‫ر‬‫دو‬ ‫يوجد‬ ‫الكبيرة‬‫الشركات‬‫وتخصيص‬ ‫ام‬ ‫الة‬‫ا‬‫الفع‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬. ‫ولكن‬‫فإن‬ ‫يعية‬‫ز‬‫التو‬‫القناة‬‫مجال‬ ‫في‬‫شركات‬‫ا‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫وأن‬‫بإعدادها‬‫تقوم‬‫متخصصة‬ ‫مستقلة‬‫لخاصة‬ ً ‫سميا‬‫ر‬‫عنها‬‫لة‬‫و‬‫مسؤ‬‫غير‬‫بالشركة‬.
  • 24. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 24 ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ‫ة‬‫ر‬‫عبا‬‫أنها‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قنوات‬ ‫عن‬ ‫عرف‬، ً ‫يخيا‬‫ر‬‫تا‬ ‫بعضه‬ ‫مع‬ ‫املنسجمة‬‫وغير‬ ‫املترابطة‬‫غير‬ ‫املستقلة‬ ‫الشركات‬،‫البعض‬ ‫ا‬ ‫للقناة‬ ‫الشامل‬ ‫باألداء‬ ً ‫إطلقا‬ ‫تهتم‬ ‫لم‬‫أنها‬ ‫حيث‬. ‫التقليدي‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫أنظمة‬ ‫إن‬(Conventional Distribution Systems)‫ضر‬ ‫عن‬ ‫ناتج‬ ‫وخلل‬ ‫قيادتها‬ ‫في‬‫كبير‬ ‫ضعف‬ ‫من‬ ‫تعاني‬‫ر‬ ‫الصراع‬‫الكفاءة‬ ‫وضعف‬(Damaging Conflict and Poor Performance.) ‫ر‬‫ظهو‬ ‫األخيرة‬ ‫السنوات‬ ‫في‬ ‫نلحظ‬ ‫ولذلك‬‫لتنظي‬ ‫جديدة‬ ‫أنماط‬‫م‬‫القناة‬ ‫كفاءتها‬ ‫لتحسين‬ ‫الة‬‫ا‬‫فع‬ ‫ية‬‫ر‬‫إدا‬ ‫بقيادة‬ ‫يدها‬‫و‬‫وتز‬ ‫يعية‬‫ز‬‫التو‬. •‫عالية‬‫انسيابية‬ ‫ذات‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫بحيث‬.
  • 25. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 25 ‫إن‬‫التي‬‫الخاصة‬‫ات‬‫ر‬‫التطو‬‫وأكبر‬ ‫أحدث‬‫من‬ ً ‫واحدا‬ ‫نظام‬‫هو‬ ‫بالقناة‬ ‫حصلت‬‫العمودي‬ ‫التسويق‬ (Vertical Marketing Systems)‫انبثق‬ ‫الذي‬ ‫التقليدية‬ ‫التسويق‬‫أنظمة‬ ‫ليتحدى‬. ‫الشكل‬‫الخ‬ ‫الترتيبات‬ ‫من‬ ‫نوعين‬ ‫يوضح‬ ‫التالي‬‫اصة‬ ‫يعية‬‫ز‬‫التو‬ ‫بالقناة‬ ً ‫قديما‬ ً ‫وحديثا‬.
  • 26. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 26 ‫املصنع‬ ‫صاحب‬‫املنتج‬ ‫التجزئة‬‫تاجر‬ ‫املستهلك‬ ‫النهائي‬ ‫املستفيد‬ ‫املستهلك‬ ‫النهائي‬ ‫املستفيد‬ ‫املصنع‬ ‫صاحب‬ ‫املنتج‬ ‫التجزئة‬‫تاجر‬ ‫الجملة‬‫تاجر‬ ‫الجملة‬‫تاجر‬ ‫العمودية‬ ‫التسويق‬ ‫قناة‬‫التقليدية‬ ‫التسويق‬ ‫قناة‬
  • 27. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 27  ً ‫أوال‬:‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قناة‬‫التقليدية‬.  ً ‫ثانيا‬:‫العمودي‬ ‫التسويق‬‫نظام‬(VMS.)  ً ‫ثالثا‬:‫التسويق‬‫نظام‬‫األفقي‬.  ُ ‫ابعا‬‫ر‬:‫أنظمة‬‫متعددة‬ ‫التسويق‬‫القنوات‬.
  • 28. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 28 ‫التقليدية‬ ‫التسويق‬‫قناة‬ ‫تتضمن‬(Conventional Marketing Channel) ‫التجزئ‬‫وتجار‬ ‫الجملة‬‫وتجار‬ ‫املستقلين‬ ‫املنتجين‬ ‫من‬‫أكثر‬‫أو‬ ً ‫واحدا‬‫ة‬. ‫وكل‬‫الخاصة‬‫باح‬‫ر‬‫األ‬ ‫من‬‫قدر‬‫أكبر‬‫لتحقيق‬ ‫منفرد‬ ‫بشكل‬‫يعمل‬‫واحد‬‫ب‬‫حتى‬ ‫ه‬‫ولو‬ ‫ككل‬‫بالنظام‬‫املتعلقة‬‫باح‬‫ر‬‫األ‬‫حساب‬ ‫على‬ ‫كانت‬. ‫وال‬‫دقيقة‬‫قابة‬‫ر‬ ‫يوجد‬‫وكذل‬ ‫اآلخرين‬‫األعضاء‬ ‫على‬‫القناة‬‫عضو‬‫قبل‬ ‫من‬‫ال‬ ‫ك‬ ‫القناة‬‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫اعات‬‫ر‬‫الص‬‫وحل‬‫األدوار‬ ‫لتحديد‬‫سمية‬‫ر‬ ‫وسائل‬ ‫توجد‬. •‫على‬‫ق‬ ‫نتيجة‬ ،‫السفر‬ ‫لوكاالت‬ ‫عمولة‬ ‫تدفع‬ ‫الفنادق‬ ‫معظم‬ ‫املثال‬ ‫سبيل‬‫يام‬ ‫السفر‬ ‫كالة‬‫و‬‫و‬ ‫الفندق‬ ‫غرف‬ ‫ببيع‬ ‫األخيرة‬.‫تغيي‬ ‫الفندق‬ ‫بإمكان‬ ‫وعليه‬‫سياسته‬‫ر‬ ‫فيه‬ ‫يرغب‬ ‫وقت‬ ‫أي‬‫في‬‫السفر‬ ‫لوكالة‬ ‫ات‬‫ز‬‫حجو‬ ‫إعطاء‬ ‫وعدم‬‫هذه‬.
  • 29. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 29 ‫يتضمن‬‫العمودي‬ ‫التسويق‬ ‫قناة‬ ‫نظام‬(Vertical Marketing System)‫ن‬‫يعملو‬ ‫تجزئة‬‫وتجار‬ ‫جملة‬‫تجار‬ ،‫املنتجين‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫موحد‬ ‫كنظام‬ ‫سوية‬(Unified System.) •‫يمتلك‬‫أنهم‬‫أو‬ ‫اآلخرين‬‫القناة‬ ‫أعضاء‬ ‫أحد‬‫مرتبطين‬‫بعضه‬ ‫بعقد‬‫مع‬ ‫م‬ ‫أعضا‬‫لجميع‬‫باملنفعة‬ ‫يعود‬ ‫مشترك‬ ‫هدف‬ ‫لتحقيق‬‫اآلخر‬‫البعض‬‫ء‬ ‫القناة‬. ‫وعلى‬‫ال‬ ‫سلوك‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬‫أو‬ ‫الرقابة‬ ‫عملية‬ ‫فإن‬ ‫األساس‬ ‫هذا‬‫قناة‬ ‫دقيقة‬ ‫أصبحت‬‫سهلة‬ ‫الصراع‬ ‫ة‬‫ر‬‫وإدا‬.‫األساس‬ ‫املنفعة‬ ‫بأن‬ ً ‫علما‬‫لهذا‬ ‫ية‬ ‫أو‬ ‫وتقليل‬ ‫املساومة‬ ‫وقوة‬ ،‫الحجم‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫االقتصاد‬ ‫هي‬ ‫النظام‬ ‫الخدمات‬ ‫حذف‬‫املزدوجة‬. ‫ويخدم‬ ،‫جدا‬‫منتشر‬‫من‬‫أكثر‬(64)%‫إجمالي‬ ‫من‬‫ق‬‫السو‬.
  • 30. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 30 ‫نظام‬‫املشترك‬‫أو‬ ‫املتحد‬ ‫التسويق‬(Corporate VMS: )‫هذا‬‫تبدأ‬ ‫متعاقبة‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫يتألف‬ ‫النظام‬ ‫منفرد‬ ‫مالك‬ ‫عاية‬‫ر‬ ‫تحت‬ ‫يع‬‫ز‬‫والتو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫من‬(SingleOwnership.)‫سلسة‬ ‫مثال‬ ‫أفضل‬ ‫ولعل‬ ‫اإلسبانية‬‫امللبس‬(Zara.) ‫مزايا‬‫أبرزها‬:‫مخازنه‬‫في‬‫معقولة‬ ‫بكميات‬‫واالحتفاظ‬ ‫التكاليف‬ ‫وتقليل‬ ،‫املستودعات‬‫من‬‫كبير‬ ‫عدد‬ ‫حذف‬،‫الوقت‬‫اختصار‬‫في‬‫املنتشرة‬ ‫ا‬ ‫املثال‬‫سبيل‬ ‫على‬ ‫منافسيها‬‫من‬‫أفضل‬‫بكفاءة‬‫تتميز‬ ‫أصبحت‬ ‫وبذلك‬،‫العالم‬(Gap)‫و‬(Benetton)‫ـ‬‫ـ‬‫ب‬ ‫ملعروفة‬ ‫السويدية‬‫والشركة‬ (H&M.) ‫التسويق‬ ‫نظام‬‫أو‬‫دار‬ ُ ‫امل‬ ‫العمودي‬‫ي‬‫اإلدار‬(Administered VMS: )‫هذا‬‫أساس‬‫على‬ ‫يستند‬ ‫النظام‬ ‫يع‬‫ز‬‫والتو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫لعمليات‬ ‫املتعاقبة‬ ‫املراحل‬‫في‬ ‫ن‬‫التعاو‬‫ملكية‬ ‫خلل‬ ‫من‬‫وليس‬‫مشتر‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫أو‬ ‫كة‬ ‫بعقد‬. ‫نظام‬‫التعاقدي‬ ‫العمودي‬ ‫التسويق‬(Contractual VMS: )‫يتألف‬‫شركات‬ ‫عدة‬ ‫من‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫ل‬‫للوصو‬ ‫عقد‬ ‫وفق‬ ‫ترتبط‬‫والتي‬ ‫يع‬‫ز‬‫والتو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫مستويات‬‫في‬ ‫مستقلة‬‫أثر‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫باح‬‫ر‬‫واأل‬ ‫املبيعات‬ ‫حجم‬ ‫مجال‬‫في‬ ‫خاص‬ ‫وبشكل‬ ‫جيد‬ ‫اقتصادي‬.‫شكلي‬ ‫يأخذ‬ ‫تباط‬‫ر‬‫اال‬ ‫وهذا‬‫هما‬ ‫ن‬: ‫االمتياز‬ ‫عقد‬:‫األم‬‫الشركة‬ ‫صاحب‬‫بين‬ ‫عليه‬‫االتفاق‬ ‫يتم‬‫عمل‬ ‫أسلوب‬(Franchisor)‫االمتياز‬ ‫على‬‫ل‬‫الحصو‬ ‫تريد‬‫التي‬‫والشركة‬ (Franchisee)‫امل‬ ‫التسويقي‬‫النظام‬ ‫تحت‬ ‫الخدمات‬‫أو‬ ‫للمنتجات‬‫والتوزيع‬ ‫البيع‬ ‫بعمليات‬ ‫بااللتزام‬‫األخير‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬‫شريطة‬‫قبل‬‫من‬ ‫رسوم‬ ‫االمتياز‬‫صاحب‬. ‫الشراكة‬ ‫عقد‬:‫التي‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬‫من‬ ‫تستفيد‬‫شركة‬‫كل‬‫وأن‬‫شركتين‬‫بين‬‫والتنسيق‬‫ن‬‫التعاو‬ ‫أساس‬‫على‬‫يتم‬ ‫عمل‬ ‫أسلوب‬‫ى‬‫األخر‬ ‫تمتلكها‬ ‫الطرفين‬‫لكل‬ ‫املنفعة‬‫أو‬ ‫بالفائدة‬ ‫تعود‬ ‫مشتركة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬.
  • 31. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 31 ‫نظام‬‫األفقي‬ ‫التسويق‬(Horizontal Marketing System)‫يضم‬‫مستو‬ ‫في‬‫أكثر‬‫أو‬ ‫شركتين‬ ‫من‬ ً ‫اتحادا‬‫واحد‬ ‫ى‬ ‫الف‬ ‫من‬ ‫للستفادة‬‫سوية‬ ‫الشركات‬ ‫هذه‬ ‫ترتبط‬ ‫حيث‬‫رص‬ ‫الشركات‬ ‫لهذه‬ ‫املتاحة‬ ‫الجديدة‬ ‫التسويقية‬. ‫وباستطاعة‬‫امل‬ ‫أس‬‫ر‬‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫االندماج‬ ‫الشركات‬ ‫هذه‬‫ال‬ (Capital)‫اإلنتاجية‬ ‫ات‬‫ر‬‫والقد‬(Production Capabilities)‫التسويقية‬ ‫واملواد‬(Marketing Resources)‫ق‬‫السو‬ ‫في‬ ‫أفضل‬‫نتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫لغرض‬.
  • 32. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 32 ‫في‬‫في‬ ‫للبيع‬ ‫واحدة‬ ‫قناة‬ ‫تستخدم‬ ‫شركات‬ ‫عدة‬ ‫كانت‬ ،‫ي‬ ‫املاض‬‫ق‬‫سو‬ ‫واحد‬ ‫قطاع‬‫أو‬ ‫واحد‬.‫لل‬ ‫السوقية‬ ‫القطاعات‬‫تكاثر‬ ‫مع‬ ‫اليوم‬ ‫ولكن‬‫زبائن‬ ‫الخ‬ ‫الشركات‬ ‫معظم‬ ‫بدأت‬ ‫املتعددة‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قنوات‬‫احتماالت‬‫أو‬‫دمية‬ ‫تتبنى‬ ‫واإلنتاجية‬‫املتعددة‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قنوات‬(Multichannel Marketing System.) ‫تستطيع‬‫قناتين‬ ‫تستخدم‬ ‫أن‬ ‫منفردة‬ ‫شركة‬‫يعيتين‬‫ز‬‫تو‬‫أ‬‫أو‬‫ل‬‫للوصو‬‫كثر‬ ‫قطاع‬ ‫من‬‫أكثر‬‫أو‬ ‫واحد‬ ‫سوقي‬ ‫قطاع‬ ‫إلى‬. •‫على‬‫شبك‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫تبيع‬‫ماكدونالدز‬ ‫مطاعم‬ ‫شركة‬ ‫املثال‬ ‫سبيل‬‫من‬ ‫ة‬ ‫العالم‬ ‫بلدان‬ ‫معظم‬ ‫في‬‫امتياز‬ ‫على‬ ‫حصلت‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬.‫ونفس‬‫املثال‬ ‫بفت‬ ‫بدأت‬ ‫التي‬ ‫التأمين‬ ‫وشركات‬‫العاملية‬ ‫البنوك‬ ‫على‬ ‫ينطبق‬‫عها‬‫و‬‫فر‬ ‫ح‬ ‫واإلفريقية‬‫وبية‬‫ر‬‫واألو‬ ‫العربية‬.
  • 33. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 33 ‫قط‬ ‫املستهلك‬‫اع‬ ‫رقم‬ ‫سوقي‬ ‫قط‬ ‫املستهلك‬‫اع‬ ‫رقم‬ ‫سوقي‬ ‫املستهلك‬ ‫قطا‬ ،‫الصناعي‬‫ع‬ ‫رقم‬ ‫سوقي‬ ‫املستهلك‬ ‫قطا‬ ،‫الصناعي‬‫ع‬ ‫رقم‬ ‫سوقي‬ ‫املنتج‬ ‫ن‬‫املوزعو‬ ‫تجار‬‫وكلء‬ ‫التجزئة‬‫تجار‬ ،‫كتالوجات‬ ،‫ن‬‫تلفو‬ ‫إنترنت‬ ‫البيع‬ ‫ى‬‫قو‬ ‫مباشر‬‫وسيط‬ ‫ل‬‫دخو‬‫وسطاء‬ ‫ل‬‫دخو‬‫مباشر‬
  • 34. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 34 ‫قو‬ِّ ‫ا‬‫مسو‬ ‫يواجه‬‫ات‬ ‫بشأن‬ ‫متعددة‬ ‫مشاكل‬ ‫سواء‬ ‫حد‬ ‫على‬ ‫والسلع‬ ‫الخدمات‬‫خاذ‬ ‫القناة‬‫بتصميم‬ ‫خاص‬‫قرار‬(Channel Design Decisions)‫التطبيق‬ ‫املمكنة‬. ‫ولغرض‬‫إلى‬ ‫ل‬‫الوصو‬‫علمي‬‫قرار‬‫بع‬‫التالية‬‫النقاط‬ ‫أخذ‬ ‫عليهم‬ ‫يتوجب‬‫ين‬ ‫االعتبار‬: .1‫ن‬‫بالزبو‬ ‫الخاصة‬ ‫الحاجات‬ ‫تحليل‬:‫إن‬‫أس‬‫على‬ ‫يبدأ‬ ‫يعية‬‫ز‬‫التو‬ ‫القناة‬ ‫تصميم‬‫اس‬ ‫الوصو‬ ‫املراد‬ ‫املتباينة‬ ‫السوقية‬ ‫القطاعات‬ ‫في‬ ‫املستفيدين‬ ‫خدمات‬ ‫تحديد‬‫إليها‬ ‫ل‬. .2‫بالقناة‬ ‫الخاصة‬‫واألهداف‬ ‫القيود‬ ‫تحديد‬:‫إن‬‫اال‬ ‫بعين‬ ‫أخذها‬ ‫الواجب‬‫العناصر‬‫عتبار‬ ،‫املنظمة‬ ‫وسياسات‬ ‫سمات‬ ،‫املنتج‬ ‫سمات‬ ‫تشمل‬ ‫والقيود‬‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫عند‬ ‫البيئية‬ ‫والعوامل‬ ‫التسويقيين‬ ‫الوسطاء‬. .3‫القناة‬ ‫أعضاء‬ ‫ليات‬‫و‬‫مسؤ‬:‫يتوجب‬‫با‬‫علقة‬ ‫ذي‬ ‫بديل‬ ‫كل‬ ‫تقويم‬ ‫املنشأة‬ ‫على‬‫القتصاد‬ ‫التكييف‬‫ومعايير‬ ‫والرقابة‬(Adaptivecriteria)‫ق‬‫السو‬ ‫في‬.
  • 35. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 35 ‫منظمة‬‫واختا‬ ‫البدائل‬ ‫حللت‬ ‫التي‬ ‫الخدمية‬‫أو‬‫اإلنتاجية‬ ‫األعمال‬‫ت‬‫ر‬ ‫عليها‬ ‫يتوجب‬ ‫األمثل‬ ‫البديل‬‫وتنفيذ‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫لت‬ ‫ة‬‫ر‬‫املختا‬ ‫القناة‬‫حقيق‬ ‫إليها‬ ‫ل‬‫الوصو‬ ‫ترغب‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬. ‫ولذلك‬‫على‬ ‫القناة‬ ‫أعضاء‬ ‫مع‬ ‫فالعمل‬‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫شكل‬‫أم‬ ‫يصبح‬ ً ‫را‬ ‫املستفيدين‬ ‫لدى‬ ‫عالية‬ ‫ضا‬‫ر‬ ‫حالة‬ ‫لخلق‬ ً ‫يا‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬.‫من‬ ‫يتم‬ ‫وهذا‬‫خلل‬ ‫التالية‬ ‫الخطوات‬ ‫إتباع‬: .1‫بالقناة‬ ‫الخبرة‬‫ذو‬ ‫أكفاء‬ ‫أعضاء‬‫اختبار‬. .2‫ي‬‫ر‬‫ودو‬‫مستمر‬ ‫بشكل‬‫القناة‬‫أعضاء‬‫تحفيز‬. .3‫الوسطاء‬‫كفاءة‬‫لتشخيص‬‫القناة‬‫ألعضاء‬‫ي‬‫ر‬‫الدو‬‫التقويم‬. .4‫السو‬ ‫في‬ ‫جديدة‬‫ف‬‫و‬‫ظر‬‫ر‬‫ظهو‬‫عند‬‫بالقناة‬ ‫الخاصة‬‫االتفاقات‬‫تعديل‬‫في‬ ‫ق‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫مجاالت‬‫املنافسة‬،‫النمط‬‫تغيير‬،‫ائي‬‫ر‬‫الش‬،...
  • 36. ‫التسويق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫مبادئ‬‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬‫كمال‬ 36 ‫ط‬ ‫على‬‫وكبير‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫أثرت‬‫التي‬ ‫التغييرات‬ ‫بعض‬ ‫أت‬‫ر‬‫ط‬‫بيعة‬ ‫بالتغيرات‬ ‫وتمثيلها‬ ‫وتصميمها‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫قنوات‬‫التكنولوج‬،‫ية‬ ‫ل‬‫ودخو‬‫املباشر‬ ‫التسويق‬‫املفتوح‬ ‫والخط‬(Online)‫هذه‬ ‫عن‬ ‫ونتجت‬ ‫التغيرات‬. ‫تسمى‬ ‫بدأت‬ ‫التي‬ ‫االتجاهات‬ ‫ز‬‫وأبر‬‫الوساطة‬ ‫بعدم‬ (Disintermediation)‫الوساطة‬ ‫استبعاد‬ ‫يعني‬ ‫املصطلح‬ ‫وهذا‬ ‫ي‬‫املشتر‬ ‫إلى‬ ‫مباشرة‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫واتجاه‬‫مثل‬ ‫النهائي‬(Dell.) ‫نمو‬‫االلكترونية‬ ‫ة‬‫ر‬‫التجا‬‫أن‬ ‫املستهلكين‬ ‫ساعدت‬ ‫التي‬‫يشت‬‫من‬‫الكثير‬ ‫روا‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫املنتجات‬‫ي‬‫تجار‬‫محل‬ ‫ألي‬ ‫ميدانية‬ ‫ة‬‫ر‬‫يا‬‫ز‬.