Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShare
Loading in …3
×
1 of 82

Innovation and creativity 05 metrics of innovation

1

Share

Download to read offline

هذا العرض هو جزء من الشرائح الخاصة بمساق "الابتكار والإبداع" لطلبة كلية العلوم الإدارية والمالية
جامعة الإسراء - غزة

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Innovation and creativity 05 metrics of innovation

  1. 1. ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬ Innovation and Creativity ‫الفصل‬05:‫االبتكار‬ ‫قياس‬ Innovation Metrics ‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬ ‫كمال‬
  2. 2. 2‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫املخرجات‬‫مية‬ ّ ‫التعل‬‫للفصل‬ ‫بانتهاء‬‫على‬ ‫ا‬ً‫ر‬‫قاد‬‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫الطالب‬ ‫من‬ ‫ع‬ ّ ‫توق‬ُ‫ي‬ ،‫الفصل‬: .1‫االبتكار‬‫قياس‬ ‫أهمية‬ ‫شرح‬. .2‫االبتكار‬‫بقياس‬ ‫املقصود‬ ‫توضيح‬. .3‫االبتكار‬‫قياس‬ ‫وأسس‬ ‫مداخل‬‫مناقشة‬. .4‫أشهر‬‫ذكر‬‫االبتكار‬‫قياس‬ ‫ق‬‫طر‬. .5‫العاملية‬‫االبتكار‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫أهم‬ ‫اض‬‫ر‬‫استع‬. .6‫مختلفة‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬‫االبتكار‬‫لقياس‬ ‫أدوات‬ ‫تصميم‬. .7‫املوجودة‬‫االبتكار‬‫قياس‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومؤش‬ ‫ق‬‫طر‬‫وتقييم‬ ‫نقد‬.
  3. 3. 3‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫مة‬ ِّ ّ‫مقد‬‫الفصل‬ ‫أينا‬‫ر‬‫تو‬ ‫وأنها‬ ‫دة‬ َّ ‫معق‬‫عملية‬‫االبتكار‬ ‫أن‬‫اجه‬ ‫القيود‬ ‫من‬ ‫العديد‬‫ات‬ّ‫والتحدي‬... ‫الة‬ّ‫فع‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫إلى‬‫تحتاج‬ ‫وأنها‬... ‫وقياس‬ ‫تقييم‬ ‫إلى‬‫تحتاج‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬... ‫نحص‬ ‫فإننا‬ ،‫املستخدم‬ ‫املقياس‬ ‫وبحسب‬‫على‬‫ل‬ ‫مختلف‬‫تصنيف‬ ‫وعلى‬ ‫مختلفة‬‫نتيجة‬(‫ل‬‫لدولة‬ ،‫للشركة‬‫أو‬)... ‫االبتكار‬‫قياس‬ ‫من‬‫عتبر‬ُ‫ي‬‫أه‬‫م‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫مهام‬ ‫االبتكار‬...
  4. 4. 4‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫أهمية‬‫قياس‬‫االبتكار‬(1/2) ‫يجمع‬‫الحديثة‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫خبراء‬‫أنه‬‫بدو‬‫يء‬ ‫ش‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫يمكن‬‫ال‬‫ن‬ ‫ن‬‫يقولو‬ ‫كما‬ ،‫قياسه‬"‫ت‬ ‫فلن‬ ،‫تقسه‬ ‫أن‬ ‫تستطع‬‫لم‬ ‫إذا‬‫سطيع‬ ‫أن‬‫تديره‬"! ‫فالقياس‬‫والتطوير‬‫والجودة‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫عملية‬ ‫أساس‬‫هو‬ ‫والتحسين‬....‫االب‬ ‫قياس‬ ‫بأن‬ ‫الخبراء‬‫لدى‬ ‫قناعة‬ ‫وهناك‬‫تكار‬ ‫سوف‬‫ب‬ ِّ‫كس‬ُ‫ي‬‫االبتكار‬ ‫ألداء‬‫أعمق‬‫ا‬ ً‫فهم‬‫املنظمات‬. If you cannot measur e it, you cannot manage it!
  5. 5. 5‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫أهمية‬‫قياس‬‫االبتكار‬(2/2) •‫ومقاييس‬‫تصلح‬‫االبتكار‬‫منها‬‫أغراض‬ ‫ة‬ ّ‫لعد‬: •،‫والتمويل‬‫والتحفيز‬‫والتحسين‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ •‫نة‬‫ر‬‫واملقا‬ ‫نة‬‫ر‬‫املقا‬‫املرجعية‬(Benchmarking)‫ل‬‫الدو‬‫ى‬‫مستو‬‫على‬،‫واملنظمات‬ •‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫االبتكار‬‫وسياسات‬‫أنشطة‬‫فعالية‬‫وقياس‬، •‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫البحث‬‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬‫كفاءة‬‫وقياس‬،‫والتطوير‬ •‫م‬‫عرفة‬‫االبتكار‬‫على‬‫العوامل‬‫من‬‫وغيرها‬‫الثقافة‬‫أثر‬، •،‫وجدت‬ ‫إن‬‫االبتكار‬‫عملية‬ ‫في‬‫الخلل‬‫مواطن‬ ‫على‬‫التعرف‬ •... ‫وتنقية‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫وبم‬‫االبتكار‬‫لعملية‬‫مستمر‬‫بتقييم‬ ‫يسمح‬ ‫هذا‬ ‫كل‬(refining)‫االبتكار‬ ‫سياسات‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬. ‫كيف‬‫م‬ ‫د‬ ّ ‫التأك‬ ‫يمكن‬‫ن‬ ‫ومن‬‫االبتكار‬ ‫وجود‬ ،‫جدواه‬ ‫ومن‬ ‫فعاليته‬ ‫التعرف‬‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫الضعف‬ ‫مواطن‬ ‫على‬ ‫ن‬‫بدو‬ ‫ومعالجتها‬‫قياس‬ ‫لالبتكار‬‫؟‬
  6. 6. 6‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫يمكن‬‫أن‬‫يساعد‬‫القياس‬‫في‬‫طرح‬‫أسئلة‬‫مثل‬: ‫املؤسسة؟‬ ‫في‬‫تعزيز‬ ‫إلى‬‫تحتاج‬‫التي‬‫االبتكار‬ ‫أنواع‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫الدولة؟‬ ‫في‬‫االبتكار‬‫عملية‬ ‫تعيق‬‫التي‬‫املعيقات‬ ‫أهم‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫االبتكار؟‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫استثمرت‬‫التي‬‫لألموال‬ ‫إيجابية‬‫آثار‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫الراديكالي؟‬‫واالبتكار‬‫الفلسطينية‬‫الثقافة‬ ‫بين‬‫العالقة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫التكنولوجي؟‬‫االبتكار‬ ‫ومستويات‬‫التغيير‬ ‫في‬‫الرغبة‬‫بين‬‫عالقة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫التنظيمي؟‬‫االبتكار‬ ‫على‬‫أكثر‬‫تؤثر‬‫التي‬ ‫الثقافية‬ ‫الخصائص‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫االجتماعية؟‬‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬‫ى‬‫جدو‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫التراكمي؟‬‫لالبتكار‬ ‫بالنسبة‬ ‫األفضل‬ ‫التنظيمي‬‫الهيكل‬‫هو‬ ‫ما‬ ‫وهكذا‬...
  7. 7. 7‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫بعض‬‫الحقائق‬‫ل‬‫حو‬‫قياس‬‫االبتكار‬(IDA, 2008) .6‫معقدة‬ ‫عملية‬‫االبتكار‬ ‫عملية‬. .7‫مخاطر‬ ‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬‫االبتكار‬. .8‫االبتكا‬ ‫خرجات‬ ُ‫بم‬‫التنبؤ‬ ‫يصعب‬‫ر‬ (unpredictable.) .9‫املعرفة‬‫هي‬‫خرج‬ ُ‫م‬‫لالبتكا‬ ‫ي‬ ‫أساس‬‫ر‬. .10‫وتطوير‬ ‫بحث‬ ‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬‫االبتكار‬‫و‬ ‫تسويق‬/‫تتجير‬(commercialization.) .1‫من‬ ‫توليفة‬ ‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬‫االبتكار‬ ‫مخرجات‬ ‫خلق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫دخالت‬ ُ ‫امل‬. .2‫ملموسة‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫قد‬ ‫االبتكار‬ ‫مدخالت‬‫أو‬ ‫ملموسة‬‫غير‬. .3‫املعرفة‬‫هي‬‫دخل‬ ُ‫م‬‫لالبتكا‬ ‫ي‬ ‫أساس‬‫ر‬. .4ً ‫أصوال‬ ‫تعد‬‫االبتكار‬ ‫دخالت‬ ُ‫م‬. .5‫غرضه‬‫نشاط‬ ‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬‫االبتكار‬‫خلق‬ ‫اقتصادية‬ ‫قيمة‬.
  8. 8. 8‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ،‫وعليه‬‫فإن‬‫هناك‬‫الكثير‬‫من‬‫األشياء‬‫التي‬‫يمكن‬‫أن‬‫نقيس‬‫ها‬... ‫االبتكار‬ ‫ى‬‫مستو‬(‫؟‬‫مخرجات‬) ‫االبتكار‬ ‫بيئة‬... ‫االبتكار‬‫ثقافة‬... ‫االبتكار‬ ‫أنواع‬... ‫االبتكار‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬... ‫االبتكار‬ ‫سلوكيات‬... ‫االبتكار‬ ‫قيادة‬... ‫االبتكار‬ ‫على‬‫اإلنفاق‬... ... ‫هناك‬‫على‬ ‫للداللة‬‫قياسها‬ ‫يمكن‬ ‫متغيرات‬‫عدة‬ ‫التأك‬‫يمكن‬ ‫املتغيرات‬ ‫هذه‬،‫االبتكار‬ ‫ى‬‫مستو‬‫د‬ ‫املعلومات‬ ‫وتحليل‬ ‫جمع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫منها‬ ‫للعامل‬ ‫ه‬ ّ‫توج‬ ‫استبانة‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫أو‬،‫والبيانات‬‫ين‬ ‫نفسها‬ ‫ة‬‫ر‬‫لإلدا‬‫أو‬.
  9. 9. 9‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ولذلك‬،‫ا‬ً‫أيض‬‫فإن‬‫القياس‬‫ليس‬ ً ‫ة‬ ّ‫مهم‬‫سهلة‬... ‫مع‬‫عدد‬ ‫مثل‬ ‫بسهولة‬‫قياسها‬‫يمكن‬‫االبتكار‬ ‫نواحي‬ ‫بعض‬‫أن‬‫اءات‬‫ر‬‫ب‬‫اع‬‫ر‬‫االخت‬‫وعدد‬،‫األف‬‫كار‬ ،‫حة‬‫و‬‫املطر‬‫وحتى‬‫ر‬‫األمو‬‫التنظيمية‬‫مثل‬‫واتجاه‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫االتصاالت‬ ‫وعدد‬‫ي‬‫اإلدار‬‫املدى‬،‫ها‬ ّ ‫إال‬‫أن‬ ‫االبتكار‬‫قياس‬‫التنظيمية‬‫ى‬ ّ ‫حت‬‫أو‬‫املالية‬‫ر‬‫األمو‬‫قياس‬ ‫من‬‫بكثير‬‫أعقد‬... ‫ومن‬‫التي‬‫املشاكل‬ ‫أهم‬‫يواجهها‬‫موضوع‬‫االبتكار‬‫بموضوع‬‫ن‬‫واملهتمو‬‫اء‬‫ر‬‫الخب‬‫ا‬‫قياس‬‫وقياس‬‫البتكار‬ ‫ونتائجه‬‫ه‬‫ر‬‫آثا‬. ‫فمثال‬‫ع‬‫القيادة‬‫نمط‬‫أثر‬‫معرفة‬‫أو‬،‫واإلنتاجية‬‫االبتكار‬‫بين‬‫العالقة‬‫معرفة‬‫دنا‬‫ر‬‫أ‬‫لو‬،‫االبتكار‬‫لى‬ ‫إيجاد‬‫علينا‬‫فإن‬‫طريقة‬‫الة‬ّ‫فع‬‫ل‬‫تقييم‬‫االبتكار‬‫ى‬‫مستو‬.
  10. 10. 10‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫هناك‬‫جدل‬‫ل‬‫حو‬«‫فعالية‬»‫القياسات‬‫املوجودة‬ ‫املقاييس‬ ‫بأن‬ ‫البعض‬ ‫ل‬‫يقو‬‫بر‬ ‫فعالية‬ ‫لتقييم‬‫املستخدمة‬ ‫التقليدية‬‫االبتكار‬ ‫امج‬ ‫ما‬ ً ‫غالبا‬ ‫للشركات‬‫ه‬ِّ ّ‫تشو‬‫الواقع‬. ‫وال‬‫قياس‬‫يزال‬‫ا‬ًّ‫تحدي‬ ‫ل‬ِّ ّ ‫يمث‬‫االبتكار‬‫من‬ ‫للعديد‬‫حيث‬ ‫الشركات‬‫يمك‬‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬ ‫ن‬ ‫املقاييس‬‫تقييم‬ ‫في‬‫املستخدمة‬‫االبتكار‬‫لة‬ِّ ّ ‫مضل‬‫بعض‬‫في‬‫األحيان‬.)*( •‫لبعض‬ ‫يمكن‬،‫املقاييس‬‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫احل‬‫ر‬‫م‬ ‫في‬ ‫الجديدة‬‫األفكار‬ ‫عدد‬ ‫مثل‬‫الت‬،‫طوير‬‫أن‬ ‫تبالغ‬‫داخل‬ ‫بالفعل‬ ‫ي‬‫الجار‬‫االبتكار‬‫تقدير‬ ‫في‬‫حين‬ ‫في‬ ‫الشركة‬‫قد‬‫ال‬‫تلت‬‫قط‬‫املقاييس‬ ،‫ى‬‫األخر‬‫من‬ ‫املشتقة‬ ‫باح‬‫ر‬‫األ‬ ‫مثل‬‫والقيمة‬،‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬‫املباش‬‫غير‬ ‫ية‬‫ر‬‫التجا‬‫تنشئها‬ ‫التي‬ ‫رة‬ ‫بعض‬‫األفكار‬.)*( ‫شركة‬ ‫في‬‫خبير‬ ‫مع‬‫مقابلة‬‫ديلوات‬(‫هنا‬.)  WesSonnenreichisthe formernationaldirectorofDeloitteAustralia’sinnovationprogram.
  11. 11. 11‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ما‬‫الذي‬‫يمكن‬‫أن‬‫نقيسه‬(‫لتقييم‬‫االبتكار‬)‫؟‬ ‫نقيسها‬ ‫أن‬‫يمكن‬‫كثيرة‬ ‫ر‬‫أمو‬‫هناك‬‫مثل‬: ‫االبتكار‬ ‫أنشطة‬:‫فلو‬‫محد‬‫إجرائي‬ ‫تعريف‬ ‫إلى‬‫نحتاج‬ ‫فإننا‬،‫االبتكار‬ ‫أنشطة‬‫نقيس‬ ‫أن‬ ً ‫مثال‬ ‫دنا‬‫ر‬‫أ‬‫مثل‬ ‫د‬":‫أنشطة‬ ‫يقصد‬ ‫والتي‬‫ية‬‫ر‬‫والتجا‬ ‫واملالية‬ ‫والتنظيمية‬‫والتكنولوجية‬‫العلمية‬ ‫الخطوات‬‫جميع‬ ‫هي‬‫االبتكار‬‫إلى‬‫تؤدي‬ ‫أن‬‫بها‬ ‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫تنفيذ‬." .1‫بالضبط‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫تحديد‬ ‫الصعب‬ ‫فمن‬ ،‫ذلك‬ ‫ومع‬"‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫األنشطة‬."‫نفس‬ ‫هي‬‫االبتكار‬ ‫أنشطة‬ ‫فبعض‬،‫مبتكرة‬ ‫ها‬ ‫ى‬‫واألخر‬‫جديدة‬ ‫أنشطة‬ ‫ليست‬‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫لتنفيذ‬ ‫ية‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬ ‫ولكنها‬. .2‫وتشمل‬‫مباشرة‬ ‫عالقة‬‫ال‬‫والتي‬‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫أيضا‬‫االبتكار‬ ‫أنشطة‬‫ابتكار‬‫بتطوير‬ ‫لها‬‫معين‬. ‫مصير‬‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬:‫والقياسات‬‫تتعلق‬ ‫أن‬‫يمكن‬‫بمصير‬‫ت‬‫أو‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫األفكار‬ ‫فشل‬‫أو‬‫نجاح‬ ‫ومدى‬‫ركها‬... ‫أهداف‬‫وآثار‬‫االبتكار‬:‫األثر‬‫عل‬ ،‫التكاليف‬ ‫على‬ ،‫األسعار‬ ‫على‬ ،‫املنتج‬ ‫حياة‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫على‬ ،‫املنتجات‬ ‫على‬‫على‬،‫الكفاءة‬ ‫ى‬ ،‫الجودة‬..
  12. 12. 12‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫يمكن‬‫أن‬‫نقيس‬‫الكثير‬‫من‬‫األشياء‬... ‫االبتكار‬ ‫عملية‬ ‫االبتكار‬ ‫قيادة‬ ‫االبتكار‬ ‫دعم‬ ‫االبتكار‬ ‫فعالية‬ ‫االبتكار‬ ‫معيقات‬ ‫االبتكار‬ ‫سرعة‬ ‫االبتكار‬ ‫سلوكيات‬...
  13. 13. 13‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫يمكن‬‫أن‬‫نعتمد‬‫على‬،‫نموذج‬ ً ‫مثال‬... ‫فعالية‬ ‫االبتكار‬ ‫االبتكار‬ ‫دعم‬ ‫تحفيز‬ ‫االبتكار‬‫قيادة‬ ‫االبتكار‬ ‫تمويل‬ ‫االبتكار‬ ‫سلوكيات‬ ‫االبتكار‬ ‫ل‬‫التساؤ‬ ‫الشجاعة‬‫ي‬ ّ‫التحد‬ 0.5 0.3 0.2 ....‫االبتكا‬‫ر‬ … 0.30.3
  14. 14. 14‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫قياس‬‫االبتكار‬‫من‬‫ناحية‬‫اقتصادية‬: ‫القياسات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫يقترح‬ ‫من‬‫هناك‬(metrics)‫من‬ ‫الشركات‬ ‫فيها‬ ‫تفكر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫نجاح‬ ‫تتبع‬ ‫أجل‬.(Silverstein, …page 156.) ،‫اقتصادية‬ ‫ناحية‬ ‫من‬‫فئات‬ ‫بع‬‫ر‬‫أ‬ ‫على‬‫عة‬ ّ‫ز‬‫مو‬ ‫القياسات‬ ‫بعض‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬(Silverstein, …page156): .1‫ي‬ ّ ‫الكل‬-‫و‬‫ماكر‬(Macro) .2‫الحجم‬(Volume) .3‫السرعة‬(Speed) .4‫الجودة‬(Quality) ‫بالتفصيل‬ ‫فيها‬ ‫نخوض‬ ‫أن‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫القياسات‬ ‫هذه‬ ‫نستعرض‬ ‫سوف‬. ‫فقط‬ ‫قراءة‬
  15. 15. 15‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 1-‫ي‬ ِّ ّ ‫الكل‬(Macro) ‫تغيير‬ ‫في‬ ‫السرعة‬‫التحيز‬‫الثقافي‬(Speed-to-change cultural bias) ‫االبتكار‬ ‫نة‬‫ز‬‫موا‬ ‫مبلغ‬. ‫القادر‬ ‫املؤشر‬/‫البارع‬(Ambidextrous index: )‫املحافظة‬ ‫بين‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫يع‬‫ز‬‫تو‬ ‫في‬ ‫ن‬‫التواز‬ (Preservation)‫ر‬ّ‫والتطو‬(Evolution( )‫التكنولوجيا‬ ،‫اإلنسان‬ ،‫املال‬ ‫أس‬‫ر‬ ‫في‬.) ‫ر‬ّ‫التطو‬ ‫نشاط‬ ‫إلى‬ ‫املحافظة‬ ‫نشاط‬ ‫من‬ ‫االنتقال‬ ‫من‬‫ز‬. ‫ن‬‫التنفيذيو‬ ‫اء‬‫ر‬‫املد‬ ‫يرعاها‬ ‫التي‬ ‫االبتكار‬ ‫يع‬‫ر‬‫مشا‬ ‫معدل‬(‫املعط‬ ‫التكنولوجيات‬‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫لة‬ ‫العليا‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫من‬ ‫عاية‬‫ر‬ ‫ن‬‫بدو‬ ‫تحدث‬.) ‫فقط‬ ‫قراءة‬
  16. 16. 16‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 2-‫الحجم‬(Volume) ‫تمت‬ ‫التي‬‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫عدد‬. ‫االختراعات‬ ‫عن‬‫االفصاح‬(invention disclosures.) ‫لئت‬ ُ‫م‬ ‫التي‬ ‫اع‬‫ر‬‫االخت‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ب‬ ‫تسجيل‬‫طلبات‬ ‫عدد‬. ‫عليها‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫تم‬ ‫التي‬‫ية‬‫ر‬‫التجا‬‫العالمات‬ ‫عدد‬. ‫منهجية‬ ‫مشاكل‬ ‫حل‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫املنخرطين‬‫الناس‬ ‫عدد‬(systematic problem solving.) ‫كملت‬ ُ ‫أ‬ ‫التي‬‫املنهجية‬‫االبتكار‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫عدد‬. ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬‫تباين‬(Variance of all the above.) ‫فقط‬ ‫قراءة‬
  17. 17. 17‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 3-‫السرعة‬(Speed) ‫ن‬‫الزبو‬‫ر‬ّ‫بتطو‬‫للتنبؤ‬‫الوقت‬/‫ق‬‫السو‬. ‫ابتكار‬ ‫لكل‬ ‫الزمن‬ ‫مقدار‬. ‫البحث‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫من‬‫ز‬(Research cycle time.) ‫املنتج‬‫تطوير‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫من‬‫ز‬(Productdevelopmentcycle time.) ‫متوسط‬‫ية‬‫ر‬‫ابتكا‬ ‫مشكلة‬ ‫لحل‬‫الزمن‬. ‫ي‬‫ابتكار‬ ‫حل‬‫لتنفيذ‬‫الزمن‬‫متوسط‬. ‫فقط‬ ‫قراءة‬
  18. 18. 18‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 4-‫الجودة‬(Quality) ‫بت‬ِّ ّ‫ر‬ ُ‫ج‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫معدل‬(attempted)‫الناجحة‬ ‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫إلى‬. ‫الضعيفة‬ ‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫للتخلي‬ ‫الزمن‬. ‫االنقطاع‬ ‫جة‬‫ر‬‫د‬Degree of discontinuity( )‫ى‬‫مستو‬.) ‫تفاديها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫التكاليف‬. ‫الدخل‬/‫املتولد‬ ‫الجديد‬ ‫اد‬‫ر‬‫اإلي‬. ‫تخفيضها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫التكاليف‬. ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫ل‬‫الحلو‬ ‫في‬ ‫املثالية‬ ‫متوسط‬(Mean Ideality of innovation solutions.) ‫التغير‬(Variance)‫أعاله‬ ‫النقاط‬ ‫كل‬ ‫في‬. ‫فقط‬ ‫قراءة‬
  19. 19. 19‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ر‬ّ‫تطو‬‫قياس‬‫االبتكار‬(IDA, 2008) ‫وقد‬‫تص‬ ‫ويمكننا‬ ،‫االبتكار‬ ‫مفهوم‬ ‫ر‬‫تطو‬ ‫حسب‬‫االبتكار‬ ‫قياس‬ ‫مفهوم‬ ‫ر‬ّ‫تطو‬‫مقاييس‬‫وير‬ ‫بعة‬‫ر‬‫أ‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫املتطو‬‫االبتكار‬‫أجيال‬: .1‫على‬‫يركز‬‫لالبتكار‬ ‫الخطي‬ ‫املفهوم‬ ‫يعكس‬‫املقاييس‬ ‫من‬ ‫ل‬‫األو‬‫الجيل‬‫املدخالت‬‫م‬‫ثل‬R&D ‫ذلك‬ ‫شابه‬ ‫وما‬،‫االستثمار‬. .2‫تمثل‬ ‫التي‬ ‫املدخالت‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫الثاني‬ ‫الجيل‬ ‫يكمل‬‫وسيطة‬ ‫مخرجات‬‫من‬‫الع‬ ‫األنشطة‬‫لمية‬ ‫والتكنولوجية‬(S&T.) .3‫على‬ ‫مبنية‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومؤش‬‫االبتكار‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ثراء‬ ‫على‬‫يركز‬‫الثالث‬ ‫الجيل‬‫مس‬‫وحات‬ ‫وتكامل‬‫البيانات‬‫ر‬‫للجمهو‬‫املتاحة‬. .4‫على‬‫القائم‬ ‫الشبكي‬ ‫االقتصاد‬ ‫من‬ ‫ابع‬‫ر‬‫ال‬ ‫الجيل‬ ‫مقاييس‬‫املعرفة‬‫ال‬‫ز‬‫ت‬‫ال‬‫هي‬ ‫كما‬.
  20. 20. 20‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ IDA, 2008
  21. 21. 21‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫منهجان‬‫ئيسيان‬‫ر‬‫لقياس‬‫االبتكار‬ ‫منهجان‬ ‫هناك‬،‫املجمل‬ ‫في‬(IDA,2008: III-1-2:) .1‫التجميعية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬(aggregate indices:) .2‫التنقيد‬‫طريقة‬(monetization of innovation:)
  22. 22. 22‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ا‬‫ات‬‫ر‬‫ملؤش‬‫التجميعية‬(aggregate indices): ‫مجموعة‬‫مؤشر‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬‫أجل‬‫من‬ ‫دمجها‬‫يتم‬ ‫عوامل‬ ‫ي‬ ‫ئيس‬‫ر‬(overallinnovationscore or indicator.) ‫فيه‬ ‫األهم‬ ‫والعناصر‬ ‫االبتكار‬ ‫عملية‬ ‫فهم‬ ‫على‬‫يركز‬. ‫الدولة‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬ ‫التنافسية‬ ‫جوانب‬ ‫إظهار‬ ‫على‬ ‫يركز‬. ‫السياسية‬‫الوحدة‬ ‫أو‬‫الدولة‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬ ‫تطبيقه‬‫يسهل‬.
  23. 23. 23‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫إشكاليات‬‫خاصة‬‫باملؤشرات‬‫التجميعية‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫القياس‬‫بمؤشرات‬ ‫املتعلقة‬ ‫املشاكل‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هناك‬: .1‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫مشكلة‬(Collection.) .2‫البيانات‬ ‫دمج‬‫أو‬‫تجميع‬ ‫مشكلة‬(Aggregation.) .3‫أو‬ ‫األولويات‬ ‫مشكلة‬«‫الفيتو‬». .4‫السياق‬‫أثر‬ ‫وقياس‬ ‫املوضوعية‬ ‫مشكلة‬(Contingency.) .5‫مكونات‬ ‫بين‬ ‫تباط‬‫ر‬‫اال‬ ‫مشكلة‬‫املؤشر‬-‫الفرعي‬ ‫املؤشرات‬ ‫تقسيم‬ ‫مشكلة‬‫ة‬. .6‫الع‬ ،‫الدافعية‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫مثل‬ ‫املتغيرات‬ ‫بعض‬ ‫بقياس‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫ى‬‫أخر‬ ‫مشاكل‬‫مل‬ ،‫الثقافية‬ ‫القيم‬ ،‫الجماعية‬...
  24. 24. 24‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 2-‫طريقة‬‫التنقيد‬(monetization of innovation): ‫القيمة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االبتكار‬ ‫يقاس‬ ‫هنا‬‫ية‬‫ر‬‫الدوال‬(dollarvalue)‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫لألنشطة‬. ‫على‬‫الطريقة‬ ‫تعتمد‬‫قياس‬‫ل‬‫األصو‬‫امللموسة‬‫غير‬(intangibleassets.) ‫املنظمة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫بيعها‬‫أو‬‫بها‬ ‫التحكم‬‫جة‬‫ر‬‫د‬ ‫حسب‬ ‫أقسام‬ ‫ثالثة‬ ‫إلى‬ ‫تقسم‬‫أن‬ ‫يمكن‬‫ل‬‫األصو‬ ‫هذه‬: ‫ل‬‫أصو‬‫امتالكها‬ ‫يمكن‬‫بها‬ ‫والتحكم‬‫البيانات‬ ‫وقواعد‬ ‫اع‬‫ر‬‫االخت‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ب‬ ‫مثل‬ ‫وبيعها‬. ‫ل‬‫أصو‬‫البح‬ ‫مثل‬ ‫بيعها‬ ‫أو‬ ‫عنها‬ ‫االنفصال‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬ ‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫امتالكها‬ ‫يمكن‬‫ولتطوير‬ ‫ث‬ ‫التنظيمية‬ ‫والعمليات‬. ‫ومه‬‫املعرفة‬ ‫مثل‬ ‫الشركة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫امتالكها‬ ‫أو‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫بها‬ ‫التحكم‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ل‬‫أصو‬‫ى‬‫القو‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬ ‫العاملة‬. ‫امللموسة‬ ‫غير‬‫ل‬‫األصو‬ ‫لقياس‬ ‫محاسبية‬ ‫منها‬ ‫كثيرة‬ ‫ق‬‫طر‬ ‫وهناك‬. ‫بدأت‬‫الشركات‬ ‫تكلف‬ ‫بقياس‬‫ة‬ ‫االبتكارات‬ ‫أنظمة‬ ‫وتطوير‬ ‫العا‬ ‫لتحسين‬‫ئد‬ ‫على‬ ‫االستثمار‬ ‫من‬ ‫والمتابعة‬ ‫االبتكارات‬ (Silverstein, p. 156.)
  25. 25. 25‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫قياس‬‫االبتكار‬‫على‬‫مستويين‬:‫األمم‬‫والشركات‬ ‫املستهدف‬ ‫ى‬‫املستو‬ ‫بحسب‬‫االبتكار‬ ‫قياس‬‫يختلف‬: .1‫قياس‬‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫االبتكار‬‫ل‬‫الدو‬/‫األمم‬ .2‫قياس‬‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫االبتكار‬‫الشركات‬ ‫الفردي‬‫ى‬‫باملستو‬‫االهتمام‬‫ا‬ً‫أيض‬ ‫يمكن‬... ‫نفسها‬ ‫هي‬ ‫الفكرة‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫ولكن‬ ،‫قات‬‫و‬‫الفر‬ ‫بعض‬ ‫هناك‬... ‫ا‬‫االبتكار‬‫مؤشر‬ ‫سنستعرض‬ ‫ثم‬ ،‫املنظمات‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫سنركز‬‫على‬ ‫لعالمي‬ ‫األمم‬ ‫ى‬‫مستو‬.
  26. 26. 26‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫طبيعة‬‫وشدة‬،‫االبتكار‬‫والعالقة‬‫بين‬‫املخرجات‬‫وامل‬‫دخالت‬ ‫واملدخ‬ ‫املخرجات‬‫بين‬ ‫والعالقة‬،‫االبتكار‬ ‫وشدة‬ ‫طبيعة‬‫الت‬ ‫القياس‬ ‫مؤشرات‬‫من‬ ‫ا‬ً‫جزء‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬‫يمكن‬.
  27. 27. 27‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫قياس‬‫االبتكار‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫الشركات‬ ‫خلصت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫ي‬‫ماكينز‬‫سوف‬ ‫الشركات‬ ‫أن‬‫فه‬ ‫تكتسب‬‫م‬ ‫االبتكار‬ ‫ألداء‬ ‫أعمق‬‫املزيد‬ ‫أولوا‬ ‫إذا‬‫االهتمام‬ ‫من‬‫بمقايي‬‫س‬ ‫مقاييس‬‫وكذلك‬ ‫املدخالت‬‫اإلنتاج‬. ‫وعالوة‬‫الش‬‫كانت‬ ‫إذا‬‫فائدة‬‫أكثر‬‫مقاييس‬‫فإن‬ ،‫ذلك‬‫على‬‫ركات‬ ‫ض‬ ‫أدائها‬‫قياس‬ ‫يمكن‬‫بحيث‬‫املقاييس‬‫لتوحيد‬‫وسيلة‬‫د‬ ‫منافسيهم‬.
  28. 28. 28‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫لو‬‫زنا‬ ّ ‫رك‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫الشركات‬ ‫االبتكار‬ ‫قياس‬ ‫قضية‬ ‫ية‬‫ؤ‬‫لر‬ ‫ق‬‫طر‬ ‫عدة‬ ‫هناك‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫بناء‬: .1‫االبتكار‬ ‫عملية‬ ‫قياس‬:‫واملخرجات‬ ‫املدخالت‬(‫االبتكا‬‫يعتبر‬ ‫منهج‬‫عملية‬‫ر‬.) .2‫قياس‬‫االبتكار‬ ‫سلوكيات‬. .3‫قياس‬‫االبتكار‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬-‫ثالث‬‫فئات‬‫للقياسات‬: ‫القيادة‬(Leadership.) ‫ن‬‫املوظفو‬(Employees.) ‫الزبائن‬(Customers.)
  29. 29. 29‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫مقاييس‬‫مخرجات‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫الشركات‬(IDA, 2008: V-2) ‫مثل‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫املنظمات‬‫تستخدم‬ ‫تقليديا‬: ‫جديدة‬ ‫خدمات‬ ‫أو‬‫ملنتجات‬‫تبعا‬‫اد‬‫ر‬‫اإلي‬ ‫نمو‬. ‫الزبائن‬ ‫ضا‬‫ر‬‫من‬‫املنتجات‬‫أو‬‫الجديدة‬ ‫الخدمات‬. ‫املبيعات‬‫نسبة‬‫الخدمات‬ ‫أو‬‫املنتجات‬ ‫من‬‫معطاة‬‫فترة‬ ‫خالل‬‫الجديدة‬. ‫إطالقها‬‫تم‬‫التي‬‫الجديدة‬‫والخدمات‬ ‫املنتجات‬ ‫عدد‬. ‫من‬‫االستثمار‬ ‫على‬‫العائد‬‫والخدمات‬ ‫املنتجات‬‫الجديدة‬. ‫األ‬ ‫في‬‫النمو‬‫ر‬‫املنتجات‬ ‫بسبب‬‫باح‬‫الجديدة‬ ‫والخدمات‬. ‫املنتجات‬‫محفظة‬‫ة‬‫ر‬‫قد‬ ‫مدى‬‫والخدمات‬‫الجديدة‬‫املستهدف‬‫النمو‬ ‫معدل‬ ‫تلبية‬ ‫على‬. ‫الناتجة‬‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫في‬‫التغيرات‬‫الجديدة‬ ‫والخدمات‬ ‫املنتجات‬ ‫من‬. ‫املنتجات‬‫محفظة‬ ‫من‬ ‫الحالية‬‫القيمة‬ ‫صافي‬‫الجديدة‬ ‫والخدمات‬.
  30. 30. 30‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫مقاييس‬‫مدخالت‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫الشركات‬(IDA,2008:V-3) ‫األنبوب‬ ‫في‬ ‫املفاهيم‬‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫عدد‬(ideas or concepts in the pipeline.) ‫األنبوب‬ ‫في‬‫املفاهيم‬‫أو‬‫األفكار‬ ‫عدد‬(ideas or concepts in the pipeline.) ‫كحصة‬‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫على‬ ‫اإلنفاق‬(‫نسبة‬)‫املبيعات‬ ‫من‬. ‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫يع‬‫ر‬‫مشا‬ ‫عدد‬. ‫الناس‬ ‫عدد‬(‫الطاقم‬ ‫أفراد‬)‫فعليا‬ ‫املسخرين‬(actively)‫لالبتكار‬.
  31. 31. 31‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫يمكن‬‫التركيز‬‫على‬‫بعض‬‫املؤشرات‬‫حسب‬‫األهمية‬‫النسب‬،‫ية‬ ً ‫مثال‬: ‫عدد‬‫وتنفيذها‬ ‫تطبيقها‬ ‫تم‬‫التي‬ ‫الجديدة‬‫األفكار‬ (implemented.) ‫التي‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬‫عدد‬‫اندثرت‬... ‫ق‬‫السو‬‫نحو‬‫السرعة‬(Speed to market.) ‫والنجاحات‬‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫املتعلمة‬‫س‬‫و‬‫الدر‬. ‫الجديدة‬ ‫ض‬‫و‬‫العر‬‫عدد‬(new offerings)‫إطالقها‬ ‫تم‬‫التي‬.
  32. 32. 32‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ويمكن‬‫التعلم‬‫من‬‫هذه‬‫املؤشرات‬...
  33. 33. 33‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫قياس‬‫سلوكيات‬‫االبتكار‬ ‫كبي‬ ‫بشكل‬‫تعتمد‬‫لالبتكار‬ ‫مؤشرات‬ ‫وهناك‬ ،‫املنظمات‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫االبتكار‬ ‫مدخالت‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫السلوكيات‬‫تعتبر‬‫هذه‬‫قياس‬ ‫على‬‫ر‬ ‫لالبتكار‬ ‫كمدخالت‬ ‫السلوكيات‬. ‫فهل‬ ،‫للتالي‬ ‫املنظمة‬‫تحقيق‬‫مدى‬ ‫ل‬‫حو‬‫أسئلة‬ ‫نطرح‬‫أن‬ ‫ويمكن‬: ‫آليات‬‫تطوير‬‫يتم‬‫زيادة‬‫بغرض‬‫التنظيم‬‫األفراد‬‫تمكين‬. ‫اإلدارة‬ ‫منهج‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫ي‬‫تجد‬ ‫ـى‬‫ل‬‫إ‬ ‫ـهدف‬‫ت‬ ‫ـادرات‬‫ب‬‫بم‬ ‫ـوم‬‫ق‬‫ت‬. ‫ن‬‫ـو‬‫ك‬‫ت‬‫اإلدارة‬ ‫ـاهج‬‫ـ‬‫ن‬‫م‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫لتجد‬ ‫ـل‬‫م‬‫ع‬‫ق‬‫ـر‬‫ف‬. ‫ـها‬‫ي‬‫لد‬‫ـوث‬‫ح‬‫ب‬‫مراكز‬‫املنهج‬ ‫تجديد‬ ‫وظائفه‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬‫ـر‬‫ي‬‫وتطو‬‫ي‬‫اإلدار‬ ‫مفتوحة‬‫اتصاالت‬ ‫املنظمة‬ ‫لدى‬. ‫ن‬‫مر‬‫التنظيم‬. ‫باستمرار‬‫املنافسين‬‫مراقبة‬‫يتم‬. ‫الجديدة‬‫األفكار‬ ‫تقييم‬‫أنظمة‬ ‫هناك‬. ‫وهكذا‬...
  34. 34. 34‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫مشكلة‬‫البيانات‬... ‫البيانات‬ ‫على‬ ‫ي‬ ‫أساس‬ ‫بشكل‬‫تعتمد‬ ‫القياس‬ ‫عملية‬... ‫من‬ ‫وبيانات‬‫معلومات‬‫تحصيل‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫نفسها‬‫املنظمات‬ ‫املؤسسات‬‫اإلحصائية‬‫بالدولة‬. .1‫على‬ ‫ل‬‫للحصو‬ ‫به‬‫خاصة‬ ‫بيانات‬‫نماذج‬ ‫لبناء‬‫الباحث‬ ‫يضطر‬ ‫وقد‬‫بيانات‬ ‫أولية‬. ‫لعدم‬ ‫مرتفع‬‫احتمال‬ ‫يوجد‬‫البيانات‬ ‫توافر‬‫الدو‬ ‫في‬ ‫خصوصا‬ ،‫ل‬ ‫النامية‬.
  35. 35. 35‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫أنواع‬‫البيانات‬‫املتعلقة‬‫باالبتكار‬(IDA,2008:IV-6) ‫واملدخ‬ ‫األنشطة‬ ‫عن‬ ‫ومالية‬ ‫ونوعية‬ ‫كمية‬ ‫معلومات‬ ‫تجمع‬‫اإلحصاء‬ ‫مؤسسات‬‫الت‬ ‫االبتكار‬ ‫في‬ ‫املؤثرة‬ ‫والعناصر‬ ‫واملخرجات‬. ‫االبتكار‬ ‫أنشطة‬ ‫بنفقات‬ ‫عادة‬ ‫نة‬‫و‬‫مقر‬ ‫االبتكار‬‫مدخالت‬. ‫ذلك‬‫في‬ ‫بما‬ ‫كمية‬ ‫بيانات‬ ‫باستخدام‬‫توصف‬ ‫االبتكار‬ ‫مخرجات‬‫األفك‬ ‫عدد‬‫ار‬‫ة‬‫ر‬‫املطو‬ ‫املبيعات‬ ‫ونسبة‬ ‫املنفذة‬ ‫أو‬(product turnover)‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫من‬. ‫ف‬‫بيانات‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫التسويق‬ ،‫التنظيم‬ ‫اتيجيات‬‫ر‬‫است‬‫وصف‬ ‫يتم‬‫نوعية‬ ‫ئوية‬ ‫ترتيبية‬(ordered categorical qualitative data)‫مقياس‬ ‫من‬ ‫مشتقة‬‫ليكرت‬ ‫األهمية‬ ‫حسب‬.
  36. 36. 36‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫مثال‬:‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫تطبيقية‬‫استخدمت‬‫استبانة‬‫حسب‬‫نموذج‬... :(LUKES 2017, 37)
  37. 37. 37‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ر‬‫املحو‬‫ل‬‫األو‬:‫ن‬‫و‬‫مخز‬‫السلوك‬‫ي‬‫االبتكار‬(Innovative Behavior Inventory): ‫توليد‬‫األفكار‬Idea generation .1‫عملي‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫ا‬ً‫طرق‬ ‫أجرب‬ ‫أن‬ ‫أحاول‬. ‫توليد‬‫األفكار‬Idea generation.1ً‫أصيًل‬ ‫ًا‬‫ر‬‫تفكي‬ ‫يتطلب‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫أفضل‬(‫ا‬ً‫د‬‫جدي‬.) ‫توليد‬‫األفكار‬Idea generation.1‫جديدة‬ ً‫حلوال‬ ‫أجرب‬ ،‫العمل‬ ‫في‬ ‫جيدا‬ ‫شيء‬ ‫تعمل‬ ‫ال‬ ‫أشياء‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬. ‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫البحث‬Idea search.1‫األعمال‬ ‫شركاء‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫زمًلئي‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أحاول‬. ‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫البحث‬Idea search.1‫عمل‬ ‫في‬ ‫المكتسبة‬ ‫األفكار‬ ‫استخدام‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫آخر‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫باألشياء‬ ‫القيام‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫مهتم‬ ‫أنا‬‫ي‬. ‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫البحث‬Idea search.1‫بينها‬ ‫األفضل‬ ‫األفكار‬ ‫تنفيذ‬ ‫محاولة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫آخرين‬ ‫أناس‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫عن‬ ‫أبحث‬. ‫األفكار‬ ‫توصيل‬(Idea communication).1‫بها‬ ‫زمًلئي‬ ‫إقناع‬ ‫أحاول‬ ،‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫لدي‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬. ‫األفكار‬ ‫توصيل‬(Idea communication).1‫بخصوصها‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫الدعم‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أحاول‬ ،‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫لدي‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬. ‫األفكار‬ ‫توصيل‬(Idea communication).1‫الجديدة‬ ‫لألفكار‬ ‫اإليجابية‬ ‫الجوانب‬ ‫زمًلئي‬ َ‫ي‬‫أر‬ ‫أن‬ ‫أحاول‬. ‫األفكار‬ ‫توصيل‬(Idea communication).1‫فيها‬ ‫التعاون‬ ‫على‬ ‫القادرين‬ ‫الناس‬ ‫إشراك‬ ‫أحاول‬ ،‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫لدي‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬. ‫أنشطة‬ ‫تنفيذ‬‫البدء‬Implementation starting activities.1‫الجديدة‬ ‫األفكار‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مناسبة‬ ‫زمنية‬ ‫وجداول‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬ ‫أنا‬. ‫أنشطة‬ ‫تنفيذ‬‫البدء‬Implementation starting activities12-‫الجديدة‬ ‫األفكار‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الًلزمة‬ ‫األموال‬ ‫وتأمين‬ ‫عن‬ ‫أبحث‬ ‫أنا‬. ‫أنشطة‬ ‫تنفيذ‬‫البدء‬Implementation starting activities13-‫جديدة‬ ‫إجراءات‬ ‫أو‬ ‫عمليات‬ ‫أو‬ ‫تكنولوجيات‬ ‫عن‬ ‫أبحث‬ ،‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫لتنفيذ‬. ‫إشراك‬‫اآلخرين‬Involving others14-‫حلها‬ ‫يمكنهم‬ ‫الذين‬ ‫أولئك‬ ‫أيدي‬ ‫في‬ ‫أضعها‬ ،‫التنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫مشاكل‬ ‫تحدث‬ ‫عندما‬. ‫إشراك‬‫اآلخرين‬Involving others15-‫األفكار‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫الرئيسيين‬ ‫القرار‬ ‫صناع‬ ‫إشراك‬ ‫أحاول‬. ‫إشراك‬‫اآلخرين‬Involving others16-‫ودعمها‬ ‫قبولها‬ ‫على‬ ‫قادرين‬ ‫أناس‬ ‫عن‬ ‫أبحث‬ ،‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫لدي‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬. ‫ي‬ّ‫تخط‬‫العقبات‬Overcoming obstacles17-‫فكرة‬ ‫تنفيذ‬ ‫عند‬ ‫العقبات‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫باستمرار‬ ‫أستطيع‬. ‫ي‬ّ‫تخط‬‫العقبات‬Overcoming obstacles18-‫بها‬ ‫القيام‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫اآلخرون‬ ‫يقول‬ ‫عندما‬ ‫حتى‬ ‫أفكاري‬ ‫عن‬ ‫أتخلى‬ ‫ال‬ ‫أنا‬.
  38. 38. 38‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ر‬‫املحو‬‫الثاني‬:‫دعم‬‫االبتكار‬Innovation Support ‫اإلداري‬ ‫الدعم‬Managerial support24-‫جديدة‬ ‫بأفكار‬ ‫آتيه‬ ‫ألن‬ ‫يحفزني‬ ‫مديري‬. ‫اإلداري‬ ‫الدعم‬Managerial support25-‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫ا‬ًّ‫مالي‬ ‫الجيدة‬ ‫األفكار‬ ‫يكافئ‬ ‫مديري‬. ‫اإلداري‬ ‫الدعم‬Managerial support26-‫ممكن‬ ‫وقت‬ ‫أقرب‬ ‫في‬ ‫الجيدة‬ ‫األفكار‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫يدعمني‬ ‫مديري‬. ‫اإلداري‬ ‫الدعم‬Managerial support27-‫الج‬ ‫األشياء‬ ‫تنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫حيال‬ ‫متسامح‬ ‫مديري‬‫ديدة‬. ‫اإلداري‬ ‫الدعم‬Managerial support28-‫ا‬ ‫القسم‬ ‫خارج‬ ‫أيضا‬ ‫القتراحي‬ ‫الدعم‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫يستطيع‬ ‫مديري‬‫لذي‬ ‫به‬ ‫نعمل‬. ‫التنظيمي‬ ‫الدعم‬Organizational support29-‫أشياء‬ ‫اقتراح‬ ‫على‬ ‫الموظفين‬ ‫تحفز‬ ‫منظمتنا‬ ‫في‬ ‫المكافأة‬ ‫طريقة‬ ‫جديدة‬ ‫وإجراءات‬. ‫التنظيمي‬ ‫الدعم‬Organizational support30-‫الجديدة‬ ‫األفكار‬ ‫تنفيذ‬ ‫لدعم‬ ‫كافية‬ ‫موارد‬ ‫منظمتنا‬ ‫خصصت‬. ‫التنظيمي‬ ‫الدعم‬Organizational support31-‫واالبتكارا‬ ‫األفكار‬ ‫َارسة‬‫م‬ُ‫م‬ِّ‫ل‬ ‫الوقت‬ ‫للموظفين‬ ‫منظمتنا‬ ‫ر‬ِّ‫توف‬‫ت‬. ‫الثقافي‬ ‫الدعم‬Cultural support32-‫وأصيلة‬ ‫جديدة‬ ‫بأفكار‬ ‫يأتون‬ ‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬(‫مبتكرة‬)‫في‬ ‫العمل‬. ‫الثقافي‬ ‫الدعم‬Cultural support33-‫ال‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫تنفيذ‬ ‫على‬ ‫قادرون‬ ‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬‫عمل‬. ‫الثقافي‬ ‫الدعم‬Cultural support34-‫العمل‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫تحديات‬ ‫عن‬ ‫يبحثون‬ ‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬.
  39. 39. 39‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫قياس‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫االبتكار‬ ‫البعض‬‫خالل‬ ‫من‬‫االبتكار‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫قياس‬ ‫عن‬‫يتحدث‬‫قياس‬: ‫التنظيمية‬‫ية‬‫ر‬‫التجا‬ ‫العالمة‬‫استراتيجية‬(Organizational Branding)‫وتفسيره‬،‫البيانات‬ ‫جمع‬،‫االتصال‬‫تحفيز‬ ،،‫ا‬ ‫الرا‬‫بالتغذية‬‫االحتفاظ‬،‫املخصصة‬‫ير‬‫ر‬‫التقا‬‫كتابة‬،‫جعة‬ ‫االبتكار‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫أهداف‬ ‫ضع‬‫و‬‫و‬. ‫ا‬‫نظر‬"‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫مؤشر‬‫االبتكار‬«.
  40. 40. 40‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫قياس‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫االبتكار‬ ‫القيادة‬(Leadership:) .1‫مثل‬‫خارجية‬‫مصادر‬ ‫من‬‫تأتي‬ ‫التي‬ ‫الجديدة‬ ‫االبتكارات‬ ‫نسبة‬‫التعهيد‬‫الجماعي‬(Crowdsourcing)‫املفتوح‬‫االبتكار‬‫أو‬. .2‫القائمة‬ ‫الخدمات‬‫أو‬‫املنتجات‬ ‫على‬ ‫الصغيرة‬ ‫التعديالت‬ ‫على‬ ‫ينفق‬‫ما‬‫مقابل‬ ‫ى‬‫الكبر‬ ‫للتغييرات‬ ‫املخصص‬ ‫التمويل‬ ‫نسبة‬. .3‫اليومية‬ ‫للعمليات‬ ‫يوجه‬‫ما‬‫مقابل‬‫املستقبل‬ ‫على‬‫تركز‬ ‫التي‬‫التنفيذيين‬ ‫املسؤولين‬‫كبار‬‫وقت‬ ‫من‬‫النسبة‬. ‫ن‬‫املوظفو‬(Employees:) .1‫املوظفين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫االختراع‬ ‫براءات‬ ‫إلى‬ ‫تحولت‬ ‫التي‬‫األفكار‬ ‫عدد‬. .2‫املوظفين‬ ‫قبل‬ ‫من‬‫ابتكار‬ ‫تجارب‬ ‫إلى‬ ‫تحولت‬ ‫التي‬‫األفكار‬ ‫عدد‬. .3‫االبتكار‬‫لجوائز‬‫مشاريع‬‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫الفرق‬ ‫عدد‬. .4‫االبتكار‬ ‫لعملية‬ ‫املدربين‬‫املوظفين‬ ‫من‬‫نسبة‬. ‫الزبائن‬(Customers:) .1‫املفتوح‬‫االبتكار‬‫برامج‬ ‫خالل‬‫من‬‫الزبائن‬ ‫بواسطة‬‫مة‬ ّ‫املقد‬‫األفكار‬ ‫عدد‬(open innovation.) .2‫االجتماعية‬ ‫الشبكات‬ ‫في‬‫التنقيب‬ ‫من‬‫مصدرها‬ ‫التي‬ ‫الجديدة‬ ‫الخدمة‬‫أو‬‫املنتج‬‫أفكار‬ ‫عدد‬. .3‫الجديدة‬‫األفكار‬ ‫وصقل‬‫اختبار‬ ‫في‬ ‫ن‬‫يساعدو‬ ‫الذين‬ ‫العمالء‬ ‫عدد‬.
  41. 41. 41‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ات‬‫ر‬‫مباد‬‫قياس‬‫االبتكار‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫األمم‬ ‫من‬‫بإجراء‬ ‫ل‬‫الدو‬‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫الضر‬‫مسوحات‬‫على‬‫ية‬‫ر‬‫دو‬ ‫عملية‬‫ملراقبة‬ ‫املنظمات‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫وعلى‬ ‫الدولة‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫االبتكار‬.‫التي‬ ‫املؤشرات‬‫من‬ ‫مجموعة‬‫عادة‬ ‫ل‬‫الدو‬‫وتضع‬ ‫أد‬‫بطاقات‬‫بمثابة‬ ‫وهي‬‫االبتكار‬ ‫وضع‬‫بمراقبة‬ ‫تسمح‬‫لوحة‬‫أو‬ ‫اء‬ ‫اقبة‬‫ر‬‫م‬(Scorecard.)‫هذه‬ ‫أهم‬ ‫يلي‬ ‫وفيما‬‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬:
  42. 42. 42‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫هناك‬‫إحصائيات‬‫عامة‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫االتحاد‬‫وبي‬‫ر‬‫األو‬(TheEuropean Union’s European Innovation Scoreboard): ‫مثل‬ ‫وإحصائيات‬ ‫بيانات‬ ‫تتضمن‬: .1‫النفاذ‬ ‫نسبة‬/‫العريض‬ ‫النطاق‬ ‫إلى‬ ‫ل‬‫الوصو‬(‫خط‬/‫لكل‬100‫شخص‬.) .2‫الحياة‬ ‫مدى‬ ‫التعليم‬ ‫في‬‫املشاركة‬(‫من‬ ‫السكان‬ ‫نسبة‬25-64.) .3‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫على‬‫واإلنفاق‬‫الناس‬ ‫في‬‫االستثمار‬(R&D.) .4‫األولى‬ ‫احل‬‫ر‬‫امل‬ ‫في‬‫املخاطر‬ ‫املال‬‫أس‬‫ر‬(Earlystage venture capital.) .5‫التقنية‬ ‫عالية‬ ‫الصناعات‬ ‫في‬ ‫التوظيف‬(high technology industries.) .6‫ة‬‫ر‬‫صد‬ ُ ‫امل‬ ‫اع‬‫ر‬‫االخت‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ب‬‫عدد‬. .7‫املعتمدة‬‫ية‬‫ر‬‫التجا‬ ‫العالمات‬ ‫عدد‬. .8...
  43. 43. 43‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫أهم‬‫املؤشرات‬‫الشهيرة‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫ل‬‫الدو‬: .1‫املؤشر‬‫لالبتكار‬ ‫العالمي‬(WIPO, INSEAD, Cornell University.) .2‫التنافسية‬‫مؤشر‬‫العالمي‬(Global Competitiveness Index( )GCI- WEF.) .3‫مؤشر‬‫بلومبيرج‬‫لالبتكار‬ ‫العالمي‬(Bloomberg Innovation Index.) .4‫بوستن‬ ‫مجموعة‬‫لالبتكار‬ ‫الدولي‬‫املؤشر‬(BCG)‫و‬(NAM.)
  44. 44. 44‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 1-‫املؤشر‬‫العالمي‬‫لالبتكار‬(Global Innovation Index: GII) ‫في‬‫ر‬ ِّ‫أصد‬‫ي‬‫سنو‬‫مؤشر‬2007. ‫الناشر‬:‫معهد‬(INSEAD)‫العاملية‬‫الفكرية‬‫امللكية‬ ‫ومنظمة‬«‫ويب‬»‫وجامعة‬ ،‫نيل‬‫ر‬‫كو‬(Cornell) ‫ـ‬‫ك‬ ‫نفسه‬ ‫وأثبت‬‫إنشاؤه‬ ‫تم‬"‫أداة‬‫عمل‬"‫وتذل‬،‫االبتكار‬ ‫مقاييس‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫تسهم‬ ‫السياسات‬ ‫اسمي‬‫ر‬‫ل‬‫العقبات‬ ‫يل‬ ‫االبتكار‬‫مجال‬ ‫في‬ ‫فعالة‬ ‫وطنية‬‫وسياسات‬‫اتيجيات‬‫ر‬‫است‬ ‫وتصميم‬‫االبتكار‬‫أمام‬ ‫حة‬‫و‬‫املطر‬.» ‫العالمي‬‫االبتكار‬ ‫مؤشر‬ ‫يصنف‬2019‫في‬ ‫االبتكار‬‫أداء‬ ‫ن‬ِّ ّ‫ويبي‬129‫العالم‬ ‫ل‬‫حو‬ ً ‫واقتصادا‬ ً ‫بلدا‬. ‫مؤشر‬‫هو‬‫مركب‬100‫املؤشرات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫من‬‫ن‬‫مكو‬ ‫نقطة‬ ‫من‬(indicators)-‫عددها‬80‫في‬2019-‫على‬‫عة‬‫ز‬‫مو‬ ‫ر‬‫محاو‬ ‫عدة‬(7‫في‬‫ر‬‫محاو‬2019.) ‫عليها‬ ‫تحصل‬ ‫التي‬ ‫النقاط‬‫عدد‬ ‫حسب‬ ‫الدولة‬ ‫تبة‬‫ر‬ ‫تصنيف‬ ‫يتم‬. ‫املوقع‬‫اجع‬‫ر‬(‫هنا‬)‫وبالعربية‬(‫هنا‬) ‫للعام‬‫التقرير‬2019 ً ‫كامال‬(‫هنا‬)
  45. 45. 45‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫هيكل‬‫املؤشر‬‫العالمي‬‫لالبتكار‬ ‫فرعيين‬ ‫مؤشرين‬ ‫من‬ ‫ن‬‫يتكو‬: .1‫االبتكار‬ ‫ملدخالت‬ ‫الفرعي‬‫املؤشر‬(Innovation Input Sub-Index)‫االقتصاد‬‫عناصر‬ ‫يقيس‬ ‫االبتكار‬ ‫أنشطة‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫الوطني‬.‫ر‬‫محاو‬ ‫خمس‬ ‫من‬ ‫ن‬‫ويتكو‬‫فرعية‬. .2‫املؤشر‬‫االبتكار‬‫ملخرجات‬ ‫الفرعي‬(Innovation Output Sub-Index)‫نتائج‬ ‫عن‬‫يعتبر‬ ‫االقتصاد‬ ‫في‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫األنشطة‬:‫فرعيين‬ ‫ين‬‫ر‬‫محو‬ ‫من‬ ‫ن‬‫ويتكو‬. ‫ي‬ ‫الرئيس‬‫املؤشر‬(the overall GIIscore)‫الفرعيين‬ ‫للمؤشرين‬ ‫باملتوسط‬ ‫يقاس‬. ‫مالحظة‬:‫املح‬ ‫عدد‬ ‫اختالف‬ ‫برغم‬ ‫النسبي‬ ‫ن‬‫ز‬‫الو‬ ‫نفس‬ ‫لهما‬ ‫الفرعيان‬ ‫املؤشران‬‫ر‬‫او‬ ‫الفرعية‬.
  46. 46. 46‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫املؤشر‬‫الفرعي‬‫ل‬‫األو‬:‫مدخالت‬‫االبتكار‬ ‫أ‬-‫املؤسسات‬(INSTITUTIONS:) ‫السياسية‬ ‫البيئة‬(Politicalenvironment.) ‫التنظيمية‬ ‫البيئة‬(Regulatoryenvironment.) ‫األعمال‬‫بيئة‬(Business environment.) ‫ب‬-‫أس‬‫ر‬‫والبحث‬‫ي‬‫البشر‬ ‫املال‬(HUMAN CAPITAL AND RESEARCH:) ‫التعليم‬(Tertiartyeducation) ‫ي‬‫التجار‬ ‫التعليم‬(Tertiartyeducation) ‫والتطوير‬ ‫البحث‬(R&D.) ‫ج‬-‫البنية‬‫التحتية‬(INFRASTRUCTURE:) ‫واالتصاالت‬‫املعلومات‬ ‫تكنولوجيا‬(ICTs) ‫عام‬‫بشكل‬ ‫التحتية‬ ‫البنية‬(Generalinfrastructure) ‫البيئية‬ ‫االستدامة‬(Ecological sustainability.) ‫د‬-‫تطور‬‫ق‬‫السو‬(MARKET SOPHISTICATION:) ‫االئتمان‬(Credit) ‫االستثمار‬ ‫ق‬‫السو‬‫وحجم‬‫واملنافسة‬ ‫التجارة‬(Trade,competition,& marketscale) ‫ـ‬‫ه‬-‫تطور‬‫األعمال‬(BUSINESSSOPHISTICATION) ‫املعرفة‬ ‫في‬ ‫ن‬‫العاملو‬(Knowledgeworkers) ‫االبتكارية‬ ‫االرتباطات‬(Innovationlinkages) ‫املعرفة‬ ‫امتصاص‬(Knowledgeabsorbtion)
  47. 47. 47‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫املؤشر‬‫الفرعي‬‫الثاني‬:‫مخرجات‬‫االبتكار‬ ‫أ‬-‫والتكنولوجيا‬ ‫املعرفة‬ ‫مخرجات‬(KNOWLEDGE AND TECHNOLOGY OUTPUTS) .1‫املعرفة‬ ‫خلق‬(Knowledge creation) .2‫املعرفة‬‫أثر‬(Knowledgeimpact) .3‫املعرفة‬‫نشر‬(Knowledgediffusion) ‫ب‬-‫اإلبداعية‬ ‫املخرجات‬(CREATIVE OUTPUTS) .1‫امللموسة‬‫غير‬ ‫ل‬‫األصو‬(Intangible assets) .2‫اإلبداعية‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬(Creative goods and services) .3‫اإلنترنت‬ ‫على‬‫اإلبداع‬(Online creativity)
  48. 48. 48‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫بعض‬‫النتائج‬‫للمؤشر‬‫ي‬ ‫الرئيس‬2019: ‫إسرائيل‬:10 ‫اليابان‬:15 ‫املتحدة‬ ‫العربية‬‫ات‬‫ر‬‫اإلما‬:36 ‫قطر‬:65 ‫دن‬‫ر‬‫األ‬:86 ‫مصر‬:92 ‫السعودية‬:68 ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫غير‬ ‫فلسطين‬ ‫المؤشر‬!!!
  49. 49. 49‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫النتائج‬
  50. 50. 50‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
  51. 51. 51‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
  52. 52. 52‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫كيف‬‫ينظر‬‫صناع‬‫السياسات‬،‫للمؤشر‬‫الهند‬ ً ‫مثال‬‫؟‬
  53. 53. 53‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫دن‬‫ر‬‫األ‬ ً ‫مثاال‬...
  54. 54. 54‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
  55. 55. 55‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 2-‫مؤشر‬‫التنافسية‬‫العالمي‬2019(4.0) ‫يصدر‬‫العاملية‬‫التنافسية‬‫تقرير‬4.0(Global Competitiveness Report 2019)‫عن‬‫املنتدى‬ ‫العالمي‬ ‫االقتصادي‬(WEF)‫ومقره‬‫في‬‫جنيف‬. ‫عام‬ ‫منذ‬2018،‫يستبدل‬‫التقرير‬ ‫هذا‬‫العاملية‬ ‫التنافسية‬‫تقرير‬‫الذي‬‫سن‬ ‫ه‬‫ر‬‫إصدا‬‫يتم‬ ً ‫ويا‬. ‫يقيس‬‫القد‬‫السابقة‬‫العاملية‬‫التنافسية‬‫تقرير‬ ‫ات‬‫ر‬‫إلصدا‬‫مماثل‬‫نحو‬ ‫على‬ ،‫التقرير‬‫التنافسية‬‫ة‬‫ر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ل‬‫ـلدو‬‫ل‬(12)‫ا‬ ً‫ر‬‫محو‬‫الفرعية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬ ‫من‬ ً ‫عددا‬ ‫منها‬ ‫كل‬ ‫يضم‬. ‫يركز‬‫للد‬‫التنافسية‬‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫لتطوير‬‫كمسار‬‫ابعة‬‫ر‬‫ال‬‫الصناعية‬‫ة‬‫ر‬‫الثو‬ ‫على‬‫التقرير‬‫ل‬‫و‬. ‫األخير‬‫ر‬‫املحو‬‫قم‬‫ر‬(12)‫تسخيره‬ ‫تم‬‫لالبتكار‬. ‫يقيس‬‫التقرير‬141‫خالل‬ ‫من‬‫دولة‬12‫تضم‬ ‫ر‬‫محو‬103‫مؤشر‬.‫على‬‫املؤشر‬‫يعتمد‬70%‫ن‬‫ز‬‫و‬ ‫من‬ ‫بيانات‬ ‫على‬ ‫املبنية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬‫إحصائية‬‫و‬30%‫االستبيانات‬ ‫على‬. ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫غير‬ ‫فلسطين‬ ‫المؤشر‬...
  56. 56. 56‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ل‬‫الدو‬‫العشر‬‫األوائل‬‫بحسب‬‫مؤشر‬‫التنافسية‬‫العال‬‫مي‬... 1.‫سنغافورة‬ 2.‫المتحدة‬ ‫الولايات‬ ‫الأمريكية‬ 3.‫هونغ‬‫كونغ‬ 4.‫هولندا‬ 5.‫سويسرا‬ 6.‫اليابان‬ 7.‫ألمانيا‬ 8.‫السويد‬ 9.‫المملكة‬ ‫المتحدة‬ 10.‫الدنمارك‬
  57. 57. 57‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫ر‬‫املحو‬‫قم‬‫ر‬12:‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬(‫ن‬‫ز‬‫الو‬‫النسبي‬8.3%) ‫ب‬-‫والتطوير‬‫البحث‬(Researchand development:) .1‫العلمية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املنشو‬(Scientific publications.) .2‫االختراع‬ ‫براءات‬ ‫تطبيق‬(Patent applications.) .3‫العلمي‬ ‫البحث‬ ‫على‬ ‫اإلنفاق‬(R&D expenditures.) .4‫البحث‬ ‫مؤسسات‬‫ز‬‫و‬‫بر‬‫مؤشر‬(Research institutions prominence index.) ‫ج‬-‫التتجير‬/‫ي‬‫التجار‬ ‫االستغالل‬(Commercialization:) .1‫ي‬‫املشتر‬ ‫تعقيد‬ ‫ى‬‫مستو‬(Buyersophistication.) .2‫ية‬‫ر‬‫التجا‬ ‫العالمات‬ ‫تطبيق‬(Trademark applications.) ‫أ‬-‫ن‬‫والتعاو‬ ‫التنوع‬(Diversity and collaboration:) .1‫العاملة‬ ‫ى‬‫القو‬ ‫تنوع‬(Diversityofworkforce.) .2‫التجمعات‬‫تطوير‬ ‫حالة‬(State ofcluster development.) .3‫املشتركة‬ ‫الدولية‬ ‫االختراعات‬(International co- inventions.) .4‫املختلفة‬ ‫املعنية‬ ‫الفئات‬ ‫بين‬ ‫ن‬‫التعاو‬ (Multistakeholder collaboration.) ‫فئات‬ ‫ثًلث‬ ‫إلى‬ ‫مقسم‬ ‫المحور‬ ‫هذا‬:
  58. 58. 58‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 3-‫مؤشر‬‫بلومبيرج‬‫لالبتكار‬(Bloomberg Innovation Index): ‫مؤشر‬‫بلومبيرج‬‫لالبتكار‬(Bloomberg Innovation Index)‫عليه‬ ‫تشرف‬ ‫مؤسسة‬‫بلومبيرج‬(Bloomberg.) ‫اسة‬‫ر‬‫بد‬ ‫يختص‬‫وهو‬‫االبتكار‬ ‫مستويات‬ ‫وتحليل‬‫ل‬‫للدو‬. ‫في‬‫البداية‬‫أكثر‬‫مع‬‫املؤشر‬ ‫تعامل‬‫من‬200‫دولة‬.‫من‬‫كبير‬ ‫عدد‬ ‫استثناء‬ ‫تم‬ ‫ثم‬ ‫ا‬ً‫تلقائي‬‫ل‬‫الدو‬(‫املعلومات‬ ‫فرة‬‫و‬‫و‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫بناء‬)،‫ا‬ ً ‫تارك‬95‫دولة‬. ‫تنشر‬‫بلومببرج‬‫أفضل‬ ‫نتائج‬60‫ا‬ً‫ر‬‫ابتكا‬‫ا‬ً‫اقتصاد‬‫عام‬ ‫كل‬. ‫مؤشر‬ ‫يقوم‬‫بلومبيرج‬(‫من‬100‫نقطة‬)‫بلد‬ ‫كل‬ ‫في‬‫االبتكار‬ ‫جة‬‫ر‬‫د‬ ‫بحساب‬ ‫في‬‫متساوية‬ ‫مقاييس‬ ‫سبعة‬ ‫باستخدام‬‫النسبي‬ ‫ن‬‫ز‬‫الو‬.
  59. 59. 59‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫مكونات‬‫املؤشر‬(‫من‬100‫نقطة‬‫عة‬‫ز‬‫مو‬‫على‬7‫بنود‬) ‫والتطوير‬‫البحث‬ ‫على‬‫اإلنفاق‬(R&D Spending:)‫في‬ ‫املستثمرة‬‫والتطوير‬‫للبحث‬ ‫األموال‬‫جميع‬‫عام‬ ‫كل‬ ‫االقتصاد‬. ‫براءات‬ ‫نشاط‬‫االختراع‬(Patentactivity:)‫عدد‬‫املحلية‬ ‫االختراع‬‫براءات‬،‫املودعة‬‫براءات‬‫منح‬ ‫إجمالي‬،‫االختراع‬‫لك‬ ‫االختراع‬‫براءات‬‫ل‬ ‫عدد‬‫للناتج‬ ‫بالنسبة‬‫أو‬،‫السكان‬‫املحلي‬،‫اإلجمالي‬‫املمنوحة‬ ‫املنح‬ ‫إجمالي‬‫العالمي‬‫باملجموع‬‫نة‬‫ر‬‫مقا‬. ‫ية‬‫ر‬‫التجا‬‫الكفاءة‬(Tertiaryefficiency:)‫إجمالي‬‫العلوم‬ ‫خريجي‬‫وعدد‬‫التخرج‬ ‫ومستويات‬‫الثانوية‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫مؤسسات‬ ‫في‬‫التسجيل‬ ‫والهندسة‬. ‫التصنيع‬ ‫قيمة‬‫املضافة‬(Manufacturing Value-added:)‫مستويات‬‫االقتصا‬‫والنمو‬‫ات‬‫ر‬‫الصاد‬ ‫في‬‫تسهم‬‫التي‬‫التصنيع‬‫إنتاج‬‫دي‬ ‫املحلي‬. ‫اإلنتاجية‬(Productivity:)‫مستويات‬‫العمل‬ ‫سن‬ ‫في‬ ‫للسكان‬ ‫اإلجمالية‬‫اإلنتاجية‬. ‫التكنولوجيا‬ ‫كثافة‬‫العالية‬(High-techDensity:)‫عدد‬‫العالية‬‫التقنية‬ ‫ذات‬‫العامة‬ ‫الشركات‬،‫املحلية‬‫الشركات‬ ‫بعدد‬ ً ‫مقاسة‬ ‫العامة‬‫الفائقة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫لشركات‬‫العالمي‬ ‫واملجموع‬ ‫املحلية‬‫العامة‬. ‫تركيز‬‫الباحث‬(ResearcherConcentration:)‫عدد‬‫البحث‬‫أدوار‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫حالي‬‫العاملين‬‫املهنيين‬‫والتطوير‬.
  60. 60. 60‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫األوائل‬‫بحسب‬‫مؤشر‬‫بلومبيرغ‬‫لالبتكار‬(‫ل‬‫للدو‬) 2019 Rank Economy Total Score Change in Ranking #1 South Korea 87.38 0 #2 Germany 87.3 2 #3 Finland 85.57 4 #4 Switzerland 85.49 1 #5 Israel 84.78 5 #6 Singapore 84.49 -3 #7 Sweden 84.15 -5 #8 United States 83.21 3 #9 Japan 81.96 -3 #10 France 81.67 -1
  61. 61. 61‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 4-‫املؤشر‬‫الدولي‬‫لالبتكار‬(International Innovation Index) ‫الدولي‬ ‫االبتكار‬ ‫مؤشر‬(International Innovation Index)‫يقيس‬ ‫عالمي‬ ‫مؤشر‬ ‫ه‬ ‫معينة‬ ‫دولة‬‫في‬ ‫االبتكار‬ ‫ى‬‫مستو‬. ‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫بوستن‬ ‫مجموعة‬ ‫بين‬ ‫اكة‬‫ر‬‫بالش‬ ‫يصدر‬(BCG)‫للمصنعين‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬ ‫و‬ ، (National Association of Manufacturers)‫التصنيع‬ ‫معهد‬ ‫و‬ ،(Manufacturing Institute.) ‫ـ‬‫ل‬ ‫واستطالع‬ ‫بحث‬‫على‬ ‫مبني‬ ‫املؤشر‬110‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫دولة‬50‫أمريكية‬ ‫والية‬. ‫يقيس‬ ‫وهو‬‫مدخالت‬‫االبتكار‬(‫االبتكار‬ ‫وبيئة‬ ‫والتعليم‬ ،‫الحكومة‬ ‫سياسات‬)‫وم‬‫خرجاته‬ (‫إنت‬،‫األعمال‬ ‫وأداء‬ ،‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫ونتائج‬ ،‫التكنولوجيا‬ ‫نقل‬ ،‫اع‬‫ر‬‫اخت‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ب‬‫اجية‬ ،‫العمل‬.)... ‫؟؟؟‬ ‫تحديثات‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
  62. 62. 62‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫أفضل‬‫عشرة‬‫ل‬‫دو‬‫بحسب‬‫املؤشر‬(III)‫قديم‬ Rank Country Overall Innovation Inputs Innovation Performance 1 South Korea 2.26 1.75 2.55 2 United States 1.80 1.28 2.16 3 Japan 1.79 1.16 2.25 4 Sweden 1.64 1.25 1.88 5 Netherlands 1.55 1.40 1.55 6 Canada 1.42 1.39 1.32 7 United Kingdom 1.42 1.33 1.37 8 Germany 1.12 1.05 1.09 9 France 1.12 1.17 0.96 10 Australia 1.02 0.89 1.05
  63. 63. 63‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫مالحظات‬... ‫لب‬‫املتقدمة‬ ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫املكانة‬ ‫على‬‫املؤشرات‬ ‫بين‬ ‫إجماع‬‫شبه‬ ‫هناك‬‫ل‬‫الدو‬ ‫عض‬ ‫ة‬‫ر‬‫وسنغافو‬‫سويسرا‬ ‫مثل‬. ‫املؤشرات‬ ‫بين‬ ‫اختالف‬ ‫هناك‬:‫بحسب‬ ‫املتحدة‬ ‫الواليات‬‫مثال‬‫الت‬‫مؤشر‬‫نافسية‬ ‫العالمي‬‫في‬ ‫األوائل‬ ‫العشرة‬ ‫خارج‬ ‫هي‬ ‫بينما‬ ‫الثانية‬ ‫املرتبة‬ ‫في‬ ‫تأتي‬‫العالمي‬‫املؤشر‬ ‫لالبتكار‬. .1‫النتائج‬ ‫اختالف‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫املنهجية‬ ‫اختالف‬. .2‫ثقافية‬‫أو‬ ‫اقتصادية‬‫أو‬‫سياسية‬ ‫ألهداف‬ ‫قام‬‫ر‬‫األ‬ ‫في‬ ‫تالعب‬ ‫بما‬‫ر‬‫و‬!!! ‫ى‬‫ألخر‬‫سنة‬‫من‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫ترتيب‬ ‫في‬‫تغير‬ ‫هناك‬...
  64. 64. 64‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫أهم‬‫املؤشرات‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫الشركات‬ ‫األ‬ ‫الشركات‬ ‫لقياس‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫بنشر‬‫الجهات‬ ‫بعض‬‫قامت‬‫كثر‬ ‫العالم‬‫في‬ ‫ا‬‫ر‬‫ابتكا‬: .1‫مؤشر‬‫فاست‬‫شركة‬‫كومباني‬(Fast Company.) .2‫مؤشر‬«‫بس‬‫ر‬‫فو‬»‫العالم‬ ‫في‬‫ية‬‫ر‬‫ابتكا‬‫األكثر‬ ‫للشركات‬(Forbes.) .3‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬‫بوستن‬‫مؤشر‬(BCG.)
  65. 65. 65‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 1-‫مؤشر‬‫شركة‬/‫موقع‬(Fast Company): ‫خ‬ ‫من‬‫الفائزة‬ ‫الشركات‬‫واختيار‬‫بتقييم‬ ‫الشركة‬ ‫تقوم‬‫طلب‬ ‫الل‬ ‫الشركات‬ ‫تقدمه‬. ‫اختيار‬‫يتم‬ ‫التقييم‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫بناء‬«‫أفضل‬50‫ية‬‫ر‬‫ابتكا‬‫شركة‬ ‫العالم‬ ‫ل‬‫حو‬»(The most innovative 50 companies.)
  66. 66. 66‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ •2019 RANKING: •01-MEITUAN DIANPING •02-GRAB •03-NBA •04-THE WALT DISNEY COMPANY •05-STITCH FIX •06-SWEETGREEN •07-APEEL SCIENCES •08-SQUARE •09-OATLY •10-TWITCH ‫األوائل‬‫بحسب‬‫تصنيف‬‫املوقع‬(Fast CompanyRanking): ‫تصن‬‫غرار‬‫على‬‫تصنيف‬‫ا‬ً‫أيض‬‫هو‬‫يف‬ ‫بز‬‫ر‬‫فو‬ ‫الس‬‫بعض‬‫من‬‫األمر‬‫يخلو‬‫ال‬‫ا‬ً‫طبع‬‫ياسة‬ ‫واملصالح‬!!!
  67. 67. 67‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 2-‫مؤشر‬«‫بس‬‫ر‬‫فو‬»‫للشركات‬‫األكثر‬‫ية‬‫ر‬‫ابتكا‬‫في‬‫العالم‬(2019) ‫مجلة‬ ‫عليه‬ ‫تشرف‬‫مؤشر‬‫هو‬‫األعمال‬‫الشهيرة‬«‫بس‬‫ر‬‫فو‬»(Forbes.) ‫مركب‬‫مؤشر‬ ‫حسب‬ ‫الشركات‬ ‫تصنيف‬ ‫يتم‬(composite measure)‫اإلضافة‬ ‫عن‬‫يعبر‬ ‫للشركات‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬(innovation premium)‫يتضمن‬ ‫وهو‬:‫السوقي‬ ‫القيمة‬ ‫بين‬ ‫ق‬‫الفر‬‫ة‬ ‫للشركة‬(market capitalization)‫النقدية‬ ‫للتدفقات‬ ‫الحالية‬ ‫القيمة‬ ‫وصافي‬(net present value of cash flows)‫الحالي‬ ‫النشاط‬ ‫من‬.* ‫ق‬‫الفر‬‫هو‬ ‫بينهما‬‫املكافأة‬(bonus)‫األسهم‬ ‫في‬ ‫ن‬‫و‬‫املستثمر‬ ‫يمنحها‬ ‫التي‬(equity investors)‫عن‬‫جديد‬‫نمو‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الشركة‬‫ستستمر‬ ‫الذي‬ ‫املتعلم‬ ‫الحد‬‫مربح‬. ‫خاصة‬ ‫مية‬‫ز‬‫خوار‬ ‫على‬‫مبني‬(proprietary algorithm from Credit Suisse HOLT)، ‫املنهجية‬‫انظر‬(‫هنا‬.)
  68. 68. 68‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫مؤشر‬‫بس‬‫ر‬‫فو‬‫للقادة‬‫األكثر‬‫ا‬ً‫ر‬‫ابتكا‬(‫في‬‫أمريكا‬)... ‫االبتكار‬ ‫وقادة‬ ‫القيادة‬ ‫على‬‫يركز‬‫آخر‬‫مؤشر‬ ‫لها‬(100 MostInnovative Leaders)‫من‬ ‫عوامل‬ ‫بعة‬‫ر‬‫أ‬ ‫خالل‬: .1‫باالبتكار‬ ‫يتعلق‬‫فيما‬ ‫القائد‬ ‫سمعة‬(media reputation for innovation.) .2‫أس‬‫ر‬‫و‬‫االجتماعية‬‫العالقات‬‫باالبتكار‬ ‫املرتبطة‬‫االجتماعي‬‫املال‬(socialconnections/social capital.) .3‫قيادتهم‬ ‫أثناء‬ ‫شركاتهم‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫خلقها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫السوقية‬ ‫القيمة‬ ‫سجل‬(track record of market value creation at the company they lead.) .4‫ا‬ ‫باإلضافة‬ ‫عنه‬ ‫يعبر‬ ‫لشركتهم‬ ‫واالبتكار‬ ‫النمو‬ ‫ملستقبل‬ ‫املستثمرين‬‫توقعات‬‫ية‬‫ر‬‫البتكا‬(the company’s innovation premium( )‫ا‬‫ر‬‫ابتكا‬ ‫األكثر‬ ‫للشركات‬ ‫السابق‬ ‫املؤشر‬).
  69. 69. 69‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫األوائل‬... Rank Company Country 12-Month Sales Growth Innovation Premium* #1 ServiceNow United States 39.02% 89.22% #2 Workday United States 36.07% 82.84% #3 Salesforce.com United States 24.88% 82.27% #4 Tesla United States 67.98% 78.27% #5 Amazon.com United States 30.8% 77.4% #6 Netflix United States 32.41% 71.23% #7 Incyte United States 38.93% 70.59% #8 Hindustan Unilever India 11.49% 67.2% #9 Naver South Korea 19.36% 64.62% #10 Facebook United States 47.09% 64.42% Forbes 2019: The World's Most Innovative Companies
  70. 70. 70‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ 2-‫مؤشر‬‫مجموعة‬‫بوستن‬‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬(BCG) ‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬‫بوستن‬ ‫مجموعة‬(BCG)‫أشهر‬ ‫من‬ ‫واحدة‬‫هي‬ ‫واألع‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫مجال‬‫في‬ ‫العالم‬‫في‬ ‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬‫املجموعات‬‫مال‬. ‫تنشر‬‫ا‬ًّ‫سنوي‬‫ا‬ ً ‫تصنيف‬‫ف‬ ‫ا‬‫ر‬‫ابتكا‬ ‫الشركات‬‫ألكثر‬‫العالم‬ ‫ي‬(‫مسح‬ ‫ي‬‫سنو‬.)
  71. 71. 71‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫مكونات‬‫املؤشر‬‫املركب‬‫م‬ َ ‫ستخد‬ ُ ‫امل‬ ‫ي‬‫ر‬ّ‫تصو‬‫مسح‬(perception survey)‫من‬ ‫ى‬‫املستو‬ ‫فيع‬‫ر‬ ‫مدير‬ ‫ألف‬ ‫أي‬‫ر‬‫ل‬ ‫العالم‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫متعددة‬ ‫صناعات‬:80%‫املؤشر‬ ‫من‬. ‫باإلضافة‬‫إلى‬3‫مالية‬ ‫قياسات‬(‫مكملة‬)‫مدار‬ ‫على‬3‫سنوات‬: ‫للمساهمين‬ ‫الكلي‬‫العائد‬(total shareholder return (TSR):)10%‫من‬ ‫املؤشر‬. ‫اد‬‫ر‬‫اإلي‬ ‫نمو‬(revenue growth:)5%‫املؤشر‬ ‫من‬. ‫الهامش‬ ‫نمو‬(margin growth:)5%‫املؤشر‬ ‫من‬.
  72. 72. 72‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫بع‬‫ر‬‫أ‬‫فئات‬‫حسب‬‫النتائج‬(‫للقراءة‬‫فقط‬) ‫ال‬‫وضع‬‫وعلى‬‫االبتكار‬ ‫اتجاهات‬ ‫على‬‫التعرف‬‫املؤشر‬‫ل‬‫يحاو‬،‫شركات‬ ‫كما‬‫ويصنف‬‫بع‬‫ر‬‫أ‬ ‫إلى‬‫الشركات‬‫حسب‬ ‫فئات‬‫النتائج‬: .1‫ن‬‫الثابتو‬ ‫ن‬‫و‬‫املبتكر‬(Steady Innovators.) .2‫الجدد‬ ‫ن‬‫الداخلو‬(New entrants.) .3‫ن‬‫العائدو‬(Returnees.) .4‫ن‬‫املتحركو‬(Movers.)
  73. 73. 73‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫األوائل‬‫بحسب‬‫مؤشر‬«BCG»‫للشركات‬‫األكثر‬‫ية‬‫ر‬‫ابتكا‬‫في‬‫ا‬‫لعالم‬ (2019) 6) Netflix 7) IBM 8) Facebook 9)Tesla 10) Adidas 1) Alphabet/Google 2) Amazon 3) Apple 4) Microsoft 5) Samsung
  74. 74. 74‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫اسات‬‫ر‬‫د‬‫ومؤشرات‬‫ى‬‫أخر‬ ‫مثل‬‫كثيرة‬ ‫ى‬‫أخر‬ ‫ات‬‫ر‬‫مباد‬‫هناك‬: .1The 2018 Global Innovation 1000 study(‫هنا‬) .2‫االبتكار‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫مؤشر‬«‫ميكس‬»(MIX)‫انظر‬(‫هنا‬) .3‫متخصصة‬ ‫مؤشرات‬ ‫هناك‬:‫املجال‬ ‫حسب‬/‫حسب‬ ،‫الصناعة‬ ،‫املنطقة‬...
  75. 75. 75‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫إشكالية‬‫قياس‬‫االبتكار‬‫جهات‬‫و‬‫و‬‫نظر‬‫فيها‬ ‫ونوعية‬ ‫كمية‬ ‫قياس‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫ل‬‫تحاو‬‫األفكار‬‫املرت‬ ‫املالية‬ ‫النتائج‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬‫بطة‬،‫بها‬‫ولكن‬ ‫الجيدة‬ ‫االبتكار‬ ‫نتائج‬‫نموذج‬‫أو‬‫عملية‬ ‫نتيجة‬ ‫ليست‬‫األفكار‬‫تقييم‬‫أو‬‫لتقدير‬(valuing ideas)، ‫نتيجة‬ ‫وإنما‬‫املخا‬ ‫وتدعم‬ ‫تقدر‬ ‫بثقافة‬ ‫ذكية‬‫بأشياء‬ ‫للقيام‬ ‫مفوضين‬ ‫أذكياء‬ ‫ألشخاص‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫طرة‬. ‫تركز‬‫املن‬ ‫من‬‫باح‬‫ر‬‫األ‬‫نمو‬ ‫على‬‫ا‬ ً‫عموم‬‫األعمال‬‫قيمة‬ ‫لتحديد‬ ‫ا‬ً‫شيوع‬‫األكثر‬ ‫املقاييس‬‫أو‬ ‫تجات‬ ‫الجديدة‬ ‫الخدمات‬.‫االبتك‬‫برنامج‬ ‫فعالية‬‫لتقييم‬ ‫ا‬ ً‫استخدام‬‫األكثر‬ ‫املقاييس‬‫تركز‬‫عدد‬ ‫على‬‫ار‬ ‫خط‬ ‫في‬‫األفكار‬،‫األنابيب‬‫تم‬ ‫التي‬ ‫الجديدة‬ ‫الخدمات‬‫أو‬ ‫املنتجات‬ ‫وعدد‬،‫إطالقها‬‫ومتوس‬‫وقت‬ ‫ط‬ ‫اح‬‫ر‬‫م‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫عرضها‬‫أو‬‫قتلها‬ ‫تم‬ ‫التي‬‫عات‬‫و‬‫املشر‬ ‫وعدد‬ ، ‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫لكل‬‫التطوير‬‫ر‬‫التطو‬ ‫ل‬. ‫تتبع‬‫املالية‬ ‫ر‬‫األمو‬‫سهل‬.‫تتبع‬‫ولكن‬‫أصعب‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫ة‬‫ر‬‫والقد‬‫الثقافة‬‫بكثير‬... ‫االبتكار‬‫قياس‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫الستخدام‬‫محاذير‬‫أو‬ ‫أخطاء‬ ‫عدة‬ ‫هناك‬. .1‫اقرأ‬‫املقابلة‬‫الخبير‬ ‫مع‬«‫ويس‬‫سونرايخ‬»
  76. 76. 76‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫الخطأ‬‫في‬‫هذه‬‫املقاييس‬ ‫خاطئ‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬ ‫مثل‬ ‫محددة‬‫مخرجات‬ ‫على‬‫التركيز‬!!! ‫بها‬‫التالعب‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫والتي‬ ‫اإليراد‬‫نمو‬ ‫على‬‫التركيز‬. .1‫؟‬ ‫الجديدة‬ ‫باملنتجات‬ ‫املقصود‬ ‫ما‬ .2‫ات؟‬‫ر‬‫ابتكا‬ ‫هي‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫كل‬ ‫وهل‬ ‫فكي‬،‫عوائد‬‫يعطي‬‫حتى‬ ‫سنوات‬‫االبتكار‬‫ق‬‫يستغر‬ ‫أن‬‫يمكن‬‫يمكن‬ ‫ف‬ ‫؟‬‫ي‬‫سنو‬‫نصف‬ ‫أو‬‫ي‬‫سنو‬ ‫أساس‬‫على‬‫التقييم‬
  77. 77. 77‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫مقاييس‬‫أكثر‬‫فعالية‬...‫ما‬‫الذي‬‫يمكن‬‫أن‬‫ن‬‫يكو‬‫طريقة‬‫أكث‬‫ر‬‫فعالية‬ ‫لقياس‬‫االبتكار‬‫؟‬ ‫يمكن‬‫اإلبداعية‬ ‫ات‬‫ر‬‫والقد‬‫االبتكار‬ ‫ثقافة‬ ‫لقياس‬ ‫ق‬‫طر‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫للشركات‬،‫للموظفين‬‫والت‬‫إنها‬ ‫ل‬‫القو‬ ‫يمكن‬ ‫ي‬ ‫تولدها‬ ‫التي‬ ‫املحددة‬ ‫األفكار‬ ‫من‬ ‫أهمية‬ ‫أكثر‬. ،‫ى‬‫أخر‬ ‫ة‬‫ر‬‫بعبا‬‫تتبع‬،‫املبتكرين‬‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬.،‫النهاية‬ ‫في‬‫ن‬‫يحددو‬ ‫سوف‬ ‫الذين‬ ‫هم‬،‫الفرص‬‫وخلق‬ ،‫ات‬‫ر‬‫الخيا‬‫وتطويرها‬.‫أشخاص‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫من‬،‫ين‬‫ر‬‫قاد‬‫ض‬‫ر‬‫األ‬ ‫من‬‫األفكار‬ ‫تنطلق‬ ‫ما‬ ً ‫ا‬‫ر‬‫ناد‬... ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬ ‫لتقييم‬،‫للمؤسسة‬‫أنشطة‬ ‫في‬ ‫املشاركة‬ ‫مستويات‬ ‫إلى‬ ‫انظر‬،‫االبتكار‬‫مث‬‫يتم‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫ل‬ ‫داخلية‬ ‫اجتماعية‬ ‫شبكة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫دفعها‬.‫األ‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫اء‬‫ز‬‫أج‬ ‫جعلت‬ ‫التي‬ ‫ق‬‫الطر‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ً‫أيض‬ ‫انظر‬‫عمال‬ ‫ثقافتهم‬ ‫من‬ ‫ا‬ً‫جزء‬ ‫االبتكار‬ ‫ية‬‫ر‬‫التجا‬.‫تمويل‬ ‫يتم‬ ‫وعندما‬،‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬... ‫ي‬ ‫ما‬ ‫فهم‬ ‫في‬ ‫املنظمات‬ ‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫هي‬ ‫الصحيحة‬ ‫املقاييس‬ ، ‫املطاف‬ ‫نهاية‬‫في‬‫مع‬ ‫بالفعل‬ ‫حدث‬ ‫املطلوبة‬ ‫ات‬‫ر‬‫التغيي‬ ‫دفع‬ ‫في‬ ‫وتساعد‬ ‫لديها‬ ‫االبتكار‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬.
  78. 78. 78‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫هل‬‫تصلح‬‫املؤشرات‬‫لكل‬‫ل‬‫الدو‬‫؟‬‫ولكل‬‫الشركات‬‫؟؟‬ ‫االبتكار‬‫مؤشرات‬ ‫في‬‫مشكلة‬ ‫هناك‬... ‫املنظمات‬‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫أو‬ ‫ل‬‫الدو‬‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫ذلك‬ ‫أكان‬‫سواء‬... ‫املنظمة‬‫أو‬‫البلد‬ ‫طبيعة‬‫حسب‬‫اآلخر‬ ‫عن‬‫معيار‬ ‫لكل‬‫النسبي‬ ‫ن‬‫ز‬‫فالو‬... .1‫ثقافية‬ ‫خصوصيات‬. .2‫التكنولوجيا‬‫توفر‬. .3‫البيانات‬‫توفر‬. .4.... ‫ويضيف‬‫ي‬‫البدر‬:”‫والف‬ ‫النامية‬ ‫ل‬‫الدو‬‫بحق‬ ‫مجحفة‬ ‫ن‬‫تكو‬‫نحو‬ ‫على‬ ‫أجنبية‬‫ل‬‫دو‬‫تضعها‬‫عادة‬‫املؤشرات‬،‫قيرة‬ ‫العربية‬ ‫املجتمعات‬ ‫تالئم‬‫ال‬ ‫مقاييس‬‫لكونها‬“‫صناعية‬‫دوال‬‫ليست‬ ‫فهي‬ ‫؛‬.(‫البدري‬‫القاسم‬‫أبو‬-‫في‬‫العلمي‬‫والبحث‬ ‫العلوم‬ ‫إدارة‬‫مدير‬(‫ألكسو‬))
  79. 79. 79‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫تقييم‬‫املؤشرات‬‫نفسها؟‬ ‫املؤشرات‬ ‫تقييم‬ ‫يمكن‬/‫التصنيفات‬(rankings)‫نفسها‬‫معايير‬ ‫عدة‬ ‫خالل‬ ‫من‬... ‫مجموعة‬ ‫طريقة‬ ‫على‬ ‫نظرة‬ ‫إلقاء‬ ‫يمكن‬‫ن‬‫بوستو‬‫املؤشرات‬ ‫لتقييم‬/‫التصنيفات‬‫نفسها‬! ‫مصفوفة‬ ‫على‬‫بناء‬/‫محددة‬ ‫مية‬‫ز‬‫خوار‬. ‫هنا‬ ‫التصنيف‬(‫من‬60‫نقطة‬)‫معايير‬ ‫بعة‬‫ر‬‫أ‬ ‫على‬‫بناء‬ ‫املؤشرات‬ ‫م‬ّ‫قي‬ُ‫ي‬: •1-‫املالءمة‬/‫األثر‬(Relevance/impact.) •2-‫املضافة‬‫القيمة‬/‫املالمح‬(Added-value/insights.) •3-‫الثقة‬/‫النية‬(Trustworthiness/intention.) •4-‫املنهجية‬(Methodology.)
  80. 80. 80‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ،‫مثال‬‫ن‬‫قار‬‫هذين‬‫املؤشرين‬... 56/60 42/60
  81. 81. 81‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ ‫قياس‬‫التفكير‬‫اإلبداعي‬‫؟‬ ،‫اإلبداعي‬‫التفكير‬ ‫خصائص‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اإلبداعي‬‫التفكير‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬‫أو‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫أهم‬‫حصر‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬(‫األصال‬ ،‫الطالقة‬،‫ة‬ ‫والحساسية‬ ‫التفصيل‬ ،‫نة‬‫و‬‫املر‬)‫اإل‬‫للتفكير‬‫مقاييس‬‫تطوير‬ ‫يمكن‬‫بداعي‬. ‫مقياس‬‫منها‬‫نذكر‬،‫مؤشرات‬‫فعال‬ ‫هناك‬‫انس‬‫ر‬‫تو‬‫اإلبداعي‬‫للتفكير‬. ‫طب‬‫االعتبار‬ ‫بعيم‬‫وتأخذ‬ ‫ثقافيا‬ ‫محايدة‬‫املقاييس‬ ‫هذه‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫الجهة‬ ‫يعة‬ ‫نقيسها‬ ‫التي‬(،‫التعليم‬ ،‫العمر‬ ،‫الثقافة‬.)... ‫خاصة‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬...
  82. 82. 82‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬ CornellUniversity,INSEAD,and WIPO(2019); The GlobalInnovationIndex2019:CreatingHealthy Lives—TheFutureofMedicalInnovation,Ithaca, Fontainebleau,and Geneva.

×