هذا العرض هو جزء من الشرائح الخاصة بمساق "الابتكار والإبداع" لطلبة كلية العلوم الإدارية والمالية جامعة الإسراء - غزة

1. ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬
Innovation and Creativity
‫الفصل‬05:‫االبتكار‬ ‫قياس‬
Innovation Metrics
‫د‬.‫ي‬‫املصر‬‫محمد‬ ‫كمال‬

2. 2‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫املخرجات‬‫مية‬
ّ
‫التعل‬‫للفصل‬
‫بانتهاء‬‫على‬ ‫ا‬ً‫ر‬‫قاد‬‫ن‬‫يكو‬ ‫أن‬ ‫الطالب‬ ‫من‬ ‫ع‬
ّ
‫توق‬ُ‫ي‬ ،‫الفصل‬:
.1‫االبتكار‬‫قياس‬ ‫أهمية‬ ‫شرح‬.
.2‫االبتكار‬‫بقياس‬ ‫املقصود‬ ‫توضيح‬.
.3‫االبتكار‬‫قياس‬ ‫وأسس‬ ‫مداخل‬‫مناقشة‬.
.4‫أشهر‬‫ذكر‬‫االبتكار‬‫قياس‬ ‫ق‬‫طر‬.
.5‫العاملية‬‫االبتكار‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫أهم‬ ‫اض‬‫ر‬‫استع‬.
.6‫مختلفة‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬‫االبتكار‬‫لقياس‬ ‫أدوات‬ ‫تصميم‬.
.7‫املوجودة‬‫االبتكار‬‫قياس‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومؤش‬ ‫ق‬‫طر‬‫وتقييم‬ ‫نقد‬.

3. 3‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫مة‬ ِّ
ّ‫مقد‬‫الفصل‬
‫أينا‬‫ر‬‫تو‬ ‫وأنها‬ ‫دة‬
َّ
‫معق‬‫عملية‬‫االبتكار‬ ‫أن‬‫اجه‬
‫القيود‬ ‫من‬ ‫العديد‬‫ات‬ّ‫والتحدي‬...
‫الة‬ّ‫فع‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫إلى‬‫تحتاج‬ ‫وأنها‬...
‫وقياس‬ ‫تقييم‬ ‫إلى‬‫تحتاج‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬...
‫نحص‬ ‫فإننا‬ ،‫املستخدم‬ ‫املقياس‬ ‫وبحسب‬‫على‬‫ل‬
‫مختلف‬‫تصنيف‬ ‫وعلى‬ ‫مختلفة‬‫نتيجة‬(‫ل‬‫لدولة‬
،‫للشركة‬‫أو‬)...
‫االبتكار‬‫قياس‬
‫من‬‫عتبر‬ُ‫ي‬‫أه‬‫م‬
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫مهام‬
‫االبتكار‬...

4. 4‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫أهمية‬‫قياس‬‫االبتكار‬(1/2)
‫يجمع‬‫الحديثة‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫خبراء‬‫أنه‬‫بدو‬‫يء‬ ‫ش‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫يمكن‬‫ال‬‫ن‬
‫ن‬‫يقولو‬ ‫كما‬ ،‫قياسه‬"‫ت‬ ‫فلن‬ ،‫تقسه‬ ‫أن‬ ‫تستطع‬‫لم‬ ‫إذا‬‫سطيع‬
‫أن‬‫تديره‬"!
‫فالقياس‬‫والتطوير‬‫والجودة‬‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫عملية‬ ‫أساس‬‫هو‬
‫والتحسين‬....‫االب‬ ‫قياس‬ ‫بأن‬ ‫الخبراء‬‫لدى‬ ‫قناعة‬ ‫وهناك‬‫تكار‬
‫سوف‬‫ب‬ ِّ‫كس‬ُ‫ي‬‫االبتكار‬ ‫ألداء‬‫أعمق‬‫ا‬ ً‫فهم‬‫املنظمات‬.
If you
cannot
measur
e it, you
cannot
manage
it!

5. 5‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫أهمية‬‫قياس‬‫االبتكار‬(2/2)
•‫ومقاييس‬‫تصلح‬‫االبتكار‬‫منها‬‫أغراض‬ ‫ة‬ ّ‫لعد‬:
•،‫والتمويل‬‫والتحفيز‬‫والتحسين‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬
•‫نة‬‫ر‬‫واملقا‬ ‫نة‬‫ر‬‫املقا‬‫املرجعية‬(Benchmarking)‫ل‬‫الدو‬‫ى‬‫مستو‬‫على‬،‫واملنظمات‬
•‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫االبتكار‬‫وسياسات‬‫أنشطة‬‫فعالية‬‫وقياس‬،
•‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫البحث‬‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬‫كفاءة‬‫وقياس‬،‫والتطوير‬
•‫م‬‫عرفة‬‫االبتكار‬‫على‬‫العوامل‬‫من‬‫وغيرها‬‫الثقافة‬‫أثر‬،
•،‫وجدت‬ ‫إن‬‫االبتكار‬‫عملية‬ ‫في‬‫الخلل‬‫مواطن‬ ‫على‬‫التعرف‬
•...
‫وتنقية‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫وبم‬‫االبتكار‬‫لعملية‬‫مستمر‬‫بتقييم‬ ‫يسمح‬ ‫هذا‬ ‫كل‬(refining)‫االبتكار‬ ‫سياسات‬
‫مستمر‬ ‫بشكل‬.
‫كيف‬‫م‬ ‫د‬
ّ
‫التأك‬ ‫يمكن‬‫ن‬
‫ومن‬‫االبتكار‬ ‫وجود‬
،‫جدواه‬ ‫ومن‬ ‫فعاليته‬
‫التعرف‬‫يمكن‬ ‫وكيف‬
‫الضعف‬ ‫مواطن‬ ‫على‬
‫ن‬‫بدو‬ ‫ومعالجتها‬‫قياس‬
‫لالبتكار‬‫؟‬

6. 6‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫يمكن‬‫أن‬‫يساعد‬‫القياس‬‫في‬‫طرح‬‫أسئلة‬‫مثل‬:
‫املؤسسة؟‬ ‫في‬‫تعزيز‬ ‫إلى‬‫تحتاج‬‫التي‬‫االبتكار‬ ‫أنواع‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫الدولة؟‬ ‫في‬‫االبتكار‬‫عملية‬ ‫تعيق‬‫التي‬‫املعيقات‬ ‫أهم‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫االبتكار؟‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫استثمرت‬‫التي‬‫لألموال‬ ‫إيجابية‬‫آثار‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫الراديكالي؟‬‫واالبتكار‬‫الفلسطينية‬‫الثقافة‬ ‫بين‬‫العالقة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫التكنولوجي؟‬‫االبتكار‬ ‫ومستويات‬‫التغيير‬ ‫في‬‫الرغبة‬‫بين‬‫عالقة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫التنظيمي؟‬‫االبتكار‬ ‫على‬‫أكثر‬‫تؤثر‬‫التي‬ ‫الثقافية‬ ‫الخصائص‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫االجتماعية؟‬‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬‫ى‬‫جدو‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫التراكمي؟‬‫لالبتكار‬ ‫بالنسبة‬ ‫األفضل‬ ‫التنظيمي‬‫الهيكل‬‫هو‬ ‫ما‬
‫وهكذا‬...

7. 7‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫بعض‬‫الحقائق‬‫ل‬‫حو‬‫قياس‬‫االبتكار‬(IDA, 2008)
.6‫معقدة‬ ‫عملية‬‫االبتكار‬ ‫عملية‬.
.7‫مخاطر‬ ‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬‫االبتكار‬.
.8‫االبتكا‬ ‫خرجات‬ ُ‫بم‬‫التنبؤ‬ ‫يصعب‬‫ر‬
(unpredictable.)
.9‫املعرفة‬‫هي‬‫خرج‬ ُ‫م‬‫لالبتكا‬ ‫ي‬ ‫أساس‬‫ر‬.
.10‫وتطوير‬ ‫بحث‬ ‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬‫االبتكار‬‫و‬
‫تسويق‬/‫تتجير‬(commercialization.)
.1‫من‬ ‫توليفة‬ ‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬‫االبتكار‬
‫مخرجات‬ ‫خلق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫دخالت‬
ُ
‫امل‬.
.2‫ملموسة‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫قد‬ ‫االبتكار‬ ‫مدخالت‬‫أو‬
‫ملموسة‬‫غير‬.
.3‫املعرفة‬‫هي‬‫دخل‬ ُ‫م‬‫لالبتكا‬ ‫ي‬ ‫أساس‬‫ر‬.
.4ً
‫أصوال‬ ‫تعد‬‫االبتكار‬ ‫دخالت‬ ُ‫م‬.
.5‫غرضه‬‫نشاط‬ ‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬‫االبتكار‬‫خلق‬
‫اقتصادية‬ ‫قيمة‬.

8. 8‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
،‫وعليه‬‫فإن‬‫هناك‬‫الكثير‬‫من‬‫األشياء‬‫التي‬‫يمكن‬‫أن‬‫نقيس‬‫ها‬...
‫االبتكار‬ ‫ى‬‫مستو‬(‫؟‬‫مخرجات‬)
‫االبتكار‬ ‫بيئة‬...
‫االبتكار‬‫ثقافة‬...
‫االبتكار‬ ‫أنواع‬...
‫االبتكار‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬...
‫االبتكار‬ ‫سلوكيات‬...
‫االبتكار‬ ‫قيادة‬...
‫االبتكار‬ ‫على‬‫اإلنفاق‬...
...
‫هناك‬‫على‬ ‫للداللة‬‫قياسها‬ ‫يمكن‬ ‫متغيرات‬‫عدة‬
‫التأك‬‫يمكن‬ ‫املتغيرات‬ ‫هذه‬،‫االبتكار‬ ‫ى‬‫مستو‬‫د‬
‫املعلومات‬ ‫وتحليل‬ ‫جمع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫منها‬
‫للعامل‬ ‫ه‬ ّ‫توج‬ ‫استبانة‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫أو‬،‫والبيانات‬‫ين‬
‫نفسها‬ ‫ة‬‫ر‬‫لإلدا‬‫أو‬.

9. 9‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ولذلك‬،‫ا‬ً‫أيض‬‫فإن‬‫القياس‬‫ليس‬
ً
‫ة‬ ّ‫مهم‬‫سهلة‬...
‫مع‬‫عدد‬ ‫مثل‬ ‫بسهولة‬‫قياسها‬‫يمكن‬‫االبتكار‬ ‫نواحي‬ ‫بعض‬‫أن‬‫اءات‬‫ر‬‫ب‬‫اع‬‫ر‬‫االخت‬‫وعدد‬،‫األف‬‫كار‬
،‫حة‬‫و‬‫املطر‬‫وحتى‬‫ر‬‫األمو‬‫التنظيمية‬‫مثل‬‫واتجاه‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫االتصاالت‬ ‫وعدد‬‫ي‬‫اإلدار‬‫املدى‬،‫ها‬
ّ
‫إال‬‫أن‬
‫االبتكار‬‫قياس‬‫التنظيمية‬‫ى‬
ّ
‫حت‬‫أو‬‫املالية‬‫ر‬‫األمو‬‫قياس‬ ‫من‬‫بكثير‬‫أعقد‬...
‫ومن‬‫التي‬‫املشاكل‬ ‫أهم‬‫يواجهها‬‫موضوع‬‫االبتكار‬‫بموضوع‬‫ن‬‫واملهتمو‬‫اء‬‫ر‬‫الخب‬‫ا‬‫قياس‬‫وقياس‬‫البتكار‬
‫ونتائجه‬‫ه‬‫ر‬‫آثا‬.
‫فمثال‬‫ع‬‫القيادة‬‫نمط‬‫أثر‬‫معرفة‬‫أو‬،‫واإلنتاجية‬‫االبتكار‬‫بين‬‫العالقة‬‫معرفة‬‫دنا‬‫ر‬‫أ‬‫لو‬،‫االبتكار‬‫لى‬
‫إيجاد‬‫علينا‬‫فإن‬‫طريقة‬‫الة‬ّ‫فع‬‫ل‬‫تقييم‬‫االبتكار‬‫ى‬‫مستو‬.

10. 10‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫هناك‬‫جدل‬‫ل‬‫حو‬«‫فعالية‬»‫القياسات‬‫املوجودة‬
‫املقاييس‬ ‫بأن‬ ‫البعض‬ ‫ل‬‫يقو‬‫بر‬ ‫فعالية‬ ‫لتقييم‬‫املستخدمة‬ ‫التقليدية‬‫االبتكار‬ ‫امج‬
‫ما‬
ً
‫غالبا‬ ‫للشركات‬‫ه‬ِّ
ّ‫تشو‬‫الواقع‬.
‫وال‬‫قياس‬‫يزال‬‫ا‬ًّ‫تحدي‬ ‫ل‬ِّ
ّ
‫يمث‬‫االبتكار‬‫من‬ ‫للعديد‬‫حيث‬ ‫الشركات‬‫يمك‬‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬ ‫ن‬
‫املقاييس‬‫تقييم‬ ‫في‬‫املستخدمة‬‫االبتكار‬‫لة‬ِّ
ّ
‫مضل‬‫بعض‬‫في‬‫األحيان‬.)*(
•‫لبعض‬ ‫يمكن‬،‫املقاييس‬‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫احل‬‫ر‬‫م‬ ‫في‬ ‫الجديدة‬‫األفكار‬ ‫عدد‬ ‫مثل‬‫الت‬،‫طوير‬‫أن‬
‫تبالغ‬‫داخل‬ ‫بالفعل‬ ‫ي‬‫الجار‬‫االبتكار‬‫تقدير‬ ‫في‬‫حين‬ ‫في‬ ‫الشركة‬‫قد‬‫ال‬‫تلت‬‫قط‬‫املقاييس‬
،‫ى‬‫األخر‬‫من‬ ‫املشتقة‬ ‫باح‬‫ر‬‫األ‬ ‫مثل‬‫والقيمة‬،‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬‫املباش‬‫غير‬ ‫ية‬‫ر‬‫التجا‬‫تنشئها‬ ‫التي‬ ‫رة‬
‫بعض‬‫األفكار‬.)*(
‫شركة‬ ‫في‬‫خبير‬ ‫مع‬‫مقابلة‬‫ديلوات‬(‫هنا‬.)
 WesSonnenreichisthe formernationaldirectorofDeloitteAustralia’sinnovationprogram.

11. 11‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ما‬‫الذي‬‫يمكن‬‫أن‬‫نقيسه‬(‫لتقييم‬‫االبتكار‬)‫؟‬
‫نقيسها‬ ‫أن‬‫يمكن‬‫كثيرة‬ ‫ر‬‫أمو‬‫هناك‬‫مثل‬:
‫االبتكار‬ ‫أنشطة‬:‫فلو‬‫محد‬‫إجرائي‬ ‫تعريف‬ ‫إلى‬‫نحتاج‬ ‫فإننا‬،‫االبتكار‬ ‫أنشطة‬‫نقيس‬ ‫أن‬
ً
‫مثال‬ ‫دنا‬‫ر‬‫أ‬‫مثل‬ ‫د‬":‫أنشطة‬
‫يقصد‬ ‫والتي‬‫ية‬‫ر‬‫والتجا‬ ‫واملالية‬ ‫والتنظيمية‬‫والتكنولوجية‬‫العلمية‬ ‫الخطوات‬‫جميع‬ ‫هي‬‫االبتكار‬‫إلى‬‫تؤدي‬ ‫أن‬‫بها‬
‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫تنفيذ‬."
.1‫بالضبط‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫تحديد‬ ‫الصعب‬ ‫فمن‬ ،‫ذلك‬ ‫ومع‬"‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫األنشطة‬."‫نفس‬ ‫هي‬‫االبتكار‬ ‫أنشطة‬ ‫فبعض‬،‫مبتكرة‬ ‫ها‬
‫ى‬‫واألخر‬‫جديدة‬ ‫أنشطة‬ ‫ليست‬‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫لتنفيذ‬ ‫ية‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬ ‫ولكنها‬.
.2‫وتشمل‬‫مباشرة‬ ‫عالقة‬‫ال‬‫والتي‬‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫أيضا‬‫االبتكار‬ ‫أنشطة‬‫ابتكار‬‫بتطوير‬ ‫لها‬‫معين‬.
‫مصير‬‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬:‫والقياسات‬‫تتعلق‬ ‫أن‬‫يمكن‬‫بمصير‬‫ت‬‫أو‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫األفكار‬ ‫فشل‬‫أو‬‫نجاح‬ ‫ومدى‬‫ركها‬...
‫أهداف‬‫وآثار‬‫االبتكار‬:‫األثر‬‫عل‬ ،‫التكاليف‬ ‫على‬ ،‫األسعار‬ ‫على‬ ،‫املنتج‬ ‫حياة‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫على‬ ،‫املنتجات‬ ‫على‬‫على‬،‫الكفاءة‬ ‫ى‬
،‫الجودة‬..

12. 12‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫يمكن‬‫أن‬‫نقيس‬‫الكثير‬‫من‬‫األشياء‬...
‫االبتكار‬ ‫عملية‬
‫االبتكار‬ ‫قيادة‬
‫االبتكار‬ ‫دعم‬
‫االبتكار‬ ‫فعالية‬
‫االبتكار‬ ‫معيقات‬
‫االبتكار‬ ‫سرعة‬
‫االبتكار‬ ‫سلوكيات‬...

13. 13‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫يمكن‬‫أن‬‫نعتمد‬‫على‬،‫نموذج‬
ً
‫مثال‬...
‫فعالية‬
‫االبتكار‬
‫االبتكار‬ ‫دعم‬
‫تحفيز‬
‫االبتكار‬‫قيادة‬
‫االبتكار‬
‫تمويل‬
‫االبتكار‬
‫سلوكيات‬
‫االبتكار‬
‫ل‬‫التساؤ‬ ‫الشجاعة‬‫ي‬ ّ‫التحد‬
0.5
0.3
0.2
....‫االبتكا‬‫ر‬
… 0.30.3

14. 14‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫قياس‬‫االبتكار‬‫من‬‫ناحية‬‫اقتصادية‬:
‫القياسات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫يقترح‬ ‫من‬‫هناك‬(metrics)‫من‬ ‫الشركات‬ ‫فيها‬ ‫تفكر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬
‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫نجاح‬ ‫تتبع‬ ‫أجل‬.(Silverstein, …page 156.)
،‫اقتصادية‬ ‫ناحية‬ ‫من‬‫فئات‬ ‫بع‬‫ر‬‫أ‬ ‫على‬‫عة‬
ّ‫ز‬‫مو‬ ‫القياسات‬ ‫بعض‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬(Silverstein, …page156):
.1‫ي‬
ّ
‫الكل‬-‫و‬‫ماكر‬(Macro)
.2‫الحجم‬(Volume)
.3‫السرعة‬(Speed)
.4‫الجودة‬(Quality)
‫بالتفصيل‬ ‫فيها‬ ‫نخوض‬ ‫أن‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫القياسات‬ ‫هذه‬ ‫نستعرض‬ ‫سوف‬.
‫فقط‬ ‫قراءة‬

15. 15‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
1-‫ي‬ ِّ
ّ
‫الكل‬(Macro)
‫تغيير‬ ‫في‬ ‫السرعة‬‫التحيز‬‫الثقافي‬(Speed-to-change cultural bias)
‫االبتكار‬ ‫نة‬‫ز‬‫موا‬ ‫مبلغ‬.
‫القادر‬ ‫املؤشر‬/‫البارع‬(Ambidextrous index: )‫املحافظة‬ ‫بين‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫يع‬‫ز‬‫تو‬ ‫في‬ ‫ن‬‫التواز‬
(Preservation)‫ر‬ّ‫والتطو‬(Evolution( )‫التكنولوجيا‬ ،‫اإلنسان‬ ،‫املال‬ ‫أس‬‫ر‬ ‫في‬.)
‫ر‬ّ‫التطو‬ ‫نشاط‬ ‫إلى‬ ‫املحافظة‬ ‫نشاط‬ ‫من‬ ‫االنتقال‬ ‫من‬‫ز‬.
‫ن‬‫التنفيذيو‬ ‫اء‬‫ر‬‫املد‬ ‫يرعاها‬ ‫التي‬ ‫االبتكار‬ ‫يع‬‫ر‬‫مشا‬ ‫معدل‬(‫املعط‬ ‫التكنولوجيات‬‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫لة‬
‫العليا‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫من‬ ‫عاية‬‫ر‬ ‫ن‬‫بدو‬ ‫تحدث‬.)
‫فقط‬ ‫قراءة‬

16. 16‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
2-‫الحجم‬(Volume)
‫تمت‬ ‫التي‬‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫عدد‬.
‫االختراعات‬ ‫عن‬‫االفصاح‬(invention disclosures.)
‫لئت‬ ُ‫م‬ ‫التي‬ ‫اع‬‫ر‬‫االخت‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ب‬ ‫تسجيل‬‫طلبات‬ ‫عدد‬.
‫عليها‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫تم‬ ‫التي‬‫ية‬‫ر‬‫التجا‬‫العالمات‬ ‫عدد‬.
‫منهجية‬ ‫مشاكل‬ ‫حل‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫املنخرطين‬‫الناس‬ ‫عدد‬(systematic problem solving.)
‫كملت‬
ُ
‫أ‬ ‫التي‬‫املنهجية‬‫االبتكار‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫عدد‬.
‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬‫تباين‬(Variance of all the above.)
‫فقط‬ ‫قراءة‬

17. 17‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
3-‫السرعة‬(Speed)
‫ن‬‫الزبو‬‫ر‬ّ‫بتطو‬‫للتنبؤ‬‫الوقت‬/‫ق‬‫السو‬.
‫ابتكار‬ ‫لكل‬ ‫الزمن‬ ‫مقدار‬.
‫البحث‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫من‬‫ز‬(Research cycle time.)
‫املنتج‬‫تطوير‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫من‬‫ز‬(Productdevelopmentcycle time.)
‫متوسط‬‫ية‬‫ر‬‫ابتكا‬ ‫مشكلة‬ ‫لحل‬‫الزمن‬.
‫ي‬‫ابتكار‬ ‫حل‬‫لتنفيذ‬‫الزمن‬‫متوسط‬.
‫فقط‬ ‫قراءة‬

18. 18‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
4-‫الجودة‬(Quality)
‫بت‬ِّ
ّ‫ر‬ ُ‫ج‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫معدل‬(attempted)‫الناجحة‬ ‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫إلى‬.
‫الضعيفة‬ ‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫للتخلي‬ ‫الزمن‬.
‫االنقطاع‬ ‫جة‬‫ر‬‫د‬Degree of discontinuity( )‫ى‬‫مستو‬.)
‫تفاديها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫التكاليف‬.
‫الدخل‬/‫املتولد‬ ‫الجديد‬ ‫اد‬‫ر‬‫اإلي‬.
‫تخفيضها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫التكاليف‬.
‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫ل‬‫الحلو‬ ‫في‬ ‫املثالية‬ ‫متوسط‬(Mean Ideality of innovation solutions.)
‫التغير‬(Variance)‫أعاله‬ ‫النقاط‬ ‫كل‬ ‫في‬.
‫فقط‬ ‫قراءة‬

19. 19‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ر‬ّ‫تطو‬‫قياس‬‫االبتكار‬(IDA, 2008)
‫وقد‬‫تص‬ ‫ويمكننا‬ ،‫االبتكار‬ ‫مفهوم‬ ‫ر‬‫تطو‬ ‫حسب‬‫االبتكار‬ ‫قياس‬ ‫مفهوم‬ ‫ر‬ّ‫تطو‬‫مقاييس‬‫وير‬
‫بعة‬‫ر‬‫أ‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫املتطو‬‫االبتكار‬‫أجيال‬:
.1‫على‬‫يركز‬‫لالبتكار‬ ‫الخطي‬ ‫املفهوم‬ ‫يعكس‬‫املقاييس‬ ‫من‬ ‫ل‬‫األو‬‫الجيل‬‫املدخالت‬‫م‬‫ثل‬R&D
‫ذلك‬ ‫شابه‬ ‫وما‬،‫االستثمار‬.
.2‫تمثل‬ ‫التي‬ ‫املدخالت‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫الثاني‬ ‫الجيل‬ ‫يكمل‬‫وسيطة‬ ‫مخرجات‬‫من‬‫الع‬ ‫األنشطة‬‫لمية‬
‫والتكنولوجية‬(S&T.)
.3‫على‬ ‫مبنية‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومؤش‬‫االبتكار‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ثراء‬ ‫على‬‫يركز‬‫الثالث‬ ‫الجيل‬‫مس‬‫وحات‬
‫وتكامل‬‫البيانات‬‫ر‬‫للجمهو‬‫املتاحة‬.
.4‫على‬‫القائم‬ ‫الشبكي‬ ‫االقتصاد‬ ‫من‬ ‫ابع‬‫ر‬‫ال‬ ‫الجيل‬ ‫مقاييس‬‫املعرفة‬‫ال‬‫ز‬‫ت‬‫ال‬‫هي‬ ‫كما‬.

20. 20‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
IDA, 2008

21. 21‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫منهجان‬‫ئيسيان‬‫ر‬‫لقياس‬‫االبتكار‬
‫منهجان‬ ‫هناك‬،‫املجمل‬ ‫في‬(IDA,2008: III-1-2:)
.1‫التجميعية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬(aggregate indices:)
.2‫التنقيد‬‫طريقة‬(monetization of innovation:)

22. 22‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ا‬‫ات‬‫ر‬‫ملؤش‬‫التجميعية‬(aggregate indices):
‫مجموعة‬‫مؤشر‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬‫أجل‬‫من‬ ‫دمجها‬‫يتم‬ ‫عوامل‬
‫ي‬ ‫ئيس‬‫ر‬(overallinnovationscore or indicator.)
‫فيه‬ ‫األهم‬ ‫والعناصر‬ ‫االبتكار‬ ‫عملية‬ ‫فهم‬ ‫على‬‫يركز‬.
‫الدولة‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬ ‫التنافسية‬ ‫جوانب‬ ‫إظهار‬ ‫على‬ ‫يركز‬.
‫السياسية‬‫الوحدة‬ ‫أو‬‫الدولة‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬ ‫تطبيقه‬‫يسهل‬.

23. 23‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫إشكاليات‬‫خاصة‬‫باملؤشرات‬‫التجميعية‬
‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫القياس‬‫بمؤشرات‬ ‫املتعلقة‬ ‫املشاكل‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هناك‬:
.1‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫مشكلة‬(Collection.)
.2‫البيانات‬ ‫دمج‬‫أو‬‫تجميع‬ ‫مشكلة‬(Aggregation.)
.3‫أو‬ ‫األولويات‬ ‫مشكلة‬«‫الفيتو‬».
.4‫السياق‬‫أثر‬ ‫وقياس‬ ‫املوضوعية‬ ‫مشكلة‬(Contingency.)
.5‫مكونات‬ ‫بين‬ ‫تباط‬‫ر‬‫اال‬ ‫مشكلة‬‫املؤشر‬-‫الفرعي‬ ‫املؤشرات‬ ‫تقسيم‬ ‫مشكلة‬‫ة‬.
.6‫الع‬ ،‫الدافعية‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫مثل‬ ‫املتغيرات‬ ‫بعض‬ ‫بقياس‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫ى‬‫أخر‬ ‫مشاكل‬‫مل‬
،‫الثقافية‬ ‫القيم‬ ،‫الجماعية‬...

24. 24‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
2-‫طريقة‬‫التنقيد‬(monetization of innovation):
‫القيمة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االبتكار‬ ‫يقاس‬ ‫هنا‬‫ية‬‫ر‬‫الدوال‬(dollarvalue)‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫لألنشطة‬.
‫على‬‫الطريقة‬ ‫تعتمد‬‫قياس‬‫ل‬‫األصو‬‫امللموسة‬‫غير‬(intangibleassets.)
‫املنظمة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫بيعها‬‫أو‬‫بها‬ ‫التحكم‬‫جة‬‫ر‬‫د‬ ‫حسب‬ ‫أقسام‬ ‫ثالثة‬ ‫إلى‬ ‫تقسم‬‫أن‬ ‫يمكن‬‫ل‬‫األصو‬ ‫هذه‬:
‫ل‬‫أصو‬‫امتالكها‬ ‫يمكن‬‫بها‬ ‫والتحكم‬‫البيانات‬ ‫وقواعد‬ ‫اع‬‫ر‬‫االخت‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ب‬ ‫مثل‬ ‫وبيعها‬.
‫ل‬‫أصو‬‫البح‬ ‫مثل‬ ‫بيعها‬ ‫أو‬ ‫عنها‬ ‫االنفصال‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬ ‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫امتالكها‬ ‫يمكن‬‫ولتطوير‬ ‫ث‬
‫التنظيمية‬ ‫والعمليات‬.
‫ومه‬‫املعرفة‬ ‫مثل‬ ‫الشركة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫امتالكها‬ ‫أو‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫بها‬ ‫التحكم‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ل‬‫أصو‬‫ى‬‫القو‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬
‫العاملة‬.
‫امللموسة‬ ‫غير‬‫ل‬‫األصو‬ ‫لقياس‬ ‫محاسبية‬ ‫منها‬ ‫كثيرة‬ ‫ق‬‫طر‬ ‫وهناك‬.
‫بدأت‬‫الشركات‬
‫تكلف‬ ‫بقياس‬‫ة‬
‫االبتكارات‬
‫أنظمة‬ ‫وتطوير‬
‫العا‬ ‫لتحسين‬‫ئد‬
‫على‬
‫االستثمار‬
‫من‬ ‫والمتابعة‬
‫االبتكارات‬
(Silverstein, p. 156.)

25. 25‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫قياس‬‫االبتكار‬‫على‬‫مستويين‬:‫األمم‬‫والشركات‬
‫املستهدف‬ ‫ى‬‫املستو‬ ‫بحسب‬‫االبتكار‬ ‫قياس‬‫يختلف‬:
.1‫قياس‬‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫االبتكار‬‫ل‬‫الدو‬/‫األمم‬
.2‫قياس‬‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫االبتكار‬‫الشركات‬
‫الفردي‬‫ى‬‫باملستو‬‫االهتمام‬‫ا‬ً‫أيض‬ ‫يمكن‬...
‫نفسها‬ ‫هي‬ ‫الفكرة‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫ولكن‬ ،‫قات‬‫و‬‫الفر‬ ‫بعض‬ ‫هناك‬...
‫ا‬‫االبتكار‬‫مؤشر‬ ‫سنستعرض‬ ‫ثم‬ ،‫املنظمات‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫سنركز‬‫على‬ ‫لعالمي‬
‫األمم‬ ‫ى‬‫مستو‬.

26. 26‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫طبيعة‬‫وشدة‬،‫االبتكار‬‫والعالقة‬‫بين‬‫املخرجات‬‫وامل‬‫دخالت‬
‫واملدخ‬ ‫املخرجات‬‫بين‬ ‫والعالقة‬،‫االبتكار‬ ‫وشدة‬ ‫طبيعة‬‫الت‬
‫القياس‬ ‫مؤشرات‬‫من‬ ‫ا‬ً‫جزء‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬‫يمكن‬.

27. 27‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫قياس‬‫االبتكار‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫الشركات‬
‫خلصت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫ي‬‫ماكينز‬‫سوف‬ ‫الشركات‬ ‫أن‬‫فه‬ ‫تكتسب‬‫م‬
‫االبتكار‬ ‫ألداء‬ ‫أعمق‬‫املزيد‬ ‫أولوا‬ ‫إذا‬‫االهتمام‬ ‫من‬‫بمقايي‬‫س‬
‫مقاييس‬‫وكذلك‬ ‫املدخالت‬‫اإلنتاج‬.
‫وعالوة‬‫الش‬‫كانت‬ ‫إذا‬‫فائدة‬‫أكثر‬‫مقاييس‬‫فإن‬ ،‫ذلك‬‫على‬‫ركات‬
‫ض‬ ‫أدائها‬‫قياس‬ ‫يمكن‬‫بحيث‬‫املقاييس‬‫لتوحيد‬‫وسيلة‬‫د‬
‫منافسيهم‬.

28. 28‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫لو‬‫زنا‬
ّ
‫رك‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫الشركات‬
‫االبتكار‬ ‫قياس‬ ‫قضية‬ ‫ية‬‫ؤ‬‫لر‬ ‫ق‬‫طر‬ ‫عدة‬ ‫هناك‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫بناء‬:
.1‫االبتكار‬ ‫عملية‬ ‫قياس‬:‫واملخرجات‬ ‫املدخالت‬(‫االبتكا‬‫يعتبر‬ ‫منهج‬‫عملية‬‫ر‬.)
.2‫قياس‬‫االبتكار‬ ‫سلوكيات‬.
.3‫قياس‬‫االبتكار‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬-‫ثالث‬‫فئات‬‫للقياسات‬:
‫القيادة‬(Leadership.)
‫ن‬‫املوظفو‬(Employees.)
‫الزبائن‬(Customers.)

29. 29‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫مقاييس‬‫مخرجات‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫الشركات‬(IDA, 2008: V-2)
‫مثل‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫املنظمات‬‫تستخدم‬ ‫تقليديا‬:
‫جديدة‬ ‫خدمات‬ ‫أو‬‫ملنتجات‬‫تبعا‬‫اد‬‫ر‬‫اإلي‬ ‫نمو‬.
‫الزبائن‬ ‫ضا‬‫ر‬‫من‬‫املنتجات‬‫أو‬‫الجديدة‬ ‫الخدمات‬.
‫املبيعات‬‫نسبة‬‫الخدمات‬ ‫أو‬‫املنتجات‬ ‫من‬‫معطاة‬‫فترة‬ ‫خالل‬‫الجديدة‬.
‫إطالقها‬‫تم‬‫التي‬‫الجديدة‬‫والخدمات‬ ‫املنتجات‬ ‫عدد‬.
‫من‬‫االستثمار‬ ‫على‬‫العائد‬‫والخدمات‬ ‫املنتجات‬‫الجديدة‬.
‫األ‬ ‫في‬‫النمو‬‫ر‬‫املنتجات‬ ‫بسبب‬‫باح‬‫الجديدة‬ ‫والخدمات‬.
‫املنتجات‬‫محفظة‬‫ة‬‫ر‬‫قد‬ ‫مدى‬‫والخدمات‬‫الجديدة‬‫املستهدف‬‫النمو‬ ‫معدل‬ ‫تلبية‬ ‫على‬.
‫الناتجة‬‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫في‬‫التغيرات‬‫الجديدة‬ ‫والخدمات‬ ‫املنتجات‬ ‫من‬.
‫املنتجات‬‫محفظة‬ ‫من‬ ‫الحالية‬‫القيمة‬ ‫صافي‬‫الجديدة‬ ‫والخدمات‬.

30. 30‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫مقاييس‬‫مدخالت‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫الشركات‬(IDA,2008:V-3)
‫األنبوب‬ ‫في‬ ‫املفاهيم‬‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫عدد‬(ideas or concepts in the pipeline.)
‫األنبوب‬ ‫في‬‫املفاهيم‬‫أو‬‫األفكار‬ ‫عدد‬(ideas or concepts in the
pipeline.)
‫كحصة‬‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫على‬ ‫اإلنفاق‬(‫نسبة‬)‫املبيعات‬ ‫من‬.
‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫يع‬‫ر‬‫مشا‬ ‫عدد‬.
‫الناس‬ ‫عدد‬(‫الطاقم‬ ‫أفراد‬)‫فعليا‬ ‫املسخرين‬(actively)‫لالبتكار‬.

31. 31‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫يمكن‬‫التركيز‬‫على‬‫بعض‬‫املؤشرات‬‫حسب‬‫األهمية‬‫النسب‬،‫ية‬
ً
‫مثال‬:
‫عدد‬‫وتنفيذها‬ ‫تطبيقها‬ ‫تم‬‫التي‬ ‫الجديدة‬‫األفكار‬
(implemented.)
‫التي‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬‫عدد‬‫اندثرت‬...
‫ق‬‫السو‬‫نحو‬‫السرعة‬(Speed to market.)
‫والنجاحات‬‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫املتعلمة‬‫س‬‫و‬‫الدر‬.
‫الجديدة‬ ‫ض‬‫و‬‫العر‬‫عدد‬(new offerings)‫إطالقها‬ ‫تم‬‫التي‬.

32. 32‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ويمكن‬‫التعلم‬‫من‬‫هذه‬‫املؤشرات‬...

33. 33‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫قياس‬‫سلوكيات‬‫االبتكار‬
‫كبي‬ ‫بشكل‬‫تعتمد‬‫لالبتكار‬ ‫مؤشرات‬ ‫وهناك‬ ،‫املنظمات‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫االبتكار‬ ‫مدخالت‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫السلوكيات‬‫تعتبر‬‫هذه‬‫قياس‬ ‫على‬‫ر‬
‫لالبتكار‬ ‫كمدخالت‬ ‫السلوكيات‬.
‫فهل‬ ،‫للتالي‬ ‫املنظمة‬‫تحقيق‬‫مدى‬ ‫ل‬‫حو‬‫أسئلة‬ ‫نطرح‬‫أن‬ ‫ويمكن‬:
‫آليات‬‫تطوير‬‫يتم‬‫زيادة‬‫بغرض‬‫التنظيم‬‫األفراد‬‫تمكين‬.
‫اإلدارة‬ ‫منهج‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫ي‬‫تجد‬ ‫ـى‬‫ل‬‫إ‬ ‫ـهدف‬‫ت‬ ‫ـادرات‬‫ب‬‫بم‬ ‫ـوم‬‫ق‬‫ت‬.
‫ن‬‫ـو‬‫ك‬‫ت‬‫اإلدارة‬ ‫ـاهج‬‫ـ‬‫ن‬‫م‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫لتجد‬ ‫ـل‬‫م‬‫ع‬‫ق‬‫ـر‬‫ف‬.
‫ـها‬‫ي‬‫لد‬‫ـوث‬‫ح‬‫ب‬‫مراكز‬‫املنهج‬ ‫تجديد‬ ‫وظائفه‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬‫ـر‬‫ي‬‫وتطو‬‫ي‬‫اإلدار‬
‫مفتوحة‬‫اتصاالت‬ ‫املنظمة‬ ‫لدى‬.
‫ن‬‫مر‬‫التنظيم‬.
‫باستمرار‬‫املنافسين‬‫مراقبة‬‫يتم‬.
‫الجديدة‬‫األفكار‬ ‫تقييم‬‫أنظمة‬ ‫هناك‬.
‫وهكذا‬...

34. 34‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫مشكلة‬‫البيانات‬...
‫البيانات‬ ‫على‬ ‫ي‬ ‫أساس‬ ‫بشكل‬‫تعتمد‬ ‫القياس‬ ‫عملية‬...
‫من‬ ‫وبيانات‬‫معلومات‬‫تحصيل‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫نفسها‬‫املنظمات‬
‫املؤسسات‬‫اإلحصائية‬‫بالدولة‬.
.1‫على‬ ‫ل‬‫للحصو‬ ‫به‬‫خاصة‬ ‫بيانات‬‫نماذج‬ ‫لبناء‬‫الباحث‬ ‫يضطر‬ ‫وقد‬‫بيانات‬
‫أولية‬.
‫لعدم‬ ‫مرتفع‬‫احتمال‬ ‫يوجد‬‫البيانات‬ ‫توافر‬‫الدو‬ ‫في‬ ‫خصوصا‬ ،‫ل‬
‫النامية‬.

35. 35‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫أنواع‬‫البيانات‬‫املتعلقة‬‫باالبتكار‬(IDA,2008:IV-6)
‫واملدخ‬ ‫األنشطة‬ ‫عن‬ ‫ومالية‬ ‫ونوعية‬ ‫كمية‬ ‫معلومات‬ ‫تجمع‬‫اإلحصاء‬ ‫مؤسسات‬‫الت‬
‫االبتكار‬ ‫في‬ ‫املؤثرة‬ ‫والعناصر‬ ‫واملخرجات‬.
‫االبتكار‬ ‫أنشطة‬ ‫بنفقات‬ ‫عادة‬ ‫نة‬‫و‬‫مقر‬ ‫االبتكار‬‫مدخالت‬.
‫ذلك‬‫في‬ ‫بما‬ ‫كمية‬ ‫بيانات‬ ‫باستخدام‬‫توصف‬ ‫االبتكار‬ ‫مخرجات‬‫األفك‬ ‫عدد‬‫ار‬‫ة‬‫ر‬‫املطو‬
‫املبيعات‬ ‫ونسبة‬ ‫املنفذة‬ ‫أو‬(product turnover)‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫من‬.
‫ف‬‫بيانات‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫التسويق‬ ،‫التنظيم‬ ‫اتيجيات‬‫ر‬‫است‬‫وصف‬ ‫يتم‬‫نوعية‬ ‫ئوية‬
‫ترتيبية‬(ordered categorical qualitative data)‫مقياس‬ ‫من‬ ‫مشتقة‬‫ليكرت‬
‫األهمية‬ ‫حسب‬.

36. 36‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫مثال‬:‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫تطبيقية‬‫استخدمت‬‫استبانة‬‫حسب‬‫نموذج‬...
:(LUKES 2017, 37)

37. 37‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ر‬‫املحو‬‫ل‬‫األو‬:‫ن‬‫و‬‫مخز‬‫السلوك‬‫ي‬‫االبتكار‬(Innovative
Behavior Inventory):
‫توليد‬‫األفكار‬Idea generation
.1‫عملي‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫ا‬ً‫طرق‬ ‫أجرب‬ ‫أن‬ ‫أحاول‬.
‫توليد‬‫األفكار‬Idea generation.1ً‫أصيًل‬ ‫ًا‬‫ر‬‫تفكي‬ ‫يتطلب‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫أفضل‬(‫ا‬ً‫د‬‫جدي‬.)
‫توليد‬‫األفكار‬Idea generation.1‫جديدة‬ ً‫حلوال‬ ‫أجرب‬ ،‫العمل‬ ‫في‬ ‫جيدا‬ ‫شيء‬ ‫تعمل‬ ‫ال‬ ‫أشياء‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬.
‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫البحث‬Idea search.1‫األعمال‬ ‫شركاء‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫زمًلئي‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أحاول‬.
‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫البحث‬Idea search.1‫عمل‬ ‫في‬ ‫المكتسبة‬ ‫األفكار‬ ‫استخدام‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫آخر‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫باألشياء‬ ‫القيام‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫مهتم‬ ‫أنا‬‫ي‬.
‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫البحث‬Idea search.1‫بينها‬ ‫األفضل‬ ‫األفكار‬ ‫تنفيذ‬ ‫محاولة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫آخرين‬ ‫أناس‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫عن‬ ‫أبحث‬.
‫األفكار‬ ‫توصيل‬(Idea communication).1‫بها‬ ‫زمًلئي‬ ‫إقناع‬ ‫أحاول‬ ،‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫لدي‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬.
‫األفكار‬ ‫توصيل‬(Idea communication).1‫بخصوصها‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫الدعم‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أحاول‬ ،‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫لدي‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬.
‫األفكار‬ ‫توصيل‬(Idea communication).1‫الجديدة‬ ‫لألفكار‬ ‫اإليجابية‬ ‫الجوانب‬ ‫زمًلئي‬ َ‫ي‬‫أر‬ ‫أن‬ ‫أحاول‬.
‫األفكار‬ ‫توصيل‬(Idea communication).1‫فيها‬ ‫التعاون‬ ‫على‬ ‫القادرين‬ ‫الناس‬ ‫إشراك‬ ‫أحاول‬ ،‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫لدي‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬.
‫أنشطة‬ ‫تنفيذ‬‫البدء‬Implementation starting activities.1‫الجديدة‬ ‫األفكار‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مناسبة‬ ‫زمنية‬ ‫وجداول‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬ ‫أنا‬.
‫أنشطة‬ ‫تنفيذ‬‫البدء‬Implementation starting activities12-‫الجديدة‬ ‫األفكار‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الًلزمة‬ ‫األموال‬ ‫وتأمين‬ ‫عن‬ ‫أبحث‬ ‫أنا‬.
‫أنشطة‬ ‫تنفيذ‬‫البدء‬Implementation starting activities13-‫جديدة‬ ‫إجراءات‬ ‫أو‬ ‫عمليات‬ ‫أو‬ ‫تكنولوجيات‬ ‫عن‬ ‫أبحث‬ ،‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫لتنفيذ‬.
‫إشراك‬‫اآلخرين‬Involving others14-‫حلها‬ ‫يمكنهم‬ ‫الذين‬ ‫أولئك‬ ‫أيدي‬ ‫في‬ ‫أضعها‬ ،‫التنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫مشاكل‬ ‫تحدث‬ ‫عندما‬.
‫إشراك‬‫اآلخرين‬Involving others15-‫األفكار‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫الرئيسيين‬ ‫القرار‬ ‫صناع‬ ‫إشراك‬ ‫أحاول‬.
‫إشراك‬‫اآلخرين‬Involving others16-‫ودعمها‬ ‫قبولها‬ ‫على‬ ‫قادرين‬ ‫أناس‬ ‫عن‬ ‫أبحث‬ ،‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫لدي‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬.
‫ي‬ّ‫تخط‬‫العقبات‬Overcoming obstacles17-‫فكرة‬ ‫تنفيذ‬ ‫عند‬ ‫العقبات‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫باستمرار‬ ‫أستطيع‬.
‫ي‬ّ‫تخط‬‫العقبات‬Overcoming obstacles18-‫بها‬ ‫القيام‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫اآلخرون‬ ‫يقول‬ ‫عندما‬ ‫حتى‬ ‫أفكاري‬ ‫عن‬ ‫أتخلى‬ ‫ال‬ ‫أنا‬.

38. 38‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ر‬‫املحو‬‫الثاني‬:‫دعم‬‫االبتكار‬Innovation Support
‫اإلداري‬ ‫الدعم‬Managerial support24-‫جديدة‬ ‫بأفكار‬ ‫آتيه‬ ‫ألن‬ ‫يحفزني‬ ‫مديري‬.
‫اإلداري‬ ‫الدعم‬Managerial support25-‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫ا‬ًّ‫مالي‬ ‫الجيدة‬ ‫األفكار‬ ‫يكافئ‬ ‫مديري‬.
‫اإلداري‬ ‫الدعم‬Managerial support26-‫ممكن‬ ‫وقت‬ ‫أقرب‬ ‫في‬ ‫الجيدة‬ ‫األفكار‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫يدعمني‬ ‫مديري‬.
‫اإلداري‬ ‫الدعم‬Managerial support27-‫الج‬ ‫األشياء‬ ‫تنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫حيال‬ ‫متسامح‬ ‫مديري‬‫ديدة‬.
‫اإلداري‬ ‫الدعم‬Managerial support28-‫ا‬ ‫القسم‬ ‫خارج‬ ‫أيضا‬ ‫القتراحي‬ ‫الدعم‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫يستطيع‬ ‫مديري‬‫لذي‬
‫به‬ ‫نعمل‬.
‫التنظيمي‬ ‫الدعم‬Organizational support29-‫أشياء‬ ‫اقتراح‬ ‫على‬ ‫الموظفين‬ ‫تحفز‬ ‫منظمتنا‬ ‫في‬ ‫المكافأة‬ ‫طريقة‬
‫جديدة‬ ‫وإجراءات‬.
‫التنظيمي‬ ‫الدعم‬Organizational support30-‫الجديدة‬ ‫األفكار‬ ‫تنفيذ‬ ‫لدعم‬ ‫كافية‬ ‫موارد‬ ‫منظمتنا‬ ‫خصصت‬.
‫التنظيمي‬ ‫الدعم‬Organizational support31-‫واالبتكارا‬ ‫األفكار‬ ‫َارسة‬‫م‬ُ‫م‬ِّ‫ل‬ ‫الوقت‬ ‫للموظفين‬ ‫منظمتنا‬ ‫ر‬ِّ‫توف‬‫ت‬.
‫الثقافي‬ ‫الدعم‬Cultural support32-‫وأصيلة‬ ‫جديدة‬ ‫بأفكار‬ ‫يأتون‬ ‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬(‫مبتكرة‬)‫في‬
‫العمل‬.
‫الثقافي‬ ‫الدعم‬Cultural support33-‫ال‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫تنفيذ‬ ‫على‬ ‫قادرون‬ ‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬‫عمل‬.
‫الثقافي‬ ‫الدعم‬Cultural support34-‫العمل‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫تحديات‬ ‫عن‬ ‫يبحثون‬ ‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬.

39. 39‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫قياس‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫االبتكار‬
‫البعض‬‫خالل‬ ‫من‬‫االبتكار‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫قياس‬ ‫عن‬‫يتحدث‬‫قياس‬:
‫التنظيمية‬‫ية‬‫ر‬‫التجا‬ ‫العالمة‬‫استراتيجية‬(Organizational
Branding)‫وتفسيره‬،‫البيانات‬ ‫جمع‬،‫االتصال‬‫تحفيز‬ ،،‫ا‬
‫الرا‬‫بالتغذية‬‫االحتفاظ‬،‫املخصصة‬‫ير‬‫ر‬‫التقا‬‫كتابة‬،‫جعة‬
‫االبتكار‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫أهداف‬ ‫ضع‬‫و‬‫و‬.
‫ا‬‫نظر‬"‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫مؤشر‬‫االبتكار‬«.

40. 40‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫قياس‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫االبتكار‬
‫القيادة‬(Leadership:)
.1‫مثل‬‫خارجية‬‫مصادر‬ ‫من‬‫تأتي‬ ‫التي‬ ‫الجديدة‬ ‫االبتكارات‬ ‫نسبة‬‫التعهيد‬‫الجماعي‬(Crowdsourcing)‫املفتوح‬‫االبتكار‬‫أو‬.
.2‫القائمة‬ ‫الخدمات‬‫أو‬‫املنتجات‬ ‫على‬ ‫الصغيرة‬ ‫التعديالت‬ ‫على‬ ‫ينفق‬‫ما‬‫مقابل‬ ‫ى‬‫الكبر‬ ‫للتغييرات‬ ‫املخصص‬ ‫التمويل‬ ‫نسبة‬.
.3‫اليومية‬ ‫للعمليات‬ ‫يوجه‬‫ما‬‫مقابل‬‫املستقبل‬ ‫على‬‫تركز‬ ‫التي‬‫التنفيذيين‬ ‫املسؤولين‬‫كبار‬‫وقت‬ ‫من‬‫النسبة‬.
‫ن‬‫املوظفو‬(Employees:)
.1‫املوظفين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫االختراع‬ ‫براءات‬ ‫إلى‬ ‫تحولت‬ ‫التي‬‫األفكار‬ ‫عدد‬.
.2‫املوظفين‬ ‫قبل‬ ‫من‬‫ابتكار‬ ‫تجارب‬ ‫إلى‬ ‫تحولت‬ ‫التي‬‫األفكار‬ ‫عدد‬.
.3‫االبتكار‬‫لجوائز‬‫مشاريع‬‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫الفرق‬ ‫عدد‬.
.4‫االبتكار‬ ‫لعملية‬ ‫املدربين‬‫املوظفين‬ ‫من‬‫نسبة‬.
‫الزبائن‬(Customers:)
.1‫املفتوح‬‫االبتكار‬‫برامج‬ ‫خالل‬‫من‬‫الزبائن‬ ‫بواسطة‬‫مة‬ ّ‫املقد‬‫األفكار‬ ‫عدد‬(open innovation.)
.2‫االجتماعية‬ ‫الشبكات‬ ‫في‬‫التنقيب‬ ‫من‬‫مصدرها‬ ‫التي‬ ‫الجديدة‬ ‫الخدمة‬‫أو‬‫املنتج‬‫أفكار‬ ‫عدد‬.
.3‫الجديدة‬‫األفكار‬ ‫وصقل‬‫اختبار‬ ‫في‬ ‫ن‬‫يساعدو‬ ‫الذين‬ ‫العمالء‬ ‫عدد‬.

41. 41‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ات‬‫ر‬‫مباد‬‫قياس‬‫االبتكار‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫األمم‬
‫من‬‫بإجراء‬ ‫ل‬‫الدو‬‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫ي‬‫ر‬‫و‬‫الضر‬‫مسوحات‬‫على‬‫ية‬‫ر‬‫دو‬
‫عملية‬‫ملراقبة‬ ‫املنظمات‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫وعلى‬ ‫الدولة‬ ‫ى‬‫مستو‬
‫االبتكار‬.‫التي‬ ‫املؤشرات‬‫من‬ ‫مجموعة‬‫عادة‬ ‫ل‬‫الدو‬‫وتضع‬
‫أد‬‫بطاقات‬‫بمثابة‬ ‫وهي‬‫االبتكار‬ ‫وضع‬‫بمراقبة‬ ‫تسمح‬‫لوحة‬‫أو‬ ‫اء‬
‫اقبة‬‫ر‬‫م‬(Scorecard.)‫هذه‬ ‫أهم‬ ‫يلي‬ ‫وفيما‬‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬:

42. 42‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫هناك‬‫إحصائيات‬‫عامة‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫االتحاد‬‫وبي‬‫ر‬‫األو‬(TheEuropean
Union’s European Innovation Scoreboard):
‫مثل‬ ‫وإحصائيات‬ ‫بيانات‬ ‫تتضمن‬:
.1‫النفاذ‬ ‫نسبة‬/‫العريض‬ ‫النطاق‬ ‫إلى‬ ‫ل‬‫الوصو‬(‫خط‬/‫لكل‬100‫شخص‬.)
.2‫الحياة‬ ‫مدى‬ ‫التعليم‬ ‫في‬‫املشاركة‬(‫من‬ ‫السكان‬ ‫نسبة‬25-64.)
.3‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫على‬‫واإلنفاق‬‫الناس‬ ‫في‬‫االستثمار‬(R&D.)
.4‫األولى‬ ‫احل‬‫ر‬‫امل‬ ‫في‬‫املخاطر‬ ‫املال‬‫أس‬‫ر‬(Earlystage venture capital.)
.5‫التقنية‬ ‫عالية‬ ‫الصناعات‬ ‫في‬ ‫التوظيف‬(high technology industries.)
.6‫ة‬‫ر‬‫صد‬
ُ
‫امل‬ ‫اع‬‫ر‬‫االخت‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ب‬‫عدد‬.
.7‫املعتمدة‬‫ية‬‫ر‬‫التجا‬ ‫العالمات‬ ‫عدد‬.
.8...

43. 43‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫أهم‬‫املؤشرات‬‫الشهيرة‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫ل‬‫الدو‬:
.1‫املؤشر‬‫لالبتكار‬ ‫العالمي‬(WIPO, INSEAD, Cornell University.)
.2‫التنافسية‬‫مؤشر‬‫العالمي‬(Global Competitiveness Index( )GCI-
WEF.)
.3‫مؤشر‬‫بلومبيرج‬‫لالبتكار‬ ‫العالمي‬(Bloomberg Innovation Index.)
.4‫بوستن‬ ‫مجموعة‬‫لالبتكار‬ ‫الدولي‬‫املؤشر‬(BCG)‫و‬(NAM.)

44. 44‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
1-‫املؤشر‬‫العالمي‬‫لالبتكار‬(Global Innovation Index: GII)
‫في‬‫ر‬ ِّ‫أصد‬‫ي‬‫سنو‬‫مؤشر‬2007.
‫الناشر‬:‫معهد‬(INSEAD)‫العاملية‬‫الفكرية‬‫امللكية‬ ‫ومنظمة‬«‫ويب‬»‫وجامعة‬ ،‫نيل‬‫ر‬‫كو‬(Cornell)
‫ـ‬‫ك‬ ‫نفسه‬ ‫وأثبت‬‫إنشاؤه‬ ‫تم‬"‫أداة‬‫عمل‬"‫وتذل‬،‫االبتكار‬ ‫مقاييس‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫تسهم‬ ‫السياسات‬ ‫اسمي‬‫ر‬‫ل‬‫العقبات‬ ‫يل‬
‫االبتكار‬‫مجال‬ ‫في‬ ‫فعالة‬ ‫وطنية‬‫وسياسات‬‫اتيجيات‬‫ر‬‫است‬ ‫وتصميم‬‫االبتكار‬‫أمام‬ ‫حة‬‫و‬‫املطر‬.»
‫العالمي‬‫االبتكار‬ ‫مؤشر‬ ‫يصنف‬2019‫في‬ ‫االبتكار‬‫أداء‬ ‫ن‬ِّ
ّ‫ويبي‬129‫العالم‬ ‫ل‬‫حو‬
ً
‫واقتصادا‬
ً
‫بلدا‬.
‫مؤشر‬‫هو‬‫مركب‬100‫املؤشرات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫من‬‫ن‬‫مكو‬ ‫نقطة‬ ‫من‬(indicators)-‫عددها‬80‫في‬2019-‫على‬‫عة‬‫ز‬‫مو‬
‫ر‬‫محاو‬ ‫عدة‬(7‫في‬‫ر‬‫محاو‬2019.)
‫عليها‬ ‫تحصل‬ ‫التي‬ ‫النقاط‬‫عدد‬ ‫حسب‬ ‫الدولة‬ ‫تبة‬‫ر‬ ‫تصنيف‬ ‫يتم‬.
‫املوقع‬‫اجع‬‫ر‬(‫هنا‬)‫وبالعربية‬(‫هنا‬)
‫للعام‬‫التقرير‬2019
ً
‫كامال‬(‫هنا‬)

45. 45‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫هيكل‬‫املؤشر‬‫العالمي‬‫لالبتكار‬
‫فرعيين‬ ‫مؤشرين‬ ‫من‬ ‫ن‬‫يتكو‬:
.1‫االبتكار‬ ‫ملدخالت‬ ‫الفرعي‬‫املؤشر‬(Innovation Input Sub-Index)‫االقتصاد‬‫عناصر‬ ‫يقيس‬
‫االبتكار‬ ‫أنشطة‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫الوطني‬.‫ر‬‫محاو‬ ‫خمس‬ ‫من‬ ‫ن‬‫ويتكو‬‫فرعية‬.
.2‫املؤشر‬‫االبتكار‬‫ملخرجات‬ ‫الفرعي‬(Innovation Output Sub-Index)‫نتائج‬ ‫عن‬‫يعتبر‬
‫االقتصاد‬ ‫في‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫األنشطة‬:‫فرعيين‬ ‫ين‬‫ر‬‫محو‬ ‫من‬ ‫ن‬‫ويتكو‬.
‫ي‬ ‫الرئيس‬‫املؤشر‬(the overall GIIscore)‫الفرعيين‬ ‫للمؤشرين‬ ‫باملتوسط‬ ‫يقاس‬.
‫مالحظة‬:‫املح‬ ‫عدد‬ ‫اختالف‬ ‫برغم‬ ‫النسبي‬ ‫ن‬‫ز‬‫الو‬ ‫نفس‬ ‫لهما‬ ‫الفرعيان‬ ‫املؤشران‬‫ر‬‫او‬
‫الفرعية‬.

46. 46‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫املؤشر‬‫الفرعي‬‫ل‬‫األو‬:‫مدخالت‬‫االبتكار‬
‫أ‬-‫املؤسسات‬(INSTITUTIONS:)
‫السياسية‬ ‫البيئة‬(Politicalenvironment.)
‫التنظيمية‬ ‫البيئة‬(Regulatoryenvironment.)
‫األعمال‬‫بيئة‬(Business environment.)
‫ب‬-‫أس‬‫ر‬‫والبحث‬‫ي‬‫البشر‬ ‫املال‬(HUMAN CAPITAL AND
RESEARCH:)
‫التعليم‬(Tertiartyeducation)
‫ي‬‫التجار‬ ‫التعليم‬(Tertiartyeducation)
‫والتطوير‬ ‫البحث‬(R&D.)
‫ج‬-‫البنية‬‫التحتية‬(INFRASTRUCTURE:)
‫واالتصاالت‬‫املعلومات‬ ‫تكنولوجيا‬(ICTs)
‫عام‬‫بشكل‬ ‫التحتية‬ ‫البنية‬(Generalinfrastructure)
‫البيئية‬ ‫االستدامة‬(Ecological sustainability.)
‫د‬-‫تطور‬‫ق‬‫السو‬(MARKET SOPHISTICATION:)
‫االئتمان‬(Credit)
‫االستثمار‬
‫ق‬‫السو‬‫وحجم‬‫واملنافسة‬ ‫التجارة‬(Trade,competition,& marketscale)
‫ـ‬‫ه‬-‫تطور‬‫األعمال‬(BUSINESSSOPHISTICATION)
‫املعرفة‬ ‫في‬ ‫ن‬‫العاملو‬(Knowledgeworkers)
‫االبتكارية‬ ‫االرتباطات‬(Innovationlinkages)
‫املعرفة‬ ‫امتصاص‬(Knowledgeabsorbtion)

47. 47‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫املؤشر‬‫الفرعي‬‫الثاني‬:‫مخرجات‬‫االبتكار‬
‫أ‬-‫والتكنولوجيا‬ ‫املعرفة‬ ‫مخرجات‬(KNOWLEDGE AND TECHNOLOGY OUTPUTS)
.1‫املعرفة‬ ‫خلق‬(Knowledge creation)
.2‫املعرفة‬‫أثر‬(Knowledgeimpact)
.3‫املعرفة‬‫نشر‬(Knowledgediffusion)
‫ب‬-‫اإلبداعية‬ ‫املخرجات‬(CREATIVE OUTPUTS)
.1‫امللموسة‬‫غير‬ ‫ل‬‫األصو‬(Intangible assets)
.2‫اإلبداعية‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬(Creative goods and services)
.3‫اإلنترنت‬ ‫على‬‫اإلبداع‬(Online creativity)

48. 48‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫بعض‬‫النتائج‬‫للمؤشر‬‫ي‬ ‫الرئيس‬2019:
‫إسرائيل‬:10
‫اليابان‬:15
‫املتحدة‬ ‫العربية‬‫ات‬‫ر‬‫اإلما‬:36
‫قطر‬:65
‫دن‬‫ر‬‫األ‬:86
‫مصر‬:92
‫السعودية‬:68
‫في‬ ‫موجودة‬ ‫غير‬ ‫فلسطين‬
‫المؤشر‬!!!

49. 49‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫النتائج‬

50. 50‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬

51. 51‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬

52. 52‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫كيف‬‫ينظر‬‫صناع‬‫السياسات‬،‫للمؤشر‬‫الهند‬
ً
‫مثال‬‫؟‬

53. 53‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫دن‬‫ر‬‫األ‬
ً
‫مثاال‬...

54. 54‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬

55. 55‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
2-‫مؤشر‬‫التنافسية‬‫العالمي‬2019(4.0)
‫يصدر‬‫العاملية‬‫التنافسية‬‫تقرير‬4.0(Global Competitiveness Report 2019)‫عن‬‫املنتدى‬
‫العالمي‬ ‫االقتصادي‬(WEF)‫ومقره‬‫في‬‫جنيف‬.
‫عام‬ ‫منذ‬2018،‫يستبدل‬‫التقرير‬ ‫هذا‬‫العاملية‬ ‫التنافسية‬‫تقرير‬‫الذي‬‫سن‬ ‫ه‬‫ر‬‫إصدا‬‫يتم‬
ً
‫ويا‬.
‫يقيس‬‫القد‬‫السابقة‬‫العاملية‬‫التنافسية‬‫تقرير‬ ‫ات‬‫ر‬‫إلصدا‬‫مماثل‬‫نحو‬ ‫على‬ ،‫التقرير‬‫التنافسية‬‫ة‬‫ر‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫ل‬‫ـلدو‬‫ل‬(12)‫ا‬ ً‫ر‬‫محو‬‫الفرعية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬ ‫من‬
ً
‫عددا‬ ‫منها‬ ‫كل‬ ‫يضم‬.
‫يركز‬‫للد‬‫التنافسية‬‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫لتطوير‬‫كمسار‬‫ابعة‬‫ر‬‫ال‬‫الصناعية‬‫ة‬‫ر‬‫الثو‬ ‫على‬‫التقرير‬‫ل‬‫و‬.
‫األخير‬‫ر‬‫املحو‬‫قم‬‫ر‬(12)‫تسخيره‬ ‫تم‬‫لالبتكار‬.
‫يقيس‬‫التقرير‬141‫خالل‬ ‫من‬‫دولة‬12‫تضم‬ ‫ر‬‫محو‬103‫مؤشر‬.‫على‬‫املؤشر‬‫يعتمد‬70%‫ن‬‫ز‬‫و‬ ‫من‬
‫بيانات‬ ‫على‬ ‫املبنية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املؤش‬‫إحصائية‬‫و‬30%‫االستبيانات‬ ‫على‬.
‫في‬ ‫موجودة‬ ‫غير‬ ‫فلسطين‬
‫المؤشر‬...

56. 56‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ل‬‫الدو‬‫العشر‬‫األوائل‬‫بحسب‬‫مؤشر‬‫التنافسية‬‫العال‬‫مي‬...
1.‫سنغافورة‬
2.‫المتحدة‬ ‫الولايات‬
‫الأمريكية‬
3.‫هونغ‬‫كونغ‬
4.‫هولندا‬
5.‫سويسرا‬
6.‫اليابان‬
7.‫ألمانيا‬
8.‫السويد‬
9.‫المملكة‬
‫المتحدة‬
10.‫الدنمارك‬

57. 57‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫ر‬‫املحو‬‫قم‬‫ر‬12:‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬(‫ن‬‫ز‬‫الو‬‫النسبي‬8.3%)
‫ب‬-‫والتطوير‬‫البحث‬(Researchand development:)
.1‫العلمية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املنشو‬(Scientific publications.)
.2‫االختراع‬ ‫براءات‬ ‫تطبيق‬(Patent applications.)
.3‫العلمي‬ ‫البحث‬ ‫على‬ ‫اإلنفاق‬(R&D expenditures.)
.4‫البحث‬ ‫مؤسسات‬‫ز‬‫و‬‫بر‬‫مؤشر‬(Research institutions
prominence index.)
‫ج‬-‫التتجير‬/‫ي‬‫التجار‬ ‫االستغالل‬(Commercialization:)
.1‫ي‬‫املشتر‬ ‫تعقيد‬ ‫ى‬‫مستو‬(Buyersophistication.)
.2‫ية‬‫ر‬‫التجا‬ ‫العالمات‬ ‫تطبيق‬(Trademark applications.)
‫أ‬-‫ن‬‫والتعاو‬ ‫التنوع‬(Diversity and
collaboration:)
.1‫العاملة‬ ‫ى‬‫القو‬ ‫تنوع‬(Diversityofworkforce.)
.2‫التجمعات‬‫تطوير‬ ‫حالة‬(State ofcluster
development.)
.3‫املشتركة‬ ‫الدولية‬ ‫االختراعات‬(International co-
inventions.)
.4‫املختلفة‬ ‫املعنية‬ ‫الفئات‬ ‫بين‬ ‫ن‬‫التعاو‬
(Multistakeholder collaboration.)
‫فئات‬ ‫ثًلث‬ ‫إلى‬ ‫مقسم‬ ‫المحور‬ ‫هذا‬:

58. 58‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
3-‫مؤشر‬‫بلومبيرج‬‫لالبتكار‬(Bloomberg Innovation Index):
‫مؤشر‬‫بلومبيرج‬‫لالبتكار‬(Bloomberg Innovation Index)‫عليه‬ ‫تشرف‬
‫مؤسسة‬‫بلومبيرج‬(Bloomberg.)
‫اسة‬‫ر‬‫بد‬ ‫يختص‬‫وهو‬‫االبتكار‬ ‫مستويات‬ ‫وتحليل‬‫ل‬‫للدو‬.
‫في‬‫البداية‬‫أكثر‬‫مع‬‫املؤشر‬ ‫تعامل‬‫من‬200‫دولة‬.‫من‬‫كبير‬ ‫عدد‬ ‫استثناء‬ ‫تم‬ ‫ثم‬
‫ا‬ً‫تلقائي‬‫ل‬‫الدو‬(‫املعلومات‬ ‫فرة‬‫و‬‫و‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫بناء‬)،‫ا‬
ً
‫تارك‬95‫دولة‬.
‫تنشر‬‫بلومببرج‬‫أفضل‬ ‫نتائج‬60‫ا‬ً‫ر‬‫ابتكا‬‫ا‬ً‫اقتصاد‬‫عام‬ ‫كل‬.
‫مؤشر‬ ‫يقوم‬‫بلومبيرج‬(‫من‬100‫نقطة‬)‫بلد‬ ‫كل‬ ‫في‬‫االبتكار‬ ‫جة‬‫ر‬‫د‬ ‫بحساب‬
‫في‬‫متساوية‬ ‫مقاييس‬ ‫سبعة‬ ‫باستخدام‬‫النسبي‬ ‫ن‬‫ز‬‫الو‬.

59. 59‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫مكونات‬‫املؤشر‬(‫من‬100‫نقطة‬‫عة‬‫ز‬‫مو‬‫على‬7‫بنود‬)
‫والتطوير‬‫البحث‬ ‫على‬‫اإلنفاق‬(R&D Spending:)‫في‬ ‫املستثمرة‬‫والتطوير‬‫للبحث‬ ‫األموال‬‫جميع‬‫عام‬ ‫كل‬ ‫االقتصاد‬.
‫براءات‬ ‫نشاط‬‫االختراع‬(Patentactivity:)‫عدد‬‫املحلية‬ ‫االختراع‬‫براءات‬،‫املودعة‬‫براءات‬‫منح‬ ‫إجمالي‬،‫االختراع‬‫لك‬ ‫االختراع‬‫براءات‬‫ل‬
‫عدد‬‫للناتج‬ ‫بالنسبة‬‫أو‬،‫السكان‬‫املحلي‬،‫اإلجمالي‬‫املمنوحة‬ ‫املنح‬ ‫إجمالي‬‫العالمي‬‫باملجموع‬‫نة‬‫ر‬‫مقا‬.
‫ية‬‫ر‬‫التجا‬‫الكفاءة‬(Tertiaryefficiency:)‫إجمالي‬‫العلوم‬ ‫خريجي‬‫وعدد‬‫التخرج‬ ‫ومستويات‬‫الثانوية‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫مؤسسات‬ ‫في‬‫التسجيل‬
‫والهندسة‬.
‫التصنيع‬ ‫قيمة‬‫املضافة‬(Manufacturing Value-added:)‫مستويات‬‫االقتصا‬‫والنمو‬‫ات‬‫ر‬‫الصاد‬ ‫في‬‫تسهم‬‫التي‬‫التصنيع‬‫إنتاج‬‫دي‬
‫املحلي‬.
‫اإلنتاجية‬(Productivity:)‫مستويات‬‫العمل‬ ‫سن‬ ‫في‬ ‫للسكان‬ ‫اإلجمالية‬‫اإلنتاجية‬.
‫التكنولوجيا‬ ‫كثافة‬‫العالية‬(High-techDensity:)‫عدد‬‫العالية‬‫التقنية‬ ‫ذات‬‫العامة‬ ‫الشركات‬،‫املحلية‬‫الشركات‬ ‫بعدد‬
ً
‫مقاسة‬
‫العامة‬‫الفائقة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫لشركات‬‫العالمي‬ ‫واملجموع‬ ‫املحلية‬‫العامة‬.
‫تركيز‬‫الباحث‬(ResearcherConcentration:)‫عدد‬‫البحث‬‫أدوار‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫حالي‬‫العاملين‬‫املهنيين‬‫والتطوير‬.

60. 60‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫األوائل‬‫بحسب‬‫مؤشر‬‫بلومبيرغ‬‫لالبتكار‬(‫ل‬‫للدو‬)
2019 Rank Economy Total Score Change in Ranking
#1 South Korea 87.38 0
#2 Germany 87.3 2
#3 Finland 85.57 4
#4 Switzerland 85.49 1
#5 Israel 84.78 5
#6 Singapore 84.49 -3
#7 Sweden 84.15 -5
#8 United States 83.21 3
#9 Japan 81.96 -3
#10 France 81.67 -1

61. 61‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
4-‫املؤشر‬‫الدولي‬‫لالبتكار‬(International Innovation Index)
‫الدولي‬ ‫االبتكار‬ ‫مؤشر‬(International Innovation Index)‫يقيس‬ ‫عالمي‬ ‫مؤشر‬ ‫ه‬
‫معينة‬ ‫دولة‬‫في‬ ‫االبتكار‬ ‫ى‬‫مستو‬.
‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫بوستن‬ ‫مجموعة‬ ‫بين‬ ‫اكة‬‫ر‬‫بالش‬ ‫يصدر‬(BCG)‫للمصنعين‬ ‫الوطنية‬ ‫الجمعية‬ ‫و‬ ،
(National Association of Manufacturers)‫التصنيع‬ ‫معهد‬ ‫و‬ ،(Manufacturing
Institute.)
‫ـ‬‫ل‬ ‫واستطالع‬ ‫بحث‬‫على‬ ‫مبني‬ ‫املؤشر‬110‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫دولة‬50‫أمريكية‬ ‫والية‬.
‫يقيس‬ ‫وهو‬‫مدخالت‬‫االبتكار‬(‫االبتكار‬ ‫وبيئة‬ ‫والتعليم‬ ،‫الحكومة‬ ‫سياسات‬)‫وم‬‫خرجاته‬
(‫إنت‬،‫األعمال‬ ‫وأداء‬ ،‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫ونتائج‬ ،‫التكنولوجيا‬ ‫نقل‬ ،‫اع‬‫ر‬‫اخت‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ب‬‫اجية‬
،‫العمل‬.)...
‫؟؟؟‬ ‫تحديثات‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬

62. 62‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫أفضل‬‫عشرة‬‫ل‬‫دو‬‫بحسب‬‫املؤشر‬(III)‫قديم‬
Rank Country Overall Innovation Inputs
Innovation
Performance
1 South Korea 2.26 1.75 2.55
2 United States 1.80 1.28 2.16
3 Japan 1.79 1.16 2.25
4 Sweden 1.64 1.25 1.88
5 Netherlands 1.55 1.40 1.55
6 Canada 1.42 1.39 1.32
7 United Kingdom 1.42 1.33 1.37
8 Germany 1.12 1.05 1.09
9 France 1.12 1.17 0.96
10 Australia 1.02 0.89 1.05

63. 63‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫مالحظات‬...
‫لب‬‫املتقدمة‬ ‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫املكانة‬ ‫على‬‫املؤشرات‬ ‫بين‬ ‫إجماع‬‫شبه‬ ‫هناك‬‫ل‬‫الدو‬ ‫عض‬
‫ة‬‫ر‬‫وسنغافو‬‫سويسرا‬ ‫مثل‬.
‫املؤشرات‬ ‫بين‬ ‫اختالف‬ ‫هناك‬:‫بحسب‬ ‫املتحدة‬ ‫الواليات‬‫مثال‬‫الت‬‫مؤشر‬‫نافسية‬
‫العالمي‬‫في‬ ‫األوائل‬ ‫العشرة‬ ‫خارج‬ ‫هي‬ ‫بينما‬ ‫الثانية‬ ‫املرتبة‬ ‫في‬ ‫تأتي‬‫العالمي‬‫املؤشر‬
‫لالبتكار‬.
.1‫النتائج‬ ‫اختالف‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫املنهجية‬ ‫اختالف‬.
.2‫ثقافية‬‫أو‬ ‫اقتصادية‬‫أو‬‫سياسية‬ ‫ألهداف‬ ‫قام‬‫ر‬‫األ‬ ‫في‬ ‫تالعب‬ ‫بما‬‫ر‬‫و‬!!!
‫ى‬‫ألخر‬‫سنة‬‫من‬ ‫ل‬‫الدو‬ ‫ترتيب‬ ‫في‬‫تغير‬ ‫هناك‬...

64. 64‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫أهم‬‫املؤشرات‬‫على‬‫ى‬‫مستو‬‫الشركات‬
‫األ‬ ‫الشركات‬ ‫لقياس‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫بنشر‬‫الجهات‬ ‫بعض‬‫قامت‬‫كثر‬
‫العالم‬‫في‬ ‫ا‬‫ر‬‫ابتكا‬:
.1‫مؤشر‬‫فاست‬‫شركة‬‫كومباني‬(Fast Company.)
.2‫مؤشر‬«‫بس‬‫ر‬‫فو‬»‫العالم‬ ‫في‬‫ية‬‫ر‬‫ابتكا‬‫األكثر‬ ‫للشركات‬(Forbes.)
.3‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬‫بوستن‬‫مؤشر‬(BCG.)

65. 65‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
1-‫مؤشر‬‫شركة‬/‫موقع‬(Fast Company):
‫خ‬ ‫من‬‫الفائزة‬ ‫الشركات‬‫واختيار‬‫بتقييم‬ ‫الشركة‬ ‫تقوم‬‫طلب‬ ‫الل‬
‫الشركات‬ ‫تقدمه‬.
‫اختيار‬‫يتم‬ ‫التقييم‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫بناء‬«‫أفضل‬50‫ية‬‫ر‬‫ابتكا‬‫شركة‬
‫العالم‬ ‫ل‬‫حو‬»(The most innovative 50 companies.)

66. 66‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
•2019 RANKING:
•01-MEITUAN DIANPING
•02-GRAB
•03-NBA
•04-THE WALT DISNEY
COMPANY
•05-STITCH FIX
•06-SWEETGREEN
•07-APEEL SCIENCES
•08-SQUARE
•09-OATLY
•10-TWITCH
‫األوائل‬‫بحسب‬‫تصنيف‬‫املوقع‬(Fast CompanyRanking):
‫تصن‬‫غرار‬‫على‬‫تصنيف‬‫ا‬ً‫أيض‬‫هو‬‫يف‬
‫بز‬‫ر‬‫فو‬
‫الس‬‫بعض‬‫من‬‫األمر‬‫يخلو‬‫ال‬‫ا‬ً‫طبع‬‫ياسة‬
‫واملصالح‬!!!

67. 67‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
2-‫مؤشر‬«‫بس‬‫ر‬‫فو‬»‫للشركات‬‫األكثر‬‫ية‬‫ر‬‫ابتكا‬‫في‬‫العالم‬(2019)
‫مجلة‬ ‫عليه‬ ‫تشرف‬‫مؤشر‬‫هو‬‫األعمال‬‫الشهيرة‬«‫بس‬‫ر‬‫فو‬»(Forbes.)
‫مركب‬‫مؤشر‬ ‫حسب‬ ‫الشركات‬ ‫تصنيف‬ ‫يتم‬(composite measure)‫اإلضافة‬ ‫عن‬‫يعبر‬
‫للشركات‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬(innovation premium)‫يتضمن‬ ‫وهو‬:‫السوقي‬ ‫القيمة‬ ‫بين‬ ‫ق‬‫الفر‬‫ة‬
‫للشركة‬(market capitalization)‫النقدية‬ ‫للتدفقات‬ ‫الحالية‬ ‫القيمة‬ ‫وصافي‬(net
present value of cash flows)‫الحالي‬ ‫النشاط‬ ‫من‬.*
‫ق‬‫الفر‬‫هو‬ ‫بينهما‬‫املكافأة‬(bonus)‫األسهم‬ ‫في‬ ‫ن‬‫و‬‫املستثمر‬ ‫يمنحها‬ ‫التي‬(equity
investors)‫عن‬‫جديد‬‫نمو‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الشركة‬‫ستستمر‬ ‫الذي‬ ‫املتعلم‬ ‫الحد‬‫مربح‬.
‫خاصة‬ ‫مية‬‫ز‬‫خوار‬ ‫على‬‫مبني‬(proprietary algorithm from Credit Suisse HOLT)،
‫املنهجية‬‫انظر‬(‫هنا‬.)

68. 68‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫مؤشر‬‫بس‬‫ر‬‫فو‬‫للقادة‬‫األكثر‬‫ا‬ً‫ر‬‫ابتكا‬(‫في‬‫أمريكا‬)...
‫االبتكار‬ ‫وقادة‬ ‫القيادة‬ ‫على‬‫يركز‬‫آخر‬‫مؤشر‬ ‫لها‬(100 MostInnovative Leaders)‫من‬
‫عوامل‬ ‫بعة‬‫ر‬‫أ‬ ‫خالل‬:
.1‫باالبتكار‬ ‫يتعلق‬‫فيما‬ ‫القائد‬ ‫سمعة‬(media reputation for innovation.)
.2‫أس‬‫ر‬‫و‬‫االجتماعية‬‫العالقات‬‫باالبتكار‬ ‫املرتبطة‬‫االجتماعي‬‫املال‬(socialconnections/social
capital.)
.3‫قيادتهم‬ ‫أثناء‬ ‫شركاتهم‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫خلقها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫السوقية‬ ‫القيمة‬ ‫سجل‬(track record of market
value creation at the company they lead.)
.4‫ا‬ ‫باإلضافة‬ ‫عنه‬ ‫يعبر‬ ‫لشركتهم‬ ‫واالبتكار‬ ‫النمو‬ ‫ملستقبل‬ ‫املستثمرين‬‫توقعات‬‫ية‬‫ر‬‫البتكا‬(the
company’s innovation premium( )‫ا‬‫ر‬‫ابتكا‬ ‫األكثر‬ ‫للشركات‬ ‫السابق‬ ‫املؤشر‬).

69. 69‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫األوائل‬...
Rank Company Country
12-Month Sales
Growth
Innovation
Premium*
#1 ServiceNow United States 39.02% 89.22%
#2 Workday United States 36.07% 82.84%
#3 Salesforce.com United States 24.88% 82.27%
#4 Tesla United States 67.98% 78.27%
#5 Amazon.com United States 30.8% 77.4%
#6 Netflix United States 32.41% 71.23%
#7 Incyte United States 38.93% 70.59%
#8 Hindustan Unilever India 11.49% 67.2%
#9 Naver South Korea 19.36% 64.62%
#10 Facebook United States 47.09% 64.42%
Forbes 2019: The World's Most Innovative Companies

70. 70‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
2-‫مؤشر‬‫مجموعة‬‫بوستن‬‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬(BCG)
‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬‫بوستن‬ ‫مجموعة‬(BCG)‫أشهر‬ ‫من‬ ‫واحدة‬‫هي‬
‫واألع‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬‫مجال‬‫في‬ ‫العالم‬‫في‬ ‫ية‬‫ر‬‫االستشا‬‫املجموعات‬‫مال‬.
‫تنشر‬‫ا‬ًّ‫سنوي‬‫ا‬
ً
‫تصنيف‬‫ف‬ ‫ا‬‫ر‬‫ابتكا‬ ‫الشركات‬‫ألكثر‬‫العالم‬ ‫ي‬(‫مسح‬
‫ي‬‫سنو‬.)

71. 71‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫مكونات‬‫املؤشر‬‫املركب‬‫م‬
َ
‫ستخد‬
ُ
‫امل‬
‫ي‬‫ر‬ّ‫تصو‬‫مسح‬(perception survey)‫من‬ ‫ى‬‫املستو‬ ‫فيع‬‫ر‬ ‫مدير‬ ‫ألف‬ ‫أي‬‫ر‬‫ل‬
‫العالم‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫متعددة‬ ‫صناعات‬:80%‫املؤشر‬ ‫من‬.
‫باإلضافة‬‫إلى‬3‫مالية‬ ‫قياسات‬(‫مكملة‬)‫مدار‬ ‫على‬3‫سنوات‬:
‫للمساهمين‬ ‫الكلي‬‫العائد‬(total shareholder return (TSR):)10%‫من‬
‫املؤشر‬.
‫اد‬‫ر‬‫اإلي‬ ‫نمو‬(revenue growth:)5%‫املؤشر‬ ‫من‬.
‫الهامش‬ ‫نمو‬(margin growth:)5%‫املؤشر‬ ‫من‬.

72. 72‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫بع‬‫ر‬‫أ‬‫فئات‬‫حسب‬‫النتائج‬(‫للقراءة‬‫فقط‬)
‫ال‬‫وضع‬‫وعلى‬‫االبتكار‬ ‫اتجاهات‬ ‫على‬‫التعرف‬‫املؤشر‬‫ل‬‫يحاو‬،‫شركات‬
‫كما‬‫ويصنف‬‫بع‬‫ر‬‫أ‬ ‫إلى‬‫الشركات‬‫حسب‬ ‫فئات‬‫النتائج‬:
.1‫ن‬‫الثابتو‬ ‫ن‬‫و‬‫املبتكر‬(Steady Innovators.)
.2‫الجدد‬ ‫ن‬‫الداخلو‬(New entrants.)
.3‫ن‬‫العائدو‬(Returnees.)
.4‫ن‬‫املتحركو‬(Movers.)

73. 73‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫األوائل‬‫بحسب‬‫مؤشر‬«BCG»‫للشركات‬‫األكثر‬‫ية‬‫ر‬‫ابتكا‬‫في‬‫ا‬‫لعالم‬
(2019)
6) Netflix
7) IBM
8) Facebook
9)Tesla
10) Adidas
1) Alphabet/Google
2) Amazon
3) Apple
4) Microsoft
5) Samsung

74. 74‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫اسات‬‫ر‬‫د‬‫ومؤشرات‬‫ى‬‫أخر‬
‫مثل‬‫كثيرة‬ ‫ى‬‫أخر‬ ‫ات‬‫ر‬‫مباد‬‫هناك‬:
.1The 2018 Global Innovation 1000 study(‫هنا‬)
.2‫االبتكار‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫مؤشر‬«‫ميكس‬»(MIX)‫انظر‬(‫هنا‬)
.3‫متخصصة‬ ‫مؤشرات‬ ‫هناك‬:‫املجال‬ ‫حسب‬/‫حسب‬ ،‫الصناعة‬
،‫املنطقة‬...

75. 75‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫إشكالية‬‫قياس‬‫االبتكار‬‫جهات‬‫و‬‫و‬‫نظر‬‫فيها‬
‫ونوعية‬ ‫كمية‬ ‫قياس‬ ‫الشركات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫ل‬‫تحاو‬‫األفكار‬‫املرت‬ ‫املالية‬ ‫النتائج‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬‫بطة‬،‫بها‬‫ولكن‬
‫الجيدة‬ ‫االبتكار‬ ‫نتائج‬‫نموذج‬‫أو‬‫عملية‬ ‫نتيجة‬ ‫ليست‬‫األفكار‬‫تقييم‬‫أو‬‫لتقدير‬(valuing ideas)،
‫نتيجة‬ ‫وإنما‬‫املخا‬ ‫وتدعم‬ ‫تقدر‬ ‫بثقافة‬ ‫ذكية‬‫بأشياء‬ ‫للقيام‬ ‫مفوضين‬ ‫أذكياء‬ ‫ألشخاص‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫طرة‬.
‫تركز‬‫املن‬ ‫من‬‫باح‬‫ر‬‫األ‬‫نمو‬ ‫على‬‫ا‬ ً‫عموم‬‫األعمال‬‫قيمة‬ ‫لتحديد‬ ‫ا‬ً‫شيوع‬‫األكثر‬ ‫املقاييس‬‫أو‬ ‫تجات‬
‫الجديدة‬ ‫الخدمات‬.‫االبتك‬‫برنامج‬ ‫فعالية‬‫لتقييم‬ ‫ا‬ ً‫استخدام‬‫األكثر‬ ‫املقاييس‬‫تركز‬‫عدد‬ ‫على‬‫ار‬
‫خط‬ ‫في‬‫األفكار‬،‫األنابيب‬‫تم‬ ‫التي‬ ‫الجديدة‬ ‫الخدمات‬‫أو‬ ‫املنتجات‬ ‫وعدد‬،‫إطالقها‬‫ومتوس‬‫وقت‬ ‫ط‬
‫اح‬‫ر‬‫م‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫عرضها‬‫أو‬‫قتلها‬ ‫تم‬ ‫التي‬‫عات‬‫و‬‫املشر‬ ‫وعدد‬ ، ‫ع‬‫و‬‫مشر‬‫لكل‬‫التطوير‬‫ر‬‫التطو‬ ‫ل‬.
‫تتبع‬‫املالية‬ ‫ر‬‫األمو‬‫سهل‬.‫تتبع‬‫ولكن‬‫أصعب‬‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫ة‬‫ر‬‫والقد‬‫الثقافة‬‫بكثير‬...
‫االبتكار‬‫قياس‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫الستخدام‬‫محاذير‬‫أو‬ ‫أخطاء‬ ‫عدة‬ ‫هناك‬.
.1‫اقرأ‬‫املقابلة‬‫الخبير‬ ‫مع‬«‫ويس‬‫سونرايخ‬»

76. 76‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫الخطأ‬‫في‬‫هذه‬‫املقاييس‬
‫خاطئ‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬ ‫مثل‬ ‫محددة‬‫مخرجات‬ ‫على‬‫التركيز‬!!!
‫بها‬‫التالعب‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫والتي‬ ‫اإليراد‬‫نمو‬ ‫على‬‫التركيز‬.
.1‫؟‬ ‫الجديدة‬ ‫باملنتجات‬ ‫املقصود‬ ‫ما‬
.2‫ات؟‬‫ر‬‫ابتكا‬ ‫هي‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫كل‬ ‫وهل‬
‫فكي‬،‫عوائد‬‫يعطي‬‫حتى‬ ‫سنوات‬‫االبتكار‬‫ق‬‫يستغر‬ ‫أن‬‫يمكن‬‫يمكن‬ ‫ف‬
‫؟‬‫ي‬‫سنو‬‫نصف‬ ‫أو‬‫ي‬‫سنو‬ ‫أساس‬‫على‬‫التقييم‬

77. 77‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫مقاييس‬‫أكثر‬‫فعالية‬...‫ما‬‫الذي‬‫يمكن‬‫أن‬‫ن‬‫يكو‬‫طريقة‬‫أكث‬‫ر‬‫فعالية‬
‫لقياس‬‫االبتكار‬‫؟‬
‫يمكن‬‫اإلبداعية‬ ‫ات‬‫ر‬‫والقد‬‫االبتكار‬ ‫ثقافة‬ ‫لقياس‬ ‫ق‬‫طر‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫للشركات‬،‫للموظفين‬‫والت‬‫إنها‬ ‫ل‬‫القو‬ ‫يمكن‬ ‫ي‬
‫تولدها‬ ‫التي‬ ‫املحددة‬ ‫األفكار‬ ‫من‬ ‫أهمية‬ ‫أكثر‬.
،‫ى‬‫أخر‬ ‫ة‬‫ر‬‫بعبا‬‫تتبع‬،‫املبتكرين‬‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬.،‫النهاية‬ ‫في‬‫ن‬‫يحددو‬ ‫سوف‬ ‫الذين‬ ‫هم‬،‫الفرص‬‫وخلق‬
،‫ات‬‫ر‬‫الخيا‬‫وتطويرها‬.‫أشخاص‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫من‬،‫ين‬‫ر‬‫قاد‬‫ض‬‫ر‬‫األ‬ ‫من‬‫األفكار‬ ‫تنطلق‬ ‫ما‬
ً
‫ا‬‫ر‬‫ناد‬...
‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬ ‫لتقييم‬،‫للمؤسسة‬‫أنشطة‬ ‫في‬ ‫املشاركة‬ ‫مستويات‬ ‫إلى‬ ‫انظر‬،‫االبتكار‬‫مث‬‫يتم‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫ل‬
‫داخلية‬ ‫اجتماعية‬ ‫شبكة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫دفعها‬.‫األ‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫اء‬‫ز‬‫أج‬ ‫جعلت‬ ‫التي‬ ‫ق‬‫الطر‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ً‫أيض‬ ‫انظر‬‫عمال‬
‫ثقافتهم‬ ‫من‬ ‫ا‬ً‫جزء‬ ‫االبتكار‬ ‫ية‬‫ر‬‫التجا‬.‫تمويل‬ ‫يتم‬ ‫وعندما‬،‫ات‬‫ر‬‫االبتكا‬...
‫ي‬ ‫ما‬ ‫فهم‬ ‫في‬ ‫املنظمات‬ ‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫هي‬ ‫الصحيحة‬ ‫املقاييس‬ ، ‫املطاف‬ ‫نهاية‬‫في‬‫مع‬ ‫بالفعل‬ ‫حدث‬
‫املطلوبة‬ ‫ات‬‫ر‬‫التغيي‬ ‫دفع‬ ‫في‬ ‫وتساعد‬ ‫لديها‬ ‫االبتكار‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬.

78. 78‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫هل‬‫تصلح‬‫املؤشرات‬‫لكل‬‫ل‬‫الدو‬‫؟‬‫ولكل‬‫الشركات‬‫؟؟‬
‫االبتكار‬‫مؤشرات‬ ‫في‬‫مشكلة‬ ‫هناك‬...
‫املنظمات‬‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫أو‬ ‫ل‬‫الدو‬‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫ذلك‬ ‫أكان‬‫سواء‬...
‫املنظمة‬‫أو‬‫البلد‬ ‫طبيعة‬‫حسب‬‫اآلخر‬ ‫عن‬‫معيار‬ ‫لكل‬‫النسبي‬ ‫ن‬‫ز‬‫فالو‬...
.1‫ثقافية‬ ‫خصوصيات‬.
.2‫التكنولوجيا‬‫توفر‬.
.3‫البيانات‬‫توفر‬.
.4....
‫ويضيف‬‫ي‬‫البدر‬:”‫والف‬ ‫النامية‬ ‫ل‬‫الدو‬‫بحق‬ ‫مجحفة‬ ‫ن‬‫تكو‬‫نحو‬ ‫على‬ ‫أجنبية‬‫ل‬‫دو‬‫تضعها‬‫عادة‬‫املؤشرات‬،‫قيرة‬
‫العربية‬ ‫املجتمعات‬ ‫تالئم‬‫ال‬ ‫مقاييس‬‫لكونها‬“‫صناعية‬‫دوال‬‫ليست‬ ‫فهي‬ ‫؛‬.(‫البدري‬‫القاسم‬‫أبو‬-‫في‬‫العلمي‬‫والبحث‬ ‫العلوم‬ ‫إدارة‬‫مدير‬(‫ألكسو‬))

79. 79‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫تقييم‬‫املؤشرات‬‫نفسها؟‬
‫املؤشرات‬ ‫تقييم‬ ‫يمكن‬/‫التصنيفات‬(rankings)‫نفسها‬‫معايير‬ ‫عدة‬ ‫خالل‬ ‫من‬...
‫مجموعة‬ ‫طريقة‬ ‫على‬ ‫نظرة‬ ‫إلقاء‬ ‫يمكن‬‫ن‬‫بوستو‬‫املؤشرات‬ ‫لتقييم‬/‫التصنيفات‬‫نفسها‬!
‫مصفوفة‬ ‫على‬‫بناء‬/‫محددة‬ ‫مية‬‫ز‬‫خوار‬.
‫هنا‬ ‫التصنيف‬(‫من‬60‫نقطة‬)‫معايير‬ ‫بعة‬‫ر‬‫أ‬ ‫على‬‫بناء‬ ‫املؤشرات‬ ‫م‬ّ‫قي‬ُ‫ي‬:
•1-‫املالءمة‬/‫األثر‬(Relevance/impact.)
•2-‫املضافة‬‫القيمة‬/‫املالمح‬(Added-value/insights.)
•3-‫الثقة‬/‫النية‬(Trustworthiness/intention.)
•4-‫املنهجية‬(Methodology.)

80. 80‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
،‫مثال‬‫ن‬‫قار‬‫هذين‬‫املؤشرين‬...
56/60 42/60

81. 81‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
‫قياس‬‫التفكير‬‫اإلبداعي‬‫؟‬
،‫اإلبداعي‬‫التفكير‬ ‫خصائص‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫اإلبداعي‬‫التفكير‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬‫أو‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫أهم‬‫حصر‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬(‫األصال‬ ،‫الطالقة‬،‫ة‬
‫والحساسية‬ ‫التفصيل‬ ،‫نة‬‫و‬‫املر‬)‫اإل‬‫للتفكير‬‫مقاييس‬‫تطوير‬ ‫يمكن‬‫بداعي‬.
‫مقياس‬‫منها‬‫نذكر‬،‫مؤشرات‬‫فعال‬ ‫هناك‬‫انس‬‫ر‬‫تو‬‫اإلبداعي‬‫للتفكير‬.
‫طب‬‫االعتبار‬ ‫بعيم‬‫وتأخذ‬ ‫ثقافيا‬ ‫محايدة‬‫املقاييس‬ ‫هذه‬ ‫ن‬‫تكو‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫الجهة‬ ‫يعة‬
‫نقيسها‬ ‫التي‬(،‫التعليم‬ ،‫العمر‬ ،‫الثقافة‬.)...
‫خاصة‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬...

82. 82‫د‬ ‫واإلبداع‬‫االبتكار‬.‫ي‬‫املصر‬ ‫محمد‬‫كمال‬
CornellUniversity,INSEAD,and WIPO(2019); The
GlobalInnovationIndex2019:CreatingHealthy
Lives—TheFutureofMedicalInnovation,Ithaca,
Fontainebleau,and Geneva.